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- Empreendedorismo;
- tica e Relaes Humanas no Trabalho;
- Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Ronan Patrick Alfaia da Luz
Helenrose A. Da S. Pedroso Coelho
Mnica Satolani
Thais Vidal
Fabricio Rinaldi
Giovana Dorna
Daniel Granieri
Lindolfo A. Martelli
Belm/Par
2015
RELATRIO FINAL
de
Gesto
em
Pblica
na
Belm/Par
2015
RESUMO
ABSTRACT
This paper aims to present a business plan, and show the feasibility of a new venture,
before this viability, we sought to research and analyze the necessary means to create a
business, the main focus is on the food line of business, and in particular the pastry.
According SEBRAE (Brazilian Support Service Companies) is the branch that always
grows. The chosen business's target audience is people of all ages and various
socioeconomic classes.
KEYWORDS: Business Plan. Entrepreneurship. Pastry Jurunense LTDA.
SUMRIO
1. INTRODUO...........................................................................................................6
2. QUESTIONRIO E ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR...................9
2.1 Anlise da Entrevista...............................................................................................13
3. PLANO DE NEGCIO............................................................................................15
3.1 Descrio da Empresa.............................................................................................15
3.2 Sumrio Executivo........................................................................................15
3.3 Dados da Empresa........................................................................................16
3.4 Descrio dos Produtos e Servios................................................................17
3.5 Anlise do Mercado......................................................................................17
3.6 Marketing e Venda.......................................................................................19
3.6.1 Poltica de preos.......................................................................................19
3.6.2 Tabela 1 poltica de preos.......................................................................19
3.6.3 Tabela 2 crescimento de vendas...............................................................20
3.6.4 Planejamento da produo........................................................................20
3.6.5 Estratgias de promoo e vendas.............................................................20
3.7 Finanas......................................................................................................20
3.7.1 Tabela 3 demonstrativa do ativo permanente.........................................22
3.7.2 Tabela 4 gastos fixos por perodo............................................................22
3.7.3 Tabela 5 gastos variveis por perodo.....................................................23
3.7.4 Tabela 6 - ponto de equilbrio...................................................................23
3.7.5 Fluxo de Caixa...........................................................................................24
3.7.6 Tabela 7 - resultado liquido do perodo......................................................24
3.7.7 Pay back...................................................................................................25
4. CONCLUSO...............................................................................................25
5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................26
1. INTRODUO
10
Meu pai foi da primeira gerao e meus irmos conjuntamente comigo somos da
segunda gerao.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou
faculdade?
Iniciei a minha vida empreendedora no interior do Estado, precisamente em Igarap
Miri, navegando com comrcio ambulante em regato pelos rios das regies do
Tocantins e do baixo Amazonas, com um barco que tinha a denominao de Alaci
Corra. Tambm por isso o seu nome ficou ainda mais conhecido nessas regies.
Durante meu perodo de estudos no colgio.
4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?
Tenho ensino mdio foi relevante, gosto de matemtica.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Muitos tm medo do fracasso, outros no gostam ter esse trabalho rduo, outros ficam
acomodados, jamais tive medo o desejo de crescer era maior que o medo sou
persistente.
6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,impulsionando
sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
necessrio vencer na vida existem trs coisas para crescer na vida primeiro trabalho,
segundo trabalho e terceiro trabalho, tem que ter seriedade e respeitar o pblico, ser uma
empresa sria.
7) De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no trabalho iro
contribuir para o sucesso de um empreendimento?
A empresa precisa ter respeito e credibilidade no mercado, comeando a respeitar
nossos colaboradores, nossos valores ressalta muito bem a tica e respeito, manifesto na
autoridade, na preservao dos valores que do sentido a seu existir, consistncia e
11
coerncia nas atitudes que garantem as condies estruturais para a felicidade, como
foco no outro, consolidando as bases da convivncia (ser feliz no fazer feliz).
8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
Iniciei a minha vida empreendedora no interior do Estado, precisamente em Igarap
Miri, navegando com comrcio ambulante em regato pelos rios das regies do
Tocantins e do baixo Amazonas, com um barco que tinha a denominao de Alaci
Corra
9) Como voc avaliou esta oportunidade?
Fazendo do meu barco um comercio de mercarias meu pai iniciou, j tinha uma
experincia neste ramo, ento embarquei com ele nesta jornada hoje temos seis lojas a
grande Belm/PA.
10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de planejamento?
Explique.
No inicio no hoje sim, tenho uma equipe de profissionais da rea, porm eu
acompanho tudo bem de perto, fiscal acompanhando o planejamento.
11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
Iniciei a minha vida empreendedora no interior do Estado, precisamente em Igarap
Miri, navegando com comrcio ambulante em regato pelos rios das regies do
Tocantins e do baixo Amazonas, com um barco que tinha a denominao de Alaci
Corra. Tambm por isso o seu nome ficou ainda mais conhecido nessas regies.
12)Quais so suas foras e fraquezas?
Foras: persistncia, organizado, sei o que quero e, dedicao, espirito empreendedor,
gosto de trabalhar fazer acontecer, inovar e acreditar.
Fraquezas:tenho medo de ficar doente e, exigente de mais, acho que sei demais sou
controlador demais.
12
13) Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas habilidades para
tocar o negcio?
Meus irmos, mas tudo comeou com o meu pai.
14) O que significa ter tica nos negcios para voc?
Zelar pelo respeito prprio e do prximo.
15) Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o negcio?
Na poca era cruzeiro em 1974, hoje poderia dizer que um milho de reais, ou acredito
que foi isso dois milhes de cruzeiro.
16)Onde e quando obteve estes recursos?
Com muito trabalho e esforo, eu, meu pai e irmos.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
No ano de 1974.
18) Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
muito difcil chegar do interior e competir com grandes lojas como na poca Po de
Acar que depois se tornou Bom Preo e se manter e conseguir colocar eles pra correr
e se orgulhar de ser Jurunense e ter uma empresa daqui mesmo. Quando chegamos em
Belm fizemos questo de fazer um loja bonita, com conforto e qualidade, no tinha
aqui algo assim.
19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Lado negativo deixar de estudar para trabalhar, o lado positivo se tornar uma referencia
no mercado e ter a realizao profissional e pessoal.
20) A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?
13
No, famlia esta sempre em primeiro lugar o pilar que sustentar o trabalho, amo
muito minha famlia.
21) Voc faria tudo isso novamente? Por qu?
Por que sou um homem realizado profissionalmente e pessoalmente.
22) Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor
de sucesso?
A pessoa precisa saber o que quer aonde quer chegar, o que gosta, depois muito
trabalho, respeito, coragem, f, perseverante, confiante e manter uma boa
espiritualidade, tais caractersticas trazem influencias boas para o empreendimento.
2.1 Anlise da Entrevista
De acordo com as respostas do empreendedor Alaci, ele demonstra e realmente
podemos comprovar com uma analise em cima das perguntas, por que ele um
empreendedor de sucesso. Utilizaremos as disciplinas norteadoras para analise de forma
mais eficaz.
Alaci uma pessoa saber o que quer montou um projeto de vida, a disciplina que
nos auxilia neste projeto a Desenvolvimento Pessoal e Profissional, o entrevistado
sabia onde exatamente queria chegar, seguiu seu planejamento se dedicou, buscou esta
realizao pessoal e profissional to almejada pelos os empreendedores, no deixava se
abater, mesmo sabendo que os seus concorrentes no inicio tinham uma melhor estrutura,
seguiu em frente e superou seus concorrentes.
Quando iniciou sua vida empreendedora j trazia consigo as qualidades de um
bom negociador, estudava o campo do adversrio sabia como poderia lidar com
fornecedores e com seus concorrentes, sabendo como lidar com os clientes confusos,
passando um confiana seus clientes e colaboradores, diretamente vivendo uma
negociao sempre mantendo um bom relacionamento, caractersticas de um bom
negociador segundo o PLT, Tcnicas de Negociao.
14
15
16
Jurunense Ltda. Pretende entrar no mercado com produtos diferenciados, atendendo aos
diversos paladares dos consumidores, destacando-se no segmento alimentcio, delivery
e ao excelente atendimento e rapidez na entrega. O ramo de negcio escolhido tem
como pblico alvo pessoas de todas as idades e vrias classes socioeconmicas,
moradoras do bairro do Jurunas, que buscam acesso fcil, prepara rpido, qualidade dos
lanches e consumo imediato.
A empresa investe em um bom atendimento, na higiene do ambiente e dos
produtos e na qualidade dos mesmos. No entanto a empresa visa proporcionar uma
mudana alimentar no hbito dos jurunenses, sempre inovando seus produtos para
atender aos diferentes tipos de consumidores, e se destacando no quesito delivery,
expandindo-se para outros bairros de Belm/PA no ano de 2016. A empresa do
segmento alimentcio, tendo como produtos principais, os pastis, oferecer o melhor
servio com produtos saborosos e nutritivos, garantindo a higiene do ambiente da
empresa e de seus lanches, com profissionais especializados no ramo, tendo o melhor
servio delivery da cidade, um bom atendimento ao pblico e a maior agilidade na
entrega em domiclio de Belm.
3.3 Dados da Empresa
Nome: PASTELARIA JURUNENSE LTDA - CNPJ: 03.847.655/0001-98.
Nome Fantasia: Pastelaria Jurunense Ltda.
Endereo: Rua dos Mundurucus 825 CEP: 66025-580 Jurunas - Belm/PA
Site: www.pastelariajurunense.com.br telefone: (91) 3321-0635/3321-0619
E-mail para contato: pastelariajurunense@pastelariajurunense.com.br
Viso
Proporcionar uma mudana alimentar no hbito dos jurunenses, com produtos de
qualidade, satisfazendo aos diversos tipos de consumidores, sendo reconhecida como a
melhor empresa no quesito delivery, garantindo a higiene e inovao de seus lanches e
se expandindo para outros bairros de Belm at o final do ano de 2016.
17
Misso
Ser uma empresa voltada para a gastronomia em lanches, almejando atingir o
melhor atendimento delivery da regio metropolitana, sempre inovando em seus
produtos e servios, garantindo a qualidade dos lanches e do bom atendimento.
3.4 Descrio dos Produtos e Servios
A Pastelaria Jurunense oferece produtos alimentcios, destinados a pessoas de
todas as idades e de vrias classes socioeconmicas. A fabricao dos mesmos ser feita
na prpria empresa com o auxlio de mquinas e equipamentos de ltima gerao. Por
se tratar de produtos perecveis, os mesmos devero ser consumidos imediatamente aps
o preparo. Para atender a demanda os pastis sero mini e grandes e com sabores
variados.
3.5 Anlise do Mercado
As empresas inovadoras, que continuamente lideram seus respectivos setores
trabalham e estudam o mercado para se estabelecerem e se tornarem lderes
futuramente. Inovao traz aumento nas receitas da empresa, cria postos de trabalho
com mo de obra qualificada, a mesma ganha espao no mercado e qualidade dos seus
servios, assim expandindo sua competitividade. As empresas ganham construindo
pontes de acesso ao mercado, criando inovaes que unam seus clientes e
fornecedores. A empresa Pastelaria Jurunense Ltda. Investe e acredita no mercado, por
isso, estar sempre buscar inovar e qualificar seus produtos e funcionrios para prestar
um servio excelente, mantendo a fidelidade e credibilidade dos seus clientes e
fornecedores.
Mercado
O mercado dos produtos oferecido pela Pastelaria Jurunense promissor, pois o
18
Concorrncia
So inmeras as empresas que oferecem alimentao rpida com entrega em
Competitivo
O diferencial est fortemente vinculado ao atendimento, inovao de seus
19
certificado de qualidade ISO exigido pelo mercado, mas garante segurana e qualidade
dos produtos oferecidos ao consumidor.
3.6 Marketing e Venda
De Acordo com Churchill (2000), Marketing a viso de que uma organizao
deve procurar satisfazer as necessidades e os desejos dos seus clientes como modo de
alcanar os objetivos da organizao. Nesse sentido a Pastelaria Jurunense atender
seus clientes com produtos nutritivos, buscando sempre a inovao de seus produtos e
servios para melhor satisfao dos mesmos, e ter como diferencial competitivo o bom
atendimento aos clientes, o melhor servio delivery da regio e a garantia da qualidade e
higiene de seus produtos.
3.6.1 Poltica de preos
Com o objetivo de mudar o hbito alimentar dos jurunenses com produtos
diversificados, saborosos e nutritivos, a Pastelaria Jurunense estar fixando em seus
produtos preos popular para entrar no mercado, expandindo a demanda de seus
produtos e com isso atendendo grande parte da populao.
Para tanto, foram feitas pesquisas para comparao de preos em algumas empresas
que venham a ser concorrentes na regio, como:
A Pastelloco B Mania de Comer C Senhor Pastel
3.6.2 Tabela1 poltica de preos
Produtos
Descrio
Mini pastel + refrigerante ou suco 500
Kit 1
ml
Pastel grande + refrigerante ou suco
Kit 2
(500 ml)
Mini pastel + refrigerante ou suco. (1
Kit 3
litro)
Pastel grande + refrigerante ou suco. (1
Kit 4
litro)
Jurunense
R$
Concorrncia
B
12
12,00
15,00
16,00
14,00
24
20,00
22,00
21,00
23,00
12,00
14,00
13,00
15,00
12
20,00
23,00
21,00
21,00
QTD
20
1 ano
2 ano
3 ano
4 ano
5 ano
Faturamento anual
R$ 234.080,00
R$ 297.749,76
R$ 365.239,71
R$ 436.779,05
R$ 512.610,75
Venda de produto
21
Pagamento compra.
CF (Ciclo Financeiro) = PE + PR PP
CF = 7 + 0 30
CF = - 21 Dias
A projeo de vendas lquida para o primeiro ano de R$234.080,00 (Duzentos
e trinta e quatro mil e oitenta reais) considerando 308 dias de trabalho.
VENDAS MDIAS DIRIAS
VMD (Vendas Mdias Dirias) = Vendas lquida do Perodo / N Dias do Perodo
VMD = R$ 234.080,00 / 308
VMD = R$760,00
Projeo de vendas mdias por ano, demonstrado um incremento nas vendas em 20%
tendo como base o 1 ano + 6% de aumento de preos devido projeo de inflao por
ano.
22
Subtotal
Obra Civil
Subtotal
Moveis e Utenslios
Subtotal
Equipamento de informtica
Subtotal
Despesas pr-operacionais
Subtotal
TOTAL
Descrio
Fogo industrial duas bocas c/forno
Freezer 311L
Fritadeira eltrica
QTD
1
2
1
Misturador de massa
Cilindro para massa
Mesa industrial
Mesa de apoio
Botijo de gs
Acessrios para cozinha (diversos)
Mesa
Cadeira
Armrio
Acessrios para escritrio
1
1
1
1
2
1
2
2
1
1
Computador
Software
Impressora
Telefone
1
1
1
2
Valor Total
R$ 639,47
R$ 3.005,76
R$ 450,00
R$ 4395,23
R$ 2.000,00
R$ 2.000,00
R$ 1.000,00
R$ 75,00
R$ 750,00
R$ 400,00
R$ 240,00
R$ 5.000,00
R$ 400,00
R$ 240,00
R$ 230,00
R$ 600,00
R$ 1.950,00
R$ 600,00
R$ 300,00
R$ 80,00
R$ 2.930,00
R$ 15.000,00
R$ 15.000,00
R$ 32.620,23
R$
R$
R$
R$
R$
Aluguel
gua
Energia eltrica
Telefone
Marketing
Material de escritrio
Mensal
400,00
100,00
250,00
250,00
600,00
50,00
1 Ano
4.800,00
1.200,00
3.000,00
3.000,00
7.200,00
600,00
2 Ano
5.088,00
1.320,00
3.300,00
3.300,00
8.640,00
636,00
3 Ano
5.393,28
1.452,00
3.630,00
3.630,00
10.022,40
674,16
4 Ano
5.716,88
1.597,20
3.993,00
3.993,00
11.255,09
714,61
5 Ano
6.059,89
1.756,92
4.932,30
4.932,30
12.796,60
757,49
Material de limpeza
130,00
1.560,00
1.653,60
1.752,82
1.857,98
1.969,46
Manuteno e conservao
100,00
1.200,00
1.272,00
1.348,32
1.429,22
1.514,97
50,00
200,00
2.130,00
600,00
2.400,00
25.560,00
636,00
2.544,00
28.389,60
674,16
2.696,64
31.273,78
714,61
2.858,44
34.130,03
757,49
3.029,94
38.547,36
Seguro
Pessoa Jurdica
Total
23
R$
variveis
R$
Terceirizao (motoboy)
Matria prima
Mo de obra indireta
Outros
Mensal
1.500,00
6.630,00
2.200,00
500,00
TOTAL
Imposto simples 15%
TOTAL C/imposto
10.830,00
2.926,00
13.756,00
1 Ano
18.000,00
79.560,00
26.400,00
6.000,00
129.960,00
35.112,00
165.072,00
R$
R$
R$
R$
2 Ano
21.600,00
100.245,60
31.680,00
7.560,00
161.085,60
44.662,46
205.748,06
3 Ano
25.056,00
122.299,63
38.016,00
9.223,20
194.594,83
54.785,96
249.380,79
4 Ano
28.563,84
146.759,56
45.619,20
10.883,38
231.825,97
65.516,86
297.342,83
5 Ano
31.991,50
173.176,28
53.830,66
13.060,05
272.058,49
76.891,61
348.950,10
Clculo do ponto de equilbrio ($); O ponto de equilbrio e valor que a empresa tem
que vender para dar lucro zero. Procura-se identificar a viabilidade econmicofinanceira do projeto, visualizando o ponto de equilbrio.
PE ($) = GF / Tx MC
PE ($) = Ponto de equilbrio em termos de $
GF = Gastos Fixos no Perodo em $
3.7.4 Tabela 6 - ponto de equilbrio
Valor R$
Imposto simples15%
Vendas Liquidas
Mensal
19.560,67
2.926,00
16.580,67
Vendas Liquidas R$
Gastos variveis R$
MC R$
Mensal
16.580,67
10.830,00
5.750,67
MC R$
Vendas Liquidas R$
Tx MC
Mensal
5.750,67
16.580,67
34,68%
Gastos fixos R$
Tx MC
PE R$
Mensal
4.566,15
34,68%
13.165,40
Vendas= Liquidas
1 Ano
2 Ano
234.080,00 297.749,76
35.112,00
44.662,46
198.968,00 253.087,30
3 Ano
365.239,71
54.785,96
310.453,75
4 Ano
436.779,05
65.516,86
371.262,19
5 Ano
512.610,75
76.891,61
435.719,14
4 Ano
371.262,19
231.825,97
139.436,22
5 Ano
435.719,14
272.058,49
163.660,65
4 Ano
139.436,22
371.262,19
37,56%
5 Ano
163.660,65
435.719,14
37,56
4 Ano
61.484,13
37,56%
163.707,34
5 Ano
66.337,87
37,56
176.613,50
24
1 ano
2 ano
3 ano
4 ano
5 ano
Faturamento
anual
R$ 234.080,00
R$ 297.749,76
R$ 365.239,71
R$ 436.779,05
R$ 512.610,75
Taxa Mnima de Atratividade (TMA) esta taxa o valor mnimo que os investidores
pretendem ter de retorno do investimento que ficou definido em 30% a.a.
Taxa Interna de Retorno (TIR) definida pelo percentual de retorno obtido sobre o
capital investido.
Investimento Inicial R$ 35.330,00 (Trinta e cinco mil trezentos e trinta reais).
3.7.6 Tabela 7 - resultado liquido do perodo
Vendas Liquidas R$
Gastos variveis R$
Gastos fixos R$
Resultado Liquido do Perodo R$
371.262,19
231.825,97
61.484,13
77.952,09
435.719,14
272.058,49
66.337,87
97.322,78
25
26