Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
melhores talentos?
30 de dez de 2014
Hiena do desenho da Hanna Barbera Oh vida Oh dor Uma vez nesse crculo
s reclamam e nada constroem.
(6) Aniquiladores da criatividade
No muito raro aparece aquele funcionrio com uma ideia que imediatamente
rebatida, aquele funcionrio ou equipe que apresenta um projeto de produto
que utiliza a captura de imagens por exemplo de forma digital e a empresa
sentada em cima de sua histria rebate: Isso canibaliza nosso negcio. Parece
brincadeira mas foi o que aconteceu na Kodak. A cmera digital foi criada
dentro da Kodak e hoje a empresa se resumiu praticamente a p.
(7) 10, 15, 20 anos de empresa e uma medalhinha
Vejo muitas, mas muitas empresas laureando seus colaboradores. Uma festa,
um diploma, uma medalhinha de ouro. Foram anos de dedicao e resultados,
nada mais justo que fazer uma mdia de pontuao de desempenho em todos
esses anos e dar uma engordadinha no bnus para que o colaborador possa
levar a famlia para gozar umas boas frias ou comprar algo que deseja a muito
tempo. Medalhinha nada mais que dizer: "Obrigado voc no fez nada
alm de sua obrigao!"
Afinal reter talentos para qu?
Porque o capital humano da empresa, so nossos melhores colaboradores,
nosso capital intelectual. verdade, mas talvez ao invs de reter talentos
simplesmente as empresas eliminassem de vez com o que j sabido de
todos. Nada do que foi dito acima novidade, faz parte do dia a dia dos
profissionais e das empresas.
Que tal disseminar uma cultura realmente onde a meritocracia seja
aplicada, onde favoritismos sejam eliminados, onde profissionais
qualificados sejam reconhecidos, onde a misso e valores da empresa de
fato estejam presentes e no simplesmente nos cartazes nas paredes da
empresa. Onde os funcionrios desempenhem suas funes conscientes de
que eles precisam, e muito fazer sua parte, de que no papel apenas da
empresa criar os meios e faz-los manter mas sim de todos os envolvidos,
acionistas, gestores e colaboradores.
Ningum abandona terreno frtil e prspero, agradvel e enriquecedor,
ningum abandona a empresa dos sonhos. Precisamos acordar para o fato
de que estamos olhando na direo errada, criando plano aps plano para
reter pessoas quando na verdade devemos atacar as causas e no os
sintomas que nos fazem perder talentos todos os dias