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BREVE HISTORIA
DE LA CONSOLIDACIN
DE INTEVEP COMO CENTRO
TECNOLGICO INTEGRADO
A UN NEGOCIO
G. A. Nez y R. Monque
Gerencia de Planificacin, PDVSA-Intevep
e resumen los eventos que condujeron a la creacin de Intevep como centro de desarrollo tecnolgico corporativo, orientado al negocio petrolero. Se analizan, tambin, el proceso de integracin de los diversos elementos inmersos en la materializacin de la visin original de Intevep
como centro tecnolgico y los tipos de actividades que se llevan a cabo en la organizacin.
Finalmente, se hace una reflexin en cuanto a la orientacin futura de la empresa y su consolidacin como ente creador de valor para la corporacin y para el pas.
vents that led to the creation of Intevep as a corporate oil-oriented business, technological
center are summarized. Process of integration of elements involved in the materialization of
the original vision of Intevep as a technological center, and types of activities performed in the
organization are also analyzed. Finally, a reflection about future orientation and consolidation of
Intevep as value-creating agent for PDVSA and for Venezuela is made.
Otro eslabn resaltante presentado en la Fig. 2 tiene que ver con la vinculacin a terceros. Conceptualmente, este tipo de relaciones se inici dentro del contexto estratgico de la apertura petrolera, con el propsito de dar soporte tecnolgico a los nuevos
actores en el escenario petrolero nacional y al sector conexo asociado (proveedores,
contratistas, etc.). En suma, se trataba de apalancar tecnolgicamente a la aludida
apertura petrolera. Con el tiempo, esta actividad se ha consolidado en un rubro que
es cuidadosamente gerenciado para as preservar el equilibrio necesario entre las
necesidades de la corporacin Petrleos de Venezuela y los terceros. En la actualidad,
este esfuerzo representa algn tipo de diversificacin de las fuentes de ingreso de la
empresa y la oportunidad de establecer comparaciones en eficiencia y servicios para
mantener competitiva la oferta tecnolgica de Intevep.
Todo esfuerzo de un centro tecnolgico como Intevep cobra sentido en la medida en
que la implantacin de sus resultados crea valor. Es un hecho de mxima importancia que la materializacin de dicho valor tiene lugar en las actividades de los clientes.
En consecuencia, la adecuada adopcin de modelos de transferencia de tecnologa ha
sido otro vector de gran influencia en la consolidacin del instituto. Todas las actividades del portafolio enfatizan la importancia de impactar positivamente la cadena de
valor del cliente. Se han identificado patrones culturales, esquemas gerenciales y de
comunicacin que se han constituido en el pasado en barreras para la transferencia
exitosa de tecnologas, por lo que existe una actitud de aprendizaje constante en este
sentido, a sabiendas de que se trata de un elemento central en la gestin.
El prximo paso en la evolucin de Intevep tiene que ver con la adopcin masiva de
esquemas de gerencia del conocimiento a nivel corporativo. Como empresa, el centro
constituye una fuente muy diversa de productos tecnolgicos y mejores prcticas que
pueden y deben contribuir al mejoramiento continuo de la eficiencia de Petrleos de
Venezuela.
En suma, la capacidad de aprendizaje de la organizacin en todo sentido ha sido notable en estos primeros venticinco aos. Ha sido una organizacin que aprende envuelta por el ter de una visin que ha permanecido en el tiempo.
La concertacin de actividades fue slo un paso en la direccin correcta de integracin. La flexibilidad y capacidad de respuesta ante los requerimientos de clientes, as
como la continua presencia en las operaciones han constituido piezas importantes de
integracin que han devenido en la actual filosofa de socios con el propsito comn de
crear valor para la corporacin. Atrs han quedado viejos esquemas y modelos mentales para tener hoy un centro tecnolgico cada vez ms fortalecido en la medida en
que sus clientes aplican y aprecian sus productos. De nuevo, debe decirse que el hilo
conductor de esta evolucin siempre ha sido la necesidad de estar integrado al negocio, aunque en el tiempo haya adoptado distintos matices. Un lema invisible pareciera que ha prevalecido en este centro a lo largo de estos venticinco aos: integrarse o
morir (y la muerte, en este caso, puede tener muchos significados).
Futuro y realidad
En una de sus ltimas entrevistas como presidente, Gustavo Inciarte seal que el
principal xito de Intevep haba sido su existencia misma. La lectura entre lneas de
estas palabras claramente aludan a la falta de tradicin por la actividad de investigacin industrial que ha existido en Venezuela. A la falta de valorizacin por la actividad innovadora como fuente eventual de riqueza y ventaja competitiva, inconscientemente, Inciarte hablaba de barreras. De las intangibles y ms difciles de superar.
Cuntos ejemplos de productos venezolanos que se transen en un mercado global
han partido de una idea y, luego de su desarrollo, se han convertido en un negocio?
Muy pocos, pero de estos pocos casi todos han salido de Intevep. Lo mismo puede
decirse del impacto en las operaciones de PDVSA y la potenciacin del sector petrolero privado. As, luego de venticinco aos, Intevep es un centro de apoyo tecnolgico bastante consolidado y orientado en su totalidad a la creacin de valor. Todo esto
ha sido posible por la perseverancia de sus lderes en la manutencin de una visin y
a los cuantiosos recursos suministrados por Petrleos de Venezuela.
Intevep debe medirse por su capacidad de servicio econmico al negocio de los hidrocarburos en Venezuela. Esa y nada ms debe ser la medida, puesto que esta medicin
es su alimento y asegura su persistencia. Sin embargo, en la baja tarde, la historia de
esta empresa es motivo de reflexin en un pas al que su "riqueza" petrolera le ha
generado ideas distorsionadas acerca del proceso de creacin de valor. A fin de milenio, la ecuacin de riqueza se encuentra cada vez menos en los recursos naturales. Es
la innovacin y el talento quienes la producen. Intevep, con honrosas excepciones,
puede interpretarse como un oasis en un desierto de propuestas serias para crear y
mantener la riqueza. Eso debe comunicarse, todo lo asociado con Intevep se ha concebido y desarrollado en Venezuela. A pesar de este logro extraordinario, debe entenderse que el pasado sirve cada vez menos para encarar el futuro, tal como la historiadora Hannah Arent expresa en sus "Orgenes del Totalitarismo":
"No podemos darnos el lujo de tomar todo lo que ha sido bueno del pasado y pretender que pueda arrastrarnos al futuro, y tampoco tomar todo lo malo y pensar que el
tiempo se encargar de borrarlo"
De la tensin entre estos polos se crear el futuro de Intevep. Siempre pensando en
que es un eslabn en una ecuacin de riqueza, inspirado por una visin y labrado por
el esfuerzo continuo de sus trabajadores.
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