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RESUMO
Este trabalho visa entender se as pequenas e mdias empresas esto se atendo para uma nova
realidade de mercado, a governana corporativa, que vem se consolidando, e se tornando
uma excelente ferramenta para sua administrao, funcionando como ponto primordial da
gesto. A aplicao nessas empresas recente e crescente o interesse pelo implemento de
boas prticas com o objetivo de melhorar a transparncia, fortalecimento da gesto,
possibilitando assim a adaptao da empresa ao cenrio econmico global e garantir, de
forma sustentvel, o crescimento das empresas. Buscou-se atravs de pesquisas na internet, e em
obras publicadas, identificar como a governana corporativa esta sendo implementada nessas
empresas, bem como mensurar os resultados dessa mudana no formato de gerir o negcio.
INTRODUO
A Governana Corporativa surgiu a partir do momento em que os empresrios
comearam a enxergar a necessidade de mensurar os riscos aos quais estavam expostos,
com a globalizao dos mercados, precisavam dar um formato mais profissional e eficaz sua
empresa. Necessitavam tambm acabar com as grandes perdas econmicas ocorridas atravs
de fraudes e escndalos, que fizeram com que a maioria das empresas perdesse a credibilidade
e a confiana de investidores e governos.
Neste perodo as organizaes passavam por um perodo critico, onde conflitos de
interesse redundavam em uma gesto ineficiente e sem foco. A expanso dos mercados com a
globalizao colocou as empresas em uma situao nada confortvel, pois deixaram a zona de
conforto em seus mercados locais e comearam a conquistar novos pblicos, o que necessitava
de readequaes e infraestrutura e no modelo de gesto. Mas no foram apenas as empresas
que puderam expandir seus horizontes. Investidores tambm passaram a ter um plano maior
para seus investimentos, seja atravs das negociaes em bolsas de valores, ttulos pblicos
ou investimentos diretos em pases dos diferentes continentes, ampliando o leque de
possibilidades mercadolgicas.
Tais ocorrncias motivaram o inicio do estudo e o fortalecimento da Governana
Corporativa que visa, fundamentalmente, a adoo de prticas responsveis nas transaes,
possibilitando a minimizao dos riscos e a melhoria das informaes disponveis.
Porm,
essas
novas
possibilidades
trouxeram
alm
de
novos
desafios,
1.1.
1.2.
1.3.
O CAPITAL DISPERSO
E nessa trajetria em que a empresa incha o seu quadro de scios, sem que haja
um incremento de capital, por este motivo existe a necessidade da busca por crdito para
investimentos visando o crescimento da corporao. Quando esbarra nas restries, pois
as linhas de crdito hora disponveis j no se enquadram ao padro atual da empresa,
necessitando assim buscar novas parcerias junto a acionista e investidores.
Parcerias que somente se realizam se a empresa se enquadre em um padro de
gesto, onde os acionistas investidores tenha acesso e com toda a transparncia aos dados
da empresa.
Essas mudanas no formato de gesto, a fim de se adequar s exigncias dos
mercados externos, tambm impactam diretamente na administrao das corporaes, com
corpo administrativo profissional, substituindo os antigos donos dos negcios, todas essas
aes com foco no crescimento e expanso dos negcios.
Sobre isso Bianchi afirma que:
O grande crescimento das empresas levou separao da sociedade, de
forma que o comando da organizao passou para terceiros, ou seja, aos
administradores, e os proprietrios nomeados de acionistas, passaram a
modificar sua funo, preocupando-se com a fiscalizao por meio dos
conselhos de administrao, conselhos fiscais e auditorias independentes.
(BIANCHI apud BIANCHI et al, 2009, p. 1).
Ainda sobre o conflito de interesses sobre a gesto, que ora foi familiar e passou a ser
administrada por conselho, Andrade e Rosseti (2007, p. 71) salientam que:
Os gestores podem estar interessados em outros objetivos, que vo da
segurana das operaes, sob averso a riscos, at a elevao de seus
prprios ganhos, em detrimento da renda dos acionistas.
1.4.
CONTROLE X GESTO
1.5.
RISCOS S EMPRESAS
1.6.
1.7.
2.1.
BRASILEIRO
No Brasil, no ano de 2002, existiam 4,8 milhes de empresas no Brasil, das quais
99% eram de Micro, Pequenas e Mdias Empresas (PME), correspondendo a 45% dos
postos de trabalho. Conforme dados extrados do stio do Ministrio do Desenvolvimento,
Diante deste cenrio fica clara a importncia das empresas Pequenas e Mdias
Empresas (PMEs) no cenrio econmico do pas. Porem, muitas destas empresas,
inseridas num mercado global, dinmico e competitivo, apresentam grandes dificuldades
de manuteno e competitividade. Kruglianskas (1996, p.8) coloca ainda que se uma
pequena empresa da cadeia no competitiva, a competitividade de toda a cadeia poder
ser comprometida.
PEQUENAS
MDIAS
EMPRESAS
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Essa afirmao soa como contraditria, uma vez que os pequenos empreendimentos
buscam a implantao de boas prticas de gesto, uma abertura de portas dos mercados, mais
importante ressaltar que a Governana Corporativa nas Pequena e Mdias Empresas, vem para
dar transparncia gesto, e essa transparncia proporciona que essas possam ser analisadas de
fora para dentro por eventuais parceiros e investidores.
CONCLUSO
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REFERNCIAS
ANDRADE, Adriana; ROSSETTI, Jos Paschoal. Governana corporativa: fundamentos,
desenvolvimento e tendncias. 3. Ed. atual. Ampl. So Paulo: Atlas, 2007. 584 p.
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Paulo, 2009. Disponvel
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<http://seer.ufrgs.br/index.php/ConTexto/article/viewFile/11329/6702>. Acesso em: 24
mar. 2015.
EFEICHE, Edgar. Pequenas e Mdias Empresas tambm adotam a governana
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<http://indexet.investimentosenoticias.com.br/arquivo/2009/02/12/170/EMPRESAS-PMEadotam-tambem-a-governanca-corporativa.html>. Acesso em: 15 abr. 2015.
GRZYBOVSKI, Denize. O Administrador na Empresa Familiar: Uma abordagem
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