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domingo, 6 de septiembre de 2015, 20:46

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domingo, 6 de septiembre de 2015, 21:53
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opcin ser el mejor,
es el camino. El equipo de Coyne propone realizar peridicamente reuniones de reflexin sobre
pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesin, el compromiso del lder
ser en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a
su equipo por encima de los dems, cul es?
Seleccione una:
a. Concluir la sesin sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrir, como resultado del
esfuerzo colectivo.
b. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora
institucional.
c. Iniciar los cambios y no garantizar la finalizacin de ellos.
d. No definir el liderazgo de los cambios.

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La respuesta correcta es: Concluir la sesin sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrir,
como resultado del esfuerzo colectivo.
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Enunciado de la pregunta
En la planeacin estratgica, de acuerdo con Mankins y Steele, los altos ejecutivos corporativos
tienen problemas para establecer un dilogo consistente y constructivo, debido principalmente
por una de las siguientes razones:
Seleccione una:
a. Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos controlan para
salvaguardar sus intereses.
b. Los altos directivos son ajenos a las operaciones del da a da y no tienen la claridad de su
cadena de valor.
c. La dinmica del negocio cada da se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del entorno.
d. Existe un gran divorcio entre la dinmica del negocio y la relacin de los directivos con la Alta
Direccin de la compaa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos
controlan para salvaguardar sus intereses.
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Enunciado de la pregunta
Una empresa farmaceutica de Singapur decide ofrecer sus productos en Colombia, para ello
solicita el registro INVIMA de sus medicamentos, esta accion se conoce como:
Seleccione una:
a. Adaptacion de producto
b. Norma nacional
c. Regulacion Legal
d. Normas Tecnicas

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La respuesta correcta es: Normas Tecnicas
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Enunciado de la pregunta
Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificacin estratgica al adoptar una agenda
por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la calidad y la
cantidad de decisiones estratgicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta
es:
Seleccione una:
a. Los ejecutivos tienen una mejor compresin de los retos del negocio y los mandos medios se
benefician de la experiencia y expectativas de los lderes.
b. Se gana oportunidad en la determinacin de las decisiones estratgicas y se asegura la
eficiencia de los recursos utilizados.
c. Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realizacin de sus metas y el
compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.

d. Garantizar la adopcin de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del

talento Humano, gracias a la cordinacin de la Ata Direccin.
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La respuesta correcta es: Los ejecutivos tienen una mejor compresin de los retos del negocio y
los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los lderes.
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Enunciado de la pregunta
Un companero de trabajo le menciona que tiene problemas de adaptacion en la empresa
basicamente por falta de conocimiento organizacional, despues de pensarlo algunos minutos
usted decide ayudarlo siguiendo algunos de los metodos aprendidos en el modulo de estrategias
gerenciales, cual es el metodo que utiliza entonces?:
Seleccione una:
a. Proceso de formacion
b. Proceso de capacitacion
c. Equipo de alto desempeno
d. Proceso de coaching

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La respuesta correcta es: Proceso de coaching
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Enunciado de la pregunta
En la toma de decisiones existen dos tipos, cules son?
Seleccione una:
a. Analticas y consensuadas.
b. Analticas y gerenciales.
c. Estratgicas y organizacionales.
d. Programadas y no programadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Programadas y no programadas.
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Enunciado de la pregunta
Entre los equipos de alta direccin se encuentran los comits de direccin. Hacia dnde est
orientada su participacin y visin de la empresa?
Seleccione una o ms de una:
a. Procuran a travs de sus departamentos generar valor a la empresa
b. La agenda de trabajo es cerrada abordando solamente las necesidades del departamento
c. La realizacin de un trabajo individual

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Enunciado de la pregunta
La diferenciacin operacional lograda por las compaas japonesas en la dcada de los 80, les
permiti ofrecer una ventaja competitiva:
Seleccione una:
a. Bajos precios y alta calidad.
b. Una amplia gama de productos que satisfacen la necesidad de los clientes a bajo costo.
c. Innovacin permanente en todos los productos.
d. Reducir los desperdicios y disminuir los tiempos de produccin.
e. Ajustar los planes de produccin a los requerimientos de los clientes con una calidad
insuperable.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos precios y alta calidad.
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Enunciado de la pregunta
Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor que
no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de:
Seleccione una:

a. Cohesion
b. Comunicacion
c. Interdependencia
d. Asignacion de roles y normas

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La respuesta correcta es: Asignacion de roles y normas
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificacin estratgica se debe
principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratgicas, cules son?
Seleccione una:
a. Son procesos que incluyen un alto costo de integracin de polticas y de anlisis de mercado.
b. Son procesos de revisin anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes.
c. El proceso de planificacin integra diversos intereses de los accionistas o dueos y se debe
evaluar la rentabilidad de las inversiones.
d. El proceso de planificacin debe revisar todo el modelo estratgico y contextualizar en cifras
la posicin estratgica de la empresa en el mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Son procesos de revisin anual y centrados en las uniddaes de
negocio existentes.
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martes, 8 de septiembre de 2015, 20:36

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martes, 8 de septiembre de 2015, 21:14
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Enunciado de la pregunta
Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le
agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:
Seleccione una:
a. Liderazgo totalitarista
b. Liderazgo punitivo
c. Liderazgo del temor de Deming
d. Liderazgo dictador

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La respuesta correcta es: Liderazgo dictador
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Enunciado de la pregunta
La importancia para lograr el xito de un equipo creativo de trabajo, segn Coyne y su equipo de
trabajo, es depurar e identificar las preguntas correctas, que se deben hacer. Debe haber una
reflexin profunda por la pregunta que el equipo debe responder, para que sus ideas fluyan con
rapidez y de forma efectiva. En todos los casos el resultado fue:
Seleccione una:
a. Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.
b. Las nuevas ideas identificaron el valor y la promesa de valor para los clientes.
c. Las ideas revolucionarias cambiaron la estructura organizacional y los procesos de la
organizacin.
d. Las nuevas ideas cambiaron la visin de la empresa y su manera de percibirse frente al
mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.
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Enunciado de la pregunta
En el pensamiento innovador de Coyne y compaa, se describen dos elementos claves para
poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.
2. La organizacin debe planear sus sesiones, su logstica y dinmica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Seleccione una:
a. Opciones 1 y 2.
b. Slo la opcin 2.
c. Opciones 2 y 3.
d. Slo la opcin 3.

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La respuesta correcta es: Opciones 1 y 2.
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Enunciado de la pregunta
El esfuerzo de planificacin estratgica esta hoy en da condenado por la falta de oportunidad,
segn Mankins & Steele, y se deteriora ms cuando se analizan las unidades estratgicas, por
una de las siguientes razones, cul es?
Seleccione una:
a. La planificacin se realiza negocio por negocio.
b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los dems.
c. El desarrollo de cada unidad estratgica es un negocio independiente, que no agrega valor en
su conjunto.
d. Cada unidad estratgica posee una visin diferente del negocio.

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La respuesta correcta es: La planificacin se realiza negocio por negocio.
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Enunciado de la pregunta
Cmo describe Porter, la frontera de la productividad?
Seleccione una:
a. A travs de la adopcin de la cultura del mejoramiento continuo en la efectividad
operacional.
b. En lograr una capacidad es igual o menor a la demanda que hay de l.
c. Como la superacin de cualquier recurso cuya capacidad sea menor a la demanda que hay
de l.
d. A travs de las fluctuaciones estadsticas.
e. A travs el nuevo concepto de la empresa virtual.

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La respuesta correcta es: A travs de la adopcin de la cultura del mejoramiento continuo en la
efectividad operacional.
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Enunciado de la pregunta
La comunicacin efectiva est orientada hacia el mejor desempeo de la empresa. Elimina la
ambigedad y se ajusta a las caractersticas que debe contar la comunicacin de calidad. Por lo
tanto esta comunicacin debe ser:

Seleccione una:
a. Clara y debidamente sustentada
b. Construida exclusivamente con palabras
c. No debe tener en cuenta el momento de su aplicacin
d. Simplemente informacin

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La respuesta correcta es: Clara y debidamente sustentada
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Enunciado de la pregunta
Usted se acerca a la oficina de un companero de trabajo que cuenta con algunos anos de
experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y sugiere
una nueva reunion para analizar de forma conjunta los resultados, esta situacion refleja que
proceso:
Seleccione una:
a. Equipo de trabajo
b. Equipo de trabajo de alto desempeno
c. Proceso de autoridad espontanea
d. Proceso de coaching

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La respuesta correcta es: Proceso de coaching
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Enunciado de la pregunta
Dioselina Tinjaca es gerente de la empresa Poliuretanos Tinjaca y hermanos, en dias pasados el
sindicato de la empresa se fue a paro y gracias a la intervencion oportuna de la senora Tinjaca
persuadiendo a los principales lideres del paro, se logro que la empresa normalizara sus
operaciones, dicha situacion describe cual destreza gerencial:
Seleccione una:
a. Tecnica
b. Interpersonal
c. Conceptual
d. Psicologica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conceptual
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Enunciado de la pregunta
Una empresa contrata una capacitacion para su personal en herramientas ofimaticas, sin
embargo al finalizar el curso se detecta que el curso estaba dirigido a unas herramientas
especificas que no estaban disponibles en la empresa, esta situacion se considera:
Seleccione una:
a. No existe claridad en la en las habilidades a desarrollar

b. La politica de formacion no fue consistente

c. La responsabilidad es de sistemas por no informar a tiempo las herramientas de ofimatica
existentes
d. El proceso de formacion no se planifico adecuadamente

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La respuesta correcta es: El proceso de formacion no se planifico adecuadamente
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La elaboracin de modelos para estrategias financieras se hace por la siguiente razn, cul es?
Seleccione una:
a. Sirven para manejar los balances contables financieros.
b. Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de recursos financieros
para su funcionamiento.
c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas a proveedores.
d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de
recursos financieros para su funcionamiento.