Qu papel cree que desempea la estructura organizativa en eficiencia y la eficacia

de una organizacin?
Toda organizacin debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella
a fin de lograr sus objetivos.
Eficiencia:
Consiste en la medicin de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos.
El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con
laalidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia.
Los resultados ms eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos
factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las
normas de calidad requeridas
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en
ambientes altamente motivadores, participativos y con un personal altamente
motivado e identificado con la organizacin, es por ello que el empleado debe ser
considerado como un activo vital dentro de ella.
Eficacia:
Mide los resultados alcanzados en funcin de los objetivos que se han propuesto,
presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visin que se ha
definido.
Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a
esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su
prioridad e importancia.

Seria adecuada una estructura mas mecanicista o mas orgnica para Indigo? Por
qu?
La estructura mas adecuada para este cambio organizacional es la orgnica, porque
es ms flexible y adaptable trabaja como un sistema abierto, a fin de aprovechar las
nuevas oportunidades. Las personas trabajan en forma de grupos. En esta existe un
enfoque continuo sobre la misin y los objetivos totales en todos los niveles de la
firma mantiene los medios y los fines en una perspectiva apropiada. Tambin La
responsabilidad, la autoridad y el control descansan en todos los miembros de la
organizacin.
Otras caractersticas importantes son:
Los Grupos informales proveen una forma valiosa de control.
Se estimulan las interacciones laterales entre compaeros y entre personas de
diferentes rangos; la consulta a menudo sustituye las rdenes.
El compromiso con los objetivos organizacionales se valora ms que la lealtad de un
individuo hacia el cumplimiento de normas y reglamentos.
Se le da importancia al conocimiento y prestigio de un individuo dentro de la industria
y a la especializacin (por ejemplo, ingeniera o contabilidad).

 Se presume que existan conocimientos de valor capacidad para tomar buenas

decisiones en todos los niveles de la organizacin.
Cmo podra afectar la tecnologa el diseo organizacional de Indigo?
La tecnologa afecta a los miembros de las organizaciones en diversas formas. Es un
factor clave para determinar las tareas requeridas y el grado de especializacin. Con
frecuencia determina el tamao y la composicin del grupo de trabajo inmediato y el
margen de contactos con otros trabajadores y supervisores. Frecuentemente
determina el grado de movilidad fsica. Afecta las diversas funciones y posiciones de
las personas en las organizaciones: generalmente tener mayores habilidades tcnicas
significa obtener una mejor posicin, mas paga y otras recompensas. Incluye mas en
determinar el diseo especfico de la labor de cada empleado. La tecnologa,
particularmente en las operaciones de produccin en masa, impone una dimensin de
tiempo a los trabajadores. Requiere puntualidad para empezar el proceso y fija un
cierto ritmo de trabajo.
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