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Il est huit heures passes et comme la bien dict lhabitude et la routine, je suis le premier
minstaller dans lopen spacece nest pas par amour du travail, ni par rigueur ou discipline, mais
plutt un rituel ancestral o le petit salari doit sacrifier quelques heures de sommeil pour viter les
longues files de voitures, les bouchons et la pluie de klaxons qui cherchent une raison dtre, au-del
du mauvais temprament des conducteurs. Je rgle la hauteur de ma chaise, je positionne lcran de
mon poste et jessaye tant bien que mal de donner un sens cette journe de travail, qui par certitude
se verra perdue entre les lignes et les colonnes dune feuille Excel afin de satisfaire une requte
alatoire venant de la part dun clown disposant de lappui de mon chef et surtout de beaucoup de
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quelle ne matrise rien) et va conclure avec certitude que votre travail est trop facile parce quil ny
avait pas de complication! Un incomptent, sous les mmes conditions, va foirer son projet et crera
plusieurs problmes quil va naturellement essayer de rgler et produira ainsi une illusion de
complexit et defficacit : la hirarchie peroit des problmes rsolus par lincomptent, en ignorant
le fait quil est lorigine de ces soucis!
La puissance de la dlgation:
Lincomptent par nature ne matrise rien et opte de ce fait pour une stratgie , en vue de ventiler
toutes les tches complexes ou vitales dans son scope, savoir : la dlgation, qui est une qualit
primordiale chez tout bon manager! Il nest jamais gn, parce quoblig, de demander toujours
aux autres des services de diffrents ordres qui peuvent varier de sil te plait je ne sais pas utiliser
Excel, peux-tu maider ? sil te plait si tu pars au troisime tage, dpose ce dossier pour moi ! .
Lincomptent ne recourt jamais Google mais demande, ne sinstruit jamais mais proclame, ne se
documente pas mais dcide. De plus, lincomptent recours tellement cette stratgie quil matrise
(pour une fois !) une qualit apprcie par la hirarchie : dlivrer travers les autres .
Eviter le danger:
Si vous tes comptant dans une entreprise sainement constitue (cest--dire sans aucune stratgie
de continuit ou une gestion du patrimoine de connaissances, et cest peu dire !), on va vous charger
chaque fois dencore plus de choses faire, des choses qui sont en gnral caractre complexe et
quau bout de deux annes vous serez le seul en dceler le secreten dautres termes, vous
promouvoir serai un risque pour lentreprise ! De ce fait la meilleure solution cest de vous maintenir
dans votre poste pour viter les dgts. Lincomptent sera ainsi plac dans le poste o il fera le moins
de dgts savoir Manager , conformment au principe de Dilbert !
La slection naturelle:
Toute personne comptente est par nature volatile, cest--dire quelle est bien apte changer de
bote une fois lenvironnement de lentreprise ne favorise plus une volution ou un panouissement
personnel. Ceci dit, lincomptent opte pour ladhrence son environnement et gagne de ce fait en
annes dexprience (passer dix annes faire de la merde, dans une bote, sera toujours dcrit
comme de lexprience), ce qui le rend naturellement favoris par une hirarchie jugement rduit, le
summum du darwinisme quoi!
Il est temps que je me dcide, soit voluer selon les rgles de lart et devenir incomptent ou bien
opter pour une forme de volatilit et chercher dautres horizonsje pense que je laisserai cette
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dcision pour demain, parce quaujourdhui et comme tous les jours qui suivront je dois encore me
perdre dans un tableau Excel
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