Ensayo sobre

Taylorismo y
Fordismo

Alumna: Dulce Mara Padilla

Carrillo
Materia: Sistemas de manufactura
Profesor: M.I. Carlos Huerta Alvarado
Actividad 1 Unidad 1
24 de agosto de 2015

Introduccin

El siguiente documento es un ensayo que se presenta como portafolio de evidencias para la

actividad 1 de la unidad 1 para la materia sistemas de manufactura impartida por el profesor Carlos
Huerta Alvarado con el objetivo de realizar un anlisis sobre como afecto el Taylorismo y Fordismo
en la administracin cientfica, as como el impacto en la actualidad de estas filosofas.
Para realizar este ensayo me base en el artculo del Profesor-Investigador del Departamento de
sociologa Jose Othon Quiroz Trejo llamado Taylorismo, fordismo y administracin cientfica en la
industria automotriz en el cual de una manera rpida se da un repaso sobre la historia de estas
corrientes filosficas y su impacto a travs del tiempo.

Desarrollo
El documento comienza hablando sobre las aportaciones de Frederick Wislow Taylor a la industria
automotriz las cuales se convirtieron en las bases para todas las ideas sustentadas por o para
aquellos que ejercen una autoridad en empresas econmicas y que tratan de explicar y justificar esa
autoridad. (Bendix, 1966:2)
Taylor naci en 1856, durante esa poca (durante los ltimos aos del siglo XIX y siglo XX) la
siderurgia haba cobrado gran importancia en los pases ms avanzados. El acero se realizaba por
obreros calificados, pero se empez a creer que ese oficio estorbaba el desarrollo del capital y haba
que expropiarles su saber-hacer. Esta idea propicio que los dueos de las industrias se obsesionaran
con obtener mayores ingresos, tener menos trabajadores, y que las maquinas realizaran todo el
trabajo de los obreros.
Esta creencia ha trado pros y contras a la relacin laboral entre dirigentes y asalariados, as como a
la calidad de vida de la clase obrera. Sin embargo a partir del taylorismo la sociedad ha sufrido
cambios importantes en su desarrollo y es el inicio de una nueva era.

El primer cambio se realiz en 1892 cuando Andrew Carnegie desapareci el sindicato ms grande
de estados unidos con el objetivo de recomponer la industria del acero esto con el pretexto de que la
mayora de los trabajadores no estaban sindicalizados y los dems deban adaptarse a la mayora;
su plan era mejorar sus ingresos mediante la represin y para eso necesitaba que los obreros no
pudieran defenderse. Taylor tena el mismo deseo pero l quera hacerlo mediante la aplicacin de la
racionalidad cientfica y la transformacin tecnolgica al proceso de produccin, esto desato una

verdadera guerra contra los trabajadores de Homestead, los cuales sufrieron cambios drsticos en
su jornada laboral y en su estilo de vida.

Los mtodos de Taylor fueron ms eficaces que la represin empresarial y se convirtieron en parte
ineludible de las ideologas directorales en la produccin durante el siglo XX.

Las

acciones

que

realizo

fueron:

Se ocup de la administracin de la fuerza de trabajo en la produccin

Concibi la produccin inmediata como una totalidad en la que intervenan la fuerza de trabajo
y los medios de produccin.

Cronometr los tiempos y movimientos del trabajo vivo.

Implement mejoras a las herramientas y las materias primas.

Racionaliz los movimientos del trabajo vivo al reducirlos a su mnima expresin

Descalific al obrero

La nocin de colaboracionismo de clase sobre la cual se sustentan los sindicatos llamado

blancos y amarillos.

La descomposicin del trabajo mediante el uso del cronometro y las tcnicas de tiempos y
movimientos que son la base de los llamados Therblings.

Se desencaden una serie de cambios globales que repercutieron en el proceso de valoracin

en su totalidad y rompieron con la antigua organicidad de los trabajadores.

El tiempo productivo para Taylor no conceba los tiempos muertos esta accin propicio que el
trabajo se hiciera montono, aburrido y agotador para el trabajador

Separo la teora de la prctica entre las labores de direccin y ejecucin.

Se racionaliza el tiempo y el movimiento, y en consecuencia el espacio. Se busca a toda costa

la fijeza del obrero en el puesto de trabajo.

El taylorismo de Henry Ford

Nace en 1863.
Ford aplica a su manera los principios sobre el proceso laboral de la industria automotriz.
Fund su sistema en el pago de altos salarios y la produccin masiva. Lo que significaba un
uso del salario como inversin.
Conceba la produccin como un ciclo que una todos los momentos que la integraban
Emprendi una verdadera batalla contra la movilidad del obrero en la fbrica y la
discontinuidad entre las operaciones.
Logr la desarticulacin del trabajo mediante la introduccin de la cadena de montaje en el
ensamble del auto.

La desarticulacin del trabajo en las plantas Ford se desarroll entre los aos 1903 a 1914.
En 1903 las plantas an utilizaban el servicio de mecnicos verstiles.
Despus contrataron los servicios de Walter W. Flandes quien los provey con el equipo y
maquinaria para la produccin en masa, en 1909 alcanz el nmero de 10 mil autos producidos.
El primer paso firme hacia la racionalizacin de la produccin consisti en la medida Taylorista de
dividir hasta sus unidades ms pequeas.
Las transformaciones que surgieron entre 1910 y 1913 produjeron formas de resistencia y rechazo,
veladas y silenciosas.
El ausentismo se acentu a partir de 1913. En ese ao llegaron los sindicalistas revolucionarios y
organizadores obreros miembros de la International Workers of the World y empezaron a publicar
peridicos para invitar a los trabajadores a formar un gran sindicato.
Contrario a esto Ford tambin quiso publicar un peridico pero tuvo grandes discusiones y
dificultades debido a que no pudo cumplir con la exigencia fordista de aplicar la lnea de ensamble a
la preparacin de las noticias.
El fordismo quiso tomar control de sus trabajadores dentro y fuera de su trabajo, como no tomar ni
en pblico ni en privado. Controlar la marca de carro que utilizan.

Taylorismo en la industria automotriz en Mxico

El taylorismo se utiliza en industrias de todo el mundo, Mxico no es la excepcin y aunque no se
conoce con exactitud cuando llego a Mxico para 1974 todas la industria automotriz ya la tenia
implementada. La industria llego a travs de la inversin extranjera como parte de la globalizacin,
trajeron instalaciones, equipo y formas de organizacin y gestin como el taylorismo y fordismo.
En 1974 se realiz una encuesta a las empresas:
o
o
o
o
o
o

Chrysler de Mxico
Ford Motor Company
General Motors de Mxico
Nissan mexicana
Vehculos automotores mexicanos
Diesel Nacional

Se arrojaron los siguientes resultados:

Todas las empresas aceptaron que usaban la tcnica de tiempos y movimientos.

Los objetivos eran: deteccin de fugas por operaciones innecesarias, clculo de eficiencia,
racionalizacin en gastos, bsqueda de especializacin y reduccin de costos.
La planeacin para implementar el taylorismo se desarrollaba en los pases de origen de las
transnacionales.
El conflicto individual y sindical que provocaba la administracin cientfica del trabajo al cual
hacen mencin los encuestados.

Los resultados de esta encuesta nos demuestra que en todas las industrias han utilizado las formas
de organizacin del taylorismo y fordismo para lograr su crecimiento.

Actualmente lo siguen utilizando con nuevas tcnicas que buscan hacer ms eficiente la produccin
con menos mano de obra, sin tiempo muerto y cada vez dando menos prestaciones a los
trabajadores, salarios ms bajos, exigiendo jornadas de trabajo ms largas y ms funciones en una
misma persona. Lo cual es injusto porque los nicos que reciben ms dinero y beneficios son los
dueos de las empresas y las personas que los ayudan a seguir manteniendo ese nivel de vida

Conclusin
El taylorismo dio surgimiento a nuevas filosofas en las empresas para mejorar sus procesos, lograr
mayor produccin y utilizar menos empleados.
El mtodo de Taylor es el comienzo de una nueva era donde se entra en conflicto con los
trabajadores ya que consideran que se les exige ms trabajo en menos tiempo, con menores
salarios y jornadas laborales ms pesadas, sin tiempo muerto y en espacios limitados.
Esto no significa que las malas condiciones de trabajo iniciaran con el taylorismo, ya que en los
tiempos antiguos exista la esclavitud y antes del taylorismo se realizaban trabajos fsicos ms
pesados porque se tenan que recorrer largas distancias, cargar cosas muy pesadas y todo el trabajo
se realizaba manualmente. Con estas pesadas jornadas de trabajo los obreros sufran un mayor
desgaste y lesiones, as como enfermedades crnicas y la esperanza de vida de los hombres era
menor de la que es actualmente.
La aplicacin de la racionalizacin cientfica es un avance que aun en da es muy til; de lo contrario
seguiramos realizando trabajos muy pesados y siempre se estn pensando en formas de facilitar el
trabajo en las industrias, agricultura y en nuestra vida cotidiana.
Las tcnicas para mejorar el ensamblaje de autos fueron muy importantes porque ensamblar un auto
de manera rudimentaria era un proceso sumamente pesado para los obreros y actualmente todo es
automtico. Sin embargo fue muy excesivo intentar controlar la vida de sus trabajadores dentro y
fuera de la empresa, Ford en la bsqueda de las mejoras se obsesiono con el control y lo llevo a un
punto extremo.
Actualmente en Mxico y en el mundo se sigue utilizando la racionalizacin cientfica en las
industrias, agricultura y en todos los mbitos de nuestra vida.
La tecnologa ayuda a realizar procesos rpidamente, recorrer larga distancia en poco tiempo,
comunicarnos en segundos y en general hacer nuestra vida ms fcil.
Sin la ayuda de la racionalizacin cientfica y la tecnologa nuestra vida sera mucho ms difcil y
gracias a ella la humanidad ha tenido grandes avances, mejor calidad de vida, mejores servicios de
salud y una mayor esperanza de vida.

Bibliografa
Trejo, J. O. (2010). taylorismo y fordismo. Gestion y estrategia, 75-87.