Sunteți pe pagina 1din 3

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului


* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.

Salon de masaj
Saloanele de masaj reprezinta o afacere cu potential mai
ales prin prisma serviciilor oferite; daca in ceea ce priveste
oferta de profil din Capitala piata este dominata de
saloanele de masaj de relaxare, masajul terapeutic,
destinat afectiunilor musculare si ale sistemului osos, este
mult mai putin prezenta.
Le vom oferi clientilor, persoane educate, pretentioase, cu
venituri mari, practicante de sport, dar si cu diverse
afectiuni ce se preteaza tratamentului adjuvant prin masaj,
servicii de masaj profesionist.
Factorii de succes sunt reprezentati de profesionalismul
personalului si al serviciilor (inclusiv prin pastrarea
confidentialitatii in ceea ce priveste clientela), acordarea
de tratamente personalizate, precum si atragerea de noi
clienti pe baza recomandarilor celor existenti.
Clientii nostri vor beneficia de o gama larga de servicii de
masaj terapeutic, de la cel suedez traditional la Shiatsu,
masaj pentru afectiuni sportive, masaj cu pietre calde,
masaj anticelulitic, reflexologie etc.

* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.
4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

Este aproape imposibil de estimat volumul pietei


saloanelor de masaj; faptul ca unele dintre acestea ofera
si servicii sexuale (ilegale) induce o lipsa de transparenta
aproape completa in ceea ce priveste atat modelul de
afaceri, cat si datele financiare. Este insa cert ca oferta de
profil pentru masaj terapeutic este sub cerere.
In Capitala exista cateva zeci de saloane de masaj;
aproape toate insa nu ofera altceva decat masaj de
relaxare si/sau masaj erotic; singurele centre unde un
potential client se poate bucura de masaje terapeutice
sunt StudioM si Balinesse Spa, acesta din urma fiind un
centru care ofera servicii complete de masaj terapeutic, cu
maseuri specializati.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEAN

6.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Clienti / segment de piata


* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

7.

Instrumente Structurale
2007-2013

Clientii sunt femei si barbati, adulti, cu educatie superioara


si venituri medii si mari, din Bucuresti, cu varste intre 25 si
60 de ani, in general practicanti de sport sau cu afectiuni
ce necesita tratament prin masaj.

In afara autorizatiilor solicitate de regula pentru infiintarea


unei afaceri nu exista alte autorizari specifice.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru


* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri

Sediul administrativ al companiei se va afla in acelasi loc


ca si salonul, in incinta unui spatiului comercial din
cartierul Tineretului, o zona usor accesibila si intens
frecventata.
Furnizorii vor fi in principal producatorii de articole de
specialitate pentru masaj uleiuri, creme etc.

* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.
10.

Personal
* Numar de angajati necesari.

Societatea va fi deservita initial de un singur angajat, care


este deopotriva si proprietarul afacerii. Costurile de
personal se ridica la 750 de lei pe luna.

* Costuri de personal.
11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).

Firma va fi condusa de directorul general, care este


totodata proprietar al afacerii. Vor fi externalizate
activitatile de mentenanta a site-ului si de contabilitate.

* Activitati care urmeaza sa fie


externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

Investitia initiala se ridica la 31.500 de lei, dintre care


cheltuielile cu echipamentele se ridica la 10.000 de lei,
stocul initial de materiale se ridica la 4.000 de lei,
cheltuielile de start-up (chirie, amenajarea spatiului de
functionare, computer, dezvoltarea site-ului, mobilier)
reprezinta 20.000 de lei, 3.000 de lei reprezinta cheltuielile
de marketing, iar 4.500 de lei inseamna costurile de
personal pentru o perioada de 6 luni. Preturile vor fi
determinate pe baza costurilor, cu o marja bruta a
profitului de 50%.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEAN

13.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).

Instrumente Structurale
2007-2013

Strategia de marketing implica distribuirea de fluturasi


promotionali oferind discounturi in zonele din apropiere si
o campanie de marketing pe internet promovand site-ul cu
oferta firmei.

* Cai de promovare a produsului sau


serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3