LOCALIZACION Y TAMANO DE PLANTA

LOCALIZACIN Y TAMAO DE PLANTA

CASO: LOCALIZACIN Y TAMAO DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE

BIODIESEL B20

1.- RESUMEN
1. LOCALIZACIN
El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms
ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o
requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de
inversin y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto,
teniendo en cuenta todo el proceso desde la obtencin de la materia prima
hasta la entrega al consumidor.
La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se
analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se
analiza y elige el sitio, considerando en ambos procesos tanto los factores
cuantitativos como los cualitativos. A la primera etapa se le define como
estudio de macrolocalizacin y a la segunda de microlocalizacin.
1.1 MACROLOCALIZACIN
A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce como
estudio de macrolocalizacin. Para una planta industrial, los factores de
estudio que inciden con ms frecuencia son: el mercado de consumo, las
fuentes de materias primas y el transporte. De manera secundaria estn: la
disponibilidad de mano de obra y la infraestructura fsica y de servicios
(suministro de agua, facilidades para la disposicin y eliminacin de
desechos, disponibilidad de energa elctrica, combustible, servicios
pblicos diversos, etc.) un factor a considerar tambin es el marco jurdico
econmico e institucional del pas, de la regin o la localidad.
1.1.1. ANLISIS CUANTITATIVO
Para el presente caso el anlisis cuantitativo se basa en hacer un estudio
para conocer si la industria se ubicar cerca de la materia prima principal,
que es el aceite de palma crudo, o cerca de nuestro mercado meta. La
materia prima se podra adquirir en los estados de Chiapas, Campeche,
Tabasco, Veracruz y Jalisco; mientras que el mercado meta se ubica en el
Distrito Federal.

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Para la matriz de seleccin se escogieron 5 estados que son: Chiapas,

Distrito Federal, Estado de Mxico, Jalisco, Veracruz. y el Estado de Mxico.
ste ltimo se eligi por la cercana al mercado meta. Una vez teniendo los
estados se prosigue a establecer los factores que impactan ste anlisis
cuantitativo, como lo son: el costo de la materia prima; el costo de
transporte de materia prima y de producto terminado; las condiciones de
operacin que involucran volumen de produccin y precio de venta, y los
ingresos, costos totales (egresos) y utilidades.
Como paso inicial se calcularon las distancias (ver tabla No.1) que existen
entre el mercado meta (D.F.) y el Estado de Mxico con los proveedores de
la materia prima.
Tabla No. 1 Distancias en kilmetros de los diferentes estados seleccionados

Es importante conocer las distancias entre los estados seleccionados

previamente porque al tener el costo de transporte, expresado en $/ton-Km,
ser posible calcular el costo que se generar por concepto del traslado
tanto de la materia prima o de producto terminado hasta el lugar donde se
ubicar la planta o el mercado meta segn sea el caso (Ver tabla No.2).
Tabla No.2. Costos de transporte de materia prima y producto terminado
($/Ton-Km)

Costo de materia prima

El anlisis involucra una comparacin entre la variacin de precios que
presentar la materia prima al adquirirla en los diferentes estados
mencionados y con diferentes proveedores (ver tabla No.3).
Tabla No. 3 Precio de la olena de palma registrado por los diferentes
distribuidores.

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El costo de materia prima anual se obtiene multiplicando el volumen anual

requerido de materia prima por el precio de venta de la materia prima en el
estado de localizacin. (Ver tabla No. 4)
Condiciones de operacin
Volumen de produccin y precio de venta
La produccin anual se estima que ser de 29,200,000 L de biodiesel B20 a
partir de 24718609 L de olena de palma y 22,630,000 de diesel de petrleo.
Su Precio de venta se estim en $7.59/L.
Ingresos, costos totales y utilidades
Los ingresos estarn constituidos por las ganancias anuales obtenidas por
las ventas del producto (ver tabla No. 4); los egresos o costos totales se
integran por la suma del costo de la materia prima ms el costo de
transporte tanto de materia prima como de producto terminado. La
diferencia entre los ingresos y los costos totales (egresos) proporciona la
utilidad total.
Tabla No.4. Resumen de los costos totales y utilidades generadas variando
el lugar de localizacin para la instalacin de una planta productora de
Biodiesel B20.

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Conclusin del anlisis cuantitativo

De acuerdo a la tabla anterior los estados que generan una mayor utilidad
son Jalisco, Mxico y el Distrito Federal; y con base en este criterio se
seleccionan como posibles zonas de ubicacin de nuestra planta. En el
apartado siguiente dichos estados sern analizados cualitativamente para
as poder seleccionar nicamente un estado.
1.1.2 ANLISIS CUALITATIVO
Para ste apartado es de suma importancia considerar los factores
determinantes para la seleccin del estado en el cual se podra ubicar
nuestra planta. En nuestro caso consideramos por orden de importancia los
siguientes parmetros cualitativos: disponibilidad de parques industriales;
los permisos otorgados para la instalacin de empresas productoras de
combustibles; disponibilidad de agua, energa y servicios; el clima y por
ltimo el desarrollo del sector industrial.
Por otra parte, tambin se evala cada uno de los factores en el rango de la
alternativa menos favorable y ms favorable dndoles valor de uno a cinco,
en orden ascendente(Ver tabla No. 5).

Tabla No.5Calificacin de los parmetros cualitativos para la matriz de

decisin

Parmetros cualitativos
Parques industriales
La disponibilidad de parques industriales es un factor importante porque
representan el posible lugar de establecimiento de nuestra planta. La
seleccin de parques industriales radica en las ventajas que te proporciona
como son la infraestructura, urbanizacin y servicios de mejor calidad,
adems de ser eficiente y competitivo.
Marco legal : ste rubro se refiere a los permisos requeridos para el
establecimiento de nuevas empresas de la rama de los combustibles
renovables; pero debido a que no existe una regulacin para ellos se
consider el marco legal que se aplica a empresas productoras de productos
petroqumicos como lo es PEMEX. Estas regulaciones varan de un estado a

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otro y limitarn en forma muy directa la regin en la cual se pueden

establecer ste tipo de industrias.
Para quienes realicen actividades altamente riesgosas, en los trminos del
Reglamento correspondiente, debern formular y presentar a la Secretara
un estudio de riesgo ambiental, as como someter a la aprobacin de dicha
dependencia y de las Secretaras de Gobernacin, de Energa, de Comercio
y Fomento Industrial, de Salud, y del Trabajo y Previsin Social, los
programas para la prevencin de accidentes en la realizacin de tales
actividades, que puedan causar graves desequilibrios ecolgicos.
Agua: El agua es un elemento indispensable en nuestro proceso porque se
requiere cuatro veces ms agua por volumen producido de biodiesel, razn
por la cual se incluye en los anexos la disponibilidad de agua potable en los
estados seleccionados.
Energa: La energa es considerada porque su suministro mantendr en
funcionamiento toda la planta, pero en especial el rea de produccin. Para
ste tpico se consideraron las diversas fuentes generadoras de energa con
las que se cuenta cada entidad.
Servicios: Se entiende por servicios a la red de comunicaciones de
transporte con las que cuenta cada estado, la cual es indispensable debido
a que a travs de ellas se lleva a cabo la distribucin del producto
terminado y traslado de la materia prima e insumos. Adems de que una
buena localizacin puede permitir un posible crecimiento del mercado hacia
lugares no contemplados.
Sector industrial: Se contempl el crecimiento del sector industrial como
un factor relevante porque los consumidores de nuestro producto
pertenecen a ste sector, y por lo tanto nos beneficiara en el incremento de
las ventas y posiblemente tambin se podra abarcar un mercado mayor.
Los parmetros anteriores se encuentran resumidos en la matriz siguiente
(Tabla No. 6), as como los factores de ponderacin y su respectiva
calificacin.
Tabla No. 6 Matriz de decisin cualitativa, incluyendo un resumen de los
parmetros evaluados para la asignacin de ponderacin y calificacin.

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Conclusin de la Macrolocalizacin
El resultado de la matriz anterior refleja que el Estado de Mxico es el lugar
indicado para la instalacin de nuestra planta. Por lo que el siguiente paso
consiste en establecer la microlocalizacin.
1.2 MICROLOCALIZACIN
Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el
terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto. Lo correcto
sera hacer un anlisis cuantitativo y cualitativo de cada uno de las ciudades
que integran el Estado de Mxico, sin embargo para efectos de ste
proyecto y por la falta de tiempo para llevar a cabo ste tipo de anlisis, la
matriz de seleccin cualitativa se har con base a la informacin de los
parques industriales de ste estado. El Estado de Mxico cuenta con 61
parques industriales, dentro de los cuales se pueden mencionar los
siguientes:

Cedros Business Park

Cedros Business Park Oriente
Conjunto Industrial Cuatitln

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Parque Industrial Toluca-Lerma

Nort-T Parque Industrial
Parque Industrial Hermandad del Edo. de Mxico
Parque Industrial Atlacomulco
Parque Industrial Cerillo I
Parque Industrial Cerillo II
Parque Industrial de Santiago Tianguistenco
Parque Industrial Exportec I
Parque Industrial Exportec II
Parque Industrial Huehuetoca
Parque Industrial Jilotepec
Parque Industrial San Antonio Buenavista
Parque Industrial Tenango
Parque Industrial Toluca 2000
Parque Micro-Industrial Cuautitln Izcalli
Zona Industrial Barranca Prieta
Zona Industrial Chalco
Zona Industrial ExHacienda de Xalpa
Zona Industrial Salitrillo

De la lista anterior se consideraron los siguientes parques industriales para

la microlocalizacin de la planta, debido principalmente a su cercana con el
D. F. porque es nuestro mercado meta

Conjunto Industrial Cuautitln

Nor-T Parque Industrial
Zona Industrial Chalco

1.2.1 ANLISIS CUANTITATIVO

En ste caso se omiti el anlisis cuantitativo porque los factores
considerados como: sueldos y salarios; tarifas de electricidad, agua y
combustibles no vara a lo largo y ancho del Estado de Mxico
II.1.1.2 ANLISIS CUALITATIVO
Para integrar la matriz cualitativa (Ver tabla No.7 ) se toman en cuenta un
resumen de las caractersticas ms importantes de los parques industriales
previamente seleccionados:

Costo del lote. Valor promedio $600.00/m2.

Energa. Mnimo: 150 KVA/ha, recomendable:250 KVA/ha.
Agua. Mnimo: 0.5/seg/ha, recomendable: 1/seg/ha.
Distancia al D:F. Recomendable: mnima distancia en Km.
Comunicaciones y transporte. Mnimo: 80%, recomendable:
cercano al 100%.

Tabla No. 7 Matriz de decisin cualitativa para la microlocalizacin.

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Conclusin de la Microlocalizacin
El resultado de la matriz anterior refleja que el parque industrial donde se
ubicar IBA Combustibles Alternativos de Mxico es el Nor-T Parque
industrial cuya direccin es AV. JOSE LOPEZ PORTILLO Y CALLE OLIVO,
municipio de TULTITLAN. (Ver Esquema No. 8)
Esquema No. 8 Ubicacin del parque industrial Nor-T

2. TAMAO DE PLANTA
El tamao de la planta que estamos diseando en comparacin con otras
plantas en el mundo es pequea, ya que contemplamos un programa de
produccin de 5,840,000 L al ao de Biodiesel B100, mientras que empresas
grandes, tienen una capacidad instalada para producir hasta 44 millones de
litros al ao.
Las variables a evaluar que determinan el tamao de planta son los
siguientes:

El mercado de abasto
El mercado de consumo
El costo de operacin
Economa de escala
Proceso tecnolgico
Capacidad financiera

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2.- OBJETIVOS

Mediante el estudio de localizacin analizar la influencia de esta sobre

otros factores importantes como el costo y el volumen de produccin.
Adquirir habilidades para optimizar los costos de transportes.
Conocer los distintos mtodos para lograr una correcta decisin de la
ubicacin de una planta.

3.- MARCO TEORICO

Estrategias de localizacin:

El objetivo general es eleccin de un lugar para las

instalaciones, que favorezca el desarrollo de
las operaciones.

La prioridad competitiva determina la localizacin.

a) Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas

mineras, empresas alimenticias.
b) Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.

c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.

- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.

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Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de

un determinado tipo de componentes: Ejemplos

Gran eficiencia.

Economas de escala.

Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento

consiguiente de los costes de transporte.

e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.

Gran nmero de instalaciones.

Alternativas ilimitadas.

Muchos productos involucrados.

Altos niveles de produccin.

MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
No existen mtodos nicos.
Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
Son decisiones a largo plazo.

Mtodos cuantitativos para la localizacin:

Mtodo de los factores ponderados.
Mtodo del centro de gravedad.
Mtodo del transporte.
Mtodo Delfi

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localizacin.

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6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la

mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
travs de mtodos cuantitativos.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de
la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada
una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla
1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores

Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
Puntuacin total

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las

puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As,
por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un
factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es
bastante elevado.
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que
afectan un conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego
clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje
Factor Relevante
Mercado
Poder adquisitivo
Competencia

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Valor del terreno

Construccin
Accesos
Seguridad
Energa
Mano de obra
TOTAL

Valor
6
5
2
6
4
8
5
4
9

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas

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entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las

coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding
intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el
cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
Ubicaciones Galones de gasolina /mes
(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450

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Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en

valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de
arranque para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia
de costos despachar directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor
de "Ana"
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras
situaciones.

MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para
someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas
ubicaciones posibles
Ejemplo
Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo
costo de transportes entre plantas y almacenes
PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji
3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
MATRIZ DE TRANSPORTE

MODELO DELFI

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Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del

tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de
costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de
ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y
el equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin.
Desarrollo del mtodo Delfi:
1. Formar dos grupos Delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico Delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante
varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo
vaticinador Delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del
mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la
organizacin.
3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El
grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo
vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas
alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratgico Delfi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.

4.- BALOTARIO
4.1.- Cules son los principales factores que afectan la seleccin
de la localizacin?
Costos de mano de obra (incluyendo salarios, sindicalizacin,
productividad).

Disponibilidad de la mano de obra (incluyendo actitudes, edad,

distribucin, habilidades).
Proximidad a las materias primas y a los proveedores.
Proximidad a los mercados.
Polticas fiscales del gobierno estatal y local.
Reglamentos ambientales.
Servicios (incluyendo gas, electricidad, agua, caminos)
Disponibilidad de transporte

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Calidad de medios de vida de la comunidad.

4.2.- Cules son las tendencias futuras de la localizacin?

Creciente internacionalizacin de la economa.

Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos
importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas
informticas y de telecomunicaciones.
xodo de las reas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrnico.

4.3.- Cul es el principal objetivo de la localizacin de planta?

El objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el beneficio de la
ubicacin de la empresa, la decisin de localizacin a menudo depende del
tipo de negocio. En las decisiones de la localizacin industrial, la estrategia
usual es minimizar los costos, mientras que en las organizaciones de ventas
al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar
los ingresos. Sin embargo, la estrategia de localizacin de almacenes puede
estar determinada por la combinacin de costos y la rapidez de entrega. En
general, el objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el
beneficio
de
la
ubicacin
para
la
empresa.
Son pocas las veces que las compaas toman decisiones de localizacin y
casi siempre se debe a que la demanda ha superado la capacidad actual de
la planta, o a cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, costos
o actitudes locales. Las compaas tambin re ubican sus instalaciones de
manufactura o servicios debido a cambios demogrficos o en la demanda
del consumidor.
4.4.- Cules son los factores que influyen en la localizacin debido
a la globalizacin ?
La seleccin de la localizacin de las instalaciones es cada vez ms complicada por la
globalizacin del lugar de trabajo, la globalizacin ha tenido lugar para el desarrollo de:
1-las economas de mercado
2.-mejores comunicaciones internacionales
3.-viajes y embarques ms rpidos
4.-facilidad de flujo de capital entre pases
5.-grandes diferencias entre los costos de mano de obra
4.5.- Cules son las principales causas del estudio de la
localizacin de planta ?
La existencia de mercados en expansin.
La introduccin de nuevos productos o servicios.

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La contraccin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
El cambio de la localizacin de la demanda.
La obsolescencia de la planta.
La presin de la competencia.
Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
Los cambios en las condiciones socio polticas.
Las fusiones y adquisiciones de empresas.

4.6.- Cual sera un procedimiento bsico para realizar un estudio

de localizacin?
Anlisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en
requerimientos de localizacin.
Bsqueda de alternativas de localizacin: Estudio y relevamiento del
conjunto de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, comparado, cuanti y
cualitativo de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
Seleccin de la localizacin: Segundo descarte y eleccin de los lugares
ms aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisin final.

4.8.- Qu razones haran tomar una decisin de cambio con

respecto a la localizacin de la planta?
Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si
existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva
cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy
adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista
cuando se estableci inicialmente la instalacin.
Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta
puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la
expansin provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida de
enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es

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simplemente la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario

considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de
la empresa.
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s)
sitio(s): Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa
deber comparar los beneficios de la reubicacin con los que se derivaran
del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

4.9.- Qu parmetros se toman en cuenta cuando se hace el

anlisis cualitativo en la macrolocalizacion?
Los parmetros son los siguientes:

Parques industriales
Marco legal
Agua
Energa
Servicios
Sector industrial

4.10.-Qu variables evala la empresa para determinar el tamao

de planta?
Evala las siguientes variables: el mercado de abasto, el mercado de
consumo ,el costo de operacin, economa de escala, proceso
tecnolgico, capacidad financiera.

6.- CONCLUSIONES
El estudio de localizacin tiene el propsito de encontrar la ubicacin ms
ventajosa para realizar el proyecto.
La macrolocalizacin es el estudio que se realiza para determinar en qu
rea se ubicar el proyecto, tomando en cuenta el mercado de consumo,
las fuentes de materias primas el transporte y el marco jurdico de la
regin.
El precio del transporte del producto terminado cuesta ms que el de
materia prima, debido al cuidado que se debe tener al momento de la
carga y descarga del vehculo, adems del tiempo extra de viaje por la
conduccin precavida que debe tener el conductor.
Segn nuestro anlisis cuantitativo, las zonas de ubicacin para nuestra
planta son los estados de Jalisco, Mxico y el Distrito Federal.
De los parmetros cualitativos, el que ms importancia tiene son los
parques industriales ya que estos son un factor ms especfico de la zona,

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a diferencia de otros parmetros como la energa, el agua o el marco legal

que son ms generales.
Nuestro anlisis cualitativo nos sirvi para concluir que el Estado de Mxico
es el lugar indicado para la instalacin de nuestra planta.
La microlocalizacin nos ayuda a determinar el terreno conveniente para la
ubicacin definitiva del proyecto.
Segn nuestro anlisis cualitativo para la microlocalizacin, el terreno
escogido para nuestras operaciones es el Norte Parque industrial cuya
direccin es AV. JOSE LOPEZ PORTILLO Y CALLE OLIVO, municipio de
TULTITLAN.
Nuestro tamao de planta a escoger debe de ser pequeo ya que nuestra
produccin de 5,840,000 L al ao de Biodiesel B100 es pequea en
comparacin a grandes empresas, que tiene una produccin de hasta 44
millones de litros al ao.

7.- RECOMENDACIN

Hacer un estudio ms completo y exhaustivo, en el cul podamos analizar

y comparar absolutamente todos los factores de una ubicacin, es decir
juntar los estudios de microlocalizacin y macrolocalizacin.
Realizar el anlisis cuantitativo a la microlocalizacin, ya que por ms
mnimo que sea la diferencia, a gran escala un valor pequeo se torna
ms significativo y determinante.
La empresa debera buscar comprar sus propios vehculos para el
transporte de sus materias primas y productos finales, para as cambiar el
gasto de $/Ton-Km a solo $/Km
La empresa podra plantearse comprar terrenos cercanos al mercado
meta y adecuarlos para la produccin de olena de palma, lo cual
indicara una fuerte inversin, pero a largo plazo los gastos generados por
transporte se veran bien reducidos.
Al inicio de nuestro estudio se decidi implementar como opcin al Estado
de Mxico por su cercana al Distrito Federal y si esto nos funciono ya que
se termino escogiendo dicho estado como el mejor lugar para la
localizacin de nuestra planta, sera recomendable considerar otros
estados tambin cercanos al distrito federal para ver si se obtiene
resultados similares hasta incluso mejores.
Si se reduce nuestra cantidad de proveedores de 3 (Chiapas, Veracruz,
Jalisco) a solo 1 que sera el ms cercano a nuestro mercado meta
(Jalisco) o el ms cercano al Estado Mxico (Veracruz), se ahorrara
mucho ms en gastos de transporte a largo plazo.
La empresa debe preocuparse en cumplir con todas las normas de salud,
trabajo, previsin social y ambiental para evitar problemas con el marco
legal, y as poder reducir la influencia de este en nuestro estudio de
macrolocalizacin.
Para nuestro anlisis cualitativo de macrolocalizacin sera recomendable
calificar con solo 3 puntuaciones a nuestros parmetros, es decir, un

LOCALIZACION Y TAMANO DE PLANTA

factor solo puede ser malo, regular o bueno, esto nos ayudara a facilitar
nuestro estudio.
Con un previo estudio la empresa podra invertir en el aumento de los
parques industriales cercanos a su mercado meta, con mira a que un
futuro los gastos de transporte se vean bien reducidos.

8.- BIBLIOGRAFIA

http://148.206.53.84/tesiuami/UAMI13018.pdf
http://definicion.de/cuantitativo/#ixzz33h7wvDSH
http://definicion.de/cualitativo/#ixzz33h89Mpml

9.- GLOSARIO DE TERMINOS

Marco jurdico.-Conjunto de disposiciones, leyes, reglamentos y

acuerdos a los que debe apegarse una dependencia o entidad en el
ejercicio de las funciones que tienen encomendadas.
Proveedor.-Un proveedor puede ser una persona o una empresa que
abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales
sern transformados para venderlos posteriormente o directamente
se compran para su venta.
Disel de petrleo.-Diesel es producido de petrleo y es parecido
al gasleo calefaccin. Al contrario de combustibles para motores
de gasolina, diesel est usado en as llamados motores
de encendido automtico.
Es
decir,
el
combustible
no
es encendido por una chispa, sino se enciende de s por el
acaloramiento en estar comprimido por el pistn, andando arriba.
Aparte de eso, diesel no est carburado, sino por los inyectores del
motor diesel est inyectado entre el cilindro, y con eso atomizado.
Usando gasleo calefaccin en un motor diesel moderno, que en
muchos pases tambin es ilegal, en poco tiempo lleva a la
destruccin del sistema de control de escape, ya que
el gasleo calefaccin contiene una cantidad de azufre mucho ms
alta.
Parque industrial.-Se denomina parque industrial a una fraccin de
terreno, que cuenta con una infraestructura determinada, donde
podrn realizarse actividades industriales con beneficios fiscales.
Tanto los instaladores como los usuarios podrn solicitar la exencin
de tributos en su actividad.

LOCALIZACION Y TAMANO DE PLANTA

Cuantitativo.- se trata de un adjetivo que est vinculado a la

cantidad. Este concepto, por su parte, hace referencia a una cuanta,
una magnitud, una porcin o un nmero de cosas
Cualitativo.-es un adjetivo que tiene su origen en el latn
qualitatvus. El trmino se emplea para nombrar a aquello vinculado a
la cualidad (el modo de ser o las propiedades de algo).Un anlisis
cualitativo, por lo tanto, est orientado a revelar cules son las
caractersticas de alguna cosa. De este modo, lo cualitativo se centra
en la calidad.
LocalizacinUbicacin o situacin en el tiempo y en el espacio.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios

para llevar a cabo los objetivos o metas sealados. Generalmente la
factibilidad se determina sobre un proyecto.

Macrolocalizacin,- de los proyectos se refiere a la ubicacin de la

macrozona dentro de la cual se establecer un determinado proyecto.
Microlocalizacin indica cul es la mejor alternativa de instalacin de
un proyecto dentro de la macrozona elegida.

Planeacin: proceso por medio del cual se proyectan y se fijan las bases de las
actividades con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades
y los recursos.
Competitividad: capacidad de una organizacin para obtener y mantener
sistemticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener
y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico en que acta.
Demografa: Estudio estadstico sobre un grupo de poblacin humana
que analiza su volumen, crecimiento y caractersticas en un momento
o ciclo.

10.- ANEXOS

BIODIESEL

El biodiesel es un combustible lquido muy similar en propiedades al aceite

diesel, pero obtenido a partir de productos renovables, como son los aceites
oleaginosos como soja, palmera, girasol, colza, coco; tambin se ha probado
con grasas animales o aceites residuales pero no todos han tenido
resultados satisfactorios, ya que aparecieron problemas de incrustaciones y
depsitos de slidos en los conductos, problemas de temperatura, de
combustin, etc.
Comnmente se refiere como biodiesel al ster producido en la
transesterificacin de un aceite vegetal (mezclas de triglicridos de
diferentes cidos grasos) con un alcohol (generalmente etanol metanol),

LOCALIZACION Y TAMANO DE PLANTA

utilizndose como catalizador NaOH KOH, para producir glicerina y steres

de grasas. La reaccin qumica con metanol se muestra esquemticamente
como sigue:
esquemticamente como sigue:

En sta reaccin de transesterificacin, 1 mol de triglicrido reacciona con 3

moles de metanol para producir 3 moles de steres de cidos grasos
(biodiesel) y una 1 mol de glicerol. En base al peso, el mol de triglicridos
pesar alrededor de 884 g, las 3 moles de metanol cerca de 96 g, las 3
moles resultantes de biodiesel pesarn alrededor de 888g y la mol de
glicerol pesar 92g. La mayora de los productores de biodiesel aadirn de
1.6 a 2 veces la cantidad qumica correcta de metanol para asegurarse que
la reaccin se llevar a cabo completamente.

Esto significa que una cantidad substancial de metanol se quedar en los

productos que deben ser removidos y recuperados. Expresado en una base
de 100g de aceite, el balance de masa para el caso del 100% con un
excedente de metanol se convierte:
100g aceite + 21.7g metanol 100.4 g biodiesel + 10.4 g glicerol + 10.9 g
metanol
La reaccin de transesterificacin es reversible y no implica grandes
cambios de energa. Para que la reaccin pueda completarse es preciso
eliminar del medio reaccionante uno de los productos, generalmente el
glicerol, que se separa del medio casi anhidro y se deposita en el fondo del
reactor. Los rendimientos suelen ser superiores al 90%. En presencia de
catalizadores bsicos, la reaccin se puede efectuar a temperatura
ambiente; en presencia de catalizadores cidos, es precisa una temperatura
superior a los 100 C y en ausencia de catalizadores, se requieren
temperaturas superiores a 250C.
Estos esteres grasos, pueden mezclarse o no con diesel petrolfero. Al
porcentaje de biodiesel puro que se encuentra en el combustible, se le
denomina porcentaje de biomasicidad simplemente, bioesteraje. As, el
biodiesel B30 tiene un 30% de bioesteraje, es decir, un 30% de esteres
grasos y un 70% de diesel petrolfero. Si bien el transporte puede funcionar

LOCALIZACION Y TAMANO DE PLANTA

con un 100% de biodiesel, se recomienda en un principio una combinacin

de un 20% del combustible vegetal y un 80% de gasoil, pues con ello hay un
mejor comportamiento de los inyectores frente al gasleo y no se tendr
que realizar ninguna modificacin al motor del vehculo, ya que se adapta
perfectamente al combustible vegetal en esta combinacin, salvo en
modelos anteriores a 1998 en los cuales se cambiaran los conductos de
goma por un material ms resistente, todo ello se debe a que el alto poder
solvente del metil ster, con el uso reiterado, diluye esas gomas. Adems,
resultados de experimentaciones realizadas en una planta elctrica motor
AGRALE M-80, muestran que la potencia disminuye al utilizar biodiesel puro
debido principalmente al menor poder calorfico del biodiesel, pero al utilizar
B20 (80% ACPM 20% biodiesel) se alcanza a recuperar gran parte de la
potencia perdida.

El biodiesel como ya se menciono puede producirse a partir de aceites

vegetales de especies oleaginosas, una de ellas es el aceite de palma, es un
cultivo oleaginoso que se ha extendido en el mundo gracias a su alto
potencial productivo. Comparado con otros cultivos oleaginosos, su
rendimiento en trminos de aceite por hectrea (h), promedi alrededor de
3.4 toneladas, supera a las oleaginosas tradicionales como la soya, la
canola, el girasol y el algodn, semillas que en la actualidad buscan
incrementar este rendimiento de aceite por hectrea cultivada va la
aplicacin de la biotecnologa. Ha sido en la ltima dcada que el aceite
resultante de las plantaciones de la palma de aceite se ha consolidado como
el segundo del mundo en trminos de produccin, slo detrs del aceite de
soya, y el primer aceite vegetal en trminos de los volmenes de comercio
de productos oleicos.