Introduccin

Justificacin del trabajo

Datos generales de la empresa
Dimmva nace en 1987, comenzando solo de manera artesanal, el 15
de septiembre del 2001 se convierte en una empresa pequea ya
constituida por un personal capacitado a nivel comercial y mano de
obra calificada.
As se da apertura a un nuevo y amplio campo de clientes, los cuales
se los a conservado gracias al buen servicio brindado y a productos
de calidad garantizados.
Misin
Brindar asesoramiento adecuado y la mejor atencin, a travs de la
comercializacin de productos de calidad garantizados y personal
capacitado.
Visin
Satisfacer y entender a nuestros clientes con los mejores estndares
de calidad y produccin, comercializacin a nivel nacional, generando
ms empleo y satisfaccin a la poblacin ecuatoriana.
Objetivos
Hacer de Dimmva diseos y estilos la preferencia de pequeos,
medianos y grandes empresas a la hora de servicios como el nuestro.
Aplicacin del sistema productivo en base a un plan maestro
de produccin y una planeacin de requerimientos de
materiales
Pronostico de Produccin
Dimmva es una empresa que presenta sus sistema de produccin por
pedidos, al ser una empresa que est comenzando su alcances de
ventas todava no ocupa su produccin mxima diaria de 5 portones
das, ellos trabajan un total de 8 horas diarias durante un promedio
de 22 das al mes sin contar fines de semana, por lo tanto tienen un
total de capacidad de 110 portones al mes.
Entonces el siguiente pronostico se basa en un histrico de ventas
desde enero hasta julio, este pronstico se realizara por medio de la
metodologa de promedios mviles, esta metodologa se basa que en
lugar de tomar el promedio de todos los datos, se puede elegir
promediar slo algunos de los datos ms recientes.
Este mtodo, llamado de promedio mvil, es un compromiso entre los
mtodos del ltimo dato y del promedio. Promedia los datos ms

recientes para reducir el efecto de las fluctuaciones aleatorias. Como

slo usa datos recientes para el pronstico, un promedio mvil
responde al cambio en el proceso de una manera ms rpida.
Ventas - Ao
2015
Enero
84
Febrero
88
Marzo
77
Abril
66
Mayo
76
Junio
80
Julio
85

Cuadro de histrico de ventas de los ltimos meses.

Promedio mvil - Formulas:
Xt =

nt =1 X t1
n

Xt= promedio de ventas en unidades en el periodo t.

= sumatoria de datos.
X t 1=ventas reales en unidadesde lso perioso anteriores a t .
N= nmero de datos.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiem
bre
Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Enero
Febrero
Marzo

2015
Ventas
63
68
73
66
76
74
65

2015
Ventas

2016
Ventas

69
70
70
70
71
70
69
70

Abril
Mayo
Junio
Julio

70
70
70
70

Cuadro de pronsticos de 1 ao a partir del mes de agosto.

Plan agregado de produccin

Para el plan agregado contamos con los siguientes datos,
anteriormente dicho la capacidad de producir un portn es 5 unidades
por da con dos trabajadores como es un negocio nuevo y se utiliza la
capacidad de trabajo al 100 % entonces consideramos utilizar un
media de 2 unidades trabajador por da, el salario es de 420 $ y el
contratar cuesta 550$ por considerar otros trmites de ingreso, no se
tiene costo de almacenamiento por que la produccin es baja y toda
depende de pedidos, tampoco se tiene un costos estimado de
ordenes atrasadas.
Informacin
Descripcin
Valor
Promedio unidades por
2
trabajador
Costo de Inventario
$
Costo de contratar
$
550
Costo de despido
$
Salario (Mas beneficios)
$
420
Costo de orden atrasada
Trabajadores iniciales
2
Das trabajados
22

Unidades
unidades/datrabajador
portn/mes
dlares/trabajador
dlares/trabajador
periodo/trabajador
unidad/mes
trabajadores
das

Cuadro de datos de Dimmva.

Ao
Mes
Demanda
(Portone
s)

Agosto
69

Septiembre
70

Pronostico de la demanda Agregada

2015
Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
70
70
71
70
69

Ma
7

Cuadro de pronstico para la demanda agregada.

Plan de produccin - Inventario Cero
Enero
Unidades/trab
ajador
Demanda
Trabajadores
calculados

Marzo

Febrer
o
2

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

69
1,57

70
1,60

70
1,60

70
1,59

71
1,61

70
1,59

69
1,58

70
1,59

Septie
bre

1,

Trabajadores
necesarios
Trabajadores
disponibles
Trabajadores
contratados
Costo de contratar
Trabajadores
despedidos
Costo de
despedidos
Trabajadores
empelados
Costo Mano de
Obra
Unidades
producidas
Inventario
neto
Costo de
almacenaje
Costo de orden
atrasada
Costo Total

$
-

$
0

$
-

0
$
-

2
$
840

$
840

$
-

$
0

$
2

$
840

$
0

$
2

$
840

$
0

$
2

$
840

$
0

$
2

$
840

$
0

$
2

$
840

$
0

$
2

$
840

$
2

$
840

$
840

69

70

70

70

71

70

69

70

$
840

$
840

$
840

$
840

$
840

$
840

$
840

$
840

Se considera la utilizacin del plan maestro de produccin con

inventario cero por motivo de que las unidades se producen por
pedido y no se almacenan, con una mano de obra constante por que
los trabajadores requeridos estn por debajo de los disponibles.
Plan maestro de produccin
Al llegar a la elaboracin del plan maestro se da por sentado que los
recursos apropiados se han tomado en cuenta en la planificacin.
Otra diferencia importante entre el programa maestro y el PV&O
radica en que, mientras ste por lo general se desarrolla en trminos
de familias de productos, el programa maestro en muchos casos se
basa en productos finales, listos para su venta. En consecuencia, el
programa maestro representa una parte de enorme importancia en el
proceso de planificacin, ya que frecuentemente acta como la
principal interfaz entre el sistema de produccin y los clientes
externos.
En este caso nuestro plan maestro no posee inventario inicial debido
a que la produccin est por debajo de la capacidad total y que se
producen por pedidos anticipados esto no nos genera ni inventario
inicial, inventario final, tamao de lote predeterminado aunque lo
mximo a producir es de 110 portones mes, y por ltimo la diferencia
del mximo a producir de 110 unidades mensuales y el pronstico
nos da una promesa disponible de produccin que es un excedente de
capacidad.
Inventario
actual o
inicial
0
Ft
(Pronostic
o t)
Ot
(Ordenes
de
clientes)
It
(Inventari
o de PT)
Disponible
para
promesa
MPS
Tamao
lote

Periodos
1
69

2
70

3
70

4
70

5
71

6
70

7
69

8
70

9
70

10
70

11
70

12
70

17

18

18

18

18

17

17

18

18

18

18

18

41

40

40

40

39

40

41

40

40

40

40

40

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

Manejo de inventarios

Para los inventarios primero es necesario conocer cules son los

materiales de utilizacin en la produccin de una unidad en este caso
un portn que cumple la siguientes caractersticas estndar.
Dimensiones totales: 3 x 2,5 m
Tipo de puertas: doble puerta
Dimensin de una puerta: 1,5 x 2,5 m
Diseo: a dos paneles
El siguiente cuadro es una lista de los materiales estndares a utilizar
en la fabricacin de un portn de las caractersticas sealadas
anteriormente, tambin se indica el valor en el mercado.
Costo de materiales unitarios
Descripcin
Cantidad
Unidad Costo
Tubo cuadrado 2"
6 m
$
Lamina de acero
2 m2
$
Soldadura
1 lb
$
Pintura
0,5 gl
$
Bisagras
1 unid
$
Seguros
1 unid
$
Angulo 2 1/2"
6 m
$
Total
$

13,50
7,80
1,40
6,00
1,00
5,00
7,80
42,50

El siguiente cuadro es una lista de los materiales con la cantidad

estndar a ser utilizada para fabricar un portn y el costo en
materiales que se necesitara.
Costo de materiales por unidad producida
Descripcin
Cantidad
Unidad Costo
Tubo cuadrado 2"
9,5 m
$
21,38
Lamina de acero
7,5 m2
$
29,25
Soldadura
2 lb
$
2,80
Pintura
0,5 gl
$
6,00
Bisagras
6 unid
$
6,00
Seguros
3 unid
$
15,00
Angulo 2 1/2"
5 m
$
6,50
Total
$
86,93

Plan de requerimientos de materiales

Recomendaciones y conclusiones