Romero Martnez Iss Balam

tica para el ejercicio profesional

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CONFERENCIA CARLOS KAZUGA
Quin es?
Carlos Kasuga Osaka, empresario hijo de padres japoneses que emigraron al pas, es egresado
de la Escuela Bancaria Comercial, en donde se gradu en la carrera de Contador Pblico y
actualmente es un visionario que se desempea como industrial.
Preside el Consejo Directivo de Distribuidora Kay, empresa dedicada a la manufactura de
juguetes inflables, as como del Consejo Directivo de la empresa Yakult, compaa que elabora
productos lcteos fermentados, y dirige K Line de Mxico, firma de transporte martimo.
Como parte de sus actividades socioculturales, Carlos Kasuga Osaka est al frente del Consejo
de la Fundacin Grupo Alimentaria, es vicepresidente del Comit de las Celebraciones del
Centenario de la Migracin Japonesa a Mxico, y preside, adems, del Instituto Internacional
de Ciencias de la Vida, asociacin civil que opera en Mxico.
Es expresidente de diversas asociaciones e instancias, como la Asociacin Mexicana Japonesa,
del Comit de las Celebraciones del 90 Aniversario de la Migracin Japonesa a Mxico, de la
Asociacin Panamericana Nikkei, de la Federacin Panamericana de la Leche, y presidi y fund
el Liceo Mexicano Japons.
Qu valores menciona Carlos Kazuga en su conferencia?
Igualdad. Menciona que tanto el dueo de la empresa, como el empleado deben de
considerarse como iguales, como personas, que no tiene ningn derecho extra el dueo con
respecto al empleado, ya que esto generara resentimiento por parte de este ltimo.
Honestidad. Da un ejemplo de que si llegaras a encontrar algo que no es tuyo, es tu obligacin
regresarlo, ya que es lo que esperas de los dems.
Respeto. Dice que para que todas las instrucciones y consejos que el da, slo funcionan bajo
una base slida de respeto, si este falta, en cualquier sentido, de empleado a jefe o viceversa,
nada de lo que menciona ser posible realizar. Tambin menciona respeto hacia las cosas de las
dems personas.
Solidaridad. Menciona que las cosas se deben de hacer bien, en parte para que las dems
personas no tengan que tropezar con cosas que a ti no te gustara. El ayudar a alguien que lo
necesite cuando lo puedas hacer.
Responsabilidad. Hacer las cosas bien desde el principio, es lo que l dice. Si eres responsable
y cumples con tus obligaciones hars las cosas bien desde un principio.
Agradecimiento. Dice que debemos de estar agradecidos por lo que recibimos y por las
personas con las que podemos convivir.

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Perseverancia. Habla de que las cosas no se pueden obtener de una manera rpida y sin
esfuerzo, debemos invertirle tiempo y sacrificar algunas cosas para lograr nuestros objetivos.
Humildad. El menciona que lo material no es necesariamente lo ms importante que podemos
tener, sino educacin, en todos los sentidos, acadmica y como persona. Tambin dice que no
por ser el patrn te puedes sentir superior a las dems personas.
Higiene. En todos los sentidos, en la manera de hacer las cosas tanto en la limpieza de
nuestros lugares de trabajo o descanso.
Amor. Hay que hacer las cosas con gusto, amar lo que se est haciendo, no hacerlo con
desgana, porque de esa manera lo ms seguro es que lo hagamos mal. Tambin amor al prjimo,
demostrrselo mediante respeto a su persona.
Carlos Kasuga sostiene que para tener una empresa de calidad, una familia de calidad, una
institucin de calidad, primero la persona tiene que comprometerse con uno mismo y con su
gente y as ir formando "hombres de calidad".
Para esto, Kasuga sugiere seguir cuatro pasos: el "bien ser", el "bien hacer", el "bien estar" y el
"bien tener".
Bien Ser
"Debemos ser puntuales, ser honestos, ser trabajadores, ser disciplinados, ser cariosos... El
principio fundamental es el respeto. Si no es tuyo debe ser de alguien... por ejemplo: si este
anillo te lo encontraste y no es tuyo debe ser de alguien, entonces devulvelo!... si te
encuentras una billetera y no es tuyo debe ser de alguien... si te encuentras en una fiesta a una
seora y no es tuya, debe ser de alguien..."
Bien hacer
"Todo lo que hagas, hazlo bien... si te vas a levantar hazlo bien, si te vas a vestir hazlo bien, si
te vas a despedir de tu familia hazlo como si fuera el ltimo saludo... es hacer las cosas bien".
Las personas que dan ms de lo que reciben, a su familia, a sus hijos, a sus trabajadores, a sus
empleados, a su sociedad, van a llegar al tercer paso: el bien estar".
Bien estar
"Este paso es sinnimo de felicidad, porque diste lo mejor de ti a toda la gente con la que
tuviste la fortuna de tratar en el da de hoy".
Siguiendo los tres pasos: bien ser, bien hacer y bien estar... tarde o temprano nos llevarn al
"bien tener".
Bien tener
"Recuerden: no busquen tener el bien tener rpido y fcil sin hacerlo bien y mucho menos sin
sentirlo bien. El bien tener es el resultado de desarrollar los tres pasos anteriores: el bien ser,
bien hacer y bien estar".

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Los Nikkei
Tambin hay lugar para una definicin de los Nikkei:
Somos hombres 120% con lo mejor de Japn y el pas de nacimiento... 60% japons y 60% del
pas donde nacimos. Somos pequeos embajadores de Japn en el pas donde nacimos y
residimos. De la misma manera, somos embajadores de nuestros pases de procedencia ante el
Japn.
Educacin
Carlos Kasuga se refiere a la importancia de la educacin:
"Mi padre me ense: si quieres riqueza para ti y para toda tu gente que te rodea, siembra en
ellos educacin.
En Latinoamrica nos preocupamos solamente por la educacin del conocimiento y por las
calificaciones. Lo que nos hace falta es una educacin formativa, es decir una educacin de
valores.
Y si nuestros gobiernos no pueden pagarles ms dinero a los maestros, es nuestra obligacin
brindarles a ellos muchos sueldos moral, sueldo moral de agradecimiento, de reconocimiento,
de profunda gratitud".
Limpieza
"Otro de los problemas es la falta de la higiene, de la limpieza. Debemos ensear a la niez, a
nuestra gente, a nuestros empleados, a nuestros trabajadores, que la virtud ms noble que
tiene el ser humano es la limpieza. Es muy comn ver a empresarios, ejecutivos, directores,
jefes que tienen baos privados, espejos relucientes, jabones perfumados, toallas blancas...
mientras el bao del trabajador es un verdadero cochinero... Ustedes creen que el trabajador
no tiene dignidad ?... no tiene sentimiento ni orgullo?... es as que al ver esta diferencia, el
trabajador no se llega a poner verdaderamente la camiseta de su empresa".
Buen ejemplo
"Los jefes, directores ejecutivos, empresarios, ponemos reglamentos como los que se va a
sancionar al trabajador que llegue diez minutos tarde.
Es as, que muchas veces, estos altos ejecutivos llegan a bordo de su BMW una hora tarde y
nadie dice nada. Mientras que el pobre trabajador que se levant tempransimo, camin ocho
cuadras, tom el colectivo despus de minutos de espera, soport el calor y la incomodidad con
otras personas y por un accidente imprevisto en el camino lleg 1 minuto tarde y lo
sancionaron ! ... Cmo creen que se siente el pobre trabajador ?... rabia, injusticia e
impotencia seguramente sern algunos sentimientos que aflorarn ante este hecho. El buen
jefe, buen director, buen empresario debe ser el primero en llegar y el ltimo en irse... el
ejemplo arrasa, el ejemplo causa admiracin, el ejemplo es lo que crea la disciplina de un
pueblo, de una empresa, de una nacin... el buen ejemplo".
Valores

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"Cuando estaba estudiando la carrera de contador pblico iba a la Universidad temprano. En el
camino les compraba el peridico a los jvenes que los vendan en la calle. Les daba un billete
de 100 pesos y como costaba unos 50 centavos me tenan que regresar $ 99.50... Pero al no
tener cambio, les deca que me los regresen a mi vuelta del trabajo. Muchos no lo hicieron,
pero los que s lo regresaron son los que actualmente tienen un porvenir, son ellos los actuales
ejecutivos y directores de mi empresa y tienen todo el confort y bienestar econmico. Por eso
digo que en Latinoamrica con su gente se puede, siempre que le des educacin formativa.
Para qu quieres en tu empresa un contador, un ingeniero, un licenciado con dos maestras, si no
es honesto, si no es puntual, si no sabe trabajar en equipo, mientras ms aos lo tengas en la
empresa ms dao te va a ocasionar. Los valores no tienen precio. Pero es lo que hace al ser
humano, a las empresas grandes.
Responsabilidad y esfuerzo
"Se suele escuchar como nuestros trabajadores, nuestros alumnos, nuestros hijos, muchos de
nosotros decimos: se rompi, se cay, se perdi... pero cuando se pregunta quin lo hizo ?...
nadie se hace cargo.
Otro ejemplo... cuando se le pregunta a una persona: no aprendiste ingls ?... la persona
responde: no me lo ensearon. Cuando la respuesta podra ser: porque no quise aprenderlo".
"Si quieren ser libre, si quieren volar alto, y si quieren triunfar en la vida... van a tener que
develarse muchas noches, sacrificar muchos fines de semana, esforzarse.
Si esperan que se los d pap gobierno, si esperan que se los d el patrn o esperan que se los
d alguien... les digo que los felicito, porque estarn haciendo una vida de elefante de circo, de
hacer lo mismo todos los das".
Como en la religin
"Como en la religin, Japn y los pases latinoamericanos somos diferentes... mientras que en
Japn los fieles van a los templos a ofrecer, en este lado del mundo los peregrinos van a pedir
y esperar. Y esto se repite a nivel empresarial: los sindicatos latinoamericanos presentan
pliegos de peticiones (mayores sueldos, ms vacaciones, ms aguinaldo, etc.), mientras que los
sindicatos nipones presentan pliego de ofrecimientos (ofrecemos bajar el nivel de error,
ofrecemos mayor produccin en menor tiempo, etc... objetivos que cumplidos, terminan en
premiar a los trabajadores con beneficios en sueldos, vacaciones y aguinaldos, entre otros)...
que pequea, pero gran diferencia!".
El triunfador en esta vida, tarde o temprano siempre ser el que da y no, el que pide.
Por eso podemos decir: el que cumple sus obligaciones y da ms de lo que puede, convierte su
mundo en un paraso; el que slo pide y slo exige, convierte su mundo en un infierno. Y Siempre
hay que tener en cuenta de hacer las cosas con el kimochi, o sea con el sentimiento, con el
corazn".
Principios de la naturaleza

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"En Japn las personas estn educadas sobre los principios de la naturaleza. Ellos comparan las
estaciones del ao con las diferentes etapas de la vida:
Primavera: desde el nacimiento hasta los 20 aos de edad. Durante este perodo la persona
tiene la obligacin de crecer tanto fsica, moral y espiritualmente, tratando de alcanzar su
mxima plenitud.
Verano: desde los 20 hasta los 40 aos de edad. Es una poca frondosa. Casamiento, hijos,
trabajo, tiempo libre.
Otoo: desde los 40 hasta los 60 aos de edad. Cambia el cuerpo, cambian los estados
emocionales, etc. Nos damos cuenta que estamos envejeciendo.
Invierno: desde los 60 aos en adelante. Lo importante es llegar bien a esta etapa, con una
jubilacin ptima".