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No hay fracasos.

Slo hay resultados1


La mayora de las personas, en nuestra cultura, estn programadas para temer eso
que llaman fracaso.
Sin embargo, cualquiera de nosotros recordar las veces en que deseaba una cosa y
obtuvo otra. A todos nos han tumbado en un examen, todos hemos sufrido por
amores que no acabaron bien y todos hemos visto fracasar proyectos de negocios o
de otro tipo. En este libro utilizo mucho las palabras desenlace y resultados
porque eso es lo que ven los triunfadores. Ellos no ven fracasos; no creen en eso, y
para ellos no cuentan.
Toda persona obtiene siempre un resultado de un gnero u otro. Los grandes
triunfadores de nuestra cultura no son infalibles, sino nicamente personas que saben
que, si intentan algo y no sale lo que esperaban, al menos han tenido una experiencia
de la que aprender. Entonces se ponen a aplicar lo aprendido e intentan otra cosa.
Emprenden nuevas acciones y producen tal o cual resultado nuevo. Pinselo. Qu
activo o beneficio posee usted hoy que ayer no tuviese? La respuesta es,
naturalmente: experiencia.
Las personas que temen el fracaso se hacen representaciones internas, por
adelantado, de lo que podra fallar. Eso es lo que les impide iniciar justamente
aquellas acciones que podran garantizarles la consecucin de sus anhelos. Usted
teme al fracaso? Bien, pero no ser enemigo de aprender? Toda experiencia humana
puede ensearle algo, y en este sentido usted siempre triunfar en todo cuanto haga.
El escritor Mark Twain dijo una vez: No hay cosa ms triste que un joven
pesimista. Tena razn. Quienes creen en el fracaso se garantizan, prcticamente,
una existencia mediocre a s mismos. Quienes alcanzan la grandeza no perciben el
fracaso. No se fijan en l. No dedican emociones negativas a una cosa que no sirve.
Deje que le cuente la historia de una vida real, de un hombre que:
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Fracas en los negocios a los 31 aos.


Fue derrotado a los 32 como candidato para unas legislativas.
Volvi a fracasar en los negocios a los 34 aos.
Sobrellev la muerte de su amada a los 35.
Sufri un colapso nervioso a los 36 aos.
Perdi en unas elecciones a los 38.
No consigui ser elegido congresista a los 43.
No consigui ser elegido congresista a los 46.
No consigui ser elegido congresista a los 48.
No consigui ser elegido senador a los 55.
A los 56 fracas en el intento de ser vicepresidente.
De nuevo fue derrotado y no sali senador a los 58.
Fue elegido presidente de los Estados Unidos a los 60.

Extrado del libro Poder sin lmites, de Anthony Robbins.

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Ese hombre era Abraham Lincoln. Habra llegado a presidente si hubiese


considerado como fracasos sus derrotas electorales? Probablemente no. Hay una
ancdota famosa sobre Thomas Edison. Despus de haber intentado 9.999 veces
perfeccionar la lmpara de incandescencia, sin conseguirlo, alguien le pregunt:
Piensa llegar a los diez mil fracasos?. l contest: Yo no he fracasado, sino que
acabo de descubrir una manera ms de no inventar la bombilla elctrica. Es decir,
que haba descubierto otra serie de acciones que produca un resultado diferente.

Nuestras dudas son traidoras, y por ellas perdemos el bien que con frecuencia
pudimos ganar, por miedo a intentarlo.
(William Shakespeare)

Los ganadores, los lderes, los mejores (gente que tiene el poder personal),
comprenden que si uno intenta algo y el desenlace no es el esperado, se trata en
realidad de una realimentacin: uno utilizar esa informacin para ajustar ms sus
distinciones acerca de lo que ha de hacer para producir los resultados que deseaba.
Buckminster Fuller ha escrito: Todo lo que han aprendido los humanos, lo
aprendieron como consecuencia de experiencias de ensayo y error, exclusivamente.
Los humanos han aprendido siempre a travs de sus equivocaciones. A veces
aprendemos de nuestras equivocaciones, y a veces de los errores ajenos. Tmese un
minuto para reflexionar sobre los que considere los cinco fracasos ms grandes de
su vida. Qu aprendi usted de esas experiencias? Es muy posible que figuren entre
las lecciones ms valiosas que haya recibido nunca.
Fuller usa la metfora del timn. Dice que cuando gira el timn de un barco hacia un
lado u otro, el navo tiende a seguir girando ms all de lo que se propona el timonel,
quien ha de corregir la desviacin volviendo el gobernalle hacia el sentido inicial, en
un proceso continuo de accin y reaccin, de ajustes y correcciones. Grabe esa
imagen en su mente, la del timonel que gobierna su barco, que lo lleva hacia su punto
de destino contrarrestando miles de desviaciones de su rumbo terico, por ms
tranquilas que estn las aguas. Es una imagen seductora, y al propio tiempo un
modelo estupendo para quien quiera vivir con xito. Pero la mayora de nosotros no
pensamos de esta manera. Cada error, cada desviacin, aaden peso al fardo
emocional. Son fracasos. Dan una mala imagen de nosotros.
Muchas personas, por ejemplo, se reprochan a s mismas su exceso de peso. Tal
actitud no produce ningn cambio efectivo. Ms les valdra asumir el hecho de que
han tenido xito en producir un resultado, llamado exceso de grasa, y que ahora
deben producir otro resultado nuevo, llamado adelgazamiento. Nuevo resultado al que
se llegar por medio de nuevas acciones.

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Si alguien no est seguro de las acciones que se necesitan para producir este
resultado, le remito especialmente al captulo 10, o le aconsejo que imite a alguien
que haya producido ese resultado que se llama adelgazamiento. Tome nota de la
accin concreta que produce esa persona, mental y fsicamente, para mantenerse en
forma. Produzca las mismas acciones y producir los mismos resultados. Pero
mientras considere usted su exceso de peso como una derrota, permanecer
inmovilizado. En cambio, tan pronto como lo contemple como un resultado que usted
ha conseguido, y que por consiguiente puede usted cambiar sin ms demora, el
triunfo est garantizado.
La creencia en el fracaso es un modo de intoxicar la mente. Cuando almacenamos
emociones negativas, ello afecta a nuestra fisiologa, a los procesos de nuestro
pensamiento y a nuestro estado. El doctor Robert Schuller, para ensear el
concepto de pensamiento posibilista, propone una pregunta importante: Qu
intentara usted hacer si estuviera seguro de que no poda fallar?. Pinselo. Qu
contestara usted a eso? Si realmente creyera que no poda fallar, posiblemente
iniciara todo un conjunto de nuevas acciones y producira resultados nuevos,
poderosos y deseables. Por consiguiente, al emprender el intento, no se hizo lo ms
adecuado? No es sa la nica manera de progresar? As que le sugiero que se haga
cargo ahora mismo de una cosa: el fracaso no existe; slo existen los
resultados. Uno siempre produce un resultado, y si no es el que deseaba, no
tiene ms que modificar sus acciones y obtendr otros resultados nuevos.

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