UMA ABORDAGEM GERNCIA DE PROJETOS ATRAVS DA IMPLANTAO DE UMA

FBRICA DE RECICLAGEM DE PET

Simone Vasconcelos Silva/ ISECENSA
Doutoranda em Computao pela UFF-RJ
simonevsinfo@yahoo.com.br
Jhonathan Boechat Barreto*
Fernanda do Carmo Silva*
Camila Rangel da Paixo*
Francisca Arajo Viana*
(*) Graduados em Engenharia de Produo/ISECENSA

RESUMO
Os processos de reciclagem so de grande importncia para preservao do meio ambiente, alm de ser
uma alternativa de investimento, gerao de trabalho e renda. Trazendo benefcios para organizaes e
para toda a sociedade. Este artigo aborda um plano inicial de gerncia para o projeto da implantao de
uma fbrica de reciclagem de PET no municpio de Campos dos Goytacazes, situado no estado do Rio de
Janeiro. O artigo aborda um estudo de caso que utiliza ferramentas da Gerncia de Escopo (Estrutura
Analtica do Projeto), da Gerncia de Tempo (Cronograma) e da Gerncia e Riscos (Anlise Qualitativa
de Riscos) no projeto de implantao da fbrica de reciclagem de PET.
Palavras-Chave: Gerncia de Projetos; Reciclagem; PET.

ABSTRACT
The recycling processes are of great importance for preservation of the environment, beyond being an
alternative of investment, generation of work and income. Bringing benefits for organizations and all the
society. This article approaches an initial plan of management for the project of the implantation of a
plant of recycling of PET in the city de Campos dos Goytacazes, situated in the state of Rio de Janeiro.
The article approaches a case study that uses tools of the Management of Target (Analytical Structure of
the Project), of the Management of Time (chronologic) and the Management and Risks (Qualitative
Analysis of Risks) in the project of implantation of the plant of recycling of PET.
Keywords: Management of Projects; Recycling; PET.

54

INTRODUO
Atualmente, a Gerncia de Projetos tem crescido em importncia e se tornado um dos requisitos
imprescindveis para a competitividade das empresas, onde o ambiente competitivo demanda melhorias
constantes para atingir seus objetivos. Desta forma, as empresas vm buscando novas e eficazes estruturas
de trabalho focadas, cada vez mais, em projetos que atendam as metas de custos, prazo e qualidade.
Segundo Kerzner (2002), a implantao do gerenciamento de projeto constitui a gesto avanada
de projetos, a empresa que pretende alcanar sucesso em gerenciamento de projetos deve desenvolver um
processo de implementao bem sucedido, sendo alguns fatores de sucesso: ter como base cultura da
organizao; realizar treinamento extensivo; e fazer os executivos reconhecer o valor que o
gerenciamento formal de projetos acrescenta a empresa.
A reciclagem de plstico est crescendo no pas, impulsionada por fatores sociais, econmicos e
ambientais. As operaes bsicas envolvidas nesta rea so de fcil aprendizado, no exigindo mo de
obra altamente qualificada, mas so necessrios conhecimentos especficos para a obteno de uma
operao vivel, visando o alcance dos objetivos econmicos, ambientais, de segurana operacional e de
qualidade. Com o crescimento dos reciclveis, novas tecnologias tm surgido visando fabricao de
produtos com maior quantidade de material reciclado. As indstrias de embalagens plsticas esto entre
os setores que apresentam maior potencial de crescimento no pas, principalmente no que se refere s
embalagens de PET (polietileno tereflatado).
Nesse contexto, este trabalho tem como objetivo apresentar um plano inicial de gerncia para o
projeto da implantao de uma fbrica de reciclagem de PET no municpio de Campos dos GoytacazesRJ. Este trabalho apresenta alguns conceitos de gerenciamento de projetos, uma breve descrio sobre
PET e reciclagem, e abordada um estudo de caso que utiliza ferramentas de gerncia no projeto de
implantao da fbrica de reciclagem citada acima.
2. Gerncia de Projetos
Um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou um servio
nico. Os projetos podem envolver uma nica pessoa ou um demasiado nmero delas em todos os nveis
da organizao, podendo durar poucas semanas ou mais de cinco anos. As caractersticas de um projeto
so definidas como um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado
exclusivo. Segundo o PMI (Project Management Institute), o gerenciamento de projetos busca atender os
requisitos dos projetos atravs da aplicao de conhecimento, competncias, ferramentas e tcnicas (PMI,
2004).
Ao iniciar um projeto preciso definir os objetivos de forma que possam ser utilizados para
elaborar o plano de projeto. O conjunto das fases de um projeto conhecido como o ciclo de vida de um
projeto. De acordo com Chapman e Ward (1997), o ciclo de vida do projeto um modo conveniente de
conceituar a estrutura genrica de um projeto ao longo do tempo. Keeling (2002) aponta que todos os
projetos passam pelas mesmas fases do ciclo de vida, porm as curvas do ciclo de vida de projetos
distintos so sempre diferentes.
O gerenciamento de projetos realizado atravs de processos, usando conhecimento, habilidades,
ferramentas e tcnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram sadas. Esses
processos so agregados em cinco grupos: Iniciao (autorizao do projeto ou fase); Planejamento
(processos iterativos de definio e refinamento de objetivos e seleo dos melhores caminhos para
atingir os objetivos); Execuo (execuo dos planos do projeto - coordenao de pessoas e outros
recursos para executar o plano); Controle e monitoramento (medio e monitoramento do desempenho do
projeto); e Encerramento (aceitao formal do projeto ou fase para a sua finalizao).
Segundo o PMI (2004), o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) divide o
gerenciamento de projetos em nove reas de conhecimento: Integrao (coordenao dos diversos
elementos de um projeto); Escopo (garantir que o projeto contemple somente o trabalho necessrio para
atingir os seus objetivos); Tempo (completar o projeto dentro do prazo previsto); Custo (finalizar o
projeto dentro do oramento previsto); Qualidade (certificar que as necessidades que originaram o projeto
sejam satisfeitas); Recursos humanos (proporcionar a melhor utilizao dos recursos humanos);

55

Comunicao (gerao, coleta, disseminao, armazenamento e destinao final das informaes do

projeto, de forma adequada e no tempo certo); Riscos (identificar, analisar e responder aos riscos do
projeto); e Aquisies (assegurar a aquisio de mercadorias e servios).
3. O PET e sua utilizao
De acordo com o CEMPRE (Compromisso Empresarial para Reciclagem), o PET (polietileno
tereflatado) uma resina de grande utilizao, membro da famlia dos polisteres. Quanto maior o peso
molecular, maior a resistncia mecnica, qumica e trmica do polietileno tereflado. Essa resina plstica
foi descoberta pelos ingleses em 1941, sendo usada a partir dos anos 60 como material de embalagem
(filme de PET), com grande aceitao para acondicionamento de alimentos, devido s suas caractersticas
de alta resistncia mecnica (impacto) e qumica alm de ter excelente barreira para gases e odores. Em
1973, foi desenvolvido o processo de injeo e sopro, introduzindo o PET na aplicao de fabricao de
garrafas, o que revolucionou o mercado de embalagem, principalmente o de bebidas carbonatadas, ou
seja, bebida contendo CO2 (ALVES, 2003).
No Brasil, o PET garrafa se tornou disponvel apenas em 1989 e foi a partir de 1993 que as
garrafas de refrigerantes passarem a ser produzidas em larga escala. Segundo a ABIPET (Associao
Brasileira da Indstria de PET), essa evoluo ocorreu devido s seguintes vantagens das embalagens de
PET, frente aos outros tipos de materiais usuais, tais como: alta resistncia ao impacto e a presso interna;
excelentes propriedades de barreira; estabilidade qumica; embalagens mais leves, com otimizao no
transporte e manuseio; baixo custo compatvel com os demais termoplsticos de finalidades e empregos
semelhantes; evita interrupes na linha de envase por quebra de embalagem; reciclvel; apresenta
segurana e praticidade; e tem boa aparncia.
Tais caractersticas fizeram do PET o melhor plstico para a fabricao de garrafas e embalagens
para refrigerantes, guas, sucos, leos comestveis, produtos de higiene e limpeza, entre vrios outros.
Alm disso, o PET utilizado na indstria txtil (fibra de polister) e nas seguintes indstrias: automotiva
e de transportes; pisos: capachos e carpetes; artigos para residncia: travesseiros, sofs e tapetes; e uso
qumico (resinas e adesivos).
Segundo a ABIPLAST (Associao Brasileira da Indstria de Plstico), os dados da tabela abaixo
referem-se todas as aplicaes do PET, mas uma vez que 90% deste mercado se refere s embalagens,
nota-se uma expanso no mercado de fabricao de embalagens de PET, o que indica uma continuidade
deste tipo de embalagem, garantindo a oferta desse material para reciclagem num longo prazo.
TABELA 1 Oferta e demanda nacional de PET (Fonte: MDIC/COPLAST/ABIQUIM, apud ALVES,
2003)
Ano

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Oferta (t)

270

300

300

330

410

510

510

610

610

710

Demanda (t)

285

315

360

403

452

497

497

601

661

727

4. Reciclagem do PET
Em conformidade com a NBR 10004, resduos slidos so aqueles que resultam de atividades de
comunidade de origem industrial, domstica, hospitalar, comercial agrcola, de servios e de varrio
(ABNT, 1997).
A atual forma de disposio dos resduos slidos domsticos se caracteriza como um problema
grave. Dentre estes os resduos plsticos devido s embalagens serem totalmente descartveis, a
resistncia degradao na natureza e sua baixa densidade fazendo-os flutuarem em lagos e cursos de
gua. Em vista da projeo de crescente utilizao do PET e dos problemas relacionados disposio dos
resduos slidos, a reciclagem surge como uma soluo, reduzindo o volume a ser disposto, aumentando a
vida til dos aterros sanitrios e permitindo o reaproveitamento dos resduos que, conforme Demajorovic
(1995), possuem valor econmico como matria-prima, reincorporando-os ao processo produtivo e
reduzindo o seu impacto ambiental. Pode-se afirmar que a reciclagem do PET traz muitos benefcios, tais
como: reduo do volume de lixo coletado (que removido para aterros sanitrios, proporcionando

56

melhorias sensveis no processo de decomposio da matria orgnica); economia de energia eltrica e

petrleo (pois a maioria dos plsticos derivada do petrleo, e um quilo de plstico equivale a um litro de
petrleo em energia); gerao de empregos (catadores, sucateiros, operrios, etc.); e menor preo para o
consumidor dos artefatos produzidos com plstico reciclado.
A reciclagem pode ser definida como sendo o conjunto de procedimentos que possibilita a
recuperao e a re-introduo no ciclo produtivo de resduos das atividades humanas como matriasprimas e/ou insumos de processos industriais, visando produo de novos bens, idnticos ou similares
queles de que se originaram os referidos resduos. As embalagens PET so 100% reciclveis e a sua
composio qumica no produz nenhum produto txico, sendo formada apenas de carbono, hidrognio e
oxignio.
Segundo Rolin (2001), existem trs tipos de processos para a reciclagem do plstico:

Qumico: Promove a despolimerizao dos materiais plsticos para a obteno de gases e

leos, a serem utilizados como matria-prima na fabricao de outros polmeros com as
mesmas propriedades das resinas originais. Este processo tem custo muito elevado;

Mecnico: Consiste a converso fsica dos materiais plsticos em grnulos que sero
transformados novamente em outros produtos. As etapas prvias reciclagem mecnica dos
plsticos ps-consumo so: a coleta, a separao por tipo de plstico e a retirada de rtulos,
tampas e outras impurezas. As etapas da reciclagem mecnica so: separao, moagem,
lavagem, e socagem. Dependendo do plstico, existem ainda as etapas de aglutinao,
extruso e granulao. No caso especifico do PET, a reciclagem mecnica pode ser dividida
em trs tipos: Recuperao (as embalagens recuperadas sero separadas por cor e prensadas,
para que os produtos que resultaro do processo tenham uniformidade de cor, facilitando sua
aplicao no mercado, e a prensagem importante para que o transporte das embalagens seja
viabilizado), Revalorizao (as garrafas so modas, ganhando valor no mercado, o produto
que resulta desta fase o floco da garrafa, mas h possibilidade de valorizar ainda mais o
produto, produzindo os gros de PET reciclado, desta forma o produto fica muito mais
condensado, otimizando o transporte e o desempenho na transformao) e Transformao
(fase em que os flocos, ou o granulado, ser transformado num novo produto, fechando o
ciclo);

Energtico: O calor gerado com a queima do produto pode ser aproveitado na gerao de
energia eltrica, alimentao de caldeiras e altos-fornos. O PET tem alto poder calorfico e
no exala substncias txicas quando queimado.

O processo de reciclagem mais utilizado para o PET o processo mecnico. De acordo com a
Recicloteca, as fases de transformao do PET desde a embalagem at os gros utilizados na fabricao
de diversos produtos, so: embalagens PET, fardo de PET, flocos e gros.
Reciclagem de PET Brasil

200

Ktons

150
100

167

174

170
a
185

50
0
2004

2005

2006 (prev.)

Figura 1 Reciclagem de PET no Brasil (Fonte: ABIPET, 2006)

57

O Brasil aparece como um dos maiores produtores de reciclagem de PET do mundo, com ndices
que superam os Estados Unidos e a Europa. Em 2005, o mercado brasileiro consumiu 374 mil toneladas
de PET para embalagens e reciclou 174 mil toneladas, mantendo um ndice de reciclagem de 47%,
conforme figura acima (ABIPET, 2006).
Desde que o conceito de reciclagem surgiu, a preservao do meio ambiente sua principal meta.
Entretanto, o progresso das tcnicas viabilizou muitas atividades industriais, tornando a reciclagem
tambm uma alternativa de investimento e gerao de trabalho e renda. Tem-se no Brasil um servio
social prestado pela reciclagem, trazendo os trabalhadores dos lixes para cooperativas organizadas. O
sistema de reciclagem proporciona material mais limpo, livre de contaminaes, portanto, a sucata assim
coletada tem maior valor.
5. Projeto para implantao de uma fbrica de reciclagem de PET no municpio de Campos dos
Goytacazes-RJ.
Um dos principais objetivos do projeto de implantao de uma fbrica de reciclagem de PET a
gerao de renda para a comunidade carente do municpio de Campos dos Goytacazes-RJ e localidades
prximas. Este projeto est sendo desenvolvido pelo curso de Engenharia de Produo dos Institutos
Superiores de Ensino do CENSA (ISECENSA) situado no prprio municpio. O projeto visa promover a
participao de diversos professores, contribuindo para a interdisciplinaridade entre as disciplinas do
curso envolvidas no projeto, visa tambm promover a participao dos alunos, os quais utilizaro
implantao da fbrica como uma oficina para praticar os conhecimentos adquiridos em sala de aula.
Este projeto realiza um esforo significativo para tornar o investimento em qualidade autosustentvel. Em linhas gerais, a implantao de uma fbrica de reciclagem de PET na cidade de Campos
dos Goytacazes se faz necessrio tanto no aspecto econmico, quanto no ambiental. Esse
empreendimento no aspecto econmico ir impactar diretamente no crescimento de empregos na regio,
j no que diz respeito ao meio ambiente as conseqncias seriam bem mais abrangentes, a instalao de
uma fbrica de reciclagem de PET minimiza os impactos ambientais causados pela disposio inadequada
das embalagens PET ps-consumo, prevenindo a poluio. Vale a pena ressaltar os benefcios do
investimento em reciclagem, lembrando que para produo de uma tonelada de resina reciclada, utilizamse cerca de 3% da energia necessria para a produo da mesma quantidade da resina virgem. Alm de
eliminar a necessidade de extrao de cerca de aproximadamente 212 a 350 toneladas de petrleo,
dependendo da origem. Este projeto ainda estimula a coleta, a reutilizao e a reciclagem do material,
alm de promover uma maior conscientizao da populao local sobre os danos trazidos com o acmulo
de lixo no degradvel e a importncia da reciclagem.
Com o objetivo de gerenciar o projeto de implantao de uma fbrica de reciclagem de PET na
cidade de Campos dos Goytacazes, foram elaborados os seguintes documentos relacionados gerncia de
projetos:

Gerncia de Escopo: Estrutura Analtica do Projeto (EAP) contendo as atividades macros do

projeto de implantao (Tabela 2) e do subprojeto - fases de reciclagem (Tabela 3);

Gerncia de Tempo: Cronograma preliminar do projeto de implantao (Figura 2);

Gerncia de Riscos: Anlise qualitativa dos riscos do projeto (Tabela 4) (Figura 3).

5.1. Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

De acordo com o PMBOK a Estrutura Analtica de Projetos (EAP) definida como um
agrupamento dos elementos orientados ao produto do projeto que organiza e define o escopo global do
projeto. Cada nvel inferior representa uma definio crescentemente detalhada de um componente do
projeto (PMI, 2004). A EAP a representao grfica dos resultados do projeto sendo fundamental para
a especificao e estimativa de recursos, tempo e custos, assim como definio da equipe do projeto. E
faz parte da rea relacionada a gerenciamento do escopo do projeto.

58

TABELA 2 EAP contendo as atividades macros do projeto de implantao da fbrica de reciclagem de

PET
1. Avaliao e Anlise
1.1 Estudo de viabilidade
1.1.1

Localizao da rea para implantao da fbrica

1.1.2

Impacto ambiental

1.1.3

Verificar mercado consumidor para o produto gerado

1.1.4

Levantamento da construo do prdio

1.1.5

Levantamento das mquinas e equipamentos necessrios

1.1.6

Levantamento de mo de obra

1.1.7

Verificar custo e prazo

1.1.8.

Verificar a possibilidade de parcerias com rgos governamentais ou empresas

privadas para levantar recursos financeiros

2. Projeto
2.1. Plantas para construo do prdio
2.1.1. Planta baixa
2.1.2.

Eltrica / Hidrulica

2.2. Projeto do layout interno do prdio (localizao do maquinrio)

3. Implementao
3.1. Compra do terreno
3.2. Tratamento de Efluentes
3.3. Construo do prdio
3.4. Compra das mquinas e equipamentos
3.5. Instalao das mquinas e equipamentos
3.6. Contratao de mo de obra
3.7. Treinamento da mo de obra
TABELA 3 EAP contendo as atividades macros do subprojeto (fases de reciclagem do PET)
1.

Recuperao

1.1. Definir o tipo de coleta (seletiva ou dirigida)

1.2. Aquisio de matria-prima (coleta)
1.3. Classificao do material

2.

1.3.1.

Separar por cor

1.3.2.

Evitar sua contaminao com qualquer outro tipo de plstico, metais e outros
materiais

1.3.3.

Prensagem

1.3.4.

Enfardamento

Revalorizao

2.1. Moagem, Lavagem , Descontaminao e Secagem

59

2.1.1. Os fardos de garrafa entram na plataforma onde sero desfeitos

2.1.2. Colocar as garrafas na esteira de alimentao da peneira rotativa ( para 1 etapa de
lavagem)
2.1.3. Retirar os contaminantes maiores. As garrafas passam ento para a esteira de seleo
2.1.4. Na esteira de seleo, monitorar a presena de outros materiais. As garrafas caem na
esteira de alimentao do primeiro moinho onde sofrem a primeira moagem
2.1.5. O material modo retirado atravs de um rosca duplo envelope
2.1.6. Passa pelos tanques de descontaminao, onde alm de ser feita a separao dos
rtulos e tampas poder ser feita a adio de produtos qumicos para beneficiamento do
processo
2.1.7. Aps os tanques o material introduzido em outro moinho at obter a granulometria
adequada
2.1.8. O material transportado pneumaticamente at lavador, onde com adio de gua
feito o enxge, saindo diretamente para o secador
2.1.9. O material retirado do secador por um transporte pneumtico indo para o silo
3. Transformao
3.1. Secagem
3.1.1 Manter a temperatura efetiva dos gros entre 160 - 180C (medida na sada do secador)
3.1.2. A temperatura do ar seco no deve exceder 190C (medido na entrada do secador)
3.1.3. O ponto de orvalho deve ser inferior a 30C (medido na entrada do secador)
3.1.4. Operar o secador acima de 3 Nm3de ar/kg de PET/h
3.1.5. O tempo de residncia dos gros deve ser superior a 4h
3.2. Alimentao
3.2.1. Inserir a resina PET na injetora
3.3. Plastificao
3.3.1. Aquecer e plastificar dentro do canho da injetora
3.4. Injeo
3.4.1. Transferir a resina PET plastificada para o molde de pr-formas pelo processo de
injeo
3.5. Condicionamento
3.5.1. Oferecer um tratamento trmico diferenciado na pr-forma
3.6. Sopro
3.6.1. Colocar a pr-forma dentro do molde de sopro, cuja cavidade tem a forma final da
embalagem
3.7. Ejeo do produto
3.7.1. Retirar o produto da mquina pronto para ser estocado ou envasado
5.2. Cronograma
O cronograma do projeto desenvolvido com base na determinao da lista de atividades
atravs do EAP. Para cada atividade determinada a sua durao, podendo ser calculada atravs da data
de inicio e fim. definido tambm o nvel de dependncias entre as atividades relacionadas no
cronograma. E faz parte da rea relacionada a gerenciamento do tempo do projeto.

60

No EAP (Estrutura Analtica do Projeto), criada na sesso anterior, encontram-se especificados

os principais componentes do projeto. Decompondo cada um em nveis, chega-se a uma lista das
atividades necessrias para que os produtos previstos sejam gerados.
Atravs da lista de atividades possvel definir uma seqncia lgica de como sero realizadas,
porque enquanto algumas atividades podem ser feitas paralelamente ou de forma independente, outras
so dependentes do incio, trmino ou tempo de execuo de outra atividade. Para cada atividade
definido tambm o perodo de sua durao.
O cronograma preliminar do projeto abordado neste trabalho pode ser melhor compreendido
atravs da figura abaixo.

FIGURA 2 - Cronograma do projeto de implantao da fbrica de reciclagem de PET

5.3. Anlise Qualitativa de Risco
A gerncia de risco o processo sistemtico de identificar, analisar e responder ao risco do
projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqncias dos eventos positivos e minimizar a
probabilidade e conseqncias dos eventos adversos para o objetivo do projeto. A identificao dos riscos
envolve em determinar quais os riscos podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas.
Anlise qualitativa de risco o processo de avaliao do impacto e probabilidade de riscos
identificados. Este processo prioriza riscos de acordo com os seus efeitos potenciais nos objetivos do

61

projeto. Anlise qualitativa de risco um modo de determinar a importncia de se enderear riscos

especficos e guiar respostas de risco. Tendncias nos resultados quando a anlise qualitativa repetida
pode indicar a necessidade de mais ou menos ao da gerncia de risco. Anlise qualitativa de risco deve
ser re-visitada durante o ciclo de vida do projeto para que fique atualizado s mudanas dos riscos do
projeto.
A tabela abaixo mostra os riscos identificados no projeto de implantao da fbrica de reciclagem
de PET, cada risco recebeu um valor para o nvel de impacto que poder causar no projeto e um valor
para a freqncia com a qual o risco pode ocorrer no projeto. O grau de severidade de cada risco foi
calculado atravs da multiplicao dos valores do impacto e da freqncia que cada risco recebeu de
acordo com os nveis ilustrados na Figura 3, onde o grau de severidade aumenta de acordo com a
tonalidade de cinza.

TABELA 4 Anlise qualitativa dos riscos do projeto de implantao da fbrica de reciclagem de PET
Riscos

Impacto Freqncia Severidade

Dificuldades no processo de treinamento

Defeitos ou irregularidades nos equipamentos

Dificuldades no tratamento de efluentes

Falta de matria prima prxima ao local

Atraso nas instalaes

Ausncia de local apropriado para a instalao

Falta de mo-de-obra qualificada na regio

Imprevistos com transporte

Impacto

Freqncia

Mnimo(1) Mdio(2) Grande(3)

Improvvel(1)

Moderado(2)

Provvel(3)

Severidade

FIGURA 3 Nveis de Severidade de acordo com o impacto e freqncia dos riscos

6. Consideraes Finais
A importncia do projeto para a prestao de servios to grande quanto para o
desenvolvimento de produtos. Para que o resultado de cada ao possa ter qualidade e eficcia, e ser
absorvido pelo ambiente organizacional, o processo deve ser desenvolvido de modo gerencial atravs de
um projeto bem planejado e executado.

62

A implantao da fbrica de reciclagem de PET, abordada neste trabalho, ir proporcionar a

regio resultados positivos, tais como: gerao de emprego e renda para diversos tipos de trabalhadores,
contribuio para a educao ambiental de jovens e crianas, melhoria no aspecto ambiental, etc. Alm de
proporcionar um crescimento profissional e educativo aos alunos e professores do curso de Engenharia de
Produo do ISECENSA.

REFERNCIAS
ABIPET, Associao Brasileira da Indstria do PET. 2 Censo da Reciclagem de PET no Brasil
2005/2006. So Paulo, 2006. Disponvel em: http://www.abipet.org.br.
ABIPLAST, Associao Brasileira de Plstico. Disponvel em: http:/www.abiplast.com.br.
ABNT, Associao Brasileira de Normas Tcnicas. NBR 10004 Classificao de Resduos Slidos.
1987.
ALVES, R. O. Anlise da viabilidade econmica da implantao de uma industria de reciclagem de
embalagens PET na regio de Ouro Preto. UFOP Minas Gerais, 2003.
CEMPRE, Compromisso Empresarial para Reciclagem. Disponvel em: http://www.cempre.org.br.
CHAPMAN, C. B.; WARD, S. Project Risk Management: processes, techniques, and insights. 1997.
DEMAJOROVIC, J. Da poltica tradicional de tratamento de lixo poltica de gesto de resduos slidos:
as novas propriedades. Revista de Administrao de Empresas, So Paulo: 1995, v.35, n.3, p. 88-93.
KEELING, R. Gesto de projetos: uma abordagem global. Traduo Cid Knipel Moreira. Editora Saraiva.
So Paulo, 2002.
KERZNER, H. Gesto de projetos: as melhores prticas. Editora Bookman. Porto alegre, 2002.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). A Guide to the Project Management Body of
Knowledge PMBOK. Pennsylvania, EUA, 2004.
RECICLOTECA, Centro de Informaes sobre Reciclagem e Meio Ambiente. Disponvel em:
http://www.recicloteca.org.br/plastico.asp?Ancora=3#pet Acervo Recicloteca.
ROLIN, S. P. Ps e contras de reciclar plsticos. Revista Plstico Moderno, So Paulo, 2001. p. 40-44.

63