ATIVIDADES PRTICAS

SUPERVISIONADAS

Tcnico Superior em Logstica

Empreendedorismo

Joo Silva RA 8207966128

Maycon Henrique de Oliveira RA 8485187469
Luiz Ricardo Moro RA 8411114706
Marcos Quevedo RA 8207959019

Prof. Nelson Corra

Sumar 2014

ETAPA 2 : Identificando Oportunidades

Empresa Fictcia: Escolinha de Futebol Craques do Futuro
Decidimos em conjunto explorar em uma empresa no ramo educativo como
uma escolinha de futebol e para montar uma escolinha de futebol infantil, os
empreendedores devem antes de tudo lembrar que a escolinha de futebol
infantil um projeto educativo e social e, portanto busca a integrao das
crianas com um grupo que no seja a sua escola e sua famlia. Deve ser um
local em que a criana desenvolva disciplina, fora de vontade e o sentimento
de time.
As crianas comeam a praticar bem cedo o futebol, aprendem a gostar do
esporte e querem aprender mais sobre de futebol, de forma mais sria e os
pais em decorrncia disso procuram uma escolinha especializada, que no caso
a nossa.
Em conjunto o grupo deu inicio as definies do novo negcio, onda cada
membro um scio deste novo empreendimento.
A) Qual mercado ela atende?
uma Escola de futebol para crianas e adolescentes de 6 16 anos. Como o
futebol um esporte que est sempre na moda e as crianas tem certa
admirao pelos dolos do futebol, o mercado para escolinha de futebol
representa um nicho constante.
B) Qual retorno econmico que ela proporcionara?
Atravs das Mensalidades dos alunos, possibilidade de empresas divulgarem
suas marcas no uniforme, tendo assim, um patrocnio.
O retorno financeiro garantido, visto que o investimento inicial no to alto e
que a oferta por novos servios e produtos pode ser agregada de acordo com a
procura e necessidade de expanso da empresa.
Previso de retorno de investimento em torno de 24 meses.
O investimento inicial entre abertura da empresa, locao de imvel e compra
de equipamentos foi de R$ 20.000,00.
C) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negocio?
As vantagens que ela ser administrada e operada diretamente pelos scios,
podendo assim ter uma tomada de deciso mais rpida, e um constante olhar
no que precisa ser melhorado, bem como um contato direto com nossos
clientes que tero um atendimento personalizado.

Buscaremos primeiramente ensinar os alunos a praticar a cidadania, visando

sempre o companheirismo, unio, e bem-estar com os demais alunos para que
possa criar um trao de personalidade de pessoas do bem desde pequeno,
melhorando assim o futuro deles e de todos.
Tambm buscaremos parcerias com clubes e/ou jogadores para intercambio,
treinamentos e avaliaes para abrir espao para os atletas aos grandes
clubes podendo assim realizar seus grandes sonhos de se tornarem atletas de
futebol profissional.
D) Qual a equipe que transformara essa oportunidade em negocio?
Os scios (os integrantes do grupo). Nossa empresa composta de
empreendedores, que possuem conhecimentos e habilidades na rea da
educao, esporte e atendimento ao pblico.
E) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negocio?
A equipe est totalmente comprometida, otimista com esse negocio e est
disposta a ir at o fim nesse projeto, pois o mercado ascendente e toda
criana sonha em se tornar um dia um jogador, sendo assim estamos
comprometidos e esperanosos que o negcio ganhar asas e dar certo.

Passo 3
Decidir sobre qual ser o ramo do novo negcio e a regio onde ser
instalado.

Nosso ramo voltado ao ensino onde nossa escola oferece treinamentos que
visam o aprendizado e o aperfeioamento na pratica desse esporte to amado
no nosso pas, bem como suas regras e fundamentos.
O local escolhido pela equipe de scios ser a Flor de Lotus localizado em
Sumar-SP, pois bem localizado e muito conhecido pela populao e de fcil
acesso.

Etapa 03 - O Plano de Negcios: Definies e criao

Passo 2 (Equipe)
2.1 - (Estrutura 1)
Sumrio
1. Capa
2. Sumrio
3. Sumrio Executivo
4. Anlise Estratgica
5. Descrio da Empresa
6. Produtos e Servios
7. Plano Operacional
8. Plano de Recursos Humanos
9. Anlise de Mercado
10. Estratgia de Marketing
11. Plano Financeiro
12. Anexos

Sumrio Executivo
O presente Plano de Negcio tem por objetivo promover o crescimento da
empresa Craques do Futuro com especialidade na rea de ensino e
treinamento de futebol. Nossa empresa localizada na regio metropolitana de
Sumar-SP est entrando no mercado e tem tido um alto ndice de crescimento
nessa rea.
Nosso pblico alvo so crianas e adolescentes de 6 (seis) 16 (dezesseis)
anos, pretendemos ser a mais conhecida da regio no ramo de escolinha de
futebol.
Por ser um mercado que atende nossos clientes o ano todo, ocorre maior
perodo de atividades nos meses de frias escolares.

Anlise Estratgica
Somos Jovens Empreendedores onde esperamos atender este mercado com
muita eficincia, ns scios e proprietrios da escolinha Craques do Futuro
acima de valores e resultados queremos passar a estes jovens uma viso
diferente do mundo, onde vivemos uma fase conturbada socialmente, somos
tambm apaixonados por esporte, futebol em especial, assim como milhes de
brasileiros, portanto para ns mais importante e gratificante a incluso social
e formao de cidados do bem alm so claro de trazer a estas crianas e
jovens uma forma mais saudvel de viver.
O ponto fraco como toda empresa que se inicia a consolidao no mercado,
juntamente com a viso do publico para/com a escolinha.

Descrio da Empresa
Nossa Empresa est Iniciando em 2014, com otimismo de crescimento
razovel, esperamos um faturamento consistente, com um investimento inicial
de R$20.000,00 estamos otimistas, porm sem pressa, esperamos retorno
financeiro em 36 meses.
A escolinha ser no clube de campo Flor de Lotus localizado em Sumar-SP.
Buscaremos parcerias com clubes de futebol da regio e com jogadores
desses clubes para possveis palestras e ensinamentos do dia-a-dia de um
atleta.

Produtos e Servios
Nosso forte ser a Prestao de Servios e assessoria em relao ao esporte
como um todo, investindo na capacitao dos Professores, visando sempre a
qualidade do ensinamento. Uniformes de qualidade, bolas, cones e coletes
sempre com tima qualidade.

Plano Operacional
Treinamentos diferenciados, usando a tecnologia, como estatsticas de cada
atleta, usaremos o recurso de profissional capacitado para exames cardacos,
presso arterial entre outros, sempre visando qualidade de servio.

Plano de Recursos Humanos

Buscaremos um profissional de Educao Fsica com CREF (Conselho
Regional de Educao Fsica) vlido, com experincia em lidar com crianas e
futebol.

Anlise de Mercado
Temos ideia do consumidor do nosso negcio: Pais e crianas, sendo assim
todos trabalharam com afinco em atender da melhor forma possvel estes
consumidores, Escola um mercado aquecido que sempre est em alta
(principalmente em poca de frias escolares) esperamos suprir as
necessidades do pblico, localizado no clube de campo Flor de Lotus em
Sumar-sp, acreditamos que no teremos muitas dificuldades em relao aos
concorrentes, pois onde estamos localizados no existe uma escolinha de
futebol que seja do mesmo nvel ou pensamento da nossa.

Estratgia de Marketing
Usaremos estratgias para divulgar a marca como:
Entrega de panfletos;
Propaganda em rdios da cidade;
Nas entradas/Sadas das escolas, voltando aos jovens e os pais.
Criao de site onde postaremos fotos dos treinamentos, atletas, destaques do
ms, e jogos.
Faremos promoo de inaugurao com a taxa de inscrio gratuita para os 20
primeiros inscritos, alm disso, ter desconto de pontualidade nas
mensalidades de 5%.

Plano Financeiro
Capital inicial de R$20.000,00
Compra de materiais como bolas, cones e coletes para a realizao do
trabalho.
Esperamos um retorno em 36 meses.

Anexos

Fotos meramente ilustrativas. Fonte www.gremio.net,

www.tenisclubedesuzano.com.br

2.2 Desenvolver a Anlise Estratgica SWOT (tambm conhecida como

Anlise FOFA) do novo negcio.

Etapa 4 - Colocando o Plano de Negcios em prtica

Passo 2: Elaborao de um roteiro de execuo do plano de negcio
Nosso grupo elaborou um roteiro de execuo do Plano de Negcio
desenvolvido na Etapa 3 deste desafio, procurando manter o foco na
possibilidade de sucesso do empreendimento.
Ativi
dade

Ms
01

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6

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x

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11

Ms
12

Atividade 1 Instalao da empresa;

Atividade 2 Contratao de funcionrios capacitados;
Atividade 3 Busca por parceiros e investidores no ramo esportivo;
Atividade 4 Conquista de novos clientes;
Atividade 5 Treinamento de funcionrios;
Atividade 6 Aquisio de novos equipamentos e Expanso dos negcios;

Passo 3 Identificao das assessorias necessrias e caractersticas

legais do negcio.
Assessorias necessrias.
Sero necessrios dois tipos de acessrias para nos auxiliar ao longo do
processo de abertura e estruturao do nosso empreendimento, que ir nos
ajudar no for preciso, so Acessria Contbil e Jurdica.
Assessoria Contbil: Ter importncia vital para o bom funcionamento da
empresa, pois ser responsvel por demonstrar todo o fluxo de caixa, controlar
nossas contas a pagar e a receber, alm de controlar e demonstrar todos os
dados contbeis existentes. Ser responsvel por apurar os impostos para fins
fiscais e controlar toda a folha de pagamento, assim como as exigncias
legais pertinentes aos funcionrios.
A contratao de uma assessoria contbil se d visando uma reduo de
gastos com impostos e o mais importante: gerar maiores ferramentas para uma
boa administrao financeira, auxiliando o desenvolvimento da empresa.
Assessoria jurdica: Dar auxlio em casos onde h necessidade de se
elaborar contratos para parceiros e nossos clientes.
Caractersticas Legais do negcio
A Escola Craques do Futuro uma empresa de pequeno porte, com
faturamento anual promissor e com colaboradores bem treinados em seu
quadro de funcionrios.
Trata-se de uma empresa de capital fechado, com sociedade empresria
limitada, constituda por quatro scios.
O registro legal da empresa foi solicitado junto ao Cartrio de Registro de
Pessoas Jurdicas, onde foram apresentados os documentos de cada scio e
foi redigido o contrato social e foi realizado o registro do CNPJ da empresa.
Aps estes processos burocrticos, foi solicitado o alvar de funcionamento da
empresa junto prefeitura da cidade de Sumar.
Foi necessrio tambm realizar o cadastro no sistema tributrio do Estado, a
Inscrio Estadual. Alm disso, realizamos o cadastro na Previdncia Social, a
fim de que possamos contratar funcionrios.

Concluso
Nosso grupo concluiu que este trabalho foi de fundamental importncia para a
percepo e aprendizado para ser um empreendedor de sucesso. A
identificao de um a oportunidade, dedicao, persistncia e criatividade
foram indispensveis para atingir os objetivos pretendidos neste trabalho. As
decises e riscos que logicamente fazem parte do empreendedor foram pontos
fortes de aprendizado. Em relao aos consumidores, marketing e vendas,
anlise SWOT, objetivo e estratgia do negcio, que o principal objetivo desta
organizao trazer divertimento e aprendizado para o pblico juvenil.
Respeito e segurana tambm um ponto forte da marca da empresa. Alm de
toda infraestrutura e tecnologia ligada ao crescimento e sucesso empresarial.

Referencias Bibliogrficas
http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-asdicaspara-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>
http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-umaescolinha-de-futebol-infantil/
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em
negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT 137)