UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Ciencias Administrativas, contables, Econmicas y de Negocios.

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PLANEACION ESTRATEGICA 102002A_224

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y

DE NEGOCIOS

MARIA CRISTINA MERA GOMEZ

CC. 34.550.307

TRABAJO INDIVIDUAL

Tutor: Patricia Oropeza

Cead: Popayn Cauca

Agosto 30 del 2015

Popayn, Cauca

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos del Syllabus, las unidades

uno y la unidad dos e identificar tres conceptos que ms le llamen la atencin y decir
cul es su aplicacin prctica en las organizaciones.
Importancia de la Planeacin Estratgica dentro de la empresa:
La planeacin, es un elemento de la vida de toda persona, planear las actividades
que se realizaran durante del da te dar tranquilidad, est presente en el
ambiente familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, para quedarse
con decisiones efectivas y correctas nos soportamos de una planeacin
estratgica bien elaborada.
Podemos decir que la importancia y las ventajas que tiene una planeacin
estratgica en las empresas ayuda a mejorar su competencia as como estar a la
delantera, innovndose de manera continua y acertada y prosperar en este mundo
tan globalizado y tecnolgico, que pide un alto grado de estudio, destreza y
avance a las necesidades sociales y de la misma organizacin.
Estrategias, implementacin y puesta en prctica
Se demanda de un liderazgo administrativo listo para rendir los focos de duda y
desacuerdo, crear un consenso sobre cmo proceder, lograr el compromiso y la
cooperacin y poner en su lugar e integrar todas las partes de la puesta en
prctica. Dependiendo de que tanta creacin de un consenso y de que grado de
cambio organizacional est involucrada, el proceso de la puesta en prctica puede
llevar varios meses y an aos.
2. Identificar una organizacin en la cual usted pueda desarrollar un trabajo sobre
Planeacin Estratgica, preferiblemente que tenga suficiente informacin.
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Cauca.
3. Definir los roles para desarrollar el trabajo colaborativo de la evaluacin intermedia
y la evaluacin final.
ROL
TAREA ESPECIFICA
RESPONSABLE
Lder del Grupo
Se preocupa por verificar que al interior
del
equipo
se
asuman
las
responsabilidades individuales y de
grupo. Procura que se mantenga el
inters por desarrollar bien el trabajo y
que estuviera de acuerdo a la gua de
actividades.
Genera
puentes
de

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Comunicador

Relatora

Utilero
Viga del Tiempo

conocimiento.
Responsable de la comunicacin entre
el tutor y el equipo de trabajo y observa
el trabajo de otros equipos de trabajo.
Responsable de la relatora de todos los
procesos de formal escrita. Recopila y
sintetiza la informacin para presentarla
al facilitador-docente.
Indica y sugiere material y herramientas Maria Cristina Mera
relacionadas con el tema.
Controla el cronograma de tiempo
establecido y es responsable que el
equipo realice el trabajo en el tiempo
pactado.