Proyecto de inversin

INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLGICO IDAT

CARRERA GESTION Y NEGOCIOS

ESTUDIO A NIVEL PERFIL PARA LA IMPLEMENTACION DE

Proyecto de inversin para el curso de Formulacin de

Proyectos de Inversin, que presentan los estudiantes:

Profesor Asesor: Ricardo Alfaro Atencio

Lima, febrero del 2015

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RESUMEN

Proponer un plan de negocios para la creacin de la comercializadora de

repuestos hidrulicos DA HYDRAULICS SAC, tiene como finalidad aprovechar la
oportunidad de mercado existente, ubicado en la Av. Calca # 248, ya que los
alrededores del sector se ubican mecnicas, y considerando un punto
estratgico para poder dirigirse a cualquier otro punto de Lima (Santa Anita Chorrillos-Villa el Salvador - Callao -La Victoria) . Luego de hacer varias
encuestas en estas zonas obtuvimos como resultados que existe una demanda
insatisfecha del 54% de los clientes potenciales, el cual el 85% de los mismos
respondieron que si compraran en una nueva microempresa,
consecuentemente valorando tcnica, econmica y financieramente es
rentable la creacin de la microempresa.

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INDICE GENERAL
INDICE DE TABLAS
INDICE DE GRFICOS
INTRODUCCIN
MODULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto, razn social, nombre comercial
1.2 Ubicacin
1.3 Giro de la empresa
1.4 Promotores
1.5 Entorno macroeconmico
1.6 Entorno social
MODULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Aspectos Generales
2.2 Producto
2.3 Segmentacin del mercado
2.4 Anlisis de la demanda
2.4.1 Identificacin de la demanda
2.4.2 Caractersticas de la demanda
2.4.3 Investigacin de mercado
2.4.4 Demanda histrica
2.4.5 Demanda proyectada
2.5 Anlisis de la oferta
2.5.1 Oferta actual
2.5.2 Proyeccin de la oferta
2.6 Determinacin de la demanda insatisfecha
2.7 Demanda del proyecto
2.8 Comercializacin
2.8.1 Plaza
2.8.2 Promocin y publicidad
2.8.3 Precio
MODULO III: ESTUDIO TECNICO
3.1 localizacin
3.1.1 Macrolocalizacin
3.1.2 Microlocalizacin
3.2 Tamao

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3.2.1 Factores condicionantes del tamao del local

3.2.2 Estrategia de tamao
3.3 Caractersticas fsicas
3.3.1 Infraestructura
3.3.2 Equipamiento
3.3.3 Distribucin de planta
3.4 Operaciones
3.4.1 Descripcin del proceso productivo
3.5 Requerimiento del proceso
3.6 Evaluacin ambiental y social
3.6.1 Evaluacin ambiental
3.6.2 Evaluacin social
3.7 Cronograma de implementacin
MODULO IV: ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
4.1 Forma jurdica
4.2 Constitucin de la sociedad
4.3 Registro en el MYPE
4.4 Requisitos administrativos
4.5 Rgimen tributario
4.6 Aspecto laboral
4.7 Registro de marca INDECOPI
4.8 Costos de constitucin
4.9 Estructura organizacional
4.10 Funcin del personal
4.11 Requerimiento en perfil del personal
MODULO V: INVERSIN
5.1 Inversin en Activos Tangibles
5.2 Inversin en Activos Intangibles
5.3 Inversin en Capital de trabajo
5.4 Inversin total
5.5 Depreciacin
5.6 Amortizacin de intangibles
5.7 Valor residual
5.7 Reposicin de activos
5.8 Financiamiento
5.9 Programa de pago de deuda
MODULO VI: PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS
6.1 Presupuesto de ventas
6.2 Presupuesto de cobranzas
6.3 Presupuesto de ingresos
6.4 Programa de produccin
6.5 Presupuesto de materia prima directa
6.6 Presupuesto de mano de obra directa

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6.7 Presupuesto de costo indirecto de fabricacin

6.8 Presupuesto de gastos administrativos
6.9 Presupuesto de gastos de ventas
6.10 Presupuesto de gastos financieros
MODULO VII: EVALUACIN ECONOMICA Y FINANCIERA
7.1 Flujo de caja operativo
7.2 Flujo de caja de capital
7.3 Flujo de caja econmico
7.4 Flujo de caja financiero
7.5 Costo de oportunidad de capital
7.6 Valor Actual Neto VAN
7.7 Tasa Interna de Retorno TIR
7.8 Periodo de Recupero de Capital PRC
7.9 Anlisis Beneficio-Costo
MODULO VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 Conclusiones
8.2 Recomendaciones
MODULO IX: ANEXOS

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INDICE DE TABLAS
Tabla #1

Masculino- femenino

Tabla #2

secundaria y/o estudios superiores

Tabla #3

Usa usted repuestos hidrulicos?

Tabla #4

Que marcas de repuestos hidrulicos suele comprar?

Tabla #5

Al momento de comprar un producto hidrulico, que

es lo primero que toma en cuenta?

Tabla #6

Que tipos de repuestos hidrulicos prefiere o

adquiere?

Tabla #7

De acuerdo a su respuesta anterior, porque prefiere

este producto?

Tabla #8

Que caractersticas prefiere que posean estos

productos hidrulicos?

Tabla #9

A cuales de estos lugares suele acudir?

Tabla #10

Con que frecuencia compra usted los repuestos

hidrulicos?

Tabla #11

Cuanto en promedio suele gastar para comprar un

producto hidrulico

Tabla #12

Si hay un nuevo distribuidor de repuestos hidrulicos,

estara dispuesto en adquirir nuestros productos?

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INDICE DE GRAFICOS
Cuadro #1

Nuestas principales competencias son

M&Nmangueras srl - fluidos Hydraulicos sac Word hydraulic sac Regepsa

Cuadro #2

Anlisis de la competencia

Cuadro #3

Nuestro mercado meta son las grandes mineras, flotas,

agricultoras, e industrias en general.

Cuadro #4

Nuestros cliente spotenciales son Marco Peruana Talleres Hydraulicos Contix Centro
Mecatrnico

Cuadro #5

Gracias a previas investigaciones pudimos obtener que

el crecimiento de nuestros clientes esta en un 15%
anual, eso quiere decir que hay una buena demanda y
vale la pena invertir

Cuadro #6

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INTRODUCCIN

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MODULO I

ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del proyecto

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-Que se va hacer?
Implementar

-Actividad o tipo de negocio

Comercializacin, fabricacin y servicios hidrulicos

-Ubicacin
Nuestro proyecto estar ubicado en la Av. Calca # 248 - ATE - Lima
1.1.1 Razn social
DA Hydraulics S.A.C
1.1.2 Nombre comercial
DA Hydraulics

1.2 Ubicacin
Nuestro proyecto estar ubicado en la Av. Calca # 248 - ATE - Lima

1.3

Giro de la empresa

CIIU

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

1.4 Promotores
Nombre y apellido
Participacin
Jean Pierre Andia G
Benjamn Huerta F
Orlando Orellana R
Gianella Pardave P
Luis Gomes M
Susan Anchiraico M
TOTAL

Aporte
20000.00
20000.00
20000.00
20000.00
20000.00
20000.00
120000.00

16.67%
16.67%
16.67%
16.67%
16.67%
16.67%
100%

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PRE-INVERSIN
Prima
ria
20%
50%
80%

INFRORMACIN
Secund
Estudios
aria
80%
Nivel perfil
50%
Nivel prefactibilidad
20%
Nivel factibilidad

INVERSION

POSTINVERSION

IMPLEMENTACI
ON
Local
muebles

OPERACIN

maquinaria y
equipos
herramientas
permisos

egresos

ingresos

1.5 Entorno macroeconmico

La proyeccin de crecimiento de PBI del 2014 se ha revisado a la baja de
5,7% (MMM de abril) a 4,2%, en un contexto de menor crecimiento
mundial, mayor cada de trminos de intercambio, choques transitorios
en sectores primarios (factores climticos, mantenimiento temporal de
una importante mina cuprfera, menores leyes de oro y zinc) y una lenta
recuperacin de las expectativas de los agentes econmicos. Esta
revisin a la baja en el crecimiento del PBI se explica, bsicamente, por
un menor volumen exportado, principalmente, del sector tradicional y
una menor inversin privada (liderada por cadas en el sector minero y
de hidrocarburos).
En el 1S2014 la economa creci 3,3% respecto del mismo periodo del
ao anterior, por debajo del crecimiento anual del 2013 (5,8%).
Para el 2015, la proyeccin de crecimiento del PBI de 6,0% considera
que: i) se acelere el ritmo de crecimiento mundial (FMI proyecta un
crecimiento de 4,0%, mayor al 3,4% estimado del 2014) se consolide la
recuperacin de las expectativas de los agentes econmicos ante las

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medidas de largo plazo implementadas (ver recuadro 2: Medidas

Econmicas para Apuntalar el Crecimiento de Mediano Plazo)
En este contexto, la respuesta de poltica econmica de la presente
administracin est orientada a apuntalar el PBI potencial a travs de: i)
un impulso a la productividad de los factores de produccin, que se
refleja en un incremento sustancial en la asignacin presupuestal para
los sectores de Educacin y Salud, de acuerdo al Proyecto de Ley de
Presupuesto del Sector Pblico 2015 una mayor acumulacin de stock de
capital (pblico y privado).

1.6 Entorno social

Actualmente, el pas enfrenta una desaceleracin y la situacin mundial,
que no deja de ser turbulenta, juega un papel importante. El panorama
ofrece ms incertidumbre que hace 12 meses. Hay voces optimistas,
pero tambin estn los escpticos sobre la recuperacin del dinamismo.
El anlisis social en el Per es muy satisfactorio en el mbito de la lnea
hidrulica y automotriz. Ya que hoy en da se trabaja mucho con las
mineras en el pas , A pesar de tener muchos conflictos sociales respecto
a las empresas industriales por la explotacin de minerales, esto no es
un factor que afecte a esta nueva organizacin.
Por la parte negativa del entorno social, sera la delincuencia que
muchas veces es muy excesivo, pero estos temas depender de un
dialogo en el gobierno por parte de las bancadas para poder solucionar
los problemas con la delincuencia.
El Per se encuentra en un buen momento ya que nos mantenemos
firme y estable en una economa, la gente tiene muchas posibilidades de

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poder invertir y de comprar productos y sobre todo de poder hacer

negocio, generando de esta manera requerimiento de mano de obra.

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MODULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1

Aspectos Generales

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2.2 Producto
El presente trabajo est referido a satisfacer las diferentes necesidades
del sector industrial, forestal, minero, agrcola, qumico, automotriz,
movimiento de tierra e industrias en general.
El Producto referente por la empresa Da Hydraulics est ubicada en una
zona comercial, que queda en la Av. Calca # 248 - ATE - Lima
Ofrecemos productos, tales como: mangueras hidrulicas, conexiones,
tuberas, caeras hidrulicas, prensas y tornos
.
Tambin

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dedicndonos a la fabricacin de piezas especiales, en bronce, acero y

fierro. Que nos dara como producto terminados como acoples y
adaptadores y conexiones, basndonos a las necesidades de nuestra
clientela.
Una vez terminadas los productos de fabricacin, pasan por un control
de calidad y pruebas para el aseguramiento de la eficiencia tcnica de
nuestro producto.
El producto se presenta y se ofrece en cajas especiales, mediante un
embalaje cuidadoso.
Nuestros productos van dirigidos exclusivamente para clientes finales, lo
que nos dara un mayor margen de ganancia en nuestras ventas.
Mantener una excelente calidad en los productos de fabricacin y
comercializacin atreves de la implementacin del sistema just in time,
mejorando as los procesos de produccin y que pueda estar a la
vanguardia de la tecnologa, respaldado por un eficiente personal
tcnico y profesional.

2.2 Segmentacin de mercado

CRITERIOS
Geografic
as

CLASIFICACIO
N SEGN
REGION
CLIMA

ESPECIFICACIONES
Pueblos con habitantes mayor a 100,000.00
Tanto invierno, como para verano y en cualquier

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conductu
ales

psicogra
fica

demogra
ficos

OCASIN DE
COMPRA
FRECUENCIA
DE USO
NIVEL DE
LEALTAD
CLASE
SOCIAL
ESTILO DE
VIDA
EDAD
SEXO
INGRESO
CICLO DE
VIDA
TAMAO
OCUPACION

situacin climtica.
De lunes a sbado de 9am-6pm Y en fechas festivas.
Frecuentemente
Fidelizacin del Cliente en General.
En ciudades o pueblos con mayores ingresos y mediano
ingreso.
Familias o personas jurdicas con capacidad amplia en el
rubro.
En promedio de 18-65 aos de edad.
Masculino-Femenino.
En General.
Pblico en General.
Personas jurdicas o natural trabajando en compras de
mquinas o piezas hidrulicas.
Personas jurdicas o natural trabajando en compras de
mquinas o piezas hidrulicas.