Curso de Gerencia y Gestin Empresarial

UNIDAD I

ORGANIZACIN
EMPRESARIAL

Contenido

Al finalizar la unidad, el estudiante

comprende que las empresas con los
cambios del mercado, necesitan de
una organizacin como parte del
proceso administrativo, para realizar
la divisin del trabajo y la
departamentalizacin, y as lograr las
metas trazadas.

1. Introduccin ... 2
2. Organizacin .. 2
- pice estratgico
-Tecnoestructura
-Staff de apoyo
-Lnea media
-Ncleo de operaciones
3. Principios de
organizacin..... 3
4. Modernas formas de organizacin
empresarial...... 3
5. Bibliografa.4

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1. INTRODUCCIN

PICE ESTRATGICO conjunto de

personas encargadas de realizar las
tareas de direccin de la organizacin.

La empresa es una organizacin,

entendiendo por tal a un conjunto de
elementos y personas que necesitan
ordenarse para conseguir sus objetivos.

TECNOESTRUCTURA, se encarga de
los procesos de la empresa.
STAFF DE APOYO, grupo de personas
especializadas en determinadas tareas.

La empresa es un sistema abierto y por

lo tanto se deja influir por el mundo, que
cambia de forma rpida.

LNEA MEDIA, conjunto de trabajadores.

2. ORGANIZACIN

NCLEO DE OPERACIONES,conjunto
de operaciones de la produccipn de
bienes o servicios.

Esta formada por cinco grupos

necesarios para el buen funcionamiento:

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3. PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN
EMPRESARIAL

Una
estructura
empresarial
debera
pensar
en
estos
elementos:
PLANIFICACIN
Secuenciar
la
consecucin
de
los
diversos objetivos, tanto
generales
como
especficos.
LA COORDINACIN
El mecanismo en que se
relacionan las distintas
actividades que desarrolla
la empresa.
LA CENTRALIZACINDESCENTRALIZACIN
Centralizacin, concentra
la mayor parte de las
decisiones en un grupo
reducido de personas.
Descentralizacin,
permite tomar decisiones
a un grupo amplio de
personas y rganos en
materias propias de la
competencia.

La estructura de la empresa tiene que

servir para poder lograr los objetivos
reales que se haya marcado, los
organizadores tienen que tener presente:

Qu hay que hacer? O Qu

funciones son esenciales?
Las
funciones
pueden
organizarse de maneras muy
diversa,
March
y
Simn
desarrollaron
su
idea
de
estructurar la empresa en
departamentos
-Departamentacin por propsito
Funcin de bienes que se
producen

- Departamentacin por proceso

Organizacin
de
tareas
productivas

4. MODERNAS
FORMAS
ORGANIZACIN
EMPRESARIAL

DE

Un
cambio
crucial
de
esta
organizacin se produce tanto en el
interior de las empresas como en las
relaciones entre ellas.

Cmo hay que hacerlo?

Son los procesos, la teora clsica
sobre la divisin del trabajo que
permite al trabajador dedicarse a
una tarea.
Quin tiene que hacer cada
cosa?
La organizacin de las personas

Esta
estructura
piramidal
era
caractersticas de los aos sesenta,
un nmero pequeo de grandes
firmas tiene un nmero mayor de

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compaas subcontratadas, que a su
vez abastecen y dependen de
microempresas.

tecnolgicos que permiten un trabajo

conjunto como pilar de su xito y
desarrollo.

En las estructuras flexibles, surgidas

con la crisis productiva de los
ochenta, las empresas se encuentran
dentro de una red de relaciones que
cambian constantemente a lo largo
de las fases de produccin.
Podemos concluir que las nuevas
formas de organizacin permiten
estructuras en malla tanto para la
configuracin de la propia estructura
de la empresa como para su relacin
con otras, gracias a nuevos sistemas
de informacin y a potentes equipos

5. BIBLIOGRAFA
o

www.mcgraw-hill.es