Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas
y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para
cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que se
comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misin. Las
organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el
cumplimiento de los propsitos.
Lee todo en: Definicin de organizacin - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/organizacion/#ixzz3Saq0xEkx

Los objetivos constituyen el conjunto de actividades internas de la organizacin para alcanzar sus
fines, estos objetivos se convierten as en fines menores que se debe lograr para alcanzar el fin
mximo, los objetivos constituyen los resultados concretos que deben ser obtenidos (eficacia) por
cada uno de los elementos de la organizacin, los cuales deben hacerlo con economa de recursos
(eficiencia).
Segn Harold Koontz, los objetivos de la organizacin son aquellos aspectos materiales,
econmicos, comerciales y sociales, en direccin a los cuales las organizaciones dirigen sus
energas y sus recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen,
responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad, buena percepcin del
cliente, etc. Son los objetivos que desea lograr, con el fin de operar satisfactoriamente dentro del
entorno socioeconmico.
De acuerdo a muchos autores, los objetivos internos y genricos para todas las organizaciones
serian lograr:
Eficiencia: Es la utilizacin optima de los recursos materiales, econmicos, tiempo, hombre y
esfuerzo de la organizacin, para alcanzar con eficacia, en el tiempo programado y con el mismo
coste, los objetivos organizacionales.
Efectividad: Es lograr los objetivos de la organizacin de todas maneras, es lograr beneficios,
excedentes y utilidades, el cual redundara a favor de los accionistas, empleados y la sociedad, y
permitir el crecimiento de la organizacin.
Eficacia: Es la capacidad de la organizacin para responder apropiada y rpidamente a las
situaciones dadas en determinado momento y cumplir con sus objetivos y satisfacer a los
consumidores, clientes o usuarios del producto o servicio.
Segn Santiago Lazzatti, la efectividad es lograr los objetivos y si esto se hace con eficiencia, es
decir, empleando los recursos de manera optima, se habr sido eficaz. Eficacia es la suma o
multiplicacin de eficiencia y efectividad bajo un concepto de sinergia.
Las organizaciones industriales, comerciales y de servicios por su naturaleza particular son
diferentes a las organizaciones estatales y sin fines de lucro, estas desean obtener beneficios o
utilidades, por este motivo los especialistas consideran que tienen los siguientes objetivos
especficos:
Obtener rentabilidad: Que es obtener utilidades, ganancias o beneficios de sus actividades de
produccin o de prestacin de servicios.

Lograr productividad: Alcanzar eficiencia y eficacia, es lograr economa de recursos en la

obtencin d sus fines y objetivos.
Alcanzar calidad: Viene a ser la satisfaccin de las necesidades de los consumidores, con bienes
o servicios de calidad.
Actuar con responsabilidad social: Es servir a la sociedad en su conjunto, porque es parte de ella
y cuidar el medio ambiente.
Lograr crecimiento en el mercado: Es ganar clientes, ampliar y penetrar ms mercados y tener una
percepcin favorable de los mismos.
Tener buen clima laboral: Lograr un agradable ambiente laboral para sus integrantes, el cual
repercutir en su productividad y tambin en su rentabilidad.
Desarrollar una buena cultura organizacional: Poseer una filosofa de trabajo y valores
compartidos para extenderlos a sus consumidores y a la sociedad.
Todos estos objetivos incumben a la gerencia, pero los tres ltimos corresponden a la labor del
psiclogo organizacional

Toda compaa se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una

situacin deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad
empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo,
obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta
manera, encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la
supervivencia, rentabilidad y crecimiento.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones
de servicio (bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.), militares, pblicas, que pueden orientarse
hacia la produccin de bienes o productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y hacen
parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
Organizacin Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo
primordial.
Propsitos:
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos primordiales de
una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo

Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la ejecucin
eficiente de sus tareas.

Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados.

La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto agrupar o identificar las
tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.
Organizacin Informal
Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organizacin formal.
Este tipo de organizacin se puede observar en cinco niveles diferentes:
1.
Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre s.
2.

Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto particular de

la poltica de la empresa

3.

Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos ntimamente.

4.

Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente.

5.

Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos
en comn que individualmente no es posible lograr.
Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
1.
La estructuracin o construccin del mismo.
2.

Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestos.

En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:

Recursos Humanos.

Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y de

servicio.
Recursos Materiales.

Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas a la labor productiva.
Recursos Tcnicos.
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o stas con aqullas.
Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml#ixzz3SapYMvRg