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Autor: Andr
Da Silva Ferreira.
Tutor
RA- 8327776830
Disciplinas:
Tcnicas de Negociao; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo;
tica e Relaes Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Tutor
RA- 8327776830
Resumo:
O Projeto a seguir traz em seu teor todos os elementos necessrios ao sucesso de um
empreendimento, Planejamento e Gesto Estratgica, Gesto de Pessoas, Construo da
Marca atravs de um Plano de Marketing e Comunicao eficiente, Plano de Vendas e Canais,
Planejamento Financeiro, Oramento e Fluxo de Caixa, Gesto de Produtos e Inovao,
Gesto de Qualidade, enfim, as matrias norteadoras, Tcnicas de Negociao;
Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; tica e Relaes Humanas no Trabalho;
Desenvolvimento Pessoal e Profissional deram embasamento terico para a redao dos
conceitos e definies.
Alm do conhecimento acadmico o projeto traz ainda uma entrevista interessante com um
empreendedor de sucesso da Construo Civil que demonstra claramente a importncia do
conhecimento emprico para o desenvolvimento profissional pleno, bem como apresenta
conceitos ticos profundos e prticos imprescindveis construo de um negcio slido.
Insta salientar que os depoimentos do entrevistado trazem em sua essncia a tica como base
imprescindvel para as relaes humanas em todas as vertentes, pessoais ou profissionais.
Destaca ainda alguns fatores subjetivos oriundos do Esprito Empreendedor tais como a
coragem, a fora e ainda mais intangvel, a f. Uma leitura realmente enriquecedora e
empolgante, indispensvel a todos aqueles interessados em empreender, nada como
vislumbrar o sucesso a partir do prisma de quem j o conquistou e de forma extremamente
rdua e eficiente.
Introduo:
Diversos so os fatores que influenciam diretamente o sucesso de um empreendimento,
muitos deles so mensurveis matematicamente na esfera das finanas e do controle de fluxo,
alguns fatores so palpveis como o patrimnio propriamente dito, outros so mais subjetivos
no que tange a esfera das relaes interpessoais, conhecimento acadmico, desenvolvimento
pessoal e profissional, existem ainda outros quesitos abstratos e intangveis oriundos do
comportamento humano tais como, coragem, obstinao, disciplina, que somados ao
empirismo e um pouco de sorte certamente compem a receita certa para o sucesso de um
empreendimento tal qual veremos a seguir na reveladora entrevista sem qualquer tipo de
censura a seguir.
empreendimento de meu pai, que na poca era responsvel pelo pagamento de meus estudos,
foi um perodo em que aprendi o velho clich srias restries oramentrias, anos se
passaram at que meu prprio negcio financiasse meus estudos. Foi uma espcie de caminho
transverso e que se tornou um ciclo, pois, a formao aconteceu quando meu empreendimento
j se encontrava estvel, e com certeza contribuiu para o crescimento de minha empresa, e
contribui at hoje. Ademais, a segunda formao alavancou ainda mais meus negcios e hoje
posso me considerar um empresrio de sucesso em minha rea de atuao. E digo mais, no
posso me dar ao luxo de estagnar na esfera do conhecimento, preciso se especializar e estar
atualizado constantemente.
(5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Na realidade no se trata de medo acredito eu, acontece que a prpria questo responde a si
mesma. arriscado empreender, complicado pensar em investir todas as suas economias, ou
at mesmo seu patrimnio slido em uma ideia, pagar uma verdadeira lista de impostos,
contratar, lidar com pessoas, planejar, gerir e acima de tudo trabalhar muito duro para quem
sabe um dia se tudo der certo, recuperar o investimento e da sim passar a colher os frutos do
lucro. E mais, conquistar espao no mercado e credibilidade, manter sua empresa competitiva,
promover crescimento e saber gerir esse crescimento, realmente um trabalho hercleo.
disso que se trata, muito mais fcil e cmodo trabalhar para os outros do que para si prprio.
(6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,
impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e
pessoais?
Desculpe a franqueza, mas essa questo no parece ter sido bem elaborada, sequer parece
direcionada a minha pessoa, de qualquer forma, creio que alcanar objetivos profissionais e
pessoais demandam muito preparo, obstinao, disciplina e claro, coragem.
(7) De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no trabalho iro
contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Essa sim uma excelente pergunta! tica tudo. Sem tica ningum prospera, pois se trata de
uma moeda subjetiva que rege as relaes humanas em todas as esferas. O empresrio deve
embasar todas as suas aes em conceitos ticos firmes e mais do que isso, deve transmitir
tais conceitos aos seus parceiros, colaboradores, clientes, empregados, fornecedores, credores,
enfim, a todos que de certa forma venham a fazer parte da histria da empresa mesmo que por
alguns instantes atravs se sua conduta ilibada, respeitosa e acima de tudo tica. Nenhum fator
subjetivo mais importante que o fator tico para o sucesso do empreendimento.
(8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
Percebi que existia um grupo de possveis clientes que por sua condio menos abastada no
eram atendidos pelo mercado e preferiam construir suas prprias casas, por vezes, contratando
pedreiros irresponsveis ou descompromissados, sem conhecimento tcnico, desperdiavam
materiais que poderiam ser convertidos em outros benefcios. Fiz ento um estudo autodidata
do mercado numa microrregio e passei a atuar mesmo com planejamento amador, porm
bem estruturado. Deu certo.
(9) Como voc avaliou esta oportunidade? / 10) Voc j tinha um plano de negcios? Se
no, fez algum tipo de planejamento? Explique.
O termo j diz tudo, oportunidade! Uma oportunidade deve ser agarrada com fora e deve ser
explorada at o fim. Enxerguei minha chance de fazer parte de algo maior, de comear a
escrever minha prpria histria, e foi o que fiz, comecei a escrev-la. Mas nada foi feito por
mera aventura, realizei um estudo, planejei, criei mtodos, investi tempo e economias, foi
minha maior escola, o empirismo.
Na realidade nunca houve um plano de negcios, houve sim um planejamento estratgico de
nvel amador, haja vista, no haver embasamento acadmico na poca, mas nada foi por
acaso. Fiz pesquisas em todas as esferas que abrangiam o negcio e antes mesmo de dar incio
aos trabalhos eu j tinha lista de materiais e possveis fornecedores, cotao de preos dos
itens mais provveis; levantei uma lista de contatos de profissionais de mo de obra,
desenvolvi diversos desenhos tcnicos os quais usava em meu portflio e muitos deles
tornaram-se realidade atravs de minhas prprias mos, pois, por diversas vezes tive que
colocar a mo na massa literalmente. Certo que apesar da falta de conhecimento acadmico
na esfera da Gesto, tudo foi muito bem planejado e por diversas vezes os planos eram
revistos e at refeitos conforme as mudanas da realidade, tanto na esfera operacional, quanto
na esfera financeira.
(11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
Trabalhei meio perodo numa pequena empresa de fabricao de blocos e lajes, empresa de
um amigo de meu pai. Na realidade meu interesse era exatamente desenvolver minhas
fazem ser um indivduo tico para que tais conceitos sejam realmente arraigados no mago a
fim de gerar tal mudana comportamental.
(15) Quais os recursos econmico/financeiros voc precisou para iniciar o negcio? / (16)
Onde e quando obteve estes recursos?
Aps meu primeiro planejamento comecei com um pequeno emprstimo num extinto banco
nacional que na realidade no foi suficiente. Acontece que na poca meu pai tinha uma velha
caminhonete em excelente estado, a qual me foi presenteada para que eu pudesse transportar
materiais ou ferramentas, vendi e finalmente acabei minha primeira obra.
(17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
Meu primeiro cliente foi um rapaz jovem que acabara de comprar um terreno num loteamento
novo na cidade, o qual eu estava pesquisando exatamente no intuito de angariar clientes.
Ainda com a antiga caminhonete eu usava uma estratgia de abordagem interessante e que me
foi muito eficaz a poca. Fazia umas rondas no loteamento, descia da pick-up com um
binculo e uma prancheta j com alguns desenhos rascunhados pra dar a impresso que
estavam sendo feitos na hora, fotografava alguns terrenos e na realidade eu provocava a
curiosidade a ponto de ser abordado. Da eu dava um sorriso, um aperto de mo, mostrava uns
esboos, um carto e pronto, mais um possvel cliente, e nesse nterim encontrei esse jovem
senhor que estava se preparando para casar e pensava em construir em seu novo terreno.
Fizemos algumas reunies em loco ou em locais pblicos, pois eu ainda no tinha escritrio e
finalmente fechamos em meados de maio de 1992 minha primeira obra a qual entreguei
totalmente finalizada em setembro do mesmo ano. Inesquecvel e indescritvel a sensao de
dever cumprido.
(18) Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
Considero-me um homem de sorte, e acima de tudo abenoado, pois, diferente da maioria dos
depoimentos que ouo s tive dificuldades mesmo no princpio, quando s existia vontade e
ideias. Faltavam recursos que logo foram se adequando, mesmo porque o nicho de mercado
que escolhi nunca entrou numa crise de verdade, sempre houve demanda de moradia e sempre
haver, o segredo nunca adquirir dvidas maiores do que se pode pagar e ter sempre um
plano para sobreviver ao menos seis meses sem um nico contrato, essa minha receita. Do
mais, a empresa respira tranquila. Dizer que se faz dinheiro sem dvidas mentira, preciso
fazer girar, preciso sair da sua mo para voltar maior ou s vezes menor dependendo da
aposta, pois disso que se trata uma aposta, pois um investimento plausvel hoje pode ser um
verdadeiro fiasco no dia de amanh em detrimento uma mera variao de mercado, um
aumento dos combustveis, uma variao no cmbio, de qualquer forma, no h receita de
bolo como diria meu velho pai, o segredo mesmo ser verstil.
(19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? / (20) A carreira
como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma? / (21) Voc faria tudo isso
novamente? Por qu? / (22) Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se
tornar um empreendedor de sucesso?
Creio que s h lado positivo em ser um empreendedor, quanto s dificuldades, fazem parte
do processo. Muito melhor mandar do que ser mandado, muito melhor fazer para si do que
para outrem, muito melhor criar seu prprio salrio do que receber, pois aquele que cria no
tem limites a no ser o de suas prprias limitaes j o que recebe fica preso s limitaes
alheias. Ser empreendedor isso, ser capaz de criar, estar mais prximo do que O Criador
planejou que fossemos, ou seja, SUA imagem e semelhana.
Quanto famlia, certamente afetada de alguma forma, pois, um empreendedor de verdade
trabalha mais que um empregado, fica mais tempo ausente e, por conseguinte esse fato afeta
diretamente as relaes familiares, que por sua vez tem suas compensaes, melhor formao
para os filhos, viagens e regalias que s quem empreende pode proporcionar, enfim, conforto.
Se isso positivo ou no, trata-se de sacrifcio, e nada se conquista de verdade sem sacrifcio,
e claro, faria tudo novamente e fao todos os dias, pois nunca se para de trabalhar quando se
patro. No h feriados prolongados, tampouco finais de semanas tranquilos, pensa-se no
negcio 24 horas por dia, 7 dias por semana. Mas nada paga a liberdade de poder construir
seu prprio futuro e de certa forma contribuir para a construo do futuro de todos queles
envolvidos direta e indiretamente com sua empresa, esses fatores por si s j justificam o
sacrifcio do trabalho rduo e incessante. E essa a maior dica eu posso deixar, o conselho
mais importante, no tenha medo de se sacrificar, no tema o trabalho rduo, lembre-se que
tudo tem um preo e o sucesso o mais caro de todos os fatores que levam a felicidade, pois,
no h felicidade sem sucesso. Agora, o tamanho do sucesso necessrio sua felicidade s
voc pode mensurar, seus objetivos s voc pode estabelecer, suas metas s voc pode
alcanar e sua felicidade s voc pode usufruir. Trata-se de um ciclo e depende ironicamente
muito mais de sacrifcio do que de qualquer outra coisa. Sacrifcio para estudar horas a fio,
Referncias:
CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos: Anhanguera
Publicaes, 2011. (Livro Principal)
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negcios. 4 ed. Rio
de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1 ed. Rio de Janeiro:
Brasport, 2010. (Livro Principal)
MATOS, Francisco. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao.-- 2 ed. -- So
Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal) Complementares
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito Empreendedor. 4
ed. So Paulo: Manole, 2012.
SROUR, Robert Henry. tica empresarial: Ciclo Virtuoso dos Negcios. - 4 ed. - Rio de
Janeiro: Elsevier, 2013.
Anexos:
Imagens da visitao ao mui dignssimo Sr. Z. Tarraf F. em um de seus escritrios, onde
concedeu atenciosamente a excelente entrevista que enriquece do trabalho em tela.
Obs: Por motivos de segurana faz-se necessrio o resguardo da imagem do empresrio, haja vista, o relatrio
ser postado em ambiente virtual, tornando-se, portanto objeto de domnio pblico.