GST0315_AV_ ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES

Tipo de Avaliao: AV
Aluno
Professor: EDUARDO DE MOURA
Nota da Prova: 6,5

Nota de Partic.: 1,5

Turma:
Data: 15/06/2015 09:25:47

1a Questo (Ref.: 201202267285)

Pontos: 0,5 / 0,5

Podemos dizer que o processo de transformao na funo produo :

No faz parte da funo produo

O componente que nos d os insumos da funo.
O componente que nos d o produto acabado da funo.
O componente que nos d o produto em processo da funo.
O componente que nos d o incio da funo.

2a Questo (Ref.: 201202277837)

Pontos: 0,5 / 0,5

A anlise da relao entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou servios
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou
valor das matrias-primas, mo-deobra, energia eltrica, capital, instalaes prediais etc. - nos
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das
empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contm a palavra que melhor completa a lacuna, dando
sentido ao texto lido.
lucratividade
produtividade
atividade
rentabilidade
prioridade

3a Questo (Ref.: 201202493730)

Pontos: 1,0 / 1,0

Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "gerao e filtragem de ideias",
segue com o "projeto inicial do produto", a "anlise econmica", os "testes de prottipo", e o
"projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadolgico
do produto como o caso de:
I. Facilidade de uso, esttica, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente mudana de hbito e o comportamento do mercado consumidor.
III. Velocidade com que o produto elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnolgico na aquisio do produto pelo cliente;

A opo correta :
Nenhuma est correta.
Todas esto corretas.
I, II e III esto corretas.
II e a III esto corretas.
III e IV esto corretas.

4a Questo (Ref.: 201202493710)

Pontos: 0,5 / 0,5

A localizao determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operao de uma

empresa. Os fundamentos por trs desta afirmao esto nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivncia a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matria-prima, insumos e abrangncia de alcance do mercado
consumidor alvo.
II. Atuao dos sindicatos e a disponibilidade tecnolgica e o nvel de concorrncia.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produo.
V. Disponiblidade / custo de mo de obra especializada.
Alternativa III.
Alternativa I.
Alternativa V.
Alternativa IV.
Alternativa II.

5a Questo (Ref.: 201202845176)

Pontos: 0,0 / 0,5

So tipos de arranjo fsico, EXCETO:

Processo ou Departamental.
Linear ou Produto.
Hibrido.
Posicional.
Ajustado.

6a Questo (Ref.: 201202479149)

Pontos: 0,5 / 0,5

5- O gerenciamento de processos importante para vrias reas da empresa. Como nos Sistemas de
Informao Gerencial, que identifica como as tecnologias de informao podem apoiar a troca de informaes. A

rea onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produo a fim de
maximizar o valor do cliente e melhorar as competncias essenciais de uma empresa, a rea de:

Finanas
Contabilidade
Recursos humanos
Marketing
Operaes

7a Questo (Ref.: 201202853422)

Pontos: 0,5 / 0,5

Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura uma responsabilidade fundamental da
atividade de administrao da produo. Um bom equilbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros
e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilbrio envolve decises que afetam toda a organizao: I Decises sobre a capacidade tm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funes da organizao fornecem
entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada funo do negcio deve planejar e controlar a
capacidade de suas prprias micro-operaes para atender a funo produo principal. IV- Parte dos postos
de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para preencher a
capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina capacidade
padro. Assinale a alternativa correta.

Somente as afirmativas II e IV so verdadeiras.

Somente as afirmativas III, IV e V verdadeira.
(A) Somente as afirmativas I, II, III so verdadeiras.
Todas as afirmativas so verdadeiras.
Somente as afirmativas I e V so verdadeiras.

8a Questo (Ref.: 201202816239)

Pontos: 1,0 / 1,0

Alguns produtos so mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente,
devemos direcionar recursos, esforos e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os
clientes mais rentveis sejam atendidos com ateno especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa
priorizao o(a):

Trade-Off
Rede PERT
Mtodo PEPS
Classificao ABC
Planilha CIF

9a Questo (Ref.: 201202834357)

Pontos: 0,5 / 1,5

Existem vrios mtodos que so aplicados para uma escolha da Localizao. Entretanto, destacam-se trs
principais mtodos utilizados na aplicao das alternativas de Localizao pelas empresas. Cite quais so e
comente sobre cada um.

Resposta: Os Metodos utilizados par escola da localizao temos como principais: A proximidade com o
fornecedor: estadando prximo da fonte de materia prima,insumos, mo de obra, isso tudo diminui os custos da
empresa como por exemplo o transportes dessa materia prima. A proximidade com o mercado consumidor:
facilitando a comunicao entre cliente e produto, maior alacance mercado consumidor alvo. A proximidade com
a mo de obra: quanto mais barata a mo de obra, menor ser o custo com eles.

Gabarito: Mtodo do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuio, quando se tem uma
demanda conhecida. Mtodo de Classificao de Fatores- quando no se consegue apropriar uma estrutura de
custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em funo de sua importncia relativa.
Mtodo da Anlise do Ponto de Equilbrio da Localizao- tem como base a anlise do volume-custo e com isto
possibilita a identificao dos chamados pontos de equilbrio para determinar a Localizao.

Fundamentao do(a) Professor(a): Mtodo do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma
distribuio, quando se tem uma demanda conhecida. Mtodo de Classificao de Fatores- quando no se
consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em
funo de sua importncia relativa. Mtodo da Anlise do Ponto de Equilbrio da Localizao- tem como base a
anlise do volume-custo e com isto possibilita a identificao dos chamados pontos de equilbrio para determinar
a Localizao.

10a Questo (Ref.: 201202299146)

Pontos: 1,5 / 1,5

Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de mquinas
necessrias produo diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda,
cada mquina dever trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O
PCP sabedor tambm, que h um perda de 20% na produo diaria. Assim sendo, determine:
a) quantas mquinas sero necessrias para atender a demanda diria.
b) o ndice de ociosidade das mquinas.

Resposta: a) Resposta: 3 MQUINAS. (PRODUO DIARIA 6.000 UNIDADES/ Cada mquina dever trablhar 2
turnos x 6 horas = total de trabalho so 12 horas diarias ) LOGO 0,25 X12 = 3 MQUINAS SERO
NECESSRIAS PARA A PRODUO DE 6.000 UNIDADES DE PRODUTO. B) Resposta : 13% ,Existe uma perda de
20% da produo diaria, logo de 6000 unidades produzidas 20% so perdidas, logo perderemos 1.200 unidades
da produo diaria , ou seja seria a ociosidade da maquinas , onde ela fica parada seja para manuteno ou
outros fins.

Gabarito: a) 3 mquinas b) 13%.