Los 7 Hbitos de la Gente altamente Efectiva del Dr. Stephen R.

Covey
Aplicado a la Empresa Grupo Sanchez
EDUARDO DE LA CRUZ DE LA CRUZ
LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS UVG CAMPUS PICHUCALCO
eduardoc2_87@hotmail.com

En este libro el autor representa los 7 principios en los 7 hbitos, estos principios
son universales, los hbitos influyen mucho en nuestras vidas como personas
dependiendo como lo usemos, y es la forma como lo usemos traer a unas vidas un
cambio, pero ese cambio se necesita mucho de valor y voluntad ya que no es fcil
cambiar de habito a otro.
En cuanto a los beneficios fsicos para que yo realice bien mi trabajo en la empresa
el autor enfatiza que debo tener un equilibrio entre la produccin la cual se representa
por "P" y capacidad de produccin "CP", cuando se aplica a los bienes humanos
como clientes y empleados. Si yo no respecto este equilibrio en mi rea laboral reduzco
la efectividad, pierdo la confianza y la lealtad llegando tener consecuencias como
una maquina mala. El principio CP me dice que debo de tratar a mis compaero de
trabajo y a los jefes y todo lo que me rodea en el mbito labora como yo quiero que
ellos me traten, se debo tratar a mis compaeros como voluntarios porque de ello
depende que pongan sus mejores cualidades como la lealtad, el entusiasmo, su
creatividad, su ingenio as como el resto se sus recursos intelectuales
En el primer habito lo relaciono en mi rea laboral de la siguiente forma, este trata
de que en mi rea tengo que ser muy proactivo, tomar la iniciativa y resolver los
problemas que se me presente durante el da, en ocasiones no puedo tomar decisiones
por mi propia cuenta ya que dependo mucho de mi jefe directo. En mi rea que es
crdito y cobranza tengo un proceso que indica que para otorgar un crdito el cliente
tiene que cumplir con varios requisitos y si cumple pues se le otorga el crdito, pues
muchas ocasiones los dueos otorga crdito a personas que son sus familiares y amigo

y pues eso afecta mucho al rea por que en muchas ocasiones esos clientes no pagan en
tiempo y forma.
En relacin al anlisis realizado de la empresa la Cohesin Organizacional arrojo
mayor grado de ineficiencia muchos de los colaboradores no tiene ese compromiso con
su trabajo, no tiene esa iniciativa, no les gusta su trabajo, lo hacen porque lo tienen
que hacer.
La motivacin al logro fue tambin otros de los factores, ya que dentro de la
empresa no hay esa motivacin para que los colaboradores tenga esas ganas de
realizar sus actividades con esmero, un ejemplo es en la entrega de bonificaciones que
se le da a los empleados segn quincenalmente y ellos los pagan cuando se acuerdan
eso hacen que los empleados se desilusionen con ese bono, por eso el segundo habito
nos dice de que tengo que comenzar el da con una idea en mi mente, con un objetivo.
Dentro de la empresa en que laboro tal vez no se aplica el tercer hbito ya que no
nos dejan que nosotros como empleados tomemos las iniciativas, no nos dejan que
nosotros seamos lderes, existen jefes de reas pero tampoco ellos pueden decidir en
situaciones donde surgen detalles, se tiene que consultar a los dueos, entonces la
preguntas para que estn entonces los jefes si no pueden tomar decisiones por su
cuenta.
Debemos de temer en cuenta el cuarto habito y enfocarnos a ellos, ganar-ganar, no
importa en el rango del puesto en que nos encontremos, en nuestra mente siempre
debemos de tener ganar siempre a pesar de los problemas que enfrentemos, en la
empresa grupo Snchez se toma en cuenta este punto, en todos los sper se dan
plticas para que los gerentes hagan su trabajo bien ya que para grupo Snchez el
cliente es el principal motor de la empresa, si gana uno ganamos todos. Nunca
debemos de tener la mente egosta de que no nos importa los dems, eso ocurre
siempre cuando no hay mucha comunicacin entre las reas, donde se le pide una
informacin y te niegan. Eso ocurre en Grupo Snchez donde hay ciertos roses entre
reas, ejemplo cuando el departamento de ventas solicita una informacin al rea de
Contabilidad Sper, el Jefe de rea no proporcionas la informacin en la manera que
se debera dar, y as hay muchos, se debe de corregir estos detalles ya que todos

pertenecemos al mismo grupo y si se corrige pues se trabajara de la mejor manera y

el resultado sera un Grupo Snchez ms efectivo.
Esto tambin habla el quinto hbito que debemos comprender y despus ser
comprendido, debemos de tratar a los dems como queremos que nos traten, debo
estudiar bien en que estoy fallando para que pueda corregir a los dems. En Grupo
Snchez se debera de aplicar este habito, trabajarlo de la mejor manera, ya que existe
entre departamento muchas rivalidades en vez de apoyo recibes cosas negativas, en
vez de una palabras de aliento de tiran todo a la cara, y llega el grado en que dices
hasta aqu. Un ejemplo claro que debo citar en con mi jefe directo, cuando surgen
detalles con gerentes que realizan actividades de robo a la empresa, toda la cumpla
recae en l, en vez de reunirse las reas involucradas y buscar una solucin.
Al leer este libro recomiendo a las personas y en especial a los colaboradores de
Grupo Snchez a que reflexionar sobre nuestro modo de vida y no tener miedo AL
CAMBIO, debemos de cambiar nuestra forma de pensar y de convivir muchos y con
integridad para alcanzar los objetivos de la empresa, seguramente este cambio de lo
negativo a lo positivo en nuestra personalidad nos har llegar al xito personal, dentro
y fuera de la empresa
Tambin tomar en cuenta un factor importante como es la PROACTIVIDAD, ser
uno mismo, actuar con iniciativa propia, poner como prioridad nuestros pensamientos
y deseos actuando siempre con responsabilidad en todos los actos de nuestra vida,
seguramente esto nos har dueos de un autoestima superior y confianza inigualables
a los dems.