UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIAS

DISTRIBUCIN DE PLANTA

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FACULTAD DE INGENIERIAS

PARA USTED QUE ES LA

DISTRIBUCIN DE PLANTA?

1. INTRODUCCION A LA DISTRIBUCIN DE PLANTA

En un entorno globalizado cada vez ms las
compaas deben asegurar a travs de los
detalles sus mrgenes de beneficio.

Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con

minuciosidad mediante un adecuado diseo y
distribucin de la planta, todos los detalles
acerca del qu, cmo, con qu y dnde producir
o prestar un servicio, as como los pormenores
de la capacidad de tal manera que se consiga
el mejor funcionamiento de las instalaciones.
Esto aplica en todos aquellos casos en los que
se haga necesaria la disposicin de medios
fsicos en un espacio determinado, por lo tanto
se puede aplicar tanto a procesos industriales
como a instalaciones en las que se presten
servicios.

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Qu es la distribucin en planta?
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica
de los elementos que constituyen una instalacin sea
industrial o de servicios.
sta ordenacin comprende los espacios necesarios para
los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores
directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar
en dicha instalacin.
Una distribucin en planta puede aplicarse en una
instalacin ya existente o en una en proyeccin.

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Qu es la distribucin en planta?
La distribucin de planta es un
concepto
relacionado
con
la
disposicin de las mquinas, los
departamentos, las estaciones de
trabajo,
las
reas
de
almacenamiento, los pasillos y los
espacios comunes dentro de una
instalacin productiva propuesta o
ya existente .
La finalidad fundamental de la
distribucin en planta consiste en
organizar estos elementos de
manera que se asegure la fluidez
del flujo de trabajo, materiales,
personas e informacin a travs del
sistema productivo.

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Que se busca con el estudio de la distribucin de planta

El estudio de la distribucin de
planta busca contribuir al
incremento de la eficiencia de
las actividades que realizan las
unidades que conforman una
organizacin;
as
como
tambin proporcionar a los
directivos y empleados el
espacio suficiente, adecuado y
necesario para desarrollar sus
funciones de manera eficiente
y eficaz.

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DEFINICION
Implica la ordenacin fsica y racional de los elementos
productivos garantizando su flujo ptimo al ms bajo costo.
Esta ordenacin, incluye, tanto los espacios necesarios
para el movimiento del material, almacenamiento,
mquinas, equipos de trabajo, trabajadores y todas las
otras actividades o servicios.

Intereses de la distribucin en planta

1. inters econmico, con el que se busca aumentar
la produccin y reducir costos;
2. inters social con el que se busca darle seguridad al
trabajador y satisfaccin por el trabajo que realiza

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OBJETIVO:

El objetivo principal de una

distribucin de planta efectiva es
desarrollar
un
sistema
de
produccin
que
permita
la
manufactura del numero deseado de
productos, con la calidad deseada al
menos costo.
Abarca las tarjetas de operacin,
control de inventario, manejo de
materiales,
programacin,
encaminamiento y recorrido y
despacho del trabajo.

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Objetivos del diseo y distribucin en Planta

El objetivo de un trabajo de
diseo y distribucin en planta es
hallar una ordenacin de las
reas de trabajo y del equipo que
sea la ms eficiente en costos, al
mismo tiempo que sea la ms
segura y satisfactoria para los
colaboradores de la organizacin.
Especficamente las ventajas una
buena distribucin redundan en
reduccin
de
costos
de
fabricacin como resultados de
los siguientes beneficios:

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1. Reduccin de riesgos de
enfermedades profesionales y
accidentes
de
trabajo

Se contempla el factor seguridad

desde el diseo y es una
perspectiva
vital
desde
la
distribucin, de esta manera se
eliminan las herramientas en los
pasillos; los pasos peligrosos, se
reduce
la
probabilidad
de
resbalones, los lugares insalubres,
la mala ventilacin, la mala
iluminacin, etc.

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2. Mejora
trabajador

la

satisfaccin

del

Con la ingeniera del detalle que se

aborda en el diseo y la distribucin
se contemplan los pequeos
problemas que afectan a los
trabajadores, el sol de frente, las
sombras en el lugar de trabajo, son
factores
que
al
solucionarse
incrementan
la
moral
del
colaborador al sentir que la direccin
se interesa en ellos.

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3.
Incremento
productividad

de

la

Muchos factores que son afectados

positivamente por un adecuado
trabajo de diseo y distribucin
logran aumentar la productividad
general, algunos de ellos son la
minimizacin de movimientos, el
aumento de la productividad del
colaborador, etc.

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4. Disminuyen los retrasos
Al balancear las operaciones se evita que
los materiales, los colaboradores y las
mquinas tengan que esperar.
Debe
buscarse
como
principio
fundamental, que las unidades de
produccin no toquen el suelo.
5. Optimizacin del espacio
Al minimizar las distancias de recorrido y
distribuir
ptimamente
los
pasillos,
almacenes, equipo y colaboradores, se
aprovecha mejor el espacio.
Como principio se debe optar por utilizar
varios niveles, ya que se aprovecha la
tercera dimensin logrando ahorro de
superficies.

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6. Reduccin del material en
proceso
Al disminuir las distancias y al
generar secuencias lgicas de
produccin
a
travs
de
la
distribucin, el material permanece
menos tiempo en el proceso.

7. Optimizacin de la vigilancia
En el diseo se planifica el campo
de visin que se tendr con fines de
supervisin.

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CUNDO ES NECESARIA UNA NUEVA DISTRIBUCIN?

En general existen gran variedad de sntomas que nos indican si

una distribucin precisa ser replanteada.
El momento ms lgico para considerar un cambio en la
distribucin es cuando se realizan mejoras en los mtodos o
maquinaria.
Las buenas distribuciones son proyectadas a partir de la
maquinaria y el equipo, los cuales se basan en los procesos y
mtodos, por ende, siempre que una iniciativa de distribucin se
proponga, en su etapa inicial se debern reevaluar los mtodos
y procesos, de la misma manera que cada que se vayan a
adoptar nuevos mtodos o instalar nueva maquinaria, ser un
buen momento para evaluar nuevamente la distribucin.

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Algunas de las condiciones especficas que plantean la necesidad de una nueva
distribucin son:
1. Departamento de recepcin

Congestin de materiales
Problemas administrativos en el departamento
Demoras de los vehculos proveedores
Excesivos movimientos manuales o remanipulacin
Necesidad de horas extras

2. Almacenes

Demoras en los despachos

Daos a materiales almacenados
Prdidas de materiales
Control de inventarios insuficientes
Elevada cantidad de material
Piezas obsoletas en inventarios
Espacio insuficiente para almacenar
Almacenamiento catico

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3. Departamento de produccin

Frecuentes redisposiciones parciales de equipos

Operarios calificados que mueven materiales
Materiales en el piso
Congestin en pasillos
Disposicin inadecuada del centro de trabajo
Tiempo de movimiento de materiales elevado
Mquinas paradas en espera de material a procesar

4. Entregas de almacn

Demoras en los despachos

Roturas o prdidas de materiales
5. Ambiente
Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza
Elevados ndices de accidentalidad, incidentalidad o repentina alteracin
de la tendencia
Alta rotacin del personal

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6. Condiciones generales
Programa de produccin catico
Elevados gastos indirectos
7. Expansin de la produccin
Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana
fbricas de tamao medio. ste crecimiento se tornar gradual y
constante y deber considerarse siempre la distribucin de la planta en la
planeacin estratgica de la organizacin.

8. Nuevos mtodos

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9. Nuevos productos
An cuando para la fabricacin de nuevos productos se utilicen los
procesos existentes en la compaa, siempre debern considerarse los
posibles nuevos retos de manipulacin de materiales, que con
seguridad se presentarn.
Del mismo modo que aumentar la presin sobre el espacio para
fabricacin con que se cuenta.
10. Instalaciones nuevas
La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una
distribucin ms eficiente.
En ste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos
aspectos estructurales y de diseo que restringen un ptimo
funcionamiento de la organizacin.
El diseo del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la expansin
que se estimen necesarios.

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Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta:
Minimizar los costos de manipulacin de materiales.
Utilizar el espacio eficientemente.
Utilizar la mano de obra eficientemente.
Eliminar los cuellos de botella.
Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios
trabajadores, con los supervisores y con los clientes.
Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de
servicio al cliente.
Eliminar los movimientos intiles o redundantes.
Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales,
productos o personas.
Incorporar medidas de seguridad.
Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las
condiciones cambiantes.

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Parmetros para la eleccin de una adecuada Distribucin de Planta:
El tipo de distribucin elegida vendr determinado por:

La eleccin del proceso.

La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
El grado de interaccin con el consumidor.
La cantidad y tipo de maquinaria.
El nivel de automatizacin.
El papel de los trabajadores.
La disponibilidad de espacio.
La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue.

Las decisiones de distribucin en planta pueden afectar

significativamente la eficiencia con que los operarios desempean sus
tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la
dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del
sistema productivo ante los cambios en el diseo de los productos, en
la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.

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Factores

que

afectan

la

distribucin

en

planta.

1.Materiales (materias primas, productos en curso, productos

terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones
necesarias, secuencias, etc.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de
espera).
6.Servicios
(mantenimiento,
inspeccin,
control,
programacin, etc)

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