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LOS CARGOS
Qu buscan presentar?
LOS CONTRA
EL ORGANIGRAMA
Ubicar un puesto en el organigrama implica definir
cuatro aspectos:
nivel jerrquico
rea o departamento en que est localizado
superior jerrquico
los subordinados
PERO TAMBIEN
El organigrama debe ser un mensaje de la organizacin:
de cmo quiere ser vista,
de lo relevante para esta,
de su tamao
de sus integrantes
Idalberto Chiavenato
RESUMEN
DEL CARGO
Seala la razn de ser del cargo :
La identificacin del cargo
La misin
del cargo
Las responsabilidades, funciones, tareas,
ESPECIFICACION
DE CARGO
Registro de los requisitos de ste sobre :
Los estudios regulares y/o especiales
PERFIL
DE COMPETENCIAS
Indica las competencias que el cargo exige.
Nombra y define cada competencia
Detalla los comportamientos asociados a
cada competencia
Indica los niveles de dominio de cada una
de las competencias
METODO
ENTREVISTA DIRECTA
Garantiza una interaccin directa y verbal
METODO
OBSERVACION DIRECTA
Observacin del ocupante del cargo en pleno
METODO
DEL CUESTIONARIO
Ocupantes del puesto o sus jefes contestan
cuestionario.
Cuestionario estructurado en funcin de los
factores de anlisis elegidos.
Econmico y prctico cuando existe un gran
nmero de puestos similares.
METODO
BITCORA DEL EMPLEADO
Una verificacin del registro de las
METODO
COMITS DE EXPERTOS
El mtodo de recabar la opinin de un grupo
METODO
MIXTO
Permite neutralizar las desventajas y sacar
LOS FORMATOS
EJERCICIO GRUPAL
1. Reunirse en Grupos de a 4 personas
2. Elegir el cargo de uno de ellos