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PROYECTO DE INVERSION
DESAYUNOS DELIVERY
bread & breakfast
TRABAJO TERICO PRCTICO
Presentado por:
HUANCAYO - PER
2012
Asesora:
Jorge Romero lvarez
A: Dios y a Mi madre
Con amor.
ndice
Portada
Asesora
ii
Dedicatoria
iii
ndice
iv
Introduccin
Captulo I
MARCO METODOLGICO
1.2.2 Los
objetivos
1.2.3 La justificacin.
1.3 Metodologa.
1.3.1 Mtodo..
1.3.2 Tcnicas
1.3.3 Instrumentos.
Captulo II
Resumn ejecutivo
Captulo III
Desarrollo del proyecto
3.1
El mercado 8
3.1.1 Ventaja competitiva del proyecto13
3.1.2 Previsiones de evolucin del mercado...14
3.1.3 La competencia..16
3.1.4 Participacin prevista en el mercado..19
3.1.5 Presupuestos de ventas20
3.2
La comercializacin..21
3.2.1 El producto o servicio de innovaciones gastronmicas..21
3.2.2 Determinacin del precio de venta.22
3.2.3 Penetracin en el mercado..23
3.2.4 Promocin y publicidad23
3.2.5 Previsin de ventas23
3.2.6 Garantas25
3.2.7 Los presupuestos de gastos de ventas..26
3.3
La produccin..27
3.3.1 Determinacin del proceso de fabricacin....27
3.3.2 Seleccin de instalaciones y equipos necesarios34
3.3.3 Aprovisionamiento y listado de compra de materia prima..38
3.3.4 Manual BPM...43
3.3.5 Los costos de produccin65
3.3.6 Clculo de punto de equilibrio.66
3.4 Localizacin.70
3.4.1 Criterios de localizacin..71
3.4.2 Instalaciones71
CONCLUSIONES
vi
SUGERENCIAS
vii
BIBLIOGRAFIA
viii
GLOSARIO
ix
ANEXOS
96
NDICE DE TABLAS
CUADRO N1
NIVELES SOCIOECONMICOS DE LOS PRINCIPALES DISTRITOS DE
HUANCAYO
CUADRO N2
DEPARTAMENTO JUNN: POBLACIN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO
INTERCENSAL, SEGN PROVINCIA, 1972, 1981, 1993 Y 2007
CUADRO N3
TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIN PROYECTADA POR ZONAS
CUADRO N4
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE NUESTRA COMPETENCIA
CUADRO N5
CUANTIFICACIN DE MERCADO
CUADRO N6
LNEA DE PRODUCTOS
CUADRO N7
UNIDADES MONETARIAS
CUADRO N8
DEMANDA
CUADRO N9
DEMANDA DEL PROYECTO ANUAL Y A FUTURO DE 5 AOS
CUADRO N10
CRONOGRAMA DE GASTOS DE VENTA PROYECTADO EN UN HORIZONTE
DE UN AO
CUADRO N11
REQUERIMIENTO MATERIA PRIMA EN TOTAL
CUADRO N12
PROCESO: LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
CUADRO N13
PROCESO COMPRAS Y ALMACN
CUADRO N14
EQUIPOS Y MATERIALES
CUADRO N15
97
98
RESUMEN DE LA INVERSIN
CUADRO N33
APORTE DE SOCIOS
CUADRO N34
FLUJO DE CAJA
CUADRO N35
CLCULO DEL VANE
CUADRO N36
CLCULO DE LA TIR
CUADRO N37
RELACIN BENEFICIO COSTO
NDICE ANEXOS
ANEXO 1
PROGRAMA MANUAL DE HIGIENE Y SANEAMIENTO (PHS)
ANEXO 2
MANUAL DE RECEPCIN DE ALIMENTOS
ANEXO 3
MANUAL DE PRE ELABORACIN DE ALIMENTOS
ANEXO 4
PRODUCCIN
ANEXO 5
MANUAL DE MANEJO DE EQUIPOS
ANEXO 6
EQUIPOS DE TRABAJO PARA COCINA
ANEXO 7
UTENSILIOS DE MANIPULACIN
ANEXO 8
HERRAMIENTAS
ANEXO 9
INVENTARIO DE LOS EQUIPOS DE COCINA
ANEXO 10
MANUAL DE PREPARACIN DE ALIMENTOS
99
ANEXO 11
MANUAL DE MANTENIMIENTO
ANEXO 12
MANUAL DE USO DE PRODUCTOS QUMICOS
ANEXO 13
TIPOS DE MATERIALES DE LIMPIEZA
ANEXO 14
MANUAL PARA HIGIENE DEL AMBIENTE
ANEXO 15
MANUAL PARA INSECTOS Y ROEDORES
100
INTRODUCCIN
En un mundo moderno, en el que el Per est sobresaliendo, por su riqueza
debido a su div ersidad, y que el crecimiento econmico es constante, se
muestras grandes oportunidades para los peruanos emprendedores como
nosotros, deseosos de crecer y servir a la sociedad es as que nace. Bread &
breakfast es una empresa dedicada a la venta de desayunos delivery, dando la
oportunidad al consumidor de encontrar un nuevo espacio para su alimentacin
diaria y donde pueda olvidarse del tiempo apremiante para desayunar
correctamente, sin perder la tiempo en ir al restaurante dejando su centro de
labor y exponindose a ser sancionado, el DELIVERY es una forma de facilitarle
todo esos trajines a nuestro pblico porque se les llevar directamente el
desayuno a su centro de labor. Bread & breakfast, le da rienda suelta a la
imaginacin, a la novedad que encontrar el consumidor se presentar variedad
de desayunos para que el pblico pueda elegir cul de ellos le agradar
consumir a diario, aqu encontrar todo lo necesario para superar el estrs, por
una mala alimentacin o dar una linda sorpresa o la exquisita idea corporativa.
La variedad de desayunos que se vendern son bastante novedosos como el
desayunos dulce detalle que es un desayuno pensado para que pueda
sorprender a la persona que ms le interesa en su centro de labor con una cuota
de distincin de algn detalle amoroso. No dejar de sorprenderse, disfrutar y
recomendar todo aquel que se atreva a conquistar este nuevo mundo de la
alimentacin conveniente.
Los autores
101
Captulo I
MARCO METODOLGICO
1.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El desayuno es la primera comida que se consume en el da, siempre por la
maana. El nombre deriva del hecho de que uno no come mientras duerme,
por lo que al levantarse por la maana se encuentra en ayunas,
rompindose ese ayuno al tomar esta comida (des-ayuno). En otros idiomas
como el alemn (frhstck) o el japons asa-gohan significa simplemente
comida de la maana.El cuerpo necesita recargarse peridicamente para
que funcione de manera eficiente. Este obtiene el combustible (la glucosa) a
travs de la descomposicin de los carbohidratos de las comidas que
ingieres. Esta glucosa entra en el torrente sanguneo, circula y proporciona a
las clulas la energa que necesitan.
Durante la noche, tu cuerpo est en ayuno durante tus horas de descanso,
por lo que comer a la maana es verdaderamente importante. El azcar de
la sangre debe estar a cierto nivel, y si no desayunas tu cuerpo queda
varado durante todo el da en un estado de baja energa. Esto causa una
seal que va a tu cerebro para decirle que tienes hambre y por eso vas en
busca de comida. A media maana se puede comer alguna pieza de fruta,
un pequeo bocadillo, zumo, etc. El consumo de dulces tales como bollera,
croissants, rosquillas, chocolatinas, etc.
102
en ofrecer el
No existe el servicio.
No existe variedad de productos.
1.2.2. Objetivos del proyecto
103
1.2.3. Justificacin
1.2.4. Estrategias
1.3. METODOLOGA
1.3.1 Mtodo.
104
1.3.2. Tcnicas
1.3.3. Instrumentos
105
Captulo II
RESUMN EJECUTIVO
106
especial,
transmitimos
sentimientos,
unimos
distancias,
107
Este proyecto es viable por tener una ventaja muy importante, ser la primera
empresa en Huancayo que se dedique nica y exclusivamente al desayuno
delivery, creando nuevas necesidades; nuestro servicio brindar una
experiencia
diferente
siendo
la
mejor
opcin
para
disfrutar
de
108
Captulo III
3.1 El mercado
109
Vertical (%)
A/B
A/B
Huancayo
10.8
19.9
38.9
33.9
Chilca
5.2
16.3
12.8
18.8
Tambo
10
20.5
48.3
47.3
Fuente: INEI
Elaborado por: grupo de trabajo
Kokis
Mordiscos
Chez Viena
Cafecito
La moderna
110
El perfil de los clientes a quienes nos dirigimos son dos, una con
estilos de vida afortunados que conforman un 8 % de la ciudad
estos son de nivel socioeconmico A, B y C, cosmopolitas y
buscan calidad en el servicio ; y el segundo con estilo de vida
moderno forman y 25% de la poblacin estn abiertos a la
innovacin o simple hecho de no descuidarse de sus alimentos ya
que en la distribucin de los gastos del hogar es una cifra
importante destinada a la alimentacin cuadro 2
Cuadro N 1
100
25.9
80
34.8
41.0
45.3
6.6
60
40
14.6
6.8
7.2
16.4
9.9
5.4
7.2
11.1
9.4
20
5.7
13.9
4.7
8.8
9.1
5.0
16.2
4.9
7.6
7.2
20.1
14.9
11.5
7.8
4.6
5.2
5.3
6.0
NSE A/B
NSE C
NSE D
NSE E
111
Perfil del
Geogrfico
Demogrfico
persona
pblicas
privadas
distrito
son socioeconmico
que
y/o encuentran
en
Psicogrfico
el hbito y actitud de
sexos;
como
puedan
cuando
vendedores
que emprendedor,
perciben
los
Huancayo.
Conductual
en consumidores
instituciones
consumidor
para
consumir
vida
juguerias ubicadas al
centros laborales
rededor
de
centros laborales.
Para definir nuestro pblico objetivo tuvimos que realizar encientas A 250
personas, en el sector de Huancayo.
sus
112
VARONES
48%
52%
113
ANLISIS DE LA ENCUESTA:
1. A LA PREGUNTA. PUEDE CONSUMIR ALIMENTOS DURANTE SUS
HORAS DE TRABAJO?
NO
90%
GRFICO 02: Encuestados que pueden consumir alimentos durante las horas de
trabajo.
5-9 MINUTOS
10-14
MINUTOS
25%
37%
15-19
MINUTOS
38%
GRFICO 03: Tiempo que disponen los encuestados para consumir alimentos en el
trabajo.
114
perspectivas
favorables
sustentadas
en
el
alto
115
1972-
1981-
1993-
1981
1993
2007
2,4
1,7
1,1
1,1
0,7
-0,3
0,5
0,1
-0,8
Jauja
1972
1981
1993
Tasa de crecimiento
2007
Cuadro N 3
TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIN PROYECTADA POR
ZONAS
NOMBRE
1993-2004
Dpto. provincia
centro
Junn
Jauja
0,4
Jauja
0,6
Jauja
Junn Concepcin
2004-2013
2013-2023
1,5
0,9
0,5
0,9
0,9
0,8
1,4
0,8
0,8
0,8
0,7
0,8
0,7
0,7
0,6
0,6
116
117
Cuadro N 4
COMPETENCIA
FORTALEZAS
DEBLIDADES
La Moderna
Ubicacin cntrica
Olor a pasteles
(panadera y pastelera)
Mercado
Olor a hamburguesas
posicionado como
Implementacin del
N mesas: 13
panadera y
producto pizzas
pastelera.
Cuenta con varios
locales.
2
Kokis
Ubicacin
Servicio lento
(pastelera y cafetera)
estratgica
No se centra en su
Variedad de tortas
rubro
Caf-cito
Msica acogedora
Fuente de soda
Zona cntrica
(multiservicios:
Dos
pollera, juguera,
ambientes
establecimientos
entre otros)
Mordiscos
Local cntrico
Pizzas
Variedad de
Local pequeo
productos dentro de
ambientes
su rubro
N mesas: 14
N mesas:
n de mesas: 9
: Febrero 2012
118
Con este cuadro podremos darnos cuenta que no contamos con competencia
directa, estos establecimientos no se concentran en su giro de negocio. Por lo
tanto podemos decir que son competidores indirectos. Acerca de nuestros
competidores potenciales serian las panaderas y cafeteras que ya estn en el
negocio indirectamente.
RESPUESTA DE LA COMPETENCIA:
Los competidores potenciales estn representados por empresas que pueden
ingresar al sector y al mercado con un producto o servicio similar, o igual al que
nosotros proponemos.
sta fuerza est integrada por aquellos comercios que pueden llegar a
desempear, en mayor o menor medida, funciones parecidas a las que
pretendemos llevar adelante con nuestro proyecto. Tienden a satisfacer la misma
necesidad que intentamos complacer desde nuestro local hasta el lugar donde
nuestro cliente se encuentre. En nuestro caso no encontramos propuestas que
se asemejen a nuestra propuesta.
Lo interesante de sta fuerza es tratar de prever cmo ingresar el competidor al
mercado, con qu estrategia, cuando, con qu precios, con qu publicidad, con
qu producto etc. Para ello se debe proyectar, tener capacidad de anticiparse a
los hechos y no solo reaccionar a ellos. Se debe llevar adelante una actitud
proactiva ms que una reactiva y as poder imaginar distintos escenarios que
puedan presentarse.
En el tipo de negocio que queremos encarar es muy importante anticiparse ya
que segn los datos a los que pudimos acceder el ritmo al que acceden nuevos
competidores al mercado es bastante acelerado. Sin embargo no todos
sobreviven. Las propuestas son muchas y siempre se trata de innovar y
sorprender al cliente, pero en ocasiones la estrategia est mal planteada.
Por todas las razones expuestas creemos que esta fuerza no debe ser
subestimada ni librada al azar, siempre tenemos que intentar anticiparnos a los
hechos que se estn por suceder.
119
112054
personas
mercado disponible
103090
personas
mercado
mercado objetivo
8%
8763
personas
112054 habitantes
Mercado disponible:
103090 habitantes
Mercado objetivo:
8763 habitantes
120
Cuadro N 6
LINEA DE PRODUCTOS
PRODUCTOS
MES
ANUAL
_-Desayuno Premium
1063.21855
12759
_- Desayuno Criollo
212.64371
2552
_- Desayuno Light
318.965566
3828
_- Desayuno Nacimiento
425.287421
5103
_- Desayuno Express
106.321855
1276
_- Desayuno Infantil
189.016632
2268
94.5083158
1134
_- Tabla de Picadas
63.0055438
756
_- Cumpleaos Sorpresa
126.011088
1512
_- Brindis Romntico
157.51386
1890
_- Dulce Sorpresa
149.638167
1796
UNIDADES MONETARIAS
As mismo se realiz un presupuesto de ventas en unidades monetarias para
tener en cuenta cuanto seria el ingreso econmico del proyecto mensual y anual.
Cuadro N 7
UNIDADES MONETARIAS
Producto
_-Desayuno Premium
PV
S/. 7.00
MES
S/. 7,442.53
ANUAL
S/. 89,310.36
_- Desayuno Criollo
S/. 8.00
S/. 1,701.15
S/. 20,413.80
_- Desayuno Light
S/. 8.00
S/. 2,551.72
S/. 30,620.69
_- Desayuno Nacimiento
S/. 6.00
S/. 2,551.72
S/. 30,620.69
_- Desayuno Express
S/. 8.00
S/. 850.57
S/. 10,206.90
_- Desayuno Infantil _
S/. 6.00
S/. 1,134.10
S/. 13,609.20
S/. 7.00
S/. 661.56
S/. 7,938.70
_- Tabla de Picadas
S/. 10.00
S/. 630.06
S/. 7,560.67
_- Cumpleaos Sorpresa_
S/. 12.00
S/. 1,512.13
S/. 18,145.60
_- Brindis Romntico _
S/. 16.00
S/. 2,520.22
S/. 30,242.66
_- Dulce Sorpresa
TOTAL SOLES AO
Fuente: propia
S/. 10.00
S/. 1,496.38
S/. 17,956.58
S/. 18,662.45
S/. 223,955.27
121
3.2 LA COMERCIALIZACIN
INNOVACIN EN EL SERVICIO
Bread & breakfast consiste en ofrecer el servicio de venta de
desayunos con un valor agregado que vendra a ser el delivery .El
proyecto consiste en ofrecer desayunos con caractersticas de
calidad a la hora indicada por el cliente y con la variedad que a l
ms le guste, siendo esto conveniente para cualquier persona que
trabaja o estudia y no se abastece con los horarios y no quiere
descuidar su alimentacin.
El Servicio:
La administracin del elemento servicio incluye la planeacin y desarrollo de
estrategias que consigan satisfacer las expectativas de los clientes. Para esto
usaremos toda la informacin actualizada
122
S/. 7.00
_- Desayuno Criollo
S/. 8.00
_- Desayuno Light
S/. 8.00
_- Desayuno Nacimiento
S/. 6.00
_- Desayuno Express
S/. 8.00
_- Desayuno Infantil _
S/. 6.00
S/. 7.00
_- Tabla de Picadas
S/. 10.00
_- Cumpleaos Sorpresa_
S/. 12.00
_- Brindis Romntico _
S/. 16.00
_- Dulce Sorpresa
S/. 10.00
oficinas y empresas
123
Cuadro N 8
DEMANDA
Demanda del sector
Demanda del
55593
sector
47254
proyecto
Pronstico de la demanda
Compras al ao
47254
47821
48395
48976
49564
124
Cuadro N 9
DEMANDA DEL PROYECTO ANUAL Y A FUTURO DE 5 AOS
DEMANDA POR PRODUCTO
PRODUCTO
MES
_- Desayuno Premium
1063.22 12759
12912
13067
13223
13382
_- Desayuno Criollo
212.64
2552
2582
2613
2645
2676
_- Desayuno Light
318.97
3828
3874
3920
3967
4015
_- Desayuno Nacimiento
425.29
5103
5165
5227
5289
5353
_- Desayuno Express
106.32
1276
1291
1307
1322
1338
_- Desayuno Infantil
189.02
2268
2295
2323
2351
2379
_- Desayuno Delicias
Criollas
_- Tabla de Picadas
94.51
1134
1148
1161
1175
1190
63.01
756
765
774
784
793
_- Cumpleaos
Sorpresa
_- Brindis Romntico
126.01
1512
1530
1549
1567
1586
157.51
1890
1913
1936
1959
1983
de marcas
conocidas.
POST VENTA:
Lo realizarn los repartidores obsequindoles llaveros de cortesa en donde
podrn encontrar los telfono y pgina web de la empresa e invitndolos a
que sean fieles a nuestro servicio.
125
Spot tv
Spot
radio
150.00
150.00
50.00
50.00
Tarjetas
12.00
12.00
Tarjetas
puntos
15.00
150.00
50.00
150.00
50.00
50.00
150.00
15.00
77.00
0.00
165.00
62.00
165.00
Fuente: INEI
Elaborado por el grupo de trabajo
12.00
15.00
200.00
50.00
150.00
12.00
15.00
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUL
150.00
50.00
Volantes
TOTAL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEBR
ENE
ITEM
UN AO
177.00
15.00
50.00
165.00
12.00
15.00
62.00
215.00
212.00
126
3.3 LA PRODUCCIN
3.1.1 Determinacin del proceso de fabricacin
PRODUCCIN DE PLATOS:
Este proceso es el ms importante en el que nos debemos basar con ms exactitud porque es aquel el producto que se
va a expender a nuestros futuros clientes.
Es el cual inclyelos requerimientos para los costos de produccin materia prima directa mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin
Produccin en cocina
Recepcin de pedido
Seleccin de materia
prima
Pesado
Lavado y
desinfectado
Producto
transformado
Clasificado y
almacenado
127
CUADRO N 11
PROCESO DE PRODUCCIN DE PLATOS:
NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
TIEMPO
RESPONSABL
E
Recepcin de
pedido
La Recepcin de
pedidos se realiza por
medio de telfonos y
va internet
5
minutos
Recepcionista
Elaboracin de la
miss en place
El ayudante de cocina
pre elabora los
insumos para el
trabajo
Entrega del
pedido
10
minutos
Ayudante de
cocina
5
minutos
El cocinero
8
minutos
Ayudante de
cocina
15
minutos
Repartidor
RECURSOS INVOLUCRADOS
FSICO
HUMANO
Telfono
Comanda
Lapicero
Materia prima
Chuchi
Tabla de picar
Bolws
Cocina
Bolws
Satn
Ollas
Embace de
tecno por
Envolturas
Bolsas
Movilidad
Recepcionista
Ayudante de cocina
Cocinero
Ayudante de cocina
repartidor
OBSERVACIN
128
el cliente espera
el ayudante de cocina
el encargado entrega
empaqueta el producto
el pedido
El cocinero recepciona
El pedido
plato el producto
ZONA DE TRANSBAMBALINA:
El recepcionista entrega el ayudante de cocina
La comanda prepara el mise en place
de cocinar
el cocinero termina
el ayudante de cocina
entrega el producto
El cocinero la recibe
el ayudante de cocina
el ayudante de cocina
Pre elabora el producto empaqueta el producto
el producto
el encargado lleva
ZONA DE APOYO:
El ayudante de cocina
Prepara el mise en place
El cocinero se
Prepara para cocinar
el ayudante de cocina
pre elabora el producto
el cocinero termina
de cocinar otro pedido
129
ACTIVIDADES DE APOYO
Cuadro N 12
PROCESO: LIMPIEZA Y MANTENIMEINTO
NOMBRE DE
ACTIVIDAD
LIMPIEZA
DESCRIPCIN
TIEMPO
30 min
RECURSOS QUE SE
INVOLUCRAN
FISICOS
HUMANO
Escobas
Mopas
Esponjas
desinfectantes
20 a 30
min
mozos
Stewart
ayudante
de cocina
mozos
ayudantes
de cocina
y bar
OBSERVACIONES
Todos los das
despus del
servicio se
procedern a
realizar la limpieza
y organizacin del
establecimiento.
130
Cuadro N 13
PROCESO COMPRAS Y ALMACN
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DESCRIPCIN
TIEMPO
ELABORACION DE
PEDIDO
Verificar detalladamente la
materia prima existente y lo
que falta. Se realizara el listado
de los insumos que se
requieran
30 Min
RECEPCIN DE LA
MATERIA PRIMA
ALMACENAMIENTO DE
LA MATERIA PRIMA
PORCIONAMIENTO DE
LOS INSUMOS
Se proceder a realizar el
porcionamiento de los
insumos que se utilizaran para
facilitar tanto el
almacenamiento como la
produccin y elaboracin de
bebidas para poder almacenar
y utilizar cuando se requiera.
RECURSOS
FSICO
OBSERVACIONES
HUMANO
Se realizara la lista de
insumos minuciosamente,
teniendo en cuenta el stock.
Cardex
Hojas de pedido
Ayudante de
bar.
almacenero
Tiempo
que se
requiera
Cardex
hoja de pedido
cuadro de
verificacin
organolptica
almacenero
ayudante de
almacn
proveedores
1 -1:30
hora
bolsas
tapers
manual
tarimas
anaqueles
refrigeradoras
congelador
almacenero
ayudante de
almacn
ayudante de
bar
El almacenamiento se
realizara ordenadamente y
manejar Cardex teniendo en
cuenta el mtodo PEPS
ANEXO 8
ayudantes de
cocina
ayudantes de
bar
Se realizara el
porcionamiento antes de la
apertura del local y del
proceso de produccin y si
fuera necesario una pre
elaboracin ANEXO 23.
Recetas
lista de pedido
bolsas
balanza
bowls
tapers
tablas
cuchillos
plastifilm
131
DESCRIPCIN
Seleccin de
proveedores
Realizar pedidos
Recepcin de
pedidos
Seleccin de materia
prima
Almacenaje de
materia prima
TIEMPO
1
Hora
RESPONSABLE
FSICO
Cocinero
Administrador
Curricular de
proveedores
10
minutos
Cocinero
Responsable de
logstica
Hoja de pedido
25
minutos
Cocinero y ayudante
de cocina
Balanza
cardex
Lista de insumos
Termmetros
Mesa de trabajo
Cocinero
Y ayudante de cocina
Bolws
Cuchillos
Tabla de picar
Embaces
Ayudante de cocina
Cmara frigorfica
30 minutos
20
minutos
HUMANO
OBSERVACION
132
proveedor
el proveedor realiza
las compras
el administrador recibe
las compras
ZONA DE TRANSBAMBALINA:
El proveedor entrega
Las compras al local
el administrador hace la
el cocinero distribuye los
entrega del pedido al cocinero
productos que se va a utilizar
El administrador recepciona
Compras a travs de la lista de
Pedidos
133
DESCRIPCIN
EQUIPOS Y MATERIALES
Cuadro N 14
C
O
CI
N
A
ALMACN
ZONA
NOMBRE
Estantes
Anaqueles
Computadora
Mesas
Cmara frigorfica
Balanza electrnica
Termmetro calibrado
Extintores
Cocina
Licuadoras
DESCRIPCIN
metlica para los insumos secos y de madera para los insumos qumicos y de limpieza que cumpla
con los estndares requeridos
de metal
COMPAQ presario ,Pentium 4, disco duro 160 GB, monitor LCD 17; para el inventarios y manejar
Cardex
de acero con forma rectangular
Marca Miray, Congela y conserva. Cap. 226litros. Congelamiento rpido. Fastfreezing. Dos puertas,
desmontable. Revestimiento interno de aluminio gofrado. Parrilla central divisora. Con Canastilla.
Balanza de mesa. Marca torreyexcell e-accura, electrnica, digital, capacidad hasta 50 kilos
Autorizados
Semi industrial de 4 hornillas a gas
Semi industrial: Marca Oster, vaso de vidrio, cap.5 y 2 litros, acople metlico, reversible, cuchilla pica
LIMPIEZA
ATENCIN AL
CLIENTE
134
Mesas
Cuchillo
Colador para jugos
Jarra
Tablas de picar
Lavaderos
Horno microondas
Termo
Cucharones
Bols
Ollas
Ventilador
Batidora
Exprimidor
Motocicletas
Cajas Trmicas
Llaveros promocionales
Vasos
Loncheras
Cubiertos
servilletas
Globos
Escobillones
Mopas
Recogedores
Esponjas
Escobillas
Tanques y bidones
Estante
135
DISTRIBUCION FSICA
COCINA
136
137
3.3.3
DES
CRI
PCI
N
UNIDAD
DE
COMPRA
COSTO
DE
UNIDAD
DE
COMPRA
REQUERI
MIENTO
MENSUAL
Proveedor
leche
evaporad
a
650
latas
S/. 2.50
17005.63
Mayoristas
leche
fresca
1000
litros
S/. 2.00
10000
Mayoristas
azcar
50
saco
S/. 98.00
Mayoristas
harina
50
saco
S/.82.00
Mayoristas
mantequill
a
caja
caja
S/. 42.00
Mayoristas
mermelad
a
bald
e
balde
S/. 70.00
Mayoristas
chocolate
caja
caja
S/. 65.70
Nestl
pan
molde
bols
as
unidades
S/. 4.00
500
Panadera la
moderna
pan
baguete
kilos
kilos
S/. 6.00
300
Panadera la
moderna
tostadas
bols
as
kilos
S/. 9.00
400
Panadera la
moderna
huevo
jaba
jaba
S/. 20.00
60
Mercado modelo
limn
kilo
cajn
S/. 30.00
Mercado modelo
hielo
kilo
kilo
S/. 2.00
30
Mercado modelo
138
naranja
kilo
unidades
S/. 0.50
9418
Mercado mayorista
fresas
kilo
unidades
S/. 4.50
18
Mercado mayorista
caf
50
saco
S/. 15.00
52.33
Mercado mayorista
crema de
leche
1000
litro
S/. 18.00
30
Vaso Velarde
chirimoya
kilo
unidades
S/. 0.80
10
Mercado mayorista
atado
S/. 0.50
1.16
Mercado mayorista
hierba
buena
agua
mineral
litro
botella
S/. 6.00
1000
Backus
pia
kilo
kilo
S/. 3.00
20
Mercado mayorista
sal fina
kilo
kilo
S/. 1.20
20.93
Mercado mayorista
DESCRIPCIN
PERFIL
CONOCI
MIENTO
EXPERI
ENCIA
CHEF
Preparar los
desayunos y alimentos
al gusto del cliente.
Varn entre 20 y 28
aos
Ttulo
profesiona
l y/o
egresado
en la
carrera de
gastronom
a.
Experie
ncia
mnima
de un
ao
Uniforme:
Caracterstico
Buena
presentacin,
cortesa,
puntualidad,
honestidad, buena
memoria, ordenado,
discreto,
responsable y con
capacidad de
trabajo en equipo y
bajo presin.
Conocimie
nto del
idioma
ingls.
139
AYUDANTE
DE COCINA
Preparar la mise en
place y tener listo los
utensilios y materiales
que requiera el
Chef, ordenar y limpiar
la cocina. Uniforme:
pantaln de tela color
oscuro, chaqueta
institucional, mandil
negro, gorra y zapato
cerrado o zuecos.
ALMACENE
RO
REPARTID
ORES
Cursando
la carrera
de bar o
que ya
haya
culminado
.
Observador y con
ganas de aprender.
Verifica la entrada y
salida de los productos
a bar o cocina.
Realizar el inventario
de almacn. Verificar
que se aplique el
mtodo PEPS.
Decepcionar las listas
de pedido de los chefs
Varn o mujer de 22
a 28 aos de edad,
honesto, proactivo,
ordenado, puntual,
responsable y con
capacidad de
trabajar bajo presin
y en equipo.
Conocimie
nto en
sistemas
de
almacena
miento
(cardex,P
EPS,
inventario,
etc.),
Experie
ncia
laboral
mnimo
de un
ao.
Varn o mujer de 20
a 25 aos buena
presencia, facilidad
de comunicacin,
dominio de ingls,
cortes, buen trato,
buena memoria,
ordenado,
responsable y con
capacidad de
trabajo en equipo y
bajo presin.
Conocimie
nto en
etiqueta y
coctelera
experien
cia en
atencin
al
cliente
mnima
de un
aos
Estudios
superiores
Uniforme: Pantaln de
vestir de color negro,
camisa o blusa
institucional, gafete
con nombre
RECEPCIO
NISTA
Conocimie
nto de
gastronom
a
Conocimie
nto del
idioma
ingls.
Experie
ncia en
atencin
140
PERSONAL
DE
LIMPIEZA
mesas en caso de
reservaciones.
Uniforme: vestido
institucional, zapatos
de tacos.
de buena presencia
Limpieza de local
antes durante y
despus de la
atencin.
al
cliente
de un
ao.
Estudio
segundari
o
completo
Cuadro N 18
CIF VARIABLE
tem
ARTICULOS DE
LIMPIEZA
Fuente: Hojas de clculo recopiladas
Elaborado: Por el grupo de trabajo
500
H141
la
disposiciones
emitidas
para
el
H142
C. Techos
H143
de
suciedad,
reduciendo
al
mnimo
la
E. Puertas
Las puertas deben ser de superficie lisa, no absorbente de
fcil
limpieza
desinfeccin.
En
aquellos
ambientes
F.
Pasadizos
Para determinar la medida de los pasadizos, se debe tener
presente el nmero de personas que transitarn. No se debe
permitir que los pasadizos se utilicen como reas para el
almacenamiento.
3.3.4.1.4
H144
asimismo, las paredes y pisos deben ser lisos para evitar las
plagas.
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
Las estanteras y superficies debern ser de material
anticorrosivo o de plstico que no contaminen los alimentos.
El rea no debe tener calentadores de agua ni tubos de
vapor, ya que pueden aumentar la temperatura del almacn lo
que perjudicara al alimento o bebida.
3.3.4.1.5
Ventilacin
La
ventilacin
debe
ser
adecuada
para
controlar
la
las
reas
de
recepcin,
almacenamiento
H145
indicados,
excepto
los
urinarios
que
sern
H146
de
los
servicios
higinicos,
contar
con
H147
El
establecimiento
debe
contar
con
instalaciones
H148
de
equipos
automticos
debe
ajustarse
las
2)
3)
4)
5)
6)
7)
H149
suficiente
conforme
la
H150
H151
restaurantes
que
tengan
su
propio
sistema
de
H152
sistema
de evacuacin
debe
H153
de
esta
manera
los
administradores
del
H154
2)
3)
H155
3.3.4.5.3
H156
de
la
comida
respeten
las
siguientes
recomendaciones:
Los manipuladores de alimentos deben colocarse el uniforme
cuando llegan al establecimiento, no debe llevarse puesto
fuera del lugar de trabajo, asimismo debe conservarse limpio y
en buen estado. Es recomendable que se cambien la ropa
diariamente o ms a menudo, ya que contiene microbios
provenientes de las actividades y ambientes que recorren. La
indumentaria en el rea de cocina deber ser de color blanco
para visualizar mejor su estado de limpieza. Los operarios de
limpieza y desinfeccin debern utilizar ropa protectora para
ingresar al rea de preparacin. Es recomendable que utilicen
uniforme de color diferente a los manipuladores de alimentos
para su debida identificacin y evitar una contaminacin
cruzada durante la preparacin de los alimentos.
Cualquier persona que ingresa a la zona de preparacin de
alimentos, debe llevar ropa protectora, tales como: mandil,
gorra o cofia que cubran totalmente el cabello para evitar su
cada sobre los alimentos, calzado de trabajo designado (los
de uso diario podran transferir contaminantes), antideslizante
o botas cuando las operaciones las requieran, entre otros.
Ejemplo: cuando se preparan alimentos para grupos deriesgo,
como nios, enfermos o ancianos, se debe utilizar protectores
que ayudan a proteger los alimentos de gotas provenientes de
la nariz y boca.
Los manipuladores de alimentos deben utilizar un mandil o
delantal
de
proteccin.
plstico
para
operaciones
que
requieran
H157
manipuladores
de
alimentos
siempre
debern
acostumbrarse a:
3.3.4.5.7 Buenos hbitos para practicar
Lavar y desinfectar utensilios y superficies de preparacin
antes y despus de utilizarlos.
Lavar y desinfectar vajillas y cubiertos antes de utilizarlos para
servir.
Tomar los platos y fuentes por los bordes, cubiertos por el
mango, vasos por el fondo y tasas por el asa.
Mantener la higiene y el orden principalmente en su cocina o
expendio y alrededor.
Lavarse las manos antes de preparar los alimentos.
Todo el personal debe estar entrenado en las Buenas Prcticas
de Manipulacin, a fin de crear una cultura de salubridad de la
comida en los restaurantes y servicios afines.
H158
La
administracin
del
restaurante
es
responsable
de
la
actividades
de
las
diferentes
reas
deben
estar
fin
que
sea
posible
efectuar
cualquier
H159
H160
SEGURIDAD EN LA COCINA
Se debe contar con finas mallas protectoras, rejillas en desages, paredes
resbaladizas, trampas preferentemente engomadas, ultrasonidos, rodenticidas
qumicos.
Es recomendable disear las paredes exteriores sin salientes, restringir su
acceso y no permitir que aniden.
Una cocina aseada y ordenada puede reducir los peligros de accidentes, tales
como resbalones, tropiezos, quemaduras, ejemplos: si se derrama algn lquido
en el piso, debe limpiarse de inmediato y colocarse un aviso de piso mojado. Los
tapetes antideslizantes previenen que los derrames originen resbalones;
asimismo se debe evitar salpicar agua o bebidas en el aceite o grasa caliente
para que dicha grasa no salpique.
En una cocina existen fuentes de calor, tales como hornos, parrillas, estufas,
freidoras, hornos microondas que representan peligro de quemaduras. Asimismo
para evitar incendios, los trabajadores deben vigilar cuidadosamente los
alimentos que se estn cocinando, ejemplo: el aceite o grasa caliente nunca
debe dejarse desatendida, debe dejarse enfriar antes de transportarse.
Es recomendable limpiar los equipos de cocina y de ventilacin al comienzo de
cada turno ya que estarn fros antes de limpiarlos.
Los sitios donde se acumula la grasa y las superficies de las parrillas deben
limpiarse con frecuencia y no se deben tener artculos inflamables cerca de las
llamas o fuentes de calor.
Es importante saber y poner en prctica los procedimientos de emergencia,
primeros auxilios y se debe contar con un botiqun implementado para casos de
accidentes.
Los extinguidores debern estar colocados en sitios de fcil acceso, con clara
identificacin y prximos a los puntos de riesgo.
Las conexiones elctricas debern estar empotradas o protegidas por canaletas.
Los balones de gas deben hallarse como mnimo, alejados a 1,5 m de la fuente
de calor.
Unos zapatos cmodos y con buen soporte son esenciales para los trabajadores
de cocina debido al largo tiempo que pasan de pie; apoya pies y tapetes contra
la fatiga tambin pueden ser tiles.
H161
Costo
unitario
_-Desayuno Premium
S/.
3.50
_- Desayuno Criollo
S/.
5.80
_- Desayuno Light
S/.
5.30
_- Desayuno Nacimiento
S/.
3.00
_- Desayuno Express
S/.
3.90
_- Desayuno Infantil _
S/.
3.80
S/.
6.80
_- Tabla de Picadas
S/.
9.50
_- Cumpleaos Sorpresa_
S/.
8.80
_- Brindis Romntico _
S/.
9.20
_- Dulce Sorpresa
S/.
8.80
TOTAL SOLES
Costo anual
S/.
10048.5317
S/.
3330.3705
S/.
4564.90439
S/.
3445.21086
S/.
545.491719
S/.
1939.52611
S/.
1735.36547
S/.
255.200804
S/.
612.48193
S/.
1786.40563
S/.
1131.39023
S/.
40724.6371
H162
Cuadro N 20
COSTO MANO DE OBRA
ITEM
req
costo mes
costo ao
Repartidores
S/.
2,000.00 S/.
24,000.00
Gerente
S/.
1,200.00 S/.
14,400.00
ayudante de cocina
S/.
600.00 S/.
7,200.00
jefe de almacn
S/.
600.00 S/.
7,200.00
TOTAL SOLES
S/.
Fuente: Hojas de clculo recopiladas
Elaborado: Por el grupo de trabajo
4,400.00
S/. 52800.00
Cuadro N 21
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
COSTOS INDIRECTO DE FABRICACION
ITEM
MENSUAL
Impuesto
S/.
ANUAL
33.30
S/.
400.00
S/.
60
S/.
720.00
Combustible
S/.
60
S/.
720.00
Luz
S/.
200
S/.
2,400.00
VARIABLE S/.
2339
S/.
28,066.00
S/.
4,240.00
Agua
FIJOS
art limpieza
TOTAL
Fuente: Hojas de clculo recopiladas
Elaborado: Por el grupo de trabajo
3.3.6
punto de equilibrio
Cuadro N 22
CLCULO PUNTO DE EQUILIBRIO
MP
182496
3.86
CIF
250
0.00529054
184620
3.86
184365
3.81
186459
3.81
188578
3.80
923
0.019303194
922
0.01905
932
0.019035807
943
0.01902
Fuente: Propia
Elaborado: Por el grupo de trabajo
H163
Cuadro N 23
CLCULO DEL COSTO VARIABLE
4.25704
054
H164
Cuadro N 24
CLCULO DEL PRECIO DE VENTA PROMEDIO PONDERADO
_-Desayuno Premium
50%
3.5
_- Desayuno Criollo
10%
0.8
_- Desayuno Light
15%
1.05
_- Desayuno Nacimiento
20%
5%
0.4
_- Desayuno Infantil
30%
1.5
15%
1.05
_- Tabla de Picadas
10%
10
_- Cumpleaos Sorpresa_
20%
12
2.4
_- Brindis Romntico
25%
16
_- Dulce Sorpresa
20%
10
_- Desayuno Express
6.741
6.750
1.592
9.950
1.0735
59777
7
4
59777
7
4
59777
7
4
59777
7
4
59777
7
4
24065
24065
24065
24065
24065
3.645
H165
Cuadro N 26
CLCULO DEL P EQ EN FUNCION AL
MARGEN OPERATIVO
12483
CF + GF
124830
0 124830 123497 123497
PV PP
6.741 6.741 6.741
6.741
6.741
4.295132 4.534 4.5346 4.534929 4.530684
CVU PP + GVU
426
68
79
49
02
PEQ
OPERATIVO
51037 56579 56579
55981
55873
Fuente: Propia
Elaborado: Por el grupo de trabajo
3.4. Localizacin
Para ello se realiz un anlisis de cada uno de los factores favorables que
sirvan tanto para la produccin y comercializacin de los productos.
Macro localizacin
La macro localizacin de nuestro proyecto se define como el rea
extensa, atenderemos a las zonas urbanas de los tres principales distritos
de la provincia de Huancayo, estando ubicada la oficina principal en el
distrito de Huancayo.
H166
CUADRO N 27
CUADRO DE LOCALIZACIN
FACTORES
PONDERADO
CALIFICACIN
PUNTAJE
Seguridad de la zona
25%
10
2.5
Transporte
12%
0.6
Puntos Comerciales
15%
0.45
10%
0.3
Accesibilidad
20%
2%
0.02
16%
0.8
H167
H168
Jr. Cuzco N
CONCLUSIN
Mediante este anlisis de micro localizacin determinamos que la ubicacin de
nuestro establecimiento para la atencin a los clientes que requieran este
servicio estar ubicada en Jr. Cuzco N400- Huancayo
El lugar que elegimos para la ubicacin de nuestro local (Distrito del cercado de
Huancayo) cuenta con los suministros como agua y energa elctrica para llevar
a cabo una apropiada atencin en las actividades de servicio al cliente.
Administrador y cajero
Su tarea es la de cobrar, administrar la empresa externamente.
Cocinero
H169
H170
Contratos de trabajo:
Los contratos tendrn plazos estndares definidos:
1er contrato
Periodo de 6 meses con clusula de periodo de prueba por tres
meses.
2do contrato
Periodo de 1 ao
MODALIDADES:
CONTRATO A TEMPO COMPLETO:
Esta modalidad de contrato se efectuara en puestos donde se
requiera a tiempo completo de su presencia. Considerando 8
horas diarias.
Los beneficios sociales que incluye son:
Es salud
Vacaciones (1 mes)
Gratificacin (julio y diciembre)
H171
Opcional:
Para considerar estas opciones sern a la eleccin del
contratado y considerando si tienen o no familia.
SNP
AFP
Asignacin familiar
CTS
POR NECESIDAD DE MERCADO:
En das (sbados, feriados, festividades) que se incremente la
produccin originada por variaciones sustanciales de la demanda
en el mercado y no se pueda satisfacer con el personal
permanente. Este tipo es considerado a plazo indeterminado y por
tanto est sujeta al beneficio y obligacin laboral que impone es al
ao de actividad se le otorgue un mes de vacaciones.
Los horarios de trabajo se conversar con el personal a contratar;
si fuera ms de 8 horas se le atribuir el trabajo por horas extra.
Este tipo de contrato se ejecutara en puesto como: mozos y/o
azafatas, bar tender y ayudante de bar.
CONTRATO A TIEMPO PARCIAL
Esta calidad de contrato de efectuar en puestos donde no se
requiera de sus servicios a tiempo completo del dependiente.
Los horarios de faena no deben superar las 4 horas diarias y/o 24
horas semanales en promedio. Respecto a este punto se debatir
entre el empleador y trabajador.
Esta clase de permuta estar desarrollada en puestos como:
CONTRATO DE EMERGENCIA
Por su naturaleza accidental de este tipo de estatuto solo se
aplicara cuando haya necesidades de emergencia ya sean
producidas por caso fortuito o fuerza mayor. El tiempo de contrato
ser a plazo fijo.
H172
H173
las horas
que
trabaje de
acuerdo a
los
H174
AYUDANTE DE
COCINA
El saludo:
Buenos das Bread & breakfast le saluda la seorita Gloria Enrquez
en que lo puedo ayudar
En este caso el servicio que nosotros brindamos es un servicio telefnico
o llamado delivery.
Unas palabras de cortesa:
Permtame tomar su orden
Permtame tomar sus datos (nombre, lugar, la calle, y si es posible su
telfono o celular)
Me permite verificarle su pedido
Ud. desea un Bread & breakfast para 15 personas a las 9:30 a.m. el
da. en las instalaciones del SCOTIABANK (calle real N ro.
639)
El tiempo que se realizara la entrega ser de 10 a 15 minutos
agradecemos su preferencia (buenos das o buenas tardes)
El personal que realice la entrega del pedido solicitado debe ser una
persona amable y con un buen trato y as poder obtener la confianza del
cliente y poder fidelizarlos.
H175
PLANILLA DE PAGO
2 LMW34567113
3 LMW556780776
4 LMW442266789
Echevarra
Enrquez
Molina
Victorio
Romero
Segovia
Michael R.
Gloria R.
Carlos D.
2.000.00
2.000.00
2.000.00
200.00
200.00
200.00
0.00
0.00
0.00
PROTOCOLO DE LA EMPRESA
H176
1. RECLAMOS
EL CLIENTE podr realizar sus reclamos va telefnica al 241168 249392 o va correo electrnico a serviciocliente@bread & breakfast.com.
Nota: Todos nuestros productos tienen garanta. Los reclamos se
aceptarn dentro de las 2 horas de entregado del producto.
H177
2. ANULACIN DE PEDIDOS
En el caso que el cliente decida anular su pedido, podr hacerlo slo de
lunes a viernes de 9 am a 5 pm y los sbados de 9 am a 12 m va
telefnica hasta el da anterior a la fecha de entrega solicitada
3. DEVOLUCIN DE DINERO
Slo El CLIENTE podr recoger su dinero en nuestras oficinas de lunes a
viernes de 9 am y 5 pm previa cita. Retendremos un monto moderado del
da por gastos administrativos. En el caso enve a otra persona a recoger
el dinero, ste deber identificarse con DNI y deber dejar una copia
simple del mismo.
4. ENTREGA EFECTUADA
Una vez realizada la entrega del PRODUCTO Bread & breakfast se
compromete a notificar va e-mail a EL CLIENTE la entrega del mismo.
5. COMPROBANTE DE PAGO
Si el CLIENTE requiere el envo de la respectiva Boleta o Factura a
alguna direccin especfica, tendr que abonar S/.5.00 por gastos de
envo o recogerla en nuestras oficinas (Lunes a Viernes 9 am a 5 pm)
antes de los 30 das contados a partir de la fecha de entrega del
PRODUCTO.
POLTICA DE PRIVACIDAD
Bread & breakfast sabe que sus clientes pueden estar preocupados por el
uso de la informacin personal. Por ese motivo Bread & breakfast garantiza
a sus clientes el cumplimiento de los siguientes puntos.
Bread & breakfast se compromete a no divulgar informacin privada de sus
clientes. Esta poltica alcanza a todo lo concerniente a sus cuentas de correo
electrnico y sus comunicaciones, datos personales que el cliente nos brinde
voluntariamente a travs de los formularios establecidos a tal efecto y todo
elemento donde se encuentre inserta informacin privada de
un cliente.
H178
H179
vez
instaladas sern el
centro de
b)
Acabados de cocina
REQUERIMIENTO MONTO
cocina
300
300
300
ollas
30
120
120
licuadora
199
800
cucharones
10
1.5
15
15
sartenes
15
45
45
freidora
1000
1000
1000
microondas
349
349
349
bols
15
30
450
450
colador
25
25
refrigeradora
1299
1299
INICIAL
1 2
400
600
4 5
INV
ITEM
PY
1200
1899
H180
100
cafetera
2000
4000
5000
tostadora
70
70
70
termo
30
90
90
plancha
80
80
80
colador araa
horno
2700
2700
2700
brocha
aros
15
45
45
placas
15
30
30
cuchillos
20
100
100
chaira
10
10
10
colador chino
30
30
30
embudo
batidor electrico 1
80
80
80
espatula goma
espumadera
10
10
mandolina
120
120
120
pelador
14
14
tablas de picar
15
30
30
lavaderos
80
80
80
100
100
100
2759
2759
2759
100
100
100
500
500
500
stand de
almacen
muebles de
oficina
mesas de
trabajo
campana
extractora
140
TOTAL
15371
FUENTE
: Grupo Promotor
FECHA
: Febrero 2012
0 600 0
0 0 17371
H181
CUADRO 29
ITEM
TASA DE
DEPRECIA
DEPREC
/AOS
DEPRECIA
VALOR DE
CIN
CIN
SALVAMEN
ANUAL
ACUMULA
TO
UTILES
DA
cocina
42.9
42.9
42.9
42.9
42.9
42.9
214.3
85.7
ollas
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
100.0
20.0
licuadora
100.0
100.0
100.0
100.0
150.0
150.0
600.0
600.0
cucharon
12
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
1.3
6.3
8.8
sartenes
10
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
22.5
22.5
motoxiclet
10
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
500.0
500.0
49.9
49.9
49.9
49.9
49.9
49.9
249.3
99.7
bols
75.0
75.0
75.0
75.0
75.0
75.0
375.0
75.0
colador
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
7.1
refrigerad
185.6
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
1881.1
cafetera
571.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
4982.1
tostadora
10.0
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
52.1
termo
12.9
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
72.1
plancha
11.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
62.1
colador
1.1
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-9.9
horno
385.7
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
2682.1
brocha
0.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-14.9
aros
6.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
27.1
placas
4.3
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
12.1
cuchillos
14.3
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
82.1
chaira
1.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-7.9
colador
4.3
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
12.1
0.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-14.9
es
as
microond
as
ora
araa
chino
embudo
H182
batidor
11.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
62.1
0.9
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-11.9
1.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-7.9
mandolina
17.1
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
102.1
pelador
2.0
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
-3.9
tablas de
4.3
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
12.1
lavaderos
11.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
62.1
stand de
14.3
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
82.1
394.1
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
2741.1
14.3
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
82.1
71.4
3.6
3.6
3.6
3.6
3.6
17.9
482.1
404.2
404.2
404.2
454.2
454.2
electrico
espatula
goma
espumade
ra
picar
almacen
muebles
de oficina
mesas de
trabajo
campana
extractora
TOTAL
DEPRECI
ACION
ANUAL
VALOR
8282.1
DE
SALVAME
NTO
H183
ITEM
MONTO
VIDA
TIL
AMORTIZACIN
ESTUDIOS
3000
1000
1000
1000
1000
LICENCIAS
2500
PLANOS
1000
333
333
333
333
TOTAL
INVERSIN
INTANGIBLE
6500
VALOR DE
SALV
0
2500
0
2500
TOTAL
AMORT
3000
0
1000
H184
CUADRO N 31
CLCULO DE CAPITAL DE TRABAJO
resumen de la inversin
Io
15371
6500
kw
58482.1
total
80353.05781
Cuadro N 32
RESUMEN DE LA INVERSIN
El siguiente cuadro detalla la inversin tangible e intangible total as mismo el
capital de trabajo y la sumatoria para la inversin del proyecto
1
16
0
0
0
0
2
16
0
0
0
0
3
16
0
0
0
0
4
16
0
0
0
0
357
364
368
368
373.01
380.51 384.31
384.31
0.00
60004.2
H185
S/. 58,719.34
Cantidad de Socios
Cuadro N 33
APORTE DE SOCIOS
MONTO APORTE
COSTO
Socio 1
29487.70
40
40%
Socio 2
29615.80
30
30%
Fuente: Propia
Elaborado: Por el grupo promotor
3.6.3 Flujo de caja
CUADRO N 34
FLUJO DE CAJA
ECONOMICO
0
15371
600
1400
6500
Capital de trabajo
58482
373
381
384
384
60004
valor de salvamento
10782
-80353
-373
-981
-1784
-384
70786
Ventas
4287476
4330351
4373654
4417391
4461564
MP
928348
937631
932181
956477
966042
MO
33000
33000
33000
33000
33000
cif fijos
7040
7040
7040
7040
7040
Cif variables
8400
8400
8400
8400
8400
G administrativos
6000
6000
6000
6000
6000
H186
G ventas
428748
433035
437365
441739
446156
(-) Depreciacin
404
404
404
454
454
(-) Amortizacin
1333
1333
1333
2874203
2903507
2947930
2964280
2994472
(-) Impuestos
1580812
1596929
1621361
1630354
1646959
1293391
1306578
1326568
1333926
1347512
(+) Depreciacin
404
404
404
454
454
(+) Amortizacin
1333
1333
1333
FLUJO OPERATIVO
1295129
1308316
1328306
1334380
1347966
1294756
1307335
1326522
1333996
1418753
-80353
-58719
70653
61752
63309
67235
392216
Actualizaci
1.00000
1.550000
2.402500
3.723875
5.772006
8.946610
47,583
25,703
17,001
12,649
43,840
-13,136
12,567
29,568
41,216
89,056
FLUJO
ECONMIC
O
Factor
VALOR
ACTUAL
-58,719
PRC
VANE
87,056
Fuente: Propia
Elaborado: Por el grupo promotor
H187
Cuadro N36
La tasa interna de retorno econmico
CALCULO DE LA
TIR
TIRE
1612%
Cuadro N30
26.451
Los indicadores para este proyecto indican que es viable por lo que muestra que
el periodo de recuperacin de capital ser en el segundo ao
3.2
a)
RGIMEN TRIBUTARIO
H188
c)
TRIBUTOS
Impuesto a la renta
Impuesto general a las ventas (IGV)
Contribuciones al Es salud por la remuneraciones de sus
trabajadores
H189
MINUTA NOTARIAL
INTRODUCCIN.- En la ciudad de Huancayo, el da diez de enero de
dos mil doce
H190
H191
expresamente indicados en el pacto social o en el estatuto.- Artculo 3.El domicilio de la empresa se ubicar en el Distrito de Huancayo,
Provincia de Huancayo, Departamento de Junn, pudiendo apertura
sucursales en cualquier lugar de la Repblica.- Artculo 4.- La duracin
de la Sociedad es indefinido. Comenzando sus actividades desde la
fecha de su inscripcin en los Registros Pblicos de la jurisdiccin.----------------------------------------TITULO II, DEL CAPITAL Y PARTICIPANTES.- Artculo 5.- El capital
Social de la Empresa que se constituy es la suma de 1754/100
NUEVOS SOLES (S/. 1,754.00), representado por 00,000 participaciones
acumulables, iguales e indivisibles de un valor nominal de S/. 10.00 cada
una, ntegramente suscritos y pagados en bienes no dinerarios,
consistente en equipos diversos, segn inventario fsico valorizado por los
otorgantes en la proporcin siguiente: Doa Gloria Ruth Enrquez Romero
aporta la suma de 877.00 soles equivalentes a 500 participaciones de un
valor nominal de 10.00 soles cada una.
TTULO III, DE LOS RGANOS DE LA SOCIEDAD.- Artculo 6.- Son
rganos de la sociedad: A) Gerencia General de Socios; B) La Gerencia
Administrativo. Artculo 7 DE LA GERENCIA GENERAL.- La Gerencia
General de Socios es el rgano supremo de la Sociedad, est
conformado por la totalidad de los socios quienes, de acuerdo con el
presente Estatuto, tendrn derecho a concurrir y a votar en las Juntas
Generales de participacionistas.- Artculo 8.- CONVOCATORIA A
JUNTA GENERAL.- El Gerente General, cuando crea conveniente para
los intereses de la sociedad cuando ordena la ley, lo establezca el
Estatuto o lo solicite notarialmente un nmero de socios que representen
cuando menos la quinta parte del capital suscrito expresndose en la
solicitud los asuntos a tratar.- En ste ltimo caso, la Junta deber ser
convocada dentro de los 15 das siguientes a la recepcin de la solicitud
H192
Notario
Abogado.-
Un
de
la
Notara.-
=====================
INSERTO: INVENTARIO FSICO VALORIZADO DE LOS BIENES
APORTADOS PARA EL CAPITAL SOCIAL DE LA SOCIEDAD
A).- APORTE DE LA SOCIA Doa Gloria Ruth Enrquez Romero UNA
REFRIGERADORA SAMSUMG, DE 14 - $. 90.00.- TOTAL APORTE: $.
240.00 RESUMEN: TOTAL ACTIVO: $. 240.00.- TOTAL PASIVO:-$.
1,514.00.- TOTAL CAPITAL: $ 1,754.00. La valuacin de los bienes se
realiz de acuerdo a las Normas Generalmente Aceptadas de
Contabilidad y al Decreto Legislativo 797, Normas de Ajuste Integral de
los Estados Financieros por Inflacin con Efectos Tributarios, segn el
criterio VALOR DE UTILIZACIIN ECONMICA.- Huancayo , 5 de
agosto del 2,011.- FIRMADOS C.P.C. Yulisa Matos Castro.- MAT. N
279.- D.N.I. N 00001796.- Don Carlos Matos Romero .
N 517
Huancayo Srta. Gloria Ruth Enrquez Romero GERENTE GENERAL.INSERTO: DECLARACIN JURADA, Conste por el presente documento
por el cual yo, Doa Gloria Ruth Enrquez Romero, identificada con DNI
N 43673616, de estado civil soltera, de ocupacin estudiante,
domiciliada en el Psje: Durand #125 Distrito de Huancayo, Provincia de
Junn
H193
PASO 3
La escritura pblica
nombrado
Registro de marca
INDECOPI: S/. 36.00 por el registro de nuestra marca.
PASO 5
PASO 6
H194
La licencia municipal
PASO 8
H195
Libro Diario.
Libro de Inventarios.
Cuentas Anuales.
Obligaciones laborales
o
3.7.4
3.7.5
Proteccin jurdica
Bread & breakfast contar con la asesora jurdica, la cual guiara en
todo el proceso de formalizacin de la empresa, adems defender de
acuerdo a los amparos de la ley en caso de accidentes y atropellos en
contra de la empresa.
Normatividad,
Normas que regulan la fabricacin o comercializacin del producto o del
servicio.
o Manual BPM
Msica
Pago de cuota a la Sociedad de Autores y Compositores de la Msica, en
caso de tener msica o videos en cualquier modalidad.
H196
H197
CONCLUSIONES
o
La realizacin del estudio de mercado nos permitir una visin amplia del
estado actual del mercado y a pronosticar un probable futuro en el cual
nosotros estamos involucrados.
H198
SUGERENCIAS
o
H199
BIBLIOGRAFA
I.
LIBROS:
Mc Graw Hill
ESCHERMERHORN
2002
Prentice Hall
PIPOLI, Gina de BUTRON
1999
Prentice Hall
STONER, James; FRUMAN, Edward; GILBERT, Daniel
H200
1996
II.
URLS:
WWW.manualbpm.com
www.google.com
www.marketingysusoperaciones.com
www.comportamientodelconsumidor.com
H201
GLOSARIO
H202
GLOSARIO
GLOSARIO ADMINISTRATIVO
ANLISIS:
Accin de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible, para
reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre stas y obtener
conclusiones objetivas del todo.
CONTROL:
Tipos: 1. control de calidad; 2. control de cantidad; 3. control de costos; 4. control
de tiempo. Es el acto de registrar la medicin de resultados de las actividades
ejecutadas por personas y equipos en un tiempo y espacio determinado. Se
ejerce Ex-ante, Durante y Ex-post respecto a la ejecucin de las actividades.
CONTROL DE CALIDAD:
El control de calidad se ocupa de garantizar el logro de los objetivos de calidad
del trabajo respecto a la realizacin del nivel de calidad previsto para la
produccin y sobre la reduccin de los costos de la calidad.
CONTROLAR:
Acto de medir y registrar los resultados alcanzados por un agente del sistema
organizacional en un tiempo y espacio determinados.
COORDINAR:
Acto de intercambiar informacin entre las partes de un todo. Opera vertical y
horizontalmente para asegurar el rumbo armnico y sincronizado de todas los
elementos que participan en el trabajo.
DEPARTAMENTALIZACIN:
Fase del anlisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo
como un todo, estableciendo los niveles de especializacin y complejidad de
todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Accin de mantenimiento y actualizacin permanente de los cambios aplicados a
una organizacin y respecto a su medio ambiente
DIAGNSTICO:
Identificacin y explicacin de las variables directas e indirectas inmersas en un
problema, ms sus antecedentes, medicin y los efectos que se producen en su
medio ambiente.
H203
DIRIGIR:
Acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y
resultados, con determinados recursos.
DIVISIN DEL TRABAJO:
Acto de segmentar el trabajo total de una organizacin, por especializaciones y
niveles de dificultad.
EFICACIA:
Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo, respecto a
lo planeado.
EFICIENCIA:
Indicador de menor costo de un resultado, por unidad de factor empleado y por
unidad de tiempo. Se obtiene al relacionar el valor de los resultados respecto al
costo de producir esos resultados.
ESTRATEGIA:
En un proceso regulable; es el conjunto de las reglas que aseguran una decisin
ptima en cada momento. Una estrategia por lo general abarca los objetivos, las
metas, los fines, la poltica y la programacin de acciones de un todo
organizacional o individual.
EVALUAR:
Acto de comparar y enjuiciar los resultados alcanzados en un momento y
espacio dados, con los resultados esperados en ese mismo momento. Es buscar
las causas de su comportamiento, entenderlas e introducir medidas correctivas
oportunas.
FINES:
Son los efectos que se obtienen con el logro de los objetivos.
FLUJOGRAMA:
Grfica que muestra el flujo y nmero de operaciones secuenciales de un
proceso o procedimiento para generar un bien o un servicio. Pertenece a la
ingeniera de sistemas y tambin se le conoce como algoritmo, lgica o diagrama
de flujo. La ingeniera industrial emplea otro diagrama conocido como de
"proceso, recorrido u hoja de ruta" con una simbologa diferente a la de sistemas.
Al igual que el primero, se aplica al diseo de procesos y procedimientos.
H204
FODA:
Tcnica de valoracin de potencialidades y riesgos organizacionales y
personales, respecto a la toma de decisiones y al medio que afecta. Significa:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
FORMULARIO:
Documento impreso que contiene informacin estructurada "fija" sobre un
determinado aspecto, para ser complementada con informacin "variable" segn
cada aplicacin y para satisfacer un objetivo especfico.
FUNCION:
Mandato formal permanente e impersonal de una organizacin o de un puesto
de trabajo.
GERENCIA:
Funcin mediante la cual las empresas y el Estado logran resultados para
satisfacer sus respectivas demandas.
NDICE:
Relacin matemtica de un valor respecto a otro valor. El resultado puede ser un
nmero absoluto o relativo.
LOGSTICA:
1. Explica el proceso de cmo se han de allegar los recursos necesarios en el
lugar, cantidad y tiempo adecuados. 2. Alguien se preocupa de lo que requiere
cada situacin y asegura adems de que todos los recursos necesarios estarn
disponibles en el momento adecuado.
MACROANLISIS ADMINISTRATIVO:
Estudio global de ms de una institucin, vistas como unidades de un sistema
total de administracin general. Es el anlisis del "sistema del Estado"
constituido por la totalidad de instituciones y rganos que lo forman.
MANUAL:
Documento que contiene informacin vlida y clasificada sobre una determinada
materia de la organizacin. Es un compendio, una coleccin de textos
seleccionados y fcilmente localizables.
MANUAL DE FUNCIONES:
Documento similar al Manual de Organizacin. Contiene informacin vlida y
clasificada
sobre
las
funciones
productos
departamentales
de
una
H205
H206
MTODO:
Sucesin lgica de pasos o etapas que conducen a lograr un objetivo
predeterminado.
MICROANLISIS ADMINISTRATIVO:
Estudio minucioso de una institucin o de un rgano, desde lo general hasta el
menor detalle operativo. Evala la naturaleza doctrinaria del ente, sus fines,
estructura, funciones, puestos, sistemas, formas, normas, recursos y planta, para
asegurar su congruencia con las funciones del Estado y con las demandas de la
poblacin.
MODELO:
Conjunto de variables relacionadas entre s e interactuantes, que en bloque
dinmico conducen a obtener un resultado predeterminado o a solucionar un
problema.
OBJETIVO ESPECFICO:
Es la especificacin de una parte del objetivo general. El conjunto de objetivos
especficos logran el objetivo general.
OBJETIVO GENERAL:
Se define como "un deseo a lograr".
ORGANIZAR:
Acto de acopiar e integrar dinmica y racionalmente los recursos de una
organizacin o plan, para alcanzar resultados previstos mediante la operacin.
ORGANIGRAMA:
Es la representacin grfica de la estructura formal de una organizacin, segn
divisin especializada del trabajo y niveles jerrquicos de autoridad.
PLAN ANUAL OPERATIVO:
Plan institucional de corto plazo pero vinculado al plan de mediano y largo
plazos. Es el conjunto armnico de polticas, estrategias, objetivos, metas,
actividades y el presupuesto institucionales, programadas en el tiempo y
conducentes a un objetivo comn. Se ejecuta en un ao (corto plazo) y con
determinados recursos.
PLAN:
Conjunto de programas y proyectos relacionados entre s y conducentes a un
objetivo comn. Tambin conjunto armnico de actividades para lograr un
resultado concreto.
H207
PLANIFICACIN:
Proceso racional y sistmico de preveer, organizar y utilizar los recursos escasos
para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados.
PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA:
Proceso racional de previsin, estructuracin, diseo y asignacin ptima de
recursos de las organizaciones, para que alcancen resultados en un tiempo y
espacio dados.
PLANIFICACIN SOCIOECONMICA:
Proceso racional y continuo de previsin, organizacin y uso de recursos
escasos, para alcanzar objetivos y metas sociales y econmicas en un tiempo y
espacio predeterminados.
POLTICA:
Conjunto de estrategias, normas y parmetros de una organizacin, que orientan
la actuacin de los funcionarios para alcanzar sus objetivos y metas en un lugar
y plazo dados. Es un marco general de actuacin.
PRESUPUESTO:
Plan financiero de ingresos y egresos de corto plazo conformado por programas,
proyectos y actividades a realizar por una organizacin, presentndose en
determinadas clasificaciones.
PROBLEMA:
Situacin anormal respecto a las conductas o hechos considerados "normales"
en un momento histrico determinado y un lugar dado.
PROCEDIMIENTO:
Ciclo de operaciones que afectan a varios empleados que trabajan en sectores
distintos y que se establece para asegurar el tratamiento uniforme de todas las
operaciones respectivas para producir un determinado bien o servicio.
PRODUCTO:
Es el resultado parcial o total (bienes y servicios), tangible o intangible, a que
conduce una actividad realizada.
PROGNSIS:
Juicio valorativo de costo/beneficio, respecto a la informacin aportada por un
diagnstico o situacin de problema concreto, para definir distintas alternativas
futuras de accin.
H208
PROGRAMA:
Conjunto armnico de objetivos, polticas, metas y actividades a realizar en un
tiempo y espacio dados, con determinados recursos. Sus resultados son
"servicios".
PROYECTO:
Conjunto armnico de objetivos, polticas, metas y actividades a realizar en un
tiempo y espacio dados, con determinados recursos. Sus resultados son "bienes
de capital".
UESTO:
Conjunto de deberes y responsabilidades a ejecutar por una persona que posee
determinados requisitos y a cambio de remuneracin.
RECURSOS:
Son los medios que se emplean para realizar las actividades. Por lo general son
seis: humanos, financieros, materiales, mobiliario y equipo, planta fsica y
tiempo.
REINGENIERA:
Trata de la reingeniera de procesos administrativos o de produccin. Implica
ingeniar con apoyo de las ciencias y la tecnologa. Aplicada a las organizaciones
significa redisear sus estructuras, procesos, mtodos, formas, planta y equipos,
para hacerla ms eficiente y eficaz y acorde con las exigencias futuras de los
mercados. Su primer principio es ignorar los modos actuales de hacer las cosas
y empezar de nuevo, ingeniando nuevas alternativas. El segundo es lograr
resultados con menos operaciones, en menor tiempo, menor costo, mayor
calidad y obtener mayor satisfaccin del cliente.
RESPONSABLES:
Son los funcionarios que reciben rdenes de sus superiores o las tienen en
virtud del puesto que ocupan, sobre actividades a su cargo. Pueden ser de dos
clases: unidades organizativas o funcionarios.
SALUD OCUPACIONAL:
Ciencia
encargada
del
estudio
interdisciplinario
de
los
accidentes
H209
SISTEMA:
Proceso cclico que consiste en un conjunto de partes relacionadas entre s,
capaces de transformar insumos en productos para satisfacer demandas de su
ambiente. Consta de insumos-proceso-productos-ambiente. Los hay abiertos y
cerrados.
SISTEMA ABIERTO:
Se caracteriza porque su estado original se modifica constantemente por la
accin retro alimentadora del ambiente, desde su nacimiento hasta su extincin.
Su vida til depende de su adaptabilidad a las exigencias del ambiente
(homeostasis).
SISTEMA CERRADO:
Se caracteriza porque no tiene capacidad de cambio por s mismo para
adaptarse a las demandas del ambiente. Es irreversible y su estado presente y
final est determinado por su estado original. Son perecederos por desgaste
(entropa).
SUPERVISAR:
Acto de vigilar que los hechos de un trabajo sucedan conforme a las normas
preestablecidas y en el tiempo y lugar determinados.
TCTICA:
Sistema especial que se emplea para disimular y hbilmente para conseguir un
fin.
TRABAJO:
Accin humana, individual o colectiva, que conduce a la obtencin de un
producto o a la prestacin de un servicio en un tiempo y espacio determinado y
con el apoyo de otros recursos.
UNIDAD DE MEDIDA:
Identificacin clara del medio u objeto (kilos, casas, informes, visitas, dlares)
con el cual se va a medir la cantidad de bienes o servicios de la meta.
H210
ALIMENTO:
Todo producto natural o artificial, elaborado o no, que ingerido aporta al
organismo humano los nutrientes y la energa necesarios para el desarrollo de
los procesos biolgicos. Quedan incluidas en la presente definicin las bebidas
no Alcohlicas y aquellas sustancias con que se sazonan algunos comestibles,
y que se conocen con el nombre genrico de especia.
CONTAMINACIN: presencia de agentes y/o sustancias extraas de cualquier
naturaleza, en cantidades superiores a las permitidas en las normas nacionales
o, en su defecto, en normas reconocidas internacionalmente. La contaminacin
puede ser por agentes biolgicos, qumicos y fsicos.
CONTAMINACIN CRUZADA: presencia de contaminantes en el alimento por
contacto directo o indirecto de materias primas, aire, suciedad, manipuladores,
productos vencidos, entre otros.
CONTROL: condicin en la que se observan procedimientos correctos y se
verifica el cumplimiento de los criterios tcnicos establecidos.
DESINFECCIN:
tratamiento
fsico-qumico o biolgico
aplicado
las
superficies limpias en contacto con el alimento, con el fin de destruir las clulas
vegetativas de los microorganismos, que pueden ocasionar riesgos para la salud
pblica, y reducir sustancialmente el nmero de otros microorganismos
indeseables, sin que ese tratamiento afecte adversamente la calidad e inocuidad
del alimento.
FUENTE DE CONTAMINACIN: cualquier condicin ambiental que presen
riesgo de contaminacin para el proceso como: basureros, empresas qumicas,
vertederos de agua, agua estancada, estaciones de gasolina, calles sin
pavimentar, tuberas de aguas negras, entre otras.
H211
ANEXOS
H212
H213
ANEXO 1
PROGRAMA MANUAL DE HIGIENE Y SANEAMIENTO
(PHS)
(LAVADO DE MANOS DE MANIPULADORES)
REA:
ALMACN DEL INSTITUTO CONTINENTAL
CDIGO:
EDICIN:
ELABORADO POR:
ENRIQUEZ ROMERO GLORIA RUTH
ECHEVARRIA VICTORIO MICHAEL
REVISADO POR:
APROBADO POR
2011 HUANCAYO
H214
INTRODUCCIN
En el presente
H215
H216
posible
H217
Despus de tocar
los alimentos
crudos.
Despus de utilizar
los servicios
higinicos.
Despus de
utilizar el
pauelo.
Despus de
hacer la limpieza
Despus de
manipular la
basura.
Antes, durante y
despus de
trabajar
Despus de manipular
cajas, envases, etc.
H218
rea :
ALMACN
DESCRIPCIN
Los manipuladores se lavan las manos despus de
fecha:
fecha:
sat
sat
fecha:
fecha:
H219
FECHA
NOMB
RE
DESCRIPCIN:
LOS MANIPULADORES SE LAVAN LAS MANOS DESPUS DE:
antes de iniciar
inmediatam despus de
despus
despus de
la manipulacin ente
toser o
de
manipular
de alimentos
despus de estornudar
rascarse la cajas ,
haber usado utilizando las cabeza u
envases,
los servicios mano o
otras
bultos y otro
higinicos
pauelo
partes de
artculos
cuerpo
contaminados
Responsable:
despus de Despus
manipular
de hacer
alimentos
limpieza.
crudos
MARCO REFERENCIAL
1. Resolucin ministerial N 363 2005/ MINSA norma sanitaria para el
funcionamiento de restaurantes y servicios afines.
2. Decreto .Supremo. N 007-98-S.A.
3. Ley de Salud N 26842
ANEXO 2
MANUAL DE RECEPCION DE ALIMENTOS
1.
Recepcin de Mercadera
Todas
las
materias
primas
destinadas
la
preparacin
deben
ser
2.
3.
4.
Control de la mercadera
2.
Exigencia a proveedores.
3.
4.
Control econmico
Necesidades
1.
Equipamiento adecuado.
2.
3.
Normativa vigente.
4.
Transporte adecuado.
5.
6.
TRANSPORTE DE MERCADERIA:
Condiciones de Transporte
Deber observarse:
1.
Higiene de vehculo
2.
3.
1.
2.
Refrigerados: 0 C a 5 C
3.
4.
5.
6.
7.
Calidad y especificaciones
Todos los productos recibidos deben pasar por el test sensorial (aroma, sabor,
color, etc.) verificando la temperatura y condiciones de embalaje. Cuando se
trata de productos de origen animal debe constar la aprobacin con el sello de
SENASA.
Se debe verificar que los productos estn dentro de la fecha vlida para el
consumo, con un amplio rango de fecha de vencimiento mayor a 3 das.
FLUJOGRAMA DE RECEPCION DE CARNES:
1.
Congelados: (-18 C)
2.
Refrigeradas: (0 A 5 C)
2.
3.
4.
5.
6.
Productos Lcteos
1.
2.
3.
Huevos
1.
Los huevos deben ser retirados de sus cajones de madera originales o exigir
envase termo contrable.
2.
3.
4.
HORTALIZAS Y FRUTAS:
1.
2.
3.
4.
Consideraciones Generales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Artculos Secos
Sern almacenados en un lugar diferente de los artculos de limpieza y estarn
organizados de acuerdo a tipo de alimento debiendo figurar la fecha de
vencimiento y elaboracin.
Consideraciones Generales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ANEXO 3
MANUAL DE PREELABORACION DE ALIMENTOS
Pre elaboracin de los Alimentos
Los alimentos pre elaborados son aquellos que han sufrido algn proceso fsico
(pelado, cortado, picado, batido, pre coccin, etc.) para luego ser servidos
directamente o ser sometidos a una coccin final.
Seleccin
Todos los alimentos que fueran utilizados para la confeccin de los mens deben
ser revalidados en cuanto a su estado de conservacin (verificar las
caractersticas sensoriales: sabor, olor, color y la fecha de vencimiento de los
mismos)
Limpieza y desinfeccin
Los alimentos deben ser adecuadamente higienizados con agua potable para
eliminar las suciedades de todos ellos al ser recepcionados.
Todos los alimentos que fueran utilizados para la confeccin de los mens deben
ser revalidados en cuanto a su estado de conservacin (verificar las
caractersticas sensoriales: sabor, olor, color y la fecha de vencimiento de los
mismos)
Todas las verduras y frutas deben ser sumergidas en una solucin desinfectante
de agua corriente con dos (2) gotas de cloro por litro, u otro desinfectante en
concentracin adecuada para tal fin. Los alimentos deben permanecer en esta
solucin por lo menos 15 minutos.
La concentracin de cloro debe ser de 55 grs. de cloro activo por litro.
Es de extrema importancia observar la dilucin y tiempo de inmersin en las
soluciones desinfectantes y posteriormente enjuagar con abundante agua
limpia.
FLUJOGRAMA DE DESINFECCIN DE VERDURAS (HOJAS):
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Observaciones:
Brcoli: para desprender los insectos, se deben sumergir en una solucin previa
de agua mas sal (2% a 3% de la cantidad de agua) por cerca de 15 minutos
antes de lavarlas en agua corriente. A posteriori seguir el flujo grama de
desinfeccin.
2.
3.
4.
5.
Observaciones:
Las legumbres: No pueden ser colocadas en el interior de la pileta de lavado
sino que se debe utilizar un recipiente para desinfectarlas
Huevos: Los huevos deben ser quebrados en un recipiente uno por uno antes
de agregarlos a cualquier preparacin.
Enlatados:
1. Verificar que las latas estn en condiciones adecuadas (sin golpes ni
abolladuras)
2. Una vez abiertas verificar las condiciones de su contenido, no volcar en la
preparacin hasta observar en la parte interna de la lata la ausencia de xido.
3. El contenido de las latas una vez abiertas debe ser vaciado en un recipiente
de acero, vidrio o plstico, luego taparlo y refrigerarlo (temperatura 0 C a 5
C) para ser usado dentro de las 72hs.
Cereales y Granos: Una vez abierto el embalaje, traspasar el contenido a un
recipiente debidamente identificado y con tapa
2.
3.
4.
Carnes:
1.
2.
3.
Colocarlas en una pileta de tal forma que estn en contacto con el agua
corriente fra
4.
5.
6.
7.
8.
2.
3.
4.
2.
3.
Verduras Congeladas
1.
ANEXO 4
PROUDCCION:
1.
ANEXO 5
MANUAL DE MANEJO DE EQUIPOS
Los cuchillos:
Los cuchillos son considerados en el mundo de la Gastronoma Culinaria como
la herramienta ms valiosa y verstil de la cocina.
Es una herramienta de respeto; cuando es manejada adecuadamente por un
experto resulta ser un artculo muy valioso para el procesamiento de los
alimentos. Se debe tener siempre presente que el adecuado uso del cuchillo
comienza con la seguridad, para lo cual debemos empezar con la prctica de
buenas medidas de seguridad. Las reglas bsicas para usar los cuchillos de una
manera segura incluyen:
1.- Un cuchillo afilado es ms seguro que uno desafilado.
2.- Use el cuchillo correcto para el trabajo adecuado.
3.- Cuando transporte un cuchillo llvelo paralelo a su cuerpo o pegado a su
pierna mientras camina.
4.- El mango del cuchillo debe estar siempre seco y limpio.
5.- Corte siempre sobre superficies asignadas para cortar, como tablas, tableros
o superficie similar.
6.- Corte siempre en direccin opuesta a su cuerpo y corte siempre lo ms
separado de ud.
7.- La regla ms importante de seguridad en los cuchillos es simple Mantenga
su mente en lo que est haciendo! Ponga toda su atencin en lo que est
haciendo!
Diferentes tipos de Cuchillos
Existen diferentes clases de cuchillos, cada uno est designado para un uso
distinto. Los ms usados son:
1.- Cuchillo francs o Cuchillo del Chef.- Probablemente sea ste el ms popular
en la cocina; est diseado para cortar, rebanar y picar; existe en diferentes
longitudes pero todos con la misma forma.
2.- Cuchillo para pelar o mondar. Es un cuchillo pequeo y fcil de manejar para
mondar y pelar frutas y vegetales; as como para la creacin de diversos
conceptos en la decoracin de platillos.
3.- Cuchillo de deshuesar. Tal como su nombre indica sirve para deshuesar y
limpiar carnes, aves y pescados. Existen diferentes grados de curvatura en la
Rapidez
En relacin a la rapidez el cortador elctrico o cuchillo elctrico es ms efectivo
cuando se trata de grandes cantidades, sin embargo sus cortes no son tan
perfectos.
Exactitud
El rebanador automtico de carnes fras cuenta con un nivel de graduacin del
grosor en el corte; el nico inconveniente es que solo acepta piezas de
determinado tamao y con poca grasa pues la fuerza centrifuga de la cuchilla al
rotar tiende a despedazar las partes grasas haciendo difcil y peligrosa su
operacin
Disponibilidad de tiempo
Para la produccin en gran escala en donde el costo del tiempo es importante,
una cortadora de banda o sierra elctrica pueden ser consideradas para ese
propsito. El nico inconveniente es que se requiere de que los productos a
rebanar con la sierra estn congelados para poder realizar la operacin con
exactitud y sin peligro.
Calidad
Cuando la operacin requiere de una alta calidad; el objetivo y los precios del
men siempre exigirn como primera opcin, el detalle del corte a mano y que
solo se logra con la herramienta del chef, el cuchillo.
El Afilado de los Cuchillos
Para que el cuchillo resulte una herramienta til es necesario que este afilado
para lo cual se necesita mantenerlo con filo, para este efecto se requiere de un
afilador o chaira, el cual consiste en un porte de acero templado con mango y
guarnicin. La manera correcta de afilar con este instrumento es golpeando y
deslizando hoja de los cuchillos sobre el poste de acero en un ngulo de 200 a
250 grados por ambos lados de la navaja, con el propsito de darle al borde
cortador de la navaja un ngulo agudo en forma de "V" y de esta forma quitar
poco metal a la hoja del cuchillo.
Diferentes tipos de Afilador
Afilador o Chaira
Se utiliza para los cuchillos de tipo bsico como; el cuchillo francs, el mondador,
las deshuesadoras y los rebanadores.
Piedras de Afilar
Se har el afilado manualmente y es exclusivo para filos gruesos o pesados
como hachas o cuchillos grandes.
Afiladores Mecnicos
Con este tipo de afilador se logran excelentes resultados en cuanto a tijeras,
cuchillos tipo navaja como el mondador y algunos des huesadores, al igual que
las cuchillas de los procesadores de alimentos e incluso en las hojas afiladas de
las rebanadoras automticas. El nico inconveniente es que retiran excesivas
cantidades
de
metal
al
afilar.
Los
afiladores
mecnicos
deben
ser
ANEXO 6
EQUIPOS DE TRABAJO PARA COCINA
Se entiende por equipo, toda la dotacin utilizada en una cocina para elaborar
las preparaciones que se realizan en la misma.
EQUIPO DE COCCIN
Est conformado por todos los equipos utilizados para preparar alimentos
mediante la utilizacin del calor, producido por medio de la electricidad, gas,
vapor entre otros. stos tienen la cualidad de transformar los alimentos crudos
en cocidos.
COCINA O ESTUFA
Est compuesta por hornillos de fuego vivo que pueden ser a gas o elctrica y se
regula a travs de vlvulas
FREIDORA
Su forma es rectangular, cuadrada o redonda, con un depsito cnico para
decantar el aceite que utiliza. Su temperatura se regula por medio de un
termostato, puede ser a gas o elctrica.
LA SALAMANDRA O GRATINADORA
Es de forma rectangular, tiene una fuente de calor superior y lo genera en forma
vertical. Su instalacin es a gas o elctrica, y se regula a travs de una rejilla
movible.
PLANCHA
Est hecha de hierro, de forma cuadrada, rectangular. Recibe calor directo por la
parte inferior y lo reparte en la superficie en forma uniforme.
ASADOR
Est compuesto por una insertadora con base giratoria, que puede ser vertical u
horizontal, genera calor en forma lateral, su movimiento y temperatura es
graduable, su instalacin puede ser a gas, electricidad o carbn.
BAO MARA
Su forma es rectangular o cuadrada. Recibe calor directo por la parte inferior,
puede ser elctrico, a gas o vapor. Mantiene los productos calientes a travs del
agua, es de temperatura graduable.
HORNOS
Son cmaras con diferentes tipos y tamaos. Recibe el calor en forma directa y
lo distribuye uniformemente, son a carbn, a gas o elctricos.
Parrilla o Grill
Est formada por rejillas donde se colocan los productos. Puede ser a gas o
carbn, su calor es difundido por la parte inferior en forma refractaria.
MARMITA
Son fijas o basculantes, de forma cilndrica, permiten la coccin de gran cantidad
de alimentos, recibe el calor por medio de gas, electricidad o vapor.
SARTN BASCULANTE
Recibe directamente el calor por la parte inferior a travs de gas o electricidad,
su manipulacin se realiza con sistema hidrulico para facilitar su manejo, se
grada con un termostato.
HORNO MICROONDAS
Generan ondas que penetran en los alimentos y producen coccin rpida, se
utilizan
generalmente
para
calentar
comidas
congeladas
productos
EQUIPO DE REFRIGERACIN
Son los equipos destinados a la conservacin mediante la utilizacin de bajas
temperaturas, para evitar en lo posible, el deterioro y la merma de los gneros
crudos y cocidos. Ejemplo: cavas, neveras, congeladores, carros y armarios
frigorficos.
GENERADORES DE FRO
Producen por medio de gas, temperaturas fras de distintos grados, para la
transformacin o conservacin de todo producto cocido o crudo. Entre los
principales generadores de fro tenemos:
Las cmaras de refrigeracin denominadas cavas, deben tener la temperatura
adecuada segn los productos a almacenar y se clasifican en:
Antecmara de 5 a 10 sobre cero.
Cmara de conservacin de 0 a 4 C sobre cero.
Cmara de congelacin parcial de 5 a 10 C bajo cero.
Cmara de congelacin total de 10 C en adelante bajo cero.
Los establecimientos que no cuentan con espacio adecuado, instalan
armarios frigorficos (neveras) y armarios congeladores (congeladora).
GENERADORES DE FUERZA
Son pequeos aparatos que sustituyen o ayudan en la ejecucin manual, en la
elaboracin de un trabajo.
AYUDANTE UNIVERSAL
Por sus mltiples caractersticas est compuesto por batidora, ralladora,
picadora, moledora, trituradora; permite realizar trabajos de todas las secciones.
LICUADORA
Permite convertir en preparacin lquida un producto slido.
BATIDORA
Mquina que permite amasar, montar, batir, segn los accesorios empleados.
PELADORA DE PAPAS
Se utiliza para quitar la piel de la misma, as como a otros tubrculos y
hortalizas. Tiene forma cilndrica y en su forma interior, una base de piedra.
MOLEDORAS
Mquina que segn los accesorios utilizados, transforma por medio de
trituracin, los productos.
REBANADORA
Mquina graduable que corta en tajada.
TRITURADORA O CUTTER
Aparato que corta, tritura y amasa por medio de cuchillos rotativos. Puede ser de
salida vertical u horizontal.
LAMINADORA
Se utiliza en pastelera para triturar masa, pastas.
SIERRA
se utiliza para cortar productos de contextura dura, ejemplo: Huesos, productos
congelados.
UTENSILIOS
Es el conjunto de objetos que permiten con su uso, la realizacin de un trabajo
determinado.
CLASIFICACIN
Utensilios de preparacin.
Utensilios de manipulacin.
Utensilios de coccin.
UTENSILIOS DE PREPARACIN
Son aquellos que se utilizan para mezclar, batir, montar, lavar o guardar los
productos.
Los utensilios de preparacin son los recipientes de acero inoxidable de forma
cilndrica o cuadrada de todo tamao llamado Bao Mara, bowls, bandejas,
placas, rejillas.
ANEXO 7
UTENSILIOS DE MANIPULACIN
UTENSILIOS DE COCCIN
Son los utensilios en los cuales se cocinan los productos, pueden ser de
aluminio, acero inoxidable, cobre, hierro, tefln, refractarios.
El conjunto de todos los utensilios de coccin de diferentes tamaos o formas se
denomina batera:
Marmita u Ollas
Recipiente cilndrico con asas, se usa para cocer alimentos en cantidad
considerable, la de altura reducida se llama redondo.
Cacerola o Rusa
Recipiente redondo con mango de diferentes tamaos, se usa para cocer
alimentos en cantidades limitadas.
Brasera
De forma rectangular y con tapa, sirve para la coccin de productos a brasear.
Lubinera
Tiene un doble fondo provisto de una rejilla para su manipulacin, se usa para
coccin de grandes piezas de pescado.
Sartenes
Tienen diferentes formas, tamaos y profundidad, poseen mango, dependiendo
de y uso, sirven para saltear, dorar, rehogar.
Paellera
Tiene tamaos diferentes, es redonda, con asas, se utiliza para preparar paellas.
ANEXO 8
HERRAMIENTAS
Son Instrumentos que permiten cortar, punzar, rallar, trinchar, formar diferentes
productos de acuerdo a su uso. El equipo de herramientas suele ser propiedad
del cocinero para su uso personal, l debe cuidarlo, limpiarlo y mantenerlo en
buenas condiciones. Este equipo de herramientas est constituido por:
CUCHILLO DE GOLPE
Es de hoja gruesa y pesada se utiliza para partir huesos blandos.
CUCHILLERO CEBOLLERO
Posee mltiples usos y sirve para cortar, picar.
CUCHILLO TRINCHANTE
Es de hoja larga y fina, se usa para cortar piezas en lonchas o tajadas.
CUCHILLO DESHUESADOR
Es de hoja filosa, dura y puntiaguda, sirve para despostar o deshuesar.
CUCHILLO DE PUNTILLA
HACHUELA
Es de hoja ancha y pesada, de canto grueso, se usa para cortar huesos, piezas
o productos slidos.
SIERRA MANUAL
Posee un mango de madera con fina hoja de acero, se utiliza para aserrar
huesos.
ESPALMADERA
Tiene formas diferentes, es pesada y sirve para aplanar cualquier producto que
lo requiera.
CHAIRA
Est constituida por material especial, aleacin de hierro con imn, se utiliza
para afilar cuchillos.
MANDOLINA
Es de metal o madera, est compuesta por una serie de cuchillos especficos, a
travs de su graduacin se cortan productos de acuerdo al uso.
RALLADOR
Su forma es cilndrica o cuadrangular, de acero inoxidable, con filo fino, medio y
grueso, se utiliza para rallar.
MORTERO
Puede ser de mrmol o madera, tiene un mazo y se utiliza para machacar.
RODILLA DE MADERA O METAL
Abre ostras
Abrelatas.
Brochetas o broquetas.
Cortadores lisos y rizados.
Cortadores decorativos.
Cortadores de huevo y guitarra. Cucharas para moldear (parisienne).
Cuchara para porcionar (helados).
Esptulas vallas (metal o goma).
Manga y boquillas
. Mondadores o peladores.
Termmetro (jarabe, azcar).
Trinche o tenedor grande.
Saca hueso (aceituna)
MOBILIARIO
Los muebles de cocina estn conformados por las mesas de trabajo: los
estantes y los aparadores.
Bsicamente, es un equipo de apoyo para la realizacin de las distintas tareas
de la cocina y se utilizan para guardar equipos menores.
LOS PRINCIPALES MUEBLES EN LA COCINA SON:
MESAS DE TRABAJO
Estn hechas de acero inoxidable. Algunos disponen de una gavetas donde se
guardan herramientas.
MESA DE SERVICIO
Es la mesa donde se hace el servicio de la cocina para el restaurant. Es de
acero y algunas estn dotadas de gavetas, all se finalizan la confeccin de los
platos.
MESA CALIENTE
Es una instalacin de temperatura constante que se usa para mantener el calor
de los alimentos. Puede ser elctrica, a gas o vapor.
FREGADEROS
Son de acero inoxidable, de diferentes tamaos, se usa para lavar las bateras
de cocina, vajillas.
TRANSPORTADORES
Son de acero inoxidable, consta de varias rejillas para colocar bandejas. Algunos
son refractarios, donde se colocan alimentos preparados para conservar el calor
de stos.
CAMPANA
Son de acero inoxidable, cobre, extraen el humo y las grasas.
ESTANTES
Son de acero inoxidable, varan en forma y tamao. Se usan para guardar
herramientas y otros utensilios.
ANEXO 9
INVENTARIO DE LOS EQUIPOS DE COCINA
Es la verificacin detallada de la existencia fsica de los equipos en el rea de
trabajo y depsitos, en un momento determinado, presentado de tal manera que
facilite el anlisis rpido de las condiciones y cantidades existentes.
Para la adecuada transformacin de la materia prima alimentaria en manjares es
necesaria una variada gama de equipos. Ahora bien, el conocimiento del estado
de estos equipos es capital para una adecuada respuesta a las exigencias de los
comensales y de la empresa como responsable del servicio.
El cocinero como centro de la actividad productora en la cocina, debe estar
consciente de los equipos posibles de utilizar en un momento dado ya que de
este conocimiento depende la calidad de su trabajo, no obstante a que su
experiencia personal le permita improvisar en un momento dado, lo que
representa en muchas ocasiones prdida de tiempo y mayor exigencia y
esfuerzo.
Importancia
La importancia del inventario radica en la posibilidad de obtener informacin
actualizada sobre las condiciones de los equipos en uso y reserva, ya que
ANEXO 10
MANUAL DE PREPARACION DE ALIMENTOS
Preparacin de los Alimentos
Consideraciones generales
El preparar los alimentos tan cerca como sea posible del momento del servicio
en una norma universal que asegura una excelente calidad (sanitaria, nutricional
y sensorial)
En lo posible evitar las preparaciones previas. En el caso que sea inevitable, se
almacenarn protegidas en cmara de fro (5 C) El almacenamiento adecuado
luego de su coccin las proteger de contaminacin y atena el crecimiento de
microorganismos.
Los peligros ms importantes asociados a la coccin (preparaciones calientes y
cocidas fras) estn relacionados a la supervivencia de patgenos, debido a una
coccin inadecuada. Si la coccin es realizada a temperaturas correctas sta
podr destruir casi todos los microorganismos existentes.
Si despus de la coccin, el alimento permanece a temperatura ambiente,
manipulado sin cumplir las normas de higiene, se producir su re contaminacin
bacteriana
Con respecto a las preparaciones fras el peligro est asociado al desarrollo de
bacterias por la exposicin a temperatura ambiente.
Las Preparaciones no deben permanecer a temperatura ambiente por ms de 1
hora
Carnes y Preparaciones calientes
Durante la coccin la temperatura interna de la carne debe alcanzar los 80 C.
Se deber controlar el cumplimiento de la misma una vez finalizada la coccin.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
11. Secar tablas, bandejas, cubiertos y utensilios siempre con paos limpios
12. Especial atencin se deber tener sobre los recipientes que no fueran
capaces de mantener las temperaturas adecuadas.
Manutencin en caliente/fro
4.
ANEXO 11
MANUAL DE MANTENIMIENTO
Higiene de Equipos y Utensilios
Cmaras, Heladeras y Freezer:
Cocinas y Hornos
Flujograma para limpieza de Cocinas
Aplicar desengrasante en concentracin y tiempo segn la
marca comercial utilizada
sobre todas las superficies; lavar por separado
Frotar con fibra esponja o similar todas las superficies
Enjuagar con abundante agua limpia
Campanas y Filtros
Flujograma para limpieza campanas y Filtros
Filtros
El procedimiento de limpieza de los filtros debe realizarse
mnimo una vez por semana y se requiere una limpieza
diaria para el resto de la campana
Limpieza por inmersin:
Retirar los filtros de la campana
Remojar en desengrasante (de 6 a 8 horas)
Enjuagar con agua limpia
Instalar nuevamente
Limpieza diaria:
Aplicar desengrasante con pulverizador
Cepillar vigorosamente
Enjuagar
Campana
Pulverizar la superficie de la campana con solucin
desengrasante
Remover la suciedad frotando con esponja
Enjuagar con agua limpia
Marmitas y Termos
Microondas
Flujo grama para limpieza de horno microondas
La limpieza y sanitizacin deben realizarse mnimo una vez
al da, segn el siguiente procedimiento:
Desconectar el equipo
Retirar la bandeja y lavar en solucin detergente y
enjuagar
Lavar el interior del horno con esponja humedecida en
solucin detergente
Secar con pao esponja limpio y seco
Aplicar solucin sanitizante
El exterior del horno debe limpiarse slo con esponja seca
y limpia
Observaciones:
Los utensilios (cuchillos, espumadera, pinzas, esptulas, cucharas de
madera, etc.) deben desinfectarse antes de su uso. Los vasos o pocillos
deben colocarse boca abajo. Los platos en posicin vertical. Los
cubiertos lo ms separados posible, o en los porta cubiertos.
ANEXO 12
MANUAL DE USO DE PRODUCTOS QUIMICOS (anexo 17)
alta
peligrosidad
se
han
venido
reemplazando
DESINCRUSTATE
ACIDO:
no
oxidante
adecuado
para
eliminar
PARA LAVAR
Mquinas tradicionales:
1. Ordena la ropa por color
2. Si tienes este producto, agrgalo al dosificador. Si no, agrega cloro y
detergente al agua del lavado antes de incorporar la ropa
3. Para mejores resultados en el lavado, diluye de taza de este
producto en 1 de taza de agua
4. Agrega al ciclo de lavado 5 minutos despus de que haya comenzado
5. Para cargas con ropa muy sucia, agrega un poco ms, hasta 1 de
taza de este producto
6. Evita verter la solucin directamente sobre las telas
7. Agregar el cloro diluido despus de que el detergente se disolvi te
brinda una carga de ropa lavada ligeramente ms reluciente
eliminar
las
bacterias
[Staphylococcusaureus
(Staph.)/
Desinfeccin en general
Usa el siguiente mtodo para desinfectar las superficies duras no porosas
de tu hogar:
1. Crea una solucin de cloro usando de taza de Clorox RegularBleach por galn de agua.
2. Lava, limpia o enjuaga los utensilios/el rea con agua, despus aplica
la solucin.
3. Djala actuar durante 5 minutos.
4. Enjuaga profundamente y deja secar al aire.
Por toda la casa
Cocina: refrigeradores, superficies de trabajo, trituradores de residuos,
congeladores,
fregaderos,
electrodomsticos,
laminados
plsticos,
Enjuaga con agua limpia. Deja secar. Para desinfectar y desodorizar los
recipientes para los paales, remjalos durante 5 minutos en una solucin
de de taza de Clorox Regular-Bleach con 1 galn de agua.
Favor de notar:
No uses Clorox Regular-Bleach puro para limpiar las superficies. Diluye
siempre siguiendo estrictamente las instrucciones de la etiqueta.Usa
guantes cuando limpies durante perodos de tiempo prolongados.
Las soluciones con cloro deben prepararse diariamente. Despus de ser
diluido, el cloro se descompone rpidamente, principalmente, en sal y
agua. Muchas botellas rociadoras contienen partes de metal en el gatillo
del rociador. Con el paso del tiempo, el cloro oxidar estas partes. El cloro
es un irritante, y usarlo en una botella rociadora puede serlo un mucho
ms
para
algunos,
especialmente
para
aquellas
personas
con
Para el agua turbia, agrega 16 gotas de este producto por galn de agua
(4 gotas en 1 cuarto). Si no se aprecia el olor a cloro despus de 30
minutos, repite la dosis y espera otros 15 minutos.
ANEXO 13
TIPOS DE MATERIALES DE LIMPIEZA
Cepillos para manos; los blancos son los ms cercanos para los alimentos
y el oscuro para pisos.no es recomendable usas los cepillo de madera.
Cepillos con manija: para limpiar plancha, freidoras y los de mango largo
para lavar ropa de trabajo, maquinas, etc.
CERPILLRIA PARA PISOS: cepillo para piso frigorfico iudeal para barrera
y arrastrar desechos y suciedad
Cepillo hydro
En el puo tiene un acople rpido para conectar una manguera, posee un
extensible de 1,70 mts; dentro de este (totalmente estanco) circula el
agua, pudiendo mediante una llave d epaso, abrir o cerrar el fludo del
agua, que embebe el cepillo.
ESCURRIDOR: ideal
para mesas de trabajo
ANEXO 14
MANUAL PARA HIGIENE DEL AMBIENTE
Higiene del Ambiente
rea de recepcin
Es el primer eslabn de la marcha adelante
1. Debe estar constantemente limpia, sin vestigios de alimentos,
incluyendo la balanza
2. Mantener el rea organizada evitando la presencia de materiales
ajenos a la misma
3. Mantener el piso siempre limpio y seco
rea del Mantenimiento
Su objetivo es conservar en forma segura los productos alimenticios
secos (cereales, harinas, enlatados, etc.) productos de limpieza y
productos descartables.
1. Los tres tipos de productos deben almacenarse en reas separadas y
sealizadas
2. Deben disponerse sobre tarimas o estanteras que los mantengan
separados del suelo a una distancia de 15 cm.
3. Las estanteras deben estar separadas a 10 cm de las paredes del
depsito
4. El local debe estar bien iluminado, ventilado y libre de humedad, a fin
de ofrecer buenas condiciones de almacenamiento para prevenir el
deterioro de alimentos
5. Deben mantenerse los pisos, estanteras y recipientes libres de restos
de alimentos
Observacin:
1. Conducir las bolsas de residuos al rea de depsito de los mismos por
caminos no comunes al rea de manipulacin de los alimentos y sin
arrastrar por el piso
2. No permitir que las bolsas de residuos se llenen ya que no pueden ser
cerradas correctamente. El cerrado de las bolsas de residuos debe ser
mediante un nudo total o una cinta envoltorio permitiendo el escape del
aire existente.
3. Lavar diariamente los tarros de residuos con agua, detergente y luego
desinfectarlos con 2 gotas de lavandina por cada litro de agua.
4. Tener en consideracin que las bolsas debern ser de aproximados
200 micrones y transparentes
ANEXO 15
MANUAL PARA INSECTOS Y ROEDORES
Cuidado con los Insectos y Roedores
No siempre los insectos y roedores aparecen cuando el ambiente est
sucio, basta existir prximo al saln comedor algn depsito de basura,
redes de desagotes, etc. La presencia de insectos y roedores es una
peligrosa fuente de enfermedades.
Una plaga frecuente son las cucarachas y para poder combatirlas se
necesita un insecticida de poder residual.
En los salones comedores es peligroso el uso de insecticidas y se debe
utilizar cuidadosamente. Su aplicacin debe estar a cargo de empresas
especializadas en control de plagas.
Observaciones:
1.
2.
3.
Tratamiento de Residuos
Flujo grama para el tratamiento de desperdicios
Desechos de materias grasas
Vaciado de grasa en recipiente
Lavado con detergente y agua caliente
Vaciar en recipientes limpios e higienizados, con tapa
Llevar a depsito para ser retirado
Desechos de materias slidas
Separacin basura
(Material orgnico/material inorgnico)
Cartones - Elementos cortantes vidrios, latas (envolverlos
previamente) Alimentos
Nota: Todos los procedimientos sern realizados con las
medidas de seguridad necesarias