CONSTRUTIBILIDADE

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CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE
ENGENHARIA

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Welington J Ferreira

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CONSTRUTIBILIDADE
Assim que tiver esgotado todas as suas possibilidades e confessado seu
fracasso, haver uma soluo simples e bvia, claramente visvel a qualquer
outro, que no voc...

O gerenciamento clssico de projetos tem evidenciado um ndice alto de insucesso

quando se trata de megaprojetos. Segundo estudos feitos pelo IPA (Independ Project Analysis)
com dados de 300 megaprojetos industriais com oramento superior a um bilho de dlares em
2010, estes apresentaram 65% de insucesso e em alguns setores da indstria, esta taxa
chegou a 75%.
A Construtibilidade, uma das boas prticas de construo, difundida pelo Construction Industry
Institute (CII), apresenta-se como uma forma de integrao e interao entre os distintos
grupos envolvidos nos megaprojetos. A adoo da Construtibilidade nas fases iniciais dos
empreendimentos pode resultar em uma reduo de custos na ordem de 6 a 23%, uma taxa de
custo x benefcio na ordem de 10:1 alm de uma reduo de cronograma significativa.

A construtibilidade definida pelo Construction Industry Institute CII (1987) apud Griffith e
Sidwell (1995) como:
CONCEITO DE CONSTRUTIBILIDADE:
O uso timo do conhecimento e da experincia em construo no planejamento,
projeto, contratao e trabalho no canteiro, para atingir os objetivos globais do
empreendimento.

Por sua vez, Griffith e Sidwell (1995) definem a construtibilidade no projeto como a
considerao detalhada dos elementos de projeto para atender os requerimentos
tcnicos e financeiros do empreendimento, considerando quando possvel a relao
projeto - construo para melhorar a efetividade do projeto e com isto subsidiar o
processo de construo no canteiro.

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PRINCIPIOS GERAIS DA CONSTRUTIBILIDADE

A construtibilidade atingida atravs da aplicao de algumas premissas gerais, que
posteriormente so agrupados em 17 princpios bsicos que agem como um roteiro para
aplicao da metodologia.
O que queremos atingir a realizao de um empreendimento em que possamos antecipar
todas as desgraas possveis e imaginveis. Evitar surpresas desagradveis, de um modo bem
abrangente e integrado. A experincia de todos se soma para diagnosticar as oportunidades,
as dificuldades a serem enfrentadas, as impossibilidades, e os ganhos. Dai a importncia de
repensar o projeto desde sua concepo, reanalisar suas especificaes a luz da capacidade
de realizar o que est sendo projetado, enquanto est sendo projetado.

Integrao
A construtibilidade deve ser parte integral do planejamento do empreendimento.
Conhecimento de construo
O planejamento do projeto deve envolver ativamente o conhecimento e experincia de
construo.
Habilidade da equipe
A experincia, habilidade e composio da equipe do empreendimento devem ser apropriadas
para o mesmo.
Objetivos corporativos
Construtibilidade aumentada quando a equipe do empreendimento em o entendimento dos
objetivos do cliente e do empreendimento.
Recursos disponveis
A tecnologia da soluo de projeto deve ser compatvel com a habilidade e recursos
disponveis.
Fatores externos
Fatores externos podem afetar o custo e/ou o programa do empreendimento.

Programa
A totalidade do programa do empreendimento deve ser realista e adequado construo,
devendo ter a concordncia da equipe do empreendimento.
Metodologia construtiva
O projeto deve considerar a metodologia construtiva.
Acessibilidade
Construtibilidade ser aumentada se a acessibilidade da construo deve ser considerada no
projeto e nos estgios de construo do empreendimento.
Especificaes

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A construtibilidade do empreendimento ser aumentada quando a eficincia construtiva

considerada na elaborao de especificaes.
Inovao
Na construo O emprego de tcnicas inovadoras durante a construo vai aumentar a
construtibilidade.

Por definio, metodologias construtivas inovadoras so as que, compostas de

novos produtos e sistemas construtivos, no apresentam normas tcnicas
prescritivas especficas que as regulam.

Retroalimentao
Construtibilidade pode ser aumentada, para futuros empreendimentos similares, se uma
anlise ps-construo realizada pela equipe do empreendimento.
A questo do Conhecimento adquirido tratado atravs de fruns de lies Aprendidas de
alguns empreendimentos atuais. A questo de gerar um novo patamar de construtibilidade
bem mais complexo, ele estabelecido em algumas entidades atravs da disciplina de Gesto
de Conhecimento. A retroalimentao significa o acmulo de conhecimento e procedimentos
que geraram benefcios e o levantamento de solues que evitem os problemas encontrados
durante o processo construtivo. Cada novo projeto semelhante deve ter uma base que resgate
as prticas de excelncia, os melhores ndices de produtividade, as boas prticas, sejam estas
ambientais, na rea de qualidade, de logstica, financeiras, administrativas, de RH, capacitao
e desenvolvimento humano, mobilizao e desmobilizao, construo, fabricao,
armazenamento, preservao, comissionamento. Sero mltiplas reas, Material, Engenharia
Conceitual, Bsica, Executica, Finanas, DRH, Ambiental, SMS, que necessitam ter uma
soluo integrada para registrar, catalogar, resgatar e utilizar o conhecimento adquirido no
percurso de grandes empreendimentos. A realidade das empresas de engenharia a perda do
conhecimento acumulado, a no integrao entre grandes projetos semelhantes, e o mesmo
ocorrendo com as grandes empresas que hoje realizam grandes projetos de construo e
montagem.

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Fonte: CII (1993).

FATORES DE INFLUENCIA
So aqueles que devem ser considerados no programa de construtibilidade constituindo
aspectos integrantes do processo de projeto que afetam a qualidade da soluo construtiva
(AMORIM, 2004). O tamanho e o escopo do empreendimento determinaro quantos e quais
fatores sero considerados (CMC, 1991). Embora os fatores sejam tratados separadamente,
sua anlise sistematizada fundamental para prover a coordenao e a integrao dos
processos e etapas do empreendimento em todo o seu ciclo de vida, do planejamento at a
sua concluso
(CMC, 1991).
De modo geral os fatores que influenciam a construtibilidade no projeto esto relacionados
com:
- Grau de complexidade no detalhamento do projeto (detalhes simples e inteligentes);
- Exatido requerida na aplicao e montagem de materiais e componentes
(significando inicio mais rpido e menor risco de correes futuras);
- Inter-relao entre diferentes elementos construtivos, componentes e materiais
(execuo mais fcil com menos interfaces entre servios);
- Complexidade da seqncia de execuo e habilidade requerida da mo-de-obra
(reduo dos itens para controle);
- Flexibilidade do projeto e tolerncias no detalhamento de projeto adequadas aos
materiais, componentes e mo-de-obra (possibilidade de substituies e adaptaes).

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CONSTRUTIBILIDADE E O CICLO DE PROJETO

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A Construtibilidade aplicada a partir do Projeto Conceitual agrega, desde os primrdios do

projeto, anlises que influenciaro todas as tomadas de deciso a posterior.
A aplicao de Engenharia de Valor, de Estudos de Flexibilidade de Tubulao para
fundamentar arranjos de equipamentos, de anlises para simplificao de sistemas eltricos,
da padronizao de protocolos de comunicao. Uso de recursos e prticas que resgatem e
com facilidade a histria do Projeto (por disciplina), uso de recursos digitais na gerao de
documentao de Projeto com facilidades de rastreabilidade de tags, integrao entre plantas
de processo, fluxogramas e P&ID, melhoria das especificaes tcnicas no que tange a clareza
com uso de ilustraes. Melhoria do padro digital dos documentos dos fornecedores para
apoio das atividades de Assistncia tcnica e Ps-projeto. Esses so alguns exemplos de
prticas que aumentariam a construtibilidade de um Projeto desde sua base conceitual. A
equipe do Projeto bsico possui grande conhecimento tcnico sobre as questes de
engenharia do projeto e poderiam ser efetivamente utilizadas em reunies chaves que marcam
pontos importantes no desenvolvimento do projeto executivo.

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FATORES QUE INFLUENCIAM A CONSTRUTIBILIDADE

De acordo com o Guia do CMC (1991) podemos ampliar o processo de anlise considerando
os seguintes fatores:
Gerenciamento do projeto: o projeto deve ser vislumbrado sob a luz da construtibilidade e, o
plano de construtibilidade deve estar contido nas etapas de projeto e execuo;

Entrega do projeto: os benefcios da aplicao da construtibilidade dependem de como sero

feitos os arranjos contratuais e a entrega dos projetos. Os mtodos mais usuais de
gerenciar o projeto so aqueles em que a equipe da execuo/construo participa de todas as
fases do empreendimento (por exemplo: contratos turnkey e design/build.
- Turnkey: modelo de contratao onde a participao do contratante mnima e do contratado
(fornecedor) mxima, montando as instalaes, os equipamentos, fornecendo suprimentos e
pessoal com o objetivo de colocar o empreendimento em funcionamento (FERREIRA, 2004).

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Design/build: modelo de contratao semelhante ao turnkey, onde a empresa ou grupo

responsvel pelo projeto e construo do empreendimento (SONGER e MOLENAAR, 2005)

Estratgia de contratao: O tipo de contratao afeta a forma de aplicao do programa de

construtibilidade, ou seja, contratos em que no h a participao da construtora na etapa de
projeto, seja por estratgia do proprietrio, possuem uma abordagem diferente do programa,
ao contrrio dos contratos do tipo turnkey ou design/build em que os profissionais da
construo participam de todas as fases.
Gerenciamento de riscos: os fatores de risco devem ser considerados na fase de preparao
dos contratos. Cada participante poder contribuir para a identificao dos riscos que esto
associados a sua rea.
Parcelamento dos lotes de servio: o arranjo contratual estabelecer as formas de subcontratao e parcelamento dos servios. Estes parcelamentos estabelecero um programa de
entregas de especificaes por parte do projetista aos sub-contratados

Plano de trabalho (mo de obra): fatores como disponibilidade da mo-de-obra na regio, sua
qualificao e alojamento no local, influenciaro no programa de construtibilidade e nas
decises de projeto quanto s tcnicas construtivas, custos, riscos, etc
Acesso ao canteiro: o plano de acesso deve considerar a disponibilidade e as limitaes das
estradas, pontes e trfego, o que afetaro as especificaes dos equipamentos, os custos de
montagem das peas pr-montadas, tanto na indstria quanto no canteiro e, os custos do
transporte destas.
Layout do canteiro: deve ser considerada a seqncia de trabalho em diversas configuraes
de canteiros, com a preocupao de acomodar da melhor forma possvel suas funes. O
plano de construtibilidade pode permitir que instalaes temporrias sejam incorporadas nas
permanentes.
Layout das estruturas: deve ser considerada a acessibilidade, tanto para peas a serem
instaladas como para as futuras reposies.
Acesso para operao, instalao, manuteno e reposio: este fator no se refere somente
ao processo de execuo, mas tambm ao seu uso. Como exemplo, algumas construtoras que
foram pesquisadas neste trabalho utilizam-se de solues como colunas de visita de tubulao
com o objetivo de facilitar a manuteno.
Seqncia de execuo: a seqncia de execuo deve estar contida no plano inicial do
empreendimento. O responsvel deve considerar no caso de condies crticas de execuo, o
recebimento de material e equipamentos, instalao de peas pesadas, modulao,
prmontagem, pr-fabricao, tempo para testes e balanceamento dos equipamentos.
Plano de montagem de equipamentos: o plano deve considerar o local de montagem dos
equipamentos pesados, os acessos at os equipamentos e os acessos at o canteiro. Prazos
de entrega dos equipamentos por parte do sub-empreiteiros (subcontratadas) tambm devem
ser colocados no plano.
Disponibilidade e obteno/aquisio de equipamentos e materiais: o profissional com
experincia na construo deve prover informaes para a aquisio de materiais e
equipamentos, tais como os meios de acesso e localizao no canteiro, alm de sugerir
materiais e equipamentos alternativos de acordo com a disponibilidade e custos.
Pr-fabricao: o uso da pr-fabricao apresenta a vantagem dos componentes serem
fabricados em um ambiente controlado, podendo este processo ser simultneo a outros da
construo. Com isso, reduz-se a necessidade de trazer maquinrio para o canteiro.
Pr-montagem: podendo ser realizada em local prximo obra, permite a execuo de
atividades simultaneamente (uma no canteiro e outra no local de pr-montagem). O nico
trabalho a ser feito no canteiro o de instalao das peas.
Modulao: reduz os custos do trabalho dentro do canteiro e aumenta a qualidade referente a
sua montagem devido similaridade dos componentes.
Gerenciamento da organizao da construo ou plano de gerenciamento da construo:
neste plano devem constar a responsabilidades, os procedimentos e as equipes necessrias
(quais e quantos profissionais) inclusive as equipes de suporte e de instalaes. Os
profissionais se encaixaro nas seguintes funes: plano de construtibilidade, superviso da

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obra, administrao de contratos, compras e aquisies, gerenciamento de materiais

contabilidade, qualidade e confiabilidade, engenharia (projeto), oramento e testes e
comissionamento (start-up).
Gesto da qualidade: a qualidade est ligada ao atendimento/cumprimento dos objetivos do
projeto. A equipe da qualidade deve determinar no incio do projeto quais so os itens
passveis de controle de qualidade. Os empreiteiros devem sempre considerar normas, boas
prticas, etc. Os requisitos devem ser especificados no programa, devendo haver fiscalizao
sobre o trabalho do empreiteiro e a exigncia de ensaios.
Gerenciamento de materiais: a aquisio deve estar contida no cronograma do projeto. O seu
gerenciamento tem como propsito a segurana e manuteno do material no canteiro e em
uso. Seus benefcios so: a reduo das perdas, diminuio dos depsitos e do excesso de
material que resta no fim da obra e, da mo-de-obra que controle o material.
Segurana no canteiro: deve estar contida no plano de implementao e considerar locais
adequados para os materiais e equipamentos crticos, nmero de trabalhadores e seguranas,
entre outros.
Segurana da mo-de-obra: deve ser considerada a segurana das instalaes, o que no
contexto brasileiro, refere-se ao cumprimento da NR 18.
Facilidade de operao / operabilidade: deve estar contida no plano do projeto e considerar
fatores como o acesso, o uso e os custos na instalao dos equipamentos.
Facilidade de manuteno / manutenibilidade: relativo ps-ocupao a manuteno das
instalaes deve ser considerada, especialmente no que se refere s garantias do
empreendimento.
Diversos autores (PEPPER III, 1994; BOYCE, 1991; RUSSEL et al., 2004;
FISCHER et al., 2000) relacionam fatores tais como:
arranjo contratual;
tcnicas construtivas;
localizao dos equipamentos;
acessibilidade no canteiro;
simplificao da especificao;
escolha de fornecedores e;
comunicao entre os intervenientes.
Obs: A Norma Regulamentadora 18: estabelece diretrizes de ordem administrativa, de
planejamento e de organizao, que objetivam a implementao de medidas de controle e
sistemas preventivos de segurana nos processos, nas condies e no meio ambiente de
trabalho na Indstria da Construo. (MINISTRIO DO TRABALHO E DO EMPREGO, 1995)
A Anlise de CONSTRUTIBILIDADE tambm uma ferramenta a ser utilizada como critrio
para consolidao do Projeto Executivo, e deve ser definida no CONTRATO como exigncia
para a essa fase especifica.

IMPLEMENTAO
Implementao da Construtibilidade
A aplicao do conceito da construtibilidade e seus princpios a um projeto de construo
devem ser implantados nas diversas fases de projeto, ao longo do seu ciclo de vida, assumindo
diferentes nveis de formalidade. Segundo OConnor (1987), quando mais cedo houver a
implementao do principio de construtibilidade, melhores sero seus resultados para o
empreendimento ou produto (edifcio).
Tatum (1987) dentre os benefcios proporcionados pela implantao da construtibilidade:
- diminuio das tarefas na construo;
- diminuio das dificuldades durante a construo;
- reconhecimento das limitaes e prticas locais;
- melhoria dos mtodos construtivos e da tecnologia;
- importncia melhoria de coordenao entre os projetistas e construtores;
- adoo do mesmo ponto de vista por todos os membros da equipe.

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Um melhor entendimento do conceito de construtibilidade pode ser obtido a partir da anlise da

classificao das aes para implementao da construtibilidade proposto por O'Connor e
Tucker (1986). Nesta classificao, distinguem-se:
- orientao do projeto execuo;
- comunicao efetiva das informaes tcnicas;
- otimizao da construo, com a gerao de tcnicas construtivas;
- recursos efetivos de gerenciamento e normalizao;
- melhoria dos servios dos sub-empreiteiros;
- retorno do construtor ao projetista.
Os benefcios com a implementao da construtibilidade sejam eles qualitativos ou
quantitativos, pode variar em funo de diversos fatores como:
- capacitao da equipe de gesto de projeto;
- melhoria das relaes entre os participantes no projeto;
- os procedimentos organizacionais de registro e avaliao dos projetos;
- reduo de retrabalhos, duvidas e revises no projeto;
- reduo do tempo de concepo e reviso do projeto;
- reduo do custo do projeto;

A Construtibilidade foi traduzida em 17 princpios bsicos.

um roteiro b

17 princpios bsicos de Construtibilidade

Planejamento do empreendimento e incepo:
I. O programa de construtibilidade deve fazer parte do plano de execuo do empreendimento:
este deve ser estabelecido nas fases iniciais do empreendimento contribuindo com o
estabelecimento de metas e objetivos, integrando projeto e construo, incentivando o uso dos
conhecimentos e experincias na construo e possibilitando um melhor entendimento do
projeto pelos construtores.
II. O planejamento do empreendimento deve envolver conhecimentos e experincias
construtivas: este envolvimento contribui para o estabelecimento dos objetivos do
empreendimento, na seleo das principais tcnicas construtivas e no local do
empreendimento, na elaborao do cronograma, estimativas e oramentos, nas metas de
produtividade. Incepo: processo inicial do empreendimento na qual so coletados os
requisitos dos clientes e convertidos em um relatrio ou sumrio de requisitos e entradas para
o empreendimento. Esta fase est contida no planejamento do empreendimento e anterior ao
de desenvolvimento de projeto. estratgias contratuais e no gerenciamento dos materiais e
equipamentos.
III. A estratgia contratual deve considerar a participao dos agentes da construo: o arranjo
contratual dever determinar a atuao do agente da construo na equipe da
construtibilidade, embora a sua participao deva ocorrer de qualquer maneira nas fases
iniciais do empreendimento.
IV. O cronograma do empreendimento deve considerar as necessidades da construo: tanto
os prazos de concluso do empreendimento quanto os requisitos da construo devem ser
considerados em seu cronograma e custos.
V. As principais tcnicas construtivas devem ser consideradas na elaborao do projeto: os
equipamentos, a mo de obra e a seqncia de trabalho devem ser considerados na fase de
planejamento do empreendimento, principalmente pela possibilidade de haver modificaes na
fase de construo, ocasionando maior impacto nos custos, no prazo e na produtividade.

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VI. O layout do canteiro contribui para a eficincia na construo: o planejamento adequado do

layout das instalaes provisrias e permanentes contribui para e eficincia e a produtividade
no canteiro.
VII. Os participantes da equipe da construtibilidade devem ser identificados nas fases iniciais:
os participantes devem ser identificados na fase contratual determinando o momento de
atuao destes participantes e, o critrio de escolha deve contemplar suas
habilidades/competncias em relao equipe, comunicao e capacidade de avaliar as
interfaces entre projeto e construo, alm de serem receptivos s novas idias.
VIII. O uso da tecnologia da informao (TI) durante o empreendimento: o uso da TI pode
beneficiar a construtibilidade do empreendimento. So exemplificados o uso da modelagem em
3D, as simulaes de computador, o uso de cdigos de barra, entre outros.
Projeto e Aquisio:
IX. Os cronogramas do projeto e da aquisio devem contemplar as necessidades da
construo: a fase da construo a de maior custo do empreendimento e por isso exerce
grande influncia nos cronogramas do projeto e da aquisio.
X. O projeto deve possibilitar eficincia na construo: a troca de informaes entre projetistas
e construtores deve ocorrer antes de se iniciar o projeto. Mtodos alternativos de construo
podem ser sugeridos pela equipe de construo. Os projetistas devem considerar a
simplicidade do projeto, para que este seja de fcil execuo. Logo, projetos que requerem
habilidades especficas devem ser evitados.
XI. Elementos do projeto devem ser padronizados: a padronizao consiste no uso de
elementos com regularidade que esto disponveis para o uso e fornecimento. Seu objetivo
de trazer benefcios nos custos e no cronograma. A reduo nos custos se d devido
reduo do prazo na construo e aos descontos recebidos pelo volume do material, e a
reduo do cronograma ocorre em parte devido ao aumento da produtividade devido s aes
repetitivas no canteiro.
XII. A elaborao das especificaes deve considerar a eficincia na construo: as
especificaes devem ser feitas com a participao de profissionais com experincia e
conhecimentos da construo e realizadas como um projeto parte. As especificaes
realizadas de acordo com esta diretriz impactam na eficincia, construtiva, na sua reduo de
custos e de cronograma, pois o retrabalho e os atrasos so frequentemente associados s
falhas na especificao.
XIII. Projetos que considerem a modulao e pr-fabricao devem ser preparados para
facilitar a fabricao, o transporte e a instalao: uma vez decidido o uso da modulao e da
pr-fabricao, estes projetos devero levar em considerao o local de fabricao destes
componentes, o transporte e seu manuseio e, os mtodos de montagem que, por sua vez,
afetaro o layout do canteiro.
XIV. O projeto deve possibilitar acessibilidade da mo de obra, dos materiais e dos
equipamentos construo: devido ao fato da dificuldade de acesso de mo de obra e
materiais e equipamentos causar baixa produtividade, condies de trabalho sem segurana e
impactos negativos nos custos e no cronograma que a construtibilidade atenta para esta
diretriz. Considerar a acessibilidade na seqncia de trabalho e no layout do canteiro favorece
a construtibilidade.
XV. O projeto deve considerar condies climticas adversas para facilitar a construo:
condies climticas adversas impactam nos custos e no cronograma. O projeto pode
minimizar os efeitos do clima planejando o canteiro em lugar acessvel, provendo proteo
mo de obra , utilizando a pr-montagem fora do canteiro, planejando o cronograma de
entregas no canteiro e promovendo reas protegidas para armazenamento.

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XVI. Seqncia de projeto e construo deve facilitar a sua interdependncia: o cronograma

geral do empreendimento para projetos complexos deve permitir a interdependncia de
atividades (projeto e execuo).
Construo / Execuo
XVII. O aumento da construtibilidade se d quando novos mtodos construtivos so utilizados:
o uso das novas tecnologias traz benefcios na eficincia da construo. As inovaes ocorrem
na seqncia das tarefas da obra, em sistemas e materiais de construo, no uso de
ferramentas manuais e equipamentos de construo, na pr-montagem, nas instalaes
temporrias e nos requisitos do empreiteiro relativos ao layout do canteiro, projeto e na escolha
de materiais permanentes.
Fonte: Adaptado de CII (1987 e 1993)

A anlise de Construtibilidade ir criar uma estrutura que analise e seqencie os cenrios

possveis, elencar prticas de melhoria, avaliar impactos. A medotologia pode ser aplicada de
diversas maneiras, por exemplo atravs de workshops direcionados a atividades especificas do
empreendimento, devendo ser executada nas suas diversas fases.Considerando uma
empreendimento da sua concepo operao poderia se aplicar a metodologia em todas as
fases:
- Concepo ou projeto Conceitual
- Projeto Bsico
- Feed
- Projeto executivo
- Implantao a Fase de Construo e montagem

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- Comissionamento
- Pr-operao
- Operao

A Necessidade de um Projeto Conceitual e um Bsico consolidado exige o uso de ferramentas

de Construtibilidade desde a fase de conceituao.
A fiscalizao do Projeto necessita realizar um estudo critico dos documentos que do a base
do Projeto, Critrios de Projeto, Especificaes Tcnicas, IBE, Lista de Fornecedores.
Verificar suas prescries, recomendaes, listar seus itens e em alguns pontos do seu
desenvolvimento realizar uma verificao do atendimento a estes itens com apoio de
especialistas. Em todas as disciplinas, se necessrio com apoio externo. A gesto do projeto
deve encaminhar ou evidenciar essa verificao.
Os critrios podem conter orientaes que travam a flexibilidade das solues do Projeto
Executivo.
A anlise pelo Cliente para entrega do Projeto normalmente realizada aps a etapa de
Construo e Montagem, ou seja, aps a construo, a anlise dos critrios e das normas
referenciadas evita desgastes com a comparao dos critrios e o Projeto.

Avaliaes de sistemas de preveno de erro humano, so uma abordagem necessria na

definio de sistemas de segurana nas fases iniciais de projeto.

COMPLEXIDADE

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CONSTRUTIBILIDADE

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Nada to fcil quanto parece, nem to difcil quanto a explicao do

manual.

A Complexidade de um Projeto, conforme Simon 1962:

Grande nmero de componentes com mltiplas interaes em que difcil
compreender o comportamento dos componentes individuais ou prever o
comportamento global do sistema, com base no conhecimento das condies de
partida.**
Compreendendo o Projeto como a configurao de um sistema com centenas ou milhares de
componentes interligados que devem funcionar em conjunto para alcanar um objetivo, quanto
maior a quantidade desses componentes, quanto maior as interfaces, quanto mais complexo o
processo, maior a Complexidade do Projeto.
A fiscalizao de Projetos na Engenharia, com empreendimentos do vulto da PREMIUM I e II,
IERENEST, COMPERJ, Projetos do Pr-sal e da rea Naval, envolve-se em situaes de
grande complexidade.
FATORES QUE AGREGAM COMPLEXIBILIDADE AO PROJETO
Podemos agrupar numa lista de fatores, informalmente chamados de gatilhos, os fatores
comumente relacionados com a complexidade dos projetos, colocando-os num ranking em
ordem decrescente de intensidade:
a) Pessoas
b) Internacionalidade
c) Multidisciplinaridade
d) Cliente
e) Tamanho do projeto;
f) Novos parceiros
g) Quantidade de parceiros e pessoas de contato
h) Dinmica
i) Variaes e opes abertas
j) Dependncia de outras empresas
k) Quantidade de fontes de informaes
l) Quantidade de informaes para analisar
m) Dependncia de outros departamentos
n) Novos processos
o) Baixo nvel de maturidade

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CONSTRUTIBILIDADE

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p) Nova tecnologia
q) Poltica de empresa
Esses fatores devem ser discutidos e tratados pelas equipes de gesto., mapeando-se, riscos,
impactos, oportunidades, solues.
TIPOS DE COMPLEXIDADE
Alguns autores postulam quatro tipos bsicos de Complexidade de Projeto:
Complexidade de F - Compreende a necessidade do uso da criatividade e da intuio como
ferramentas para trabalhar com o desconhecido, da o nome.
Complexidade de Fato Grande quantidades de informao a serem integradas.
Complexidade de Interao Grande numero de interfaces, empresas, pessoas, sistemas,
locais.
Tipo de Projeto Relacionada ao tamanho do projeto, a tecnologia envolvida.
Esses tipos podem ser detalhados por suas caractersticas, perspectivas e definies,
esquematizando uma configurao semelhante ao quadro anexo. Na medida em que eu
aperfeio os processos de gesto e as atividades relacionadas a esses tipos, mais antecipo
solues, previno problemas, facilito o processo de um modo geral.
Configurao do Padro de Complexidade
Grupo

Caracterstica

Perspectiva Definio

Complexidad
e de F complexidade
envolvida na
criao de
algo nico ou
resolver
problemas
novos.

Nvel de
Imaturidade

Tecnolgico

Complexidad
e de Fato complexidade
em lidar com
uma
quantidade
muito grande
de
informaes
interdependen
- tes.
Complexidad
e de
Interao

Quanto mais detalhado for, maior a dificuldade

Comercial

Dinmica

Definio dos parmetros tcnicos do projeto.

para
Definio da configurao macro da organizao.

Tecnolgico

Frequncia e impacto das mudanas nos

aspectos tecnolgicos e tcnicos.

Comercial

Frequncia e impacto das mudanas na

equipe do projeto e organizao macro.

Nmero
de fontes
/
elementos

Tecnolgico

Quantidade de interfaces tcnicas de cada

sistema, ou seja, como os sistemas esto interrelacionados.
Quantidade de pessoas ou empresas com as
quais se tem que lidar com durante o projeto.

Interdepend
n- cia

Tecnolgico

Interdependncia dos elementos tcnicos.

Comercial

Reflete-se principalmente na frequncia de

comunicao ou na dependncia mtua para a
tomada

Tecnolgico

Uso de diferentes referncias tcnicas, tais

como normas e padres diferentes, ou a
diferena entre o

Comercial

Variabilidade de referncias pessoais.

Referencial

Comercial

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CONSTRUTIBILIDADE
presente em
interfaces
entre
sistemas,
locais, seres
humanos e
caracterizada
pela
transparncia,
multiplicidade
Tipo de
Projeto

Transparncia

Equipe
Clientes

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Indica a influncia de questes polticas no

projeto.

Parceiro
s
Empatia

Equipe
Clientes
Parceiro

Uma questo pessoal e intangvel que faz um

determinado conjunto de pessoas trabalhar
melhor juntos do que outros.

s
Tamanho do Projeto

Tamanho da parcela do (oramento) projeto

pela qual a empresa analisada responsvel.

Amplitude da
Responsabilidade

Amplitude da responsabilidade da empresa

em um determinado projeto.

Customizao
e
Singularidade

Tecnolgico

Grau de customizao tcnica / tecnolgica do

escopo solicitado, podendo ir de um padro a
um novo prottipo.

Comercial

Grau de customizao das atividades

organizacionais / comerciais, ou seja, novos
parceiros, clientes, ou mesmo uma nova equipe.

Se eu fosse resumir as questes de complexidade de Projetos em quatro palavras, essas

seriam:
Internacionalidade
Cliente
Pessoas
Multi-Disciplinalidade.

So os quatro gatilhos mais importantes de complexidade identificados ("internacionalidade,

cliente, pessoas e multi-disciplinaridade") caracteristicamente relacionados complexidade
da interao. Isso implica na criticidade da interao para a funo de gerenciamento de
projetos (GERALDI, 2007, p. 7; GERALDI e ADLBRECHT, 2007. p. 34).

TEMAS
Alguns Temas chaves e suas instncias que impactam a complexidade dos projetos foram
levantados por diversos lderes de Projeto, so estes:
Metas
- Metas de nvel elevado / mal determinadas na prtica
- Clientes pouco claros sobre as metas e os objetivos
- Definio incompleta ou inadequada de requisitos
- Decises anteriores difceis para acomodar ou no mais aplicveis
Stakeholders
- Vrias ou mudanas das partes interessadas (stakeholders) seniores
- Vrios clientes

17

CONSTRUTIBILIDADE

- 18 -

- mltiplos fornecedores
- Vrios stakeholders
- Clientes exigentes / expectativas ou metas no realsticas
- Alta visibilidade / sensvel polticamente
- Falta de controle devido a vrios proprietrios ou clientes do projeto
- Suporte snior inadequado
- Variao ou difcil de manter o engajamento das partes interessadas
Mudanas nos requisitos das partes interessadas
- Novas exigncias
- Incerteza das informaes
- informaes ambguas ou incompletas
- Muitas pessoas com interesse, inclusive o governo
Interfaces e Interdependncias
- Falta de controle devido a mltiplas interfaces
- Falta de controle devido a muitos proprietrios
- Falta de controle devido a mltiplas plataformas
- Integrao de sistemas / plataformas mltiplas
- Diferentes filosofias de design em todas as plataformas
- Interdependncia em relao a outros projetos
- Atualizao / modernizao do sistema existente / adaptao - Interdependncia com o
ambiente
- Interdependncias inter-organizacionais
- Interdependncias dos cronogramas
- Integrao da qualidade
- Integrao de sistemas
- Muitas interfaces e interaes de sistemas
Tecnologia
- Inovao
- Tecnologia desconhecida
- Tecnologia de ponta
- Tecnologia muito difcil
- Alterao no ambiente tecnolgico / mudana tecnolgica
Processos de gesto
- Relaes com o contratante
- Opes de aquisio
- Relaes contratuais difceis - Contratos mltiplos
- tica do contratante / prticas comportamentais de aquisio
- Acelerao (fast tracking) / engenharia concorrente / sobreposio de processos
- Diferentes problemas tcnicos com contratos diferentes
- Custo controlado pelo fornecedor / monoplios
- Disponibilidade controlada pelo fornecedor
Prticas de trabalho
- Diferenas culturais entre departamentos, organizaes ou pases participantes
- Diferenas de terminologia cultural
- Distncia geogrfica / fusos horrios - Culturas internas
- Diferenas de lngua
- Multidisciplinaridade
- Processos administrativos que devem ser respeitados
- Micro-relatrios / micro-comunicao

18

CONSTRUTIBILIDADE

- 19 -

- Responsabilidades divididas / sem autoridade clara - Seleo inadequada do pessoal do

projeto
- Metodologia do projeto inadequada
- Presso oramentria
Tempo
- Mudana dos tomadores de deciso ao longo do tempo
- Extenso do histrico do projeto que influencia as decises posteriores
- Falta de capacidade de definir / instabilidade dos requisitos ao longo do tempo Relacionamentos-chave mudando ao longo do tempo
- Planos constantemente reformulados
- Mudana dos interessados importantes

O Processo de gesto do Projeto envolve lidar do melhor modo com todas essas instancias.
Certo PMS (Project Manager Snior) otimista disse certa vez: No importa quo
experiente seja sua equipe, o numero de controles que sejam realizados, a
metodologia de gesto aplicada, certamente diante de um Projeto complexo voc ir
falhar

Um processo de gerenciamento de projetos definido como um conjunto de aes e

atividades inter-relacionadas realizadas pela equipe do projeto para obter um conjunto prespecificado de produtos, resultados, servios ou objetivos (PMI, 2008).
1

Em sua dissertao de mestrado Ricardo Toshio Yugue resume em vinte e seis os principais
processos extrados dos Grupos de Processo do PMI (Project Management Institute) para uma
eficaz gesto da questo da Complexidade de Projeto:
Quadro Processos de gerenciamento de projetos
Processos
1. Elaborao do
termo de abertura
(Project Charter)

2. Reunio inicial
(kick-off meeting)

3. Controle de
mudanas

Grupo de
Processos
Integrao

Comunicao

Integrao

Definio

Referncia

realizada
pelo
iniciador
ou
patrocinador do projeto e tem por
objetivo formalizar a existncia do projeto
e autorizar seu gerente a aplicar os
recursos organizacionais necessrios s
atividades do projeto.

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Streun (2006).

uma reunio de comunicao e

de coordenao para assegurar que
todos tenham conhecimento
e
correto entendimento dos detalhes do
projeto e das pessoas que nele
trabalham.
Envolve a identificao, documentao,
aprovao e controle de mudanas feitas
nos principais documentos de referncia
do projeto (linhas de base), como, por
exemplo, o cronograma e a EAP iniciais.

Maximiano et al. (2010a;

2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Le Bissonnais (2003).
ABNT (2000); PMI (2008);
Mulcahy (2005); Streun
(2006); Cleland (1999); Le
Bissonnais (2003).

82

Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuao)

Dissertao denominada Contribuio ao Estudo dos Processos de Gerenciamento e da Complexidade

dos Projetos.

19

CONSTRUTIBILIDADE
Processos
4. Identificao de
requisitos

Grupo de
Processos
Escopo

- 20 -

Definio

Referncia

Est relacionada quantificao e

documentao
de
necessidades,
desejos e expectativas das partes
interessadas
no
projeto,
mais
especificamente s condies
ou
capacidade que deve ser atendida pelo
projeto e/ou seus produtos ou resultados.

ABNT (2000); PMI (2008);

Besner e Hobbs (2008);
Mulcahy
(2005); Peels
(2006);
Le
Bissonnais
(2003).

Inclui descrever as principais entregas,

premissas e restries do projeto e a
descrio do trabalho a ser realizado. A
declarao do projeto usada para
confirmar
ou
desenvolver
um
entendimento comum do escopo do
projeto entre as partes interessadas.

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Mepyans-Robinson (2006).

5. Elaborao da
declarao do
escopo

Escopo

6. Elaborao da
Estrutura Analtica
do Projeto (EAP ou
WBS)

Escopo

7. Elaborao do
Dicionrio da EAP
ou WBS

Escopo

Cada componente da EAP deve

ser detalhado por meio de uma breve
descrio do escopo, das entregas, das
atividades associadas e de uma lista dos
marcos. Tambm pode incluir os
recursos necessrios, a estimativa de
custos e outras referncias tcnicas que
facilitem o trabalho.

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Mepyans-Robinson
(2006a); Cleland (1999).

8. Estimativas de
recursos

Tempo

ABNT (2000); PMI (2008);

Houston (2006).

9. Elaborao do
cronograma

Tempo

10. Estimativa de
custos

Custos

Processo de estimativa dos tipos

e quantidades de material pessoas,
equipamentos ou suprimentos que sero
necessrios para realizar cada atividade.
Processo
de
anlise
do
sequenciamento
de
atividades,
duraes, recursos necessrios e
restries para o estabelecimento de,
pelo menos, uma data de incio e de
trmino planejadas para cada atividade
do
projeto.de desenvolvimento de uma
Processo
estimativa
dos
recursos
monetrios necessrios para terminar
as atividades do projeto.

11. Elaborao do
oramento

Custos

Processo de agregao dos custos ABNT (2000); PMI (2008);

estimados de atividades individuais ou Mulcahy
(2005);
pacotes de trabalho para estabelecer Abdomerovic (2006).
uma linha de base autorizada dos custos.

12. Clculo do
valor agregado (EV)

Custos

Trata-se do clculo do valor do trabalho

terminado expresso em termos do
oramento
inicialmente
aprovado
atribudo a esse trabalho para uma
atividade ou componente da EAP.

Envolve
realizar a decomposio
hierrquica do escopo total do projeto,
orientada entrega do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto.

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Turner e Cochrane
(1993);
Peels
(2006);
Mepyans-Robinson (2006);
Le Bissonnais (2003).

ABNT (2000); PMI (2008);

Mulcahy (2005); Houston
(2006); Cleland (1999).

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Peels (2006); Abdomerovic
(2006); Cleland (1999).

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Ellis Jr
(2006); Lambert (2006).

Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuao)

20

CONSTRUTIBILIDADE
Grupo de
Processos
Qualidade

Processos
13. Plano de
gerenciamento da
qualidade

14. Organograma
do projeto (estrutura
organizacional)

Pessoas

15. Elaborao da
matriz de
responsabilidades

Pessoas

16. Realizao de
atividades de
desenvolvimento da
equipe

Definio

- 21 Referncia

Envolve descrever como a equipe de PMI (2008); Peels (2006);

gerenciamento de projeto implementar Le Bissonnais (2003).
a poltica de qualidade da organizao e
inclui o controle da qualidade, a garantia
da qualidade e a melhoria contnua de
processos.
Trata-se da representao grfica dos
membros da equipe de projeto e suas
relaes hierrquicas, de cima para
baixo.
Envolve a representao do
relacionamento do organograma do
projeto com a EAP com o objetivo de
garantir que cada componente do
escopo de trabalho do projeto tenha uma
pessoa ou equipe a ele relacionada.

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Peels (2006); Le
Bissonnais (2003).

Pessoas

Envolve os esforos para aumentar o

desempenho da equipe de projeto por
meios de treinamento, construo da
equipe, agrupamento, reconhecimento e
recompensas.

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Dinsmore
(2006);
Le
Bissonnais (2003).

17. Elaborao do
plano de
comunicao

Comunicao

Envolve descrever as necessidades

de comunicao, como e em que
formato
as
informaes
sero
comunicadas, quando e onde ser
realizada cada comunicao e quem
o responsvel pelo fornecimento de
cada tipo de comunicao. Tambm
define quem ser comunicado.

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mepyans-Robinson
(2006b).

18. Gerenciamentos
dos staeholders

Comunicao

o processo de comunicao e
interao com as partes interessadas
com
o objetivo de atender s suas
expectativas, necessidades e interesses,
alm de eventuais divergncias.

PMI (2008); MepyansRobinson

(2006b);
Englund (2006).

19. Elaborao dos

relatrios de
desempenh
o

Comunicao

Envolve a elaborao de documentos

ou peas de comunicao
que
apresentem as informaes sobre o
desempenho do projeto, podendo ser
composto por clculos e anlises sobre o
andamento do trabalho do projeto.

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005);
Peels
(2006);
Mepyans-Robinson
(2006b); Lambert (2006); Le
Bissonnais (2003).

20. Manuteno e
atualizao dos
registros

Comunicao

So realizados como resultado do PMI (2008); Besner e

processo de controle integrado de Hobbs (2008); Mulcahy
mudanas e incluem o registro de (2005); Peels (2006).
solicitaes de mudanas e quaisquer
documentos que estejam sujeitos ao
controle de mudanas.

21. Elaborao da
matriz de anlise de
riscos
(probabilidade/
impacto)

Riscos

Significa especificar as combinaes de

probabilidade e impacto que resultam
em uma classificao dos riscos em
diferentes
prioridades de
ateno,
para posterior anlise quantitativa e
planejamento da resposta.

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Towe
(2006); Cleland (1999).

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Hillson (2006).

Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuao)

21

CONSTRUTIBILIDADE
Processos
22. Definio das
estratgias de
resposta a
riscos
23. Elaborao do
plano de aquisies

Grupo de
Processos
Riscos

Aquisies

- 22 -

Definio

Referncia

o processo de desenvolvimento de
opes e aes para aumentar as
oportunidades e reduzir as ameaas aos
objetivos do projeto.
o processo de elaborao do plano que
descreve como os processos de
aquisio do projeto sero gerenciados.

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Mulcahy (2005);
Hillson (2006).
PMI (2008); Le Bissonnais
(2003); Mulcahy (2005);
Woolf (2007).

24. Administrao
de contratos

Aquisies

o processo de gerenciar as relaes

de aquisio, monitorar o desempenho e
fazer mudanas e correes necessrias
nos contratos, de forma a garantir que
ambas as
partes cumpram suas
obrigaes.

ABNT (2000); PMI (2008);

Maximiano et al. (2010a;
2010c); Mulcahy (2005);
Edwards (2006)

25. Registro de
lies aprendidas

Aprendizado

A aprendizagem obtida, a experincia

adquirida e as recomendaes de
melhoria dos processos so includas
nos arquivos do projeto para que
possam ser aproveitadas em outros
projetos no futuro.

ABNT (2000); Maximiano

et al. (2010a; 2010c);
Besner e Hobbs (2008);
Mulcahy (2005); Edwards
(2006).

26. Obteno ou
emisso da carta
de aceitao pelo
cliente

Integrao

Processo de formalizao da aceitao

das entregas terminadas do projeto,
assegurando que todos os requisitos
foram atendidos.

PMI (2008); Maximiano et

al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005).

Essa abordagem sobre a Complexidade visa levantar os temas relevantes a serem pensados e
repensados para gesto de Projetos.

22

CONSTRUTIBILIDADE

- 23 -

HISTRIA DO PROJETO

A histria do Projeto deve estar bem documentada, assim como seu desenvolvimento e
as etapas de sua consolidao atravs de atas, reunies workshops. A mudana ou alteraes
de conceitos no Projeto diferentes do solicitado em IBE ou Critrio ou Norma deve ser
JUSTIFICADO para emisso do PROJETO especifico.
O ciclo de vida de um Projeto de sua gestao ou concepo at sua aplicao deve ser
documentado em todos os seus aspectos e modificaes.

E ele continua em modificao at posteriormente ao perodo da pr-operao do sistema.

23

CONSTRUTIBILIDADE

- 24 -

O tratamento das revises de projeto e sua atualizao continua fruto de um trabalho de

controle que impactar vrias disciplinas envolvidas;
REFERENCIAS dos projetos em outros Projetos, em PROCEDIMENTOS e PLANOS.
Impacto na Qualidade

Fornecedores

Conceito
Definies
Modificaes
Projeto

Fornecimentos
Construo e Montagem
Comissionamento
Pre Operao
Operao
Qualidade

As auditorias realizadas durante a fase de Construo e Montagem levantam inmeras

inconsistncias nas referencias ao Projeto em documentos de planejamento, qualidade e
comissionamento. O SIGEM utilizado como repositrio das ultimas atualizaes, incluindo a
atualizao dos documentos dos Fornecedores. Auditorias realizadas em obras levantam
inmeros casos de documentos ainda obsoletos no SIGEM, ou discordncia de revises
utilizadas pela Produo. O controle da evoluo do Projeto da gerao, no tramite, nas
referencias, at a execuo concede consistncia a montagem.
Os manuais de Operao e de Manuteno devem referenciar do mesmo modo as ultimas
revises do Projeto.
O histrico do Projeto resgata o QUANDO e o PORQU modificaram os desenhos. Ele
JUSTIFICA o futuro do Projeto.
O controle das revises utilizadas controla a aplicao dessas mudanas no PRESENTE do
mesmo.
O PASSADO deve estar catalogado, rastrevel, ou utilizando outro termo, ser resgatvel.
Algumas situaes redefinem o projeto, j no posso aplicar determinado CRITRIO porque
um acordo ou mudana foi DEFINIDA em algum lugar do passado e determinada ATA, reunio,
Consulta Tcnica, Mudana de Mudana de Escopo, Pedido de Esclarecimento ou orientao
definiram que a partir daquele momento tal equipamento ou premissa seria a mais adequada
para continuidade do Projeto.
O envolvimento nessas redefinies e incluso dos demais stakeholders importante para que
em algum momento haja uma resposta evidenciada ( com responsabilidade das partes) nesse
histrico para eliminar questionamentos diversos.
Resgatar informaes num Projeto gigantesco pode se tornar uma tarefa muito ingrata. Da a
necessidade de uma metodologia para catalogar, tornar rastreavel, tornar indestrutvel*, essas
consolidaes.

A gerao do Projeto Executivo parte de alguns documentos principais:

1- IBE (Instrues Bsicas de Projeto Diretrizes)
2- Memorial descritivo
3- Critrios diversos de Projeto

24

CONSTRUTIBILIDADE
4567-

- 25 -

Projeto Bsico
Anexo de Projeto do CONTRATO
VENDOR LIST
Respostas concedidas s circulares poca da CONTRATAO.

E ser consolidado por

891011121314-

PTs (Pareceres Tcnicos)

TAF`S (Testes de Aceitao de Fabrica)
FD`S de fabricante (Folhas de Dados de Fabricantes)
Consultas Tcnicas (Consultas Tcnicas)
Comentrios da PETROBRAS via Workflow
Comentrios em Atas, Reunies, emails.
AS-BUILT

Esta documentao (1-13) ESTABELECIDA A PARTIR DE normas diversas:

TECNICAS
Internacionais
PETROBRAS
Nacionais
LEGAIS
Portarias
Normas Regulamentadoras
Legislao Federal, Estadual, e Municipal
Legislao Ambiental

Sendo necessrio haver momentos de anlise da adequao legal do Projeto

Executivo, em virtude de seu desenvolvimento.
O Cliente deve ser chamado participao de todas as reunies de conceitos,
validao, ou necessidades de modificaes, sendo necessariamente convocado para:
- Reunies de Coordenao
- Anlises dos Pareceres Tcnicos
- O acompanhamento das questes de SUPRIMENTO
- reunies de DEFINIES ou de CONSOLIDAO.
- Modificao do escopo
- Reunio de Abertura
A fiscalizao do Projeto ocorre em determinada fase na qual teoricamente j foram
utilizados ferramentas de consolidao do mesmo, tais como Anlise de Risco,
Construtibilidade, Engenharia de Valor e Hazop.
O processo de desenvolvimento do Projeto necessitaria a aplicao dessas
metodologias em todas as suas fases.

25

CONSTRUTIBILIDADE

- 26 -

Caso no tenham sido aplicadas as premissas anteriores por razes quaisquer resultar em
diversos casos em que a fiscalizao do Projeto EXECUTIVO dispor em mos de um projeto
BASICO com diversos holds (indefinies).
H exemplo dos investimentos em que os projetos possuem unidades com tecnologias
2
proprietrias onde o ON-SITE possui um projeto bsico bem estabelecido e um OFF-SITE
3
sem definies.
A mudana de PROJETO pode inviabilizar e mesmo triplicar o custo inicial de um CONTRATO.
A consistncia do PROJETO com apoio de especialistas a malha fina para que os
equipamentos e sistemas principais no venham a sofrer mudanas significativas.
Significa consolidar o dimensionamento das estruturas, salas, armazns, reas abrigadas,
pisos, estruturas elevadas, a definio da drenagem, da altura das tubulaes, do
posicionamento dos suportes, dos locais das bases dos skids (estruturas metlicas onde so
montados os componentes de um pacote, ex: bomba e motor eltrico; compressor, filtros,
vlvulas, etc.) de equipamentos e dos skids auxiliares, dos sistemas subterrneos de
cabeamento, alturas dos pores de cabos das subestaes, distancias mnimas para
equipamentos pressurizados, ou com produtos inflamveis, os materiais dos tanques,
tubulaes, etc.

HIERARQUIA
H uma hierarquia de impactos no Projeto Uma mudana no patamar anterior causa
mudanas em toda a rede a posterior.
Exemplo grosso modo:
LAY-OUT
CIVIL - ESTAQUEAMENTO
CIVIL - ESTRUTURAS
2

On-Site Diz-se do Projeto da Unidade Industrial em si at seu limite de bateria detalha os sistemas,
tubulao, civil, eltrica, etc, at esse limite.
3
Off-Site Diz-se das unidades ou sistemas auxiliares externos a uma determinada rea industrial,
suprimento de gua, efluentes, as estradas de acesso, energia eltrica externa, alimentao de gs ou os
dutos de produtos, etc.

26

CONSTRUTIBILIDADE

- 27 -

BASES EQUIPAMENTOS
CIVIL REDE ELETRICA SUBTERRANEA
GRANDES EQUIPAMENTOS
TUBULAO LINHAS MAIORES
PACOTES
ELETRICA
INSTRUMENTAO
AUTOMAO
TELECOMUNICAES

Os portais da QUALIDADE de Projeto desejvel pelos clientes sempre passa por um crivo, uma
peneira que ir conter as vises de:
- ERGONOMIA
- MANUTENO
- OPERACIONALIDADE
- FLEXIBILIDADE OPERACIONAL
- MANUTENABILIDADE
- CONFIABILIDADE
- CONFORTO TRMICO, ACUSTICO
- SEGURANA OPERACIONAL
- SEGURANA AMBIENTAL

GESTO DAS INTERFACES

A responsabilidade do Cliente deve ser estabelecida de modo claro desde o Projeto
Conceitual, Bsico, e no Executivo, num procedimento de coordenao em que as partes
interessadas participem ou sejam devidamente comunicadas.
IMPORTANTE FRISAR QUAIS SEJAM ESSAS PARTES INTERESSADAS.
A GESTO DOS STAKEHOLDERS FANTASMAS
O stakeholder fantasma aquele que aparece do nada e que apesar de rumores sobre sua

existncia, ningum concedia a mnima importncia para o mesmo.

Os atores da empreitada industrial so vrios:
Operadores
Inspetores de equipamentos
Equipe de manuteno em diversas reas
Equipe de meio ambiente
Equipe de segurana Industrial
Equipe de Segurana Patrimonial
Engenharia de Automao
Engenharia de Processo
Engenharia de Corroso

27

CONSTRUTIBILIDADE

- 28 -

Materiais
Laboratoristas
Equipe de Comunicao
O Publico Externo
Sindicatos
Ministrio do trabalho
ANP
COMUNIDADE
E a unidade deve atender nas suas diversas disciplinas a todos esses
grupos

Ou seja, a EXCELENCIA de um PROJETO de ENGENHARIA est interligada ao atendimento

das expectativas destes vrios pblicos alvo.
Uma aplicao de LV referenciando se necessidades especificas destes grupos esto sendo
atendidas seria de grande valia.
Exemplos de necessidades especificas:
Ergonomia
Laudos NR-13
Documentao de fabricao
Manuais de operao e manuteno
Lista de equipamentos de segurana
Pontos de amostragem
Analisadores de vibrao
Analisadores
Sistemas de drenagem
Identificao visual
Sobressalentes
Ferramentas especiais
Planta de segurana
Pontos de monitoramento de corroso
Bloqueios (raquetes) sistemas
Diagrama de causa e efeito
Otimizao do processo
Fichas qumicas produtos
Deve ser avaliada a participao, a comunicao, a informao e mesmo comentrios dos
grupos alvo nas suas reas de atuao.
Imprescindvel que a operao seja envolvida nas discusses sobre as unidades que assumir

28

CONSTRUTIBILIDADE

- 29 -

COMISSIONAMENTO
A questo do Projeto passa pela capacidade de COMISSION-LO Tendo condio de suprir
todas as necessidades para as fases de:
- Completao mecnica
- Acesso pra os ensaios de QUALIDADE
- Comissionamento e testes funcionais
- Pr-operao e Operao assistida
Significa que o Projeto dever prover os recursos e insumos at esse instante.
- Assistncia tcnica
- Garantias
- Sobressalentes
- Ferramentas especiais
- Insumos para preservao e operao do equipamento

O Projeto deve ser documentado o suficiente para que possamos realizar suas
atividades sem erro.

29

CONSTRUTIBILIDADE

- 30 -

O processo de Comissionamento a realizao de atividades com foco na Operao da

unidade. Comissionar preparar para a partida. A metodologia bsica consiste em dividir a
Unidade em partes que possam ser testadas de um modo integral, ou o mais prximo disso, e
trabalhar a documentao de testes agrupando por estes sistemas ou sub-sistemas. Nos
grficos abaixo segue uma seqncia de sistemas/subsistemas que devem ser testados para a
partida de uma grande unidade industrial, e as atividades principais:

30

CONSTRUTIBILIDADE

- 31 -

31

CONSTRUTIBILIDADE

- 32 -

32

CONSTRUTIBILIDADE

- 33 -

33

CONSTRUTIBILIDADE

- 34 -

34

CONSTRUTIBILIDADE

- 35 -

35

CONSTRUTIBILIDADE

- 36 -

Pensa-se numa unidade como pacotes, ou sistemas. Essa unidade ser composta
basicamente, alm das estruturas civis e metlicas e das tubulaes:

EQUIPAMENTOS
INSTRUMENTOS
Que sofreram os processos de Fabricao, Transporte e Recebimento na Obra
Aps sua chegada para que possam manter a funcionabilidade eles sero Preservados, com
rotinas de lubrificao, limpeza, giro dos eixos dos motores, aplicao de vernizes, graxas, etc.
Essa Rotina denominada de PRESERVAO
Uma vez na Obra eles sero cadastrados num sistema informatizado denominado
FIC Ferramenta Informatizada de Comissionamento
Ento finalmente sero MONTADOS, CALIBRADOS, TESTADOS
Ao Processo de montagem denominamos de COMPLETAO MECANICA
Ao Processo de Calibrao e ajustes, assim como os testes de campo, denominamos
de CONDICIONAMENTO
Cada SISTEMA possui dezenas ou centenas de equipamentos/instrumentos. Das diversas
disciplinas:
Instrumentao Transmissores, Medidores, Vlvulas motorizadas
Eletricidade,- Painis, geradores, rels digitais, motores, transformadores, luminrias
Mquinas Compressores, Turbinas, bombas
Mecnica Vasos, tanques, permutadores,
Automao
Automao

Sistema de controle, Programadores Lgico Programveis, Sistemas de

Telecomunicaes Rede Ethernet, Telefonia, sistema de viva voz

Os equipamentos podem ser comprados em unidades ou pacotes, que englobam por vezes um
sistema de automao, vlvulas de controle, etc.
As folhas de testes, certificados de completao mecnica, de calibrao, de testes funcionais,
de certificao ex-d, estanqueidade, etc, sero armazenados por sistema numa pasta
denominada pasta de Sistema. Nela estaro contidos diversos documentos, parte dos
relatrios gerados pela FIC.

Para a realizao deste acompanhamento so necessrias vrias atividades de apoio como

exemplo:
Comissionamento - Atividades
Acompanhamento atividades de NR-13 campo
Verificao dos laudos de NR-13/ interface SPIE Cliente
Gerir pendncias de Comissionamento
Gerir pendncias para emisso Atestado Comissionamento
Reviso da Documentao de Testes de Aceitao e Performance e
consolidao nas pastas
Controle pendencias Documentao para Transferencia do Sistema

36

CONSTRUTIBILIDADE

- 37 -

Atualizao Planilha de dados de manuteno

Apoio s Medies CONTRATO - Comissionamento
Atividades de Planejamento dos TAP
Verificao do As-Built
Verificao das Garantias/ equip.
Treinamento realizado para o equipamento- comentar Qualidade didtica
manuais
Conferencia manuais Operao e Manuteno dos Fornecedores
Manuais Operao e Manuteno dos Sistemas - Comentar

Check List Utilidades (ar comprimido, gua, eletricidade, iluminao normal,

emergncia)
Testes Sistema de automao
Sobressalentes
Vericao atendimento lista de Automao
Acompanhamento testes TAP por disciplina
Gesto Treinamento
Sintonia das malhas
Gesto das questes de Inertizao
Acompanhamento Anlises de segurana para Pr-operao e Partida
Inspees de Completao mecnica por Disciplina
Eltrica
Mecnica
Tubulao
Bombas
Compressores
Automao
Instrumentao
Redes
Telecomunicaes
Verificao Sistemas de Segurana
Analise documentao certificao ex-n
Acompanhamento reunio semanal
Controle geral de Comissionamento - Planejamento
Interface Cliente

As atividades de Comissionamento so definidas numa Diretriz de Comissionamento, faz-se

necessrio apoio de um grupo especifico para apoio as atividades de fiscalizao dessas
atividades.
O planejamento especifico essencial, assim como a definio prvia da equipe e da matriz de

37

CONSTRUTIBILIDADE

- 38 -

atividades para acompanhamento dessas atividades.

- Para que os equipamentos possam ser condicionados necessitam da Completao Mecnica

realizada pelas fiscais de campo das disciplinas de Construo e Montagem.
- Os Relatrios gerados pela FIC no substituem os requisitos de Qualidade necessrios para
certificar os equipamentos. Todos os relatrios e os testes de aceitao especficos contidos
nas normas da ABNT e do CLIENTE devem ser seguidos, assim como as prescries das
ROTINAS/PROCEDIMENTOS de fiscalizao.
- No pode existir desvinculao entre a inspeo de Qualidade e a equipe de
Comissionamento da CONTRATADA.
A Completao mecnica significa que o sistema est pronto para ser energizado, ou testado
com produto. Isso significa que todos os laudos de NR-13 dos equipamentos esto realizados,
que no h no conformidade nos equipamentos de reas classificadas, que foi realizado e
atestado por inspetores da qualidade das reas especificas as atividades anteriores. Todos os
instrumentos utilizados para as aferies devem ser certificados, com rastreabilidade at os
padres. As medies e as aferies requisitadas nas Folhas de Verificao s tm valor se
referenciadas a instrumentos certificados.
- O processo de Comissionamento, para as unidades que envolvem derivados de petrleo,
auditado de forma independente por Atestadora. Tambm as demais questes de construo e
montagem para emisso do Atestado de Comissionamento, sem o qual no possvel a
emisso de Autorizao de Operao pela ANP.
- Tem sido prtica recorrente da ANP a solicitao de Atestado de Comissionamento para os
sistemas j testados antes dos testes de sistemas com produto derivado de petrleo ou biocombustivel, GLP, gasolina ou etanol. A ANP considera que o termo Condicionamento seria
mais adequado ao Atestado de Comissionamento, sendo hoje pr-requisito para gaseificao
do sistema. Na pratica necessrio que a ANP conceda uma Autorizao especifica para os
testes com derivados.
- as plataformas martimas necessitam, alm disso, sua certificao atravs de agencias
certificadoras, reconhecidas internacionalmente e tambm autorizao por parte dos rgos
regulatrios martimos, tais como Marinha Brasileira ( NORMAM).

38

CONSTRUTIBILIDADE

- 39 -

EXCELENCIA DO PROJETO DE ENGENHARIA

Nenhum Projeto perfeito. E entre sua concepo e sua aplicao muitos eventos ocorrem e a
soma das partes pode ser maior que o esboo original. A casa aquisio uma parcela da
qualidade intrnseca daquele pedao vai se acrescentando ao todo e se um desses pedaos
no mantm o padro exigido pode desqualificar o projeto de um modo geral. Excelncia
significa que haver manuteno da Qualidade do Projeto na linha do tempo, da concepo at
o As-Built e que as partes interessadas participaro agregando qualidade ao mesmo. A
Excelncia tem seus olhos voltados nos objetivos do Projeto, na satisfao do Cliente e nos
altos padres de Engenharia voltados para Segurana, Manuteno, Ergonomia,
Intercambiabilidade, Durabilidade, Confiabilidade e Performance.
De modo no exaustivo elencamos algumas pontos relevantes nesses padres enumerados
anteriormente.

SEGURANA
O atendimento as inmeras normas internacionais, as legislaes especificas e aos critrios de
Projeto, aliados ao uso de procedimentos de soldagem, testes hidrostticos, ensaios no
destrutivos, de inspeo e de comissionamento adequados, atendendo aos requisitos de
Qualidade so um dos alvos da fiscalizao de Projetos. A consistncia da documentao dos
fornecedores, os treinamentos necessrios, as instrues de segurana operacionais, os
manuais de manuteno e operao, os sobressalentes para partida e operao assistida, os
manuais de manuteno, os aspectos de assistncia tcnica e as garantias do equipamento. A
segurana da instalao do equipamento diz respeito a classificao de rea adequada,
atendendo aos critrios de presso mxima admissvel e os recursos de segurana adicionais
que se fizerem necessrios. Exemplificando:
Equipamentos que sejam seguros para operao e manuteno, que possuam dispositivos de
alivio de sobrepresso, de resistncia a fogo, sistemas de combate a incndio, dispositivos
para proteo pessoal, para segurana de inspeo. Eles devem ter segurana para operao
normal e para paradas em emergncia.

MANUTENO
Acesso aos equipamentos
Acesso e facilidades para alimentao dos insumos
Facilidade para retirada e transporte dos equipamentos
Facilidade para desmontagem com mapeamento das ferramentas especiais necessrias
Acesso e facilidade de parametrizao de rels, interfaces
Acesso de termografia aos painis
Atendimento das normas de NR-10
Acessrios para apoio a operao eltrica, para segurana segundo a NR-10,
Equipamentos que no sofram radio-interferencia
ERGONOMIA
Poder acessar as vlvulas e equipamentos sem ocasionar m postura ou condio insegura
operacional
Por questo ergonmica:
- A utilizao racional dos espaos
- A ergonomia do uso dos equipamentos
- Acabamento, revestimentos, encaminhamento de eletrodutos,
- Manuteno dos equipamentos e sistemas.

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CONSTRUTIBILIDADE

- 40 -

- Posicionamento e operao das vlvulas

- Acesso s tomadas, e dos acessrios dos sistemas auxiliares
- Rotas desimpedidas de entrada e sada na unidade e aos equipamentos
- Proteo acstica, trmica, vibracional, emisso de ondas, para o operador
INTERCAMBIALIDADE
Intercambialidade a possibilidade de substituio temporria de um equipamento por outro
similar, montado em outra parte qualquer da Unidade ou sistema. S possvel tal substituio
com o uso intensivo de padronizao de componentes.
DURABILIDADE
Equipamentos projetados para condies de insalubridade e corroso que sero submetidos
sem necessidade de substituio freqentes.

CONFIABILIDADE
Os sistemas devem ser projetados para serem seguros e mesmo quando submetidos as suas
situaes limite permanecerem ntegros e restaurada as condies de normalidade
permanecem operando sem perda da qualidade dos produtos, do uso de energia, das
condies ambientais, de segurana operacional e mantendo a performance par a qual foram
projetados. Eles mantm suas caractersticas de fabrica ou das suas curvas de atenuao e
no falham. Os equipamentos possuem taxas de operao e taxas de falha, e estes se
mantm ou dentro ou superiores as condies de manuteno previstas.

PERFORMANCE
Significa que os sistemas podem trabalhar normalmente na capacidade mxima para a qual
foram projetados, dentro das condies de Projeto.

INTEGRAO DE PROJETOS
A integrao de Projetos necessria quando o escopo do Projeto dividido entre projetistas
diferentes. Essas Projetistas podem estar participando em atividades ou disciplinas especificas
de um determinado Projeto, onde h a figura de uma Projetista Lder, ou pode ser realizado por
grupos separados e escopos distintos para um empreendimento. Exemplo: Determinada
unidade petroqumica, complexo para produo de uria, em que os Fornos sofreriam um
projeto separado do restante da Unidade, e haveria a necessidade de integrao de diversas
disciplinas para interlig-los ao restante das Unidades.

40

CONSTRUTIBILIDADE

- 41 -

Uma integrao pode abranger os sistemas de automao, telecomunicaes, tubulaes,

instrumentao, rede ethernet, rede de vlvulas motorizadas, sistemas de dilvio, sistemas de
deteco de gs, sistema de iluminao normal e de emergncia, sistemas de combate a
incndio, sistemas de utilidades diversos como vapor, ar de servio, ar de instrumentos. Pode
ocorrer de uma projetista especificar a potencia de um motor, com fornecimento do mesmo e a
subestao que ir aliment-lo ser escopo de uma segunda projetista. Isso engloba diversas
4
integraes, inclusive de bancos de dados, interfaces de automao e do supervisrio . Os
limites de bateria devem estar perfeitamente discriminados. Por limites de bateria
denominamos o limite de construo ou projeto em uma rea da unidade. Cada disciplina sofre
uma linha de corte determinada, as tubulaes at o bocal de determinados vasos;
cabeamento eltrico at determinados equipamentos; cabeamento de instrumentao at
determinada caixa de juno ou de terminais. A anlise da integrao consiste em verificar se
h no h pendncia de definies, exemplo se uma projetista define 40 vlvulas motorizadas,
e a outra far sua automao e alimentao, tenho que possuir painis com a potencia
necessria para todas elas, minha automao deve possui a capacidade de monitorar e
controlar essas 40 vlvulas, os dois projetos devem identific-las com os mesmos cdigos ou
TAG`S.

INTEGRAO DE PACOTES
A integrao de Pacotes

Turbinas a gs e vapor, compressores, analisadores, determinados pacotes de filtragem,

gerao de nitrognio, injeo qumica, injeo de odorizador, geradores, utilidades diversas,
5
fornos, etc, so fornecidos com sistemas de instrumentao e PLCs e outros que necessitam
ser integrados em nvel de processo, de completao mecnica e de automao. Essa
integrao envolve padronizao de protocolos, integrao de controles e de rede para
operao remota. Compreende alinhamento e interconexo de tubulaes, conexo de flanges
e
de
sistemas
eltricos.
Compreende
integrao
de
documentos
de
fornecedor/projetista/montadora. Impacta o projeto da automao e do SDCD da unidade, o
TAF desse sistema em fabrica, e o futuro comissionamento do sistema integrado.

O CONTROLE do ESCOPO atividade fundamental da fiscalizao de Projetos H projeto

para cada COISA a ser realizada ou construda, o projeto contratado e suas disciplinas
abraam tudo que necessrio para sua realizao

Supervisrio Nome usualmente dado ao sistema de automao eltrica ou de instrumentao e

processo da Unidade normalmente possui telas onde so representados os equipamentos com dinmicas
para verificar seu status de funcionamento ligado, desligado, fechado, aberto, cheio, vazio, alarmes. Etc.
5
PLC Programador Lgico Programavel

41

CONSTRUTIBILIDADE

- 42 -

QUALIDADE DO PROJETO

QUALIDADE do Projeto engloba outras premissas:

- A responsabilidade de todas as partes envolvidas est evidenciada?
- por Todas as partes envolvidas queremos realmente expressar TODAS AS PARTES QUE
DEVERIAM EFETIVAMENTE ESTAR ENVOLVIDAS?
- O Projeto necessita de parceiros internacionais, possumos documentao em lngua
portuguesa da documentao? Uma das premissas de anlise da documentao por parte do
cliente se a mesma est na lngua portuguesa.
A fiscalizao do PROJETO necessita de uma metodologia para acompanhamento e controle
eficaz:
- Da execuo do Projeto
- Da emisso de Pareceres Tcnicos
- Das definies de Projeto que envolva as interfaces dos setores de Engenharia, Lideres de
disciplina de Projeto da Contratada, Lideres de disciplina do Cliente.
- Das consultas tcnicas e pareceres que modificam o Projeto. A histria do Projeto deve ser
documentada desde o Conceitual, guardando as consolidaes do bsico.
- Verificar o envolvimento das demais interfaces necessrias para aceitao do Projeto.
- Da gesto do workflow de projeto
- Da gesto da qualidade da documentao e do histrico das revises no SIGEM at sua
certificao.
- Da gesto das revises geradas pelas modificaes de campo

42

CONSTRUTIBILIDADE

- 43 -

- A consolidao da matriz de causa e efeito, diagramas de malha, diagramas de ligao e da

documentao de automao de projeto, necessita tratamento diferenciado para o AS-BUILT.
So centenas de documentos, podendo chegar a milhares de folhas de poucos documentos.
Sua qualidade evidenciada pela segura integrao dos pacotes, dos diagramas de memria,
dos endereos consolidados.
- A gesto da retirada de interferncias. Os modelos 3D integram diversas disciplinas tais como
arquitetura, eletricidade, tubulao, estruturas civis. A complexidade das tubulaes e diversos
encaminhamentos de cabeamento de instrumentao e eletricidade geram centenas ou
milhares de interferncias. As redes de tubulao sofrem pesados estudos de flexibilidade,
acsticos, de escoamento e surge, normalmente no sofrem alteraes uma vez definidas,
mas a mudana de determinadas situaes aps haverem multicabos passados pode gerar
meses de atrasos na instrumentao.
A gesto do Projeto Executivo deve ter em mente os erros mais comuns e sempre proceder
verificaes quanto a:
- Tagueamento repetido
- Inconsistncia de ranges de instrumentos
- Equipamentos inadequados em reas classificada
- Ergonomia de vlvulas motorizadas
- Acessibilidade de equipamentos
- Automao correta de elementos do campo. Se uma vlvula em local de difcil acesso
necessita ter sua operao diria, deve ter um processo de automao incorporado.
- Um sistema de compressores deve ter a capacidade de suas pontes dimensionada para a
pior condio de carga, com a portabilidade do equipamento para um local em que possa ser
depositado em rea desimpedida.
- Um instrumento no pode travar a abertura de outro equipamento
- Nenhum eletroduto ou eletrocalha pode estar em elevao ou situao que possa ocasionar
queda acidental, ou travando escadas.
- Os acessos aos equipamentos no podem ser impedidos por instrumentos.
- Os painis devem estar situados de tal modo que possua acesso aos equipamentos em seu
interior atravs de portas ou de placas extraveis.
- Sistemas de telecomunicaes tm que possuir sistemas de aterramento com projeto
especifico e protees adicionais contra descarga atmosfricas
- Equipamentos como geradores de emergncia que geram alto grau de rudos devem estar
em locais com barreiras acsticas, em dimenses adequadas.
- O projeto de tubulaes em situaes temperatura baixas exigem especificaes de materiais
especiais e sua rastreabilidade em 100% do projeto at sua instalao.

So inmeras linhas de consistncia e a qualidade do Projeto funo de um processo bem

estruturado de avaliao de erros, indefinies, especificaes incompletas.

43

CONSTRUTIBILIDADE

- 44 -

A QUESTO LEGAL
Para aceitao da Unidade e sua certificao os sistemas devero atender as diversas
legislaes e a normalizao tcnica. As premissas de legislao aplicadas ao Projeto sero
arguidas pelo Ministrio do Trabalho, pela ANP, pelos rgos ambientais, pela ANP, por
Certificadoras independentes. Uma instalao no recebe o aval de funcionamento sem
atender os requisitos de
- Aterramento
- Proteo Contra Descargas atmosfricas
- Certificao de equipamentos em reas classificadas
- Laudos dos documentos conforme a NR-13
- Atendimento ao disposto na NR-13
- Atendimento as questes da NR-23 Combate a incndios
- Atendimento ao estabelecido pelo EIA-RIMA (Estudo de Impacto Ambiental), PBA. (Plano
Bsico Ambiental) e pelo PAC (Programa Ambiental de Construo) A emisso da Licena de
Operao condicionada a um Projeto analisado a nvel ambiental, com premissas de emisso
atmosfrica, estimativa de consumo de gua e qualidade de retorno dos efluentes, limites de
emisso acstica, da gerao de resduos.

USO DOS CRITRIOS e ESPECIFICAES TECNICAS

As questes pertinentes aos IBE e CRITRIOS de PROJETO sero argidas pelos
stakeholders do CLIENTE. Se essa documentao no conceder flexibilidade para mudanas
que se fizerem necessrias no PROJETO, haver inconsistncias, com questionamentos e
discusses por parte do CLIENTE. A hierarquia de autoridade do PROJETO deve ficar
claramente estabelecida no contrato em caso de divergncias ou modificaes e o CLIENTE
dever participar efetivamente desse estagio de definies para gestao do PROJETO. O
controle das justificativas gera o histrico do Projeto para ser conferido e consultado pelas
partes interessadas a qualquer momento, para que todos relembrem ou reconheam as
definies anteriores. O como e porque chegamos at aqui.
Os critrios possuem pais ou geradores que podem ser rgos externos ENGENHARIA e
mesmo ao CLIENTE.
Duvidas relativas ao uso dos Critrios quem elaborou o critrio? Importante ter esse
mapeamento.
Os Critrios podem ter orientaes conflitantes Alguns critrios gerados pelas unidades ou
setores especficos podem ter sido gerados para contratos onde somente eles seriam usados
como base para execuo dos servios, incorporando questo de cpias, formatao de
documentos, padronizao de formatos digitais para questes gerais vale o documento
mestre a Diretriz de Projeto Anexo Contratual.
Existe uma hierarquia ou ordem geral a ser seguida na elaborao do Projeto Executivo. CONTRATO ANEXOS DOCUMENTOS DE REFERENCIA NORMAS CITADAS NOS
DOCUMENTOS DE REFERENCIA NORMAS REFERENCIADAS NAS NORMAS CITADAS.
O critrio estabelece condies de aceitao da TECNOLOGIA adotada, citando as exigncias
para que essa tecnologia seja utilizada, quais sero os ensaios, os testes de aceitao, os
documentos a serem gerados, os cuidados e distancias mnimas, questes de segurana e de
padronizao. Por exemplo, se o Critrio estabelece um protocolo de comunicao pra
determinado equipamento de automao, significa que todos os equipamentos daquela
unidade iro utilizar aquele tal protocolo e que se um equipamento for fornecido com outro
protocolo no vai se comunicar com ningum.
Para essa anlise prvia do que os critrios estabelecem pode-se criar uma matriz para avaliar
se o Projeto est correspondendo - em cada etapa de seu desenvolvimento - ao que foi
estabelecido. Essa atividade uma das funes principais da fiscalizao do Projeto.
Importante aplicar uma metodologia qualquer para validar essa questo.

44

CONSTRUTIBILIDADE

- 45 -

A SOLUO DO PROBLEMA
No existe metodologia de gesto que neutralize o erro dos projetos. H os limites das
ferramentas matemticas, de tecnologia dos materiais, h a complexidade envolvida, a gesto
de centenas de milhares de variveis, pessoas, integrao, etc. A conduo do tratamento das
no conformidades de modo a preservar a equipe e a rever os processos, fundamental para
a fiscalizao de Projetos. Jamais o contrrio. Mesmo concepes podem mudar os conceitos
que originaram as definies atravs das quais o Projeto foi desenvolvido. A mudana
conceitual a que mais impacta, dentro de uma hierarquia de projeto, porque ela a semente da
rvore. Se mudar a semente at a espcie de rvore pode modificar. Embora isso no ocorra
de um modo geral, uma planta de amnia no transformada, via de regra, em planta de
celulose, mas, podem ocorrer em nvel de sistemas, de subsistemas, filosofias de controle, de
automao, de equipamentos e de instrumentos. O acompanhamento da execuo fsica e de
ndices de aprovao/reprovao de Projeto servem como ferramentas estatsticas, mas no
aferem a qualidade do Projeto ou da Projetista. A minimizao dos processos que conduzem
ao erro necessita de uma abordagem que inclua:
- Comunicao clara entre as partes
- Esclarecimentos Projetista que tragam a mesma para a zona de conforto que significa que
ela consegue tratar o problema dentro de sua expertize, na qual hajam opes de mercado, de
materiais, de fornecedores, de tecnologia disponvel, com minimizao dos riscos de processo
e de clculo.
6
- Definies onde haviam holds .
- Verificar as necessidades de complemento das COMPETENCIAS necessrias equipe que
realiza o Projeto.
- Utilizar as reunies de modo a articular solues de engenharia, com criatividade,
envolvimento do cliente, minimizando na medida do possvel os impactos de construo e
montagem e de Fornecimento de equipamentos.

Holds Nos desenhos e diagramas so desenhados bales vazios onde deveriam estar equipamentos,
instrumentos, padres, so os chamados buracos ou lacunas no definidas no Projeto Bsico
deixando a cargo do Projeto Executivo sua discusso, definio e implementao.

45

CONSTRUTIBILIDADE

- 46 -

A ANLISE DA COISA
A COISA cabe? Dimensionamento
Correto

Se a COISA for ligada o restante

permanece de p?
Anlise da
capacidade de energia do sistema.
A COISA chega l? Anlise do
transporte e vias de acesso

A COISA tem manual? Manuais de

manuteno, operao

A COISA sai de l?
Manutenabilidade
Fizeram alguma adaptao na
COISA? O equipamento sofreu
alguma adaptao de projeto para a
nova situao?

A
COISA
j
funcionou?
Experincia anterior, feedback do
equipamento

46

CONSTRUTIBILIDADE

A COISA necessita de algo?

Anlise
da
alimentao,
do
suprimento de utilidades para o
equipamento

- 47 -

A COISA faz o que disseram que

a COISA faz? Ela atende o
requerido para o Projeto de
Performance? As condies dos
produtos so EXATAMENTE as
condies
fornecidas
ao
FABRICANTE?
Viscosidade,
temperatura,
fluidez,
grau
impurezas, slidos em suspenso,
altitude de instalao, ambiente
classificado, corrosivo, etc.

Tem alguma COISA que leve esse

algo pra COISA?
Encaminhamento de tubulao, do
cabeamento.

Na Exatido requerida?

Tem como mexer na COISA sem

se machucar? Ergonomia para
manuteno e Operao.

Na Velocidade necessria?

47

CONSTRUTIBILIDADE

Na Potencia solicitada?
Eu preciso de alguma COISA pra
abrir a COISA? Ferramentas
Especiais.

O pai da COISA vai estar junto

quando
a
COISA
chegar?
Assistncia Tcnica

E quando ela
Assistncia Tcnica

for

- 48 -

A COISA faz aquilo que disseram

que a COISA faz, sempre?
Confiabilidade.

A COISA suja?
Questes
ambientais,
especificao
de
efluentes, disperso atmosfrica,
resduos industriais.

ligada?
A COISA gasta muito pra
funcionar? Consumo estimado

48

CONSTRUTIBILIDADE

- 49 -

A COISA para de modo seguro?

Parada de segura do sistema
O Fornecedor pensa sobre a
coisa a mesma coisa que voc?
Definio clara e inequvoca para
as
TRS
partes
(Petrobras,
CONTRATADA,
FORNECEDOR)
do escopo de Fornecimento

assim que se opera a COISA?

Manuais de Operao

A base da coisa do tamanho da

coisa? O Skid do equipamento foi
contrastado com a base dele?

assim que a gente faz a

manuteno da COISA? Manuais
de manuteno

49

CONSTRUTIBILIDADE

- 50 -

Algum verificou se a coisa ta

interferindo com alguma coisa?

A coisa fala a lngua de algum?

Padronizao de protocolos

Algum sabe o que fazer com a

coisa?
Todo o treinamento
necessrio foi contratado?
A coisa foi feita para seres
humanos utilizarem?
Ergonomia

A coisa que se conecta a coisa,

se conecta mesmo a coisa?
Integrao

A coisa fala minha lngua?

Comunicao
(linguagem)
dos
protocolos, lngua dos manuais

50

CONSTRUTIBILIDADE

- 51 -

Os trs porquinhos narrado por um pai engenheiro

O filho quer dormir e pede ao pai (engenheiro) para contar uma histria e ele conta a dos trs
Porquinhos. Meu Filho, era uma vez trs porquinhos ( P1, P2 e P3) e um Lobo Mau, por
definio, LM, que vivia os atormentando.
P1 era sabido e fazia Engenharia Eltrica e j era formado em Engenharia Civil. P2 era
arquiteto e vivia em fteis devaneios estticos absolutamente desprovidos de clculos
rigorosos.P3 fazia Comunicao e Expresso Visual na ECA.
LM, na Escala Oficial da ABNT, para medio da Maldade (EOMM) era Mau nvel 8,75
(arredondando a partir da 3 casa decimal para cima). LM tambm era um mega-investidor
imobilirio sem escrpulos e cobiava a propriedade que pertencia aos Pn (onde "n" um
nmero natural e varia entre 1 e 3), visto que o terreno era de boa conformidade geolgica e
configurao topogrfica, localizado prximo a Granja Viana. Mas nesse promissor permetro
P1 construiu uma casa de tijolos, sensata e logicamente planejada, toda protegida e com
mecanismos automticos. J P2 montou uma casa de blocos articulados feitos de mogno que
mais parecia um castelo lego tresloucado. Enquanto P3 planejou no Autocad e montou ele
mesmo, com barbantes e isopor como fundamentos, uma cabana de palha com teto solar, e
achava aquilo "o mximo".
Um dia, LM foi ate a propriedade dos sunos e disse, encontrando P3:"Uahahhahaha, corra, P3, porque vou gritar, e vou gritar e chamar o Conselho de Engenharia
Civil para denunciar sua casa de palha projetada por um formando em Comunicao e
Expresso Visual! "
Ao que P3 correu para sua amada cabana, mas quando chegou l os fiscais do Conselho j
haviam posto tudo abaixo. Ento P3 correu para a casa de P2.
Mas quando chegou l, encontrou LM porta, batendo com fora e gritando:- "Abra essa porta,
P2, ou vou gritar, gritar e gritar e chamar o Greenpeace, para denunciar que voc usou
madeira nobre de reas no-reflorestadas e areia de praia para misturar no cimento." Antes
que P2 alcanasse a porta, esta foi posta a baixo por uma multido ensandecida de ecoschatos que invadiram o ambiente, vandalizaram tudo e ocuparam os destroos, pixando e
entoando palavras de ordem.
Ao que segue P3 e P2 correm para a casa de P1.Quando chegaram na casa de P1, este os
recebe, e os dois caem ofegantes na sala de entrada.
P1: O que houve?
P2: LM, lobo mau por definio, nvel 8.75, destruiu nossas casas e desapropriou os terrenos.
P3: No temos para onde ir. E agora, que eu farei? Sou apenas um formando em
Comunicao e Expresso Visual!
Tum-tum-tum-tum-tuuummm!!!! (isto somente uma simulao de batidas porta, meu filho! o
som correto no esse.)
LM: P1, abra essa porta e assine este contrato de transferncia de posse de imvel, ou eu vou
gritar e gritar e chamar os fiscais do Conselho de Engenharia em cima de voc!!!, e se for
preciso at aquele tal de Confea
Como P1 no abria (apesar da insistncia covarde do porco arquiteto e do...do... comunicador
e expressivo visual) LM chamou os fiscais, e estes fizeram testes de robustez do projeto,
inspees sanitrias, projees geomorfolgicas, exames de agentes fsico-estressores,
clculos com muitas integrais, matrizes, e geometria analtica avanada, e nada acharam de
errado. Ento LM gritou e gritou pela segunda vez, e veio o Greenpeace, mas todo o projeto e
implementao da casa de P1 era ecologicamente correta.

51

CONSTRUTIBILIDADE

- 52 -

Cansado e esbaforido, o vilo lupino resolveu agir de forma irracional (porm super-comum nos
contos de fada): ele pessoalmente escalou a casa de P1 pela parede, subiu ate a chamin e
resolveu entrar por esta, para invadir.
Mas quando ele pulou para dentro da chamin, um dispositivo mecatrnico instalado por P1
captou sua presena por um sensor trmico e ativou uma catapulta que impulsionou com uma
fora de 33.300 N (Newtons) LM para cima.
Este subiu aos cus, numa trajetria parablica estreita, alcanando o pice, onde sua
velocidade chegou a zero, a 200 metros do cho.
Agora, meu filho, antes que voc pegue num repousar gostoso e o Papai te cubra com este
edredom macio e quente, admitindo que a gravidade vale 9,8 m/s e que um lobo adulto mdio
pese 60 kg, calcule:
a) o deslocamento no eixo "x", tomando como referencial a chamin.
b) a velocidade de queda de LM quando este tocou o cho e
c) o susto que o Lobo Mau tomou, num grfico lgico que varia do 0 (repouso) ao 9 (ataque
histrico).
(Autor desconhecido)

CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE ENGENHARIA baseada no texto

base da apostila de Fiscalizao de Projetos de Engenharia.
52