La organizacin Empresarial

Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para

alcanzar sus metas.
Con la organizacin se debe lograr un uso ms efectivo de los factores de la
produccin, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y
trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo ms fcilmente.

Principios de la organizacin empresarial

Capitalizacin.- La empresa debe ser capaz de generar utilidades para poder
capitalizarse
en su propio beneficio.
Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores a
la del resto de
las actividades de la economa en su conjunto.
Competitividad.- La empresa debe competir con otras que producen bienes
similares.
Autogestin.- Capacidad de la empresa de valerse de sus propios recursos
para sostenerse
en el mercado.

Formas de organizacin empresarial

Persona natural
Se entiende por persona natural a uno mismo o a la persona humana. Las
personas naturales
inician individualmente un negocio como una bodega, librera, ferretera,
restaurante, etc. Este
tipo de empresa funciona con un dueo, quien es el responsable de su manejo.
Adems puede
tener dependientes a su cargo.

Persona jurdica
Es una persona que requiere una forma legal de constitucin, puede ser
constituida por personas
naturales y/o personas jurdicas. No tienen existencia fsica como la persona
natural. Es
representada por una o ms personas naturales.

Organizacin Formal:
Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y funciones en
determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en el organigrama,
consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la
organizacin formalizada de modo oficial.
La organizacin formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en
si misma una cantidad especifica de autoridad , responsabilidad y obligacin de rendir
cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa para
permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con mas efectividad y alcancen
los objetivos. L a organizacin formal se caracteriza porque esta bien definida, tiene una
delegacin adecuadamente ilimitada y posee relativa estabilidad. La organizacin formal mas
o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo : decirle a este que tareas puede
realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las ordenes de individuos
predeterminado , e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las dems personas ,
prescrita de modo nominativo . La organizacin formal facilita el establecimiento de objetivos y
polticas ;en una forma de organizacin relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a
la empresa pronosticar su futuro y sus probables ganancias . Sin una base organizacional
constante, no se podra confiar en los pronsticos.
Organizacin Informal:
Los primeros conceptos fundamentales de la teora de las relaciones humanas fueron
expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los
individuos en el trabajo no poda ser comprendido de manera adecuada sino se consideraba
la organizacin informal de los grupos, as como las relaciones entre la organizacin informal y
la organizacin formal de la fbrica.
Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los organigramas:
individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan etc. Los cuales constituyen la
llamada organizacin informal, que se desarrolla a partir de la interaccin impuesta y
determinada por la organizacin informal. Los patrones informales de relacin adoptan
diversas formas, contenidos y duracin, lo cual demuestra que no sirve la organizacin social
de una empresa corresponde con exactitud a su organigrama en un sistema informal de
relacin, cada individuo necesita un mnimo de interaccin con otros individuos.
El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los diversos elementos humanos de
una organizacin se denomina organizacin informal, en contra posicin a la organizacin
formal que est constituida por la estructura organizacional compuesta de rganos, relaciones
funcionales, etc. En consecuencia. El comportamiento de los puntos sociales de una empresa
est condicionado por la organizacin racional y la organizacin natural. En el seno de toda
actividad humana organizada existen procesos espontneos de la evolucin social que
conducen a la organizacin informal, natural, se manifiestan los usos y costumbres, en las
tradiciones en los ideales y en las normas sociales.