Benemrita Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenieras

Ingeniera de Mtodos

Preciado Mendoza Erick Leonel

207536933
Cuestionario Capitulo 1

Mtodos estndares y diseo del trabajo: Introduccin.

1. Cul es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos?

Medicin del Trabajo.

2. Cul

es

el

objetivo

principal

de

la

ingeniera

de

mtodos?

Su principal objetivo es la mejor de la productividad, que se refiere al aumento en la cantidad de

produccin por hora de trabajo invertida, as como tambin la confiabilidad en la seguridad del
producto y la reduccin de los costos unitarios.

3. Haga una lista de los 8 pasos para aplicar la ingeniera de mtodos

1. Seleccionar el proyecto: Los proyectos seleccionados representan productos nuevos o
existentes que tienen un alto costo de manufactura y una baja ganancia.
2. Obtenga y presente los datos: Integre todos los hechos relevantes relacionados con el
producto
o servicio. Esta tarea incluye diagramas y especificaciones, cantidades requeridas,
requerimientos de entrega y proyecciones de la vida anticipada del producto o servicio.
3. Analice los datos: Utilice los principales mtodos de anlisis de operaciones para decidir que
alternativa
dar
como
resultado
el
mejor
producto
o
servicio.
4. Desarrolle el mtodo ideal. Seleccione el mejor procedimiento para cada operacin, inspeccin
y transporte considerando las diversas restricciones asociadas con cada alternativa.
5. Presente e implemente el mtodo. Explique el mtodo propuesto a detalle a las personas
responsables
de
su
operacin
y
mantenimiento.
6. Desarrolle un anlisis. Lleve a cabo un anlisis de trabajo del mtodo instalado con el fin de
asegurar
que
el
mtodo
propuesto
ofrezca
los
resultados
planeados.
7. Establezca estndares de tiempo. Determine un estndar justo y equitativo para el mtodo de
instalado.
8. Dle seguimiento al mtodo. A intervalos regulares audite el mtodo con el fin de determinar si
se est alcanzando la productividad y calidad planeadas.

4. Dnde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quien los llevo

a acabo?
En Europa en el ao de 1760 por Jean Rodolphe Perronet.

1. Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administracin cientfica

Taylor propuso que el trabajo de cada empleado fuera planeado por la alta gerencia al menos
con un da de anticipacin. Los empleados reciban instrucciones escritas que describan sus
tareas a detalle y especificaban los medios para realizarlas y cada tarea deba tener un tiempo
estndar determinado mediante estudios de tiempo realizados por expertos. En el proceso de
asignacin de tiempos Taylor propuso dividir la tarea en pequeos fragmentos e esfuerzo
conocidos como elementos. Los expertos median el tiempo de dichos fragmentos en forma
individual y utilizaban colectivamente los valores para determinar el tiempo permitido para cada
tarea. Y a si los elementos de la administracin cientfica de Taylor fueron los siguientes:

Estudio de tiempos.
Estandarizacin de todas las tareas y herramientas.
Creacin de un departamento de planeacin.
Uso de reglas de clculo e instrumentos similares para el ahorro del tiempo.

Tarjetas con instrucciones para los trabajadores

Bonos por desempeo exitoso.
Salarios diferenciales.
Sistemas nemotcnicos para clasificar productos.
Sistemas de enrutamiento.
Sistemas de costos modernos.

5. Qu se entiende por estudio de movimientos y quienes son los fundadores

de la tcnica movimiento-estudio?
Es el estudio de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una operacin, para
mejorar la operacin mediante la eliminacin de movimientos innecesarios, simplificacin de
movimientos necesarios y, posteriormente, la determinacin de la secuencia de movimientos ms
favorable para obtener una mxima eficiencia. Los fundadores fueron Frank y Lilian Gilbreth.

6. Era comprensible el escepticismo de la administracin y del personal

acerca de los resultados establecidos por los expertos en eficiencia?
Explique su respuesta
S, debido a que en el pasado, gerentes con poca visin y sin escrpulos forzaban a los
trabajadores a obtener ms produccin si lo nuevos niveles establecidos representaban una
produccin normal o baja, y no se preocupaban para nada en la mejora de la productividad
mediante
el
estudio
del
tiempo
y
de
los
movimientos
corporales.

7. Qu organizaciones se preocupan por el desarrollo de las ideas de Taylor y

los Gilbreth?
Las organizaciones tcnicas como la Taylor Society, para promover la ciencia de la
administracin, la sociedad de ingenieros industriales, la asociacin estadounidense de
administracin (AMA), la sociedad estadounidense de ingenieros mecnicos (ASME), y la
sociedad para el avance de la administracin (SAM).

8. Qu reaccin psicolgica es caracterstica de los trabajadores cuando se

sugieren cambios en los mtodos?
Creen que se quiere acelerar el trabajo y el uso de incentivos para invitar a los empleados a
obtener mayores niveles de produccin.

9. Explique la importancia del mtodo humanista en el estudio del tiempo y

mtodos
Mediante el mtodo humanista, se especializa en el estudio del comportamiento humano y con l
se puede tener una comunicacin ms efectiva con el trabajador, se otorga crditos a las
personas y se desarrollan nuevos mtodos que mejoran la productividad, la calidad, la entrega,
la seguridad en el trabajo y el bienestar del trabajador.

10.

Cmo se relacionan el estudio de tiempos y la ingeniera de tiempos?

Ambas tienen el objetivo de buscar, idear y poner en prcticas diferentes tcnicas que ayuden a
agilizar el trabajo y por consiguiente mejorar la productividad.

11.
Por qu es el diseo del trabajo un elemento importante para el
estudio de mtodos?

Porque con el diseo del trabajo se tiene el fin de adaptar la tarea y la estacin del trabajo
ergonmicamente al operador humano.

12.
Qu eventos importantes han contribuido al surgimiento de la
ergonoma?
Primera y Segunda Guerra Mundial.