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Interconectividade
entre riscos
Editorial
0 novo vis da auditoria interna............................................................................. 6
Acontece. . ...................................................................................................... 10
Criticidade Versus Interconectividade em Riscos: viso
estratgica de antecipao para os gestores ........................................................ 11
Plano de continuidade de Negcios nos Meios de Hospedagem............................. 21
Ler&Saber...................................................................................................... 25
EDITORIAL
Tirania e tica: O que fazer diante
desta dvida?
Diante dos ltimos acontecimentos, que, infelizmente temos
vivenciado de forma dura e inconteste, tenho que recorrer aos
ensinamentos dos filsofos antigos para procurar entender este nosso movimento da sociedade brasileira. Sim, isso mesmo,
da nossa sociedade, da sociedade brasileira.
Os antigos, desde a Grcia antiga, j diziam que no podemos,
empresa ou indivduo, estar movido s pela satisfao imediata, mesmo sabendo que suas aes so
contraproducentes no longo prazo. Isto significa a corrupo, a fraude, dos polticos, mas no sabemos
o que dizer de um povo corrompido. Para Maquiavel, a corrupo marcava os limites do poltico. De um
corpo poltico corrompido no se pode esperar mais nada, suas leis so incapazes de tolher a violncia
privada, o Estado deixa de representar os interesses pblicos, os cidados visam apenas ao prprio bem,
sem preocupar com os destinos do pas. Est aberto o caminho para a tirania, Maquiavel conclui:
necessrio, para usurpar a autoridade num Estado livre, e a estabelecer a tirania, que a corrupo j
tenha feito fortes progressos.
Maquiavel nos leva a pensar que o que terrvel na tirania que ela no cria um novo territrio da
existncia humana, mas sim sendo a prolongao da vida poltica, onde a grande maioria das pessoas
continua a conviver e agir normalmente, demonstrando pelo silncio, pelo medo ou pelo cinismo a incapacidade da tica em evitar a irrupo da barbrie.
A tirania aponta para a fronteira da tica, sendo que possui limites no de um corpo estranho, mas sim
de um horizonte de todas as formas, impulsionado pela passividade e contemplao das pessoas.
Quando no estamos alienados, sabemos que estes valores so a chave para o sucesso e autoestima. Por
isso fundamental que o mundo corporativo, cada vez mais tenha tica em suas aes e tornem-se os
verdadeiros guardies destes valores, que hoje, infelizmente, se encontram em desuso!
Boa leitura e sorte!!!
Antonio Celso Ribeiro Brasiliano - Publisher
abrasiliano@brasiliano.com.br
tamanho
do
impacto
nos seus
negcios
info@brasiliano.com.br
www.brasiliano.com.br
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EM FOCO
novo
vis da
auditoria
interna
controles internos.
interna agora atua com uma viso holstica sobre os controles internos e na assegurao aos
na vem atuando tambm como consultor, compartilhando sua experincia e conhecimento nas
O Novo vis da
auditoria interna
Auditorias contnuas
sero monitoradas, gerando diariamente informaes automticas com ajuda dos sistemas j
existentes nas empresas.
dos riscos, garantindo que as atividades sejam
monitoradas diariamente.
A segunda linha de defesa, responsvel pela ges-
gesto de riscos.
Salvaguarda de ativos;
operaes;
Concluso
SOLUO NO SOFTWARE EM
GESTO DE RISCO DE FRAUDE
fcil utilizao
auto-explicativa
ACONTECE
Brasiliano no interior do Par
ministra Curso de Anlise de Riscos
Os profissionais da segurana empresarial da Biopalma realizaram o curso de Anlise de
Riscos em Conformidade com a ISO 31000. O curso foi ministrado pela Gerente da Diviso de Consultoria Sandra Alves. Foram 4 dias de intenso desenvolvimento abrangendo
a Metodologia e a Ferramenta da Brasiliano Risk Vision. O curso contou com a participao de 15 colaboradores da BIOPALMA, incentivados pela organizao para implantar o
processo de gesto e anlise de riscos operacionais na segurana empresarial.
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CRITICIDADE
INTERCONECTIVIDADE
EM RISCOS
VISO ESTRATGICA DE ANTECIPAO PARA OS GESTORES
Por Antonio Celso Ribeiro Brasiliano
Diretor Executivo da Brasiliano &Associados
abrasiliano@brasiliano.com.br
1. Introduo
O relatrio de Riscos Globais de 2014 salienta como os riscos globais no apenas so interconectados, mas tambm possuem impactos sistmicos.
Para gerir os riscos corporativos eficientemente e
2. Criticidade e
Motricidade de Riscos
12
de um choque
riscos. (Figura 2)
(Figura 2)
13
Influncia
Nota
ALTA
MDIA
BAIXA
NO INTERFERE
x1
x2
x3
x4
x5
x6
x1
x2
x3
x4
x5
x6
14
VM + vM
PM = ________________
2
VD + vD
PD = ________________
2
motriz
independente
ligao
dependente
M
o
t
R
i
c
i
D
A
D
e
DepeNDNciA
Figura 5
16
3. Matriz de Priorizao
de Ricos
Associados criou a Matriz de Priorizao de Riscos, onde cruza os resultados dos quadrantes
das respectivas matrizes.
( Motricidade x Dependncia) os gestores devem priorizar os riscos. Para isso, a Brasiliano &
MUITO
ALTA
02
ALTA
05 13
06 08 09 10 14
MDIA
Probabilidade
01
BAIXA
ELEVADA
Figura 7
03 04
07 11 12 15
MUITO LEVE
LEVE
MODERADO
SEVERO
MASSIVO
Impacto
O estudo da MIC :
18
4. Concluso
MOTRIZ
04
05
12
13
15
01
06
03
02
10
14
LIGAO
08
09
07
11
04
05
12
13
15
DEPENDENTE
04
05
12
13
15
INDEPENDENTE
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continuidade
de Negcios nos
Meios de Hospedagem
Plano de
RESUMO: Caso algum incidente ocorra e este venha a impactar a operao e/ou as atividades crticas dos meios
de hospedagem, esses podero no suportar este cenrio e at mesmo vir a encerrar suas atividades. Sendo
assim, imprescindvel que estas unidades de negcio se antecipem frente aos cenrios que podero assol-los,
para que assim construam planos de resposta a estes incidentes de maneira organizada e planejada, no sendo
assim surpreendidos. Para que isso ocorra, faz-se necessrio possuir um Plano de Continuidade de Negcios que
poder facilmente ser adaptado e implementado em qualquer meio de hospedagem independente de suas particularidades e tamanho com o objetivo de que esses identifiquem, estruturem e documentem planos de aes
frente aos cenrios de riscos a qual esto ou podem estar expostos.
1. Introduo
Independentemente do tamanho e da atividade a qual determinada organizao possui e
2. Plano de Continuidade
de Negcios nos
Meios de Hospedagem
e empresariais.
No setor hoteleiro este fato no seria diferente, sendo imprescindvel conhecer os cenrios
nha concretizar-se.
incidentes ocorra?
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taram os riscos;
do projeto;
ao incidente;
cos de sucesso;
hospedagem;
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3. Consideraes Finais
REFERNCIAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR ISO 31000:2009: Gesto de Riscos
- Princpios e Diretrizes. 1 ed. Rio de Janeiro:
ABNT, 2009. 24 p.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR ISO 22301:2013: Segurana da Sociedade Sistemas de Gesto de Continuidade
de Negcios Requisitos. 1 ed. Rio de Janeiro:
ABNT, 2013. 28 p.
BRASILIANO, Antonio Celso Ribeiro. Gesto de
Continuidade de Negcios: GCN. So Paulo: Sicurezza, 2014. 240 p.
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LER E SABER
Lanamento
A obra publicada pela Sicurezza Editora de extrema importncia para as empresas de grande, mdio e
pequeno porte, pois os riscos acontecem independentemente do tamanho do negcio. Os riscos podem
ocorrer em qualquer situao, ou seja, proveniente de uma catstrofe natural, o risco gerado por falha
humana ou falha tcnica, risco de crdito, imagem, risco estratgico , risco operacional, risco meio ambiente, entre outros. O livro possui um processo de Continuidade de Negcio, que sustentar o plano
com medidas preventivas e melhorias continuas nos processos das empresas buscando o fortalecimento
do negcio.
A Obra do Professor Brasiliano, assim conhecido no mercado de consultoria em Gesto de Riscos Corporativos, apoia alunos, gestores , administradores, facilites, engenheiros e a quem possa interessar, na construo de um plano de um Continuidade de Negcios, incluindo medidas contingenciais e de emergncia.
Como comentrio final e para reflexo de todos, cito a frase de um autor desconhecido,