ENTREGA FINAL PROYECTO DE GRUPO

MODELO DE TOMA DE DECICIONES

ESTUDIANTES:
JOSE ANDRES TORRES CULMA COD. 1011071006
TATIANA PRIETO NIO COD: 1120012871

TUTOR:

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
BOGOT, JUNIO DE 2015

INTRODUCCION

En nuestro proyecto grupal trabajaremos un caso de estudio especfico en el cual

utilizaremos modelos matemticos grficos utilizando las diferentes metodologas para la
toma de decisiones para analizar y programar las diferentes tareas y as escoger la opcin
que nos brinde excelentes resultados.
La toma de decisiones requiere varios modelos matemticos, desarrollaremos algunos en
el proyecto grupal, y uutilizaremos algunos recursos que tienen por objetivo ayudar a la
toma de decisiones sobre asuntos en donde intervienen un gran nmero de variables.

JUSTIFICACION

Existen Diversas definiciones en textos de los conceptos de CPM, PERT y GANTT, el

diagrama de RED que nos ayuda con la organizacin de un proyecto y se podra decir
que estos conceptos es un enfoque de planeacin de las actividades de un proyecto, que
envuelve la interaccin dinmica, proporcionan una solucin exacta, segn cada
procedimiento empleando en cada condicin, o situacin determinista
Los conceptos

de CPM, PERT y GANTT, Diagrama de RED son reas de la

investigacin que nos ayudan a controlar, ejecutar y representar un proyecto con todas
sus actividades y partes principales, con una programacin lineal la cual nos ayuda a una
decisin optima, para un objetivo de satisfaccin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las actividades crticas en un proyecto con el fin de programar tiempos

con exactitud, Contando con las metodologas y el impacto que puede tener en un
proyecto.
Establecer la optimizacin de los tiempos y costos de operacin mediante la
planeacin de las actividades de un proyecto.
Proveer informacin tcnica que nos ayude a programar un proyecto con el costo
mnimo y la duracin ms adecuada.

1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?,
sus procedimientos y diferencias.
CONCEPTO

Definicin

Uso

Procedimiento

CPM

PERT

GANTT
Tcnicas de Evaluacin El diagrama de Gantt
es una herramienta
Mtodo de la Ruta Crtica
y Revisin de
muy utilizada en la
Programas
actualidad, su
objetivo es el de
mostrar el tiempo
programado, las
Son tcnicas administrativas que garantizan una
fechas de iniciacin y
detallada planeacin, programacin y control de
terminacin para las
proyectos complicados dada la diversificacin de
diferentes tareas o
actividades y la limitacin de recursos.
actividades a lo largo
de un tiempo total
determinado.
El campo de accin de estos mtodos es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes caractersticas:
1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Pasos en
Pasos en el
Para generar un calendario de
el planeamiento del
proceso de
proyecto utilizando grficos
proyecto del CPM
planeamiento del Gantt, primero se tiene que
1. Especifique las
PERT
identificar las tareas que deben
actividades
1. Identifique las
planificarse.

individuales.
2. Determine la
secuencia de esas
actividades.
3. Dibuje un
diagrama de la red.
4. Estime la poca de
la terminacin para
cada actividad.
5. Identifique la
trayectoria crtica (la
trayectoria ms larga
a travs de la red)
6. Ponga al da el
diagrama del CPM
como progresa el
proyecto.
7. Especifique las
actividades
individuales

actividades y
duracin
especfica.
2. determine la
secuencia
apropiada de las
actividades.
3. construya un
diagrama de red.
4. determine el
tiempo requerido
para cada
actividad.
5. determine la
trayectoria critica.
6. Ponga al da la
carta del PERT
segn como
progresa el
proyecto.

A continuacin, se determinara la
duracin de cada tarea a travs
de tcnicas y frmulas para la
estimacin apropiada de
tiempos. Si ya se ha preparado
un grfico PERT ya se habran
identificado las tareas y deberan
al menos determinarse las
dependencias mutuas entre
tareas, ya que los grficos Gantt
no muestran claramente estas
dependencias, pero es
imperativo que el calendario de
planificacin las reconozca.
Entonces estamos preparados
para planificar tareas.
Primero, se escribe la lista de
actividades en la columna de la
izquierda del grfico Gantt. Las
fechas correspondientes a la
duracin del proyecto se anotan
en el eje horizontal del grfico.
Habrn de determinarse fechas
de inicio y fin de cada tarea,
fijndose bien en las
dependencias parciales o totales
de entre tareas.

Diferencias

1. Desarrollado
por la Oficina de
Proyectos Navales
1. Desarrollado por la
Especiales con el
empresa Dupont
fin de supervisar
interesada en
un plan de
encontrar un medio
proyectiles
para programar
balsticos en que
proyectos de
la mayora del
renovacin y
trabajo era nuevo
mantenimiento a fin
y con varios
de perder el mnimo
niveles de
de produccin.
subcontratistas.
2. Es un sistema
2. Es un sistema
determinstico: el
probabilstico:
tiempo estimado de
considera tres
la actividad se hace
tiempos, optimista,
segn la experiencia.
probable y
3. Usado
pesimista.
principalmente en la
3, Usado
industria.
principalmente en
actividades de
investigacin.

2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se

presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a
cada actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de
precedencia a partir de las cuales construir usted el diagrama de red.

3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de

precedencia de las actividades de proyecto.

4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para

tiempos de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms prximo,
tiempo de inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la holgura y
ruta crtica, de acuerdo a los datos dados anteriormente, pero si se cambian
los tiempos de duracin dados inicialmente el modelo debe mostrar estos
cambios en la ruta crtica y en los clculos de tiempos.

5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de
terminacin general del proyecto.

6. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que se

incurra en un retraso en la fecha de terminacin general?.

En esta la tabla se puede observar el tiempo mximo que dura la actividad sin afectar la
fecha de entrega.

7. Desarrolle un modelo en Excel que muestre los clculos para la ruta crtica
pero hgalo por el mtodo PERT.

En los siguientes recuadros usaremos el mtodo PERT, el cual nos indicar una ruta
crtica probabilstica asi:

ACTIVIDAD

TIEMPO

VARIANZA

COSTO*UNIDAD DE
TIEMPO

474

973

1047

10

1653

11

4898

12

3818

15

1481

15

11

581

20

743

2757

18

10

4842

1452

1920

10

735

349

14

1110

11

787

4345

16

1376

10

327

2189

13

699

16

2075

14

1023

19

1398

A1

947

A2

324

A3

19

824

A4

973

A5

16

1653

A6

405

Varianza
Desv.Estan

22
4,74048755

Probabilidad de que se termine antes de 89 das

P(T<89)= 0,2611 Prob de que el proyecto se termine antes de 89 das es de 26,11%
Z=

0,632846299

Probabilidad de que se termine antes de 80 das

P(T<80)= es 0,0057 Prob de que el proyecto se termine antes de 80 das es de 2.53%

Z=

2,5313852

Probabilidad de que se termine antes de 120 das P(T<120) = 1 2611

Prob de que el proyecto se termine antes de 120 das es de 5.90%
Z=

5,90656545

Probabilidad de que se termine antes de 160 das

P(T<160)=1 2611
Z=

14,3445161

Prob de que el proyecto se termine antes de 160 das es de 14,33%

8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de Gantt.

9. Si el inicio de la feria es en 100 das a partir de este momento, qu

probabilidad existe de terminar la restauracin completa del vehculo antes
de ese plazo?

Calculamos la probabilidad de entrega del vehculo en la feria segn el proyecto

donde el inicio es en 100 das
INICIO
FERIA
ENTREGA

100

DIAS

100
%

CONCLUSIONES

El PERT/CPM, GANT Diagrama de RED fueron diseados para la solucin de diversos

elementos rentables para la administracin de un proyecto. Los modelos de PERT/CPM,
GANT Diagrama de RED, se emplean en gran variedad de proyectos como: investigacin
y desarrollo de nuevos productos y procesos, construccin de edificios y carreteras,
mantenimiento de equipos, diseo e instalacin de sistemas nuevos.