Parte Primera: EL ENTORNO ECONÓMICO DE LA

EMPRESA
1. El entorno y la empresa
1.1. Entornos de la empresa
Dos perspectivas:

1. Entorno general o genérico y entorno específico

a) Entorno genérico: cultural, tecnológico, político-normativo y
económico (macro).
b) Específico (sectorial y micro):
○ Comportamiento de agentes (proveedores, clientes,
competidores…)
○ Características del mercado (integración, poder,
sustitutividad…)

Entorno económico:

(dibujo)

Entorno socio-cultural:

(dibujo)

Entorno tecnológico…

Entorno político-normativo:

– General: políticas y normas ambientales, energéticas, etc. y

en particular sobre propiedad y privacidad.
– Con efecto económico directo:
a) Marco regulador de la actividad económica y en
particular del mercado informático y de las
actividades empresariales que en él se
desarrollan.
b) Política económica general, políticas monetarias y
fiscales que influyen sobre la empresa y su
demanda y la política sectorial.

1. Entorno económico: macro, meso o sectorial y micro:

a. Macro: influencia sobre la actividad informática de la situación de
los mercados agregados de bienes (del crecimiento del consumo
de las familias, del gasto público, …), de trabajo (movilidad del
empleo, …) y activos financieros (mercado crediticio, …)
b. Sectorial: influencia sobre la actividad de cada empresa de las
condiciones de los mercados de factores propios (materiales,
 trabajadores especializados, …) y del comportamiento de sus
competidores, …
c. Micro: influencia sobre la actividad de cada empresa de los
comportamientos de sus proveedores y clientes

1.2. El entorno económico y la empresa

(dibujo)

Empresa: conjunto de recursos y capacidades para estabjecer una

estrategia y montar una organización para obtener unos resultados.

Recursos y capacidades: la empresa puede tenerlos o buscarlos en el

entorno

Estrategia corporativa: ¿qué hacer? ¿cómo hacerlo? ¿con (pacto) o contra

(competir)?

Estrategia competitiva:

– Vía precios: reducción de costes

– Vía diferenciación:
– Objetiva: I+D
– Subjetiva: marketing (publicidad)

Organización:

– Arquitectura organizativa: organigramas,…

– Sistema de gestión: cómo desarrollar el modo de operar para
que los procesos productivos se lleven a cabo.

Análisis:
Relación entre:

a) Entorno con estrategia: DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades)
b) Entorno con organización: Análisis de contingencia (en particular la
arquitectura organizativa)

a) Análisis DAFO:
1. El entorno es una fuente de información para el establecimiento
de la estrategia competitiva de la empresa
El entorno es el lugar de amenazas y oportunidades del
negocio

2. El entorno es el escenario en el que tendrá que actuar la

empresa
 El entorno es una fuente de incertidumbre para la estrategia
empresarial.

Oportunidad: factor, tendencia o acontecimiento del entorno que

supone a la empresa una ocasión para obtener una ventaja
competitiva.
Amenaza: factor, tendencia o acontecimiento del entorno
desfavorable para la empresa, que en ausencia de acción
intencionada por su parte, erosionará su actual posición
competitiva.

Diferencias entre ventaja competitiva y ventaja comparativa:

Ventaja competitiva es una ventaja creada por la empresa.
Ejemplo: más recursos…
Ventaja comparativa es una ventaja que se ha encontrado la
empresa (por azar…). Ejemplo: ventajas de ubicación…

Búsquedas de oportunidades y amenazas:

– Oportunidades:
– Búsqueda tradicional: rentas (volátiles).
– Búsqueda emprendedora: valor añadido.
– Amenazas:
– Búsqueda tradicional: entre los competidores y
productos más próximos y evidentes.
– Búsqueda abierta: pueden venir del entorno socio-
cultural.

a) Análisis de Contingencia
El valor de una organización depende de su adaptación al entorno y a
la estrategia que se ha definido.

– La mejor forma de adaptarse al entorno es tener una organización

flexible.
– Clave: encaje entre entorno, estrategia y organización.
– No existe una manera de organizarse que sea la óptima en
cualquier circunstancia.

HOY: ENTORNOS CAMBIANTES exigen  Organizaciones flexibles:

– Ligeras: equipos transversales
– Planas: menos niveles de
jerarquía
– Descentralizadas: bajar de nivel la
toma de decisiones (autonomía)