INTEGRANTES:

CRUZ MOSTACERO RUBEN

FLORES BERNABE EDUARDO
JIMENEZ BARRETO ROYER
RODRIGUEZ COLLANTES MAGALI

La mayora de las empresas hoy en da por lo

menos las ms exitosas y que lideran el mundo
de los negocios se estn insertando a todo vapor
en programas de cambio y de innovacin para
acompaar lo que sucede en el ambiente y a su
alrededor.

Una empresa como un sistema, est

compuesto de mltiples partes dinmicos
interconectadas de manera compleja creando
coordinacin y accin comn precisas para
actuar con oportunidad, en evolucin
permanente bajo la accin del universo
exterior, y que debe ser orientado hacia la
realizacin de objetivos

De manera fundamental existen dos

motivos:

La razn estructural

La razn instrumental

El medio ambiente ejerce ciertas acciones

sobre la empresa, manifestando una
influencia a la que sta responde mediante
su adaptacin, o su resistencia segn su
flexibilidad.

Sistemas de los recursos:

Sistema
Sistema
Sistema
Sistema

de recursos humanos
de los recursos financieros
tecnolgico
logstico

La transformacin de los recursos conduce al

producto final, bienes o servicios, que caracterizan
a la actividad de la empresa.

Sistemas operativos: Su direccin depende del

sistema de management de la empresa, que de
esta forma verifica la actividad fsicamente.
Sistema de decisiones: Representa la red de
decisiones que son tomadas a todos los niveles
para dirigir las operaciones empresariales.

Estas decisiones se instrumentan en las

funciones bsicas que componen el ciclo del
management tradicional, originndose los
sistemas corporativos siguientes:
Sistema de planificacin
Sistema de informacin
Sistema de control

Entre el sistema total y su entorno se producen

transferencias de informacin, bienes y
servicios al igual que entre los subsistemas de
la empresa entre s.

Podemos considerar en primer lugar el esquema

del acto humano. Guarda este esquema una
secuencia lgica entre tres funciones:

Volicin: Es el acto de voluntad que pone

en marcha el acto en forma dirigida. El
hombre tiene la voluntad de realizar el
acto con un fin, as determina, ordena, la
actuacin de aquellos rganos que
pueden cumplirlo, dando lugar a la
ejecucin.

Ejecucin: Es la realizacin de determinadas

acciones para conseguir los fines comunes en
la organizacin con los recursos disponibles.

Comprobacin: Permite al proceso

directo conocer si se ha verificado la
accin y tomar las oportunas medidas
en caso contrario.

Es decir, que las tres funciones del acto humano se

configuran en el sujeto orgnico en:
La direccin por sistemas
Mando
Actividad
Control
Realizado el acto, la direccin se encuentra ante
tres factores:
Sus fines
El estado del medio ambiente, una parte del
cual se debe a la actividad realizada.

La respuesta de la accin que el control le

da a conocer

La direccin, a la vista del estado de los factores

indicados, trata de acomodar la organizacin
dentro de los lmites que le son impuestos, a la
mejor para ajustar el elemento actuante y el
lugar en el que debe actuar, es decir, para
responder a:
Quien?

Donde?

En la estructura:

El objeto principal de la dinmica de la

organizacin es satisfacer ciertas necesidades
estructurales; el criterio que los determina est
sujeto a un cambio gradual con el tiempo. Este
cambio lo precisa en directrices concretas la
direccin, cuyo criterio evoluciona frente al
medio y la posibilidad de aprovecharlo en
beneficio de sus objetivos.

Luego de haber considerado el quin, donde y

cmo, respondemos al:

Cuando?
Para integrar en el tiempo la accin procedente.
Que sucede?
En esta fase se recoge sistemticamente la
informacin operativa y la exterior, que definen
el conjunto de informaciones que ponen a la
direccin en contacto con su medio: el mundo
externo a la organizacin y la actuacin y
comportamiento de la misma.

 Por qu?
El por qu viene dado en virtud del control.
Permite conocer las razones de actuacin de
todos los niveles de la organizacin para
presentar este conocimiento sistematizado a
la direccin.

Lo importante no es lo que cuesta el capital ni

cuanto capital est siendo invertido en el
negocio. Lo importante es la productividad del
capital: lo que l produce como retorno a la
organizacin, al cliente y a la sociedad. O as
mismo en el sentido de crecer dada vez ms
con una mejor sincronizacin sistemtica.