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Bases
Premio Global al Emprendimiento 2014 - 2015
James McGuire

Premio Global al Emprendimiento 2014 2015 James McGuire

BASES
El Premio Global al Emprendimiento James McGuire 2014 2015 es un concurso interno de
Laureate para alentar y motivar a los estudiantes a aprovechar sus habilidades y conocimientos
para crear nuevas empresas.
El concurso ofrece los siguientes beneficios:

Los equipos ganadores de cada universidad recibirn un premio definido por la misma.

Dos representantes de los seis equipos finalistas, (tres de pregrado y tres de

posgrado/Working Adult) sern invitados a presentar el plan de negocio en una
entrevista conformada por el Sr. James McGuire y otros empresarios en la Cumbre de
Liderazgo 2015 Laureate en Miami, Florida en Junio del 2015.

El equipo ganador de cada una de las dos categoras (de pregrado y postgrado/Working
Adult) recibir un prstamo a bajo inters de $50,000 USD para la empresa propuesta
en su plan de negocio. Los otros cuatro equipos finalistas (dos por categora) recibirn
un premio en efectivo de $5,000 para ser distribuido equitativamente entre los
miembros del equipo.

James H. McGuire
Desde 1995 hasta 2007, el Sr. McGuire asumi un papel de liderazgo en los Comits de
Compensacin y Auditora de la Junta Directiva de Laureate. En julio de 2008, Jim se retir
despus de 16 aos en el cargo de Presidente de NJK Holding Corporation, una firma de capital
privado situada en Minneapolis, MN. NJK es una compaa de propiedad privada cuyas
inversiones han cubierto una amplia gama de industrias, incluyendo servicios financieros,
cuidado de la salud, servicios de litigio, servicios de informacin y de software empresarial. Ha
sido miembro de numerosos consejos de administracin pblicos y privados, incluyendo
Laureate Education, Inc., y Digital Insight Corporation. Ha presidido los dos Comits de
Auditora y de Compensacin de la empresa pblica. Actualmente Jim es presidente y miembro
del consejo de varias empresas, es graduado de la Universidad de Notre Dame, con una
licenciatura en finanzas.
Segn Douglas Becker, Presidente y CEO de Laureate Educatin, Inc., James McGuire ha sido
uno de los principales modelos y mentores que he tenido en mi carrera. Su liderazgo y activa
participacin en la Junta Directiva de Laureate, ha sido un elemento clave para nuestro xito y
crecimiento. Su experiencia como ejecutivo de negocios abarca desde grandes compaas hasta
pequeos inicios empresariales. Toda su experiencia se ve complementada por su criterio
excepcional y absoluta integridad. Hacerlo sentir orgulloso y vivir de acuerdo con sus altos
estndares ha sido una de mis principales metas personales. Para honrar el servicio de James
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McGuire al Consejo de Administracin de Laureate, el Sr. Douglas Becker cre el Concurso de

Planes de Negocio, James McGuire en el ao 2007.
Requisitos del Concurso
1. El material principal para el nivel global de la competencia es un plan de negocio basado
en el Modelo Canvas. Los planes de negocio que siguan las directrices del Anexo 1, y que
muestren un fuerte potencial para ser lanzados dentro de seis meses de la recepcin de
los fondos del prstamo, recibirn la consideracin ms alta. Este potencial puede
demostrarse a travs del desarrollo de prototipos de productos, capital obtenido o
invertido a la fecha, las patentes obtenidas, y/o un plan detallado que muestre gran
potencial para el lanzamiento y el xito. etc.
2. El concurso tiene dos categoras: 1) pregrado tradicional y 2) posgrado y Working Adult.
Pueden participar estudiantes de cualquier rea acadmica. Para igualdad de
condiciones, los equipos deben estar compuestos por estudiantes de la misma categora
(es decir, de pregrado, o de posgrado y Working Adult).
3. El equipo ganador de uno de los $50,000 de prstamo de Laureate, se compromete a
invertir o recaudar fondos de contrapartida equivalente a la cantidad del prstamo de
$50,000.
4. Pueden participar estudiantes de todas las carreras y especialidades dentro de las
modalidades sealadas en el punto 2. Los equipos pueden incluir miembros de diversas
carreras y especialidades.
5. Una misma persona no podr participar en ms de un equipo de plan de negocio.
6. Ningn participante deber contar con sanciones disciplinarias en su rcord acadmico.
7. Los planes de negocio podrn ser remitidos de manera individual o grupal, sin lmite en
el nmero de integrantes. El Anexo 1 contiene un formato recomendado para la
preparacin del modelo de negocio Canvas. Tenga en cuenta que los lienzos y anexos no
deben exceder de dos pginas. El Comit de Evaluacin puede optar por no considerar
cualquier material fuera del lmite de pginas, lo cual afectar negativamente en la
clasificacin.
8. Los planes de negocio, basado en el modelo Canvas, no podrn versar, explcita o
implcitamente, sobre los siguientes temas: sustancias o productos ilcitos o txicos,
armas de fuego o instrumentos blicos, trata o abuso de personas, violacin de la
propiedad intelectual, violacin de las leyes o reglamentos, juegos de azar,
comercializacin de bienes o servicios reidos con la moral, produccin o

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comercializacin de tabaco o sus sucedneos, produccin o comercializacin de

especies protegidas bajo la regulacin de cualquier pas involucrado en el concurso, y
produccin o comercializacin de bienes o servicios que atenten contra la salud pblica.
El plan de negocio que en cualquier etapa de la competencia se determine, que ha
violado este requisito, ser eliminado.
9. Las instituciones de la Red Laureate no financiarn ni asumirn gasto alguno en el que
incurran los participantes durante la elaboracin o presentacin de los planes de
negocio. Si el equipo de la universidad resulta uno de los 6 finalistas, la institucin
pagar los gastos de viaje de hasta 2 personas en clase econmica, a su entrevista en la
Laureate Leadership Summit en los Estados Unidos en junio 2015.
Fases
El concurso consta de dos etapas de seleccin:
Seleccin Local: Un comit de seleccin en cada institucin Laureate evala todos los planes
presentados por los estudiantes y puede seleccionar uno semi-finalista por cada categora.
Tenga en cuenta: Las instituciones participantes tambin pueden optar por ofrecer el concurso
en una sola categora.
Seleccin Global: Cada universidad enviar el plan de negocios del equipo ganador de su
institucin en ingls al Comit de seleccin global. Posteriormente, el Comit elegir a 6
equipos finalistas (3 para cada categora). El Comit de Seleccin Global, podr solicitar
entrevistarse con los equipos a travs de videoconferencia antes de seleccionar los equipos
finalistas, en el caso de asumir, que uno o mas planes merecen una consideracin adicional. El
Comit de Evaluacin McGuire informar a todas las instituciones de las decisiones relativas a
la ronda mundial y el final del Concurso. Finalmente un panel de emprendedores y personas de
negocios, incluyendo al Sr. James McGuire, en la Laureate Leadership Summit en junio 2015
entrevistar a los 6 equipos finalistas, y anunciar al ganador de cada una de las 02 categoras.
Premios
Premio Local: Cada institucin Laureate ofrecer un premio segn se determina localmente. La
Universidad Privada del Norte SAC, lo ha determinado en $3,000.
Premio Global: Los equipos ganadores de las dos categoras recibirn prstamos de $50,000 US
para lanzar su negocio. Los equipos ganadores de cada categora recibirn un prstamo de
$50,000 para la empresa descrita en su plan de negocio. Los 4 equipos finalistas que van a las
entrevistas recibirn un premio en efectivo de $5,000 y se distribuir en partes iguales entre los
miembros del equipo.

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Proceso de Evaluacin
1) El Comit Local de Seleccin de cada institucin se encontrar compuesto por un equipo
interno de profesores y ejecutivos. Sus funciones de exponen en el apartado Fases, de este
mismo documento. Sus decisiones sern inapelables.
2) El Comit Global de Seleccin del pas estar compuesto por ejecutivos de Laureate, quien a
su vez seleccionar seis equipos finalistas (tres por categora). Si el Comit de Seleccin Global
asume que hay mas equipos que merecen claramente consideracin adicional, tendrn la
oportunidad de entrevistar a uno o mas equipos a travs de video conferencia. El Comit ser
responsable de informar a las instituciones participantes de los resultados de cada etapa de
evaluacin y organizar videoconferencias si se considera necesario.
3) Los seis equipos finalistas se entrevistarn con el Jurado en la Laureate Leadership Summit en
junio 2015. El Jurado est compuesto por lderes de negocios y empresarios, entre ellos el Sr.
James Mc Guire. Tanto los Comits de Seleccin Local como el Global y Panel de Empresarios
son las autoridades definitivas en cada fase de la competencia. Sus decisiones son inapelables.
4) El Comit de Seleccin Local y Global, as como el Panel de Empresarios , alcanzarn sus
decisiones basadas en la informacin contenida en el Modelo de Negocios Canvas.
5) Los Comits y Panel tienen las siguientes facultades:

Interpretar las Bases

Seleccionar, de acuerdo con sus propios criterios a los ganadores del Premio James
McGuire al Emprendimiento 2015.
Otras adicionales que, a su juicio, sean convenientes para el cumplimiento de sus
funciones.

6) El qurum de instalacin del Comit y Panel es por mayora simple de sus miembros. Las
decisiones se adoptan por mayora simple de los miembros concurrentes. En caso de empate, el
Presidente del Jurado tiene la potestad de elegir el ganador.
7) El(los) autor(es) del plan de negocio mantendr(n) reservados todos los derechos sobre la
propiedad intelectual de su documento. Laureate tendr el derecho de utilizar la informacin
sobre los planes de negocio con fines exclusivamente estadsticos o promocionales.
8) Laureate se compromete a que todos los miembros del Comit Global de Seleccin y el
Panel, firmen y acaten un acta de compromiso que tenga por objeto guardar la confidencialidad
de los contenidos expresados en los planes de negocio.
9) La presentacin de los planes de negocios ser hasta.el 09 de enero del 2015.

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10) Cada equipo presentar su solicitud ganadora en ingls al Comit Global de Seleccin antes
del 27 de febrero del 2015. Los equipos finalistas ganadores sern informados de la decisin del
Comit el 10 de abril del 2015.
11) Al inscribirse, los participantes registrarn su aceptacin incondicional de las presentes
Bases, as como de las decisiones adoptadas por el Comit y el Panel. Los equipos de
estudiantes y sus universidades de origen entienden que el final del Concurso se lleva a cabo en
ingls.
Anexo 1: Formato del Modelo de Negocios Canvas:
Tenga en cuenta: El modelo de negocio no debe exceder de dos pginas, escritas en ingls y en
arial o times new roman, tamao de fuente 12. Un modelo de negocio canvas lo puede localizar
en: http: //www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc.
Un modelo de negocio define cmo una empresa se puede crear y cmo se va a generar valor.
El objetivo es identificar un problema y luego presentar las posibles soluciones a corto plazo y
un plan de accin a largo plazo. Hay tres excelentes fuentes de informacin sobre el desarrollo
de un modelo de negocio Canvas:
1. El grupo de Productos y Servicios de la Red Laureate ha desarrollado un curso sobre el
espritu empresarial que describe el proceso de desarrollo.
2. Steve Blank de la Universidad de Stanford en los Estados Unidos desarroll un curso gratuito
en lnea del modelo de negocio Canvas: https://www.udacity.com/course/ep245
3. Otro vnculo que incluye detalles sobre la metodologa puede ser localizada en:
http://www.entrepreneurship.org/business-model-canvas.aspx
El modelo de negocio Canvas contiene siete elementos diferentes:
1. Resumen Cliente - Que es el producto o servicio, diseado para? Cules son las
caractersticas del cliente?
a. Tipo de mercado: va a centrarse en la venta directa a los clientes (B a C) o la empresa va a
vender a otras empresas.
b. La segmentacin del cliente: caractersticas, hbitos de compra, comportamiento y
requisitos.
c. Seleccin del segmento: en base a los elementos ms necesarios para el beneficio del
producto o servicio.
d. Confirmar el segmento: Cul es el tamao del segmento, cun es para hacerle frente.
2. Proposicin de valor Qu es lo que el cliente cree que el producto o servicio le otorgar?
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a. Identificar las necesidades no cubiertas o insuficientemente atendidas del segmento

seleccionado.
b. Desarrollar el entendimiento o comprensin del valor del producto o servicio propuesto.
c. Cules son los beneficios del producto o servicio?.
d. Cules son las mejores formas de comunicar los beneficios del producto o servicio?
3. Modelo de relacin con el Cliente - Qu actividades utilizar la empresa para interactuar
con los clientes durante el proceso de compra y post-compra?
a. Identificar los objetivos en cada parte del proceso de compra (observacin, evaluacin,
compra, desarrollando lealtades).
b. Definir las principales actividades que deben realizarse en cada paso del proceso de relacin
con el cliente.
c. Seleccin de los canales de comunicacin ideales
4. Desarrollo del producto o servicio - La forma en que la empresa construir y desarrollar el
producto propuesto o servicio?.
a. Cules son las materia primas requeridas para fabricar el producto o servicio?
b. Cmo va a obtendr estos recursos y asegurar el abastecimiento de los mismos?
c. Cmo va a fijar un precio competitivo, basado en el mercado y los clientes? Algunas
opciones estn basadas en costos, en el mercado y otras en el valor percibido por el cliente.
5. Modelo operacional - Cules son las actividades clave de la empresa y los principales
recursos necesarios para llevarlas a cabo?
a. Qu actividades son necesarias para su empresa ofrezca sus productos o servicios bsicos?
Algunas opciones incluyen la innovacin, operaciones (planeamiento, productividad, etc),
marketing, servicios al cliente y ventas.
b. Qu recursos son necesarios en el desarrollo del producto o servicio? Podra incluirse los
recursos fsicos (maquinaria, vehculos, bienes races, etc), la propiedad intelectual, recursos
humanos y recursos financieros.
6. Asociaciones - Qu socios (individuos o empresas) colaborarn en la distribucin de los
productos o servicios?
a. Cun importantes son los socios para llevar a cabo aquellas actividades que usted no puede
o no est bien posicionado para distribuirlas?
b. Quines son esos socios potenciales?
c. Cules son las ventajas y desventajas de cada una de los socios potenciales?
7. Costos - Cules son los principales costos de la empresa?
a. Cmo va a organizar las actividades claves y obtener los recursos clave necesarios para la
empresa.
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i Gestin centralizada o descentralizada.

ii. Cmo se gestionarn el marketing y las comunicaciones ?
b. Cmo gestionar los costes para que continen siendo competitivos?

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