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Logistica
Caso Prctico 1. La Estrategia Logstica de Saica
Presentado Por:
Joaquin Enrique Guerrero Torres
Ingeniero Mecnico
Edad 41 aos
7 de aos de Experiencia como Profesional de Mantenimiento en Ecopetrol S.A.
organigramas, debido a que la empresa tiene muchas negocios internacionales y esta dependencia se
centrara en manejar las mejores relaciones con nuestros proveedores y la importacin de materia
primas de otros mercados a menores costes.
3. Indique las ventajas y desventajas de la creacin de la nueva Gerencia de Logstica.
Ventajas
Incremento de la competitividad de la compaa
Evita la duplicidad de esfuerzos.
Centralizacin de la responsabilidad, anteriormente la compaa la responsabilidad de la
logstica estaba muy esparcida en la dems gerencias.
Mejora en la rotacin de inventarios (materia prima en la cantidad y tiempo adecuado)
Optimizar los costos.
Planificacin y programacin de la produccin acorde con las exigencias del mercado.
Desventajas
Posibles intromisiones de la gerencia logstica en otras dependencias.
Resistencia al cambio del personal
Falta de personal calificado y con competencia en la compaa para las nuevos roles de la
gerencia Logstica.
Aumento de personal
4. Suponga usted que se haya incorporado la Gerencia de Logstica en SAICA. Han
transcurrido seis (6) meses y el retorno de la inversin se ha hecho ms eficiente.
Considera usted que el hecho de incorporar la Gerencia de Logstica en el organigrama
de la empresa es un factor clave para que esto ocurra? Por qu?
S, ya que con la creacin de la nueva gerencia se centraliz las decisiones sobre el manejo y
control de stock de materia prima, se implementaron mejoras que dieron como resultados:
reduccin de costos, duplicidad de esfuerzos, planificacin y programacin de la produccin acorde
con las exigencias del mercado y cumplimientos de los objetivos comunes con las otras
dependencia de la compaa.
5. En relacin al ruido que genera el manejo inadecuado de la informacin expuesto por la
Gerencia de Produccin, Suele conducir a toma de decisiones errneas? Por qu?
Recordando las palabras del presidente de la compaa en donde el manifestaba que era necesario
recordar que SAICA como sistema slo se mantendra con vida y podra mejorar si funcionaba
adecuadamente coordinada y sin interferencias de una dependencia con otra.
La Gerencia de Produccin expuso un punto importante para la gerencia del departamento de
logstica, ya que no est de acuerdo que la logstica tenga a cargo los almacenes, control de Stocks,
transporte de materiales, planificacin y programacin de la produccin, ya que esto puede conducir
a choques y desordenes en la organizacin. Estos errores se pueden evitar con planificacin,
comunicacin, conocimiento necesario y la tecnologa. En cuanto a la planificacin, conocer los
objetivos, los tiempos y los flujos es fundamental para as poder disear efectivamente la operacin
logstica y poder contar con un plan B por si algo falla. Por otra parte el manejo controlado de los
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