Jorge Calatayud

C.I. 19118841
Constructibilidad
La mejor estrategia para desarrollar la implementacin de la constructibilidad a nivel
corporativo es adquirir un compromiso hacia la implementacin de la constructibilidad en
el segundo paso debemos establecer programas corporativos.- En la primera etapa que es la
adquisicin del compromiso debemos tomar en cuenta 4 pasos fundamentales los cuales
son:
Primer paso: Es comprender los objetivos, conceptos, mtodos, barreras de la
constructibilidad para realizar este paso es necesario familiarizar al personal amplia y
profundamente luego hay que asegurarse con la concientizacin de todos los elementos
tambin tenemos que conducir talleres y seminarios a todos los niveles en la compaa esto
ultimo se realiza para incluir al nuevo personal y los nuevos proyectos.
Segundo paso: Debemos desarrollar auto-valoraciones e identificar barreras para que estos
aspectos que son de suma importancia nos ayude a establecer y a comprender los esfuerzo y
con esto decidir donde debemos mejorar y a clarificar los objetivos del programa de
constructibilidad tambin identificamos los beneficios futuros y actuales del programa y
establecemos estndares de comparacin para futuras referencias.
Las metas de la autovaloracin se usan para medir el alcance de cada elemento del
programa en todos los niveles y adems estudia el comportamiento de cada uno de ellos
tanto cualitativamente como cuantitativamente todo este esfuerzo para seguir la efectividad
del programa.
Este estudio se le realiza a las siguientes 4 categoras las cuales son: cultura corporativa,
personal, documentacin y seguimiento y la implementacin, estas se usan tanto a
nivel corporativo como de proyecto.
Para la evaluacin hay cinco niveles los cuales son:
Nivel 1 o (sin programa) es cuando el programa le falta conciencia o
entendimiento, apoyo y esfuerzos para la constructibilidad.
Nivel 2 o (aplicacin de apoyos seleccionados) es cuando el programa tiene
limitaciones en cuanto a conciencia o entendimiento, soporte y tiene la
necesidad de involucrarse proactivamente en la constructibilidad, los esfuerzos
se hacen proyecto por proyecto sin apoyo corporativo y tiene transferencias
limitadas.
Nivel 3 o (programa informal) en este nivel el programa tiene conciencian de
los beneficios de la constructibilidad pero tiene muchos factores limitantes
dentro y fuera de la compaa por ejemplo falta de financiamiento.
Nivel 4 o (programa formal) este nivel se enfoca en los beneficios cuantitativos
tiene todo el apoyo corporativo a tiempo completo y solo consta con algunas
barreras y resistencia cultural.
Nivel 5 o (programa formal exhaustivo) en este nivel la constructibilidad es

parte de la cultura corporativa hay una amplia confianza en los beneficios de

los esfuerzos preactivos, tiene implementaciones efectiva a tiempo en todos
los proyectos y un amplio sistema de seguimientos de los beneficios enfocados
en las salidas de alto valor.
El nivel 5 es el ms recomendado por que es el nico que permite hacer
realidad la gama completa de los beneficios de la constructibilidad para
aquellos inferiores les permite alcanzar beneficios hasta alcanzar el grado
superior.
Una barrera para la constructibilidad esto todo aquello que atente contra la
implementacin efectiva de un programa de constructibilidad.

Tercer paso: Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad en este punto se

establecen la metas de los esfuerzos se promueve una visin unificada a la compaa, .los
objetivos se identifican para mejorar los beneficios cualitativos con son el ahorro en el
costo, el ahorro en el tiempo de la obra tambin se trata de reducir el trabajo reelaborado y
se eliminan los retrasos esto se hace a nivel corporativo. En este punto se trata de sacarles el
mayor provecho a todos los elementos para general un producto de calidad y a un costo
aceptable.
Cuarto paso: Desarrollo de una poltica de implementacin en esta se aumenta la visibilidad
del programa de constructibilidad y define los esfuerzos del programa, en el documento a
presentar, en esta declaramos las metas de la organizacin respecto al programa tambin
tenemos que indicar el nivel de compromiso gerencial y corporativo e identificar el
patrocnate del proyecto. Para garantizar el xito del proyecto las polticas deben estar
diseadas para que cubran todos los niveles de la organizacin.
Establecer un programa corporativo de constructibilidad
Ahora procederemos a definir los pasos necesarios para el establecimiento de un programa.
En el primer paso procederemos a elegir un campen patrocinador de la constructibilidad
este debe ser un lder reconocido en la organizacin este es el responsable del xito del
programa para ello este debe estar calificado con un alto nivel de autoridad e influencia que
sea dedicado a la causa de la constructibilidad debe tener tiempo disponible para ejercer el
liderazgo debe tener experiencia a nivel tcnico y a nivel gerencial y el apoyo del equipo
gerencial ejecutivo. En el paso 2 debemos establecer procedimientos y
organizacin de soporte funcionales esto se hace con el fin de facilitar la
implementacin de la constructibilidad a nivel de proyecto esto se logra con
coordinacin e informacin para ello hay que designar un gerente de programa
que es el que va a encargar de la coordinacin diaria de los esfuerzos de
constructibilidad a lo largo y ancho de la organizacin tambin tiene que
seleccionar y capacitar a coordinadores del proyecto debe velar por identificar
y remover las barreras que puedan aparecer a lo largo del proyecto y un
custodio de bases de datos este ultimo se encarga de facilitar, manejar y

comunicar las lecciones aprendidas y documentos rastreados para no volver a

cometer errores de proyectos pasados. Luego nos vamos al paso numero tres
donde vamos a desarrollar y a mantener un base de datos de lecciones
aprendidas esto se hace con la finalidad de prevenir no cometer los mismos
errores y aplicar tcnicas ya probadas en proyectos anteriores para as
garantizar el mayor xito posible con meno perdidas.
Con esto ltimo terminamos con los pasos a seguir para obtener los mejores
resultados a nivel corporativo.

Implementar un programa de constructibilidad a nivel de proyecto

Un proceso de constructibilidad debera aplicarse poco despus de la
concepcin del proyecto ya que mientras mas temprano lo apliquemos
lograremos reducir perdidas y esto significa mayor eficiencia en cuanto al
tiempo costo material entre otros.
Para aplicar un programa de constructibilidad a nivel de proyecto debemos
tener tres pasos crticos para su implementacin.
El primer paso es obtener capacidades de constructibilidad esto se logra
cuando el propietario o cliente toma encuenta la experiencia de su
organizacin en cuanto a diseo y construccin. Para logra este paso lo
tenemos que subdividir en:
Paso 1: En este momento procedemos a organizar un equipo clave del cliente /
propietario, para asegurar el xito el propietario tiene que asignar un gerente
de proyecto esta persona ser la encargado de liderar el equipo, establecer un
ambiente de apoyo en el proyecto, tiene que comprometerse para incrementar
la efectividad en los costos, debe utilizar la constructibilidad para alcanzar
otros objetivos del proyecto e involucrar al personal de la constructibilidad.
El propietario tambin debe establecer criterios para la seleccin de los
miembros claves del equipo para esto debe tomar encuenta la experiencia en
el trabajo a desempear, los conocimientos que tenga de constructibilidad las
habilidades de comunicacin de trabajar en equipo y de evaluar objetivamente
las alternativas en conflicto entre diseo y construccin este debe ser receptivo
a nuevas ideas.
Pas 2: Para definir los objetivos y mediciones en el programa de
constructibilidad el equipo tiene que realizar 4 actividades fundamentales las
cuales son:
1) Establecer los objetivos del proyecto considerando la constructibilidad los
objetivos ms importantes que hay que tener en este punto serian los costos
del proyecto, la calidad del proyecto, cronograma del proyecto y la seguridad
del proyecto.
2) Establecer los objetivos de la constructibilidad este conjunto de objetivos

puede ser utilizados para la analizar la constructibilidad y otras

consideraciones con el factor seguridad aqu tenemos una serie de objetivos
especficos: uso de elementos estandarizados, mdulos prefabricados y gras,
reas para la disposicin del materia, cuidado en edificaciones y fabricacin
tambin debemos minimizar los trabajos reelaborados en la construccin y en
el diseo debemos disminuir la congestin en el sitio de la obra y disputas en
el trabajo.
3) Identificacin de las mediciones apropiadas para los objetivos cuando hemos
desarrollado los objetivos es ms fcil plantear las unidades de medidas. El
costos y la ejecucin del programa es la mas sencilla el costo y la estimacin
son utilizados en generas para disear nuevas alternativas la seguridad
tambin se puede medir estableciendo una comparacin con las tazas se
accidentes, incapacidades de proyectos similares.
4) Determinar la formalidad del programa de constructibilidad este se ve
afectado por las consideraciones tanto del cliente / propietarios (objetivos,
experiencias y recursos) como las del proyecto (dificultades tcnicas,
localizacin del proyecto, tipo de construccin, tamao del proyecto)
Paso 3: Seleccionar una estrategia de contratacin de proyecto se basa en la 2
partes que son un acuerdo de contrato y en el tipo de contrato estos tipos
pueden ser reenbolsasbles o de precio fijo. En este punto tambin debemos
identificar los recursos de constructibilidad que posee la organizacin la
aplicacin de una auto valoracin nos puede indicar si se adopta un
tratamiento formal de constructibilidad para lograr el xito debemos basarnos
experiencia previas.
Segn el documento IV de CII mejoramiento de la constructibilidad durante la
planificacin conceptual cada cliente / propietario selecciona una estrategia
segn sean sus necesidades tomando encuenta aquellos parmetros que
influyen con mayor peso en la consolidacin de las metas. Esta estrategia de
contratacin consiste en seleccionar el contratista de ingeniera y construccin
y el tipo de contrato para cada uno de estos servicios ya que para cada caso es
diferente debido a la coordinacin y experiencias. El contratista no se suele
seleccionar en la etapas tempranas del proyecto si no hasta que el paquete de
diseo esta completo.
Seleccionar a la organizacin responsable de la constructibilidad es
responsabilidad del dueo este decide a que organizacin le otorga la
responsabilidad de la implementacin y el monitoreo de la constructibilidad
esto se hace teniendo encuenta la estrategia de contratacin escogida.
Pasos 4: Asegurar contratista, proveedores, y consultores una vece
seleccionada la estrategia para la contratacin el paso a seguir es como
facilitar la implementacin temprana del proceso de constructibilidad. Cuando
el contratista o gerente de construccin no ha sido seleccionado en el

momento preciso empezamos a presentar problemas tales como el incremento

en los costos en las implementacin del proyecto si sucede esto necesitaremos
un contratitas capas de aplicar todo sus conocimientos y experiencias. Para
asegura los contratitas deben tener un programa de constructibilidad como
parte de un procesos de planificacin tambin utilizaremos una solicitud de
propuesta (SDP) o las especificaciones del proyecto, utilizaremos clusulas de
incentivos relacionadas con el desempeo.
Planificar la implementacin de la constructibilidad
Para que sea una planificacin efectiva hay que aplicar cuatro pasos
fundamentales:
Pas 1 debemos desarrollar el equipo de trabajo e identificar las barreras para
esto hay que ensamblar y organizar un equipo de constructibilidad para elegir
dicho equipo el gerente del proyecto debe considerar que estas personas
posean experiencia, fuertes habilidades interpersonales y que sean de mente
abierta. Tambin se debe orientar el equipo de constructibilidad y diseminar la
declaracin de las polticas sirve para enfatizar la importancia de la
constructibilidad sumado a esto el equipo debe ser orientado segn los
objetivos y mediciones previamente desarrollados. Se deben desarrollar
ejercicios de constructibilidad e identificar las barreras en el marco del equipo
del proyecto y definir las estrategias para suprimirlas.
Paso 2 debemos presentar las bases de datos de lecciones aprendidas en este
paso solo debemos establecer los parmetros de presentacin y conducir la
presentacin estas presentaciones deben un ingrediente clave para la para el
xito de la constructibilidad.
Paso 3 conducir el taller de planificacin de la constructibilidad en este pasos
debemos preparar y conducir talleres de planificacin estos talleres sirve para
facilitar la toma de decisiones efectivas y a tiempo en apoyo a las metas de
constructibilidad. Tambin debemos realizar un borrador de los planes de
aplicacin de conceptos dicho borrador debera ser estructurado para sealar
los siguientes elementos de informacin; Conceptos a los que se apunta,
intereses asociados a cada concepto, oportunidades asociadas a cada
concepto, decisiones relacionadas a la constructibilidad que sern impactadas

/apoyadas, entradas necesaria para cada proyecto.

Paso 4 finalizar los planes de aplicacin de conceptos las dos tares especficas para realizar
este paso son: Refinar los roles en cuanto a constructibilidad, responsabilidades y planes de
accin e Integrar las entregas de constructibilidad en las actividades del proyecto.
Implementar la constructibilidad

Para implementa la constructibilidad en un proyecto debemos seguir tres pasos bsicos los
cuales son:
Paso1: Poner en accin los planes de aplicacin de conceptos
Los conceptos de constructibilidad son lecciones aprendidas de alto nivel y por ello
provenientes de proyectos anteriores que garantizan su aplicacin y de esta forma se han
convertido en procedimientos formales para la organizacin ya que cada uno va
adquiriendo experiencia, tiene distintas formas de aplicar los conceptos y una forma de
estimular la aplicacin de los conceptos es incluirlos como parte del manual de
constructibilidad del proyecto. Estas acciones deberan ser implementadas a travs de las
fases de planificacin y diseo, y mas all. Ejecutar los procedimientos del programa de
constructibilidad los miembros del equipo son consiente de sus responsabilidades en cuanto
a seguir los programas de constructibilidad tan pronto como el equipo se halla organizado.
Pas 2: Monitorear y evaluar la efectividad de la implementacin El coordinador de
constructibilidad debe mantener un registro para almacenar la informacin pertinente,
relativa a sugerencia de constructibilidad y estudios. Debe coordinar las estimaciones de
costo y de cronogramas necesarias para las sugerencias de constructibilidad. El
coordinador, tambin actuar como el vnculo con la base de datos corporativa
de lecciones aprendidas. Los reportes trimestrales pueden incluir tambin una
evaluacin de progreso del programa y si hay fallas se pueden corregir con el
fin de garantizar xito total del proyecto.
Pas 3: Documentar las lecciones aprendidas. Debemos documentar las
lecciones aprendidas durante todo el proceso para poderlas usar en proyectos
futuros.
Actualizar el programa corporativo
La actualizacin del programa corporativo concluye el ciclo de la ruta de
Implementacin. Esta puede ser la actividad ms importante para el
aseguramiento de la efectividad del programa de constructibilidad. Esto sirve
para expandir y actualizar continuamente la base de datos de lecciones
aprendidas, con los desarrollos provenientes de cada proyecto. este se encarga
de revisar la base de datos de manera peridica para asegurarse de su
integridad, precisin, consistencia, oportunidad, y la evitacin de duplicacin,
estar siempre en alerta a las nuevas contribuciones al sistema, evaluar la
adecuacin de la recoleccin de ideas y la evaluacin es estas, pero no
expandirla indiscriminadamente.
Herramientas para la implementacin de la constructibilidad
Herramienta 1: ruta de implementacin de la constructibilidad
Herramienta 2: Conceptos de Constructibilidad
Los planes de implementacin de la constructibilidad son una parte integral del

Plan de ejecucin del proyecto, la planificacin temprana de la factibilidad del

proyecto saca provecho de la experiencia y el conocimiento en construccin, el
desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra
conocimiento y experiencia en construccin, los cronogramas del proyecto son
sensibles a la construccin y arranque, las decisiones temprana de diseo
consideran modularizacin / Preensamblado, automatizacin de la construccin
y otras opciones trascendentes acerca de mtodos de construccin, la
distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la
construccin eficiente, las tecnologas del informacin avanzadas son aplicadas
para facilitar la construccin eficiente, los cronogramas de diseo y procura
son sensibles a la construccin, los diseos son configurados para permitir la
construccin eficiente y para el uso de tecnologas eficientes, los elementos de
diseo estn estandarizados, la eficiencia en la procura, construccin y
arranque estn consideradas en el desarrollo de los contratos, los diseos
modulares / preensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin
en campo, el diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y
equipos de construccin, el diseo facilita la construccin y la productividad en
campo bajo condiciones climticas adversas, los planes de proyecto amplan la
seguridad durante la construccin, la innovacin en la gerencia de la
construccin y en los mtodos de campo son aplicadas para incrementar la
eficiencia de la construccin.
Herramienta 3: Glosario de Trminos
3D CAD: sistema computarizado de diseo que provee vistas tridimensionales
para la verificacin de interferencias fsicas, adems de proporcionar
capacidades de dibujo en dos o tres dimensiones.
Actividades de Gerencia de la Construccin: responsabilidades gerenciales para
la consecucin exitosa del proyecto, incluyendo estimaciones de costos y de tiempo

de ejecucin, administracin de contratos, coordinacin del equipo del proyecto y

resolucin de conflictos, y monitoreo y control de la construccin.
Acuerdo tradicional: un acuerdo contractual donde el cliente / propietario tiene contratos
separados con las firmas de ingeniera / diseo, y con el constructor Generalmente, el
trabajo de construccin es competitivamente licitado despus de que el documento de
diseo define claramente el alcance.
Acuerdo tradicional: un acuerdo contractual donde el cliente / propietario tiene contratos
separados con las firmas de ingeniera / diseo, y con el constructor, Generalmente, el
trabajo de construccin es competitivamente licitado despus de que el documento de
diseo define claramente el alcance
Archivo de lecciones aprendidas: una coleccin organizada de conocimientos y experiencia
de construccin obtenida de proyectos anteriores, la cual es mantenida actualizada y
rpidamente accesible para su incorporacin en el programa de constructibilidad.
Arranque: la adicin inicial de materia prima y operaciones de una etapa completa de la
planta.
Clusula contractual: cualquier mtodo a travs del cual las partes contratantes obtienen

experticia en constructibilidad. Tales mtodos incluyen Solicitudes de Propuesta, y

respuestas a ella, al igual que se incluyen entra estos mtodos las referencias a la
constructibilidad en los contrato
Constructibilidad: el uso optimo del conocimiento y experiencia en construccin, en la
planificacin, diseo, ingeniera, procura, y operaciones de campo para alcanzar los
objetivos globales del proyecto.
Consultor de Constructibilidad:
una firma o individuo, diferente al arquitecto / ingeniero o constructor, contratado por el
cliente / propietario para proveer conocimiento y experiencia en construccin durante las
actividades de planificacin, diseo y procura.
Coordinador de Constructibilidad: el individuo designado para supervisar y facilitar la
implementacin del programa de constructibilidad a nivel del proyecto.
Constructor o Contratista: la organizacin contractualmente responsable por la construccin
de la instalacin.
Costo de las entradas de constructibilidad: Costo de todas las actividades relacionadas con
los esfuerzos de constructibilidad tales como salarios del personal de constructibilidad.
Disciplina: grupos de diseo clasificados por tipo de trabajo, por ejemplo civil, estructural,
mecnica, elctrica, instrumentacin, etc.
Esfuerzos invertidos en constructibilidad: nmero total de horas invertidas en los esfuerzos
de constructibilidad. Se basan en los estimados que hacen los participantes del proyecto
acerca de las horas que se invierten en actividades de constructibilidad.
Estandarizacin: el intento de disear elementos de una instalacin de una manera
consistente, como una manera de promover la repeticin, incrementar la productividad y
reducir los errores de campo.
Gerente de proyecto: la persona perteneciente a la organizacin del cliente / propietario o
del constructor que tiene la autoridad y la responsabilidad por la ejecucin global del
proyecto.
Ingeniera de Valor: una rama de la ingeniera cuyo objetivo es tener un efecto en el costo
de los proyectos de construccin. Consiste en la evaluacin de la funcin de cualquier
objeto y en el mejoramiento
de dicho objeto en trminos de costo, medido en unidades monetarias, y en trminos de
cumplimiento de los objetivos funcionales.
Inspeccin previa a la puesta en marcha (Commissioning): prueba del sistema de una
planta, que incluye una prueba de las lneas. Luego de este proceso la planta esta lista para
la introduccin de materia prima y otros fluidos y gases normales de operacin.
Mantenibilidad: el uso optimo del conocimiento en mantenimiento en el diseo / ingeniera
de una instalacin para el logro de los objetivos del proyecto.
Operabilidad: el uso optimo del conocimiento del conocimiento operativo en el diseo /
ingeniera de una instalacin para el logro de los objetivos del proyecto.
Patrocinante Ejecutivo: Un ejecutivo de nivel superior a los gerentes de construccin e
ingeniera el cual promueve, patrocina y supervisa la implementacin de la
constructibilidad
Plan de ejecucin del proyecto: un programa integrado y coordinado para la ejecucin de
todas las actividades del proyecto, y para el logro de todos los objetivos del proyecto
Herramienta 4 Matriz de evaluacin del programa de constructibilidad a nivel corporativo

Herramienta 5: Matriz de evaluacin del programa de constructibilidad a nivel de proyecto

este es un formato que muestra los 10 parmetros crticos identificados para la valoracin
de la implementacin de la constructibilidad a nivel de proyecto. Estos parmetros han sido
definidos por una clasificacin de 5 niveles los cuales son: sin programa, aplicacin de
apoyos seleccionados, programa informal, programa formal exhaustivo y programa formal
exhaustivo.
Herramienta 6: Lista de valoracin de barreras para el cliente / propietario en la
Constructibilidad a nivel corporativo
Herramienta 7: Lista de valoracin de barreras para la organizacin del
diseador en la Constructibilidad a nivel corporativo
Herramienta 8: Lista de valoracin de barreras para la organizacin de
Ingeniera / procura / construccin (EPC) en la Constructibilidad a nivel
corporativo
Herramienta 9: Lista de valoracin de barreras a la constructibilidad a nivel de
proyecto .Para desarrollar la autovaloracin, se debe distribuir la Lista de
Verificacin de Barreras a una variedad de persona cada participante debe
determinar cual barrera es significativa en la organizacin y necesita ser
sealada y superarla. La lista debe ser peridicamente re evaluada para
determinar si aquellas barreras que fueron identificadas han sido disminuidas o
superadas, o si por el contrario han aparecido nuevas barreras sobre las cuales
necesite trabajarse.
Herramienta 10: Supresores de barreras de constructibilidad Esta herramienta
complemente a las herramientas 5 9. Una vez que las barreras han sido
identificadas, los equipos corporativos o de proyecto pueden utilizar estas
estrategias de alto impacto como un punto de inicio en las tareas de
eliminacin de las barreras. Adems de ser tcticas efectivas para barreras
particulares.
Herramienta 11: Poltica de implementacin del programa
Herramienta 12: Estructura Organizacional de la Constructibilidad
Herramienta 13: Agenda del taller de planificacin de Constructibilidad
Herramienta 14: Plan de Aplicacin de Concepto
Herramienta 15: Formato de Sugerencias de Constructibilidad
Herramienta 16: Registro de ideas de Constructibilidad
Herramienta 17:
Clusulas contractuales de Constructibilidad vincula las relaciones entre el tipo
de contrato y la muestra apropiada de documento de contrato. Las clusulas
pueden usar como una base para la definicin de los requerimientos del
programa de constructibilidad a nivel de proyecto
Para ser utilizada cuando la responsabilidad por el diseo / construccin
/gerencia de la construccin es asignada a compaas y el contrato de
construccin y de gerencia de la construccin puede ser otorgado de manera
temprana en el proyecto.
Matrices de aplicacin de los conceptos de constructibilidad en proyectos de
edificaciones comerciales y de proyectos Industriales Esta herramienta consiste
en matrices que caracterizan las actividades desarrolladas en cada fase del
proceso de entrega de instalaciones para los proyectos de edificaciones
comerciales y de proyectos industriales. Cada matriz representa una fase
durante el proceso de entrega de instalaciones. El propsito de estas matrices

de aplicacin es guiar al equipo gerencial del proyecto en la aplicacin y uso de

los conceptos de constructibilidad, en el momento apropiado, durante el curso
del proyecto. El nfasis est dirigido hacia la aplicacin mas temprana de un
concepto particular con el propsito de obtener el mximo beneficio de costo
para el proyecto.
Para concluir podremos decir que para llevar acabo la construccin de un
proyecto debemos aplicar una serie de herramientas para facilitar y optimizar
todas las etapas del proyecto esto genera que la construccin tenga mayores
ndices de ganancia, en cuanto a la calidad ser mucho mayor tambin el
tiempo que nos vamos a tardar en terminar ser menor.