I.

- HISTORIA DE SU CREACION Y DESARROLLO

CORPORACION DE INGENIERA, CONSTRUCCION Y DESARROLLO
SOSTENIBLE INTERNACIONAL S.A.C.C CICDESI S.A.C. es una empresa
creada el 05 de Enero del 2009 con duracin indefinida, dedicada al
rubro de Ejecucin y Consultora de Obras con especializacin en el
sector de Edificaciones, Carreteras, Defensa Riberea y Saneamiento; su
sede principal est en la ciudad de Ica en la Mz. A Lote 12 Int. 01 Urb.
La Estancia (Camino Huacachina). El capital social autorizado asciende
a la suma de S/. 8000,000.00 (Ocho millones y 00/100 Nuevos Soles),
los socios integrantes son los siguientes:
-

Hernan Chipana Huarcaya

Hernan Chipana Medina

La empresa est constituida por profesionales

de
ingeniera y
arquitectura altamente capacitados y con amplia experiencia en el
sector de la construccin, en trabajos de asesora, consultora, diseos,
ejecucin de proyectos, etc.
La empresa est Orientada para la satisfaccin de los clientes y la
simultnea realizacin de las personas constituyendo un conjunto de
principios conceptos y criterios que nacieron y fueron perfeccionados en
la prctica cotidiana al servicio a los clientes.

II.- ORGANIZACIN Y FUNCIONES VIGENTES

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

GERENCIA GENERAL

Designar todas las posiciones gerenciales

Realizar Evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las
proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los dems gerentes.
Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y anlisis se estn
llevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empresas y proveedores, para
mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos
quieren hacer.

GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION

Toma de las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecucin

de los trabajos.
Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos
ininterrumpidamente.
Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas
de ejecucin de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos
y consumos pactados en el contrato.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

 Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos
sean de la calidad y caractersticas pactadas en el contrato.
Rendir informes peridicos as como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos.
Verificar la correcta conclusin de los trabajos

GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades

relacionadas con la elaboracin de los expedientes tcnicos.
Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y
proyectos, disponiendo eficazmente los recursos presupuestales econmicos y financieros,
materiales y equipos asignados.
Proponer a la Gerencia de Obras y Construccin la elaboracin de estudios por las distintas
modalidades, previa evaluacin y sustentacin del caso.
Proponer los trminos de referencia de los contratos para aquellos estudios que
correspondan, de conformidad con las normas vigentes.
Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas
para su correccin y ajuste correspondiente.
Coordinar los diseos de los proyectos con la participacin de la poblacin beneficiada o
clientes.
Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general.
Proponer a la gerencia de obras y construccin la ejecucin de estudios por distintas
modalidades previa evaluacin y sustento de la propuesta.

GERENCIA ADMINISTRATIVA

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

 Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorera,
contabilidad, logstica, servicios internos y de mantenimiento.
Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa.
Organizar y optimizar la administracin financiera de la empresa, y proporcionar la
informacin contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.
Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las dems gerencias para el
cumplimiento de los objetivos y metas.
Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la
empresa, ordenando los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes
inmuebles y el saneamiento fsico legal de los ttulos de propiedad de los bienes registrable
de la empresa.
Suscribir la documentacin que genere la compra o transferencia de propiedad de vehculos
automotores.
Aprobar los expedientes de contratacin de los procesos de seleccin que lleve acabo la
empresa bajo la modalidad de adjudicacin de menor cuanta.
Suscribir contratos de servicios de consultora, de adquisicin y de obras en los que
intervengan la empresa.

III.- VALORES, VISION MISION, OBETIVO, ESTRATEGIA Y POLITICA

VALORES
La empresa se sustenta en los siguientes
valores:

HONESTIDAD
Transparencia en la informacin
Confianza depositada en las personas
Compromiso con el logro

TRABAJO EN EQUIPO

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

 Liderazgo
Transmisin del conocimiento.
Gestin del talento

PROFESIONALIDAD
Esfuerzo en la actualizacin y adquisicin de conocimientos
Confidencialidad en los asuntos
Empata y compromiso con el cliente.

ADAPTABILIDAD
Innovacin, mejora e interaccin con el cliente
Desaprender
Observacin del entorno y competencia

COMUNICACIN
Escucha Activa

VISION
Ser la empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocida en la Regin Ica.
Convertirse en la primera empresa consultora y ejecutora de obras, en los mercados y
proyectos donde participe, con reconocimiento a nivel Regional.
Obtener la Certificacin ISO 9001-2000 (Gestin de Calidad)

MISION
Resolver y satisfacer las necesidades de sus clientes ejecutando proyecto de calidad,
seguridad dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a la experiencia y
excelencia profesional.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

 Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para
tener la solvencia econmica y social.
Capacitar al personal tcnico para mejorar la calidad en las obras que desarrolle la
Empresa.
Buscar aliados estratgicos para consolidar el desempeo de la Empresa.
Mantener un ambiente armnico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores
Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando lderes
cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
Integrar a socios y proveedores estratgicos para formar equipos de alto desempeo.
Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que promueva la innovacin y la
mejora continua.
Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural y de las
comunidades que nos rodea.

OBJETIVOS
Objetivo General
Satisfacer las necesidades de los clientes y poderles brindar productos de alta calidad,
adaptndonos a los cambios sociales, polticos y avances tecnolgicos.
Objetivo Especficos
Promover soluciones constructivas ptimas y fiel cumplimiento de los plazos en la ejecucin
de las obras.
Cumplir con estndares de calidad y seguridad en obra.
Nos interesa tener gran flexibilidad en nuestra labor para adaptarnos a distintas necesidades
y etapas dentro del ciclo de vida de todos y cada uno de las obras y proyectos.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

ESTRATEGIAS
Gestin de da Calidad Total
La gestin de la calidad total en la empresa empezar por establecer un plan de gestin de
calidad para cada uno de los servicios y productos a ofrecer, estableciendo evaluaciones
peridicas, estndares que se puedan aplicar a cada uno de los proyectos, procedimientos y
seguimientos de errores y retroalimentacin de informacin proporcionada al equipo de
proyecto.
Innovaciones tecnolgicas.
Adquiriendo los hardware y software y servicios y productos que nos permitan mejorar la
productividad constante de la empresa adoptndonos a los cambios producidos en el medio.
Capacitacin permanente del recurso humano
La capacitacin a todo el personal en un primer momento en el entorno peruano y
posteriormente en el extranjero y se dar nfasis en capacitacin sobre prevencin de
riesgos y seguridad.

POLITICAS
Polticas de calidad

Es una empresa de servicios, dedicada a satisfacer los requerimientos de sus clientes, de una
manera rentable, asegurndoles el mximo nivel de satisfaccin, en trminos de calidad y costo
competitivo, todo dentro del marco de la legislacin vigente y sobre la base de sus metas de
crecimiento y mejoramiento continuo de sus procesos internos.

Para ello, mantendr en su capital humano un alto grado de motivacin y confianza permitiendo una
participacin individual y colectiva, asegurndoles el otorgamiento de las competencias necesarias
para un desarrollo profesional y orientacin de servicio al cliente, tanto interno como externo

Polticas De Seguridad
Es una empresa dedicada a prestar servicios de construccin en obras civiles, Carreteras, Defensa
Riberea y Saneamiento. Su compromiso es desarrollar proyectos con la ms alta Calidad.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION