Principales

tericos

de

la

administracin

sus

aportaciones.
INTRODUCCIN.

Desde el principio de la historia, el ser humano tuvo la necesidad de organizarse y

a l hacerlo, surgi la administracin, aunque de manera rudimentaria, luego con el
transcurso del tiempo se fue desarrollando, en una forma de organizarse mejor,
repartir el trabajo, las responsabilidades, etc., la administracin sufri una
transformacin durante la edad media, por la necesidad que tenia la Iglesia
Catlica de organizarse.
Con el paso de los aos, el surgimiento de la tecnologa trajo consigo muchas
aportaciones y la administracin evoluciono, estableciendo reglas y mtodos que
con el paso de los aos ha mejorado, hasta convertirse en una ciencia y
herramienta bsica en todos los niveles empresariales y sociales. Es enorme el
legado de los pensadores e investigadores en relacin a la administracin; desde
la antigedad cada individuo, por el trabajo en equipo y el funcionamiento de un
todo para lograr un objetivo, contribua para que la ciencia de hoy en da le permita
a

muchas

organizaciones

el

crecimiento,

desarrollo,

posicionamiento

sustentabilidad en los mercados globalizados en la economa mundial.

DESARROLLO

Dentro del presente trabajo se presentan las aportaciones de los que en la

actualidad se consideran los principales pensadores e investigadores de la
administracin. Es importante conocer los principales trabajos elaborados por los

pensadores de la administracin, la aplicacin de los conocimientos de estos

autores no se limitan a las empresas con fines de lucro, tambin a aquellas que no
persiguen finalidades lucrativas, pero que sin duda, pertenecen a un sistema y
entorno organizacional.
Frederick W. Taylor
Se conoce como el padre de la administracin cientfica. La finalidad perseguida
por Taylor fue el intensificar la produccin de las empresas a travs de mejorar la
eficiencia en las actividades laborales y el incremento de los sueldos a los
empleados basndose en el procedimiento cientfico (Koontz & Heinz, 2001).
Su inters principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia
en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del
mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de
armona y cooperacin del grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo
de los trabajadores. Sus experiencias como aprendiz, empleado comn, capataz,
maestro mecnico y, por ltimo, como ingeniero jefe de una compaa de acero, le
dieron gran oportunidad para tener un conocimiento de primera mano sobre los
problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes oportunidades de
mejorar la calidad de la administracin.

Aportaci
ones de Taylor

Henry L. Gantt

Ingeniero en el rea mecnica de profesin y discpulo de Taylor, con el que

colabor aproximadamente por catorce aos en la realizacin de trabajos de
organizaciones de tipo industrial. Las principales actividades de investigacin
realizadas por Gantt establecan anlisis de control y planeacin de los procesos
mediante el uso de grficas, las cuales en la actualidad son ampliamente
conocidas como diagramas de Gantt, los cuales hasta el da de hoy se emplean
para la realizacin de planes en actividades; Gantt tambin realiz un sistema de
bonificacin de tareas en funcin al enfoque humanista (Gonzlez, 2009).
Frank y Lillian Gilbreth
Se le atribuyen a Frank los estudios de tiempos y movimientos y Lillian al ser una
afamada psicloga en el sector de la industria, realiz aportaciones humanistas en
los procesos laborales y en la percepcin de caractersticas de la fuerza laboral y
sus requerimientos para el desempeo.
A continuacin se presentan detalladamente las principales aportaciones en la
administracin de este matrimonio (Hernndez y Rodrguez, 2006).

Henri Fayol
Es ampliamente reconocido como el padre de la teora administrativa moderna,
clasific actividades del rea industrial en seis secciones:

H. Fayol tambin estableci las funciones de planeacin, organizativo y control como

elementos de la administracin y la importancia de la pericia del administrador como
parte fundamental en las relaciones laborales. Adems dio a conocer catorce puntos
conocidos como principios administrativos en funcin al proceso de administracin
(Munch Galindo, 2001)

Hugo Munsterberg
Este autor realiz contribuciones a la administracin a partir de la ejecucin de la
psicologa en las reas industrial y administrativa.
Walter Dill Scott
Durante el ao de 1911 realiz la culminacin de sus investigaciones referentes a
la inmersin de la psicologa a cuestiones de publicidad, de comercio y de recurso
humano.
Max Weber
Su mayor aportacin fue la teora de la burocracia. El tipo de ideal o puro de
administracin burocrtica construida formalmente por Weber, ha contribuido a
interpretar

explicar

el

comportamiento

normativo

dinmico

de

las

organizaciones de gran escala. Dentro de las caractersticas tcnicas del tipo ideal
aplicables en la realidad se destacan:

El concepto de racionalidad y crecimiento predecible de las organizaciones,

as como elementos que favorecen el fortalecimiento del proceso de
planeacin en las organizaciones.

La necesidad de un estatuto formal, racional, de la burocracia.

Un sistema de administracin de decisiones y procedimientos por escrito.

Sistema de administracin de personal profesional de carrera.

El carcter de impersonalidad, decisiones de acuerdo a los fines y normas

de la burocracia.

. Autores de las ciencias de la conducta

Elton Mayo y F.J. Roethlisberger

Mayo es distinguido como padre del enfoque de procesos sociales en la
administracin. Su principal aportacin fue en 1933 cuando realizaron los
conocidos anlisis en la base industrial Hawthorne la empresa Western Electric, a
travs de los cuales se pudo comprobar el impacto de las actitudes y del
desenvolvimiento social de los grupos laborales en su desempeo en la
organizacin.

Wilfrido Pareto

Ingeniero de origen Italiano su principal aportacin son los principios de Pareto, a

partir de los cuales se realizaban demostraciones relacionadas a que de la presencia
de un veinte por ciento de variables se causa el ochenta por ciento de los efectos.

Chester Barnard
Aport sus conocimientos en el aspecto social y psicolgico en su desempeo
como gerente administrativo en la compaa telefnica Jersey Bell, demostr la
importancia y participacin de la organizacin formal e informal en la organizacin.

EJEMPLOS
Frederick Taylor nos habla de la administracin cientfica, el desarrolla cinco
principios de la administracin los cuales le dan responsabilidad a la gerencia
como el Principio de planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado obrero, por
mtodos basados en procedimientos.
Ejemplo: Actualmente se sigue implementado este principio en la mayora de las
organizaciones, en las cuales las actividades que se desarrollan en cada una de
las

reas

estn

establecidas

como

metodologas

documentadas

en

procedimientos, instructivos de trabajo o guas que permiten alejar a la

organizacin de la improvisacin y de la filosofa de que cada quien acta como
supone o cree saber. Este principio est ligado a la estandarizacin de los
procesos.
Fayol seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin
humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y
creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.

Planear: disear un plan de accin para el maana, definir objetivos y presupuesto

Ejemplo: se puede demostrar esta regla mediante el ejercicio de planeacin
estratgica que se realiza en las empresas y que permite establecer un horizonte
de la proyeccin de lo que la organizacin pretende alcanzar en un periodo
determinado, en esta planeacin se establecen los objetivos

generales o

estratgicos, cada uno de ellos con un plan de accin, definicin de

responsabilidades, plazos de ejecucin y recursos necesarios para alcanzar los
objetivos propuestos.

Weber analiz profundamente a las organizaciones desde puntos de vista

diferentes, estudi aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y
comportamiento. Su concepto de burocracia es la organizacin eficiente por
excelencia. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas y
manuales: La burocracia es una organizacin que fija las reglas y normas para el
desempeo de cada cargo.
Ejemplo: dentro de la organizacin para la cual me desempeo estn
documentadas las instrucciones de trabajo mediante procedimientos, instructivos,
guas o protocolos que regulan o estandarizan las reglas, esta metodologa se
adopt de acuerdo a las disposiciones para la implementacin de un sistema de
gestin de calidad.

CONCLUSIN
Los principales exponentes del rea administrativa y sus aportaciones al da de
hoy han contribuido a la administracin, logrando que las empresas se posicionen
en los mercados globales y alcancen el reconocimiento social y del xito en el
desempeo econmico.

Todos los enfoques son importantes y no hay que excluir a ninguna de ellas, ya
que en la prctica todas se aplican, el desarrollo del pensamiento econmico
administrativo as como de su evolucin, todos formamos parte de una
organizacin en algn momento de nuestras vidas, ya sea como clientes,
empleados, directivos; es por ello que siempre es importante conocer el margen
de referencia para emprender acciones o cambios pertinentes para el logro de los
objetivos empresariales.
Cada aportacin de los diferentes autores tiene una esencia unificada en el
progreso de la ciencia, pero cada una con un enfoque y una perspectiva nica.
Hoy en da los autores modernos, crean conocimientos y experiencias nuevas
tomando en cuenta su desempeo organizacional. En la organizacin de
empresas, no es posible llevar nicamente un modelo administrativo, sino aplicar
un extracto de cada teora administrativa, para conseguir el mejor desempeo de
una empresa o institucin.

Bibliografa
Emprendedor.com. (2010). Recuperado el Febrero de 2012, de
George, J. C. (2005). Historia del pensamiento administrativo. Mxico: Perason
Educacin .
Gonzlez, C. B. (2009). Administracin I. Xalapa: Direccin General de
Bachillerato.

Hernndez y Rodrguez, S. (2006). Introduccin a la Administracin. Corea:

McGraw-Hill.
Koontz, H., & Heinz, W. (2001). Administracin una perspectiva global. Mxico:
McGrawHill.
Munch Galindo, G. M. (2001). Fundamentos de Administracin. Mxico: Trillas.