2.

Diagnstico Empresarial (FODA)

2.1 FODA
Lista de Fortalezas
F1.-Venta de carnes fras y

Factores externos

pollo fresco.
F2.-Clima dentro del
negocio.

Factores internos

F3.-Horario flexible.
F4.Buena imagen exterior.
F5.Creditos

Lista de Oportunidades
O1.- No hay competencia
que venda los productos de
carnes fras.
O2.- Preferencia por los
clientes y adquirir los
productos del abarrotes.
O3.-Buscar otros
proveedores.
O4.- Dar aviso a las
autoridades sobre la mala
infraestructura de la calle.
O5.-Contratar personal.

Lista de Debilidades
D1.Falta de personal
D2.Falta de
comunicacin
D3.falta de productos
D3.-Aumento de precios
en los productos
D4.Mal infraestructura
en las calles.

FO

DO

F1O1.- La falta de
competencia respecto a
venta de carnes fras y
pollo ha incrementado las
ventas, y se ha
conseguido ampliar el
mercado de clientes.

D3O3.- El amento de
precios genera prdida
de clientes, por ello se
buscar otros o ms
proveedores que
mantengan costos ms
bajos.

F2O2.- El buen clima y

trato al cliente a generado
que el abarrotes sea la
preferencia de los
consumidores.

D4O4.- La mala
infraestructura reduce el
aumento de clientes por
el mal aspecto, al hablar
con las autoridades se
llegar se pretende
arreglar las calles que
rodean a la
microempresa.

Lista de Amenazas
A1.Competenca con
productos que le hace falta a
los abarrotes.
2.*-Ubicacin.
A3.-Clientes morosos.

FA

DA

F5A3.- Otorgar crditos a

D3A1.- No contar con

los productos
demandados por los
clientes ocasiona que
se inclinen hacia la
competencia.

clientes trae como

consecuencia que muchos
clientes no paguen.

2.2 Interpretacin de Anlisis FODA

Fortalezas
F1.-El abarrotes cuenta con la venta de carnes fras y pollo fresco , lo cual no se
cuenta con competencia en un alrededor de 1 km.
F2.- El clima con el que se cuenta la microempresa es muy favorable para el mismo,
ya que los clientes al entrar se sienten en un ambiente muy agradable y no sienten
calor al ingresar a el abarrotes.
F3.Cuenta con un buen horario flexible.
F4.Tiene una buena imagen exterior.
F5.Cuenta con crdito a clientes.

Oportunidades
O1.- No hay competencia que venda los productos de carnes fras en el sector.
O2.- El clima que tiene la microempresa es de preferencia por los clientes gracias al
buen trato y servicio y as adquirieren los productos de los abarrotes en forma
cmoda.
O3.-Buscar otros proveedores de los que se adquiera compra mercanca ms barata
a mayoreo.

O4.- Dar aviso a las autoridades sobre la mala infraestructura de la calle, la cual est
en malas condiciones.
O5.-Contratar personal, ya que la empresa tiene una rotacin de personal y eso
afecta sus operaciones y pierde el control de actividades ya que solo una o 2
personas deben hacer lo de 4 en un horario de todo el da.

Amenazas
A1.-La falta de diversos productos en el abarrote crea competencia, puesto que los
clientes deciden ir a consumir productos de la competencia.
A2.-La ubicacin del negocio como amenaza a la empresa porque est en malas
condiciones las calles que la rodean.
A3.- Hay frecuencia de clientes morosos los cuales tardan en pagar sus crditos fuera
de tiempo.

Debilidades
D1.Falta de personal
D2.Falta de comunicacin entre los empleados y el encargado.
D3.Falta de productos en la misma, la cual la competencia tiene los productos que a
la empresa le carecen.
D3.-Los aumentos de precios en los productos causado por los proveedores suben
sus precios al pblico.
D4.La mal infraestructura que hay en el rea geogrfica donde est localizada crea
una mala impresin ante los consumidores.

3. Estrategias del negocio.

Abarrotes Rossy cuenta con diversas estrategias para incrementar
ventas, mantener clientes ms frecuentes y aumentar su mercado de
consumidores.
*Estrategias de incremento de ventas.
Mantener el abarrote abastecido.
Incrementar la publicidad en el rea.
*Reduccin de Costos.
Compras a mayoreo.
Adquirir productos en central de abasto.

3.1 Anlisis de estrategias de negocios.

*Incrementos de ventas
Abastecer el abarrote solo de los productos ms demandados para
evitar perdida de mercancas por caducacin.
La implementacin de anuncios publicitarios dentro de la colonia,
crear un aumento de los clientes, ya que se dar a conocer los
precios econmicos con los que se cuenta en los productos ms
demandados.

*Reduccin de Costos.
Acordar con proveedores diversas cotizaciones de mercanca para
comprar a mayoreo, se reducirn los costos y los precios de venta
al cliente.
La adquisicin de productos en la central de abastos posee un
menor costo que la compra con proveedores varios.

3.3 Eleccin de estrategias de negocios.

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo.

Incremento de ventas,

Posicionar el negocio en un

Gracias a la publicidad,

gracias al abastecimiento del

nivel ms alto en el mercado

incremento de ventas y

abarrote de productos que

gracias al incremento de

gnero de utilidades, abrir un

ms demanda tienen.

ventas.

nuevo negocio.