INSTITUTO PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIOR

JOSENILDA MARIA COSTA DE SANTANA

PROGRAMA DE RECUPERAO DE DISCIPLINA

PLANO DE NEGOCIOS

RECIFE.2013

INSTITUTO PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIOR

JOSENILDA MARIA COSTA DE SANTANA

PROGRAMA DE RECUPERAO DE DISCIPLINA

PLANO DE NEGOCIOS

JUNHO 2013

SUMRIO

INTRODUO ..................................................................................................................... 03
1.A NECESSIDADE DO PLANO DE NEGCIO ............................................................... 04
2.FUNDAMENTAO PARA A PROPOSIO DO PLANO DE NEGCIO................. 07
3.PROJETO CONCEITUAL ................................................................................................. 08
4.CONSTRUO DO PLANO DE NEGCIO ................................................................... 09
4.1. CONCEPO DO NEGCIO........................................................................................10
4.2.DIMENSIONAMENTO DAS OPERAES.................................................................. 13
4.3.ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRO......................................14
CONSIDERAES FINAIS ................................................................................................ 15
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................. 16

INTRODUO

no plano de negcio que constri a ideia do empreendedor. Empreendedor significa

aquele que empreende, entretanto em uma leitura superficial seu significado restringe-se ao
empresrio que investe o prprio dinheiro em negcios. O termo empreendedor aplicado a
todos que tenham postura empreendedora.
Diante dos desafios doa dia-a-dia, todo empreendedor tem ideia para bons negcios,
consegue visualizar rapidamente aquilo que outros ainda demoraro em imaginar, e nem s
pensa como j coloca em prtica. Entretanto, todo o empreendedor bem-sucedido tambm no
gosta de arriscar seus recursos em vo. A ideia bsica, que est por trs da elaborao do
plano de negcio, oferecer a tomada de deciso que apresentem o dimensionamento de
ganhos, ou minimizao de perdas, frente aos riscos inerentes do negcio em anlise.

1. A NECESSIDADE DO PLANO DE NEGCIO

O mercado atual esta em constante crescimento tecnolgico, pela globalizao, e pela

supervalorizao do dinheiro. Aspectos estes, que impulsiona o empreendedorismo. As ideias
e as necessidades so responsveis pela abertura de novas empresas e fazem com que os
empreendedores tornam-se empresrios, pois a sociedade quer cada vez mais, adquirir
produtos novos lanados no mercado. Diante disso, os fechamentos e falecimento das
empresas tambm aumentaram no mercado. A velocidade com que as empresas fechem leva
os administradores a se preocuparem constantemente em estarem atualizados no inicio de uma
nova empresa. Aqueles que no fazem o planejamento de abertura ou de crescimento, a
montagem de plano de negcios, tm grandes chances de durarem at dois anos no mercado.
No mundo globalizado, o plano de negcio ajuda o empreendedor a identificar o
melhor momento para iniciar ou ampliar seu negcio. Envolve etapas como anlise de
mercado e planejamento de faturamento, informaes que mostraro para o empresrio onde,
como, quando e para quem oferecer seus produtos e servios. A pesquisa de viabilidade
apresenta dados sobre os produtos e servios como pblico-alvo e suas necessidades, os
preos, as despesas e concorrentes. Mostra tambm a projeo dos custos, da receita e do
capital de giro. Mensura o montante inicial para o investimento e em quanto tempo o valor
ser o retorno do investimento, quando passar a ter lucro e sua porcentagem. Ainda prope
preos para os produtos e servios, adequados ao mercado e necessidade financeira da
empresa.
Ao mencionar o plano de negcios, a primeira observao a ser feita, que o estudo de
viabilidade um documento que especifica, em linguagem escrita, um negcio que se quer
iniciar ou que quer expandir, resultante de uma metodologia de planejamento que define o
ponto de partida e os objetivos da empresa e traa o percurso que ela deve seguir. Muitas
vezes, escrito por empreendedores, quando h inteno de se iniciar um negcio, mas
tambm pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gesto. Rene
informaes importantes de como o negcio ou dever ser. Um documento fulcral para
ajudar empresrios ou gestores executivos e as organizaes a conduzirem os seus negcios.
Basicamente, o plano de negcio, procura verificar a viabilidade econmico-financeira
para alternativas de negcios, diante de todos os dados observados no plano de negcio o

mais importante que ele oferece a deciso que o empreendedor possa tomar com mnimo de
risco possveis, sejam para novos empreendimentos ou ampliao de empreendimentos
existente. Nenhuma tomada de deciso isenta de riscos. Assim, o desafio dos responsveis
pelas decises sobre investimentos elaborar estudos consistentes e fundamentados, que
apresentem sua potencialidade de ganhos, bem como forneam uma ideia quantificada dos
riscos para o investimento proposto.
impossvel planejar com segurana, quando no dependem apenas de ns, pois os
resultados so globais, sofre influencia do mercado, dos clientes, dos fornecedores, dos
concorrentes, dos rgos municipais, estaduais e federais. Assim, no deixa isento os riscos
em um negcio, mas a viabilidade de um negcio em um plano de negocio minimiza muito os
riscos e clareiam a deciso permitindo que seja a mais apropriada para tal situao. A criao
de um plano empresarial aumenta a possibilidade de uma empresa aproveitar potencialidades
e oportunidades atuais e futuras, ao mesmo tempo em que permite diminuir a probabilidade de
restries, fracassos e ameaas, podendo, a partir dele, prever boa parte dos riscos e situaes
operacionais adversas.
Um plano de negcios deve possuir todas as informaes para um negcio, um
conjunto de caractersticas especficas de forma a ser suficientemente flexvel para se ajustar
no mercado atual, pois se no puder ser implementado pelos prprios executantes, a sua
utilidade para a empresa reduzida. O plano de negcio o planejamento, onde essencial e
significa formular metas, objetivos e estabelecer orientaes para o futuro de uma empresa ou
oportunidade de negcio. Necessita testar a viabilidade de um conceito de negcio, orientar o
desenvolvimento das operaes e estratgia, atrair recursos financeiros, transmitir
credibilidade, desenvolver a equipe de gesto. Muitas empresas ainda no entendem a
necessidade de um planejamento e, por isso, acabam fechando suas portas. Segundo dados do
Sebrae, cerca de 31% delas fecha as portas no primeiro ano de funcionamento, chegando a
60% at o quinto ano. A grande questo descobrir por que o empreendimento no alcana
crescimento, buscando ferramentas para reverter o quadro e definindo novas estratgias. O
planejamento no garante o sucesso, mas serve, principalmente, para minimizar os erros e
aperfeioar as potencialidades e oportunidades.
fundamental entender a organizao, ou seja, conhecer seus pontos fortes e fracos.
Quem investe pretende ter o retorno deste investimento, normalmente, a curto ou em mdio
prazo, alm da compensao a mdio e em longo prazo. A compensao o resultado do

investimento e do trabalho e deve vir na forma como que foi planejada: dinheiro, tempo livre,
poder, status, patrimnio, etc.
Estruturar o raciocnio importante para analisar as informaes fundamentais
clareando assim, a mente do leitor, para que possa tomar a deciso necessria. Fundamental
colocar todas as informaes que existe sobre o tema, de forma a conseguir mais informao
para compreender melhor o que se quer analisar. Que significa entender identificar o
problema a ser investigado.
A intuio uma capacidade do crebro que leva a pessoa a crer com determinao
que quando bem utilizada pode ser bons resultados para os negcios. O processo intuitivo no
lgico, no seguem regras. Racionalizar significar dar vrios passos, identificando um
conjunto de opes, comparando, avaliando, atribuindo pesos e valores, avaliando pontos
negativos e positivos. Intuio no significa garantia de o negcio ser vivel, no garantem
sucesso. Mas se configurar melhor o que ser quer analisar, o bom empreendedor conseguir
usar sua intuio com conscincia podendo fazer, de forma mais eficaz, reconhecer a
existncia de oportunidades e ameaas no mercado, que precisam ser aproveitadas e evitadas.
Para encontrar outros aspectos pertinentes ao foco de interesse, a intuio,
primordialmente o objetivo de uma pesquisa exploratria, permitindo uma compreenso mais
ampla sobre o assunto a ser analisado. Usando esse procedimento, pesquisa exploratria,
evitam-se gastos inteis e frustraes maiores, apoiando-se em passos firmes e riscos
minimizados. Procedimentos sistematizados que revelam passo a passo a viabilidade e
mostrem a segurana do negcio.

2. FUNDAMENTAO PARA A PROPOSIO DO PLANO DE NEGCIO

Para se conseguir um investidor para o negcio necessrio conhec-los, pois nenhum

investidor vai liberar qualquer quantia representativa sem argumentao que o convenam. A
fundamentao para a proposio do plano de negcio deve fazer parte da introduo do
plano de negcio. a parte onde apresentam os fatos e indicadores e essas partes podem
trazer credibilidade proposta.
A redao deve ser apresentada na introduo do plano de negcio visa delimitar o
problema que se quer resolver. A delimitao do problema no plano de negcio pode ser
definida como a identificao da oportunidade de negcio (negcio novo ou necessidade de
mudana em negcios existentes).A caracterizao de oportunidade de negcios ou a
necessidades de mudanas so sinais emitidas pelo empreendedor e pode ser caracterizada em
varias formas. Entretanto, a redao da introduo deve apresentar ao leitor os aspectos
observados, que justificam a viabilidade do que est pedindo.
O plano de negcio usado para uma empresa que est comeando, onde h um todo
para se construir, construindo conhecimentos para o estudo de viabilidade. E para uma
empresa j existente, onde h um todo para se manter, modificar ou destruir. Parte da grande
parcela de conhecimento adquiridos e disponveis neles. Seja para uma nova empresa ou para
empresa j existente, os planos de negcios, visam, assumir uma postura diante das tendncias
do mercado, seja buscando novas alternativas, seja defendendo posies j alcanadas.

3. PROJETO CONCEITUAL

A introduo do plano de negcio o primeiro passo, onde descreve as

caractersticas indicativas de oportunidades de negcios ou alternativas para melhorias em
negcio j existentes. E o ultimo passo a concluso, onde as informaes coletadas e as
analises consistidas, fundamentam-se o plano de negcio para a tomada de deciso. Entre a
introduo e a concluso requer etapas que definem todos os aspectos do plano de negcio,
como: qual caminho a ser percorrido, contedo a serem obtidos, como obt-los, simulador de
tempo e recursos necessrios para a realizao. Essas etapas seguem a seguinte sequncia:
introduo; sumrio descritivo, metodologia e cronograma.
Na introduo esperada pelo leitor a justificativa do motivo para o desenvolvimento
do plano de negcio, isto , proposta sobre o que e o porqu se quer verificar. importante
que a introduo seja com clareza para apresent-los ao leitor, pelo fato de ter a funo de
caracterizar a oportunidade de negcio ou a necessidade de mudanas que se quer analisar.
O sumrio executivo tem a funo de apresentar, de forma ampla, os contextos que
devem fazer parte de cada item do plano de negocio. Para o desenvolvimento necessrio
quatro itens que devem conter o sumario, so: compreenso de contexto, concepo do
negcio, dimensionamento das operaes e anlise de viabilidade. Compreenso do contexto
significa saber mais sobre o assunto, o objetivo buscar argumentos e indicadores que
permitem minimizar as chances de fracasso na construo do plano de negocio. Dentro da
compreenso de contexto aplica as seguintes demandas: analise de demanda, analise de
ofertas, analise da concorrncia ampliada, analise da atratividade do mercado, sistema de
valor, condicionamento do macro ambiente, quadro referencial para a concepo do negcio.
Concepo do negcio significa definir os aspectos pertinentes forma como a
empresa dever atuar, defini os propsitos dos negcios retrativos viso, misso, valores e
objetivos, definir as estratgicas genricas e mercadolgicas para dirigir as atividades da
empresa. Reforar ao leitor a viabilidade do negcio relacionando aspectos importantes e
necessrios que devero compor a contedo do plano de negcio. Dimensionamento das
operaes definem os processos operacionais, dar noo sobre investimento que podem ser
necessrios a atividades. A anlise de viabilidade esperada resultados de entradas e sadas.

4. CONSTRUO DO PLANO DE NEGCIO

Para a construo do plano de negcio ser desenvolvido existe uma sequencia de

contedos apresentada ao leitor para o estudo de viabilidade. O objetivo desenvolver
argumentos consistentes que confirmam as anlises, dispor de informaes dando base para a
deciso de investir ou no, fatos que mostram os riscos inerentes das premissas e nos
instrumentos de analise. Deve-se analisar em conta que a viabilidade da analise do negocio
conta com os aspectos relativos atratividade do setor, vantagem que se obtenha. No
podendo esquecer que composto por atividades integradas e interdependentes.
Empreendimento no nem cincia nem arte. uma pratica. Naturalmente, isso
demanda uma base de conhecimento () como em todas praticas, a Medicina ou Engenharia,
por exemplo, o conhecimento, na execuo do empreendimento, um meio para o fim.
(PETER DRUCKER)
Para minimizar os riscos na tomada de deciso de investimento, a compreenso do
contexto fator decisivo, aprofunda a pesquisa exploratria trazendo a maior compreenso
sobre os aspectos gerais que envolvem o negcio.
Conhecer o ambiente um dos mais importantes passo para a definio da estratgia,
ele microambiente um conjunto de fatores, encontram-se as analises da oferta e da demanda
que propicia o conhecimento de um dos fatores mais importantes na implantao das
estratgicas. O macroambiente aborda com mais amplicidade as influencias que a empresa
pode encontrar incluindo as tendncias sazonais, com projees de margem de erros, com o
objetivo de prever o ambiente futuro que a empresa encontrar, prevendo informaes para a
tomada de deciso.
Os ambientes podem ser dividos e subdivididos como em Microambiente e Macroambiente,
que por assim divide em:
Ambiente sociocultural;
Ambiente demogrfico;
Ambiente econmico;
Ambiente tecnolgico;

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Ambiente politico-legal;
Ambiente natural;
de fundamental importncia, para o desenvolvimento do plano de negocio, a
estimativa da receita que analisada pela ambiente atravs da compreenso da demanda, onde
considera fatores para a obteno do resultado a quantidade de unidades vendidas a um
determinado preo. Na analise da demanda obtm as informaes de quantas sadas o produto
vai ter dentro do mercado organizacional, a quem atendera, a que preo poder ser vendido,
quantidades a produzir. Pode ser medidas em nvel do produto, onde subdivide em varias tipos
de vendas, em nvel espacial, onde divide em clientes e regio e nvel temporal, onde divide o
tempo em curto, mdio e longo.
Para uma analise de demanda bem eficaz precisa de entender o comportamento do
consumidor, onde eles esto localizados, caractersticas de personalidade, estilo de vida, ciclo
de vida do produto e modo de compra. Se a empresa vai atender outras empresas ou se vai
atender o consumidor final.

4.1. CONCEPCO DO NEGCIO

Na elaborao do plano de negocio desenvolve a delimitao do problema definindo-o

e construindo o quadro referencial para a concepo do negocio, auxiliando nas hipteses da
analise de viabilidade do negocio que quer se investigar. A estratgia deve ser utilizada tanto
para a implantao de uma nova empresa ou para negcios j existentes. A estratgia mostra o
caminho que ser percorrido para chegar ao objetivo.
Na concepo do negcio e necessrio ter todas as etapas relativas aos ambientes
internos e externos, apresentada em uma abordagem top-down com definio do negocio,
proposito da organizao, estratgia competitivas genricas e estratgia mercadolgica, cadeia
de valor, estrutura legal do negocio e estrutura do capital. A concepo do negcio defini a
ao estratgica que dever ser adotada devendo ter condies de conceber a
operacionalizao do negcio que permite a anlise por meio de modelos e critrios

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financeiros de viabilidade. Ela e o resultado de um processo estratgico, pois busca a melhor

alternativa dentre algumas possibilidades para atingir a meta definida.
A definio do negocio surge como uma questo maior que a administrao em uma
variedade de situaes. Ha questo estratgicas, questes organizacionais e questes que
afetam o prprio processo do planejamento, alm da redefinio de um negocio existente, a
administrao se defronta com a questo da definio todas as vezes que ela entra em um
negocio completamente novo. Em base a essas definies do negocio defini pela conceituao
do negocio em termos de algumas competncias distintivas ou de alguma habilidade especial
ou por reas de atividades (produtos oferecidos ou mercado atendidos).
O propsito da organizao um conjunto de princpios que auxiliam a estrutura da
empresa. Esses aspectos como a viso, a misso, os valores e o objetivo, so importantes para
que o empreendedor construa ideias, esclarecendo o que realmente e onde pretende chegar. A
viso a imagem futura do negcio, aonde o negcio quer chegar. A misso o caminho
que o negcio ir percorrer para chegar viso, como ser realizado. Os valores so as
regras de como ser a conduo da empresa no caminho da misso. Os objetivos so etapas a
serem cumpridas no caminho da misso.
A misso corresponde ao enunciado do papel que a organizao pretende desempenhar
em relao s oportunidades e ameaas apresentadas por seu ambiente de negcio, que
concretizada nas aes do dia-a-dia pelos membros da organizao.
Os valores representam o conjunto de princpios e normas como parmetros
incorporados e aceitos para a conduo da empresa ao cumprimento da misso. Os princpios
e valores tem que ter substncia, ser factvel, acessvel e coerente. Os valores precisam ser
divulgados para os funcionrios, para que possam ser, exatamente, o que a empresa espera
deles.
Os valores representam o conjunto de princpios e normas como parmetros
incorporados e aceitos para a conduo da empresa ao cumprimento da misso.
Os objetivos apresentam uma abordagem mais quantitativa das metas da empresa, quer
sejam relativas ao faturamento, participao de mercado, quer aos ndices de lucratividades
a serem atingidos. Os objetivos ajudam a direcionar os esforos e as estratgias estabelecem
os caminhos a serem percorridos para se atingirem os objetivos. Cada negcio exige uma
formulao estratgica especifica para se alcanarem os objetivos. As estratgias precisam ser

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detalhadas em programas para que as metas, que so a quantificao dos objetivos, sejam
realizadas.
Depois de definir os parmetros da organizao, viso, misso, valores e objetivos,
precisa definir a construo do conjunto de premissas, ou seja, o posicionamento estratgico,
para possibilitar a verificao da viabilidade do negcio. As empresas que adotam essa
estratgia devem procurar viabilizar a reduo de custos. Para tanto, podem tanto obter uma
diluio dos custos fixos em uma maior quantidade de unidades produzidas por meio da
economia de escala, como por uma diminuio de custos fixos diretamente pelo controle de
gastos administrativos, de distribuio, pesquisa e desenvolvimento, dentre outros.
A estratgia de liderana procura obter melhores margens de lucro do que as das
concorrncias, o que implica sua capacidade de investir mais em produo e promoo.
Consiste em obter uma estrutura de custos inferior que da concorrncia. A estratgia de
diferenciao procura distinguir a oferta realizada pela empresa da oferta da concorrncia, de
tal forma que seja percebida como nica no setor. Ela pode ser efetuada por meio de
tecnologia como: marca, imagem, design, estilo, desempenho, canal de distribuio utilizado,
rede de atendimento, oferta de garantias, entre outras.
A estratgia de enfoque tem a capacidade de a empresa atender de forma superior aos
concorrentes, obtendo maior conhecimento do mercado ou trazendo maior satisfao aos
clientes. Ela concentra sua ao em um alvo determinado e pode apresentar riscos. A
estratgia de marketing deve ser elaborada para ajudar a realizar o propsito da organizao.
O plano de marketing, que faz parte do plano de negocio, um conjunto de aes tticas de
marketing que devem estar atreladas ao planejamento estratgico geral da empresa. No plano
deve conter elementos tais como: vendas, gerncia de produtos, assistncia ao cliente,
propaganda, promoo de vendas, merchandising, lobby, relaes publicas, marca e
distribuio.
O plano de marketing deve ser especifico por produto, mercado e regio e deve ser
feitos atravs de pesquisa de mercado e de comunicao de modo que sirva de base para a
alocao de recursos necessrios para sua implementao. O mercado pode ser compreendido
como grupo de compradores (clientes e consumidores) que tem necessidade e desejos,
percepo de valores e comportamento de compra relativamente semelhantes, selecionados
como foco para a oferta de um certo produto. O produto precisa ocupar a mente do

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consumidor em relao aos concorrentes. O preo relacionado ao lucro, com base na lei da
oferta e demanda aumentando e abaixando o preo.

4.2. DIMENSIONAMENTO DAS OPERAES

No plano de negcio tem tambm o objetivo de dimensionar as operaes, calculando

os recursos para atender o volume de vendas estipuladas no sistema mercadolgico como:
como/onde fazer? Com que fazer? E com quem fazer? .O dimensionamento das operaes se
classifica em: processos operacionais que relaciona em como fazer; em estrutura orgnica que
relaciona em quem fazer; em investimento necessrio relacionado com o que fazer.
Como onde/fazer uma forma de definir como prosseguir o negcio, como objetivo de
descrever um processo operacional. Nela consta a definio do negcio o propsito da
organizao e estratgia mercadolgica. D inicio desde o fornecedor at a demanda,
realizando todas as atividades da matria-prima at a transformao do produto. As principais
atividades relacionadas nesse sistema de como/onde fazer existente seriam: recebimentos de
pedidos de vendas; encaminhamento do pedido de vendas para faturamento; verificao de
disponibilidade no estoque, emisso do faturamento; entrega ao cliente; informao a conta a
receber; compra para repor o estoque; recebimento da compra; planejamento e programao
da produo; produo; recebimentos de cliente e pagamentos aos fornecedores.
Com quem fazer se definem em pessoas, os colaboradores desse sistema, estipulado
atravs de um organograma onde defini quadro de pessoas por nvel hierrquico, por
remunerao, beneficio e encargos sociais. O organograma definido por representao
grfica das hierarquias administrativas e suas funes. necessrio saber a quantidades de
colaboradores para o negcio e seus cargos, logo depois os salrios para montar a folha de
pagamento e calcular os encargos sociais que so gastos obrigatrios e os valores dependem
de cada valor de remunerao de cada colaborador.
No entanto, os benefcios so considerados encargos espontneos do empregador. Os
mais comuns so: vale-alimentao, vale-refeio, vale-transporte, plano de assistncia
mdica, aposentadoria complementar e bnus anual. Na elaborao do plano de negcio, para

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facilitar o calculo, as projees podem ser feitas pelo valor liquido destinado ao beneficio do
funcionrio. Com o que fazer, definio de investimento em ativo permanente, so
investimento que precisa ser calculados para o inicio e continuao do negocio, so valores
que sero disponvel para o aluguel e manuteno do imvel, pagamentos dos funcionrios,
manuteno administrativas, matrias-primas. Com relao aos investimentos em maquinrio
e equipamentos, sugere-se que se faam cotaes com os diversos fabricantes do produto.

4.3. ANALISE DE VIABILIDADE ECONOMICO-FINANCEIRO

Na analise de viabilidade econmico-financeira o objetivo a confrontao dos

investimentos necessrios com os lucros operacionais e gerao sequente de caixa para o
negocio proposto. O resultado por der positivo ou negativo e serve como base para o
investidor decidir pela liberao ou no do investimento necessrio levantado no plano de
negocio analisado. Com as projees da analise de viabilidade econmico-financeira
possvel tambm verificar os riscos que o projeto poder ter, pode tambm elaborar cenrios
alternativos.
As premissas da analise de viabilidade econmico-financeira so: investimento
necessrio operao, plano de vendas e condies operacionais, plano de produo, custo
com pessoal por rea, gastos fixos para as reas de produo, vendas e administrao, taxa
mnima de atratividade do investimento para o capital prprio e financiamento de terceiros.
Em plano de negcio considerado o tempo que ser o resultado, onde visualiza o prazo para
a maturidade do negcio em analise. A avaliao econmico-financeira do plano de negcio
a confrontao do valor do investimento previsto e dos fluxos futuros de caixa gerados com as
taxas de desconto previamente definidas.
Os mtodos tradicionais da avaliao so: Prazo de amortizao do investimento ;
ganho liquido aps amortizao do investimento; capacidade de o projeto se pagar. E so
realizadas atravs do fluxo caixa do negcio, que sero necessrios: resultado econmico
operacional de cada perodo; total de gastos no financeiro, depreciaes e amortizaes ao
longo dos perodos; gerao operacional de caixa; investimento necessrio de partida e valor
residual dos investimentos imobilizados; capital de giro a cada perodo; taxa mnima de
atratividade do negcio exigida pelos scios.

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CONSIDERAES FINAIS

O plano de negcio tem tomado grandes propores dentro do mundo dos negcios,
portanto, algumas precaues e atitudes devem ser adotadas para evitar transtornos no
desempenho do projeto e por consequncia, transtornos econmico-financeiros da empresa. A
atitude do empreendedor est interligada intimamente com o raciocnio de sua intuio, e
assim ligada oportunidade de negcios ou na necessidade de mudanas.
As empresas precisam observar que o mercado est sempre em mudanas, e agir de
modo preventivo para evitar transtornos que podero levar a uma falncia, pois assim, analisa
a viabilidade, diminuindo na tomada de deciso os riscos que podero aparecer. Pois cabe ao
plano de negcio planejar o que ser o negcio e verificar se h oportunidade para ela. Uma
vez que no o faz, torna-se o negcio a contar com a sorte de ter sucesso, e o empreendedor
responder fracasso.
Atualmente tm se visto uma preocupao antecipada para provar a viabilidade do
negcio escolhido. Viabilidade ou inviabilidade so alternativas perfeitamente normais e
aceitveis para qualquer projeto. Nota-se que muitas pessoas no sabem as vantagens que tem
um negcio elaborado atravs de um plano de negcio, e percebe-se que mesmo aqueles que
conhecem o assunto, acabam no dando importncia para o planejamento.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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CHIAVENATO, Idalberto, Empreendedorismo: dando aspas ao esprito empreendedor.

So Paulo: Saraiva, 2004.

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DORNELAS, J.C.A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Rio de

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