Livro LPR

a inveno do desafio
a histria da LPR
A LPR
O sonho de tornar-se uma das maiores montadoras de estandes
do Brasil tornou-se realidade. Aos 25 anos de idade, a LPR, nascida
em Londrina, Norte do Paran, conquistou o Brasil e foi longe na
prestao de servios a empresas em diversos pontos do planeta.
Ao realizar seu sonho, a LPR tornou realidade tambm um atendimento inovador, oferecendo ao cliente - alm da montagem -, um
leque de opes, como a locao de mveis, os painis de led para
shows e eventos e a tecnologia da impresso digital em grandes
imagens, entre outros produtos. Isso graas rede de empresas
parceiras que montou em torno de si e que possibilitou oferecer
novidades e inovaes ao longo de sua trajetria no mercado.
A expanso do negcio abriu-se em vrias frentes de trabalho e
hoje a LPR atua com filiais em So Paulo, Rio Grande do Sul e Rio
de Janeiro, onde j possui duas filiais em centros de convenes
que so referncia na capital fluminense.
Em 2011, a empresa reafirma sua capacidade para produzir e
colocar em prtica estruturas para grandes eventos. A matriz,
localizada em Londrina, conta com departamento de criao,
marcenaria, serralheria e setores administrativos. Em uma rea de
15 mil m os projetos se tornam realidade e a LPR mantm seu
compromisso de buscar novos caminhos e solues para seus
clientes.
A histria da LPR tem muitas outras histrias junto dela e, por
isso, traz um pouco de cada corao e de cada vida em sua prpria
trajetria. Vale a pena conhecer esses homens e mulheres que
participam desse sonho iniciado em 1985, tornado possvel pela
coragem de acreditar na inveno do desafio.
r
p
L
Nunca fiquei preso ao que j foi feito,
ao que j foi experimentado.
Francesco Matarazzo (1854-1937)
Imigrante italiano, criador do maior imprio empresarial

da Amrica Latina entre os sculos XIX e XX, no Brasil
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A matriz da LPR, em Londrina (PR), em 2011: fbrica de projetos ousados

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A reinveno de todos
os dias, h 25 anos
Este livro foi idealizado conforme seu ttulo sugere, Inveno
do desafio, mas uma inveno baseada no trabalho, na seriedade e
na honestidade. Conceitos como planejamento e estratgia vieram
mais tarde, pois num primeiro momento, h 25 anos, tudo estava
por fazer, as oportunidades brotavam por todos os lados, o esprito
empreendedor, aliado vontade de fazer acontecer, somados a colaboradores empenhados e comprometidos bastavam.
O funcionrio ideal era aquele que dedicava 100% do seu tempo
empresa, o melhor currculo era no qual constavam 10, 15, 20
anos de casa. Hoje, inmeras mudanas ocorreram, faz-se necessrio definir metas, objetivos, integrar conhecimento terico e prtico. As palavras-chave nos dias de hoje so inquietao, insatisfao,
observadas nos jovens, porm com persistncia, necessria em tudo
o que fazemos na vida. Persistncia, insisto, no teimosia, pois a
teimosia nos paralisa, no nos permite ver que a direo precisa
ser mudada, que os ventos no esto mais favorveis e, quando isso
acontece, necessrio humildade e inteligncia emocional.
Estar aberto a novas oportunidades, ser arrojado, acreditar que
possvel e estar disponvel para ver o futuro, somados experincia do passado, faz de ns a maior montadora de estandes do
Brasil. Com esse pensamento e atitudes, rompemos fronteiras, no
s fsicas, como culturais. Samos do Norte do Paran, conhecido
por seu pioneirismo e, com esse mesmo sentimento, fomos montar
estandes em trs continentes, e assim caminhamos, acreditando ser
possvel inventar e se reinventar a cada dia.
Pedro Sperandio Lopes
Londrina, novembro de 2011.
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a inveno do desafio
A HISTRIA DA LPR
texto e edio
Teresa Godoy
(teresagodoy@teresagodoy.com.br)
7 a fora do nome
IMAGENS ANTIGAS
Arquivo LPR, arquivo pessoal Pedro Lopes,
arquivo Folha de Londrina, acervo histrico
de Londrina.
CAPA
Foto: Montagem no pavilho, de Saulo Haruo Ohara.
FOTOS ATUAIS
Nil Gonalves, Saulo Haruo Ohara, equipe
LPR e filial LPR do Rio de Janeiro.
REALIZAO
Departamento de Comunicao LPR
MATRIZ
Londrina - PR - Av. Dr. Francisco Xavier
Toda, 525 - Pq. Ind. Cacique - CEP 86072-410
- Fone: + 55 (43) 2104-9000 - Fax: + 55 (43)
2104-9009
FILIAIS
Nova Petrpolis - RS - Rua Erwinio Roloff,
63 - Bairro Bavria - CEP 95150-000 - Fone: +
55 (54) 3281-1896
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histrias para contar
18 a semente da LPR
So Paulo - SP - Rua Sampaio Corra, 311 Bairro do Limo - CEP 02710-080 - Telefax: +
55 (11) 3951-7290.
Rio de Janeiro - RJ - Av. Salvador Allende, 6555 - Riocentro - Barra da Tijuca - CEP
22780-160 - Fone: + 55 (21) 3545-4150 - Fax
+ 55 (21) 3345-4170
Rio de Janeiro - RJ - Av. Paulo de Frontin n
1 - Espao Solar - Centro de Convenes SulAmrica - CEP 20260-010 - Fone: + 55 (21)
2213-4414.
33 os primeiros sonhos
www.lpr.com.br
www.lprlocacoes.com.br
www.lprleds.com.br
Londrina, novembro de 2011
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41 os primeiros estandes
56
62
76
89
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171
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os que vieram primeiro

a tecnologia da transformao
a construo
desta histria
a gentica da evoluo
no mundo das feiras
a LPR, o Brasil e o mundo
na velocidade dos anos 2000
uma lio de ousadia
o desafio
a inveno do desafio
dirio de bordo
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Vestindo
a camisa
Em 2010, a equipe de montagem da LPR trabalhou vestindo o
uniforme dos 25 anos da empresa,
orgulhosamente exibido Brasil afora.
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Captulo I
A fora do nome
Maro de 2010. Ao voltar para o pavilho do
do que demonstra sua responsabilidade. Mede-o de
Centro de Convenes Ulysses Guimares, em
cima abaixo, detendo o olhar na manga da camiseta,
Braslia, o funcionrio da empresa de montagem
cuja estampa no deixa dvidas: l est a logomarca
se d conta de que est sem sua credencial. Dei-
dos 25 anos da empresa na qual o funcionrio traba-
xara no prprio pavilho, antes de sair, sua re-
lhou nos ltimos 13 anos de sua vida.
ferncia como membro da montadora oficial daquele evento.
O segurana ouvira falar da empresa o suficiente

para entender como resolver aquela situao.
Faz calor no Planalto Central do Brasil e o suor
- Rapaz, se voc trabalha na LPR - com esses 25 anos
que cola a camiseta ao corpo amenizado, em
todos de estrada - voc pode entrar como quiser aqui.
parte, com a conversa travada com o segurana.
Orgulhoso e agradecido, o funcionrio levanta a ca-
- Amigo, sou da LPR e fao parte da equipe
bea e entra pelo grande portal, de onde pode ver em
que montou praticamente todos os estandes des-
grande angular boa parte da primeira fachada da feira
sa feira.
que ajudou a estruturar. Ao pisar novamente naquele
O guarda permanece impassvel, ouvindo o

jovem sfrego.
imenso pavilho, h poucos dias completamente vazio, sente a fora do trabalho que realiza e o quanto
- Pois ... continuou o rapaz - por incrvel
aquilo tudo representa para os dezenas de colegas de
que parea, esqueci minha credencial l dentro e
Londrina, So Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do
preciso entrar.
Sul. Essa feira gigantesca que ajudou a erguer faz parte
Preparado para dizer no, o segurana olha
de uma histria que comeou h 25 anos, tempo em
detidamente para o trabalhador, bem mais jovem
que um evento desse porte ningum imaginava exis-
o orgulho
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A fora do nome
O II Salo Nacional dos Territrios Rurais uma promoo do Ministrio do

Desenvolvimento Agrrio, criado para
apresentar os avanos da poltica territorial em todas as regies brasileiras.
O evento, realizado em maro de 2010,
em Braslia, teve a montagem da empresa LPR, de Londrina.
Nomes de peso
Empresas de alto conceito no mercado brasileiro e
mundial compem o portflio da LPR em seus 25 anos
de atuao em eventos nacionais e internacionais.
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A fora do nome
tir. No havia feiras to profissionais e os eventos

corporativos e de negcios ainda engatinhavam
nos diversos estados brasileiros.
empresa paranaense, nascida em Londrina.

Como o II Salo Nacional dos Territrios
Rurais, realizado em Braslia naquele maro
Quantas centenas de milhares de metros qua-
de 2010, muitos outros eventos e feiras haviam
drados haviam sido montados pela LPR desde en-
sido montados pela equipe da LPR, recheando
to? O que mudou desde que os primeiros estan-
um currculo de 25 anos, uma trajetria que no
des de madeira haviam sido implantados e, depois,
comeou do dia para a noite mas que fez dias e
substitudos por tecnologias realmente avanadas?
noites de muito trabalho se transformarem numa
Tudo isso fora criado na fbrica de ideias cha-
empresa com homens e mulheres acreditando na
mada LPR. Aquele imenso cenrio tambm signi-
fora de um desafio. Era gente que se orgulhava
ficava a realizao de toda uma equipe que ali,
de cada conquista diria estampada na camiseta
na capital do Brasil, representava uma tradio
cuja logomarca queria dizer:
de duas dcadas e meia. Era a histria de uma
Orgulhosamente, a servio da LPR.
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na ponta do lpis
As primeiras conquistas da LPR so
lembradas com alegria e saudade
por aqueles que participaram das
primeiras montagens da empresa em
sua trajetria de 25 anos.
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Captulo II
Histrias para contar
oi de Londrina que saram os
quistado de vez a preferncia de grandes e importan-
primeiros tmidos estandes
tes empresas na montagem de feiras e congressos, at
com a marca LPR para parti-
alcanar o status de destacada montadora dos jogos
cipar de eventos fora do eixo
Pan-Americanos sediados no Rio de Janeiro, em 2007.
Norte do Paran. A cidade foi
Mas os primeiros dos 25 anos no foram nada fceis,
o terreno ideal para o incio
como de praxe em todo incio de jornada. Ainda assim,
das atividades da empresa.
os mais antigos se recordam dessa poca com muita ale-
Embora o setor de eventos
gria pela oportunidade de vencer as dificuldades. Muni-
jamais tenha conquistado
dos da coragem, da intuio e de muito improviso, os pri-
status econmico consider-
meiros funcionrios eram valorosos soldados da brigada
vel na ex-Capital Mundial do Caf, a rea de
LPR que abria picadas no setor de eventos paranaense.
montagem nasceu ali com um esprito empre-
Saudando a reputada fama da LPR de hoje, os fun-
endedor e ganhou notoriedade no pas, com a
cionrios mais antigos acompanharam as mudanas que
qualidade oferecida pela primeira empresa do
viram acontecer na empresa. So boas e saudosas lem-
setor na regio.
branas, diz o pioneiro Aparecido Lopes Samuel, o Seu
Dos pioneiros eventos promovidos pela
Cido. Ele ri muito quando se lembra da timidez vergo-
LPR a empresa migrou naturalmente para a
nhosa com que ele e seus colegas desciam os materiais
montagem de estandes, prestando servios,
da velha F-4000 para montar os tacanhos primeiros es-
ento, aos promotores de eventos de todo o
tandes nas feiras pelo Paran e interior de So Paulo. Do
pas. Quando se deu conta, a LPR havia con-
nosso lado, bem ali, estavam grandes empresas do setor
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Valeu a pena tudo isso. Valeu a

pena tantos anos de trabalho.
bacana participar desse trabalho e
ter histrias para contar.
na poca, com materiais diferentes e bonitos, e

gente especializada. Ficvamos acanhados com
aquelas montadoras importantes do nosso lado.
Eles tinham umas carretonas bonitas, eram todos
bem vestidos, uniformizados... Nossa Senhora!
Ns montvamos seis, sete estandes, enquanto
eles montavam aquele mundaru!
SEU CIDO: a memria traz tona os primeiros

anos da empresa, desafiantes, difceis mas bons
de serem relembrados.
Esses primeiros percalos, entretanto, tornaram-se alavancas para as conquistas da empresa, foram exemplos que a pequena equipe da
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LPR usou para se espelhar e fazer mais e me-
LPR. A empresa comeou com cinco, seis funcio-
lhor. impressionante olhar para a LPR hoje e
nrios, conta Seu Cido. Ns trabalhvamos no
ver como tudo se transformou!, confirma Seu
almoxarifado e fazamos um pouco de tudo. E
Cido. De repente, 25 anos se passaram como
o que ele chama de tudo eram tarefas distribu-
um tiro expresso muito utilizada naqueles
das para quase todos, da limpeza do material ao
anos 1980 de tantas transformaes.
carregamento da carga para a montagem dos es-
O homem que desfia essas lembranas o
tandes. A gente carregava o caminhozinho, via-
mesmo Cido de sorriso franco e boa risada que
java, montava os estandes na feira e at dormia
iniciou uma jornada ao lado do empresrio Pedro
dentro deles, quando no havia condies para
Lopes, muito antes que ele sonhasse em montar a
ficar em hotel. E no foram poucas vezes, no!
Tudo isso s ns cinco fazendo. Hoje j perdi a
imediatamente e levava de volta para Londrina,
conta de quantos funcionrios somos.
onde as conversas e a vontade de mudar davam

conta de transformar em realidade. Assim, nas
NA VELHA F-4000
viagens seguintes, quando a LPR chegava para a

montagem de novos estandes, um passo novo
No incio, como os outros, Seu Cido tambm
havia sido dado. Tnhamos aquela vontade de
estava aprendendo. Comeamos a viajar, correr
alcanar os melhores, de crescer, relembra Seu
este pas. Eu parava mais no mundo a do que
Cido, nutrido do mesmo entusiasmo que o trou-
em casa. A caminhonete comia as estradas do in-
xe at a primeira dcada do sculo XXI trabalhan-
terior do Paran e de So Paulo, sempre recheada
do na empresa que ama. Foi essa vontade, essa
de materiais. Aquilo tudo reunido seguia para as
pressa de vencer, que fez com que a LPR crescesse
primeiras feiras que a LPR comeou a montar um
rapidamente, contratasse mais pessoas, at che-
pouco aqui, outro tanto ali. A gente virava a noi-
gar ao que somos hoje, uma grande empresa,
te na estrada, ia para tudo quanto lugar. Cia-
umas das melhores do Brasil, trabalhando para
norte, Maring, Gara, Araatuba... Paran e So
outros pases, abrindo filiais.
Paulo eram destinos certos nos primeiros anos.
Em poucos anos, a LPR seguia a par e passo
Depois vieram Rio Grande do Sul, Santa Catarina,
com o mercado. As feiras j exigiam outros ma-
Rio de Janeiro, e at Angola - na frica -, alm
teriais, deixando para trs os tempos da madeira
dos Estados Unidos, vrios pases da Europa e os
pintada. O que comeou pequeno ganhou corpo
Emirados rabes Unidos.
e expresso e o sonho da LPR j no cabia mais
Aos poucos, o que era sonho tornou-se reali-
na velha caminhonete nem no pequeno barraco
dade. A estratgia foi se estruturando e sustentan-
dos primeiros tempos. Foi preciso mudar. Os ma-
do as novidades. Tudo que era visto como diferente nas feiras a pequena equipe da LPR absorvia
Na lembrana do Seu Cido, a velha caminhonete F-4000 era mais ou menos assim, uma
fora modesta, porm gloriosa, no trabalho
de transportar os sonhos da empresa.
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Foi uma vitria montar em

tempo recorde aqueles estandes
inovadores que s as empresas
experientes montavam. Por isso
comemoramos.
teriais ganhavam novo perfil e a pequena empresa j no vencia mais atender a tantos pedidos.
Uma nova estratgia de organizao interna ganhou corpo. Seu Cido estava l e viu a equipe seguir
uma coordenao especial sob a liderana do novo
colega Valdemir Alves da Silva, at hoje um senhor
diretor do setor na empresa, hoje chamado de logstica. No comando do almoxarifado, Valdemir era
mais um companheiro na virada dos dias e noites
misturados regra bsica seguida pela equipe: jamais atrasar uma montagem. Virvamos uma, duas
noites trabalhando, dormindo s um pouquinho...,
recorda-se Seu Cido. Os motoristas ficavam esperando com o caminho para carregar porque a feira
ia comear e no podamos atrasar.
AVENTURAS POR A
Seu Cido a prpria memria da empresa
PEDRO LOPES: na feira em Maring, no
Paran, um grande feito marcou a agenda
da jovem empresa, com orgulho.
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quando puxa os fatos como se fosse um filme pas-
sado com delicadeza. Lembra-se dos sufocos e das

dificuldades com a mesma alegria. Tudo faz parte
da histria que ajudou a construir. Puxa do seu
arquivo pessoal as poucas e boas que viveu pela
estrada afora. Como aquela vez em que os rapazes
chegaram no tempo justo para montar o estande
numa feira e, por conta disso, acabaram ficando
sem teto para dormir, pois a feira j ia comear.
O jeito foi se ajeitar debaixo do caminho mesmo,
onde todos puderam dormir o sono dos justos depois de tanto trabalho.
Numa outra vez, em Ourinhos, interior de
So Paulo, o aperto foi pela falta de recursos para
comprar duas passagens que levassem Seu Cido
e o Valdir dali para Gara, destino do evento seguinte na agenda da LPR. Dentro da cabine do
caminho no cabia todo mundo. Ento, fomos
eu e o Valdir em cima da carga, nos ajeitando para
no sermos descobertos pelos guardas.
Ele ri ao lembrar. Recorda-se com uma boa gargalhada da friagem que ele, seus colegas e at o patro Pedro Lopes passaram na lendria Festa da Uva,
em Caxias do Sul, nos idos dos anos 1990. Lembro-me de uma vez que at nevou! Eu estava com duas
blusas pesadas e ainda tremia de frio. Na casa em
que ficamos, eu que levantava cedo para fazer o
caf. Para que a gua no congelasse na torneira, no
dia seguinte, era preciso coloc-la num balde grande
antes de dormir. Era isso todos os dias.
DEPOIS DE MUITO TRABALHO, nos pioneiros tempos da empresa, era nos velhos estandes de madeira que os hericos
montadores da LPR iam dormir.
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No final, tudo dava certo e, em meio s bai-
dureza daquelas horas contadas que a LPR ia fa-
xas temperaturas do Sul, a equipe da LPR tinha l
zendo escola entre todos aqueles que aceitaram
suas maneiras de vencer o frio: com muita ener-
o desafio de pertencer empresa.
gia gerada pelo trabalho braal e, no final, com
Nessa poca, a gente ainda dormia no es-
um bom copo de vinho para comemorar. Afinal,
tande para economizar. Levava cobertor, pijama.
era a Festa da Uva.
Enfrentava banheiro com gua fria... Ns j pas-
Eram tempos pioneiros, tempo de muitos de-
samos por cada uma, hein?!. Na memria do
safios. Havia sufoco e havia compensaes movi-
Seu Cido, a lembrana sempre boa, embora
das adrenalina exigida pelo tempo, o implacvel
fossem tempos difceis. Seu sorriso franco de-
senhor da LPR. Foi na Expoing, feira agrope-
monstra que aqueles tempos pioneiros so
curia de Maring (Norte do Paran), que o rel-
como um trofu para as vitrias conquistadas
gio tornou-se um cruel patro. J chegamos um
at hoje. Seus olhos brilham e ningum diz que
pouco tarde, e quando terminamos e vimos que
esse homem passou tantos dias fora de casa, de-
havia dado tempo de montar todos os estandes,
dicado ao trabalho, que quase no viu suas trs
pulamos de alegria, recorda-se o Cido de 70
filhas crescerem. Hoje sente orgulho da famlia
anos, jovem de novo com a alegria de poder
que construiu junto esposa Rosa e da histria
contar essa histria com a mesma satisfao com
que ele ajudou a escrever na empresa.
que a viveu no passado. Eram muitos estandes.

Viramos noites, mas entregamos no prazo.
NA ATIVA
O empresrio Pedro Lopes confirma. Ele

tambm lembra como se fosse hoje. Foi a pri-
H alguns anos Seu Cido no viaja mais. Tra-
meira vez que montamos um estande externo
balha no almoxarifado da matriz, em Londrina,
com telhado. Como esse tipo de estande era
um dos coraes da LPR: por ali, todas as artrias
algo inovador, montado apenas por empresas
e todos os fatos circulam. A conexo com os de-
muito experientes, tornou-se um desafio impor-
partamentos e com a vida da indstria um vital
tante para ns naquela feira de Maring. Ento,
encontro em que se misturam o conhecimento, a
realmente, foi uma comemorao. E os estandes
mo-de-obra, a experincia, a liderana e muito,
ficaram de fato bonitos, eram os mais bonitos
muito trabalho. Ali, o veterano homem dos primei-
estandes da feira, ressalta Pedro, sem modstia
ros tempos mantm-se na ativa. No quer parar.
e com uma boa dose de nostalgia. Afinal, era na
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So quase 30 anos ao lado do empresrio Pe-
dro Lopes, pois comeou quando ainda trabalhava
como a empresa, no tenho tempo de envelhe-
no Londrina Country Club, onde era funcionrio
cer, diz ele, satisfeito com sua filosofia.
de servios gerais, e o empresrio, presidente do
H quem lhe pergunte se valeu a pena tanta
clube. Dali, Pedro o levaria para trabalhar com ele e
dedicao, e ele nem titubeia: Eu digo que valeu
sua equipe na construtora que dirigia e, na sequn-
porque bacana participar de uma empresa que
cia, para a empresa de eventos que montaria. Cido
a gente viu nascer, acompanhou, participou, viu
colaborador de primeira hora. um dos muitos
crescer. Valeu a pena, sim, e muito. Criei as mi-
aventureiros que compuseram e continuam a fazer
nhas filhas; tudo que tenho devo ao meu trabalho
parte da jovem LPR que jamais envelhece. E eu,
aqui. Estou feliz. Tenho histria para contar.
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Captulo III
A semente da LPR
c
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ontar a histria de uma empresa
tonomia de fazer valer por conta prpria a sua
quase sempre contar a histria
vontade de realizar. Esse poder tem lhe permitido
de quem a criou e sua terra natal,
construir um lugar independente, podendo viver
assim como falar de uma famlia
milhares de anos atravs da vida dos povos que
, necessariamente, relembrar
para l seguiram, oriundos de estados e pases os
seus antepassados. A LPR nasceu
mais diversos.
em Londrina, o que j esclarece muito sobre sua
Terra de forasteiros, a cidade forjou muitas em-
identidade. Para quem no conhece, Londrina
presas com essa mesma vontade, empresas que nas-
uma cidade do Norte do Paran conhecida por
ceram nos primeiros tempos - na dcada de 1930
sua juventude eterna.
- e que ainda hoje convivem com as mais caulas,
verdade!
fazendo andar rpido a segunda maior cidade do
Esse pedao do Brasil localizado no Sul do
Paran - depois da capital Curitiba -, a terceira do
pas, e que tem apenas 77 anos de vida, construiu
Sul do pas. Foi em Londrina, metrpole mutante e
uma histria rica e diversa pautada sempre na au-
jovem senhora, que a LPR deu os primeiros passos
A semente da lpr
na dcada de 1980, tornando-se conhecida, anos

depois, em todo o pas e no exterior.
Quando a dcada de 1980 chegou, com suas
mudanas pontuais na economia, na poltica e
Do caf construo civil, Londrina viveu muitas transformaes em poucas dcadas.
nos costumes, Londrina vivia o primeiro passo de

uma cidade se verticalizando assustadoramente.
A provncia que vivera tantos anos sob a custdia do ouro verde, tornando-se a Capital Mundial
Londrina fervilhava nos anos 1980. Quem vi-
do Caf, ia ganhando outro perfil entre a dcada
veu, sabe. Quem no viu, deve ter ouvido falar e
de 1970 e de 1980, um perfil que encarava os no-
sente ainda hoje as marcas de uma cidade que
vos tempos de uma indstria diferente; no mais
deu tudo de si para chegar ao sculo XXI vigorosa
a cultura exclusivista do caf mas um movimento
e ciente da sua vocao para a prestao de servi-
que comeava a revolucionar o terceiro setor. A
os. A indstria dos negcios ganhou fora onde
construo civil, os muitos projetos no setor edu-
antes se reivindicava um parque industrial base-
cacional e a fora de uma medicina de vanguarda
ado nas chamins e na baixa qualidade de vida.
iam colecionando pontos para a cidade que ficou

tantos anos dependente da monocultura.
Tambm foram anos muito difceis, apesar da

esperana que se espelhava no rosto dos brasilei-
Com o lastro da Universidade Estadual de
ros. Com a abertura poltica, o retorno das elei-
Londrina - a primeira - e das faculdades diversas
es diretas para os principais cargos polticos e
anos depois, a educao e a cultura ganharam
a volta dos civis ao poder trouxeram um facho
fora, promovendo debates com os festivais inter-
de luz combalida f do brasileiro-londrinense,
nacionais de teatro e de msica com um vigor s
sufocada durante 20 anos com a ditadura militar.
visto em grandes centros.
Por todo o pas, um lampejo de felicidade pairava
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A semente da lpr
A revoluo dos espiges

levou os olhos dos londrinenses para o alto.
nas ruas, espalhada pelas mos que aplaudiam o

movimento das Diretas J. Londrina viu o lendrio Calado ficar completamente tomado por
uma multido de 50 mil pessoas, homens e mulheres em busca do sonho prometido, exigindo
eleies diretas para Presidente.
Na dcada de 1980, os jovens que acorriam
do vizinho Estado de So Paulo como seus antepassados, que fincaram razes no incio da colonizao da cidade -, gozavam seus dias no movimento estudantil ou nos botecos e agitadas festas
das repblicas. As tais revolues, no atacado
e no varejo, movimentavam a vida desses novos
habitantes da cidade, nesse perodo j precedendo o movimento educacional que a regio metropolitana da cidade viveria anos depois, com suas
18 instituies de ensino superior e as muitas entidades educacionais que tornaram Londrina uma
referncia em educao no Paran.
Foi nessa poca de mudanas, com crises econmicas de toda a ordem e com o Brasil abrindo-se para si mesmo e para o mundo, que as empresas modernas descobriram o ser humano.
O pas comeava a investir em recursos humanos
nas empresas, lastreado, principalmente, pela
Constituio de 1988, que precisava reverter a
falta de direitos suprimidos por mais de 20 anos
de ditadura. Os brasileiros abriram-se mudana,
aos direitos da mulher de ter direito licena-maternidade, aos direitos da criana e do adolescente. As mulheres deram passos mais firmes
para ganhar o mercado de trabalho em massa.
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Foto histrica: Yutaka Yasunaka
www.londrinahistorica.blogspot.com
A semente da lpr
Londrina seguia nessa toada.

O Brasil vivia j as conseqncias do malfadado milagre econmico, herana que os militares
iam deixando para os brasileiros sob o disfarce
nhos erguiam seus projetos dirigidos a diversas
da abertura ampla e irrestrita. Com o financia-
classes sociais, fabricando moradias e empregos.
mento externo mais caro, a economia brasileira
A tendncia vinha de longa data.
entrou num perodo de dificuldades crescentes,
Na dcada de 1950, a evaso de divisas levou um
que levaram o pas ao desequilbrio da balana
empreendedor da cidade a inventar um desafio. O
de pagamentos e ao descontrole da inflao. Era
dinheiro ganho na cidade estava sendo investido em
a recesso chegando, abrindo crises em todos os
outras localidades, principalmente Curitiba e So
lugares, ainda que o propalado Plano Cruzado
Paulo. Para tentar combater esse processo, o empre-
tentasse tudo para reverter os problemas. Vivia-
srio Rmulo Veronesi iniciou, em 1957, uma srie
-se o mergulho numa longa recesso que pratica-
de lanamentos imobilirios que iriam ajudar a man-
mente bloqueou todo o crescimento econmico,
ter na cidade uma parcela maior dos ganhos com as
ou o que se dizia haver dele.
plantaes de caf e com o comrcio. O primeiro
Em plena dcada da abertura poltica, Londri-
lanamento de Veronesi foi o Edifcio Bosque, em
na ganhava projeo com o terceiro setor se orga-
parceria com o jornalista e empresrio Joo Milanez.
nizando, ainda que as lideranas clamassem por
Em 1958, Veronesi lanou o Edifcio Centro Co-
uma vocao industrial, convocando os adminis-
mercial, que vendeu em uma semana todos os 220
tradores a atrair indstrias para fabricar empre-
primeiros apartamentos. Depois foram lanados os
gos. Mas a cidade produzia sua prpria manufa-
edifcios Jlio Fuganti, Cinzia, Galeria Folha de Lon-
tura, tendo na construo civil seu alicerce maior.
drina e Panorama, smbolos de uma poca urea da
Todos precisavam de moradia de estudantes a
cidade subindo aos cus.
empresrios e o marketing dos espiges ex-
Os prdios comearam a subir, um a um, en-
plodiu, altaneiro. Construtoras de diversos tama-
chendo os olhos dos londrinenses, e at mesmo

LPR | 21
A semente da lpr
daqueles que chegavam de cidades maiores. Mui-
ao convidar Lopes para assumir a Autarquia de Es-
tos ganharam dinheiro nessa poca sabendo ofe-
portes e Turismo da Prefeitura de Londrina, a Ame-
recer ou comprar o imvel certo na ocasio certa.
tur. Foi direto tambm ao retrucar a recusa do enge-
Era preciso correr para acompanhar a fora
nheiro, que disse estar lisonjeado com o convite mas
das casas e prdios que iam brotando pela cida-
que no podia aceitar porque no havia votado nele
de. Casas de madeira conviviam com palacetes
e sim em seu adversrio nas ltimas eleies.
na Avenida Higienpolis e espiges pululavam

no centro, mostrando a modernidade daquela
- No estou procurando eleitor, mas gente que

saiba trabalhar disse, convicto, o prefeito.
gente que, estimulada pela construo civil, no
Foi o que bastou para que aquele homem de
media tijolos para gastar o dinheiro ganho na
31 anos, agitado e cheio de energia, aceitasse o
lavoura do caf e no comrcio. A tendncia, por-
desafio de entrar para a equipe do famoso Wilson
tanto, seguia fazendo escola nos agitados anos
Moreira, um empresrio mineiro que adminis-
1980. Foi nesse cenrio que nasceu a Lopes &
trou Londrina entre 1983 e 1988. Ele fez fama e
Andrade, construtora que tinha frente o enge-
fortuna na Regio Norte do Paran por conta de
nheiro civil Pedro Sperandio Lopes, formado na
sua obstinao, fora de trabalho e poder de eco-
primeira turma de engenharia civil da Universi-
nomia. Era famoso por sua mo fechada, mas
dade Estadual de Londrina, e a empresria de
era conhecido tambm, e principalmente, por
confeces Rosana Andrade.
sua capacidade de realizar. Assim, receber um
Com a construtora, foi possvel a eles erguer
convite desse homem de ao, que tanto prest-
muitos sonhos, participando dessa poca de tan-
gio tinha na sociedade londrinense, era uma hon-
tas realizaes na construo civil da cidade.
raria digna de vaidade.

Mas, para quem dispensava a vaidade sem pro-
O REALIZADOR
psito como Pedro Lopes -, ser chamado para

compor a equipe que fez uma das mais brilhantes
LPR | 22
Mas a terra natal do empresrio Pedro Lopes o
administraes pblicas de Londrina, j era, de
convocava a uma participao ainda maior. Como
qualquer forma, um certificado de competncia.
se no bastasse o trabalho frente da construtora
Ele confirma: Trabalhar com o Dr. Wilson foi
e a direo do Londrina Country Club, que aceitara
um aprendizado. Nas reunies comandadas por
ocupar nos primeiros anos da dcada de 1980, Pe-
ele, eu me sentia como um aluno diante de um
dro acabou assumindo outro desafio nesse perodo.
professor rigoroso. Todo projeto que apresent-
Wilson Moreira, um mineiro tinhoso que nunca
vamos tinha que estar acompanhado dos prs e
abandonava nada no meio do caminho, foi enftico
dos contras. No bastavam apenas os prs; se o
Foto: livro Wilson Moreira e a poltica da eficincia
A semente da lpr
O prefeito Wilson Moreira (no centro, de culos), homenageia pioneiros de

Londrina, ao lado de autoridades da poca. A festa havia sido coordenada
por seu secretrio Pedro Lopes, a quem convidara para compor o governo.
projeto no contivesse os contras, ele simples-
1984 e 1986 -, Lopes confessa que a listinha no
mente o ignorava.
lhe deixa errar na maioria dos planos que empre-
Constavam na cartilha de Moreira os fatos re-
ende. Na LPR, empresa da qual se orgulha e com
ais, sem maquiagem. Era assim que ele conseguia
a qual fez histria no Paran e no Brasil, os prs
realizar tanto: pondo os ps inteiramente no cho.
e os contras continuam sendo uma justa medida
E foi assim que Pedro Lopes entendeu. Ele me en-
nos momentos cruciais de decises da empresa.
sinou: faz a lista de prs e dos contras e veja qual
Foi assim em muitos momentos da vida em-
que ganha. Veja o que tem numa e o que tem na
presarial e naqueles primeiros anos que antece-
outra; se as duas colunas estiverem meio empata-
deram a criao da LPR. Pode-se dizer, alis, que
das, no faa nada; isso indica que para tentar um
a LPR tinha j sua semente lanada nos primeiros
outro projeto. preciso ter pelo menos 80% de
atos de trabalho de Lopes frente da Ametur,
prs para que voc realize o projeto, ensinou Mo-
ou at muito antes, quando o engenheiro civil
reira, que, alis, era tambm um engenheiro, como
dono da ento Construtora Lopes & Andrade,
Pedro Lopes, mas especializado em eletricidade.
com cerca de 200 funcionrios - nem sonhava em
At hoje, 27 anos depois de protagonizar uma
se tornar um realizador de eventos.
das mais respeitadas e brilhantes administraes
Fui convidado para a Ametur devido ao bom
frente da Ametur a autarquia que dirigiu entre
trabalho que fiz no Londrina Country Club. O

LPR | 23
O secretrio de esportes
frente da Ametur, o engenheiro

Pedro Lopes reorganizava a autarquia, com uma administrao enrgica e arrojada, que convidava Londrina para as promoes culturais
e esportivas da cidade. A imprensa
deu espao para que o secretrio de
esportes expressasse sua opinio e
mostrasse um trabalho diferente e
fundamental para a administrao
pblica na poca.
LPR | 24
A semente da lpr
clube estava praticamente parado e precisava de
na direo, com promoes diferenciadas para o
um empurro, relembra Lopes, que junto a uma
esporte e o turismo, e ainda, responder altu-
boa equipe de trabalho passou a dirigir o Country
ra aos crticos da sua nomeao, que alardeavam
com muito entusiasmo. No rol de desafios, os no-
pela cidade o fato de Lopes assumir um rgo p-
vos diretores enfrentaram uma extensa ficha de
blico que cuidava dos esportes.
inadimplentes cujas dvidas foram todas pagas

graas a um plano de cobrana sui generis pro-
- O que um engenheiro entende de esportes?

questionavam aos quatro cantos.
posto por Lopes. A ideia era publicar no jornal
Alimentado pelos desafios, Lopes foi em frente
de maior circulao da cidade, a Folha de Lon-
e fez de sua gesto uma histrica passagem pelo r-
drina, os nomes dos famosos inadimplentes. E
go. de se registrar, por exemplo, a iniciativa pio-
eles eram mesmo muito famosos de polticos,
neira de angariar patrocnios para os esportes, algo
a empresrios e representantes do high society
incomum na cidade e, inclusive, no pas daquela
local -, o que acabou por resultar no pagamento
poca. A parceria to comum hoje entre patroci-
das dvidas. Ao lado do saneamento bsico das
nadores e eventos esportivos no era corriqueira,
mensalidades, a equipe de Lopes protagonizou
afinal, eram os primeiros anos da dcada de 1980,
uma extensa e prazerosa lista de promoes so-
tempo em que nem o esporte nem as atividades
ciais que movimentou a agenda social do clube.
culturais viviam desse expediente. O pas estava
Resultado: a nova poltica administrativa ganhou
engatinhando na abertura poltica e econmica e
pontos junto aos associados e sociedade londri-
as leis de mercado estavam ainda muito atreladas
nense como um todo. Pedro Lopes ficou em evidn-
ao sistema conduzido pela ditadura militar.
cia mostrando sua capacidade de realizao, e o pre-
Londrina, sempre frente em muitos aspec-
feito Wilson Moreira gostou disso. Por isso o convite.
tos, em 1984 dava os primeiros sinais de que seria
J frente da Ametur, outro desafio: reorgani-
possvel viver novos tempos. Ao reprter que o
zar a autarquia, propondo mudanas substanciais
inquiriu sobre as transformaes pretendidas na

LPR | 25
A consagrao
Contrariando as vozes dissonantes, Lopes destacou-se na Ametur, ps a casa em ordem, criou ideias revolucionrias para o
setor na poca e levou artistas importantes para se apresentar
no carto postal da cidade, o Lago Igap. O palco flutuante,
projetado para a ocasio, mostrou-se um sucesso no show do
Cinquentenrio. A comunidade compareceu em peso e o sucesso foi estampado na imprensa, nos dias seguintes.
LPR | 26
A semente da lpr
Ametur, onze dias apenas aps sua posse, Pedro
mei a iniciativa, por exemplo, de contatar a em-
Lopes foi enftico, antes mesmo que o jornalista
presa de eventos do Luciano do Valle o locutor
ligasse o gravador. Sabe o que ? Com a revolu-
de TV que se tornou empresrio do marketing
o de 1964, a minha gerao ficou amortecida.
esportivo no Brasil - e acabei levando para Lon-
Uns poucos resolveram ir luta, a maioria deci-
drina a luta do Maguila o lutador de boxe mais
diu ficar ausente de tudo. Agora, que estamos
famoso da poca no pas. Alm disso, levamos
recuperando um espao, temos que aproveitar,
para a cidade as selees feminina e masculina
soltar aquela energia que estava contida.
de basquete e, em contato com o Osmar Santos,
Pedro Lopes entendia o recado de seu tempo
o maior locutor esportivo da poca cone na
e, por isso, abraou a oportunidade que teve para
Rede Globo -, levei o vlei masculino e feminino
mostrar como se fazia uma boa gesto. Anunciou
para brilhar na cidade.
novidades, como a Olimpada do Trabalhador,
Era tudo novidade. E foi tudo um sucesso.
a venda de espaos publicitrios no Ginsio de
A imprensa cobriu com um espao muito es-
Esportes Moringo palco de jogos importantes
pecial, dando s atividades do secretrio Pedro
para a cidade -, cobrana da taxa de manuteno
Lopes uma projeo altura do trabalho que em-
das cadeiras cativas do Estdio do Caf expe-
preendia.
diente criado anos antes e jamais cobrado dos

donos das cadeiras. Fui atrs de grandes patro-
Folha de Londrina, 30 de maro de 1984.
cinadores. Fiz contatos junto aos executivos do
J familiarizado com a Ametur, Pedro re-
Banestado (o Banco do Estado do Paran) e do
velou os seus planos, no mnimo audaciosos.
Bamerindus para patrocinarem nossos eventos
Ideias o que no faltam a esse jovem que est
esportivos, e isso foi o mximo na cidade!. As
disposto a vencer o desafio.
duas instituies financeiras j no existem, mas,

principalmente o Bamerindus um banco genui-
Pedro Lopes estava com 31 anos. Tinha energia
namente paranaense -, ficou muito conhecido
e flego para aceitar os desafios - e, melhor, para
nas dcadas de 1980 e 1990 por seu expressivo
invent-los diante do que a vida lhe propunha.
apoio agenda cultural do Paran e do Brasil.
Foram dias e dias de muitos acontecimentos
Com status de secretrio de esportes, Pedro
com uma lista grande de eventos promovidos
Lopes antecipou a era dos patrocnios privados
pela Ametur, autarquia que, no mnimo, estava
em Londrina e puxou a fila dos grandes eventos
sendo chacoalhada pelo empresrio Pedro Lopes,
promovidos de forma profissional com a partici-
aquele que diziam no ter condies de dirigir
pao expressiva da populao da cidade. To-
um rgo responsvel pelo esporte.

LPR | 27
A semente da lpr
Assim, vencendo a natural resistncia a seu
Quem esteve nesse show de apresentaes
nome, at mesmo os esportistas e pessoas liga-
culturais nem sequer percebeu que o palco era
das ao setor - que antes o renegavam - passaram
mvel.
a aplaudir as realizaes da Ametur. A autarquia,
Foi um ano histrico! Alm das comemoraes
por sua vez, tornou-se presente na comunidade e
dos 50 anos da cidade, Pedro havia sido chamado
geradora de prazer junto aos cidados pagadores
tambm para um outro trabalho, a organizao
de impostos de Londrina. Isso porque, o enge-
da Exposio Agropecuria de Londrina, que no
nheiro civil traou um plano de trabalho to ou-
ano seguinte comemoraria suas bodas de prata.
sado na direo da instituio que ele prprio se
Ali, Lopes lanou de vez a semente para a criao
revelou um promoter dos mais arrojados, numa
da LPR. Foram necessrias muitas doses de ener-
poca em que esse termo sequer estava na moda.
gia naquele ano intenso, quando os frutos de um
Realizou to ou mais que a famosa lista dos prs
trabalho dedicado realizao surgiam s pencas
e contras de Wilson Moreira, e ganhou de vez o
para o engenheiro Pedro Lopes.
respeito da comunidade londrinense, atraindo a

ateno daqueles que nem imaginavam a possibilidade de ver o engenheiro civil Pedro Sperandio
Lopes erguer uma carreira no setor de eventos.
para o administrador de desafios.

De um lado, a direo da Ametur, exigindo
criatividade e atitudes enrgicas; de outro, mais
O clmax dessa verdadeira prova de fogo foi,
doses de disposio para encarar a montagem de
sem dvida, o calendrio de comemorao do
sua primeira edio da tradicional feira agrope-
Cinquentenrio de Londrina, uma srie de eventos
curia de Londrina. Foram dias agitados mesmo!
engrenados e projetados para acontecer durante o
Chegar s 7 horas da manh para as indefectveis
ano de 1984. No dia do aniversrio da cidade, 10
reunies do Prefeito Wilson Moreira com sua
de dezembro, promovemos trs bailes, relembra
equipe tornou-se um ponto de honra para Pedro
Lopes, em depoimento ao livro Wilson Moreira a
Lopes naquele perodo. Imagina como eu chega-
poltica da eficincia, de Jos Antonio Pedriali. O
va para essas reunies..., recorda-se o empres-
palco flutuante no Lago Igap, onde Arrigo Barna-
rio, no livro de memrias de Moreira.
b deu um show, e Paulo Autran encenou, propor-
As atividades daquele ano envolveram a co-
cionou momentos inesquecveis. Construir o palco
munidade e mostraram o prazer de Londrina por
foi um desafio aos cticos, que diziam que ele no
realizar por conta prpria. Foi um ano inteiro de
resistiria ao peso. Projetamos um palco capaz de
muitas realizaes. Foi um absurdo o quanto fize-
suportar vrias vezes o peso previsto.
mos, relembra Lopes, sem modstia. Foi muito
Um sucesso!
LPR | 28
Conciliar tudo foi outro malabarismo possvel
intenso! Considerei meu trabalho na Ametur um
A semente da lpr
grande prazer. Era bom de ver o ginsio de espor-
nhia de Desenvolvimento de Londrina, rgo
tes lotado com tanta gente! E encher o estdio
responsvel pela administrao dos negcios
para os eventos da Ametur era algo que ningum
promovidos pela prefeitura visando o desenvolvi-
tinha conseguido fazer antes.
mento da cidade. O trabalho intenso junto Ame-
O apoio da imprensa, divulgando o trabalho
tur deu mais do que um passaporte vlido para
da Ametur, foi fundamental, relembra o ex-secre-
Lopes assumir a Codel. Haveria muito por fazer.
trio, salientando que a pea importante nesse
Havia outro prazo importante para realizar o que
quebra-cabeas foi o fato dos jornalistas enten-
Moreira havia escalado para Lopes.
derem que eu era um cara srio; com isso, no
Dr. Wilson resolveu terminar a obra da rodo-
precisei pagar para divulgarem os trabalhos da
viria pois Londrina estava deficitria com um
Ametur: o sucesso foi um passaporte natural para
terminal muito antigo - e me colocou para cuidar
a divulgao de tudo que foi realizado.
do condomnio, um sistema de cotas que ele criou

para viabilizar o terminal rodovirio poca.
NOVOS DESAFIOS
Era mais uma ideia ousada de Londrina. O

projeto do terminal rodovirio, que havia sido
E, enfim, quando as realizaes chegaram ao
proposto na gesto anterior, de Antonio Belinati,
topo e Pedro Lopes teve sua motivao com prazo
e que, inclusive, fora projetado pelo renomado
de validade vencido, o prefeito Wilson Moreira foi
arquiteto Oscar Niemeyer, estava parado h cin-
avisado: seu secretrio de esportes buscava novas
co anos, em vias de ser posto de lado pelo alto
tarefas, novos projetos; queria deixar o poder p-
custo de sua execuo. A Folha de Londrina de
blico. Sou movido a desafios; quando tudo pa-
22 de junho de 1986 noticiou que j haviam
rece mais ou menos pronto e parado, eu enlou-
sido gastos cerca de 20 milhes de cruzados para
queo, diz Lopes. Resultado: o prefeito Wilson
a desapropriao do terreno, e investidos cerca
Moreira, que tambm era o desafio em pessoa,
de 17 milhes de cruzados nas edificaes (...),
no aceitou de jeito nenhum a recusa de Lopes.
que seriam necessrios ainda mais 45 milhes de
Tinha certeza de que aquele realizador precisava
cruzados para concluir o terminal, totalizando 82
continuar na Prefeitura, ajudando a cidade.
milhes de cruzados, o que foi viabilizado graas
Moreira pensou bem, cozinhou Pedro du-
venda de cotas a empresrios de Londrina.
rante um tempo bem ao estilo mineiro - e, fi-
Era preciso realiz-lo, pois a rodoviria an-
nalmente, encontrou outra tarefa para o homem
tiga j no comportava mais o fluxo de 25 mil
que adorava assumir misses quase-impossveis:
passageiros/dia, um movimento que dava bem a
Pedro Lopes seria o titular da Codel, a Compa-
dimenso da regio metropolitana que ia se forLPR | 29
A semente da lpr
mando tendo Londrina como centro. Pois bem:
amento e pelas cotas a serem negociadas com os
Wilson Moreira queria resolver de vez mais essa
futuros condminos. Vendi mais de 70 milhes
equao aparentemente insolvel. Por sua mag-
em cotas e paguei a rodoviria com o dinheiro
nitude, seria um projeto dirigido mais capital
das vendas. E para as pessoas que compraram foi
So Paulo, no para a Londrina daquela poca.
um bom negcio. Puderam pagar os impostos
Para se ter uma ideia compara Lopes - o investi-
cinco anos depois e rendeu muito mais do que
mento representava mais que o oramento de um
qualquer aplicao financeira da poca. No fos-
ano do municpio s para essa obra.
se pelas cotas, no haveria rodoviria como ela
Mas era preciso fazer. E Moreira era realizador.
hoje. Alis, essa foi a nica obra em que o Oscar
Ele ento se reuniu e negociou as mudanas pes-
Niemeyer aceitou mudar alguma coisa. a nica
soalmente com o arquiteto Niemeyer, visando
obra dele que tem estrutura metlica, com telha-
economia na construo. Foi a nica obra, no ex-
do de alumnio.
tenso currculo do renomado arquiteto, a sofrer
Em 1988, Londrina conhecia sua nova estao
uma alterao. Lopes ficou responsvel pelo or-
rodoviria, em substituio ao terminal inaugura-
Rodoviria com grife

Com o projeto assinado pelo renomado arquiteto
Oscar Niemeyer, a rodoviria de Londrina tornou-se
uma realidade sob a administrao de Wilson Moreira e coordenao de vendas das cotas de condomnio a cargo do secretrio Pedro Lopes.
LPR | 30
A semente da lpr
do em 1952, tendo projeto de outro famoso ar-
fios foram carecendo de incentivos vitais na admi-
quiteto brasileiro, Joo Batista Villanova Artigas,
nistrao pblica, Lopes foi voltando dedicao
o papa da arquitetura dos anos 1950.
exclusiva de sua construtora, da qual no havia
Assim, oito anos aps ter aberto uma cons-
se desligado. Todavia, o engenheiro que montara
trutora, Pedro Lopes tornava-se responsvel, em
sua construtora aos 24 anos de idade, aos 35 -
grande parte, pela construo de uma agenda de
quando deixou a administrao pblica -, estava
eventos destacados para o esporte e o turismo da
mais ansioso do que nunca por realizar projetos
cidade, alm da importante obra empresarial da
diferenciados. Precisava de um novo desafio, esse
estao rodoviria de Londrina. Mas atuar como
substantivo abstrato que traou o conceito de sua
servidor pblico era um viver transitrio para Pe-
vida e fez desenhar projetos ainda mais ousados
dro Lopes, o empresrio livre e sem amarras. Seu
nos anos seguintes.
negcio era a iniciativa privada e to logo os desa-
Pedro foi realizar eventos.
LPR | 31
LPR | 32
Captulo IV
Os primeiros sonhos
omo se v, da gnese de Londrina
dutos e servios que ultrapassam aquela mxima
empreender com autonomia, so-
de que, no mnimo, o que bom s pode ser feito
mando os talentos locais s ideias
nos grandes centros. Londrina prova o contrrio
oriundas de todos os cantos do
e mostra o porqu nessa mistura de geraes. A
pas. Foi assim nas empresas mais
histria de trabalho dessa cidade explica muito
antigas, tem sido assim nas mais
do que se fez em apenas 77 anos para construir
jovens. Aquele intenso movimento migratrio do
uma metrpole de meio milho de habitantes.
incio do sculo XX, que recheou a cidade de ho-
Quando deu os primeiros passos na dcada
mens e mulheres em busca de seus sonhos, hoje
de 1980, a LPR era uma jovem empresa seguindo
impulsiona Londrina em reas que a tornam re-
os passos da cidade que lhe deu vida. Autnoma
ferncia em todo o pas. A cidade se mantm re-
e valente, uniu um punhado de pessoas dispostas
ceptiva aos de fora e, por isso, tambm, cultiva
a fazer valer seus sonhos. Como Londrina, que
em sua verve cosmopolita a liberdade de quem
recebeu imigrantes e outros brasileiros em suas
pode fazer o inverso: exportar produtos, servios
lavouras e na cidade, a LPR contou com a parceria
e conhecimento para outras cidades e grandes ca-
de homens como Joo Ferreira de Lima, cearense
pitais, como So Paulo e Rio de Janeiro.
arretado que completou 87 anos em plenas bo-
A LPR o exemplo mais claro desse talento de

portas abertas.
das de prata da empresa que ama.

Como o colega Cido paulista de Birigui -,
Como Londrina, a empresa tem em seus qua-
Seu Joo outro importante personagem desta
dros pessoas de diversas regies e, principalmen-
histria que se mostra igualmente impressiona-
te, de variadas geraes. Por essa mesma porta
do com o tamanho da empresa que ele ajudou
que recebe o mundo, a LPR exporta seu trabalho
a construir. No fosse pela memria j falhando
e v sarem prontas ideias transformadas em pro-
e ningum diria que o valente cearense est prLPR | 33
os primeiros sonhos
Era uma poca difcil. No tinha

facilidade, no. Agora tudo
mais fcil, uma beleza!
SEU JOO ( DIREITA) E O AMOR

PELA EMPRESA: s falha a memria
dos fatos mas a memria do corao
est intacta. A empresa de sua vida
nunca desaparecer. Mesmo aposentado, ele gosta de visitar a LPR,
revendo as pessoas e revivendo os
velhos tempos.
LPR | 34
ximo dos seus 90 anos. J se aposentou, mas

de lei sua ida empresa sempre que tem vontade. Chega, circula pelos departamentos e recheia
suas conversas com um presente tirado da sacola
que idade forem. O mais antigo deles, o prprio
que leva no ombro direito, atravessada na diago-
Pedro Lopes, tambm um desses garotos que
nal, como um moleque dos tempos do velho esti-
Seu Joo adota como parceiros de sua histria.
lingue. De l, tira com um sorriso e uma conversa
Com ele mantm o respeito protocolar comum
boa, um punhado de balas que enche sua mo e
entre patro e empregado mas no se atm dis-
com as quais presenteia seus colegas em meio a
tncia natural desses mandamentos. Gasta tempo
muita conversa.
com Pedro, como com qualquer outro colega,
Seu Joo adora passar horas falando e ouvin-
e tem conversas informais com ele como se vi-
do o que tm a dizer esses meninos, como ele
zinhos fossem de quarteiro. E Pedro, que no
chama os funcionrios mais jovens, sejam eles de
desperdia um bom papo com aqueles de quem
LPR | 35
os primeiros sonhos
LPR | 36
gosta, sempre tem uma boa palavra de afeto e
em 1931 -, tambm teve na LPR uma parceira im-
entusiasmo para o Joo que o acompanhou tam-
portante nesse perodo. Como Seu Cido, Pedro
bm nessa jornada da LPR. Outro dia nos encon-
recorda-se do frio que passaram no Rio Grande
tramos no corredor e a conversa durou toda a
do Sul, por conta desse evento, em contraste com
manh, conta o antigo funcionrio. Envolvidos
o forte calor que deixavam para trs no Norte do
na troca de informaes de dois velhos amigos,
Paran. Era um sofrimento!, recorda-se, rindo
ambos nem se deram conta de que o tempo pas-
muito. E foi justamente na Festa da Uva que de-
sara... e Seu Joo acabou perdendo o nibus que
mos um salto no mercado, at pela importncia
o levaria de volta para casa. Relembrando a oca-
da festa naquela poca, afiana Lopes.
sio, o velho funcionrio se emociona. No tem
Seu Joo se lembra vagamente dessas conver-
problema. Fui para casa em outro nibus, pois o
sas que os montadores voltavam contando de suas
que eu no podia perder era essa conversa com
aventuras pelos eventos afora. Todavia, tem bem
ele, que estava muito boa!
claro na memria o trabalho que ajudava a empe-
Se o velho Joo tem pela empresa o maior res-
nhar na empresa antes que a equipe partisse levan-
peito, a LPR tem pelo antigo funcionrio muita
do os materiais para a montagem fora de Londrina.
gratido. E esse bom relacionamento de colegas
Ele era da turma que permanecia na fbrica. Seu
assim como uma marca registrada do empres-
Joo cuidava dos servios gerais. Naquela poca
rio Pedro Lopes. Ele faz questo de ressaltar essa
eu tinha fora, no sentia o trabalho. Agora no te-
qualidade que v em si e que torna as relaes
nho fora para nada. Mas com esse pouquinho
com a equipe mais forte, bem ao estilo espanhol
de energia que Seu Joo rene suas lembranas
carismtico e muito franco, conhecido por todos.
para visitar a casa que o acolheu por tantos anos.
Alguns desses momentos de proximidade
Quando eu comecei, eles eram da rea de cons-
com os funcionrios ocupam parte da memria
truo civil. Ento, eu trabalhava com concreto,
da LPR e esto principalmente naqueles desafian-
fui pedreiro, assistente de pedreiro. Esses conhe-
tes tempos do incio e na afirmao da empresa
cimentos Seu Joo levou para a fbrica de estan-
no mercado fora de Londrina. O empresrio re-
des, onde aprendeu a construir uma outra forma
lembra com carinho que tambm viajava com os
de trabalho e de vida.
montadores para acompanhar alguns processos
Reclamando da memria, que anda muito
da montagem, como aconteceu na famosa Festa
ruim, segundo ele, Seu Joo recorda-se, no en-
da Uva, em Caxias do Sul, na dcada de 1990,
tanto, dos primeiros tempos da transio dos
quando a LPR deu um grande salto em sua carrei-
negcios da LPR, quando essa mesma construo
ra como montadora. O destacado evento - criado
civil que o acolheu nos primrdios conviveu, du-
os primeiros sonhos
rante algum tempo, com a promoo de eventos,
sem distino. Seu Joo era o nosso mascote, o
negcio que comeava a despontar para a LPR.
funcionrio mais antigo e tambm um membro
Eles me falaram que iam trabalhar s com a
querido da famlia LPR. Quando a empresa ain-
montagem, que iriam entrar em outro ramo. Foi
da era pequena, ele chegava mais cedo que todo
quando a Dona Rosana me chamou e disse:
mundo, fazia o cafezinho e levava para o Pedro.
- Seu Joo, agora vamos trabalhar de outro
Era todo santo dia. Muito delicado, muito sens-
modo e se Deus quiser vai ser muito bom para ns!
vel, foi nos conquistando. Hoje, para ele, ir a LPR
Eles tinham f no meu servio e eu rendia
um passeio a lhe aguar as boas lembranas da-
bem, conta orgulhoso o Seu Joo da boa con-
quele tempo.
versa, j enchendo a mo com suas balas para
E mesmo verdade. A ida empresa, sempre
oferec-las, simptico e sereno. Torna a reclamar
que pode, lhe d um nimo especial naquele dia
da memria mas imediatamente se recorda de
que se dedica a sair do seu bairro e peregrinar
que foi to bem recebido na empresa nos anos
pela LPR. A peregrinao, alis, assunto de sua
1980 como j havia sido na cidade, na dcada de
prpria vida. No passado, foi assim que encon-
1950, to logo chegou do interior de So Pau-
trou seu destino nas terras paulistas e depois na
lo, onde aportou ao chegar do Cear. Era uma
terra roxa do Norte do Paran. Das lavouras de
poca difcil. No tinha facilidade, no. Agora
So Paulo para o sonho do Eldorado Londrina,
tudo mais fcil, uma beleza! Sem perder o
Seu Joo no teve dvidas: partiu para o Norte
encanto que o tornou apaixonado pela empresa
do Paran com sua esposa Francisca. Conhecia o
que o acolheu h tantos anos, o bom e velho
caf, cultura com a qual trabalhara nas fazendas
Joo no tem dvidas: Isso aqui minha mora-
paulistas. Poderia fazer ainda mais na Capital do
da; esse povo minha famlia. E como tal, ele
ouro verde. As notcias chegavam do Norte do
assim tratava os colegas e patres, sempre com
Paran com muito entusiasmo e os trabalhadores
um cumprimento carinhoso.
do interior de So Paulo se encantavam. Os cole-
- Oi. Passei aqui para cumprimentar a senhora.

Bom dia!
O gesto dirio e matinal jamais falhava, relem-
gas animados falavam para o Joo:

- Vamos pro Paran, Joo! L est um absurdo,
uma maravilha!
bra a empresria Rosana Andrade, fundadora da
De fato, as lavouras eram a coisa mais lin-
LPR junto ao ex-marido Pedro Lopes. Hoje atu-
da! relembra ele, testemunha da fase urea da
ando na rea de produtos orgnicos, Rosana re-
Londrina de prosperidade. Das fazendas paulistas
lembra aquele carinho dirio que Seu Joo tinha
vim para o Paran com minha esposa Francisca.
com todos e o prazer que sentia ao oferec-lo,
Plantava milho, arroz, feijo no meio das ruas do

LPR | 37
os primeiros sonhos
caf. Tinha muita fartura nesse negcio. Mas com
cedo, s seis horas, porque eu acordava s cinco.
a geada de 1975, que acabou com o caf do Nor-
Fazia o caf em casa e depois preparava o caf na
te do Paran e o sonho da Capital Londrina, tudo
empresa. E o Pedro gostava do meu caf!
mudou. Trabalhei na erradicao do caf morto.
Ele dizia:
Batalhei tanto que nem lembro tudo que fiz.
- , Seu Joo, meu caf acabou, faz um cafezi-
Como tantos outros rfos do caf propriet-
nho para mim...
rios de terra ou trabalhadores braais - Seu Joo foi
E aquele caf ele bebia com gosto!
para a cidade se empenhar na construo civil, como
Desse carinho, ainda que a memria falhe,
pedreiro. E acabei trabalhando na construtora do
Seu Joo nunca vai se esquecer. Eu sei que passei
Seu Pedro; eles me ampararam muito. Eu trabalhei
muita coisa, fiz muita coisa aqui, agradei muito a
l at de ajudante de caminho, trazendo cimento,
eles... Sei disso porque j chegou um costado de
areia, terra... o que precisasse eu fazia. Fui criando
gente aqui e eles continuam gostando de mim.
amizade com as pessoas e permaneci na LPR.
Seu Joo nunca mais voltou para o Cear. A es-
s vezes, aquele jovem Joo cheio de energia
posa Francisca faleceu h 15 anos e seus seis filhos
bate porta do velho Joo aposentado e, cheio
levam cada um a sua prpria vida. Embora tenha
de saudades, puxa-lhe alguns fatos da memria
trabalhado tantos anos numa empresa que mon-
que ele nem sempre se lembra de organizar no
ta estandes para feiras e eventos, Joo nunca foi
dia a dia. Nessa hora, o ex-funcionrio da LPR
a uma feira, pois seu servio era ajudar na fbrica
ganha flego e, cheio de vontade, pega o nibus
de Londrina. De forma indireta, no entanto, ele
e segue para a empresa como fez durante tantas
sempre trabalhou para que cada evento recebesse
dcadas, agora, apenas percorrendo os depar-
direitinho os estandes a serem montados na oca-
tamentos para manter acesa a chama dos bons
sio. como se ele estivesse l tambm. Sempre
tempos. Se eu pudesse vir trabalhar um pou-
trabalhei aqui dentro ajudando em tudo. Fiz tudo
quinho para ter a preocupao desse servio,
com muito prazer, nunca falhei. Graas a Deus eu
mas no tem mais jeito..., resigna-se o cearense
era uma pessoa forte, tinha sade.
que fez sua vida no Sul e que sabe, na tranquilidade de seu corao laborioso, que a vida
OS MAIS VELHOS
a roda da transformao. Mas no deixa de so-
LPR | 38
nhar como se a memria fosse uma maquininha
Como Londrina precisou dessa gente valente, a
de tornar o passado um presente bem gostoso:
LPR teve ao lado esses homens vigorosos que ves-
Eu trabalhava aqui o dia inteiro e feliz. Chegava
tiram a camisa para su-la com prazer. Seu Cido
os primeiros sonhos
foi outro que a cidade recebeu como migrante
fbrica onde viu sonhos serem construdos.
em busca de trabalho. Ele chegou menino ao
uma forma de recarregar seus pulmes saudosos
Norte do Paran, acompanhando a famlia de Bi-
do ar da LPR que ele respirou por toda a vida.
rigui, no Oeste Paulista, e viu tudo isso se erguer
Seu Joo, assim como Seu Cido, viu os ltimos
com tamanha fora que sabe ser ele mesmo um
25 anos passarem por seus olhos e suas mos
dos milhares de responsveis por tudo quanto
como um registro de suas prprias histrias. Cio-
foi construdo na cidade. Aqui era tudo caf e
so de suas tarefas hoje na empresa mais leves
mato. Londrina no tinha nada, era tudo cho.
que as do passado -, Seu Cido no tem medo de
Hoje com dois netos e as filhas criadas e estuda-
envelhecer. Diz ele sobre seus 70 anos: no so
das, Seu Cido tem at tempo para lembrar do
nada demais, apenas o natural. E acrescenta, sem
trabalho num frigorfico, dos servios gerais no
desdenhar da longa experincia, que no tem
Country Club e da lida de pedreiro na Constru-
tempo para ficar velho.
tora Lopes & Andrade, onde atuou por cinco
De fato, todos tm uma trajetria importante
anos. Sempre gostei de trabalhar!, diz, com
dentro do caminho maior trilhado pela LPR. Os
determinao esse colega do Pedro Lopes, que
mais antigos, naturalmente, tero sempre mais
se comunica com um sorriso e uma expresso
histrias para contar. Daqui a 25 anos, esse poder
de dever cumprido.
ser passado aos mais jovens de hoje. Como Seu
Hoje nos cuidados com os tapetes e mate-
Cido e Seu Joo, esses meninos de hoje sero
riais que est encarregado de limpar to logo
os senhores do amanh, donos de um tempo que
chegam das feiras, Seu Cido mantm a mesma
j se foi e que precisar ser relembrado para que,
responsabilidade dos tempos de menino, quan-
de fato, possa permanecer para sempre.
do ajudava a famlia na lavoura, em Bela Vista do
a prpria vida fazendo girar a roda da trans-
Paraso, a 43 km de Londrina. O compromisso
formao, sem a qual, ningum nem empresa
o mesmo tambm para Seu Joo, que no de-
alguma poder seguir evoluindo. L na frente,
sempenha mais tarefas na empresa. Ainda que
como os antigos, os jovens de hoje tambm en-
nada faa, j aposentado, no abre mo de sua ida
tendero o valor dos que fizeram primeiro.
LPR | 39
LPR | 40
Captulo V
Os primeiros estandes
LPR nasceu assim, desses muitos
A primeira empreitada foi uma campanha para
desafios que aconteceram nos pri-
vender aes do Londrina Esporte Clube, o time
meiros anos da dcada de 1980.
de futebol da cidade. Pedro aceitou, realizou e,
Nem bem deixava as ltimas rea-
logo, o segundo evento se apresentou, um con-
lizaes na Prefeitura de Londri-
vite que o encantou. O amigo Brazlio de Araujo
na como secretrio de esportes, e
Neto, ento presidente da Sociedade Rural do Pa-
Pedro Lopes j se envolvia em novas invenes.
ran e companheiro na direo do Country, suge-
Lastreado pelas recentes realizaes no Londrina
ria seu nome para tomar conta da organizao da
Country Club e na vitoriosa passagem pela Ame-
Exposio Agropecuria e Industrial de Londrina.
tur, ele comeou a receber convites inusitados.
Pedro estava frente da Ametur nesse perodo
As pessoas comearam a me procurar para fazer
mas no recusou estar tambm na organizao da
festas; pediam que eu ajudasse na promoo de
maior feira agropecuria do Paran. Tratava-se de
eventos.
um evento dos mais tradicionais da cidade, um
- Pedro, d uma fora a. Voc entende disso.
acontecimento anual que envolvia os setores agr-
Eu fui dando essa fora que pediam, ajudava
cola, comercial e industrial e que, ano a ano, ia
aqui, ali... Mas chegou um momento em que pa-
conquistando pblico e participantes de diversos
rei e pensei: espera a, se eu entendo disso mes-
estados brasileiros.
mo, ento esse um trabalho, ora essa. Sou um

especialista.
E Pedro passou a cobrar pelos servios que s
ele sabia fazer.
A Exposio de Londrina ainda no havia se

tornado to profissional quanto nos dias atuais,
quando figura entre as maiores e mais completas
do pas. Eram os primeiros passos nesse sentido,
LPR | 41
O primeiro evento
O primeiro evento oficial a ser considerado na agenda histrica da LPR foi a Exposio Agropecuria e Industrial de Londrina. Com a chamada Exposio de Prata da Sociedade Rural do
Paran, a LPR iniciou suas atividades como empresa promotora de eventos no Norte do Paran.
LPR | 42
os primeiros estandes
dados inclusive com a colaborao expressiva do
em diversos lugares do Paran. A paixo pelo tra-
engenheiro Pedro Lopes. Era mais uma aventura
balho pegou as estradas rumo a outras regies do
sria a suscitar o nascimento de uma empresa.
Estado e a primeira parada foi a cidade de Cianor-
Era o caminho definitivo para a criao da LPR.
te, 220 km a Noroeste de Londrina, onde aconte-
Nessa poca, no existamos ainda como em-
ceu a segunda feira agropecuria organizada pela
presa constituda, mas isso logo se tornou reali-
LPR. Depois vieram Guarapuava, Maring, Umu-
dade, lembra Pedro Lopes. O sucesso da orga-
arama, Paranava, Pato Branco... e, mais adiante,
nizao do evento gerou resultados expressivos
Assis, Ourinhos e Gara, entre outras cidades do
que se tornaram frutos sendo colhidos em outras
Estado de So Paulo.
regies. Com o know-how da primeira feira, a
Se era feira agropecuria, l estava a LPR. E or-
Construtora Lopes & Andrade transmutou-se
ganizvamos o evento como um todo, relembra
numa marca de organizao de eventos agrope-
Rosana, cujo trabalho expressivo na rea levou-a
curios por todo o Paran. LPR as iniciais do
a obter o registro de publicitria. Desde o proje-
sobrenome e dos nomes de Pedro e Rosana nas-
to inicial, com definies de espao, distribuio
ceram para o mundo corporativo tambm como
de trabalho, segurana, portaria, chegando at a
logomarca e sinal de respeito no mercado de
contratao dos artistas de shows populares da
eventos paranaense.
feira. Tudo era feito pela LPR.
Quando montamos a LPR, ela se tornou como
Sem dvida, o embrio de formao da LPR
uma extenso da construtora na parte tcnica,
foi a atuao de Lopes naquela 25 Exposio de
relembra Rosana Andrade. Alis, a construtora ca-
Londrina, em abril de 1985. O material utilizado
minhou lado a lado com a promotora de eventos
na montagem dessa exposio veio de outra cida-
durante cinco anos, quando ento, j dona de si e
de, mas foi o suficiente para que em setembro de
lder num mercado que ia se estabelecendo forte,
1985 Pedro Sperandio Lopes e Rosana Andrade
a LPR passou a caminhar sozinha. Pedro e Rosa-
fundassem a LPR, passando a contar com seu pr-
na passaram a se dedicar exclusivamente em-
prio material, relembram os fundadores.
presa de eventos, a LPR Publicidade, Promoo
A LPR adquiriu prestgio e ganhou a adeso
e Montagem, que promoveu e organizou, como
de outros parceiros. Primeiro veio o Walter Dre-
primeiros trabalhos, a Exposio Agropecuria e
ves engenheiro oriundo da construtora; depois,
Industrial de Londrina e a FIC - Feira da Indstria
o Ismail Louo, encarregado das vendas de es-
e Comrcio, sediada no Londrina Country Club.
paos para a montagem dos estandes nas feiras
Comeava um novo tempo para os empres-
que a LPR organizava. Quando havia trs eventos
rios londrinenses, que passaram a realizar feiras
simultneos, Pedro, Rosana e Walter se dividiam

LPR | 43
O primeiro evento multisetorial
A assinatura da LPR seguia, orgulhosamente, no material de divulgao da FIC - a Feira

da Indstria e Comrcio de Londrina, o primeiro evento multisetorial da LPR - Publicidade, Promoo e Montagem. Os estandes,
nessa poca, ainda eram terceirizados. Mas
logo a LPR passaria a mont-los tambm,
tornando-se expert no assunto.
LPR | 44
para assumir cada um o seu papel no evento em
dia mostrar do que era capaz. Resultado: a Expo
nome da empresa. Rosana se lembra da rotina de
Imin foi um sucesso absoluto. O evento que co-
organizao dessas feiras e o quanto palmilhou
memorou os 80 anos de imigrao japonesa no
as cidades do Paran para ajudar a colocar de p
Brasil fez histria em Londrina e mudou os ru-
eventos que entraram para a histria da empresa.
mos da LPR.
Era 1988. Nesse evento da Aliana Brasil-Ja-
GANHANDO EXPERINCIA
po, organizado e montado pela LPR, a empresa

adquiriu experincia e comprovou sua capacida-
A dcada de 1980 estava quase acabando
de para a realizao de eventos de porte nacio-
quando um novo acontecimento se colocou
nal. Foram mais de 100 estandes montados e uma
como uma bssola apontando o poder e a ca-
estrutura que envolvia uma esmerada decorao
pacidade dos empresrios da LPR. O Brasil co-
no estilo japons. Alm disso, a estrutura contava
memorava os 80 anos da imigrao japonesa, e
com palco para shows e danas, pavilho cultural,
Londrina, como uma das grandes e principais
histrico, agrcola, locais para a apresentao de
colnias japonesas do pas, queria fazer bonito,
tradies japonesas, como a cerimnia do ch,
comemorar a data altura.
entre outras.
A LPR foi chamada. A experincia da Exposi-
O evento alcanou importncia nacional e re-
o Agropecuria fazia escola. Os lderes nikkeys
cebeu celebridades como o ento Presidente da
queriam um grande evento e Pedro Lopes preten-
Repblica, Jos Sarney, o Governador do Paran,
As logomarcas da LPR na dcada de 1990: dois momentos da imagem corporativa da empresa

que tambm cuidava dos materiais publicitrios dos eventos que promovia.
LPR | 45
lvaro Dias, o Prncipe Fumihito, do Japo, e sua
nhas caixas de arquivo, cada uma delas contendo
comitiva. Depois desse evento, com o pedido ante-
o material referente ao evento de cada local. Eu
cipado dos promotores para que a LPR realizasse a
praticamente levava o escritrio comigo. As caixi-
comemorao dos 90 anos da imigrao japonesa,
nhas de arquivo eram o meu laptop. Tinha tudo
a empresa entendeu que estava pronta, que pode-
l, tudo guardadinho e organizado, conta a em-
ria, sim, realizar eventos de qualquer porte.
presria, entre boas lembranas e muita saudade.

Mesmo no estando mais frente dos negcios da
PELA ESTRADA AFORA
LPR, Rosana trata com o carinho merecido a histria que ajudou a construir. So boas lembran-
Naquela poca no havia computador, no
as que lhe valeram experincias impossveis de
havia celular, o laptop era impensvel. Era tudo
serem dimensionadas por qualquer medida que
feito na unha, como se dizia. A organizao e
no seja o sentimento de construo e idealismo.
a promoo de eventos exigiam, portanto, muito
desse HD afetivo que Rosana retira fatos para
mais de seus profissionais. Rosana Andrade no
reconstituir um pouco desse passado histrico.
se esquece das estratgias e da criatividade neces-
Na cidade-sede do evento, a LPR se instalava
srias para que tudo acontecesse com a qualidade
no pavilho onde acontecia a feira, e dali partiam
imprescindvel. Eu viajava pelas cidades com mi-
as aes para aquela cidade. Eram reunies o
FIC - um sucesso no Londrina Country Club
Os estandes de empresas londrinenses rechearam o pavilho do Londrina Country Club.

LPR | 46
dia todo com as pessoas que seriam contratadas,

com as empresas de comunicao e publicidade
- outdoors, jornais, TVs -, pessoal de segurana,
empresa disso, empresa daquilo. Do lato de lixo
que ficaria localizado na entrada do evento veiculao dos comerciais nas TVs, passando pelas
exigncias e luxos dos cantores e bandas que se
apresentariam na feira, tudo era visto e cuidado
em detalhes pela LPR. Rosana gostava desse desafio. Contratvamos os artistas e cuidvamos
de tudo para que sua apresentao acontecesse
conforme o contrato. Toda a agenda artstica era
por nossa conta. Se o cantor quisesse comer ostra, por exemplo, l amos ns atrs das ostras.
Um queria toalha quente, o outro, fria... Era um
ritual que tambm precisava ser cumprido, em
detalhes.
ROSANA ANDRADE. A promoo e organizao dos eventos exigia muito

trabalho e boas estratgias. A logstica
inclua at levar o escritrio da empresa at onde estavam os eventos. E tudo
funcionava muito bem.
A LPR assina sua primeira feira como promotora
Estava aberto o primeiro calendrio de feiras multisetoriais promovidas pela LPR no Paran.
LPR | 47
O Imin 80
O IMIN 80, A FESTA DA IMIGRAO JAPONESA NO BRASIL. Com essa importante promoo, realizada em Londrina, os diretores da LPR entenderam que j possuam capacidade para montar eventos em nvel nacional. Foi um sucesso!
LPR | 48
De volta a Londrina, tudo era exposto nas
especficos na LPR, chamados de supervisores de
reunies com a equipe. Oramentos, propostas,
montagem. Mas nos primeiros tempos, eram os
lay-outs de material promocional e de estandes...
prprios donos da LPR que cuidavam disso. Che-
assim toda a equipe podia acompanhar o que
gvamos cidade e alojvamos os montadores; dis-
acontecia sob responsabilidade de cada um. A
tribuamos os materiais e as pessoas por pavilhes.
LPR criou um esquema prprio de organizao
Demarcvamos tudo, relembram Rosana e Pedro.
dos eventos e tornou-se referncia no interior do
E assim como no existiam computadores
Paran e Sul de So Paulo. O dono do evento fi-
para auxiliar na organizao e criao dos proje-
cava descansado, pois tudo estava por conta dos
tos, tambm no haviam sido inventados os mate-
profissionais da empresa londrinense.
riais mais tecnolgicos que hoje integram a mon-
O pioneirismo e a forma arrojada de atuar
tagem de estandes, facilitando completamente
nesse setor abriram caminho a um novo mercado
a vida das empresas do setor. No lugar do atual
de feiras nos dois Estados. Rosana explica: Ns
octanorm - perfis com estrutura de alumnio - es-
procurvamos os presidentes das feiras agrope-
tavam as paredes e divisrias de madeira.
curias, ou mesmo as prefeituras e associaes
O servio exigia muito mais de todo mundo,
comerciais que promoviam as feiras, e propnha-
pois havia etapas que no podiam ser prepara-
mos uma nova maneira de realizar eventos, base-
das na fbrica em Londrina antes de partir para
ados em patrocnios, organizao profissional e
os eventos. A divisria, por exemplo, precisava
resultados de bilheteria. Era o que a LPR chamava
ser pintada de branco para tampar as inscries
de assessoria geral. A feira j comeava totalmen-
e marcas do evento anterior, e esse trabalho s
te paga e o lucro do evento ficava pela bilheteria.
podia ser feito no pavilho da prpria feira para
Tivemos muito resultado nessa poca. Era um re-
evitar que as paredes sujassem durante a viagem.
torno muito bom. Era tudo na ponta do lpis e
As marcas anteriores eram tampadas com massa
detalhado para um controle exmio. A parceria s
corrida antes da pintura e, uma vez prontas, as
funcionava porque havia organizao. E era disso
placas recebiam as testeiras, que ficavam no alto e
que cuidava a LPR.
onde seriam pintadas as logomarcas ou os nomes
Quando a empresa passou a montar seus pr-
das empresas expositoras.
prios estandes, j no final da dcada de 1980, a
Na dcada de 1990, novas tecnologias permiti-
lista de obrigaes de cada responsvel tornou-se
ram mais recursos para a rea grfica e de design,
ainda maior. Quem partisse para cuidar do evento
o que tornou mais gil essa ltima etapa da mon-
em cada cidade tornava-se, tambm um diretor
tagem. Mesmo assim, ainda eram necessrios v-
de montagem, cargo que hoje tem encarregados
rios cuidados com o material, recorda-se Teodoro

LPR | 49
O SETOR AGROPECURIO. As feiras agropecurias frequentaram o calendrio da LPR durante 13 anos. Do Paran
LPR | 50
a So Paulo, a organizao da empresa ficou conhecida por sua qualidade, profissionalismo e resultados.
LPR | 51
Aparecido Haura, funcionrio do almoxarifado
-how da empresa mas tambm com a ajuda de
que acompanhou as mudanas nos ltimos 14
todos os santos. Isso porque, se chovesse ou es-
anos. Quando j fazamos as pinturas em madei-
tivesse um tempo mido, pintar as divisrias era
ra feitas na prpria fbrica, s vezes passvamos a
um trabalho ingrato. Rosana se lembra de uma
noite toda pintando. As placas precisavam secar,
feira em Guarapuava, no extremo sul do Paran,
ento, as espalhvamos ao longo do barraco e,
cujo clima frio e mido impedia que a massa e
no dia seguinte, amos juntando todas elas para
a tinta secassem. Passvamos a massa e ela es-
embalar e mandar para a feira, conta Teodoro.
corria, tornvamos a passar e ela escorria... Era
A logstica era completamente diferente dos

dias atuais. Em vez de organizadas montagens
um grande estresse... mas tudo sempre acabava

acontecendo, de uma forma ou de outra.
com materiais separados por estande, o cami-
Eram as aventuras do perodo, muitas das
nho chegava ao evento repleto de caibros, sar-
quais ajudaram a empresa a entender onde me-
rafos e outros materiais para fazer as paredes e o
lhorar, como aperfeioar, quando crescer. Foi na
piso todo em madeira. Era preciso contar no s
montagem de estandes que a LPR tambm ga-
com a mo-de-obra especializada e todo o know-
nhou fatias maiores no mercado, principalmente
Os estandes nas feiras agropecurias
Os estandes externos criados e montados pela LPR eram atrao nas feiras agropecurias. Empresas como a Londriqumica...
LPR | 52
nos primeiros tempos das feiras agropecurias.
combina com o nosso negcio a ideia de mon-
A empresa ocupou espao considervel no se-
tar os estandes. Pedro Lopes tinha razo. Com
tor graas ao ineditismo e ousadia. Ficamos mui-
cinco anos de trabalho, agregando a montagem
to conhecidos porque as feiras agropecurias ainda
organizao, ficamos imbatveis porque alm
no ofereciam esse servio de montagem de estan-
de comercializar a rea de exposio, vendamos
de. Cada empresa que participava desses eventos,
tambm o estande.
expondo seus produtos, montava sua prpria bar-
Esse foi um momento de investimento para
raca, punha sua mesinha e vendia suas coisinhas.
a empresa, que adquiriu material prprio para
Ns ajudamos a profissionalizar o setor, aponta
montagem, comprou caminhes e consolidou-
Rosana Andrade, fiel trajetria da empresa.
-se no setor agropecurio, sendo responsvel
Assim, organizar a feira e tambm poder mon-
pelas mais importantes feiras do Paran, como
tar os estandes foi uma tacada de mestre. A LPR
as de Londrina, Maring, Cascavel e Umuarama.
acertou em cheio. Mais uma vez, a oportunida-
Vieram feiras do vesturio, como a Expovest, de
de bateu s portas da empresa e a inveno do
Cianorte; feiras de informtica, como a Infotech;
desafio se fez. Pensei: sou engenheiro, ento
culturais e gastronmicas, como a Festa da Uva
O know-how dos estandes externos da poca
... o Banestado, a Tam e o Banco do Brasil tinham o acompanhamento exclusivo da LPR como montadora em todos os eventos
nacionais de que participavam
LPR | 53
a matriz
LPR | 54
INSTALADA EM BAIRRO INDUSTRIAL com logstica estratgica, a nova matriz da LPR em

Londrina foi inaugurada em 1995, ganhando
mais espao e incorporando novos processos
a sua rotina fabril e de montagem.
de Caxias do Sul; e multisetoriais, como a Feira
proposto pela nossa prpria organizao; no en-
Internacional Industrial do Norte do Paran - a
tanto, como vendedor de estande, eu precisava
Londrina sem fronteiras.
dizer sim para promover a comercializao dos
Com o tempo, no entanto, a prtica de orga-
espaos. Ou seja, a LPR passou a caminhar numa
nizar o evento e montar os estandes das feiras
estrada com mo dupla onde a regra determinava
apresentou um novo conflito e a mesma ideia
uma contramo.
de unir as duas atividades tambm demonstrou
Dessa forma, um novo caminho se abriu, natu-
um caminho controverso. Pedro Lopes relembra:
ralmente. Ficamos s com o setor de montagem.
Eu, como organizador, muitas vezes precisava
Foi quando o primeiro parceiro saiu, o Ismail. Ele
dizer no, para que pudssemos seguir o padro
vendia reas e, como no fazamos mais a venda de
espaos nos eventos, ele seguiu seu prprio cami-
ros testes foram feitos em So Paulo, a partir de
nho. Ficamos s com a montadora. Era o incio da
1994. Na regio metropolitana da capital paulista
dcada de 1990. E na realidade vi que esse era o
foi montado o primeiro escritrio fora de Londri-
nosso negcio: organizar e montar estande.
na, o que ajudou a ampliar os horizontes da LPR
Razo de seu incio e motivo de sua evoluo

no mundo dos eventos, as feiras agropecurias fre-
no s na direo de grandes centros como tambm vislumbrando o mercado externo.
quentaram o calendrio da LPR durante 13 anos.
No ano seguinte, foi a vez de Canoas, regio
De 1985 a 1998 a empresa londrinense projetou,
metropolitana de Porto Alegre, receber a segun-
organizou e comandou dezenas de feiras do se-
da filial da LPR. Nesse mesmo ano, em agosto de
tor pelo Paran e Sul de So Paulo. Mas, como os
1995, a matriz em Londrina ganhava novo espa-
novos tempos assinalaram a opo exclusiva pela
o para o tamanho que a empresa ia adquirindo.
montagem de estandes, assim tambm chegou a
Mudou-se ento da Av. Tiradentes para o Bairro
hora de dedicar-se a outros mercados, ampliando a
Industrial Cacique. Embora mais distante do cen-
agenda e marcando pontos em regies fundamen-
tro da cidade, a nova rea apresentava liberdade
tais, como a capital So Paulo, por exemplo.
para crescer espacialmente e uma logstica mais
Dona de uma agenda multisetorial j consider-
aperfeioada, com acesso aos principais pontos
vel, a LPR passou a vislumbrar o mercado nacional
de entrada e sada da cidade. A LPR mudou-se,
com mais determinao. O foco eram os eixos de
ento, para a Av. Dr. Francisco Xavier Toda, 525,
maior fluxo econmico, grandes centros polarizado-
onde est at hoje.
res de feiras de negcios, como a capital paulista,
Estavam lanadas as bases para os voos mais
e tambm regies-sede de produo segmentada,
altos. Para seguir risca o que mandava o DNA da
como o Rio Grande do Sul, onde se concentravam
empresa, a LPR no podia deixar de inventar no-
os plos moveleiro e vincola, entre outros.
vos desafios. E eles chegariam to logo o prximo
A empresa queria voar mais alto e os primei-
passo fosse dado.
LPR | 55
Captulo VI
Os que vieram
primeiro
uitos
passos
fo-
ram dados e tantos

bons desafios foram
vencidos, tendo o
talento como uma
das principais ferra-
mentas da equipe LPR. Um bom exemplo est no

trao dos que ajudaram a desenvolver o setor de
trao criativo e seu talento inato. Mais conheci-
imagens e de logotipia, que impulsionou a LPR
do como Mudinho, por causa de sua deficincia
no momento em que foi exigido da empresa su-
fono-auditiva, Wanderley protagonista de uma
prir mercados mais profissionais. De uma forma
boa parte da saga grfica da empresa, tendo co-
figurativa, a LPR sempre contou com muitos e
meado num tempo em que o computador se-
bons artistas em sua trajetria, alguns da rea de
quer imaginava existir. Tudo era feito mo, de
organizao, outros da rea de vendas, muitos da
forma artesanal.
rea de montagem, outros tantos da criao de

projetos.
LPR | 56
Com pelo menos 23 anos dedicados LPR, o

artista grfico que comeou a desenhar profissio-
Especificamente no design merece destaque
nalmente ainda jovem, atravessou muitos anos
o artista grfico Wanderley Cerci, outro gran-
descrevendo em traos a evoluo de uma arte
de companheiro de primeira hora da LPR e que
que ganhou novos contornos a partir da dcada
ajudou a escrever a histria da empresa com seu
de 1990. Nesse perodo, seu talento com o lpis
outra revoluo no menos importante j havia sido empreendida anos antes, quando Wanderley
rascunhou as primeiras letras e imagens para o empresrio Pedro Lopes em suas pioneiras incurses no mundo empresarial.
A sintonia entre os dois logo se fez. Pedro no se esquece de que nos primeiros anos de
convivncia foi essa sintonia que selou a boa parceria que criaram no cotidiano da empresa.
Ns nos entendamos muito bem, independente do tipo de linguagem que cada um
utilizava para se comunicar, revela Pedro Lopes.
Wanderley, por sua vez, confirma que a conexo de ideias foi harmoniosa desde o
incio, o que permitiu um dilogo tranquilo na convivncia profissional. Sempre
gostei muito do Pedro e sempre me dei muito bem com ele, conta o artista,
tendo o filho Fabiano como intrprete. Esse clima de camaradagem colaborou muito para que o trabalho fosse realizado sempre de maneira serena,
sem qualquer sobressalto ou preconceito. Meu pai sempre foi muito
bem recebido na LPR e valorizado pelo seu trabalho, reconhece Fabiano, que junto ao irmo Paulo tornou-se parceiro do pai no trabalho
na ponta dos dedos
e o pincel recebeu o apoio da tecnologia, to logo a informtica aterrissou na empresa. Mas uma
prestado empresa.
A boa conversa e o jeito descontrado do empresrio Pedro Lopes
tratar a todos sem distino jamais deixaram dvidas sobre o talento e a
capacidade de Wanderley. O bom humor de Pedro estava sempre presente
mantendo o equilbrio, inclusive quando a situao podia parecer inusitada
ou prestes a sair do controle. Era o caso de momentos de aparente tenso que
acabavam se tornando boas anedotas contadas depois entre os funcionrios
da empresa. Alguns desses momentos aconteceram durante eventos fora
de Londrina, no tempo em que o desenhista ainda precisava subir em
escadas para pintar as testeiras dos estandes, desenhando ali as logomarcas e pincelando as cores necessrias para definir as marcas de
cada empresa. Com o estande j pronto, essa era a ltima fase da
montagem, trabalho que s mesmo o desenhista poderia fazer.
Era uma tarefa totalmente artesanal e muitas vezes demandava um bom tempo para ser realizada, dependendo da
complexidade da imagem. Mas isso no era problema
LPR | 57
Os traos
do passado
Com tudo feito mo, eram
o pincel e o talento as tecnologias de Wanderley, nos
idos de 1980 e 1990.
para o paciencioso domador das letras e tintas.

Era nesse clima de concentrao do artista
que o cliente chegava e notava, por exemplo, alguma diferena na cor da marca sendo pintada.
Olhava para o alto e reclamava:
- Ei, rapaz! Essa letra a est errada. No assim a marca.
Em cima da escada, de costas, nada do Wan-
Pedro Lopes viu isso acontecer uma vez e ouviu muita reclamao por conta disso:
- Olha, aquele seu pintor um grosso, sem
educao, a gente fala com ele e ele nem responde, nem sequer olha para trs!...
Pedro Lopes ento explicava, calmo como
nunca.
derley responder. Ele continuava em seu paciente
- Sabe o que ? Ele no escuta.
e silencioso trabalho l no alto.
- Nossa! - desculpava-se a pessoa.
- Ei, amigo. Estou falando com voc. Essa marca no est certa - repetia o cliente, j num tom
acima, irritando-se.
Nada do desenhista se abalar. Silenciosamente, prosseguia pintando o tom da cor que o clienLPR | 58
te gritava l de baixo ser outro.
- Eu no sabia!.
E seguia-se uma ladainha de puxa, no foi
por mal, contornada por uma sequncia de no
tem problema, fique tranquilo, conduzida por
Pedro Lopes.
Se havia algum da LPR por perto, logo o

cliente ficava sabendo que no adiantava nada
Competente, claro, Wanderley fez uma cpia

perfeita.
reclamar daquela forma com o desenhista. Quase
Quando Pedro foi chamado pelo dono da clnica
sempre, a cena era digna de risadas contidas... de-
para ver a arte que o desenhista havia feito, achou
pois que todos comentavam larga, sem travas.
que fosse receber um elogio, mas ficou perplexo:
Essa saia justa tornou-se folclore e histria na
de fato, o artista havia sido completamente fiel ao
empresa, como tantas outras que o livro da LPR
modelo. Na parede da clnica, desenhada com per-
tem a misso de registrar.
feio, l estava a mulher com o seio mostra e, bem
Outro fato que entrou para o anedotrio da
ao lado, todas as voltas do espiral que o xerox exibia,
LPR ocorreu bem no incio da empresa, quando
de fora a fora, na pgina do livro. E tudo no formato
Pedro Lopes indicou Wanderley para um servio
gigante da parede da clnica, bem na fachada. Ele
extra. Um amigo precisava de um desenhista
desenhou tudo, inclusive o sombreado das marcas
para pintar a fachada de uma clnica mdica - era
do espiral, conta o filho Fabiano, confirmando o
ginecologista - e pediu ajuda ao Pedro. Ele in-
que Pedro Lopes j havia se fartado de relatar, aos
dicou o Wanderley e, como sempre fazia nessas
risos, pelos corredores da empresa.
ocasies, entregou-lhe a imagem na qual deveria
Wanderley tambm ri, bem humorado. Nunca
se basear. Era assim que normalmente acontecia.
teve qualquer problema para enfrentar as limita-
Pedro entregava ao Wanderley um modelo para
es que a vida lhe imps. Assim como os colegas
ser reproduzido.
mais antigos - o Cido e o Joo - Wanderley gosta
- Olha, esse um carto do Fulano de quem

lhe falei. Essa imagem com a marca tem que ser
colocada na placa nessa posio, na parede assim,
assim e assim... demonstrava.
de se lembrar de passagens na empresa que para

ele representam sua prpria histria de vida.
Natural de Porecatu, a 83 km de Londrina,
Wanderley comeou sua carreira de desenhista na
Minucioso e preciso como era, Wanderley
capital Curitiba, onde tambm se casou e consti-
sempre reproduzia fielmente tudo que estava no
tuiu famlia. Mas foi no Norte do Paran que seus
impresso. No caso da clnica, tratava-se de uma
desenhos ampliaram os horizontes das empresas
imagem de uma mulher com um seio mostra,
em que trabalhou. Descoberto pelo empresrio
desenhada num livro encadernado no formato
Pedro Lopes quando trabalhava numa agncia de
espiral. Para facilitar, Pedro tirou um xerox do li-
out-doors em Londrina, logo Wanderley passou a
vro e entregou o modelo ao Wanderley e, como
integrar a equipe LPR, levando seu talento para
de praxe, frisou que precisava ser tal e qual estava
as placas, imagens e sinalizaes dos eventos pro-
no impresso.
movidos e montados pela empresa.

LPR | 59
LPR | 60
Desses pitorescos episdios
Os tempos mudaram, exigindo
vm as boas lembranas e toda a
agilidade. Antigamente voc che-
experincia que somente o tempo
gava nas feiras com uma semana
pode oferecer, com sua generosi-
de antecedncia. Seu cliente che-
dade e sabedoria. Hoje est tudo
gava faltando quatro dias para a
mais fcil e rpido em relao ao
abertura da feira; ia acompanhar a
que fazamos naquele tempo,
montagem do estande, junto com
recorda-se Wanderley. Antes de-
voc, e ficava l at o final do even-
morava uma hora para fazer uma
to. Hoje, tudo est to rpido e as
plaquinha. Muitas vezes, era preci-
pessoas esto to ocupadas que
so esperar um tempo para que ela
no h mais esse acompanhamen-
secasse para s ento passar uma
to; o cliente chega exatamente no
segunda mo, quando no pegava
dia do evento e o estande j est
bem a primeira.
pronto, compara o filho Fabiano.
A tecnologia, naquele tempo,
Tanto tempo se passou e Wan-
era o prprio talento do profissio-
derley continua desenhando sua
nal. Era preciso contar muito com
histria com a mesma preciso,
a criatividade nas ocasies em que
mas sem pressa de analisar os
os desafios despontavam. Wander-
fatos. Ele se diz feliz com essas
ley se virava: com um equipamen-
mudanas porque foram elas que
to de luz projetava a imagem na
lhe exigiram melhorar a tcnica e
parede, bem grande, para ver os
atender mais clientes, alm de po-
detalhes com preciso. Era seu mo-
der ter sua prpria empresa, acom-
delo. Muita coisa tambm era feita
panhar os filhos e suas mquinas,
na guilhotina, como as chamadas
manter com a famlia o mesmo
letras-molde, feitas em adesivo.
carinho. Como Seu Cido, Wander-
Eram produzidas uma a uma, ma-
ley sente-se um jovem aos 73 anos,
nualmente. Hoje, isso histria,
acompanhando o melhor que a
conceitua Wanderley.
vida lhe oferece.
O TALENTO. Tudo era feito artesanalmente nos primeiros anos da

empresa, tendo o talento de Wanderley como mola-mestra.
LPR | 61
Captulo VII
A tecnologia da transformao
ntre feiras agropecurias e multisetoriais e um conhecimento

profundo da organizao de
eventos, a dcada de 1990 havia passado com muito aprendizado para a equipe da LPR.
Se a dcada anterior havia sido de muito trabalho

no lanamento do alicerce, nos dez anos seguintes o investimento haveria de ser na ampliao
do que havia sido criado. A LPR corria para tornar
realidade o sonho de ser uma das maiores montadoras do pas. Queramos ampliar nossa rea de
atuao, trabalhando em diversas frentes, pontua Pedro Lopes.
O fato de a LPR ter se especializado na organizao dos eventos durante muitos anos concedia-lhe, por assim dizer, um passaporte diplomtico
no mercado de montagem, afinal, o know-how
adquirido como promotora tornava a equipe expert no produto feira como um todo. Quando passamos exclusivamente para a montagem,
tnhamos algo a mais: conhecamos cada passo
de um evento, sabamos onde estvamos pisando, portanto, tnhamos segurana para oferecer
LPR | 62
Sentimento de equipe
Maior e mais exigente, a LPR dos anos 1990 precisava imprimir agilidade e profissionalismo para
competir no grande mercado brasileiro. Para isso, contava com a fora de sua equipe, num clima
de unio sempre presente.
FUNCIONRIOS DA LPR durante uma confraternizao promovida pela empresa, na dcada de 1990.
LPR | 63
ao cliente muito mais do que um estande bem
A redeno veio em 1994, com o Plano Real,
montado. Podamos oferecer um produto com
administrado pelo Governo Itamar Franco, sob
solues, avalia Pedro Lopes.
a conduo do ento ministro da Fazenda, Fer-
A empresa, enfim, partia para uma segunda
nando Henrique Cardoso. J no poder pelo voto
etapa em sua jornada iniciada no calor dos agita-
direto, em 1995 FHC como ficou conhecido
dos anos 1980. Na dcada de 1990, o Brasil vivia
acabou com a inflao, extinguindo a cultura
a euforia de novidades introduzidas no pas pela
da desvalorizao do dinheiro com consequente
abertura ao produto estrangeiro, em contraponto
poder produo, ao trabalho e ao investimento.
reserva de mercado que pontuou os anos ante-
Tudo isso refletiu nas empresas, deu realidade
riores, uma poltica obtusa do Governo Sarney.
e consistncia aos ganhos empresariais. Aparen-
Quando as portas ao mercado externo se abri-
temente parecamos ganhar menos ao contr-
ram, exibamos uma cara de espanto pelos nos-
rio dos tempos de inflao galopante mas tnha-
sos acanhados computadores feitos em casa.
mos dinheiro de verdade, valorizado. Crivamos,
Encantados com as maravilhas que podiam ter
enfim, uma nova gerao de pessoas nascidas
nas mos, por conta da importao, os brasileiros
sem conhecer o desespero de estocar produtos
tambm passaram a entender do que eram capa-
para garantir preo menor nem ter que passar
zes. Havia um grau maior de comparao entre o
oramento de servios com prazo de validade de
que se produzia aqui e o resto do mundo. O pas
apenas algumas horas. Nasciam novos tempos,
podia olhar para fora abertamente, buscando
com aes mais geis e uma vontade de acertar.
sadas para o produto tecnolgico obsoleto que

tinha nas mos.
LPR | 64
Nas empresas em Londrina, cidade jovem e com

a primeira gerao ainda viva e atuante, os anos
E mesmo que tenhamos sofrido com o desas-
1990 viam os filhos da cidade assumirem cargos
troso governo de Fernando Collor de Mello, o
e pensar a gesto com um jeito diferente. Nas com-
primeiro presidente civil eleito pelo voto direto
panhias nascidas h pouco mais de 10 anos havia
depois de anos de militarismo no poder, ainda
sangue novo pondo referncias mais ousadas na ad-
assim estvamos felizes com o que podamos con-
ministrao. Pais e filhos comeavam a trocar ideias,
quistar tendo a liberdade nas mos. A memria
a debater as diferenas. Muitas empresas, todavia,
recente de um tempo de barbaridades ainda pai-
no resistiram a esse embate, passagem do basto
rava nos coraes de muitos e at isso foi usado
no comando. Na cidade e at mesmo no Estado
como libi silencioso para a poltica econmica
do Paran e no pas algumas companhias tradicio-
desastrosa de Collor, que sequestrou a poupana
nais no resistiram s trocas de comando. Outras,
da classe mdia brasileira de maneira absurda.
no sobreviveram mudana dos tempos.
Competir com entusiasmo

Esse era o recado dos diretores da LPR para aqueles tempos de mudanas. A misso era ganhar jogando com fora, inteligncia e entusiasmo.
Em Londrina, a vocao para a prestao de
ainda pouco se fazia profissionalmente para que
servios continuava firme, apontando para seto-
essa economia se tornasse importante para mo-
res limpos de uma indstria que no precisava
ver a cidade.
poluir para gerar empregos e divisas para a ci-
Enquanto isso, os polticos demagogos, vis-
dade. A informtica dava passos largos no setor
veis somente em poca de eleies, continuavam
de software e o conhecimento em suas diversas
pregando a velha ladainha de que era preciso
reas ia ganhando poder e exportando produtos.
atrair mais indstrias para Londrina e, por in-
Falava-se muito na produo de eventos, mas
dstrias, entendia-se as fbricas no velho estiLPR | 65
cialidades e um espao educacional e de cultura

destacado para o porte de cidade mdia que
Londrina ostentava. A cidade se sobressaa com a
pesquisa, levada ao Brasil e ao mundo com o selo
da Embrapa Soja - com sede no municpio - e os
eventos culturais, com destaque para o Festival
Internacional de Teatro e o Festival de Msica, um
lo revoluo industrial, com suas chamins e
toda a poluio que no passado representava o
No incio da dcada a inaugurao do hori-
progresso. Sem os polticos - e apesar deles -, a
zontal Catua Shopping Center mudou os rumos
cidade continuava sua trajetria, baseando-se na
do consumo e da geografia da cidade. Transfor-
agroindstria valente, num comrcio em busca
mou absolutamente a Zona Sul, levando para
de alternativas, erguendo um setor de sade or-
essa regio um boom imobilirio que at o final
ganizado, uma medicina de ponta em vrias espe-
da dcada de 2000 ainda prosseguia, com cada
A tecnologia
A informatizao da empresa tornou-se ferramenta
imprescindvel em todos os
departamentos, da administrao logstica.
LPR | 66
dos mais tradicionais do pas.
A evoluo
Da velha mquina de escrever, passando
pelos rsticos computadores dos anos 1980
e chegando s modernas mquinas dos
anos 1990, a LPR acompanhou a evoluo
das comunicaes.
vez mais investimentos em residncias, condom-
exemplo de como Londrina podia, sim, investir
nios verticais e horizontais, comrcio e negcios
no terceiro setor, ganhar com isso e ainda expor-
diferenciados e focados na qualidade de vida.
tar conhecimento e produtos de alta performan-
Nunca mais Londrina foi a mesma.
ce, como j acontecia em reas da informtica e
gil e em busca do tempo perdido, os anos
da pesquisa. Seguindo em frente e conquistando
1990 deram celeridade produo londrinense,
cada dia mais clientes fora do Paran, a LPR man-
como bem demonstra a histria da LPR. Ela um
tinha sua matriz na cidade, de onde partiam os

LPR | 67
DA PRANCHETA PARA O COMPUTADOR. O setor de projetos ganhou

agilidade e maiores possibilidades para a criao de estandes.
LPR | 68
estandes que iam ganhando espao em feiras e
sou, acreditou e instigou um novo conceito de
eventos nas capitais e pelo Brasil afora, mostran-
comunicao interna utilizando a informtica
do para que serve afinal um desafio.
como ferramenta-mestra. O sistema de produo
Foi com esse esprito de conquista que Rafael
de projetos implantado sob sua coordenao so-
Andrade Lopes assumiu suas primeiras funes na
mou pontos fundamentais to logo implantado.
LPR, em 1991. Filho dos fundadores da empresa,
Com isso, a empresa ficou mais gil nos proces-
Pedro e Rosana, o jovem de apenas 17 anos iniciou
sos e mais atenta qualidade.
sua vida empresarial procurando entender como a
Passar pelos diversos departamentos da em-
empresa funcionava e, por isso, escolheu comear
presa a comear pelo vital almoxarifado deu-
pelo almoxarifado, onde buscou organizar o setor.
-lhe a base e tambm o olhar panormico sobre
Aos poucos, passou por vrios outros departamen-
a organizao e os mtodos a serem implantados
tos, recolhendo informaes para galgar, aos pou-
para que a LPR avanasse sem modstias no mer-
cos, os degraus da experincia.
cado que buscava. Esse processo tambm foi fun-
Com ele, a empresa entrou definitivamente na
damental para interligar as filiais que em 1994
era da informao via tecnologia da informtica,
chegava a So Paulo, em 1995, ao Rio Grande do
uma ferramenta da qual nenhuma empresa mais
Sul e, finalmente, em 2007, ao Rio de Janeiro.
podia prescindir j naqueles anos. Rafael pesqui-
Instalar-se na capital fluminense foi estratgico na
pequenininho. ramos trs funcionrios aqui dentro, num setor que

representava 5% do que hoje.
A evoluo ntida em todos os
sentidos. Tnhamos dois computadores, e com aquela tela azul,
recorda-se Mara Pisconti, que entrou na empresa em 1995, viveu
diversas etapas na organizao e
hoje comanda o trabalho indito
VALDEMIR, O DIRETOR DE LOGSTICA diz que quando

comeou na empresa o departamento representava
5% do que ostenta nos prsperos dias de hoje.
de controladoria no setor financeiro da empresa. Ns disputvamos

aquele computador que era, assim,
como um padre ali parado, esperando para que fssemos confessar
com ele. Hoje parece muito engra-
conquista de importantes eventos internacionais e na criao
ado, mas a cerimnia que se criava
de outras frentes de trabalho para a evoluo da empresa.
em torno daquela mquina era coisa
Enfim, na dcada de 1990, a expanso da empresa entrou
muito sria. Ningum podia ir che-
numa segunda grande etapa. Impulsionada pelas novas ideias
gando e utilizando, como se fosse
dos fundadores de dedicar-se exclusivamente montagem
dele. Havia um certo protocolo que
e conquistar os grandes mercados de feiras, a LPR buscou e
ningum deixava de respeitar.
conquistou novo perfil. Quem comeou a trabalhar ali nessa

poca se lembra bem do clima de convocao para crescer. A
partir desse perodo, muita coisa mudou aqui dentro, confirma o diretor de logstica Valdemir Alves da Silva. Na empresa
- E a, voc vai usar o computador

agora? perguntava um.
- No, pode usar respondia o
outro.
desde 1994, ele se orgulha do trabalho que tem podido re-
Esse d licena era muito co-
alizar desde ento junto equipe do setor que ele tambm
mum pois, ao contrrio dos dias
ajudou a estruturar. Valdemir comeou como encarregado
atuais, ningum tinha seu prprio
do almoxarifado e acompanhou os grandes saltos que a LPR
computador na mesa. Tinha mesmo
deu rumo expanso to sonhada por seus diretores. Hoje, a
que pedir bno ao grande sa-
comparao inevitvel. Quando entrei, o departamento era
cerdote.
LPR | 69
E o medo de usar aquela mquina e cometer
A internet, por sua vez, chegou timidamente
um erro desastroso, pondo tudo a perder no ema-
quase no final da dcada e, assim mesmo, aquela
ranhado de teclas, letras e nmeros que passavam
banda fina, discada, atravs da linha telefnica.
pela tela? Afinal, at ento, a nica referncia de
Na empresa, era outra cerimnia para utilizar a tal
tecnologia que as empresas haviam experimen-
revoluo. Ela tambm funcionava plugada num
tado na comunicao era a mquina de escrever e,
nico computador disponvel que ficava instalado
num grau ainda mais evoludo, o fax, maravilha do
numa sala exclusiva, onde os funcionrios iam pe-
intercmbio empresarial que fez sucesso a partir
dir licena para utilizar. Quando estvamos espe-
da dcada de 1980 e que tambm revolucionou o
rando alguma informao que vinha pela internet,
conceito de informao corporativa. Parecia mgi-
era preciso ir a toda hora na sala para ver se a tal
ca poder enviar um documento para outra empre-
mensagem j havia chegado, recorda-se Vincenzo
sa numa cidade distante apenas com uma ligao
Tadeu Eterno, gestor da rea de comunicao vi-
telefnica, um toque na mquina do fax emissor
sual da LPR. Vincenzo outra testemunha ocular
e outro no fax receptor. Com a chegada do fax ao
dessa histria; sua rea, como nenhuma outra, al-
Brasil, o mundo nunca pareceu to ao alcance de
ou voos gigantescos desde que ele chegou LPR
todos, portanto, menor do que nunca.
em 1993.
A revoluo digital
Da primeira tmida plotter, na dcada de 1990, s impressoras de

grande formato e qualidade fotogrfica (fotos ao lado), a evoluo
nunca mais parou.
LPR | 70
Como muitos dos membros da equipe, Vin-
quina. Era uma plotter - impressora de grandes
cenzo tambm foi convocado a assumir um de-
formatos - que a LPR havia adquirido para produ-
safio na empresa, mas jamais imaginara que esse
zir adesivos de identificao para os estandes que
desafio fosse permanecer constante, convocan-
montava. Tratava-se de uma tecnologia desconhe-
do-o diariamente a se reinventar em seu trabalho.
cida por todos ali, mas havia uma promessa de
Convidado pelo colega de faculdade Rafael An-
que, uma vez funcionando, ela poderia permitir
drade Lopes, Vincenzo foi conhecer uma mqui-
avanos no setor em que tudo era feito mo.
na que a empresa havia adquirido e que ningum
Distante das mquinas atuais - que no s produ-
sabia como operar. Embora tivesse estudado ad-
zem letras como imprimem imagens gigantescas
ministrao, como Rafael, Vincenzo era um

curioso que trabalhava com computador
no Iapar o Instituto Agronmico do Paran -, onde estagiava. E foi munido de sua
curiosidade que o rapaz apareceu um dia
na empresa do colega e conheceu a tal m-
As grandes imagens
Com a evoluo da tecnologia, o setor grfico da LPR
passou a oferecer qualidade
de imagem digital e solues estticas mais apropriadas para os clientes de
importantes feiras nacionais
e internacionais.
LPR | 71
Preparando o crescimento
O diretor de logstica, Valdemir Alves da

Silva, falando equipe, nos anos 1990.
Era uma poca de muitas mudanas na
empresa e a sintonia entre a equipe era
um objetivo almejado pelos diretores da
LPR. As dinmicas de grupo eram atividades que faziam parte desse processo.
Nas confraternizaes, o esprito de equipe marcava presena, demonstrando que

a unio precisava ser constante para que a
corporao levasse seus sonhos realidade.
LPR | 72
com qualidade e definio impecveis -, a plotter
letras. J era realizada, por exemplo, a aplicao
daquela poca fazia apenas o recorte das letras.
de adesivo nas feiras. Subamos naquelas barra-
Seria um avano surpreendente, mas ningum
cas externas e aplicvamos o adesivo nas lonas.
sequer imaginava como fazer funcionar aquele bi-
Eu e meu pai viramos muitas noites trabalhando
cho-de-sete-cabecas. Atendi o convite do Rafael e
nesses eventos, recorda-se Fabiano Cerci, com
comecei a mexer na mquina. Fui me adaptando
entusiasmo.
e consegui fazer funcionar, relembra Vincenzo,
Eram tempos heroicos tambm nesse setor.
poca acostumado a utilizar o Wordstar pro-
Algumas dificuldades, no entanto, iam sendo ven-
grama de texto muito rstico cuja tela era aquela
cidas. Ao contrrio dos anos 1980 e boa parte dos
azul qual alguns poucos iluminados tinham
anos 1990, algumas divisrias dos estandes po-
acesso na empresa. Assim, de tanto que fuou,
diam embarcar para as feiras j com a aplicao das
Vincenzo acabou entendendo mesmo de com-
imagens feita na fbrica da LPR. Naturalmente que
putador. A cartilha da rea administrativa que
havia uma ou outra parede ou divisria que preci-
ele deveria seguir, por causa do curso que fez, foi
sava ser terminada diretamente no local do evento,
ficando de lado pois o estudo da tal mquina ha-
com a aplicao de tinta para depois esticar a lona,
via apaixonado de vez o rapaz, capturando-o defi-
mas, no geral, as mudanas de aplicao de ima-
nitivamente para o mundo da imagem. Quando o
gem nos estandes no tinham mais volta.
desafio da plotter apareceu na LPR, Vincenzo des-
Depois do passo inicial com a primeira plotter
cobriu o que de fato fazer com seu talento. Tanto
debutando na empresa, outros avanos vieram. A
que eu havia passado em 1995 num concurso da
segunda mquina adquirida pela LPR, tempos de-
Prefeitura mas preferi ficar na LPR.
pois, j apresentava nova tecnologia. A impresso
Vincenzo no se esquece da convivncia com
base de gua em papel impressionava, embora
aquele robozinho, nos seus primeiros dias na em-
fosse necessrio envernizar a imagem para que ela
presa. A mquina parecia mesmo um rob cor-
no desaparecesse diante da umidade. Depois,
tando as letras, depois que elas eram trabalhadas
outros recursos chegaram, os anos passaram, o
pelo programa. Era uma atrao: o pessoal passa-
setor evoluiu tanto que, em determinado pero-
va pelo corredor e parava para olhar. Eu tambm
do, j era possvel chamar a tecnologia disponvel
nunca tinha visto aquilo.
de digital, ou seja, totalmente produzida ten-
Naqueles primeiros anos da dcada de 1990
do o computador como ferramenta principal.
havia uma ansiedade por novos materiais para o
At que a empresa atingisse a excelncia e a
setor grfico voltado rea de montagem. Come-
rapidez exigidas pelas feiras modernas, muita his-
ava-se a trabalhar com o vinil e com o recorte de
tria havia se passado e foi com essa experincia

LPR | 73
vivida que a equipe LPR pde dar o passo tecnol-
ganhou agilidade e profissionalizao. Por exem-
gico mais apropriado para o setor de montagem.
plo: tornou-se uma facilidade apagar um erro
Foi valorizando os mais experientes e incentivando
ou ter mo blocos de objetos de uso frequen-
os mais novos que se chegou evoluo prome-
te prontos para serem utilizados. Na prancheta,
tida. Alis, o encontro de geraes aconteceu na
esse processo significava ter que refazer o servio
maioria dos setores-chave da empresa, o que per-
muitas vezes.
mitiu avanar com segurana aceitando os desafios

futuros. Aquele momento vivido em 1993 foi um
MUDANAS CONSTANTES
primeiro passo rumo completa informatizao

em todos os setores, o que viria a acontecer, com o
foco constante na atualizao, anos depois.
responsabilidade de quem produz com qualida-
Aqueles que viveram a transio da pranche-
de. O mercado passou a exigir ainda mais da LPR
ta para o computador, enfrentaram dificuldades
e a rapidez, que antes demandava uma semana,
para se adaptar. Tudo porque havia uma diferen-
logo se tornou to urgente que os servios come-
a entre o espao real e o espao virtual. Mas a
aram a ser executados de um dia para o outro,
evoluo proposta com a chegada do computa-
provocados por um mercado em expanso, ten-
dor tornou a vida da empresa muito melhor; tudo
do empresas maiores como clientes, acostumadas
A EVOLUO DA TECNOLOGIA
alcanou os patamares desejados na LPR. Desde aqueles
primeiros passos dados na informtica, em 1993, aos dias
atuais, os processos industriais ganharam agilidade e
profissionalizao, tornando
a empresa uma das mais rpidas e confiveis do mercado brasileiro de montagem.
LPR | 74
Com a tecnologia, claro, chegou tambm a
a um padro diferenciado de negcios. Era exata-
mento atribudo a Confcio est contida a ideia
mente esse o caminho escolhido pela LPR. Era
de que no se pode parar, pois o segundo pas-
isso o que buscvamos, confirma o Pedro Lopes
so j o primeiro de outra caminhada. Era o
que ousou acreditar nas mudanas constantes.
que a LPR j considerava um desafio sem fim
Diante delas a cada dia mais ousadas - a LPR se
em meados da dcada de 1990, um combust-
acostumou a no parar, desvendando os segredos
vel para seguir em frente, aperfeioando, crian-
de programas de design especficos e poderosos,
do, ampliando e confirmando sua vocao nos
materiais de montagem leves e prticos, mtodos
anos 2000.
de organizao e logstica velozes e funcionais.

Diz a filosofia oriental que toda caminhada
comea com o primeiro passo. Nesse ensina-
Cada passo no representava somente o primeiro de uma caminhada mas um passo adiante
em diversas direes.
LPR | 75
Captulo VIII
A gentica da evoluo
Foto: livro Wilson Moreira e a poltica da eficincia
uem vem depois aprende a lio mas tambm ensina. da

lei humana reunir os antigos
e os novos para que ambos
aprendam a passar a experincia e ela siga renovada.
A LPR parece ter aprendido
essa lio com louvor. Tem
conseguido seguir em frente
reunindo o melhor da experincia do passado

com a fora e a coragem das ideias inovadoras
do presente. Embora jovem, uma senhora
empresa no auge de seus 25 anos muito bem
vividos, o que muito expressivo nesse nosso
mundo corporativo to voltil.
Talvez isso se d exatamente pelo equilbrio das ideias entre a gerao que deu incio a
tudo e a gerao que assumiu a continuidade.
Pedro
Os mais velhos tm confiado na centelha dos
comeou tudo com muito entusias-
que lhes foi oferecido. O veterano Seu Cido diz
mo, dono de seus prprios sonhos.
gostar desse encontro das geraes, sentimento
mais novos e esses parecem no desdenhar do
que vem acompanhado positivamente das palavras do fundador Pedro Lopes.

LPR | 76
Eles comearam l atrs e continuam seguindo em frente, tendo ao lado a fora da

nova gerao. Hoje, tudo gente jovem que
trabalha na LPR, confirma o Senhor Cido de 70
anos que se veste com jovialidade, envergando
com orgulho a camiseta que exibe a logomarca
dos 25 anos da empresa. Sem participar diretamente das feiras e eventos h alguns anos,
Seu Cido convive com diversas geraes de
profissionais na empresa, mas para ele todos
so jovens e ele confessa que adora mesmo
estar entre os mais novos. Eles lhe do a exata
medida do tempo que j passou e tambm da
energia que possvel manter para estar numa
empresa to dinmica.
O termo jovem utilizado pelo veterano
Cido no um exagero; , antes de mais nada,
a marca da LPR ao longo de seus 25 anos de
vida. De fato, a empresa tem uma mdia jovem
entre seus cerca de 200 funcionrios, inclusi-
Rafael
ve entre os diretores das empresas parceiras
d continuidade ao negcio da
da LPR. Mais do que meros nmeros de idade
famlia, com suas prprias ideias.
cronolgica, essa jovialidade se explica principalmente pela rapidez com que a companhia
LPR | 77
a gentica da evoluo
LPR | 78
assimila novas ideias e encara bons desafios que
Paran. Era 2007 e a LPR vencia uma concorrn-
nem sempre pareceriam plausveis a empresas
cia nacional, sendo escolhida entre outras tantas
mais rgidas. Ela anda rpido e costuma ter em
empresas brasileiras para montar cinco pavilhes
suas fileiras um grande nmero de pessoas dis-
do Riocentro, num importante evento esporti-
postas a acompanh-la.
vo internacional sediado no Brasil. O DNA no
Isso o que significa jovialidade.
deixava dvidas e o que parecia um grande risco
tambm do DNA do prprio negcio estar
tornou-se uma conquista tal qual os primeiros
pronto para encarar o novo e o antigo renovado,
passos dados pelos pais nos cinco primeiros anos
caractersticas que deram incio empresa com
da dcada de 1980.
a primeira gerao e hoje ganhou impulso ainda
Foi assim tambm no incio. Tudo parecia lou-
maior com a segunda gerao dirigindo os neg-
cura quando seus pais deixaram o aparentemen-
cios. H uma renovao constante, uma espcie
te slido ramo da construo civil em Londrina
de gentica da transformao que pega a todos in-
para embrenhar-se na promoo de eventos pelo
distintamente e permite a troca de informaes e
Paran e, depois, partirem para o setor de mon-
experincias para que a empresa se mantenha sem-
tagem de estandes, palmilhando diversos estados
pre na vanguarda de seu setor. o que permite aos
brasileiros com f e vontade. O engenheiro civil
empresrios Pedro Lopes e Rafael Andrade Lopes,
e a empresria abraaram as novidades e tambm
pai e filho, afirmarem, sem falsa modstia, que o
enfrentaram as diferenas, enquanto os filhos iam
olhar da empresa est sempre dirigido para a fren-
aprendendo que erguer os sonhos uma questo
te, nunca para os lados. Para eles, esse um dos
de coragem e organizao.
segredos de estar sempre na vanguarda do bom
O filho primognito Rafael levou o desafio
atendimento ao mercado, focando exclusivamente
dos pais adiante quando chegou a hora de esco-
o cliente e suas necessidades. No nos preocupa-
lher seu prprio caminho. Como os aprendizes
mos com a concorrncia, sinceramente; ocupamos
do passado remoto, que recebiam as primeiras
o tempo em melhorar nosso trabalho e atender o
orientaes dos mestres para continuar no ofcio,
mercado com o que sabemos fazer de melhor.
Rafael absorveu tudo que julgava necessrio na
Foi com esse olhar visionrio, certamente her-
empresa, para depois escalar picos mais altos. O
dado dos pais, que o jovem Rafael ps em prtica
Rafael trabalhou em todos os departamentos. Pas-
um plano audacioso para conquistar a montagem
sou por tudo aqui dentro, conta Pedro Lopes,
dos Jogos Pan-Americanos no Rio de Janeiro, em
orgulhoso com a escolha do filho e por ter podi-
2007, duas dcadas depois de seus pais criarem
do acompanh-lo em cada passo dado na empre-
uma pequena empresa de eventos no Norte do
sa. Rapidinho ele pegou gosto por tudo. E ele
a gentica da evoluo
mais srio que o pai, brinca Pedro Lopes.
produtos e servios. Limes no p viravam, rapi-
O orgulho se explica no somente porque Ra-
damente, jarras de limonada vendidas a bom pre-
fael esteja continuando o negcio da famlia mas,
o na esquina de casa. Garrafas vazias de bebidas
principalmente, porque est indo adiante com
rendiam bem uns trocados ao pequeno Lopes,
ideias prprias, respeitando o legado da empresa.
que comercializava os vasilhames a interessados

na reutilizao do material. Teve tino comercial
DEDICADO AO TRABALHO
desde muito pequeno. Eu gostava de ganhar dinheiro. Moleque, aos 10 anos, descobri que papel
O perfil aparentemente tranquilo de Rafael
j valia alguma coisa, que garrafas vazias valiam
uma caracterstica que o ajuda sobremaneira
mais do que se imaginava. Via uma garrafa de
a vencer os dias agitados da empresa, nos quais
usque vazia na casa de um tio, ia l e recolhia.
esto inseridos contatos com clientes, reunies
Na casa da minha av, juntava as revistas. Tudo
com os outros parceiros e com lderes dos diver-
para vender. Se visse um p de abacate, subia
sos departamentos, viagens para participar de li-
nele, pegava uns 50 frutos e ficava na porta de
citaes e um sem-parar de atividades que o deixa
casa vendendo. Ganhava um pouquinho em cada
conectado o tempo todo aos negcios. H muita
lugar relembra - e podia comprar meu sorvete,
coisa a ser feita e a praticidade ajuda muito nesses
meu chocolate... Eu me virava.
momentos.
Vem desse tempo tambm o desejo de nunca
Rafael um homem prtico. Seus 39 anos no
depender de ningum ou de, pelo menos, traar
deixam transparecer a maturidade que est por
o mapa de sua prpria trajetria no mundo do
trs dos sonhos ousados que ele desenha para si
trabalho. Na fase adulta, no encontrou barreiras
e para a empresa com a qual aprendeu a convi-
para se decidir por uma carreira profissional. Em-
ver desde os 17 anos de idade. Naturalmente que
bora tenha buscado alternativas fora de Londrina
passou pelos diversos setores at chegar dire-
- estudando na capital Curitiba -, foi mesmo na
o onde hoje est, e foi justamente essa trajet-
cidade em que nasceu que brotou a vontade de
ria que o tornou capacitado a entender a engre-
administrar o negcio da famlia. Abraou com
nagem da LPR e as muitas faces que ela assume
carinho e dedicao aquela empresa iniciada pe-
no dia-a-dia agitado de um calendrio rgido para
los pais, revelando-se um surpreendente homem
feiras e eventos Brasil afora.
de negcios, como a infncia j havia adiantado.
Rafael dedicado ao trabalho. Sempre foi.
Graduou-se em administrao no ensino supe-
Desde criana buscava formas de ganhar seu pr-
rior mas suas ideias no nasceram exatamente dos
prio dinheiro, inventando estratgias para vender
livros; brotaram da vida prtica, alimentadas pela

LPR | 79
a gentica da evoluo
veia de iniciativa prpria e um crdito no olhar visionrio. So ideias engendradas por uma mente
especialmente devotada a transformar a empresa
que comeou pequena numa importante fonte de
atendimento total ao setor de eventos do Brasil.
Tempera bem a organizao e a fora herdadas da
me com a coragem e a energia conquistadora do
pai. um homem gentil que sabe cobrar resultados e impor responsabilidades.
Talvez venha da a liderana responsvel que
tem aflorado nos diversos departamentos da LPR,
com profissionais bastante comprometidos com
suas reas, uma semente plantada com f e vontade pelos pais e que vem dando resultados profcuos na veia enrgica de uma boa gerao de
colaboradores.
O prprio Rafael se diz satisfeito com os resultados, mas no se acomoda de jeito nenhum.
Para ele, esses resultados no so, nem de perto,
o que imagina para a empresa num futuro nada
distante. Ele quer mais. Sua ambio vem bem
acompanhada por uma boa dose de estratgias
Anos 1990
O jovem Lopes
Agitado e visceral, disposto a empreender e vencer. Nunca enjeitou desafios.
paulatinamente acrescentadas ao dia a dia, como

se soassem naturais ao que o mercado pede. Sabe
que muitas delas poderiam parecer riscos maiores do que so aos olhos da maioria, por isso prefere discuti-las aos poucos e, homeopaticamente,
ir introduzindo as mudanas que imagina. Com
menos velocidade do que gostaria, verdade,
mas de forma segura aceitao de todos.
Aliado s conversaes com o pai quando
as diferenas surgem naturalmente e s cons-
LPR | 80
a gentica da evoluo
tantes mudanas que prope aos novos parceiros, o modo de trabalhar de Rafael vai se fazendo
notar em cada passo importante dado pela empresa num mercado que , muitas vezes, viciado
em se conformar com o que j est institudo.
Ele aprendeu em sua jornada nos negcios que
o mundo corporativo exige velocidade nas mudanas; entretanto, os homens e mulheres que
movimentam esse mesmo universo nem sempre
digerem rapidamente a agilidade to necessria.
H que se ter pacincia, ele sabe.
Alm do mais, saudvel compreender que
nada se faz sozinho no mercado globalizado. Subir na rvore, colher os abacates e vend-los sem
ajuda de algum aventura de um tempo distante. Os resultados que aquele menino empreendedor quer nos dias de hoje exige pacincia, tenacidade e colaborao em doses iguais.
Interessante que tudo isso tenha acontecido sem que, na juventude, Rafael tivesse planos
exatos e especficos para trabalhar na empresa da
famlia. Era a dcada de 1990 e a LPR dividia a
promoo de feiras com o trabalho de montagem
de estandes. Rafael chegou exatamente nesse perodo, o que lhe permitiu ver nascer, com todas as
caractersticas de uma gestao, o foco exclusivo
na rea de montagem, tempos depois.
Na empresa, comeou no almoxarifado. E, de
cara, viu a chance de organizar tudo por ali. Era
um espao pequeno, nada do que se parece
Anos 2000
O jovem
Andrade Lopes
Conectado s mudanas, combina
energia e controle rumo aos objetivos.
No enjeita desafios.
hoje a grande central de materiais, departamentos e logstica onde se concentram as prinLPR | 81
a gentica da evoluo
cipais atividades da fbrica de estandes da LPR.
dos computadores, revolucionando o setor de
Dali, Rafael seguiu para o setor de compras
criao de projetos na LPR da dcada de 1990.
que, poca, no tinha todo o volume que hoje
Uma ideia luminosa do ento aprendiz de
agita a empresa em suas muitas atividades. Ali,

sua atuao foi ampliar a rede de fornecedores,
buscando mais cotaes e preos reduzidos.
LPR | 82
empresrio Rafael Andrade Lopes.

Curioso, ele no sossegava. Foi numa visita a Fenasoft, em So Paulo, que - em busca
Depois de passar pelo almoxarifado e o se-
de novidades - encontrou parceiros perfeitos
tor de compras, ele foi conhecer os detalhes do
para um novo salto na multiplicao dos dados
departamento financeiro. Como sempre gostei
e da tecnologia da empresa. Encontrou o que
de organizao fruto do curso de administra-
precisava num estande pequenininho, onde se
o que fiz - tambm resolvi organizar o fluxo
exibia um mdulo do software Autocad espec-
de informaes por intermdio da informtica.
fico para desenvolver mveis planejados. Pen-
Eram os primeiros tempos da computao nas
sei: se ele desenvolveu um mdulo especfico
empresas e a LPR logo aderiu modernidade
para armrios, por que no para estande?. O
da poca. O que hoje nos admiramos de ver
pensamento estava correto. O dono da empre-
como peas de museu computadores grandes
sa, que alis estava na feira, confessou a Rafa-
e desengonados -, naqueles primeiros anos de
el que tambm j havia pensado no assunto.
1990 eram mquinas festejadas como verdadei-
Com eles, desenvolvemos o Grapho progra-
ros deuses nas companhias brasileiras. As luzes
ma especfico para o setor - e hoje utilizado
verdes e amareladas dos monitores brilhavam
no Brasil inteiro para esse fim, indica Rafael.
bruxuleantes e todos se revelavam sditos da-
Unimos nossas ideias, ele foi para Londrina,
quela incipiente tecnologia de uma era que se
deslocou uma equipe sua para acompanhar a
mostraria revolucionria.
implantao do programa na LPR, e ali nascia
Os primeiros rudimentos de informaes
o setor de projetos informatizados. O que era
da LPR alimentaram essas incrveis mquinas
manual tornou-se digital, recorda-se, com pra-
jurssicas at que, pela evoluo e muito in-
zer, o jovem empresrio.
vestimento no setor, elas se transformaram em
Era 1996 e a informtica ia se tornando fer-
parceiras geis dos profissionais do setor. Foi
ramenta obrigatria nas empresas. Quem no
assim que logo os dados e a comunicao da
quisesse ficar para trs, no podia prescindir
empresa ganharam uma agilidade espantosa e
do computador nas atividades empresariais. Se
os projetos desenhados mo nas velhas pran-
no era possvel informatizar tudo, ao menos
chetas de arquitetura migraram para as telas
nos setores administrativos e de criao a tec-
a gentica da evoluo
nologia ia se impondo de forma irreversvel.
empresa, ganhando vida prpria. Alm de prestar
Foi assim tambm na LPR, que ampliava seu
servios LPR, as empresas parceiras tm autono-
raio de ao pelas capitais.
mia para atender o mercado. A ousadia ganhou,
Rafael se orgulha de ter podido dar esse passo
aos poucos, a adeso de outros profissionais que
fundamental para a evoluo da empresa. Foi sua
j conheciam o roteiro de trabalho e que iam se
natural curiosidade e uma nsia de evoluir que
tornando aliados em novas frentes de trabalho.
propiciaram saltos como esse na LPR. A visita a
Sem medo de apostar nesse modelo de ges-
feiras em busca de novos fornecedores foi o pon-
to, Rafael se diz ainda a meio caminho do que
tap inicial para que um novo tempo inaugurasse
pretende. Sempre pensando na prxima etapa,
um perfil tecnolgico na empresa. Hoje, a pran-
digamos assim. Seu projeto de atender como um
cheta lembrada at com uma certa ternura pe-
todo o mercado de eventos caminha seguro rumo
los mais antigos; os mais novos, esses j nasceram
a um alvo que ele v claramente como possvel.
navegando numa mesa virtual, onde a criao, o
Montar estandes, diz ele, j est um pouco no li-
design e a realidade convivem num mesmo espa-
mite. Pelo menos em volume. Poderamos optar
o de tempo gil e urgente.
por aumentar nossa meta em nmero de estandes montados; eu optei por crescer ampliando o
SEM MEDO DE APOSTAR
leque de servios para o cliente.

Esse o mercado que carece de suprimentos,
Aos poucos, os espaos e as ideias da empre-
acredita o homem que cresceu com sua empresa,
sa foram se tornando to familiares ao ex-novato
alicerada no trabalho duro de seus pais e condu-
Rafael que ele foi se sentindo vontade para im-
zida hoje com a responsabilidade de quem pre-
plantar projetos que iam brotando na sua cabea
cisa continuar, dando o melhor de si, at como
e dando comiches para ganharem o mundo real.
uma forma de gratido. Costuma ser assim entre
Foi conhecendo o terreno em que pisava que o
os orientais, e Rafael gosta de observar filosofias
empresrio pde vislumbrar uma mirade de pos-
como as que privilegiam o fazer com determina-
sibilidades. Dela nasceu, por exemplo, a ideia de
o e assertividade. Os problemas, diz ele, fazem
ampliar o leque da LPR, transformando em novos
parte do viver; e viver numa empresa com tantas
negcios as oportunidades que iam surgindo a
atividades reunidas assim como administrar a
cada nova conquista de mercado. Foi assim que
vida com desafios e solues. Tudo depende do
a LPR Locaes tornou-se um novo foco de atu-
olhar que se tem sobre cada fato.
ao. So histrias de negcios geradas dentro
Foi mais ou menos isso que ele ouviu, um dia,
da LPR, que surgiram de um desafio vivido pela
circulando por uma das muitas feiras brasileiras

LPR | 83
FEITO MO
Esmeradas obras da criao

artesanal, os projetos dos
estandes eram desenhados
mo pelos projetistas da
LPR. Para aprovao do
cliente, eram depois enviados pelo correio.
LPR | 84
A TECNOLOGIA DA PRANCHETA
Desenhados a lpis, com retoques feitos a nanquim, os

projetos criados para os expositores tinham riqueza de
detalhes traados em papel
especial para apresentao
ao cliente.
LPR | 85
a gentica da evoluo
que a LPR montava. Parados num estande, dois

homens conversavam sobre os problemas que
Pedro Lopes sabe disso. V na rotina do filho,
um deles havia tido recentemente. O que estava
agitada e recheada de compromissos, um tempo
desanimado com os acontecimentos ouviu do in-
que j no lhe cabe. Ele tambm foi assim, exi-
terlocutor, um senhor de origem oriental, a bordo
gente com os dias e as noites, correndo contra o
de seu sotaque japons, o seguinte ensinamento:
relgio para cumprir o que prometera aos clien-
- Se voc v problema grande, problema fica
tes, os quais tratava como amigos. Seu jeito caris-
grande mesmo. Se voc olha para problema
mtico toma conta dos negcios num formato de
como se ele fosse pequeno, problema fica mes-
corao; visceral.
mo pequeno.
Mas o tempo outro e Pedro est aprendendo
Eu acredito que tudo tenha uma soluo,
a respeit-lo. Trabalhar de madrugada, trabalhar
emenda Rafael. Se no tiver, como diz o prprio
a noite inteira, correr e fazer tudo ao mesmo tem-
ditado, solucionado est. Temos que ir em frente.
po... eu no tenho mais pique para isso, concor-
Essa filosofia, adaptada nas mais diversas situaes,
da. Antigamente eu passava a noite escrevendo
segundo ele, lhe d uma fora incrvel para acre-
para entregar papel no outro dia, com as tarefas
ditar e se reerguer quando algo parece perdido.
de cada um. Hoje o pessoal recebe as ordens do
Isso me tranquiliza: ser capaz de resolver um pro-
Rafael por e-mail e logo cedo. Ele v tudo, toma
blema, de alguma forma, por pior que ele seja. As-
decises, enxerga o miudinho...
sim como a lio do senhor oriental naquela feira,
... muita coisa mudou; s no mudou o res-
ensinamentos de pessoas que j perderam tudo na
peito que Rafael conquistou junto ao pai e aos
vida e reconquistaram sua posio novamente lhe
funcionrios, o mesmo respeito que sempre teve
do fora para acreditar e seguir em frente.
por aquele que deu o primeiro passo. Ele com-
Essa fora surgiu em sua vida justamente

quando Rafael entendeu sua prpria capacida-
LPR | 86
dades, conceitua Rafael.
petente!, elogia o pai. Ele muito importante

para a empresa, diagnostica o filho.
de para realizar, quando encontrou seu lugar na
As ideias entre pai e filho nem sempre encon-
empresa e passou a trilhar seu caminho da forma
tram a mesma sintonia; duas personalidades origi-
como deveria ser, com seu jeito prprio e nico.
nais e determinadas, ambos sabem a fora de cada
Na diferenciao, o filho encontrou-se; a primeira
um, por isso, h que se adequar gestos e estra-
trajetria empreendida pelo pai j estava feita e
tgias para que os passos necessrios sejam da-
era preciso prosseguir conduzindo a empresa nos
dos harmoniosamente. No h como mudar duas
novos tempos. So formas diferentes de pensar,
geraes diferentes. H como respeitar os pen-
que precisam ser respeitadas em suas particulari-
samentos dspares, encontrando o meio termo
a gentica da evoluo
entre eles. Mas foi assim que a LPR se fez, com as
parte a natural diferena de geraes e as
escolhas naturais exigidas de cada um. E escolhas
ideias prprias de cada um, pai e filho sentem-se
nem sempre so acertadas; mas precisam ser feitas.
fortalecidos pela presena um do outro na em-
Acho que meu pai mudou o jeito dele, ao longo
presa. Isso tem lhes permitido aprender a ousar
do tempo, acredita Rafael. Mudei. A vida me en-
com os ps no cho, experimentando o gosto das
sinou, pondera Pedro. Ele era mais parecido com
novidades, tal como exige o mercado, com um
o que eu sou hoje, compara o filho. Hoje vou
bom roteiro na mo. At porque as mudanas so
mais com calma, professa o pai, dizendo que, com
muito mais rpidas na LPR do ano 2011.
a idade, passou a analisar com mais cuidado todas

as situaes, ponderando os prs e os contras.
Como de lei para cada gerao, cada um a

seu modo deu uma nova forma empresa, con-
O equilbrio mesmo um ideal que todos
tribuindo com fases distintas desse negcio apai-
buscam e essa busca que faz o caminho ser to
xonante em que se transformou o agitado mundo
prazeroso.
dos eventos.
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LPR | 88
Captulo IX
No mundo das feiras
s feiras de negcios tornaram-
que se falava sobre as tendncias
-se definitivamente a especiali-
daquele perodo.
dade da LPR. Em 1995, aos 10
As feiras de negcios - uma
anos de vida, a empresa selava
espcie de vitrine dessa mudan-
seu acordo com um mercado
a - passaram a ganhar um novo
que vinha conhecendo desde a
espao no Brasil e, especialmente
dcada anterior e que agora lhe parecia perfei-
em So Paulo, chamavam a aten-
tamente possvel ser explorado de forma ainda
o dos empresrios de forma ain-
mais intensa e especfica.
da mais expressiva. Atraam como
A LPR projetava-se para o Brasil, levando
negcios em si mesmo, com uma
sua garra prestao de servios no setor de
gama enorme de servios sendo
montagem. E a ocasio parecia feita especial-
oferecidos e movimentando uma
mente para isso. As feiras de negcios amplia-
escala impressionante de ativida-
vam sua importncia no chamado business
des e profissionais. Do promotor
world, tornando-se centros especializados para
do evento s empresas montado-
encontros entre empresrios, clientes e forne-
ras, passando pelos clientes dos
cedores. Tudo isso soava em perfeita sintonia
produtos expostos e chegando
com o final do sculo XX.
aos ganhos diretos e indiretos do
Nesse perodo, o Brasil e o mundo estavam
movimento da feira, criava-se uma
novamente se transformando. Apostava-se mui-
cadeia supreendente de negcios.
to numa frmula renovada de um novo capita-
Paralelamente, eram excelentes in-
lismo, um jeito moderno de ir socializando os
centivadores para as cidades que
bens e produtos, ocupando praticamente todo o
sediavam o evento, demonstrando
espao deixado pelo fracasso do chamado so-
uma fora a impulsionar a econo-
cialismo nos pases do Leste Europeu. Era assim
mia dos municpios.

LPR | 89
no mundo das feiras
Nesse perodo, o mundo globalizado comea-
demonstrando que esse mercado crescia, em m-
va a esboar novo desenho no planeta, atraindo
dia, mais de 10% a cada ano. Ia longe o tempo em
pases para eventos nos quais todos podiam falar
que a pioneira Fenit - a Feira Nacional da Inds-
a mesma lngua: o idioma das relaes comer-
tria Txtil - inaugurara como novidade o setor de
ciais. Em So Paulo, o Parque Anhembi se tornava
grandes eventos no pas. O pioneiro evento acon-
o espao perfeito para esse cenrio, pois a capital
teceu em 1958 e reuniu 97 expositores na feira
paulista era o centro das atenes para as promo-
que fez histria, marcando o incio das grandes
es do chamado turismo de negcios. Afinal, ali
mostras industriais e comerciais no pas. Agora,
estava instalado o maior pavilho de exposies
o nmero de expositores crescera e as feiras reu-
da Amrica Latina poca. Os eventos j comea-
niam mais de uma centena de expositores.
vam a ser vistos - de forma mais enrgica - como
So Paulo ia se tornando a meca do turismo de
grandes estimuladores da economia dos muni-
eventos, dando os primeiros passos largos nesse
cpios, pois movimentavam os diversos setores
sentido na dcada de 1990. Em poucos anos - j no
com receitas variadas, impulsionando o aumen-
sculo seguinte -, a capital dos paulistas se tornaria
to no nmeros de empregos diretos e indiretos,
a sede de 90 mil eventos anuais, com uma mdia
ocupao em hotis e recolhimento de impostos.
de um evento a cada 6 minutos. A maior cidade da
Tudo isso sem falar na gerao de negcios entre
Amrica Latina seria responsvel tambm por 75%
os prprios fornecedores dos eventos, como era
dos eventos de negcios de todo o pas, sediando,
o caso das empresas montadoras.
na dcada de 2010, 120 das 172 grandes feiras re-
Um relatrio de 1998 da Embratur - a Empre-
alizadas no Brasil.
sa Brasileira de Turismo - j demonstrava que o
Esse cenrio se delineava com rapidez, o que
turista de eventos gastava trs vezes mais do
logo transformou o futuro num presente concreto.
que um turista convencional que estivesse passeando em frias. Parecia tentador estimular esse
RUMO A SO PAULO
grande negcio o evento.
LPR | 90
Aberto ao mundo, o Brasil ia conhecendo
A pouco mais de 500 quilmetros dali, os em-
melhor o que o mercado de eventos poderia lhe
presrios londrinenses da LPR no tinham mais
oferecer interna e externamente. Empresrios e
dvidas. A capital paulista era mesmo o local ide-
governo passaram a enxergar nas feiras um uni-
al para a instalao da primeira filial fora do Nor-
verso mpar a ser explorado para gerar dividen-
te do Paran. A ideia era aproveitar esse terreno
dos, enquanto as cifras aumentavam e os dados
frtil para expandir o atendimento ao mercado
estatsticos engordavam as pesquisas do setor,
brasileiro de feiras.
no mundo das feiras
1994. A LPR abria mercado, em busca da primeira filial fora do Paran. Foi com esse propsito
Sempre trabalhamos em grande estilo, sempre

fomos muito unidos e corajosos.
que, poca, Rosana Andrade visitou os grandes
Dedicando-se exclusivamente atividade de
promotores de eventos de So Paulo, levando
montagem j nessa poca, a equipe da LPR des-
o histrico da LPR, com vistas a entrar no setor
cobriu-se tambm apaixonada pelo setor. A ideia
multisetorial. Ficavam para trs os bons tempos
de embrenhar-se mais profundamente na rea de
de organizao das feiras agropecurias parana-
montagem ganhou definitivamente as mentes e o
enses. Durante um jantar que promovemos em
corao desses paranaenses que no enjeitavam
Maring, anunciamos oficialmente que a LPR ia
desafio; muito ao contrrio, inventavam a cada
parar de fazer a feira, recorda-se Rosana, lem-
dia novas formas concretas desse substantivo abs-
brando que as etapas seguintes no foram fceis
trato. O universo da montagem, de forma exclusi-
mas que a garra da empresa mantinha-se intacta.
va, era uma outra realidade para a empresa, o que
A filial So Paulo
Estratgica e fundamental na logstica da capital paulista, a primeira filial da LPR instalada fora
do Paran, em 1994, um ponto de apoio s diversas atividades da montadora e tambm referncia para a locao de mveis na regio.
LPR | 91
Know-how em montagem
A deciso de atender exclusivamente o setor de montagem permitiu LPR um incremento de novas tecnologias, novas estratgias
de organizao e um know-how nico para atender feiras grandes e promotores de eventos exigentes. A capital So Paulo foi o
pulo do gato rumo a novos e promissores mercados.
LPR | 92
no mundo das feiras
mereceu estudos dos empresrios londrinenses.
rias firmadas de modo categrico aconteceram
Fui para a Alemanha e fiquei 21 dias para
nesse perodo. E a gente sempre cuidando mui-
acompanhar a montagem da tradicional Feira de
to bem da montagem, escolhendo os melhores
Hannover, lembra Rosana. Ela observou que na
materiais, atendendo aos clientes com um dife-
meca das feiras, no havia um fio de cabelo cado
rencial..., pontua Rosana. A diferena da nossa
no cho durante a montagem dos estandes. No
empresa para as outras que ns havamos passa-
havia um parafuso no corredor. Toda a monta-
do por tantos desafios, que sabamos como lidar
gem ficava dentro do estande. A empresria vol-
com o cliente da feira, aquele que, por sua vez, era
tou maravilhada e apresentou diversas ideias para
o cliente do promotor do evento. Conseguamos
a padronizao do trabalho, muitas das quais at
nos colocar no lugar do cliente. A experincia que
hoje permanecem na rotina do setor de monta-
tnhamos na organizao de eventos nos ajudou
gem. Hoje, olho para a LPR e tenho o maior or-
muito nessa escalada. Acompanhar cada detalhe
gulho, compara, emocionada.
da organizao dos eventos que fizramos at ento nos dava um diferencial em relao a outras
EXPERINCIA E RESPEITO
empresas. Acabvamos ajudando muito mais o

expositor, oferecendo uma espcie de consultoria
A criao de um novo departamento comer-
informal. Tudo isso permitiu a LPR ganhar cada
cial tambm ganhou corpo nesse perodo. Afi-
vez mais respeito junto aos promotores de eventos
nal, agora era preciso atender os novos clientes
porque estvamos sempre surpreendendo, con-
de forma diferenciada. E o novo departamento
clui Rosana.
comercial englobava as filiais de So Paulo e Rio
Tradicionalmente ligada mais a So Paulo do
Grande do Sul, ambas coordenadas pelo escrit-
que capital Curitiba, Londrina ia se tornando
rio da matriz em Londrina, recorda-se Rosana,
globalizada para os diretores da LPR. A atual di-
lembrando que ficou nessa funo durante 4 a 5
retora comercial da empresa, Milena Lemos de Al-
anos, at realmente deixar a empresa para viver
meida Lopes, recorda-se que esse perodo marcou
novos negcios.
os voos inaugurais da LPR pelo Brasil e pelo mun-
J com uma boa histria para contar e muita
do. Integrando a primeira equipe da filial em So
determinao para vencer, a LPR passou a ser co-
Paulo, nos anos 1990, Milena conhecia bem os
nhecida dos promotores de eventos fora do eixo
meandros do mercado em que a LPR inaugurava
do Paran. Muitos passaram a visitar a matriz em
seus negcios, pois acabara de deixar um cargo
Londrina para conhecer a estrutura montada para
expressivo como executiva de marketing da em-
atender mdios e grandes eventos. Muitas parce-
presa area TAM. Ento recm-casada com o emLPR | 93
no mundo das feiras
presrio londrinense Pedro Lopes, a jovem expe-
de e confiabilidade. T-la como cliente naquela
rimentava desafios novos no setor de montagem
poca foi um sinal de que a LPR estava num bom
de estandes, do qual havia sido cliente at ento.
caminho. Foi um salto qualitativo, avalia Milena.
Na TAM, eu contratava a LPR para montar
Tendo a filial em So Paulo e o apoio funda-
nossos estandes nos eventos. A LPR era nossa
mental da matriz em Londrina - onde estava toda
fornecedora, recorda-se Milena, hoje frente de
a sua estrutura -, aos poucos a LPR foi conquistan-
uma competente equipe de vendas e da organi-
do uma seleta carteira de clientes, tornando-se co-
zao do setor na LPR. Para ela, o atendimento
nhecida no s na capital paulista como tambm
prestado pela montadora londrinense tradicio-
em outros estados do pas. Quem se lembra bem
nal empresa erea brasileira deu uma justa me-
dessa poca a atual gerente da filial, Simone
dida do caminho a ser seguido ento pela LPR,
Adeline Rodrigues, uma paulistana que diz amar a
afinal, a TAM sempre foi uma empresa exigente,
loucura da metrpole So Paulo. Simone logo se
que trabalhou muito com o conceito de qualida-
adaptou forma diferenciada de trabalho da LPR.
A filial Rio Grande do Sul

Localizada estrategicamente em Nova Petrpolis, regio metropolitana de Porto Alegre,
a filial da LPR no Rio Grande do Sul foi instalada em 1995, logo aps a filial So Paulo.
LPR | 94
no mundo das feiras
MILENA LEMOS DE ALMEIDA LOPES, diretora comercial.

Atender o mercado paulista,
com foco especial na capital
So Paulo, foi um passo decisivo para que a LPR ocupasse
uma fatia importante do mercado brasileiro. A empresa se posicionou, evoluiu e se destaca
nesse competitivo mercado.
Mesmo por que, diz ela, j estava acostumada ao
muitas mudanas vividas pela empresa atenden-
ritmo gil de outras empresas nas quais havia atua-
do o mercado paulista, do primeiro escritrio
do, como o Sesc - Servio Social do Comrcio - e o
montado em 1994 para a atual sede da filial, inau-
departamento de marketing da TAM.
gurada em 2007. A evoluo foi grande, imposs-
Simone entendeu logo os desafios da empresa
vel de mensurar.
paranaense recm-instalada em So Paulo. O tem-
A parceria So Paulo-Londrina ia frutificando.
po todo vivemos isso aqui; a cada dia os desafios
Ampliaram-se os contatos com os grandes promo-
so renovados, isso o que me faz estar na empre-
tores de eventos, um trabalho sendo feito com
sa h tanto tempo, indica a gerente, salientando
organizao e mtodo pela equipe das duas ci-
que essa diversidade torna o cotidiano nada pre-
dades. Era uma nova perspectiva. Estar em So
visvel e, portanto, bom de se trabalhar. Todos os
Paulo era estratgico naquele momento. Ter tido
dias temos coisas novas, diz ela, sentindo-se cons-
essa viso foi fundamental para o futuro da em-
tantemente desafiada para novos projetos.
presa, para o que viria depois. O atendimento
Como a primeira funcionria da equipe pau-
a esse novo universo de clientes trouxe a neces-
listana da LPR, Simone acompanhou de perto as
sidade da empresa melhorar seu trabalho, afinal,

LPR | 95
no mundo das feiras
estvamos participando de um mercado altamente
mental focar nesse objetivo. Tivemos um momen-
competitivo. Em So Paulo, a exigncia era outra e
to dinmico que, em seguida, permitiu a abertura
isso foi um desafio gigantesco para a LPR, analisa
da filial no Rio Grande do Sul, outro estado impor-
Milena. Durante dois anos esse trabalho de formi-
tante para as feiras-clientes da LPR.
guinha foi sendo realizado com determinao e o
No Sul, criou-se um outro polo de eventos
primeiro espao no Sudeste brasileiro, que antes
especfico, por conta do importante mercado de
era apenas um escritrio, transformou-se numa
mveis, vinhos, turismo e lazer. Cidades como as
importante filial para a LPR.
capitais Florianpolis e Porto Alegre tornaram-se
Melhoramos em tudo, eu acredito. Foi um
referncia no s na promoo de eventos liga-
momento bom para a empresa, em todos os sen-
dos economia local, mas tambm como cida-
tidos. Vieram muitos clientes de fora;

mesmo no Paran - e no Sul como
um todo -, a empresa abriu muitos
mercados diferentes. O foco exclusivo na montagem ajudou muito
nesse novo caminho, acredita Pedro
Lopes. Foi funda-
LPR | 96
des-sede de feiras promovidas por empresas

de outros esta-
no mundo das feiras
dos, ligadas aos mais variados segmentos
Era para fazer andar a segunda unidade da
de negcios, como a avicultura, o cinema,
LPR fora do eixo paranaense. A primeira j havia
o lazer, entre outros.
sido instalada em So Paulo pouco mais de um
Para atender esse importante centro de
ano antes. Com um escritrio no Rio Grande do
negcios, a LPR criou em 1995 uma filial
Sul, a LPR poderia ter um foco maior nos eventos
em Canoas, na regio metropolitana de
daquela regio, e Luiz Basso era o homem com-
Porto Alegre. Convidado a assumir mais
prometido para acompanhar de perto esse desa-
essa novidade em sua vida de jovem enge-
fio, pensou Pedro Lopes. J atendia clientes de
nheiro, Luiz Basso aceitou o desafio pro-
estandes h um certo tempo e palmilhava com
posto pelo chefe Pedro Lopes. O convite
segurana a rea de montagem, cujo know-how
para implantar o conceito LPR na segunda
adquiriu na prtica da empresa. Portanto, no viu
unidade fora de Londrina chegou como
problema algum em aceitar a proposta.
uma charada proposta por Pedro.
Oriundo da Construtora Lopes & Andrade,
- Luiz, voc tem medo do frio?
Luiz Basso foi convidado a integrar o setor de
- Medo do frio? - respondeu com outra
montagem da LPR to logo terminou sua tarefa
pergunta o novato na rea de montagem.
de engenharia na construo do Armazm da
- . Voc tem problemas com o clima
Moda, em Londrina. Era um empreendimento
frio? - tornou a considerar o chefe, j adian-
empresarial no qual a construtora de Pedro Lopes
tando que vinha coisa nova por a.
tornara-se parceira. Terminada a construo, Luiz
Entendendo a charada, Luiz Basso

foi ao ponto.
- Se for para ganhar dinheiro, pode me
mandar at para o Polo Norte.
Basso foi convidado a trabalhar com uma outra

engenharia: a engenharia de montagem de estandes, um negcio que ele jamais imaginara existir
antes de receber o convite da empresa.
Estandes especiais
A equipe LPR passou a oferecer ao mercado brasileiro uma linha diferenciada de estandes, fossem eles
padro, mistos ou construdos, utilizando materiais especiais e muito engenhosidade.
LPR | 97
no mundo das feiras
A filial do Rio Grande do Sul ficou sob sua coordenao durante trs anos, quando voltou para
colaborar com sucesso na formao e desenvolvimento da filial do Rio Grande do Sul.
Londrina. Tempos depois, o endereo da LPR no Sul

mudou para Nova Petrpolis tambm na regio
O CRESCIMENTO
metropolitana de Porto Alegre - de onde passou a

dar suporte logstico s montagens de eventos.
Os anos seguintes foram de um desbravamento
Hoje frente da filial no Rio de Janeiro, o di-
to ou maior que os primeiros tempos. As feiras
retor Luiz Basso lembra-se com alegria daqueles
foram dando certo para a LPR. Eu acho sem querer
tempos heroicos em que a montagem comeava
ser arrogante - que tudo que feito com foco, com
a ser decodificada pela equipe da LPR e ele pde
objetivo, vai dando certo. Pensando assim, Pedro
A montadora oficial
Tornar-se a montadora oficial de importantes eventos nacionais foi uma das grandes conquistas da LPR desde
os anos 1990. Isso significa a confiana dos promotores de feiras e eventos no trabalho da equipe LPR, e um
passaporte a mais para que clientes expositores montem seus estandes com a empresa paranaense.
LPR | 98
no mundo das feiras
Lopes e sua equipe foram acrescentando a seu co-
construiu antes dela e a histria que pde ajudar
tidiano as feiras de negcios que exigiam, por sua
a escrever desde que entrou para a equipe LPR.
vez, materiais mais modernos para a montagem,
A soma e a fora desses anos todos deram em-
mtodos mais geis para a organizao dos trabalho,
presa londrinense a marca de uma organizao
uma equipe mais afiada na composio do servios
cosmopolita, como almejavam os pioneiros da
e uma logstica fiel ao que exigiam os novos tempos.
empresa. A LPR uma empresa hoje extrema-
As primeiras feiras dessa poca foram um
mente respeitada, extremamente bem conceitua-
aprendizado e tanto, reconhece o empresrio,
da, avaliam seus diretores. Temos, de fato, esse
que passou a dominar o know-how do setor como
conceito de confiabilidade, refora Milena. So-
ningum nos anos seguintes, chegando a se tornar
mos recebidos pelos presidentes, pelos diretores
uma das maiores empresas de montagem do Brasil
das empresas com todo o respeito. E entregamos
quando os anos 2000 se instalaram. Minha polti-
cada montagem de feira com o maior prazer.
ca sempre foi: se vou fazer algo, fao bem feito, o
O prazer de realizar, alis, est no topo da lista
melhor que eu puder. At hoje, o que leva nossos
de tarefas cumpridas pela equipe LPR na capital
projetos para a frente o fato de termos a poltica
paulista, h 17 anos. O mundo mudou e o setor
de fazer bem feito. E o conceito acompanhou bem
de eventos transformou-se completamente nesse
sua trajetria, pois com os anos, as feiras de neg-
perodo; s no mudaram os desafios enfrentados
cios ganharam uma importncia mpar no merca-
pela equipe paulistana. Aqui na LPR gerenciamos
do brasileiro, seguindo o caminho proposto pelos
as surpresas do dia a dia e no os planejamentos,
pases mais desenvolvidos.
como de costume em outras empresas, revela
Com o tempo, ficou claro para as empresas que
a gerente Simone Adeline Rodrigues. Para manter
participar de feiras era mais do que importante; era
o timing e no desafinar das equipes das outras
fundamental. Participar de feiras passou a ser enca-
filiais e da matriz, preciso ter o foco na princi-
rado como um investimento, uma pea estratgica
pal caracterstica da LPR: a motivao para o desa-
no grande projeto de comunicao empresarial.
fio. E a principal qualidade de uma boa gerente

nessa rea exatamente essa: manter dentro das
OS DIFERENCIAIS
pessoas a vontade de trabalhar cada dia com a

mesma garra do dia anterior. Ou melhor, define.
Hoje morando em Londrina, para onde se mu-
tambm impossvel prescindir da criativi-
dou no final dos anos 1990, a diretora comercial
dade e do auto-controle para manter o foco na
da LPR, Milena Lemos de Almeida Lopes, olha para
qualidade do servio. Administrar conflitos, afinal,
trs e v com respeito a histria que a empresa
exige muita presena de esprito, outra caracteLPR | 99
no mundo das feiras
rstica que Simone diz ser necessria para manter
capacitao humana reuniram-se num selo pr-
o equilbrio na administrao da filial. Foi o que
prio que a LPR costuma deixar estampado em
aconteceu em diversas ocasies, quando a gerente
cada incio e final de feira. Uma marca de quali-
precisou administrar situaes sui generis, como
dade na prestao de servios que vem fazendo
um cliente querendo colocar um elefante dentro
histria no setor de montagem. Principalmente
do estande ou aquela cliente que vinha de outro
a qualidade na prestao de servios tem sido
Estado e que marcava a reunio para discutir o
uma marca forte da LPR. Esse um grande dife-
briefing do estande no salo de cabeleireiro...
rencial nosso, afirma a diretora comercial Mile-
As histrias so muitas e refletem a diversida-
na, com orgulho. Ao mesmo tempo, esse mesmo
de do trabalho que ouvir, atender e prestar o
selo pode abrigar o conceito de confiabilidade
servio necessrio para a realizao de uma boa
que a empresa conquistou em 25 anos de atu-
feira. Cada filial deve ter seu prprio dirio dos
ao. essa confiabilidade que faz do produto
fatos que ultrapassam o lgico e o possvel. Do
impondervel que vende - um estande, um so-
passado, as histrias vm com a carga do inusita-
nho - a certeza de que os anos futuros conti-
do, pois eram tempos pioneiros, repletos de im-
nuaro sendo prdigos. Isso muito bacana!
provisao... O que no impedem os dias atuais
Nosso cliente compra, na verdade, um projeto,
de terem suas prprias histrias especiais, como
uma ideia. Ele confia que aquele projeto estar
a essa do elefante dentro do estande, fato que
montado, pronto, no dia marcado, na feira da
acabou no se concretizando, graas ao bom sen-
qual ele participar. Trair essa confiana no
so da funcionria da LPR.
prestar o servio conforme nos compromete-
De uma forma ou de outra, persiste o objetivo

de prestar o melhor servio, seja levando em con-
Outro mtodo que a LPR incorporou a sua
ta o pioneirismo ou a aplicao de novas tecnolo-
experincia como prestadora de servios pro-
gias. Hoje a LPR uma grande empresa porque
fissional o acompanhamento da feira, do in-
buscou melhorar o tempo todo, avalia Simone,
cio ao fim. Esse trabalho diferenciado muito
salientando que o que muda a aplicao dessas
importante se o cliente precisar de algum apoio
mudanas. Se no passado fazamos de tudo para
durante o evento ou se houver a necessidade
acertar, hoje trabalhamos com o objetivo de no
de reposio de algum material do estande. Te-
errar em nada. Esse objetivo est na cabea de
mos profissionais de manuteno acompanhan-
cada funcionrio, mesmo que cada um deles no
do o evento durante todo o tempo. Esse outro
perceba. E eu me incluo totalmente nisso.
grande diferencial. O cliente se sente assistido,
Com os anos, a experincia, a estrutura e a

LPR | 100
mos a fazer.
indica Milena.
no mundo das feiras
No pretensioso dizer que a evoluo da
orientar as aes da equipe.
LPR acompanhou a evoluo das feiras no Brasil.
Ao pr os ps na dcada de 2000 incio de
A trajetria da LPR foi escrita tendo o mercado
um novo sculo, comeo de um novo milnio -,
como projetista exigente e determinante, mas
a LPR destilava as intenes que a haviam levado
o carisma e a coragem da empresa londrinense,
at ali. Era j uma empresa conceituada em ou-
que no teve medo de abrir fronteiras em outros
tros estados brasileiros, com 80% de seu fluxo de
estados e at no exterior, demonstram que muito
atendimento fora do eixo Norte do Paran.
foi feito tendo a viso futurista como um GPS a
Mas ela queria ainda mais.
LPR | 101
Captulo X
A LPR, o Brasil e o mundo
er grande, a maior, quem

sabe? Esse era o sonho
da LPR que inaugurava
o sculo XXI. E para os
sonhos no h medidas
exatas. Todavia, o olhar
determinado e a projeo programada

podem tornar a vida de uma empresa
muito prxima dos desejos impostos
pela imaginao de seus donos.
Ter alcanado o sculo XXI contando
quase 20 anos de idade era uma conquista esplndida para uma empresa
brasileira, num tempo em que os especialistas ditavam como regra um prazo
Uma filial na frica

Foi atravs de Angola que a LPR abriu fronteiLPR | 102
ras no mundo internacional. Foi em 2004 .
de cinco anos de vida para a maioria das

companhias nacionais. Aquelas que con-
Voos altos
no exterior
Atendendo a Embraer, a LPR
atuou em duas frentes fora do
Brasil, importantes para sua carreira internacional: a logstica
de mock-ups e a montagem de
estandes em diversos pases.
seguissem alcanar essa marca j podiam ser tidas
Esse trao visionrio, carregado de paixo
como vencedoras; as que ousassem ultrapass-la,
pelo desafio, continuava direcionando as aes
seriam consideradas empreendimentos de muito
da empresa, o que dava LPR o combustvel para
sucesso. O que dizer ento de uma empresa que,
seguir ao sabor do mercado e, ao mesmo tempo,
apesar dos reveses, seguia forte com mais de duas
adiantando-se a ele. A forte estrutura montada
dcadas em seu calendrio, j com uma histria
em Londrina, na matriz, as estratgicas filiais -
para contar?
ento em dois Estados - e a organizao profis-
Os recentes passos dados na direo de um
sional que se alinhavava em torno dos eventos
mercado fora do Paran, com foco exclusivo na
forneciam a segurana necessria para as metas
montagem de estandes, animava toda a equipe da
almejadas pela equipe.
LPR. O diretor de logstica da empresa, Valdemir
Embora a noo de grandeza e importncia te-
Alves da Silva, relembra que nesse perodo se dis-
nha se estabelecido formalmente apenas no final
cutia muito nas dinmicas de grupo promovidas
da dcada de 2000, com os eventos internacio-
pela empresa quais possibilidades a empresa al-
nais, a intuio e a experincia da LPR j haviam
mejava para crescer: ser a maior ou ser a melhor?
traado um caminho e ele estava sendo trilhado.
E quando vamos, o mercado vinha e nos puxava
A empresa paranaense ia, de fato, se tornando
para um lado que sequer imaginvamos. O en-
uma das mais hbeis e competentes na monta-
tusiasmo era muito, diz Valdemir, olhando para o
gem de estandes em grande volume. Ganhava
passado no muito distante com o mesmo desejo
licitaes e conquistava promotores de eventos
de fazer o melhor.
graas capacidade de montar milhares de meLPR | 103
a lpr, o brasil e o mundo
tros quadrados em prazos curtos, desafiando o

tempo e a incredulidade de muitos.
moxarifado desde 1994, Valdemir cresceu com
Esse potencial permitiu LPR se transformar
a empresa nos 17 anos em que atua no setor,
na montadora oficial de diversos eventos impor-
tornando-se, na dcada de 2000, um dos vrios
tantes do Brasil. Com os resultados positivos
parceiros que ajudaram a impulsionar a evoluo
desse status, tornou-se referncia para outros
da LPR no mercado. Crescer, para ele, no entanto,
promotores de eventos, num crculo virtuoso
no foi s comemorao; foi, antes de mais nada,
que ampliou seu calendrio anual, desafiou-a a
tomar para si ainda mais responsabilidade. Com
se modernizar, instigou-a a organizar-se mais pro-
o crescimento da LPR, tivemos que trabalhar ain-
fissionalmente e tornou-a ainda mais capacitada
da mais e isso aconteceu todas as vezes em que
para novos negcios. Em suma, nos geis anos
alcanamos metas e conquistamos espao. a l-
2000, a ideia de tornar-se a maior empresa do
gica do mercado, do trabalho, da sobrevivncia,
setor comeava a vir acompanhada do desejo de
avalia. Esse conjunto de fatores que move os mer-
atender com ainda mais qualidade, encontrando
cados em todo o mundo tem sido a mola-mestra
o equilbrio entre ser a maior e ser a melhor.
da empresa: evoluir com o setor, adiantando-se a
E as estimativas animavam seus diretores. Se-
muitas das necessidades dos clientes. Ns evo-
gundo especialistas do setor de turismo poca,
lumos bastante, tanto em estrutura fsica quanto
o mercado de feiras viveria um boom ainda maior
em pessoal.
naqueles primeiros anos do sculo XXI. Afirmava-
Os lderes e a equipe so tops no trabalho a
-se que em 2003 o mercado de feiras movimenta-
que se propem a fazer, e esse comprometimen-
ria, apenas no Brasil, 406% a mais que em 1992,
to uma cultura que vem sendo construda ao
perodo em que a LPR praticamente comeou a
longo dos anos, atravs da qual a empresa no s
atuar com exclusividade no setor de montagem.
aceita desafios como, principalmente, os inventa.
A prpria empresa paranaense ostentava nme-
Nesse tipo de trabalho que fazemos precisamos
ros bem valorizados em sua histria recente.
contar com gente que agarre o projeto. Foi as-
ramos, no incio dos anos 1990, montado-
sim que crescemos, aceitando esses desafios que
res de 1000 metros, na totalidade dos eventos;
o mercado foi nos apresentando. Ns os encar-
em 2011, j montvamos 12 mil metros num s
vamos, amos realizando. nessa hora que voc
evento, num nico pavilho, compara Valdemir,
cresce; se deixar passar esse momento crucial,
orgulhoso da marca alcanada e, principalmen-
continua daquele mesmo tamanho.
te, honrado por ter parte de sua vida dedicada a

construir esse sucesso.
LPR | 104
Fiel funcionrio do pequeno e pioneiro al-
Foi esse esprito de luta que tambm norteou

a evoluo quando a LPR quis abrir filiais. Foi
esse sentimento de que no se pode parar que
rou, em 1975. No Brasil, a famlia refez sua vida
impulsionou a equipe a aceitar um novo desafio
em So Paulo e Milena tornou-se uma paulista-
nos primeiros anos de 2000, abraando uma ideia
na. Desde ento, nunca mais voltara a sua terra
totalmente diferente do que a empresa vivera at
natal, o que acabou acontecendo por conta desse
ento. Era o primeiro passo dado na abertura de
contrato firmado entre a Filda e a LPR.
mercados no exterior.
Desde 2002, com o trmino da guerra civil disputada entre trs faces - a Unita, a FNLA (Frente
ANGOLA, UM APRENDIZADO
Nacional de Libertao de Angola) e o MPLA (Movimento Popular de Libertao de Angola) An-
De Londrina para o mundo! A frase no pare-
gola vivia um novo clima de desenvolvimento. O
cia nada exagerada para os intrpidos empres-
novo governo, liderado pelo MPLA - grupo que
rios da LPR, e foi com ela a bordo que a empresa
venceu a batalha - buscava reabilitar a infraestru-
aportou no Sudoeste da frica, em 2004, para
tura, totalmente destruda, e manter a estabilida-
uma verdadeira aventura de conquista em um
de econmica. O governo tentava atrair empresas
novo mercado.
internacionais para investir no pas. Angola pare-
Nossa ida para Angola foi um grande apren-
ceu, ento, um pas propcio aos desbravadores
dizado, avalia o diretor Rafael Andrade Lopes,
estrangeiros. Muitos portugueses, chineses, eu-
lembrando que esse primeiro passo dado fora do
ropeus e, principalmente, brasileiros, aportaram
Brasil contou com seu empenho pessoal poca.
naquela ex-colnia portuguesa pensando em
Foi Rafael - acompanhado pela diretora comercial
estabelecer-se e investir em novos negcios.
Milena Lemos de Almeida Lopes - quem fechou o
A Filda - a Feira Internacional de Luanda - co-
primeiro contrato com os representantes da Asso-
locava-se como porta de entrada para esse encon-
ciao Industrial de Angola, entidade responsvel
tro com o capital estrangeiro disposto a investir
pela realizao da principal feira de negcios da-
na reconstruo de um pas com tudo por ser
quele pas. O diretor da LPR empenhou-se pesso-
feito, aps tantos anos de guerras e destruio.
almente no fechamento desse acordo que levou
O Brasil atendeu ao chamado e tornou-se um dos
a empressa londrinense a permanecer por quatro
parceiros angolanos nessa nova empreitada. Em
anos como montadora oficial da Filda - a Feira In-
2003, por exemplo, os brasileiros representaram
ternacional de Luanda.
importante participao na maior feira multiseto-
Nascida em Benguela - cidade famosa por suas
rial de Angola. Foi a primeira vez que os brasilei-
praias -, Milena deixara o pas com a famlia rumo
ros participaram oficialmente dessa feira africana.
ao Brasil quando a guerra civil angolana estou-
Em 2004, a expectativa era ainda maior.

LPR | 105
angola
LPR | 106
2004 a 2007
a lpr , o brasil e o mundo
Era esse esprito de convocao para a reconstruo do

pas, com aplausos aos investimentos estrangeiros, que levou
tambm a LPR a aceitar o convite
de Jos Severino, o presidente
da Associao Industrial de Angola, um dos responsveis pela
realizao da Filda. Severino era
velho conhecido da famlia de
Milena, a diretora comercial da
LPR, e havia permanecido em Angola aps os sucessivos embates
vividos no pas. frente da Associao Industrial de Angola, Severino conquistara um lugar de
prestgio na sociedade angolana.
Ele soubera - atravs da esposa que havia visitado o Brasil - que eu estava trabalhando
numa empresa de montagem de
estandes, ento teve a ideia.
- Pois so eles que vo montar a Filda este ano!
De fato, Severino entrou em
contato com a LPR e aquele as-
A FILDA, em Angola
A maior feira multisetorial de Angola ganhou o profissionalismo da LPR na
montagem de seus estandes. Participam da feira pases do mundo todo.
sunto tornou-se uma realidade.

Os angolanos queriam o
know-how da LPR para montar
o tradicional evento que acontece na capital Luanda desde
1983, reunindo expositores
LPR | 107
da frica, Amrica, Europa e sia. Mas naquele
- Vamos arriscar.
ano, especificamente, o governo angolano estava
E o material embarcou, vencendo, inclusive,
apostando mais alto na feira. O pas fervilhava em
uma greve de fiscais da Receita Federal no Porto de
busca de novos investimentos. Com eles, a LPR, do
Itaja. A liberao s foi possvel graas ao contra-
Brasil. Mas havia um detalhe, relembra Rafael.
to que a LPR fechou tambm com a delegao do
Como era tradio, a feira aconteceria em julho
Brasil na feira de Angola. amos montar o pavilho
daquele ano e estvamos em fevereiro quando fe-
do Brasil na Filda, algo com 20 e poucos estandes.
chamos o negcio. Do tamanho do desafio era a
Vinte dias depois, os contineres chegavam
vontade de venc-lo. A equipe aceitou, apesar do
a frica com todo o material necessrio para a
tempo exguo.
montagem da importante feira. Houve nesse tra-
Com o contrato assinado, os profissionais
balho em Angola de novo um grande avano, ava-
da LPR deram tratos bola, organizando todo o
lia Milena. A LPR tem alguns momentos assim em
material para a montagem da feira. Semanas se
sua histria, momentos de salto em sua evoluo, e
passaram e como tudo estava pronto, faltando
aquela ocasio foi um desses saltos. Alm do gran-
pouco para comear a feira, os lderes da LPR es-
de investimento feito em materiais para a montagem
tavam com o corao na mo. Tudo estava sendo
da feira, a LPR colocou disposio do evento entre
preparado na confiana, como se diz, pois nada
40 e 50 profissionais, que partiram do Brasil rumo
de chegar o primeiro pagamento combinado para
frica para montar, a jato, a maior feira de Angola.
que o embarque do material fosse providenciado.
Inclusive ns tambm pusemos mos obra, re-
No Porto de Itaja, em Santa Catarina, o respon-
lembra a diretora comercial.
svel pelo contrato dos contineres que partiriam
A feira foi um sucesso do ponto de vista da em-
levando o material entrou em contato com Rafa-
presa montadora. Tudo foi executado dentro do
el, dando o ltimo sinal. Dizia ele que se o mate-
prazo. Os organizadores estavam satisfeitos. Numa
rial no seguisse no dia 20 de maio, a LPR corria
estimativa feita poca, a 21 edio da Feira In-
o risco de no chegar a tempo na frica.
ternacional de Luanda - Filda 2004 - havia rendido
Enquanto isso, de Angola, vinham apenas pa-
300 milhes de dlares em volumes de negcios, o
lavras de que tudo estava certo. Resultado: falta-
que era bem satisfatrio para a ocasio. O aumento
vam quatro dias para a data-limite e uma deciso
em participao de expositores tambm tornara o
precisava ser tomada. Pedro Lopes questionou o
evento mais compensador, segundo a organizao.
filho mas deixou para ele a palavra final, afinal,
Foram 22 pases e 600 expositores, dois pases e
ele quem havia fechado o negcio.
200 expositores a mais do que a edio de 2003.
O filho pensou, pensou, e decidiu:

LPR | 108
Isso representava um incremento substancial ao
evento. O sucesso avaliado pelos organizadores
proposta feita por Rafael Andrade Lopes de co-
demonstrava que na edio seguinte seria necess-
mandar a operao em Angola porque vira nessa
rio ampliar o espao para acolher os novos exposi-
mudana de rumos uma grande oportunidade
tores que prometiam chegar ao pas.
para sua vida. Atuar na rea na qual se gradua-
Para os empresrios da LPR a primeira etapa
ra estava fora de cogitao diante do cenrio de
estava vencida. A montagem fora cumprida com
privatizao do setor de telecomunicaes brasi-
sucesso e caberia agora se preparar para o retorno
leiras da poca. Havia poucas perspectivas. A pro-
ao Brasil, cuidando do embarque dos materiais de
posta de representar a LPR em Angola, por ou-
volta ao outro lado do oceano. No entanto, devido
tro lado, era tentadora. Rodolfo agarrou-a com
a um problema alfandegrio, a grande carga teria
unhas e dentes, como ele mesmo diz, certo de
problemas para retornar ao Brasil. O fato fez os
que no seriam poucas as suas responsabilidades
diretores da LPR avaliarem a possibilidade de per-
no continente africano: Eu seria os olhos da LPR
manecer em Angola. E assim, comeou mais uma
na empresa em Angola, relembra. Isso signifi-
experincia inusitada para a empresa. Acabamos
cava, poca, atender clientes, vender, faturar,
abrindo l uma empresa em parceria com um em-
entregar o estande... Era um gerente geral com
presrio angolano. Com esse arranjo, logo uma
muitas outras atribuies.
nova feira aconteceria e fomos ficando, relembra

Rafael.
A seu lado, o designer Fbio Gioffr, que seguira para Angola, enviado pela LPR para suprir
Mais que as diferenas culturais, a falta de in-
a rea dos projetos. Tambm vido por esboar
fraestrutura do pas e a extrema burocracia trans-
um desenho para sua carreira profissional, Fbio
formavam o dia a dia numa tarefa bastante compli-
Gioffr encontrou nova oportunidade a desafi-
cada para os estrangeiros. Para venc-la, havia que
-lo nessa empreitada, assim como a colega de em-
ter pacincia e muita criatividade. Tudo estava por
presa, Mara Pisconti, que seguiu poca para as
ser feito naquela nao to precisada de mudan-
terras angolanas com a tarefa de cuidar do setor
as. Foram essas carncias que deram estada da
financeiro, auxiliando Rodolfo.
LPR em Angola o carter de aprendizado e cresci-
A ida para a frica, na verdade, parecia ter che-
mento, avalia Rodolfo Andrade, representante da
gado na hora certa para esses dinmicos profis-
LPR na abertura dessa primeira jornada da empre-
sionais da LPR, que atravessaram o oceano com
sa fora do Brasil. Ele encarava esse trabalho como
fome de trabalho em sua jovens veias brasileiras.
uma chance diferenciada em sua carreira.
Fbio Gioffr relembra que partiu em busca de
O jovem Rodolfo Andrade, formado em en-
ao. Achava-se j pronto para novos desafios
genharia de telecomunicaes, decidira aceitar a
depois de ter se dedicado a criar projetos de

LPR | 109
LPR | 110
estandes em dois anos de atuao na matriz em
Na avaliao da diretoria da LPR o momento
Londrina. Queria mais. O convite para mudar de
era de encerrar essa etapa na frica. A empresa
pas pareceu uma leitura de seus pensamentos.
brasileira manteve-se, entretanto, como fornece-
Em Angola eu aprendi muito. Aprendi a detalhar
dora dos materiais para a montagem dos estan-
tudo nos projetos, a fazer qualquer tipo de pea,
des da Filda e de outros eventos que a empresa
mobilirio, estande, e a trabalhar com todo tipo
parceira angolana haveria de contratar no futuro.
de material, ferro, tecido... Eu projetava e preci-
Dessa experincia permaneceu tambm o apren-
sava conseguir aquilo que inventava. Como nem
dizado, o know-how que a LPR levou para muitos
tudo havia por l, com criatividade ia em busca
de seus trabalhos de nvel internacional, tanto
de substituir por materiais locais; ento, apren-
dentro como fora do Brasil. Angola foi como
di a me virar. Quando tnhamos um bom prazo,
uma faculdade, avalia o designer Fbio Gio-
o material seguia do Brasil; do contrrio, era co-
ffr, que viveu uma experincia rica e profcua
locar a criatividade prova, recorda-se Fbio.
no pas. Foi um desafio especial e fundamental
Na conduo dos trabalhos, Rodolfo Andra-
para mim, o primeiro na LPR e j uma tarefa to
de, por sua vez, tambm se virava em mil para
importante, resume Rodolfo. Agradeo ao Rafa-
colocar em prtica os estandes vendidos para a
el e ao Pedro pela confiana. Ns fomos para
grande feira de Angola, programada para acon-
l, fizemos nosso trabalho, obtivemos muita ex-
tecer anualmente, no final do primeiro semestre.
perincia, mas estava na hora de voltar, avalia
A primeira Filda sob sua gesto em Angola foi a
a diretora comercial Milena Lemos de Almeida
do ano de 2005, que comeou a ser preparada
Lopes, para quem o processo de instalar-se em
um ano antes. Foram tempos de muito trabalho,
outro pas e, especialmente em Angola, estava j
relembra o jovem, salientando que a experincia
com o prazo vencido. Na bagagem, a equipe LPR
atingiu seu pice em 2007, quando a LPR resolveu
trouxe um ganho incalculvel: o conhecimento,
encerrar sua participao na montagem da Filda.
a experincia e a transformao s possveis pela
Cumprira sua misso na frica. A experincia foi
realizao de um bom trabalho.
rica mas j estava na hora de retornar, relembra
A empresa passou a ter uma viso de mun-
Rodolfo que, sem imaginar, tinha j outro desafio
do completamente diferente. Abrimos uma
esperando por ele e sua determinao. Trabalhar
nova porta. A LPR passou a ser um empresa
fora do Brasil ainda faria parte dos planos do jo-
internacional. Alm do conhecimento de uma
vem - mal sabia ele - e esses planos estavam nas
nova cultura, ganhamos um know-how dife-
asas da Embraer, a empresa brasileira fabricante
renciado. Tendo que fazer acontecer sem uma
de aeronaves para o transporte civil.
estrutura mnima necessria, ganhamos uma
Estandes e mock-ups.
Na Europa, Estados Unidos e Emirados rabes, a LPR fez todo o trabalho de logstica,
que levou estandes e mock-ups da Embraer para diversos eventos
nas asas da Embraer

segurana muito grande para realizar qualquer
NOVOS E OUSADOS VOOS
evento sem medo, conclui a diretora comercial. Fazer acontecer mesmo sem ter as ferra-
Animado com a possibilidade de prospectar
mentas adequadas foi a mais importante lio
novos clientes e empreender voos mais altos, Rafa-
que a LPR trouxe do continente africano. Vol-
el passara a se dedicar a essa tarefa pessoalmente.
tamos melhores, mais amadurecidos, concor-
Queria conquistar clientes com peso internacional.
da o diretor Rafael Andrade Lopes.
Seu alvo naquele momento era a Embraer, a Em-
A segurana adquirida com o primeiro tra-
presa Brasileira de Aeronutica, fabricante mundial
balho internacional levou a empresa para cima,
de avies comerciais. A conquista da conta j foi
mais uma vez. Era o mercado surpreendendo e
difcil, conta ele, lembrando a possibilidade que
puxando a LPR para uma viso diferente, um
tinha nas mos e a vontade de vencer com ela.
lugar inimaginado. Parecia o suficiente para a
O primeiro contato j lhe permitiu participar
empresa empreender outra grande aventura,
de uma reunio na empresa. Em seguida, direto-
aps deixar Angola. E foi o que aconteceu.
res da Embraer foram a Londrina conhecer a LPR.

LPR | 111
O cenrio
A apresentao dos materiais da Embraer ganhou
espaos sofisticados, conforme requeria a ocasio.
LPR | 112
Esse padro fazia parte das etapas de aprovao da
zinho... boa parte do que LPR j sabia fazer combi-
capacidade da empresa. A Embraer precisava ter
nada com outra boa parte do que a equipe estaria
certeza de que teramos condies de atend-los.
aprendendo ao prestar esse servio.
O projeto deu certo. A Embraer aprovou a par-
Rafael pensou: do tamanho do desafio seria
ticipao da LPR na montagem de seus estandes
a fora da experincia. Rodolfo Andrade enviou
em eventos internacionais. O gerenciamento dessa
a proposta de investimento para a empresa e,
operao requeria um profissional confivel, que
de forma surpreendente, a aprovao chegou
a administrasse altura de sua importncia. Para
rapidamente. Enquanto desembarcava no Bra-
isso, Rafael designou o valente Rodolfo Andrade,
sil, recm-chegado do trabalho em Memphis,
que j estava a caminho do Brasil, deixando para
nos Estados Unidos, Rafael recebia pelo celular a
trs trs anos dedicados empreitada em Angola.
informao de que a proposta da LPR havia sido
Montamos inicialmente os estandes da Embraer
aprovada pela Embraer.
nos Estados Unidos, e aprendemos muito, tanto
- Rafael, o pessoal aprovou nossa proposta -
com as diferenas culturais quanto com o padro
informou Rodolfo, responsvel por negociar com
diferenciado de seus materiais e formas de atuar,
a diretoria da empresa de aviao.
recorda-se Rafael. Enfim, o trabalho foi feito e a

confiana do cliente totalmente conquistada.
Por conta disso, logo uma nova oportunidade
surgiu. A Embraer props que a LPR cuidasse da
logstica de seus mock-ups - maquetes dos avies
em tamanho real. Levar esses mock-ups para as
Ele sorriu de satisfao, enquanto Rodolfo terminava de dar a informao completa: era quinta-feira e j havia um evento para montar o mock-up na tera-feira, em Roma, na Itlia.
- E agora? - pensou Rafael, mal havia sado do
aeroporto de Guarulhos.
feiras em diversos pases era a forma de apresen-
Do pensamento ao, o empresrio foi r-
tar o produto para os futuros clientes. Com esse
pido. No havia tempo para chegar a Londrina e
verdadeiro show-room, era possvel entrar, ir at
criar uma estratgia. Era preciso ser gil naquele
a cabine, sentir o conforto e a segurana da aero-
momento. Pensou imediatamente no Bruno, o ra-
nave. A LPR providenciaria o transporte do mock-
paz que havia feito a logstica do embarque para
-up para cada pas onde seriam realizados 20 even-
Memphis. Passou a mo no celular e ligou.
tos para exposio da aeronave. Enfim, era todo o
- Bruno, estou indo para Congonhas pegar o
trabalho de logstica, montagem e desmontagem
voo para Londrina. Preciso falar com voc no ae-
do mock-up e a apresentao do produto no local,
roporto dentro de uma hora, pode ser?
com montagem, contratao de caminho, empilhadeira, recepcionista, tenda, buffet, carpete, cafe-
Em Congonhas, Rafael foi direto ao ponto,

logo aps explicar a proposta.
LPR | 113
- Preciso que voc embarque hoje para a Europa.
das maiores competies internacionais de hipis-
Bruno tambm foi direto.
mo. No espao externo da Sociedade Hpica Paulis-
- Hoje no d, porque preciso providenciar
ta, onde acontecia a ltima etapa do evento, a LPR
diversas coisas. Mas na sexta eu embarco; no s-
cuidou da exposio do jato executivo Phenom
bado j estou l, na hora do almoo.
100 da Embraer, em tamanho real. Atlanta, nos
De fato, nos dois meses seguintes, foi possvel
Estados Unidos, foi a prxima parada, seguida da
realizar uma logstica especialmente para conduzir
Europa e, finalmente, chegando cidade de Dubai,
a Embraer nas asas da LPR. O primeiro trajeto in-
nos Emirados rabes Unidos. O trabalho exigia um
clua Genebra, Turim, Roma e Paris, no evento Air
atendimento amplo, tanto que Rodolfo continuou
Show 2007. Foi um sucesso, apesar do estresse ini-
a conciliar montagem de estande com logstica e
cial. Tudo aconteceu conforme o roteiro previsto e
passou a contar com a colaborao de um parceiro
a empresa foi adquirindo mais um know-how em
j bem conhecido, o designer Fbio Gioffr, com
atendimento internacional, conhecimento que se
quem dividira os dias de trabalho em Angola. An-
tornaria muito til equipe, tempos depois.
tes da crise de 2008, o mercado de aviao estava
A segunda etapa do projeto de logstica foi
aquecidssimo, relembra Rodolfo, e a Embraer
assumida por Rodolfo, j que o Bruno no pde
estava muito bem posicionada nesse mercado,
continuar o trabalho. O primeiro evento da agenda
pois contava, alm do know-how e da competn-
sob sua responsabilidade aconteceu em So Paulo,
cia, com uma mo de obra mais barata do que seus
o Athina Onassis International Horse Show, uma
concorrentes.
A fbrica
Os anos de experincia no Brasil
e em Angola tornaram-se ferramentas importantes para a criao de uma pequena fbrica de
montagem provisria na Alemanha. Tudo para tornar mais gil
a logstica de trabalho naquela
regio da Europa.
LPR | 114
O trabalho, portanto, tambm estava aquecido.
O trabalho em si foi prazeroso e realizador,
No roteiro seguinte, a montagem de estandes para
mas as burocracias de cada pas provocaram mui-
a Embraer em Genebra, na Sua, e em Londres,
to cansao e estresse na equipe. Fbio no se es-
na Inglaterra. J bem por dentro da logstica e dos
quece do tempo em que foi barrado, com mais 12
custos e investimentos necessrios para a monta-
pessoas, na alfandga inglesa, sem poder ingres-
gem de estandes, Rodolfo achou por bem alugar
sar no pas porque faltava um visto temporrio.
um armazm na Alemanha, onde pudessem mon-
Mesmo com uma carta da Embraer informando
tar uma minifbrica de estandes que os ajudaria a
que eles estavam a servio e que ficariam apenas
estar mais prximos dos eventos com qualidade
30 dias, ainda assim, os ingleses permaneceram
garantida e custos sob controle. O que era mais
irredutveis.
barato, envivamos do Brasil. O que no era poss-
Na Frana, onde buscou auxlio no consulado,
vel seguir daqui, montvamos l, explica Rodolfo.
Fbio entendeu que a liberao do visto levaria
Fbio Gioffr foi quem comandou a equipe da pe-
pelo menos uns 10 dias. O cliente no poderia
quena fbrica. Montamos nossa base na Alemanha
esperar, pensou. Havia prazo, havia um contrato,
e fomos fazer estandes em Genebra e na Inglater-
havia o compromisso, e o nome da LPR estava em
ra. Em uma semana adquirimos todo o material
jogo. Rapidamente, fez contato com Rodolfo, que
e montamos uma marcenaria, praticamente uma
deixou o Brasil rumo a Portugal. Ali, contratou
empresa, recorda-se, sem susto.
16 funcionrios da empresa parceira de mon-
Com essa estrutura montada, a LPR enviou do
tagem angolana e seguiu para Paris, onde se
Brasil 15 profissionais e em 20 dias praticamen-
encontrou com o colega Fbio. Este lhe passou
te foi construdo o grande estande para abrigar
o projeto detalhadamente e Rodolfo rumou
os mock-ups da Embraer. Fomos para Genebra,
para a Inglaterra, com a equipe portuguesa.
montamos, desmontamos, voltamos para a Alema-
No medimos esforos nem investimento para
nha e, ali, fizemos outros estandes, agora para le-
realizar o trabalho para o qual havamos sido
var para o evento em Londres. Entre abril e agos-
contratados. Entrei na Inglaterra com 8 dias de
to de 2008, a equipe LPR convocada para esse
atraso, mas o pessoal j estava l, trabalhando
desafio trabalhou precisamente nesse projeto da
e tudo deu certo no final, recorda-se Fbio,
Embraer, que inclua dois eventos em especial: o
com satisfao.
Farnborough Air Show, na Inglaterra, e uma feira
Quando pegou o canudo de Engenharia em
de jatos executivos, em Genebra. Para cada um
Telecomunicaes, no Sul de Minas, em 2003,
dos eventos havia uma linha diferente de avio
Rodolfo Andrade j sabia que a vida o levaria a
oferecida pela Embraer.
clculos bem diferentes daqueles que projetou

LPR | 115
Novo conceito
A montagem dos estandes da Embraer, como este nos Estados Unidos, proporcionaram a abertura
de mais uma fronteira no conhecimento da equipe LPR. Abriu-se um
novo conceito de montagem para a
empresa brasileira.
Novo desafio
A inveno do desafio chegou ao setor
de logstica e, ao trabalho de montagem dos estandes, a LPR uniu os servios de transporte, montagem e desmontagem dos mock-ups da Embraer.
LPR | 116
para si, quando resolveu estudar para seguir
ao atendimento da Embraer. O ltimo evento a
essa carreira. Ele tinha a certeza de que pode-
contar com a participao da LPR foi em Orlan-
ria fazer qualquer coisa, menos engenharia.
do, nos Estados Unidos. Depois, com o contra-
Eu pensava: quero ser um gestor, e foi isso
to cumprido, outros horizontes foram buscados
que encontrou na primeira proposta de traba-
pela empresa londrinense, a essa altura, j com
lho feito pela LPR, em 2004. Hoje, aos 32 anos,
uma nova sede no Rio de Janeiro e muitas outras
tem certeza de que no errou ao escolher esse
ideias sendo postas em prtica. A adrenalina con-
caminho. Ele se diz um administrador de desa-
tinuava sendo o motor a alavancar os negcios
fios, mote que parece estar em toda a parte na
da empresa que, em 2007, realizara um trabalho
empresa que inventa desafios.
importantssimo que mudaria os rumos da sua
Foram tempos de muito trabalho. Entre

2007 e 2009, a LPR dedicou-se de forma especial
administrao, selando definitivamente sua presena na agenda dos eventos internacionais.
LPR | 117
Captulo XI
Na velocidade dos anos 2000
E
LPR | 118
o to aguardado sculo XXI che-
no mercado de montagem, conquistando pro-
gou, sem qualquer sobressalto e
motores de eventos com sua forma de atuar bem
contrariando as estimativas dos
comprometida.
futurlogos de planto que
A LPR j havia ganhado o mundo com sua
propagavam que o mundo acaba-
participao em trs continentes distintos -
ria por completo nesse perodo.
Amrica, frica e Europa -, o que lhe angariou
O que acabou, isso sim, foi uma
rica experincia na logstica internacional e tam-
era de tranquilidade e vagareza,
bm um conhecimento extra de montagem fora
um tempo em que era possvel viver as 24 horas
do Brasil. Mas seria em seu pas de origem que
de um dia sem ter a sensao de que ele voava.
haveria de experimentar um gosto diferente na
Quando o novo milnio comeou, noticiando a
conquista de um grande evento de reconheci-
chegada de seus primeiros anos, os dias e meses
mento continental.
passaram a ter uma velocidade supersnica. Com
Em 2007, a LPR tornou-se a montadora dos
ele, e a tal globalizao, que aproximou distn-
Jogos Pan-Americanos daquela temporada, im-
cias, o mundo de fato tornou-se pequeno.
portante evento internacional sediado no Rio
Talvez para uma montadora como a LPR es-
de Janeiro, sob a responsabilidade de uma das
ses fatos j fossem corriqueiros, afinal, no era de
maiores empresas internacionais de eventos, a GL
hoje que o relgio se tornara um patro rigoro-
Events, grupo francs que administra o Riocentro
so a cobrar da equipe o cumprimento de metas
Exhibition & Convention Center. Tendo a conces-
ousadas, visando atender os clientes expositores
so do Riocentro por 50 anos, a companhia fran-
com agilidade e presteza. Os anos 2000, portan-
cesa - atravs de sua subsidiria no Brasil, a Fagga
to, pareceram caber como uma luva na empresa
Eventos - contratou nada menos que a LPR para
paranaense, que j ocupava espao importante
cuidar da montagem nos cinco pavilhes onde
aconteceu parte dos Jogos Pan-Americanos.
tante campanha, o local que, cinco anos depois,
O evento, alis, tambm selou uma importan-
entraria tambm para a histria da LPR, marcan-
te parceria do Rio de Janeiro com o turismo de
do mais uma fase fundamental de transformao
negcios, setor que j vinha sendo fortalecido na
da empresa paranaense. Em 2002 - quando o Rio
capital fluminense desde os primeiros anos da-
de Janeiro foi anunciado como a sede oficial dos
quela dcada. Isso graas a uma ao do governo
XV Jogos Pan-Americanos -, os mais de 500 mil
local em parceria com a iniciativa privada, que
metros quadrados do importante pavilho de
trabalhou para colocar a cidade no topo do pdio
eventos ainda no haviam se conectado ao sonho
dos eventos de negcios.
de ampliao da empresa londrinense, mas esse
Em julho de 2002, conforme noticiou o jor-
encontro no tardaria a acontecer.
nal O Estado de S. Paulo, na reportagem Rio
O certo que a prefeitura do Rio de Janeiro
quer provar que pode receber grandes eventos,
e seus parceiros - o Rio Convention & Visitors
a prefeitura da cidade lanava uma campanha
Bureau, as associaes comerciais da Barra da
para estimular o turismo de negcios, mercado
Tijuca e do Recreio dos Bandeirantes, alm de
que havia movimentado no Brasil cerca de R$37
companhias areas e do setor hoteleiro da re-
bilhes no ano anterior. A inteno era divulgar a
gio - queriam acrescer ao j famoso destino
infraestrutura da cidade para receber exposies,
turstico o ttulo de sede fundamental de even-
congressos e feiras de todos os tamanhos.
tos na rea de negcios, fortalecendo a agenda
O Riocentro era o foco principal dessa impor-
turstica da regio.
LPR | 119
Esse projeto foi a semente de uma srie de ou-
A democratizao da comunicao parece ter
tros acontecimentos que levaram o Rio a ganhar
alcanado o maior espectro possvel, com possi-
destaque como cidade-sede de negcios em diver-
bilidades infinitas de utilizao nas mais variadas
sas reas, culminando com a realizao de promo-
reas, da medicina educao, da arte e cultura
es esportivas de grande destaque internacional,
ao jornalismo. Com o advento da banda larga e
anos depois, como os Jogos Pan-Americanos. Com o
sua alta velocidade de transmisso de dados, no-
sucesso do Pan, a ex-capital do Brasil ganhou ainda
vas possibilidades se abriram para o vdeo, o u-
mais notoriedade, mostrando-se capaz de sediar ou-
dio e os softwares de todos os tipos e tamanhos,
tros importantes acontecimentos da rea esportiva.
dirigidos aos pblicos mais variados e maioria
Essa uma histria bem interessante, mas

vale lembrar, antes de cont-la, o que a dcada de
2010 reservou para o Brasil e o mundo.
das classes sociais no mundo.

No final da dcada de 2010, as redes sociais
alcanaram uma importncia sem igual, reunindo milhes de pessoas em torno de conceitos de
O MUNDO VIA INTERNET
amizade e opinies instantneas, na expresso mais aguada do que se chamou globaliza-
LPR | 120
Foi na primeira dcada dos anos 2000 que a
o. Com a internet, o mundo de fato tornou-se
internet finalmente se consolidou como veculo
uma aldeia global. Instalou-se definitivamente o
de comunicao de massa expressivo e definiti-
comrcio eletrnico, movimentando milhes em
vo. Nunca mais o mundo foi o mesmo depois da
moedas de todos os lastros. Parecia no haver
agilidade revolucionria da maior rede de com-
mais limite para o contato virtual.
putadores do mundo, turbinada pela agilidade de
A tecnologia da comunicao revolucionou
softwares e da banda larga, cada vez mais velozes
todos os setores, com destaque para o celular,
e capazes de armazenar uma infinidade de dados
tornando-o a cada dia mais um aparelho de mil
e informaes jamais vistos na humanidade.
e uma utilidades. Travestido de TV, mquina foto-
grfica, filmadora ou computador, o celular - que
se estava a ascenso dos pases chamados emer-
na dcada de 1990 era apenas um telefone mvel -,
gentes, entre eles a China, a ndia e o Brasil. O
ganhou o status de escritrio virtual, utilidade
maior pas da Amrica Latina tornava-se conhecido
domstica e parque de diverses, com possibi-
em todo o planeta como a grande possibilidade de
lidades infinitas e bem ao estilo do perodo.
investimento para o mundo capitalista.
Com a chegada do tablet, um minimulticomputador com recursos de leitura, internet
O BRASIL REDESCOBERTO
multimdia, acesso a bibliotecas virtuais, jornais,

revistas e livros, muito se falou na extino dos
Os brasileiros viviam um osis econmico, com
meios de comunicao tradicionais, feitos base
melhores salrios, economia estvel, consumo aque-
de papel e, mais uma vez, o livro foi dado como
cido e muitos eventos sendo promovidos em todo
um veculo com os dias contados.
o pas. Com os investidores estrangeiros apostando
No Brasil, um dos maiores clientes da inter-
suas fichas no Brasil, boa parte dos eventos promo-
net no mundo, a tecnologia no havia ajudado
vidos por aqui contavam com estandes patrocinados
ainda a tornar o pas menos desigual. A educao
por empresas internacionais, interessadas em apre-
continuava sendo um problema - no a soluo
sentar seus produtos ao mercado nacional.
que deveria ser -, a poltica brasileira continuava
Subitamente, o mundo descobriu o Brasil
movida corrupo e o pas tinha seu primeiro
e essa descoberta deu ainda mais impulso ao pas
presidente operrio, Luiz Incio Lula da Silva,
como sede de eventos internacionais. Sua estabilida-
eleito para dois mandatos seguidos, depois de
de econmica, acompanhada das condies naturais
amargar trs derrotas em eleies anteriores.
superprivilegiadas, deram ao pas o status de desti-
Dando continuidade aos projetos econmicos
no certo na promoo do turismo de negcios. Em
e sociais iniciados nos governos de Itamar Franco
2008, a grande imprensa dava o tom do que corria
e Fernando Henrique Cardoso, o governo de Lula
por esse mercado. As reportagens eram positivas.
protagonizou uma srie de investimentos sociais
Em texto publicado pelo jornal O Estado de S.
e ganhou o mundo com a fama de ter permitido
Paulo, em julho de 2008, a ento presidente da
a ascenso dos mais pobres com a criao de uma
Embratur, Jeanine Pires, salientava que o Brasil
nova classe mdia no pas. Enquanto isso, em
est consolidado entre os dez pases que mais re-
2008, uma grave crise econmica assolava parte
cebem eventos internacionais no mundo, de acor-
do mundo ocidental, tendo o foco principal nos
do com a International Congress and Convention
pases ricos, como os Estados Unidos e parte do
Association (ICCA). Desde 2003, a Embratur de-
continente europeu. Em contraponto a tanta cri-
senvolve uma poltica intensa de captao de evenLPR | 121
tos, que permitiu que o Brasil sasse do 19 lugar

no ranking mundial para a 8 posio, em 2007.
a LPR e a Cidade Maravilhosa.

Tudo comeou em Porto Alegre (RS), onde a
Exatamente nesse ano, segundo a Organizao
montadora atendia a Interseg, feira da rea de se-
Mundial do Turismo (OMT), 140 milhes de pes-
gurana pblica, no pavilho da Fiergs, a Federa-
soas no mundo haviam viajado a negcios ou para
o da Indstria do Rio Grande do Sul. Em meio
eventos, o que havia movimentado, segundo dados
correria de entrega do evento aos clientes, os
da reportagem do Estado, algo em torno de US$
diretores Pedro Lopes e Luiz Basso receberam um
150 bilhes. Destacando o forte investimento no se-
comunicado da federao gacha de que a impor-
tor e as amplas possibilidades que o pas ainda tinha
tante promotora de eventos, a Fagga, pedia uma
a explorar, a imprensa mostrava que havia muito por
indicao de trs montadoras para atender a seus
fazer mas que muito j estava sendo consolidado,
eventos pelo pas, inclusive no Rio de Janeiro.
colocando o Brasil, portanto, no rol dos pases pro-
Luiz Basso, hoje diretor da filial LPR no Rio de
pcios a receber eventos internacionais.
Janeiro, se lembra desse encontro at hoje.
O bom momento da economia brasileira tem
Atendemos as executivas da Fagga, ali mesmo na
impacto direto nas viagens de negcios. Segundo
Fiergs, e levamos aquele nosso jeito simples e prti-
a World Travel & Tourism Council, o Brasil ser o
co de atendimento, acompanhado da nossa experi-
pas que mais crescer no mundo no segmento
ncia e da nossa paixo em montar eventos. Elas
[de turismo] em 2008. a hora certa para nos
ficaram impressionadas, recorda-se Luiz Basso, um
consolidarmos como um grande destino de even-
apaixonado pelo que faz. Resultado: a LPR ganhou
tos internacionais, afirmava, categoricamente, a
a preferncia da Fagga, passando a montar diversos
presidente da Embratur.
eventos da empresa no Brasil. Eles ficaram, de fato,

muito impressionados com a qualidade do nosso
O DESAFIO DO PAN
trabalho, ressalta o engenheiro civil, especializado

em montagem de estandes e h 17 anos na LPR.
LPR | 122
Aqui, novamente a histria tornava a ficar in-
Quando, em 2007, os jogos Pan-Americanos
teressante para a LPR. Em 2007 - seguindo a ten-
deram o sinal verde para a licitao dos servios
dncia nacional - a empresa tambm consolidava
de montagem, o jovem Rafael Andrade Lopes no
um trabalho que vinha sendo erguido, tijolo por
teve dvidas de que havia, sim, uma grande chan-
tijilo, desde 2003, coincidentemente, o ano em
ce da LPR ocupar espao naquele internacional
que o Rio de Janeiro passou a investir em seu
evento que tomaria conta do Rio de Janeiro. Ten-
prprio futuro como capital de eventos. Foi em
do o suporte do experiente Luiz Basso, trabalhou
2003 que um namoro distncia teve incio entre
incansavelmente para que a montadora londri-
nense se tornasse fundamental nesse processo.
mento de bagagens, bem prximas de sua enxuta
Representando a segunda gerao de inventores
mochila de mo e, tranquilo, relaxou. Dormiu a
de novos desafios da empresa, Rafael foi concreti-
viagem toda.
zar esse importante negcio para a LPR.
O Rio estava lindo, como sempre. Rafael esta-
Ter a chance de montar os Jogos Pan-Americanos
va ansioso, mas tranquilo, pois sentia-se prepara-
comeava a fazer sentido para a paranaense LPR. Sua
do. Pegou a mochila, desceu do avio. Na recep-
equipe acreditou nessa possibilidade e ps mos
o das bagagens, pegou sua mala e seguiu para
obra. Parecia um sonho - como tantos outros j rea-
o hotel. A beleza da praia de Copacabana, frente
lizados pela LPR. E como todos eles do passado, esse
da qual Rafael se instalou, convidou o empresrio
tambm poderia dar certo... por que no?
a um passeio, e ele no se fez de rogado. Vestiu-
Rafael foi em frente. Preparou o projeto, com
-se informalmente e resolveu caminhar pela areia.
sua equipe, obedecendo aos tens do briefing pro-
A sensao de bem-estar o tomou por inteiro.
posto pela empresa contratante, e que solicitava a
Rafael respirou profundamente o ar de Copaca-
apresentao da estrutura da empresa, a relao
bana e, quando ensaiou os primeiros passos para
de clientes, os maiores e mais importantes traba-
uma corrida saudvel nas areias, as pernas bam-
lhos e os mais recentes. Preparamos um senhor
bearam. O corao foi boca. De repente, a men-
material! Foram utilizadas duas caixas contendo a
te voltou rotina e o rapaz caiu em si:
apresentao da LPR. Afinal, eles deixaram muito
- Cad as caixas? - perguntou-se, desesperado.
claro que queriam conhecer a empresa mesmo!
E ele mesmo respondeu para si.
A apresentao da proposta seria feita no Rio de
- Elas ficaram no avio!
Janeiro e, para isso, o jovem empresrio quis ater-
De fato, descera da aeronave levando sua
rissar com antecedncia na Cidade Maravilhosa.
bagagem de mo mas deixara para trs as duas
Pensei: vou com calma para apresentar a propos-
caixas preciosas. Enquanto dormia, a aeromoa
ta tranquilamente.
resolvera ajeitar a bagagem de outro passageiro
Embarcou no voo das 16 horas em Londri-
e tirara as caixas de perto da mochila de Rafael.
na, no dia anterior apresentao e, um pouco
Colocou-as mais frente. Ao descer do avio, re-
cansado das atividades intensas daquela semana,
laxado e tranquilo, o jovem apagara da mente seu
acabou pegando no sono. No sem antes cuidar
bem mais precioso naquela viagem.
pessoalmente das duas caixas que continham
No adiantou o esforo da busca, atravs de
todo o dossi e o portflio da LPR, um verdadeiro
inmeros telefonemas para a companhia area.
estudo sobre a empresa, suas atividades e estru-
Descobrira que o avio seguira para o Recife, Na-
tura. Colocou as duas preciosidades no comparti-
tal, e sabe-se-l para onde mais... nada de caixas.

LPR | 123
Resolveu atender intuio e praticidade, pois

agora, apesar de ter chegado com antecedncia ao
Rio, o tempo comeava a ficar curto e intolervel.
Ligou para os lderes de sua equipe direta na
LPR em Londrina e programou imediatamente uma
operao de emergncia. Do Rio, comandou o reenvio dos materiais, que chegaram via internet para
que imprimisse num escritrio express. Trabalhando a noite toda, a partir das 23 horas, foi possvel
reorganizar 80% do que estava no outro material,
relembra Rafael, hoje podendo contar essa histria
com muito mais tranquilidade, um episdio que ps
prova sua capacidade e a habilidade de sua equipe
para resolver com agilidade e preciso um hiato que
poderia ter posto a perder a conquista de um evento
como os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro.
No dia seguinte, portanto, o representante da
LPR estava a postos, podendo apresentar suas duas
caixas perdidas, agora refeitas em seu contedo.
Ele tambm refeito, sentia-se seguro com seu arsenal de informaes sobre a empresa. Tanto que
A conquista
e os resultados
A montagem dos Jogos Pan-Americanos foi um marco na
histria da LPR. Alm da qualidade do servio prestado,
a empresa ganhou uma visibilidade fantstica junto aos
promotores de eventos do Rio de Janeiro. Um novo tempo
ficou marcado para a empresa paranaense.
LPR | 124
pde responder altura, sem arrogncia e sem mui-
a uma negociao que levou em conta a capacida-
ta conversa, quando um dos concorrentes se achou,
de da empresa em trabalhar com grandes volumes
de antemo, j um vencedor naquela disputa.
de montagem, a LPR tornou-se a empresa escolhida
- Isso aqui a minha proposta - disse ele,
para montar todos os cinco pavilhes dos Jogos Pan-
olhando para os lados ao protocolar uma espcie
-Americanos, onde estavam sediados doze modali-
de livro, contendo seu portflio.
dades, o International Broadcast Center e o Main
Ele queria dizer com esse gesto: Pelo tamanho

da minha apresentao, esse trabalho j meu.
Press Center. Segundo a Fagga Eventos, em seu site,

foi a primeira vez na histria que um Centro de
Sem dar importncia ao falastronismo do con-
Convenes foi totalmente adaptado e transforma-
corrente, o empresrio londrinense pegou suas
do em Complexo Multi-Esportivo capaz de receber
duas caixas de contedos da LPR e tambm protoco-
12 modalidades esportivas, alm de abrigar o Me-
lou o acervo. Os olhos do concorrente arregalaram:
dia Center e o International Broadcasting Center,
- Nossa! Voc est brincando!? Isso tudo por-
por meio de instalaes temporrias [ overlay ]
que se trata de arquibancadas?
que ocuparam os cinco pavilhes do Riocentro,
- No, s overlay mesmo! respondeu Rafael,
bem como sua rea externa. Mas a vida sempre
referindo-se s instalaes temporrias que ocupa-
reserva uma surpresa e premia aqueles que se de-
riam os pavilhes do Riocentro durante os jogos do
dicam com sinceridade e esforo. O encontro da
Rio 2007 e que tambm eram alvo da licitao na-
LPR com o Riocentro, o Rio de Janeiro e os Jogos
quele momento.
Pan-Americanos desenhava-se sob a linha de um
O incidente foi apenas um fato a demonstrar
traado firme. O futuro inventado a partir desse
que o que estava em jogo ali era a capacidade de
desafio comeou, mais uma vez, a desenhar novo
realizar e, claro, a histria construda por trs de
caminho. Uma inusitada proposta surgia, diante da
uma marca.
mostra de capacidade da empresa .
As propostas foram abertas e, como se tratava
- Vocs tm bastante mveis? - quiseram saber.
de uma licitao privada, a empresa tinha liberda-
- Sim, temos - respondeu Rafael.
de para avaliar as propostas como lhe conviesse.
- Voc no quer olhar o briefing do mobilirio
O que se buscava era a competncia e no valo-
para ver se a sua empresa tem condies de pegar
res, como numa licitao pblica. A ideia era que
esse item tambm?
os cinco pavilhes fossem distribudos para cinco
que a maioria das empresas com as quais
empresas, cada uma se responsabilizando por um
a organizao do evento estava pesquisando s
espao, relembra Rafael.
queria oferecer um tipo de mvel: s cadeiras ou
O portflio da LPR ganhou a preferncia e graas
s geladeiras, por exemplo.

LPR | 125
Rafael examinou a lista do mobilirio e arre-
mados em novas empresas do grupo, brotadas da
galou os olhos: de fato, a LPR tinha todo o tipo
semente da confiana na sua prpria capacidade.
de mobilirio mas o nmero pedido para aquele
Veio o Pan-Americano, vieram os dias do evento,
evento era realmente grande, muito alm de sua
tudo acontecendo conforme o esperado e, fi-
disponibilidade. Mas, do tamanho do desafio a
nalmente, ao encerrar suas atividades, o grande
fora que se consegue empreender para venc-lo,
evento internacional deixava como herana a d-
e o empresrio de Londrina aceitou considerar a
vida: o que fazer com aqueles milhares de mveis
possibilidade de participar de mais essa concor-
adquiridos para responder demanda do Pan?
rncia. Preparou, junto a sua equipe, um levanta-
Foi a que tive a ideia de uma empresa de
mento de custos para a aquisio dos mveis ne-
locao de mveis, recorda-se Rafael. Nascia a
cessrios, e apresentou a proposta para atender o
LPR Locaes, a primeira empresa a ser criada
Pan-Americano tambm nesse quesito.
para atender a LPR e tambm para prestar servi-
Resultado: a LPR ganhou a concorrncia tam-
os a outras companhias do Brasil.
bm para o mobilirio. Nascia a mais um desafio,
Mas essa outra histria, que mais adiante,
inventado pelo jovem empresrio Rafael Andrade
revelar a importncia da inveno do desafio
Lopes. E desse desafio, outros vieram, transfor-
tambm para o cotidiano da LPR nos anos 2000.
Onde nasce a oportunidade

Da necessidade fez-se a oportunidade. A imensa variedade de mveis adquiridos pela LPR para atender aos Jogos
LPR | 126
Pan-americanos resultou numa boa oportunidade: abrir uma locadora de mveis. A ideia deu certo.
Banco mobilirio
Com o nascimento do setor de locaes de
mveis, a LPR inaugurava um novo tempo
em sua estrutura, ampliando o atendimento a seus clientes no setor de montagem e,
ainda, abrindo um leque de opes infinitas
na rea de locaes. Com um catlogo recheado de opes, a LPR Locaes tornou-se um verdadeiro banco de mveis pronto a
atender clientes em todo o Brasil.
Ao final do Pan-Americano, alm dos resultados positivos com as novas ideias da empresa, o
reclamao, e, por consequncia, o nome da

empresa montadora.
reconhecimento chegou de forma bem inusitada.
A, sim, Pedro Lopes relaxou, e sorriu, tendo a
Ao chegar ao Riocentro, para onde foi represen-
certeza daquele verdadeiro elogio. Os parabns
tando a LPR - pois Rafael estava em Angola -, Pe-
eram, por direito, de toda a equipe que trabalhou
dro Lopes recebeu o aperto de mo do cliente
para que aquela inveno de desafio tivesse o re-
que, satisfeito, disse-lhe:
sultado feliz.
- Parabns! No ouvi falar de vocs durante

todo o evento!
O esforo havia valido a pena. Tantos sustos

e tanta expectativa haviam se mostrado, afinal,
Pedro Lopes no disse nada. No havia enten-
coerentes com a histria da empresa paranaense
dido o que aquele elogio significava, vindo da
que, a partir daquele ano de 2007, passaria a ser
boca de um importante empresrio francs.
conhecida como a montadora brasileira que se
Esperou pela segunda frase. Quem sabe nela

estivesse a explicao. De fato:
tornou oficial durante os Jogos Pan-Americanos

sediados no Brasil. Brotavam desse valoroso em-
- que no ouvir o nome da empresa mon-
penho uma parceria importante com a Fagga/GL
tadora durante todo o evento significa que no
Events e o espao para a montagem da filial da
houve problemas com a montagem. Quando te-
LPR no Rio de Janeiro, exatamente nas dependn-
mos problemas na montagem, o que mais se ouve
cias do Riocentro.
LPR | 127
LPR | 128
Captulo XII
Uma lio de ousadia
007. Como acontecera em outras fases de sua histria, a

LPR alcanava uma nova etapa, e mais uma vez vivia uma
metamorfose que a levaria a outro estgio de evoluo. A
lio de ousadia no episdio dos Jogos Pan-Americanos
deixou como resultado uma srie de aprendizados que
foram sendo incorporados pela equipe ao longo dos anos
seguintes, permitindo que, tanto financeira quanto estrate-
gicamente, a empresa tomasse caminhos positivos rumo a uma gesto mais

enxuta e moderna. A criao de uma realidade diferente para a administrao
da empresa foi um desses saltos importantes a desenhar uma nova fisionomia para a montadora.
Com a instalao da filial no Rio de Janeiro, em 2007, a LPR fechava o
tringulo da logstica iniciado com as unidades de So Paulo e Rio Grande
do Sul. Nascia tambm a LPR Locaes, dedicada a ser a locadora oficial de

mobilirios para o Riocentro. Alm disso, a partir de 2007, diversas aes
ganharam peso na direo de uma administrao mais participativa e gil: os
lderes de setores conquistaram mais fora e autonomia, a comunicao da
empresa passou a ser vista com mais profissionalismo (com aes internas
em recursos humanos e administrao, e externas, com divulgao on line),
LPR | 129
uma lio de ousadia
Estratgia
e logstica
A frota prpria da LPR atende o setor de montagem e de
locaes, estando disposio da matriz, em Londrina
e tambm das filiais em So
Paulo, Rio Grande do Sul e
Rio de Janeiro.
LPR | 130
uma lio de ousadia
Empresa e filial
Instalada no Riocentro, no Rio de
Janeiro, a empresa paranaense
tem sua estrutura voltada para a
rea de montagem e tambm para
a LPR Locaes.
os negcios da LPR receberam o incremento de
Tendo vivido uma trajetria to singular e
novos parceiros e um atendimento mais amplo e
abrangente, como foi a evoluo da LPR entre a
direcionado.
dcada de 1990 e 2000, Luiz Basso no tem d-
A LPR que brotava dos Jogos Pan-Americanos
vidas de que a caipira empresa do Norte do Pa-
era, de fato, outra empresa, assim como fora re-
ran mostrou que no existem fronteiras para a
novada a LPR dos anos 1990, apostando no mer-
competncia e a vontade de realizar. A LPR com
cado nacional. A empresa surgida em 2007 era
filiais no Rio de Janeiro, em So Paulo e Rio Gran-
essa que no parava de cobrar e mostrar resul-
de do Sul - e a ampla rede de servios que criou
tados, numa organizao mais gil e determina-
para atender todo o Brasil - a melhor prova de
da. Personagem que viveu duas pocas distintas
que no preciso nascer numa capital para ser
e to importantes para a LPR, o engenheiro civil
competente e comprometida. Dessa histria de
Luiz Basso foi quem assumiu a direo da filial
comprometimento que ultrapassou duas dca-
do Rio de Janeiro nesse perodo. Sua trajetria vi-
das e meia originou-se uma empresa moderna e
nha desde 1994, quando deu os primeiros passos
dinmica que ganhou o respeito de clientes das
na montagem de estandes e conheceu uma LPR
capitais e do interior desse Brasil to recheado de
pequena em Londrina. Agora, ela se tornara uma
diferenas e de regionalidades.
importante montadora a se destacar no cenrio
Quem tambm aposta nessa conquista a ge-
do turismo de eventos brasileiro. Essa conquis-
rente comercial da LPR Locaes do Rio de Janei-
ta se deu, diz Luiz Basso, pela motivao e pelo
ro, a paranaense Bia Yuri Sato Martins de Souza.
comprometimento que se v na equipe LPR, algo
H apenas sete anos na empresa, Bia entendeu
difcil de encontrar em companhias brasileiras at
rpido a cultura organizacional da LPR, levando
mais afamadas.
o conceito do desafio para a filial que abria suas

LPR | 131
Aluga-se
Criada para oferecer aluguel de mveis
a empresas brasileiras, a LPR Locaes
nasceu aps os Jogos Pan-Americanos, em 2007. Hoje, os mveis da LPR
Locaes esto presentes em cenrios
de programas de TV, shows e eventos
os mais variados, numa agenda a cada
dia mais ampla.
portas no Rio. Chegou unidade carioca em fevereiro de 2008 sabendo pouco sobre locao de
mveis mas no demorou a captar todas as nuances de um setor conquistado com garra pela
LPR. Hoje, diz ela, a LPR uma empresa de ponta
na rea de locao, destacando-se especialmente no setor de aluguel de mveis para eventos.
Nesse sentido, somos imbatveis, diz ela, lembrando que foi possvel conquistar esse espao
importante no mercado graas capacidade da
diretoria em entender que no bastava se lanar
no mercado; era preciso apresentar um trabalho
diferenciado, com uma ateno mais do que especial ao setor.
LPR | 132
Hoje, a gerente de locaes que formada
fazer mais e melhor. Estamos bem posicionados,
em relaes pblicas no se intimida em avaliar
atentos ao mercado e sem medo de enfrentar as
a LPR como a maior locadora do Brasil voltada
perspectivas que continuam anunciando boas
para eventos. A classificao, segundo ela, pode
novas, avalia. ainda melhor poder ter a segu-
ser entendida tanto em quantidade quanto em
rana, saber que tudo que fazemos depende de
capacidade de atendimento. Se no incio das
um trabalho em cadeia e que a estrutura da LPR
nossas atividades no Rio o desafio era construir
nos oferece essa certeza. Afinal, para se prestar
um mtodo de trabalho, hoje temos um processo
um bom servio dependemos de uma rede inter-
prprio de atendimento, de armazenagem e de
ligada, so diversos setores e pessoas unidas para
logstica. Vencemos esses desafios. Estabelece-
alcanar o resultado final.
mos nossa prpria equipe, conquistamos clientes, consolidamos a empresa no mercado.
Uma experincia jamais pode ser assim chamada se no transformar aqueles que dela par-
Hoje, avalia a gerente, os desafios esto em
ticipam. A ampliao das atividades da empresa,
escalas diferentes, como, alis, tem sido prprio
a criao de uma rede de parceiros e o investi-
da histria da empresa. To logo um desafio se
mento em comunicao que a diretoria passou
cumpre, outro se instala para instigar a equipe a
a apoiar de 2007 em diante so exemplos claros

LPR | 133
uma lio de ousadia
dessa transformao vibrante. Rafael Andrade Lo-
ta Rodolfo Andrade, hoje diretor da WWL.
pes confirma, satisfeito, que foi ele, sim, o artfice
Se por um lado h a inteno de oferecer mais
dessa recente LPR multifaces. cem por cento dele
servios ao mesmo cliente, h tambm a importn-
a ideia de expandir a atuao da montadora, crian-
cia dessas empresas parceiras como fornecedoras
do uma rede de empresas parceiras para trabalhar
da prpria LPR, j que o volume de materiais exigi-
negcios diferenciados que atendam ao setor de
do pela montadora gigantesco. So milhares de
eventos em sua totalidade. Tudo isso criado sob o
metros de imagens necessrios para uma s feira,
signo da oportunidade e da independncia.
por exemplo. Ento, por que no formar uma parceria que fornea especialmente para ela?, pensou
A histria foi mais ou

menos assim...
Rafael. A estratgia funcionou muito bem com a

LPR Locaes e a locao de mobilirio; e tambm
com a WWL e a importao e venda de mveis.
Quando os Jogos Pan-Americanos termina-
gratificante ver a evoluo da empresa, confir-
ram, a LPR estava com um volume fantstico de
ma outro importante parceiro, o Valdemir Alves
mveis para os quais no havia demanda no setor
da Silva, diretor de logstica da LPR. Na dcada
de montagem. Foi ento que o jovem inventor
de 1990 ramos 5% do que somos hoje; agora,
de desafios Rafael Andrade Lopes teve a ideia de
crescemos mais rapidamente em menos tempo,
montar uma locadora de mveis, prestando servi-
assumindo compromissos gigantescos. Por isso,
os a outras empresas do Brasil e estando dispo-
ainda que forme parcerias no mercado, a LPR
sio da prpria LPR. Nascia a LPR Locaes, com
mantm-se como a clula maior, na opinio de
sede no Rio de Janeiro.
Valdemir.
A ideia de transformar um aparente problema
As parcerias tm sido um mote importante para
numa soluo exata foi um tiro certeiro. o que o
o carter multifaces que a LPR assumiu, aps 2007,
slogan da empresa to bem apregoa: Pensando so-
tanto como empresa compradora quanto como
lues. Alis, o que a cultura da LPR determina que
empresa prestadora de servios. Graas a essas
seja feito: mais que aceitar o desafio, invent-lo. Tan-
parcerias, hoje a empresa paranaense oferece um
to foi assim que, tempos depois, um novo negcio
leque de opes nos eventos que assume. Alm da
surgia desse primeiro passo. Com o sucesso da LPR
capacidade de montagem e locaes, coloca dis-
Locaes surgiu a ideia da WWL, uma empresa dedi-
posio tecnologias de empresas parceiras como a
cada importao de mveis. Na busca por novos
dos painis de led, importantes tanto para shows
mveis, em feiras na China, enxergamos a possibili-
quanto grande eventos que exigem multimdias.
dade de ampliar nosso leque de atendimento, conLPR | 134
Por outro lado, as parcerias com promotoras
uma lio de ousadia
de eventos tm sido votos de confiana que a LPR
Abracei cem por cento essa filial, diz Marina,
conquistou no mercado. Graas a elas, foi possvel
salientando que dessa forma responde confiana
instalar-se em centros de eventos, como o Riocentro
que a diretoria est depositando em seu trabalho,
- onde est desde 2007 - e, mais recentemente, em
um trabalho alis com o qual convive no de
2010, no Centro de Convenes SulAmrica, espao
hoje. Irm mais nova de Rafael, ela se acostumou,
multiuso localizado no centro do Rio de Janeiro. No
desde criana, a acompanhar os pais nos eventos
complexo - inaugurado em 2007, com capacidade
que a empresa promovia e organizava. Adulta,
para receber simultaneamente palestras, workshops,
atuou nas reas de marketing e vendas na matriz
congressos, convenes e feiras nacionais e interna-
em Londrina.
cionais - a LPR abriu mais uma frente de trabalho

visando atender demanda do local.
Quando surgiu a oportunidade de atuar na filial do Rio de Janeiro, em 2007, Marina se viu dian-
frente dessa nova fronteira, a diretora Mari-
te de uma grande oportunidade num mercado que
na Andrade Lopes, entusiasta dos desafios, como
no tem parado de crescer, desde os primeiros
de praxe na famlia. A jovem est entusiasmada
anos da dcada. O Rio de Janeiro tem se torna-
com a funo que assumiu frente da nova LPR no
do um centro fundamental no quesito turismo de
centro do Rio de Janeiro. Formada em marketing
eventos, avalia a profissional, agora frente da fi-
e propaganda e tendo atuado desde 2007 na filial
lial que ocupa um belo e histrico solar no centro
instalada no Riocentro, Marina explica que a nova
da Cidade Maravilhosa. O local, tombado pelo Pa-
unidade tem como suporte toda a tradio da LPR,
trimnio Histrico do Municpio, tem a companhia
e ainda conta com um diferencial: abriga o show-
de dois edifcios comerciais bem contemporneos
-room de mveis da LPR Locaes, o que auxilia
e o Centro de Convenes SulAmrica recheado de
clientes que queiram conhecer in loco o produto
tecnologia para receber eventos os mais variados.
fot: site www.ccsulamerica.com.br
oferecido pela empresa no setor de locaes.
no antigo e belo solar que a nova filial LPR
Um dos edifcios do
Centro de Convenes
SulAmrica, no Rio de
Janeiro: uma importante parceria com a LPR
LPR | 135
foto: site www.ccsulamerica.com.br
uma lio de ousadia
O Solar ( esquerda na foto), patrimnio

histrico, em parceria com o Centro de Convenes SulAmrica (prdio direita): uma
nova frente de trabalho posta em prtica
pela LPR no Rio de Janeiro.
LPR | 136
est instalada, pronta a atender clientes como
Diante desse importante momento comercial
montadora oficial do complexo SulAmrica. Aqui
que lhe coube assumir, Marina se diz assober-
me sinto a representante da LPR numa unidade
bada, porm, muito feliz, pois se sente cobra-
da empresa, orgulha-se Marina. Est sendo uma
da para que mostre do que capaz. Esse tipo
oportunidade em todos os sentidos e muito bom
de desafio move seus instintos e a deixa mais
para o meu amadurecimento. Ela fala com paixo
motivada ainda para corresponder ao que lhe
desse novo momento em sua vida e revela que
foi proposto. E, de fato, o movimento inten-
da sua personalidade fazer com paixo tudo que
so no grande complexo de eventos SulAmrica,
assume. Para ela, esse um dos mais importantes
um centro de convenes que nasceu como um
ingredientes a mover a empresa: a paixo. Traba-
conglomerado de prdios e pavilho de even-
lhar na LPR, segundo diz, exige dedicao. Por isso,
tos, tendo a parceria pblico-privada como in-
alguns avaliam como um vcio, que toma conta de
centivo em sua construo. Para a LPR, outro
quem se dedica ao trabalho da empresa. Marina
grande passo. Trata-se de uma expanso muito
se emociona ao dizer que sente muito orgulho da
grande, avalia Marina, lembrando que a empre-
famlia, dos pais, do irmo Rafael. Realizar com
sa tem se posicionado com firmeza e arrojo na ca-
sucesso, fazendo o que se deve fazer, uma forma
pital fluminense. E a matriz est apostando mais
de retribuir com orgulho tudo que eles fizeram l
do que nunca no Rio de Janeiro, justamente por-
atrs. Quero levar isso para a frente.
que a filial tem exigido isso com seu movimen-
uma lio de ousadia
to e seus resultados. A LPR est acompanhando

essa evoluo do Rio e, por isso, crescendo com
o setor e ocupando espaos com qualidade,
avalia a diretora.
COMUNICAO E AO
Foi no calor do ps-2007 - que deu origem a
esse esprito de conquista de um mercado ainda
mais amplo - que nasceram ideias ainda mais desafiadoras para a LPR. A vontade de tornar a empresa globalizada j vinha sendo trabalhada, mas
ganhou corpo com a conquista do Rio.
Como toda boa ideia, logo a semente deu novos
frutos e l estava nascendo, fresqussimo, um novo
departamento de comunicao que cuidaria no s
do setor de e-commerce para a venda de mveis,
mas tambm de todas as aes de comunicao da
LPR. Para isso - entre outras coisas - preciso no
ter medo do tempo, conforme ensina uma das jovens parceiras da LPR forjadas no calor dessa nova
administrao iluminista. Com 26 anos de idade e apenas 9 dias mais velha que a prpria empresa
onde trabalha -, a jornalista Ana Carolina Favaro diz
que aprendeu a trabalhar como uma verdadeira do-
Comunicao interna
madora do tempo. Para ela, que entrou na empresa
Gazetinha, o jornal interno da LPR, um dos primeiros veculos de comunicao a integrar a equipe da empresa, na matriz e filiais.
certeza de que possvel realizar com o pouco que
no final de 2007, o encontro com a LPR lhe trouxe a

se tem. Aprendi que possvel planejar e que possvel tambm improvisar, se for imprescindvel.
Hoje liderando uma das mais novas frentes de
trabalho criadas para atuar em parceria com a LPR
LPR | 137
- a rea de comunicao -, Ana v com esperana

a nova gesto que a empresa adotou a partir de
2007 e que coloca o planejamento como o lder
de todas as aes, parceiro tambm da imprevisibilidade. aquela velha histria do roteiro: ele
existe at para que o viajante, ao se perder, possa
saber se encontrar. Na LPR a cultura do planejamento est mudando para que possamos estar
mais seguros at quando for necessrio improvisarmos, diz Ana.
Jornalista por formao, Ana tem aprendido que o espectro de viso de um profissional
precisa ir muito alm daquilo que aprendeu nos
bancos acadmicos. Por isso, a jovem tem utilizado com razo os ensinamentos da faculdade
LPR, um dia a dia que ensina, por exemplo, que
o jornalismo deve extrapolar a ideia de um simples texto de divulgao da empresa; o ofcio da
profisso pode - e precisa - ser utilizado como um
caleidoscpio, a mostrar as mltiplas facetas de
uma empresa e seu mercado, permitindo planejar
a comunicao para um cotidiano imprevisvel.
Em sua curta e intensa carreira na empresa,
Aes em RH
Ana tem aprendido rpido, como da cultura
Concurso de cartes de Natal, visita do Papai Noel empresa, trabalhos sociais junto a creches e uma manh
especialmente voltada aos aniversariantes do ms, com
caf da manh e bate papo. So algumas das aes do
Departamento de Recursos Humanos em parceria com a
Comunicao da empresa.
-se responsvel pelo planejamento de toda a rea
LPR. Tanto que, em menos de cinco anos, tornoude comunicao, uma diplomao comum a
quem entende rpido o mecanismo de funcionamento da empresa. De fato, o cotidiano da LPR
forma profissionais especializados. Grande parte dos funcionrios fabricado aqui mesmo,
confirma o diretor de logstica, Valdemir Alves da
LPR | 138
uma lio de ousadia
Fim de ano
As confraternizaes de fim de
ano sempre foram marcadas na
agenda da LPR como bons e importantes momentos de encontro
entre funcionrios. Em 2010 no
foi diferente.
Silva. Ningum chegou aqui pronto. A maioria

se formou dentro da empresa. Por isso que as
pessoas que esto aqui h 12, 15 anos, tm realmente a cara da empresa, se consideram uma
espcie de pais e mes de um pedacinho da LPR.
Ana concorda. Diz que, alm do amor primeira vista pelo dinamismo da empresa, aprendeu
todos os dias com o trabalho que passou a desenvolver na rea do jornalismo empresarial. Em compensao, tambm sabe que pde levar sua prpria contribuio corporao: um outro olhar
para a comunicao da empresa. No toa,
chegou montadora no exato momento em
que ela precisava avanar nesse setor. Com
o ps-Pan-Americano - como chamamos
aqui - nasceu uma preocupao de cuidar
da imagem da LPR, de ampliar esse setor.
Foi quando criamos o departamento de comunicao. Depois comeamos a trabalhar com o conceito de unidade da marca, com a padronizao dos
materiais, passando a orientar para que todos os
departamentos utilizassem a comunicao interna
e externa de forma padronizada.
LPR | 139
uma lio de ousadia
Nasceram, num primeiro momento dessa in-
etapa da comunicao a criao de sites espec-
tegrao de ideias, o informativo interno Gazeti-
ficos e independentes para algumas reas da em-
nha, os cartes de aniversrio dirigidos aos fun-
presa, como locaes e venda de mveis.
cionrios, a realizao dos cafs da manh para
As aes internas ganharam a parceria do de-
comemorar os aniversrios de funcionrios e o
partamento de recursos humanos, que ampliou
envio de news letters para atualizao constante
sua atuao e contratou uma profissional espe-
dos clientes. Tambm tomou frente nessa nova
cialmente para desenvolver a integrao entre

o trabalho de orientao e de planejamento do
capital humano da empresa. Integrao, alis,
a palavra correta para definir a parceria entre o
setor de comunicao e o de recursos humanos,
ambos empenhados em fazer valer a verdadeira
cultura organizacional da LPR.
H duas dcadas, talvez as empresas no encontrassem nenhum parentesco entre as duas
reas mas a LPR est realizando esse encontro de
maneira bastante correta na atualidade. uma
forma inteligente de promover aes internas
porque une os dois setores que falam diretamente com o funcionrio. A poltica de recursos humanos tem estimulado muito a equipe da empresa para novos desafios.
Os planos so muitos e as estratgias j ganharam a forma da cultura do desafio. o caso
de promoes como a que envolveu os filhos de
Manual de Integrao
funcionrios num concurso para escolher o carto do Natal de 2010. Alm dos trs desenhos
As boas-vindas aos novos funcionrios so feitas
premiados com uma bicicleta para cada criana,
logo que eles entram na empresa, com o Manual
as outras produes foram expostas no mural da
de Integrao LPR.
empresa para estimular os artistas estreantes e

para que os funcionrios conhecessem o trabalho
de todos.
LPR | 140
uma lio de ousadia
Outra ao importante na rea de recursos
ternos para falar com os diversos pblicos, cone-
humanos o Manual de Integrao, criado para
xo com o funcionrio, com o cliente e com o
apresentar a empresa ao funcionrio recm-admi-
mundo. Esse conjunto de aes tornou a comu-
tido na equipe. Esse importante instrumento de
nicao um processo imprescindvel. Hoje, to-
comunicao faz parte do projeto maior da LPR
dos reconhecem a importncia da comunicao
de fidelizar o colaborador, levando-o a conhecer
dentro da empresa, afirma Ana, lembrando que
a empresa, sua histria e a razo de sua existncia.
esse tambm foi um trabalho de formiguinha
Tudo para que o funcionrio entenda a importn-
at alcanar o respeito que a comunicao deve
cia de fazer parte dessa famlia empresarial. Nes-
e precisa ter numa companhia do tamanho e da
se sentido, tambm este livro com a histria da
histria da LPR.
LPR torna-se uma pea fundamental na estratgia
Essa hoje a tarefa fundamental da Comuni-
do RH, afinal, a histria da empresa compe um
cao, falando para pblicos variados e impres-
dos aspectos essenciais para o convvio do fun-
cindveis. A LPR j est presente em mais de 15
cionrio com os colegas, para que ele consiga se
redes sociais. Alm de ser estratgico obrigat-
localizar no mapa da construo da empresa, en-
rio nos dias atuais, afirma Ana. Esto em anda-
tendendo qual o seu papel nessa engrenagem.
mento, em carter de planejamento, a assessoria
Se as aes do RH andam a todo vapor, os
de imprensa e o projeto de uma rede social exclu-
planos da comunicao no ficam atrs. H uma
siva da empresa que interligue os funcionrios,
estratgia sendo pensada e posta em prtica pelo
oferecendo chats, servidor com documentos ge-
departamento de comunicao, que hoje coorde-
rais da empresa, treinamento e reunies on line,
na todo o planejamento da rea na LPR. O site da
enfim, a tecnologia como ferramenta a servio
empresa est em constante reformulao, tendo
da organizao da empresa.
ganhado, inclusive, um espao exclusivo para o

cliente conhecer projetos de estandes e poder
A CONTROLADORIA
escolher aquele que mais se adequa sua necessidade. O cliente pode entrar, ver o projeto, mu-
Tantas mudanas exigiram reformulaes no
dar as cores e modificar alguns detalhes, visando
ritmo interno, o que resultou num amplo traba-
melhorar o processo interno de produo e o
lho tambm para o setor financeiro. Nesse senti-
externo de atendimento, explica a jornalista Ana
do, a gerente do setor, Mara Pisconti, foi convida-
Carolina Favaro.
da mais uma vez a participar das mudanas.
Padronizao da imagem, padronizao da
Antiga parceira de desafios desde os anos
comunicao, criao de veculos internos e ex-
1990, Mara foi brao direito da diretoria poca

LPR | 141
uma lio de ousadia
LPR | 142
para a regularizao do departamento pessoal.
Os resultados positivos so fantsticos; se voc
Hoje, depois de ter vivido fases distintas na em-
comparar com as prestaes de contas de 2008,
presa - inclusive participando ativamente da ex-
quando comeou a ser implantado o novo sis-
perincia da empresa em Angola, no incio dos
tema, j possvel sentir a diferena, tanto no
anos 2000 -, Mara se dedica exclusivamente rea
planejamento dos negcios como no direciona-
financeira, com destaque para um trabalho que
mento das despesas e investimentos. Segundo
est mostrando resultados: a controladoria. Trata-
a gerente, com esse sistema economiza-se, hoje,
-se do controle de todas as despesas que passam
cerca de 20% nas despesas. Conforme o tipo de
pela LPR com o apoio de um acompanhamento
gasto, a economia at maior, chegando muitas
especfico e permanente, explica a profissional.
vezes a 50%. Por isso, tambm, Mara no tem
Com o volume de transaes dos dias atuais,
dvidas: A controladoria totalmente necess-
necessrio acompanhar tudo muito de perto no
ria; imprescindvel ter algum olhando para
sistema da empresa, desde o momento em que
isso constantemente, avalia.
o departamento comercial capta os eventos at
O olhar de quem viu a empresa passar por mui-
o fechamento total da agenda, meses depois. O
tas fases o mesmo que aprendeu a enxergar as
controle, no entanto, dirio. Elaboramos um
mudanas como necessrias, conforme o momen-
manual em 2009, visando facilitar e organizar
to exigia. E a LPR mudou muito nesses anos todos,
ao mximo todos os movimentos financeiros da
aponta a arguta observao da profissional. Hoje
empresa, para que as pessoas sejam orientadas e
as pessoas sabem mais sobre a empresa e partici-
possam caminhar com suas prprias pernas.
pam mais dela, acredita Mara. Hoje tambm so
Criado h dois anos e meio, o trabalho de
dadas mais oportunidade e abertura para a partici-
controladoria j mostra resultados, aponta Mara.
pao. A comunicao est melhor, no h dvida.
uma lio de ousadia
H envolvimento, h participao. Muitas coisas
Dizendo-se motivada com o momento por que
mudaram tambm nos cargos e funes. Foram
passa a empresa, Milena v os ltimos quatro anos
criados novos cargos, como o meu prprio, que
como marcos de uma etapa importante para o
no existia. Hoje cada um tem a sua informao
crescimento da LPR, algo que foi buscado l atrs,
e, se existir dvida, ela colocada para que seja
nos primeiros tempos da empresa. Estou muito
discutida, para todos trocarem ideias.
motivada e sentindo que todos tambm esto.
Para a diretora comercial da LPR, Milena Lemos
bom ver o trabalho dando resultado, chegando ao
de Almeida Lopes, nunca se buscou tanto projetar
que se sonhou. Temos muito orgulho da LPR, ani-
e planejar como agora. H muito a ser feito, diz
ma-se Milena. Para ela, no h nada mais gratifican-
ela, mas as chances esto sendo aproveitadas ao
te do que chegar ao fim de um evento e receber o
mximo. A gesto da empresa tem, por trs, uma
aperto de mo ou o sorriso satisfeito dos clientes,
histria como base, experincias que valem ouro.
agradecidos. S isso j vale todo o esforo!.
LPR | 143
LPR | 144
Captulo XIII
O desafio
ai longe o tempo em que uma pequena caminhonete F-4000 e cinco

camaradas davam conta do recado.
J histria aquela poca em que o
material de montagem era retirado do
caminho no local da exposio ten-
do ao lado importantes empresas do setor, com seus

funcionrios uniformizados, chamando a ateno para
seu estilo organizado e grandioso, em contraste com a
modstia do material da LPR em seus primeiros anos.
Vinte e cinco anos depois, os imponentes caminhes da LPR tambm estacionam solenemente nos
ptios dos pavilhes de eventos mostrando profissionalismo, obedecendo s normatizaes do setor e
revelando uma equipe altamente especializada, reconhecida em todo o Brasil. Essa constatao a realizao de um sonho que parecia distante nos tempos
em que Seu Cido e a pequena equipe da LPR desciam
seus materiais da velha caminhonete e dormiam na
estrutura do prprio estande, enquanto os dias transcorriam longos para a pouca experincia de montagem. Eram a raa e a vontade de fazer que moviam
aquela equipe vida por se tornar, um dia, uma das
maiores empresas de montagem do Brasil.
LPR | 145
o desafio
No sculo XXI, essa cena tornou-se possvel em
convivemos, preciso estar comprometido para
cada uma das dezenas de cidades por onde passa a
permanecer. Tudo muito rpido e precisa ser
equipe LPR, sugerindo que h muito mais a ser
bem feito. Diretor de logstica e um exmio co-
realizado quando se tem a competncia como
ordenador do almoxarifado da LPR h 17 anos,
guia. E na montagem propriamente dita que
Valdemir Alves da Silva fala com conhecimento de
o selo de qualidade da empresa se mostra mais
causa. Para ele, correr contra o tempo mais que
visvel, atravessando fronteiras e marcando seu
uma obrigao; a certeza de que os clientes que
espao no mercado. na montagem que o ta-
acreditaram na LPR podero continuar confian-
lento e a histria da LPR se constroem, como
do. Para isso, vivemos um desafio todos os dias,
um quebra-cabeas, ganhando sentido e pondo
ilustra Valdemir. Um desafio que a verdadeira
de p a fora de uma histria que vem sendo
histria da LPR, uma histria que comea todas as
construda com empenho e inteligncia.
manhs por trs da aparente calma que reina na

matriz da empresa, em Londrina, onde um belo
LPR 24 HORAS
jardim bem cuidado recorta sua fachada moderna, emoldurando a fora de uma misso sem fim.
Quando uma feira de negcios abre suas por-
A capacidade para administrar grandes estru-
tas nos grandes pavilhes de feiras, os empres-
turas e grandes eventos, como diz o texto do site
rios e clientes ansiosos que entram pelo porto
da empresa, no foi uma vitria alcanada com
principal no tm ideia do que acontece nos
pouco suor. A estrutura e os profissionais foram
bastidores de uma empresa como a LPR. A en-
afinados para prestar um servio justo e, ao mes-
trega do evento apenas a ltima etapa de um
mo tempo, encantador. Do departamento de
trabalho que parece fugir aos rtulos e padres
criao, passando pela marcenaria, serralheria e
quando o assunto normatizao, planejamen-
setores administrativos, so 15 mil m na matriz
to e organizao. Para esse tipo de servio, que
voltados especificamente atividade que fez e faz
construir um cenrio de negcios, neces-
histria na LPR.
srio mais que adrenalina. Comprometimento

a palavra.
LPR | 146
difcil citar tudo o que aconteceu nesses

anos, lembrar de todos os fatos. Temos marcados
H algo que eu falo sempre para quem co-
dentro da gente todas as conquistas e todos os
mea aqui: voc pode at no gostar da empre-
tombos que camos para chegar onde chegamos,
sa, pode querer ir embora com um ms apenas
avalia Valdemir. Quantas situaes foram con-
de trabalho mas, se voc fica, voc vicia nesse
tornadas e vencidas e quantas lembranas temos
trabalho. Com essa adrenalina com a qual ns
conosco que so histria e a prpria cultura da
o desafio
empresa!? Para o veterano diretor do almoxa-
e prosseguir com novos amanhs.
rifado so essas histrias e esses sacrifcios que
Que o diga o veterano Osvaldo Bento Filho,
garantem o sucesso do negcio e tambm a es-
colaborador desde 1994, 17 anos de empresa que
tabilidade que hoje sentem os novatos, aqueles
o transformaram, fazendo de sua vida uma dedica-
que chegam com o sonho de comear numa das
o inteira ao setor de montagem. Encarregado do
empresas mais confiveis do setor de montagem
setor de almoxarifado, Osvaldo deu seus primeiros
brasileiro. Esse tempo sofrido e os desafios ven-
passos numa LPR bem pequena, que ele viu crescer
cidos com tanta determinao so como uma ga-
enquanto ele prprio evolua, aprendendo a ser
rantia de que as novas geraes possam comear
profissional. Em sua atividade, ele responsvel
Nos bastidores
Nem bem o dia amanhece
e os desafios esto aquecidos na fbrica de sonhos
que a LPR. O comprometimento fala mais alto e o
trabalho no para.
LPR | 147
Nos detalhes.
Belos e imponentes, os estandes da LPR se constroem com a soma de muitos detalhes.
por separar os materiais e manter a organizao e
demir, para quem as noites passadas inteiras na
ordem no setor de peas e utenslios que comanda
preparao de material de montagem e os dias
com preciso. Ali, de minuto em minuto, um cole-
seguintes, prosseguidos sem descanso para que a
ga aparece em busca de um mnimo item que s o
fbrica continuasse, so sinais de uma vitalidade
Osvaldo sabe onde est. Quando eu entrei na em-
que hoje se mostra inteira, no selo de confian-
presa, eram apenas seis pessoas no almoxarifado.
a conquistado pela LPR. Uma empresa isso e
Hoje, so mais de 50, s na matriz, compara Os-
sua formao acontece em vrias fases, algumas
valdo, que no perde tempo, separando o material
boas, outras ruins, e nem sempre sabemos dar
solicitado. Ele tambm percorre o Brasil ajudando
nome a todas elas. So vrios objetivos, vrios
na separao de materiais nos eventos. Em 2010
planos, e um caminho a seguir, sempre. No se
- orgulha-se - viajei mais de 20 mil quilmetros.
pode parar. Quando entrei aqui, havia um plano;
Os mil quilmetros de histria que fazem sua
a crescemos, j era preciso ter outro plano... e
vida na empresa tambm relembram um tempo
assim, foram tantos planos e tantos deles que fo-
em que Osvaldo controlava tudo manualmente.
ram se modificando... Os objetivos tambm so
Com o computador, tudo mudou. Permanecem as
mutveis, acredita Valdemir. Hoje um; amanh
lembranas boas de muito trabalho, muita ativida-
ele poder estar ultrapassado. E sempre preciso
de, pouco tempo ocioso. A gente j viu muito sol
colocar objetivos alcanveis para que, uma vez
se pr aqui dentro. Foram tempos em que virva-
atingido, outro se coloque como meta. So v-
mos a noite. Hoje, com a organizao e os mto-
rios degraus que voc vai galgando.
dos, isso no mais preciso.

Essa a vida real de uma empresa, diz ValLPR | 148
Assim, quando uma feira tem incio sob o selo

de montagem oficial da LPR, tambm se ergue
o desafio
Cada passo, cada pessoa uma pea fundamental na montagem dos cenrios produzidos pela montadora.
nos milhares de metros quadrados dos grandes
No almoxarifado da matriz, o corao da
pavilhes uma vida toda feita de trabalho e tena-
LPR, ainda se sente a energia dos ltimos ma-
cidade, muitas vidas envolvidas na tarefa de pres-
teriais embarcados para os eventos da ocasio.
tar um servio diferenciado. Naquele momento,
Nas filiais, o movimento diferente, porm,
quando os portes da feira se abrem, a montado-
no menos intenso, pois os almoxarifados das
ra que nasceu em Londrina torna-se nacional, in-
filiais so a sntese da matriz. Oriundo da fbri-
ternacional, globalizada, atendendo empresrios
ca em Londrina e h quatro anos e meio no Rio
de diversas regies do pas e do mundo.
de Janeiro, Rubens Aparecido Haura adminis-
Na matriz e nas filiais, enquanto isso, as equi-
tra diversas tarefas reunidas na funo de su-
pes de vendas j esto trabalhando em outra feira,
perviso do almoxarifado. de sua responsabi-
mantendo contato com antigos e novos clientes,
lidade todo o trabalho que circula pelo setor, a
na busca por atender cada expositor e entender o
frota de veculos, a programao de entregas e
que ele precisa para que seu estande alcance o ob-
o controle do estoque, com entradas e sadas de
jetivo que pretende. Logo, esse atendimento se
material, inclusive as transferncias realizadas
materializar num projeto criado pela equipe de
entre as filiais. Tudo isso, acompanhado por in-
design, analisado pelo engenheiro supervisor
termdio de um sistema especfico implantado
para ser traduzido em valores cujo oramento
na empresa.
voltar s mos da equipe do comercial para
Graas ao grande movimento instaurado
que remetam ao cliente. Aprovado, o projeto
na filial que rene montagem e locao de
ganha uma anlise especial de outra equipe: o
mveis -, a unidade do Rio de Janeiro tem um
pessoal do levantamento.
ritmo intenso e que cresce a cada dia. E a

LPR | 149
o desafio
As horas
O tempo orienta os processos de produo. O cronograma traa o roteiro
enquanto a equipe se movimenta no ritmo da preciso e do cumprimento de
prazos os mais variados.
LPR | 150
o desafio
tendncia aumentar cada vez mais,
o ritmo no menor. Pelo contrrio. Carlos Alber-
pois temos grande variedade de m-
to Moraes, encarregado do setor de marcenaria,
veis, conta o profissional que est h
e Fbio Gioffr, designer e expert na rea de es-
15 anos na LPR, tendo iniciado suas
tandes construdos, conduzem com maestria um
atividades no almoxarifado da matriz,
dos setores que mais crescem nos ltimos anos,
em 1996. tempo suficiente para assis-
mostrando a fora da qualidade na produo de
tir grande mudana operada no ritmo
estandes. Depois de alcanar recordes em volu-
e na evoluo da LPR. Envolve um vo-
me e rapidez de montagens-padro, a LPR vem
lume muito grande de trabalho, admi-
investindo na esttica e na originalidade de seus
te Rubens, se dizendo sempre disposto
estandes construdos, uma tendncia cada vez
para enfrentar os diversos desafios que
maior em eventos diferenciados.
hoje a filial do Rio de Janeiro tem pela
Carlinhos como mais conhecido na em-
frente. Para Rubens, no h outra pala-
presa diz que os critrios de exigncia nesse
vra que se encaixe melhor realidade
setor seguem os mesmos padres da LPR: rapi-
da LPR, do seu nascimento aos dias de
dez com qualidade. Para isso, ele e Fbio Gioffr
hoje. A palavra trabalho.
acompanham tudo, da produo entrega dos
QUANTIDADE E QUALIDADE
Se convier e a empresa puder, o calendrio estar recheado com trs eventos ao mesmo tempo, o que tornar a
dinmica fbrica uma verdadeira linha
de montagem. Homens e mulheres,
distribudos em suas funes, estaro
montando tomadas e interruptores, selecionando mveis, limpando tapetes e
carpetes, separando materiais, imprimindo imagens e adesivando peas com logomarcas de cada expositor.
No setor de marcenaria, onde est a
coordenao dos estandes construdos,
LPR | 151
LPR | 152
De tudo um pouco
A multiplicidade de itens marca registrada da empresa. A todo
momento, um novo mvel, uma
nova parede, um novo objeto chega para compor um dos vrios espaos dos almoxarifados. E o que
no existe, se inventa.
LPR | 153
o desafio
Ideias arrojadas
Rapidez com qualidade so as mximas do
setor de marcenaria, onde as ideias andam
na velocidade da agenda de eventos. Ali,
so criados e administrados os projetos de
estandes construdos, outra rea em que a
LPR vem se destacando nos ltimos anos.
LPR | 154
estandes, conforme exigem a agenda e o volume
serralheria e pintura, entretanto, so totalmen-
de trabalho nas grandes feiras. Marceneiro desde
te realizados na fbrica da matriz, em Londrina.
os 15 anos de idade, Carlinhos ingressou na LPR
Acompanhando as exigncias de sustentabilida-
para atender o setor de mveis, mas logo migrou
de, hoje 70% do material do estande construdo
para a marcenaria, por exigncia da demanda. O
reaproveitado. Estamos desenvolvendo novos
ritmo se tornou intenso e ele passou a acompa-
sistemas com encaixes inteligentes de paredes
nhar todas as etapas da produo, acompanhan-
para que o reaproveitamento da madeira seja ain-
do a superviso da montagem, nos eventos de
da maior no futuro, indica Carlinhos.
maior fluxo. Vou para as feiras acompanhar a
Como acontece com a maioria dos diretores
montagem para conferir tudo, conta Carlinhos.
e gerentes de vendas, locao, logstica, almoxa-
Nessa funo, quando necessrio e a feira exigir,
rifado e montagem, a mesa do setor de marce-
ele se divide com Fbio, acompanhando cada de-
naria tambm tem vrias pastas com os detalhes
talhe da montagem e s deixando o local quando
de cada evento. Elas se revesam, uma sobre a ou-
o estande estiver de acordo com o que foi deter-
tra, ganhando prioridade medida que o servio
minado no projeto.
pede e avana. Essas indicaes, presentes em
um trabalho mais minucioso esse de estan-
todos os setores, so o guia geral de homens e
des construdos. A produo - feita por marcena-
mulheres da LPR que no param um s minuto
rias terceirizadas toda acompanhada pelos
desde que entram na empresa. So elas a ligao
responsveis da marcenaria LPR. Os servios de
entre o setor administrativo - de onde partem as
o desafio
decises e os projetos - e os diversos departamentos de montagem e logstica.

O quebra-cabea encontra seu clmax naquele
grande espao do almoxarifado, onde, organizadamente, habitam materiais, mveis, eletrodomsticos e um sem-nmero de itens que vo desde um
mnimo parafuso a um moderno aparelho de ar
condicionado, todos eles imprescindveis para dar
vida aos milhares de estandes e espaos de feiras e
congressos cuja montagem tm o selo da LPR.
Olhando hoje pelo tnel do tempo, tudo parecia mais simples h 25 anos. Mas no bem
assim. verdade que o mercado se tornou complexo, com tantas variveis e multiplicidade de
produtos e servios, mas tambm verdade que
as empresas sempre foram profissionais e, tanto
ontem quanto hoje, a exigncia sobre o trabalho
a mesma. Talvez no passado o volume fosse
menor, isso fato; hoje, para atender a demanda
que a LPR um dia sonhou e trabalhou para ter,
preciso estar organizado e atualizado, o que d
a impresso de que tudo ficou mais trabalhoso.
No comparativo dessa histria possvel sentir a evoluo em metros quadrados. O que levava
semanas para ficar pronto, hoje realizado em
poucos dias. tambm de sua estrutura poder
atender dois ou trs eventos grandes ao mesmo
tempo, o que a diferencia no mercado. Poucos
conseguem tanto com o mesmo comprometimento e agilidade. E isso se deve experincia e
capacidade profissional e produtiva da empresa.
Solues geis
Nos departamentos de logstica (no alto), comercial (no centro) e no financeiro (acima), o dia a dia da empresa pulsa em
ideias que agilizam os processos em busca de solues para a
moderna empresa em que se transformou a LPR.
Foi para isso que a equipe LPR trabalhou tanto l

LPR | 155
o desafio
Planejamento
A ferramenta do momento na LPR tem o
nome de planejamento. O diretor Andr Hass
diz que assim torna-se possvel realizar sonhos. Manter-se no topo um desafio muito
grande, para isso, preciso estar estruturado, diz ele.
nos manter l. Permanecer no topo um desafio

atrs, dando consistncia quela pequena empresa de montagem surgida de um primeiro propsito de organizar eventos no Norte do Paran.
enorme, maior at do que conquist-lo.

A proposta se reinventar sempre, melhorar
sempre e trabalhar para que todas as empresas
Para o diretor Andr Hass, h 18 anos na em-
parceiras andem no mesmo passo. Agora a em-
presa, o crescimento da LPR foi vertiginoso, mas
presa est caminhando para algo bem monitora-
h que estar sempre preparado para novas crises
do e bem equilibrado, garante Andr, confiante.
- esses momentos com os quais as empresas brasileiras esto bem familiarizadas. A prpria LPR vi-
ROTINA DETALHISTA
veu altos e baixos ao sabor da economia mundial
LPR | 156
e nacional, e tambm aps ter dado passos largos
Em 2011, os paralelos vo ganhando distncia e
que necessitaram de uma corrida para alcanar o
tudo que aconteceu h pouco j vai entrando para
leme no momento seguinte.
a rica histria da empresa. A praticidade ganha
Hoje a empresa caminha estruturada e, aos
pontos e incorpora o slogan Pensando solues,
poucos, tambm se prepara para viver os sonhos
criado para demonstrar que o cliente ter seu aten-
os quais todos tm se empenhado para colocar
dimento feito da melhor forma possvel, sem so-
em prtica. Andr Haas diz que o planejamento
bressaltos. Isso quer dizer que o comprometimen-
a ferramenta do momento e que deve ser uti-
to total, permitindo que haja respostas para tudo.
lizada nessa jornada rumo a mais crescimento.
Ningum, nenhum cliente fica sem uma soluo,
Precisamos estar preparados para chegar l e
sem uma resposta para o seu questionamento.
o desafio
Com a experincia nasceram departamentos
rea de levantamento viveu muitas mudanas
que auxiliam na estruturao dessas solues,
nos ltimos anos, atravs das quais foi possvel
permitindo agilidade e rapidez no atendimento
alcanar uma organizao mais gil a cada novo
aos eventos. o caso do setor de levantamento,
ano de trabalho. Essas mudanas se deram em
por exemplo, no qual a equipe lida com uma roti-
vrios nveis, desde o investimento em verses
na detalhista, cuja receita a pormenorizao dos
mais avanadas de software at a logstica do
materiais utilizados em cada estande. para ali
trabalho de levantamento. Tambm foi preciso
que segue o projeto de um estande criado pelo
acrescentar novos materiais rotina e organi-
departamento de design. Com o projeto aprova-
zao, pois depois de ter atendido a montagem
do pelo expositor, a equipe levanta todas as peas
dos Jogos Pan-Americanos no Rio de Janeiro,
que vo compor esse estande: alumnio, parafu-
em 2007, a LPR ampliou enormemente seu ca-
sos, octanorm, mobilirio, vidros, piso... e passa
tlogo de materiais, com uma grande lista de
para o Valdemir, do setor de logstica. Esse ma-
itens de mobilirio; logo, foi necessrio acres-
terial j fica separado especialmente para aquele
centar novas bibliotecas ao sistema 3D, que
estande. Ali tambm preparado o comando das
o sistema que atende o setor de levantamento
logomarcas, a medida das placas onde sero apli-
e est em sintonia com a rea de criao de
cadas as imagens da empresa, conforme o proje-
projetos.
to criado pelos designers da LPR.
como se diz na empresa: nada para; a roti-
A evoluo tambm chegou a.
na da LPR uma mudana constante. E vem da
Como nos demais setores da empresa, a
sua fora e impulso para atender grandes fluxos
Criatividade
Sempre em alta no departamento
de projetos, a criatividade caminha
ao lado da eficincia. preciso estar
atento, diz Andr Luiz Geovanini ( direita na foto), utilizando as ferramentas do design como aliadas e o cuidado
na busca da qualidade.
LPR | 157
o desafio
de eventos na agenda, a cada ano mais recheada

de desafios a serem vencidos.
O COTIDIANO
Muito cho foi percorrido para que essa evoluo fosse alcanada. Mudou o mundo, mudaram as pessoas, cresceu a tecnologia, evoluiu a
organizao. S uma coisa no mudou: a rigidez
e a determinao do relgio a cobrar resultados
rpidos e certeiros de uma equipe sempre disposta a acertar. E essa uma qualidade que no pode
faltar onde o compromisso a palavra de ordem
numa rotina nada convencional.
O cotidiano da LPR no similar a nada que
se conhea em termos de indstria, de empresa,
de negcio. um trabalho muito especfico, para
o qual so necessrios ferramentas e aprendizado
diferenciados. Na LPR, no existe nenhum produto igual ao outro. Cada estande, cada painel
para shows, cada montagem um produto nico e original, aponta o engenheiro Joo Mrcio
Manzano Ceciliato. esse trabalho minucioso
que d ao engenheiro e sua equipe a possibilidade de orar o valor do estande que ser repassado
ao cliente pelas mos dos vendedores.
Com sete anos dedicados LPR, Joo diz que
para esse trabalho no existe uma mo de obra
disponvel no mercado, formada por escolas ou
instituies. no dia a dia que se molda um profissional da rea de montagem; a empresa a prpria escola. A montadora uma grande faculdaLPR | 158
o desafio
de, ensina o engenheiro Joo, com ares de quem

ainda tem fome de aprender sempre.
O cotidiano da LPR , de fato, um mundo parte. Trabalha-se muito, meses a fio, para construir
um cenrio montado para apenas quatro ou cinco
dias. Entretanto, nos bastidores, muito antes, centenas de pessoas j desenvolveram suas tarefas arduamente, ponto por ponto, transformando o imenso
quebra-cabeas num show-room de especialidades.
Nos estandes, durantes as feiras, ou nos congressos
e eventos que monta, est um pouco do corao e
do suor de cada funcionrio da empresa.
A LPR constri sonhos, pe em prtica ideias
que movimentam outros negcios, faz acontecer
o comrcio, a indstria, o setor de servios, expondo de modo bonito e elegante a produo
que o Brasil tem orgulho de produzir.
bastante trabalho! Dependendo da poca,
o calendrio rene mais de um evento - dois,
trs ao mesmo tempo - e h que ser verstil. O
trabalho est em toda a parte: na montagem de
uma grande feira no Sul e, simultaneamente, comeando a ser comercializado no departamento
comercial da matriz ou das filiais da LPR, em trs
diferentes estados do pas.
Na filial So Paulo, Edilene Daniel Guedes
Em equipe
representa bem essa versatilidade. Ela s no
A montagem dos estandes tarefa que exige
trabalho de conciliar diversidades desde junho
continuidade e ateno. H que se ter um olhar
do ano 2000, quando passou a integrar a equipe
para o projeto idealizado pelos designers da em-
da LPR, em Londrina. Era o dia seguinte ao seu
presa e outro para a rea onde se erguer o es-
aniversrio e Edilene comeava nova fase em sua
tande de cada cliente. um trabalho de equipe.
vida: de secretria em uma clnica mdica passou

LPR | 159
o desafio
Sintonia
Nas vendas e no contato com o
cliente ou na montagem, diretamente nos pavilhes de feiras, a
sintonia entre as equipes precisa
ser mantida, afinal, dois ou mais
eventos podem estar acontecendo
simultaneamente.
LPR | 160
a vendedora de rea de montagem e de estande.
esse objetivo mgico, mgico ver tudo aquilo se
Boa de venda, acabou se tornando uma expert
erguer, deixando o papel para se tornar realidade.
em comercializao de estandes bsicos, uma
O volume de trabalho muito grande mas
das especialidades da LPR. Eu gosto do estande
o friozinho na barriga, na estreia de cada novo
bsico, diz Edilene, lembrando que mais impor-
evento, o combustvel a mover pessoas como
tante do que o tamanho do estande a forma do
Edilene, uma parceira de longa data da LPR. Ela
cliente trabalhar a feira. Tem que ser simptico,
fala da importncia da sintonia no trabalho entre
usar material de apoio, no adianta ficar l num
todos os departamentos e elogia das telefonistas
estande lindo e com cara amarrada.
aos montadores, passando por todos os departa-
Tendo comeado em Londrina no incio dos
mentos que tornam possvel a realizao de cada
anos 2000, e se mudado para So Paulo h quatro
evento. A comear dos proprietrios, que man-
anos, Edilene diz que o prazer de trabalhar na LPR
tm o esprito familiar mas no se esquecem de
igual, pois a cultura do desafio proposto pela LPR
investir na profissionalizao, aponta Edilene.
o mesmo em qualquer uma das unidades da em-
Para ela, isso que tem permitido empresa evo-
presa. Alis, como a maioria dos que trabalham na
luir com direo nos ltimos anos.
LPR, Edilene ama o desafio. A nica coisa de que
difcil explicar o dia a dia de uma empresa
no gosta o estresse de pessoas que se extremam
como a montadora LPR. S vivendo para crer.
nas horas mais complicadas. Tudo tem que ser fei-
um cotidiano que exige ateno e controle acu-
to com jeito e bom senso. Eu gosto de ver aquele
rado, pois o produto que chega ao pavilho de
papel de projetos concretizado em feira. Atingir
exposies um quebra-cabeas que precisa ter
o desafio
encaixe perfeito. Para isso, suas peas so cuida-
tempos com grandes volumes de negcios e de
dosamente criadas para atender s necessidades
trabalho a exigir rgidos controles das viagens re-
do cliente e precisam chegar ao destino devida-
alizadas, do abastecimento por carto nos postos
mente roteirizadas, prontas para serem utilizadas
credenciados empresa, um sistema que permite
conforme foram concebidas no projeto. Nesse
LPR controlar tim-tim por tim-tim o abastecimen-
ponto, entra a logstica da LPR.
to, o local, a quilometragem e os custos da viagem.
A rea de logstica do transporte completa o tra-
Foi essa racionalizao com sistema prprio de
balho de toda uma equipe. Para que tudo acontea
logstica que permitiu LPR reduzir custos e ga-
de forma afinada, o projeto de logstica conta com
nhar em agilidade. E esse dois componentes so
um programa especfico para controle de custos
fundamentais em grandes feiras que exigem, por
no transporte e uma ampla rede de organizao da
exemplo, a presena de 30 caminhes carregados
frota que percorre diversas cidades do pas. uma
com material de montagem. A logstica da LPR hoje
nova viso para o controle da frota de caminhes
tem tecnologia, tem controle e tem programao.
que levam e trazem os materiais das feiras.
Ela fundamental e, por isso, tem vida prpria.
Esse controle do transporte como um fechamento altura de todo o trabalho realizado at
VELOCIDADE COM QUALIDADE
aquela etapa. a outra ponta dessa histria - que

comeou l atrs com uma velha F-4000 trotando
Volume de trabalho no novidade na LPR. A
nas estradas do Paran e So Paulo. So os novos
empresa conhecida por sua capaciade em lidar

LPR | 161
o desafio
com a palavra quantidade. O jovem Andr Luiz

Geovanini, de 29 anos, viu aumentar o nmero de
projetos sobre sua mesa desde que entrou na empresa, h 10 anos. Criativo, tem procurado, nesse
perodo, acompanhar todas as mudanas para que
as ferramentas novas sejam aliadas na administrao dessa grande quantidade de trabalho.
Designer formado, Andr entendeu logo que
a empresa precisava mais do que um especialista, por isso, como lder, procurou se envolver em
diversas etapas, procurando ter a viso panormica de quem lidera e pretende crescer com
o que faz. Para ele, s possvel melhorar na
qualidade do servio se os erros forem detectados e corrigidos rapidamente. Os relatrios de
final de feira - feitos regularmente - tm esse
propsito. E neles esto envolvidos todos os
setores ligados diretamente montagem da
feira. J d para sentir a diferena no nvel de
qualidade, diz Andr, e isso se deve, tambm,
segundo ele, sintonia maior entre todos os
setores, inclusive conversa com os encarregados de montagem. Agora trocamos ideias,
investigamos juntos as falhas; a comunicao
est bem melhor, diagnostica.
Deixar a sala de criao e seguir para as feiras foi outro passo importante. como se o
projeto virtual fosse passear nos pavilhes dos
eventos para conhecer sua verso real, posta
em prtica. Sete dias antes de inaugurar uma
feira, l est um pequeno batalho de olhares
detetivescos, em busca do melhor resultado. E
LPR | 162
o desafio
O projeto
As equipes de montagem seguem para
os pavilhes de exposio munidas dos
projetos que orientaro seu trabalho. O
supervisor de montagem quem conduz o processo, orientando para que
cada passo seja seguido risca.
esse olhar com lente de aumento precisa estar
Tem sido justamente essa a proposta do se-
presente em tudo, pois se o forte da LPR a
tor comercial nos ltimos tempos: debater os
velocidade de montagem, preciso trabalhar
erros e construir acertos. Concorrem para essa
para que a qualidade esteja junto nesse pro-
ideia, as reunies com os funcionrios envol-
cesso. Ns conseguimos trabalhar com vrios
vidos em cada etapa, encontro que permite a
eventos aos mesmo tempo, e s garantimos os
cada um sugerir e analisar projetos com itens
resultados no final porque temos vrias equi-
diferenciados e trocar informaes, antes e de-
pes, diz ele. E se for preciso, varamos noites
pois do evento. A importncia dessa discusso
para entregar no prazo.
confirmada quando a equipe chega feira,

para a entrega dos estandes. Na montagem e
DETECTANDO MELHORIAS
na finalizao esto o termmetro do que foi

debatido anteriormente.
A evoluo e o investimento deram novos
A anlise ps-feira completa o quadro, do
ares rotina, mas preciso estar atento para
qual se destacam e so avaliados os erros, os
que o know-how seja permanentemente apri-
acertos, o que pode ser melhorado, onde a
morado. Para isso, os diversos setores esto
presena da empresa poderia ter sido mais in-
sempre discutindo todos os processos da em-
cisiva... enfim, feito um raio-x que permite
presa, com destaque, inclusive, para as melho-
melhorar, acrescentar, evoluir. Essa avaliao
rias que nascem dos erros.
tem sido vista com bons olhos pelos lderes

LPR | 163
o desafio
LPR | 164
de setores, certos de que esto no melhor ca-
zar todos os processos at a montagem final do
minho. Eles so unnimes em afirmar que essa
estande -, precisamos estar bem focados para
democratizao dos resultados tem aproximado
no perder de vista os detalhes. A avaliao ,
mais as pessoas envolvidas. Todos passam a ter
mais uma vez, de Andr Luiz Geovanini, lder
ainda mais comprometimento, pois entendem
do setor de projetos e oramentos. Estar aten-
o sentido do seu trabalho, a importncia de ser
to, segundo ele, tambm no deixar passar
uma pea fundamental nessa engrenagem.
em branco as novidades, estar por dentro do
o que se chama envolver as pessoas numa
mercado, sintonizado aos novos materiais, a
rede de trabalho e de confiana. Esse mtodo -
modos diferenciados de projetar os estandes
to simples e eficaz - tem permitido avanos na
com criatividade, e sempre tendo em vista
qualidade dos servios, tanto que a cada trs
a praticidade e o custo compatvel para os
meses, ou mesmo no final do ano, quando so
clientes.
apresentados os nmeros da empresa, poss-
preciso sinceridade, muita sinceridade.
vel enxergar o crescimento. Para os lderes da
Pedro Lopes costuma dizer que a empresa s
empresa, falam mais alto a sintonia e a sinceri-
no pode errar na verdade dos fatos. Para ele,
dade no modo de trabalhar.
est fora do contexto a ideia de dizer sim quan-
fundamental tambm que os departa-
do preciso ser sincero, dizendo no ao clien-
mentos trabalhem unidos, em harmonia, pois
te. O que est errado prometermos aquilo
um depende do outro, assim como cada item
que no vamos poder cumprir, preconiza o
minsculo do estande concorre para sua sus-
fundador da LPR. Nesse quesito, Pedro Lopes
tentao e beleza. Como a LPR trabalha muito
irredutvel. Para ele, a sinceridade a base
bem com a velocidade - somos geis em reali-
da construo de uma grande empresa, o
o desafio
alicerce que sustenta a marca, o nome que
preciso ter, antes de mais nada, nervos de
construmos com tanta dedicao. Vem da,
ao e foco no alvo para participar dessa corrida
diz ele, a confiana que o mercado tem hoje na
contra o tempo que a montagem de estrutu-
empresa que semeou h 25 anos e hoje colhe
ras para eventos, a conquista do cliente, a cria-
os frutos.
o de um cenrio que exige de homens e mu-
Confiana. Essa a palavra que, ainda em
lheres dias e meses debruados sobre a venda
tempos de promessas vs, deve valer como
de um espao virtual que se transformar num
ponto final para empresas que acreditam e
estande, uma espcie de escritrio temporrio
pensam em solues, como a LPR. E, diga-se
do expositor para receber seu cliente naqueles
de passagem, tudo que a empresa vende pura
poucos dias de feira.
confiana, conceito, pois, se grande parte
Quem est na coordenao da montagem
dos clientes adquirem os estandes sabendo da
acostumou-se a ver o projeto se transformar
capacidade da empresa em prestar um bom
em realizao, todavia, sabe que so necess-
servio, h outra parcela que, montando o es-
rias muita sintonia e profissionalizao nesse
tande pela primeira vez com a LPR, aposta na
processo. O experiente supervisor de monta-
indicao de outros clientes ou, simplesmente,
gem Cesar Henning, hoje na filial de So Paulo,
na promessa vendida pelo bom atendimento.
acompanha a evoluo da montagem no de

hoje.
LOGSTICA E MONTAGEM
Comeou na LPR como empreiteiro, entre

1996 e 1999 - um free-lancer a prestar servi-
Dias antes do evento inaugurar, vendedores,
os para a empresa - e tornou-se funcionrio
supervisores ou mesmo os diretores seguem para
a partir de 2003. Desde 2007 como supervisor
supervisionar o trabalho final de montagem e
de montagem, Cesar um fiel parceiro da em-
entregar a feira aos expositores. Isso significa
presa, a qual aprendeu a respeitar e a qual se
que os clientes vo receber uma visita do pro-
dedica com prazer desde que o dia comea na
fissional da LPR antes e durante os primeiros dias
empresa. Coordena as montagens, as ativida-
do evento. Esse momento importante porque
des da locadora de mveis, faz as separaes
trata-se de um ps-venda, de uma ateno espe-
de romaneio e organiza as rotas de entrega e
cial que o cliente recebe da nossa equipe, apon-
retirada. Conta com 23 colaboradores na lo-
ta a diretora comercial Milena Lemos de Almeida
cadora e seis na equipe de montagem. Cesar
Lopes. E um prazer poder entregar a feira
- como ele mesmo diz - um coringa, estando
com a confiana de que est tudo bem.
sempre disposio, seja na filial So Paulo ou

LPR | 165
o desafio
mesmo na filial do Rio de Janeiro, se for preci-
eventos chegam aos pavilhes de exposio
so. Me encaixo em qualquer lugar, em qualquer
atravs da equipe de montagem.
situao, ajudo nas licitaes e feiras no Rio de
Expert no assunto, hoje Pitu um dos su-
Janeiro, estou sempre disposio. Atento e
pervisores de montagem, posto que atingiu
pronto, Csar vive a empresa com o compro-
graas a sua dedicao e conhecimento, o que
metimento necessrio, por isso, diz que a me-
pode ser dito tambm do irmo, Ademir Lei-
lhor palavra para definir a LPR famlia, afinal,
te - o Magro -, outro dedicado funcionrio
passo mais tempo na empresa...
que comanda as montagens pelo Brasil afora.
Nacional ou internacional, um evento no
Comecei como auxiliar de montagem, no
precisa de rtulo especial para ter, nos bastido-
sabia nada, mas fui aprendendo, porque eu
res, a energia posta em prtica por uma equipe
sou muito curioso. Acabei me identificando
comprometida com o que faz. Na verdadeira f-
com o servio. Esse o Pitu, cheio de ener-
brica de estandes e cenrios de eventos em que
gia, mas o irmo, o Magro, tambm assim,
se transformou a LPR, um dia pouco para tan-
e atento ao trabalho no pavilho vazio, que vai
ta produo, e um ms feito de muito mais
ganhando recheio conforme ele coordena os
que 30 dias. Que o diga o agitado Agnaldo Jos
rapazes da equipe de montagem. No se pode
Leite, o Pitu, integrante da equipe veterana dos
perder tempo e nenhum detalhe, diz Magro,
montadores da LPR. H 16 anos na empresa,
j correndo para supervisionar outro setor do
Pitu a prpria marca LPR em ao quando os
pavilho numa feira que abrir em alguns dias,
A fundamental logstica
O setor de logstica rene processos avanados e precisos para que a frota
LPR | 166
seja utilizada
de forma racional, atendendo s vrias regies brasileiras.
o desafio
no Norte do Paran. Aos poucos, aqueles mate-
que eles so fatos de uma histria construda
riais descidos do caminho vo ganhando for-
com muito trabalho. E organizao, porque -
ma e sentido, e logo, uma feira ser erguida,
como bem diz o montador - a montagem s se
viva e pulsante.
faz com organizao e mtodo. Colaboraram
Pitu j perdeu as contas de quanto andou
para isso as muitas mudanas do setor e as
por esse Brasil afora. At no exterior ele j es-
tecnologias que vieram para ajudar na evolu-
teve, conta, orgulhoso. Tanto andar, entretan-
o. So melhorias que aconteceram nesses 16
to, no apagou os primeiros passos, logo que
anos em que Pitu e o irmo Magro esto na
comeou na empresa. At hoje, as imagens do
LPR. Tudo ficou mais detalhado, tudo chega
primeiro evento no lhe escapam da mente.
mais organizado para os montadores. E quan-
Foi em Paranava, no Noroeste do Paran, que
do isso acontece, a possibilidade de erros
Pitu estreou no setor de montagem. Era uma
muito menor.
feira agropecuria. Tinha de tudo um pouco.

Desde venda de carro at boi e parque de di-
O DESAFIO
verses. Foi a primeira vez que participei de

um evento como montador, recorda-se.
O conhecimento deve andar de mos dadas
O que mudou de l para c uma vida toda,
com o bom senso. o que se costuma obter
compara Pitu. Nunca imaginei que a LPR teria
com os anos de experincia numa empresa
a estrutura que tem hoje. Eu olho para trs,
comprometida com a qualidade. O cliente o
vejo o que mudou e fico meio abismado. Nem
alvo desse cenrio. O engenheiro Joo Mrcio
parece verdade!, admira-se o supervisor de
Manzano Ceciliato exemplifica.
montagem que est sempre na estrada. O mes-
Projetar nem sempre s uma ideia boni-
mo que, vrias vezes, voltou a Londrina ape-
ta. Na hora de executar, o estande pode ficar
nas para trocar a mala e pegar a estrada de
muito caro. Nessa hora, uma troca de material
novo. J cheguei a ficar fora 52 dias, entre um
mais em conta pode dar um efeito parecido
evento e outro. O orgulho dele tambm po-
e a execuo torna-se mais barata. No s
der contar que viajou para os Estados Unidos
engenharia; precisamos pensar em tudo. Tem
e Europa, montando estandes para clientes
que pensar na dificuldade que o montador vai
em feiras internacionais. At em Dubai eu j
ter na hora de executar aquilo, no custo. Tem
estive!, espanta-se com sua prpria coragem
que ser prtico.
para aventuras.
Mas s possvel contar quilmetros por-
fundamental saber o que o cliente vai

expor no estande, qual o negcio dele?
LPR | 167
o desafio
LPR | 168
Se a feira uma exposio de equipamentos
criao da LPR Locaes, com filiais no Rio de
industriais e o cliente tem uma mquina de 7
Janeiro e em So Paulo.
toneladas para ser exposta, preciso ter todas
Com a rea de locaes a LPR ampliou seu
as informaes detalhadas para que o estande
leque de atendimento, extrapolando o calen-
suporte, sustente e, ainda, obedea a critrios
drio convencional de feiras e atingindo um
muito rgidos e especficos; do contrrio, os pro-
sem-nmero de eventos que no obedecem
blemas certamente viro. Vamos aprendendo a
a uma agenda rgida. O setor de locaes
ter o olho clnico de quem v antes. Vamos nos
tornou a LPR mais conhecida do pblico em
precavendo de possveis problemas que possam
geral, divulgando sua marca de forma mais
acontecer. Por isso, o bom projeto, diz o enge-
ampla, avalia Bia Yuri. Hoje, os mveis da
nheiro, aquele que traz o maior nmero pos-
LPR so locados para shows, programas de
svel de informaes que o vendedor conseguir
TV, festas oficiais, comemoraes pblicas
obter do cliente. uma matemtica mgica cujas
e privadas, eventos corporativos em hotis,
contas devem compatibilizar custos, esttica,
em empresas, na praia ou em lugares os mais
praticidade, estabilidade e satisfao do clien-
inusitados. que o mercado de eventos criou
te. Tudo isso para que a LPR possa multiplicar
asas, ampliou-se, ganhou espao com milhes
a qualidade do atendimento, evoluindo sempre.
de possibilidades... e a LPR, pensando em
Se tiver tudo isso, estamos no caminho certo,
crescer, vem conseguindo assimilar a multi-
preconiza o engenheiro Joo.
plicidade de acontecimentos que o Brasil do
E o que estar no caminho certo para uma
final da dcada est propiciando. S inves-
empresa que inventou um caminho prprio,
tindo muito em profissionalizao possvel
desde o incio, ampliando seu atendimento
atender a tanta demanda. E a LPR est con-
para diversos setores? O caminho seguir em
seguindo porque, l atrs, aceitou o desafio
frente com o melhor que a empresa pode ofe-
de abrir-se, ouvindo o que tinham a dizer as
recer: seu comprometimento com o cliente,
novas geraes, conclui Bia Yuri.
com o mercado. Para Bia Yuri Sato Martins
um trabalho de equipe. Tudo precisa es-
de Souza, gerente comercial de locaes no
tar sincronizado. Se uma das partes falhar, l
Rio de Janeiro, o atendimento da LPR cresceu
na frente o plano no vai funcionar. Ajustar
tanto de maneira linear no setor de grandes
os ponteiros de todos os relgios essencial
feiras e eventos - quanto de forma multilateral
quando tem incio uma maratona, como a
atendendo eventos os mais variados, o que
montagem de um evento ou a entrega de um
passou a acontecer a partir de 2007, com a
lote de mveis importantes para a estreia de
o desafio
um programa ou ainda o show de um cliente
equipe fundamental sempre; sem ela, no h
que confiou na marca da empresa. A unio da
tecnologia que resolva.
LPR | 169
LPR | 170
Captulo XIV
A inveno
do desafio
LPR | 171
a inveno do desafio
j
LPR | 172
passa das 9 horas quando o fun-
movimentao da fbrica, o almoxarifado. Valde-
cionrio mais antigo da LPR chega
mir chega s 6 horas e logo recebe o primeiro te-
para bater o ponto na terceira
lefonema de Pedro Lopes, que quer saber a quan-
manh da semana. Veste roupa es-
tas anda tal servio, como ficou resolvido um
portiva e passa pelas salas cumpri-
problema que apareceu no final do dia anterior,
mentando as pessoas. Muito von-
firulas e importncias que Pedro gosta de parti-
tade, caminha pelo longo corredor
cipar e ser participado. Enquanto o filho Rafael,
da empresa como quem chega
prtico que s ele, dispara os e-mails da manh e
prpria casa depois da ginstica, um
conversa virtualmente com todos, o pai prefere
pouco cansado e outro tanto alivia-
o modo antigo. Passa a mo no telefone e troca
do com os resultados da empreitada
ideias com quem precisar.
matinal. O Pilates, afinal, ajusta as
S depois de se inteirar dos fatos que Pedro
juntas, proporciona bem-estar, or-
sai para sua ginstica, duas vezes por semana. Cui-
ganiza os msculos e reorganiza o corpo; logo, a
da de si, prestando um pouco mais de ateno a
mente fica em dia, e disso que ultimamente tem
sua sade e ao bem-estar, combustveis que o man-
precisado esse to diligente trabalhador da LPR
tm em dia para respirar o ar fundamental da LPR.
que desde as sete da manh j est por dentro de
Quando no h ginstica, Pedro gosta de chegar
tudo que acontece na empresa.
mais cedo, como antigamente, olhando para tudo
A primeira conversa do dia com o Valdemir,
com o carinho de quem construiu essa empresa,
o diretor de logstica, responsvel pelo centro de
como a sua prpria vida. Aos poucos, os anos j
a inveno do desafio
comeam a pesar, apesar da energia vigorosa que
Pedro determinado.
nutre seus milhares de dias dedicados a criar pro-
Por isso que o longo corredor na entrada
jetos e inventar desafios. Digamos que esse desafio
da empresa pequeno para a disposio do ho-
em particular a dedicao a si mesmo e sua sa-
mem que h 25 anos ajudou a criar um local de
de seja s mais um dos muitos que o inventor
trabalho que a sua prpria vida. Duas dcadas
da LPR vem enfrentando desde que a empresa deu
e meia depois, o trabalhador mais antigo da LPR
os primeiros passos na dcada de 1980.
no pensa em aposentadoria como todos os
Os desafios pessoais costumam mesmo parecer mais difceis quando as conquistas profissionais j se sentem seguras num caminho sedimentado. Pedro est investindo na sade depois
de investir anos na correria de uma empresa que
nasceu com a assinatura muito particular de sua
famlia. Como a maioria de todos ns que se dedica de corpo e alma ao trabalho e se lembra de
si mesmo s muito depois, Pedro faz jus ao nome
dado pelos pais, que lhe ensinaram a correr atrs
do seu sonho de forma bem concreta.
Retrato do lder
O homem que inventou esse desafio o mesmo que passeia pela
empresa, orgulhoso do que construiu com sua famlia. Nos velhos
tempos, quando ainda fumava, Pedro Lopes foi imortalizado numa
caricatura feito por um funcionrio, um gesto de carinho em que o
desenhista o retrata de p, com a mo esquerda descansada sobre o
quadril tendo nos dedos, vontade, o cigarro que o acompanhava na
rotina estressante dos primeiros dias da empresa. Tambm com carinho, Pedro mantm o desenho num quadro pendurado na parede de
sua sala, na empresa. um retrato do lder sempre em dia.
LPR | 173
a inveno do desafio
homens e mulheres de ideias. Chega de manh
tanta gente, a LPR ganhou vida prpria, tornou-
empresa sentindo-se em sua prpria casa, pois
-se um ser com certido de nascimento, infncia,
isso que representa a LPR para esse cidado de
adolescncia e maturidade, um registro especial
Londrina que, juntamente com uma equipe valo-
na vida dos que a ela se dedicam.
rosa, conquistou o Paran, o Brasil e diversos pa-
Esse o significado daquele brilho nos olhos
ses do mundo com sua certeza de que, s dvidas
do Pedro Lopes que cumprimenta a todos com
deve-se responder com trabalho, muito trabalho.
uma disposio digna de quem construiu um so-
A conversa picadinha, de porta em porta, nas

salas que antecedem e ultrapassam o seu prprio
As pistas esto em toda a parte. Elas esto na
escritrio, o reconhecimento dirio de que
ponta de orgulho que se v nos olhos do homem
esse territrio tem uma marca muito particular.
e no seu carisma quando fala com os clientes;
Pedro visita cada pedao da empresa, nos diver-
esto na forma com que conduz a empresa com
sos departamentos, levando uma boa conversa e
seu filho Rafael e na maneira visceral com que
sua ateno especial a cada um dos funcionrios,
defende seus princpios, os da permanncia de
como se assim fazendo, reconhecesse todos os
ideias e os da mudana constante. H na LPR esse
dias o territrio que ele mesmo criou para si e
trao fundamental que a torna original, ontem e
para todos. fundamental confirmar que esse co-
hoje. A jovem empresa de 25 anos parece seguir
tidiano o sentido de estar ali todos os dias.
a mxima do filsofo que diz que s a mudana
A marca LPR, alis, tornou-se tambm o ob-
permanente. Como um ser vivo em constante
jetivo de vida de centenas de pessoas que passa-
ebulio, a LPR tem ritmo, modos e pensamentos
ram e ainda passam pela empresa, dedicando boa
de uma tenacidade sempre em dia.
parte de suas vidas a construir um lugar bom de
Quem participa dessa rotina sem marasmos
trabalhar, oferecendo solues para seus clientes,
pode no perceber, mas um observador exter-
como bem apregoa o slogan.
no, convidado a escrever a histria da empresa,
assim como uma boa lio de vida passada
percebe de imediato que nenhum dia igual ao
do pai para os filhos, centenas de filhos que ali
outro nesse enorme bastidor de montar grandes
trabalham e fazem sua histria junto com a his-
eventos que a LPR. visvel, tambm, o quanto
tria da empresa, uma espcie de famlia que os
as ideias nascem e so postas e dispostas ao lon-
anos, a experincia e a vontade de vencer trans-
go de poucos dias, num entusiasmo que no tem
formaram no verniz especial com que a LPR con-
medo de propor, mudar, transformar.
quistou o mundo corporativo moderno.

Nessa trajetria cotidiana que faz a histria de
LPR | 174
nho e o divide com os seus, todos os dias.
Pedro no tem modstia quando fala dessa

histria. Alis, nenhum dos membros dessa equi-
a inveno do desafio
pe parece se importar com essa tal modstia meio
tudo no se lembra, prefere que cada autor de
sem utilidade no cotidiano de trabalho duro da
um causo conte sua prpria verso.
empresa. Percebe-se, antes, muito orgulho em
Pedro gosta de contemplar o que construiu
cada gesto, orgulho de pertencer a um grupo
com sua grande equipe, pessoas que ajudaram a
de pessoas realizadoras. Talvez tambm por isso,
montar a LPR como s uma empresa que entende
com esse mesmo sentimento, Pedro percorra to-
de montagem pode fazer.
das as manhs o corredor da empresa, as salas e
por isso que, com uma ponta de orgulho
os departamentos, contando e ouvindo histrias
pelo trabalho realizado e outra ponta de inveja
de pessoas de todas as idades. Sabe que no fez
pela juventude da empresa que jamais envelhece,
nada sozinho e tambm se orgulha disso; sorri
que Pedro Lopes bate o ponto todas as manhs,
ao relembrar fatos dos que com ele fizeram a em-
mantendo viva a ideia original dos primeiros tem-
presa e no se furta a cit-los em cada pedao de
pos, quando a LPR atual, com seu movimento e
lembrana que lhe vem cabea. Mas, avisa, de
prestgio, nem sonhava em existir.
LPR | 175
Dirio de bordo
o primeiro sonho s mais re-
ou instantneos feitos por membros da
centes
muitos
equipe em suas viagens para realizar mon-
anos se passaram e a experi-
tagens e logstica em diversas regies do
ncia da LPR tornou-se a base
planeta. De Norte a Sul do Brasil, em diver-
para novas conquistas. Um
sas regies do mundo, passando por quatro
pouco desse trabalho, feito a muitas mos,
continentes, a equipe LPR levou seu know-
foi registrado para a posteridade, para fu-
-how e tambm aprendeu a ser melhor.
realizaes,
turos aprendizados, e merece ser visto.
Homens e mulheres integraram essa
A esse conjunto de experincias pode-
equipe viajante, buscando conhecimento e
mos chamar de lbum de registros ou um
trazendo experincia, pensando e levando
dirio de bordo, cujas anotaes so fotos
solues a clientes mundo afora.
LPR | 176
Da Europa aos Emirados rabes Unidos, passando pela sia e circulando por todo o Brasil, a LPR levou sua equipe a diversos pontos
do planeta, apta a prestar servios e apresentar seu estilo de trabalho a povos de variadas culturas. Foi, fez e venceu.
LPR | 177
NOS ESTADOS UNIDOS
Os bastidores
em Orlando
LPR | 178
EM TERRAS NORTE-AMERICANAS. Foi na Amrica

do Norte que os primeiros voos foram empreendidos
no trabalho com a Embraer. Percorrendo o roteiro
que incluiu Orlando e Memphis, entre outros locais,
a equipe LPR montou os estandes da empresa area
brasileira e cuidou de cada detalhe da logstica dos
mock-ups das aeronaves. Valeu o trabalho!
LPR | 179
Preparando o cenrio em Miami
MUITO TRABALHO NA MONTAGEM. Contando

com a parceria de montadores americanos, a LPR
trabalhou com afinco na montagem do grande estande que recebeu os clientes da aviao civil em
Miami. Ali tambm a Embraer teria seu espao valorizado pela criatividade da montadora brasileira.
Nos bastidores, instalados em um grande galpo,
o sucesso ganhava forma.
LPR | 180
NA ESTREIA, XITO. Os jatos executivos da Embraer ganharam importante espao na feira em Miami, graas ao trabalho conjugado de brasileiros e norte-americanos. A LPR,
mais uma vez, mostrou seu comprometimento.
LPR | 181
NA EUROPA
Frana
Inglaterra
Espanha
ENTRE OS EUROPEUS. Foi possvel realizar um

planejamento especial para conduzir a marca
Embraer pela Europa. A logstica no continente
incluiu pases como a Frana (com o Air Show
2007), a Inglaterra, a Alemanha, a Espanha, a
Itlia e a Sua. A equipe LPR registrou alguns
desses momentos, como a chegada e a montagem do mock-up a Paris (fotos esquerda) e a
Barcelona (foto acima), com a maquete do Phenom 300 da Embraer, em maio de 2008.
LPR | 182
E uma pausa para o registro da equipe
CONHECENDO CULTURAS. A equipe de

supervisores e montadores da LPR trabalhou duro nos diversos pases para onde
levou sua garra e conhecimento. E embora
o tempo fosse exguo e a agenda apertada, sempre houve espao para praticar o
esprito de famlia e amizade comum equipe LPR.

Nas pausas, algumas fotos para relembrar o trabalho duro e o prazer de construir e conhecer novas
paisagens e as diferentes culturas.
LPR | 183
Na Alemanha, uma fbrica especial
MONTANDO O QUEBRA-CABEA. Especialmente

arquitetado para a montagem do mock-up da Embraer, na Alemanha, o armazm alugado pela LPR
viu nascer o cenrio para a estreia do show-room
do Phenom 300. Alis, a est parte do mock-up
Phenom 300 - embalado na chegada Alemanha,
espera da montagem, em duas ocasies (fotos ao
lado). Em junho de 2007 e em abril de 2008.
LPR | 184
Na Sua, mais um sucesso
CRIAO E MONTAGEM DE BELOS

ESPAOS. Os projetos especialmente criados pela LPR para expr
os mock-ups e receber os clientes
da Embraer na Europa atingiram a
perfeio. Eram locais projetados
para receber em grande estilo,
tendo em mente o importante produto que ali estava sendo exposto.
Em Genebra, a qualidade dos materiais e da criao ganharam seu
pice na turn europia. Mais um
orgulho para a equipe LPR, que ia
conquistando territrios e respeito
tambm no exterior.
LPR | 185
NA FRICA
Angola
EXPERINCIA INUSITADA. Foi em Angola que a

LPR inaugurou sua participao no mercado externo, abrindo uma frente de trabalho importante
para o futuro da empresa. Entre 2004 e 2007, a
empresa cuidou, como montadora oficial, da montagem da FILDA, a Feira Internacional de Angola,
que levou a equipe a conquistar experincia internacional. Um desafio inusitado.
frica do Sul
Em CapeTown, na frica do Sul, a LPR marcou presena com a logstica do mock-up do avio Phenom
300. Foi em setembro de 2008.
LPR | 186
NA SIA
China
DIRETO NA FONTE. A China foi o destino da jornalista Ana Carolina Favaro, do Departamento
de Comunicao da LPR. Em setembro de 2008, ela foi em busca de novidades para o setor
de mveis, visitando importante feira do setor, realizada na capital Pequim. No dirio de bordo
estava o objetivo: ampliar o catlogo da rea de locaes da LPR.
LPR | 187
NOS EMIRADOS RABES UNIDOS

Dubai
LOGSTICA NOS EMIRADOS RABES. A

estratgia da LPR ampliou sua rea de atuao quando a equipe de montagem aterrissou em Dubai, nos Emirados rabes Unidos. Na imponente cidade, a LPR cuidou da
montagem dos estandes e da logstica dos
mock-ups das aeronaves Phenom 300 e Lineage 1000, da Embraer. No dirio de bordo
estava anotado: outubro de 2007.
LPR | 188
NO BRASIL
Rio de Janeiro
JACAREPAGU. Fazendo escala no Rio de Janeiro,

a equipe LPR registrou sua presena no Aeroporto
de Jacarepagu, com o mock-up da aeronave Phenom 100. Foi em dezembro de 2007.
Belo Horizonte
EM MINAS GERAIS. Belo Horizonte foi escala obrigatria tambm dos mock-ups da Embraer, para onde seguiu a equipe
LPR em janeiro de 2008. Na capital mineira, mais uma etapa
do giro pelo mundo anotado no dirio de bordo da montadora.
Angra dos Reis
EM ANGRA. A Marina Verolme, em Angra dos Reis

(RJ), foi a parada seguinte do mock-up do avio
Phenom 100. Ali, mais uma vez, a aeronave da Embraer foi apresentada a clientes muito especiais.
So Paulo
EVENTO INTERNACIONAL. No giro pelo mundo, So

Paulo tambm integrou o dirio de viagens da equipe
LPR. Atendendo a Embraer, a LPR marcou presena no
Athina Onassis International Horse Show, importante
evento internacional de hipismo, cuja etapa final foi
realizada em So Paulo, em agosto de 2008.
LPR | 189
Em Manaus
NOVAS FRONTEIRAS. Ampliando seu raio de ao, a LPR foi

ainda mais longe nas fronteiras
brasileiras, levando seu know-how. A equipe foi a responsvel pela montagem da V Fiam,
a Feira Internacional da Amaznia, realizada em 2009, na capital Manaus.
LPR | 190
LOGSTICA AFIADA. Contando com seus 25 anos de

experincia em montagem, com logstica especialmente afiada para atender longas distncias, a LPR
cumpriu risca as determinaes da V FIAM, em
2009. A feira, que apresenta as novidades em fabricao de produtos da biodiversidade amaznica, contou
com 12 mil metros quadrados para abrigar 390 expositores, empresas regionais e delegaes de diversos
pases como o Chile, Peru, Portugal, Japo e Equador,
entre outros. Foi um desafio e tanto, cumprido com
sucesso pela equipe LPR, trabalhando a milhares de
quilmetros de sua matriz, no Sul do pas.
Um desafio e tanto,
a milhares de quilmetros da matriz.
LPR | 191
No Par
OPERAO CIDADANIA XINGU. Somando know-how e forte estrutura de montagem, a equipe LPR foi especialmente destacada para atender a Operao
Cidadania Xingu. Trata-se de uma iniciativa da empresa Norte Energia, em
parceria com o Governo Federal, que percorreu uma dezena de municpios paraenses levando mutires de cidadania aos povos do extremo norte brasileiro.
LPR | 192
CIDADANIA COM FORTE ESTRUTURA. A Operao

Cidadania Xingu, que aconteceu em agosto de 2011,
permitiu a realizao de mais de 100 mil atendimentos
a moradores das localidades do Par. Foi montada, na
ocasio, pela LPR, uma forte estrutura para atendimento populao, contando com estandes, palcos para
apresentaes e reas de atendimento nos setores
bancrio, de documentao, de polticas pblicas, entre outros programas de valorizao da cidadania.
LPR | 193
Feiras e estandes
s 25 anos de vida da LPR so tambm a trajetria de evoluo do

mercado de feiras e eventos. Nessas duas dcadas e meia, o setor
evoluiu em todos os sentidos, dos
materiais disponveis tecnologia de softwares. Esse avano, aliado conceituada equipe

de designers da LPR, tornou possvel projetos que aliam beleza e funcionalidade para o
expositor. A LPR soube entender essa evoluo, colocando disposio de seus clientes
um sem-nmero de possibilidades para cada
evento e setor. Aqui, alguns exemplos de estandes mistos e construdos, que permitiram
utilizar materiais diversos.
LPR | 194
Um cenrio de negcios
Beleza e funcionalidade
Para expressar o verdadeiro cenrio de cada empresa e seus produtos, a LPR constri estandes
com originalidade e beleza, mas no se esquece
da funcionalidade e da segurana.
LPR | 195
Estandes externos
Desafios especiais, os estandes externos fazem parte da histria da LPR, remontando os primeiros anos em que
a empresa se dedicava organizao dos eventos agropecurios no Paran e So Paulo. Vem da a semente de
imponentes obras, criadas e estruturadas para atrair pblico e receber clientes especiais das empresas expositoras
em grandes shows do setor agrcola, como o Agrishow e a Exposio de Londrina.
LPR | 196
Espaos diferenciados
Especialmente para eventos de grande porte,
que contam com amplo espao ao ar livre - caso
dos eventos agropecurios -, a LPR tem uma
soluo para cada empresa. Os projetos levam
em conta tanto o paisagismo externo quanto a
decorao interna, com destaque para o produto
e o cliente, as grandes estrelas das feiras.
LPR | 197
Megashows e megafestivais
om a montagem de diversos ambientes no

Rock in Rio 2011, a LPR selou definitivamente sua experincia em atender grandes eventos. O megafestival de rock - um
dos maiores do mundo - foi realizado nos
dias 23, 24, 25, 29 e 30 de setembro e 1 e 2 de outubro,

no Rio de Janeiro, e reuniu 160 atraes nos sete dias,
movimentando a Cidade do Rock com um pblico estimado em 700 mil pessoas.
J com o nome consolidado no Rio de Janeiro,
a LPR conquistou mais um importante espao na
agenda turstica da cidade. No espao Village, que
Paredo da Eletrnica
funcionou como um shopping, com 28 lojas, a LPR

montou o piso deck, a estrutura e a cobertura da fachada, alm dos pilares e testeiras de todas as lojas.
A empresa tambm foi a responsvel pela cenografia interna da loja Leader (espao Village), das lojas
Hortifruti e de produtos oficiais na Rock Street, a
rua cenogrfica de 160 metros quadrados inspirada
na cidade de New Orleans. Na rea VIP, que recebeu
cerca de 4000 pessoas por dia, a LPR fez a montagem
de balces e do carpete da tenda. E teve muito mais,
conforme demonstram as fotos feitas especialmente
na Cidade do Rock.
LPR | 198
Coberturas do Village
Mobilirio especial da Rock Street
Rock in Rio 2011
Balces e carpetes
da rea vip
Mobilirio do estande do Ecad
Cobertura do mezanino da empresa Souza Cruz
Mveis dos camarins

dos palcos Sunset e Mundo
rea interna da sala de imprensa
Mveis dos contineres da produo
LPR | 199
Bibliografia bsica
LIVROS
O Desafio - A Histria do Hospital Evanglico de Londrina. Teresa Godoy, Midiograf II Londrina, 2008.
Londrina! Cidade de braos abertos. O olhar de um p vermelho da segunda gerao.
Jos Luiz Alves Nunes. Edio do autor. Londrina, 2010.
Londrina Paran Brasil: razes e dados histricos - 1930-2004. Associao Pr-memria
de Londrina e regio. Londrina, 10 de dezembro de 2004.
Wilson Moreira e a poltica da eficincia. Jos Antonio Pedriali. Instituto Teotnio Vilela.
Julho de 2007.
REVISTA
A vocao para a indstria de eventos. Entrevista de Rosana Andrade jornalista Teresa
Godoy. Revista Sucesso - Edio 20 - Ed. branco & preto. Londrina, abril de 2002.
JORNAIS
Folha de Londrina, edies de:
15 de maro de 1984
16 de maro de 1984
10 de abril de 1984
12 de abril de 1984
14 de abril de 1984
12 de dezembro de 1984
21 de junho de 1988: Londrina, uma cidade especializada em construir,
reportagem de Silvana Leo, para a Folha de Londrina, edio de 10 de dezembro de 2010.
LPR | 200
SITES
www.bonde.com.br/folha/folhad.php?id_ folha=2-1--5927-20101022
www.bonde.com.br/folha/?id_ folha=2-1--4494-20101210
www.botschaftangola.de/content.php?offset=48&nav=news/archiv&year=2004&month=7
www.brindice.com.br/noticia/399/feiras-de-negocios-trazem-otimo-retorno-para-empresas-que-sabem-aproveita_las.
www.couromoda.com/index.php?http://www.couromoda.com/noticias/setor_ gerais/Gnoticia_3178.html
www.estadao.com.br/arquivo/suplementos/2002/not20021121p72325.htm
www.fagga.com.br
www.feirasdobrasil.com.br/guia/especiais.asp?area=edguia&codigo=1
www.grimmixx.blogspot.com/
www.londrinahistorica.blogspot.com/2011/05/o-centro-de-londrina-em-outros-tempos_17.html
www.lpr.com.br
www.mda.gov.br/portal/noticias/item?item_id=3891619
www.portalangop.co.ao (portal ANGOP Agncia Angola Press)
http://spindola.blogspot.com/2007/06/24-filda-feira-internacional-de-luanda.htmlpt.globalvoicesonline.org/2008/09/28/
angola-um-novo-eldorado-africano-para-estrangeiros/
http://egal2009.easyplanners.info/area05/5766_Nascimento_Gustavo.pdf
www.riocentro.com.br
LPR | 201
Este livro foi composto em apple garamond e impresso pela Midiograf Grfica e Editora para a
LPR sobre papel polen bold LD 80 g, em novembro de 2011.
LPR | 202
Tudo comeou em Londrina, no Paran, e hoje est

no Brasil e no mundo com toda a tecnologia
disponvel, o know-how necessrio e o comprometimento fundamental. A histria da LPR foi montada
com coragem e segue com estrutura forte, tendo
como base a fora da paixo que ergue sonhos em
feiras e eventos por todo o Brasil.

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a inveno do desafio

Francesco Matarazzo (1854-1937)

Imigrante italiano, criador do maior imprio empresarial

A matriz da LPR, em Londrina (PR), em 2011: fbrica de projetos ousados

Londrina, novembro de 2011

os que vieram primeiro

Maro de 2010. Ao voltar para o pavilho do

do que demonstra sua responsabilidade. Mede-o de

Centro de Convenes Ulysses Guimares, em

cima abaixo, detendo o olhar na manga da camiseta,

Braslia, o funcionrio da empresa de montagem

cuja estampa no deixa dvidas: l est a logomarca

se d conta de que est sem sua credencial. Dei-

dos 25 anos da empresa na qual o funcionrio traba-

xara no prprio pavilho, antes de sair, sua re-

lhou nos ltimos 13 anos de sua vida.

ferncia como membro da montadora oficial daquele evento.

O segurana ouvira falar da empresa o suficiente

Faz calor no Planalto Central do Brasil e o suor

- Rapaz, se voc trabalha na LPR - com esses 25 anos

que cola a camiseta ao corpo amenizado, em

todos de estrada - voc pode entrar como quiser aqui.

parte, com a conversa travada com o segurana.

Orgulhoso e agradecido, o funcionrio levanta a ca-

- Amigo, sou da LPR e fao parte da equipe

bea e entra pelo grande portal, de onde pode ver em

que montou praticamente todos os estandes des-

grande angular boa parte da primeira fachada da feira

que ajudou a estruturar. Ao pisar novamente naquele

O guarda permanece impassvel, ouvindo o

- Pois ... continuou o rapaz - por incrvel

aquilo tudo representa para os dezenas de colegas de

que parea, esqueci minha credencial l dentro e

Londrina, So Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do

Sul. Essa feira gigantesca que ajudou a erguer faz parte

Preparado para dizer no, o segurana olha

de uma histria que comeou h 25 anos, tempo em

detidamente para o trabalhador, bem mais jovem

que um evento desse porte ningum imaginava exis-

O II Salo Nacional dos Territrios Rurais uma promoo do Ministrio do

tir. No havia feiras to profissionais e os eventos

empresa paranaense, nascida em Londrina.

Quantas centenas de milhares de metros qua-

de 2010, muitos outros eventos e feiras haviam

drados haviam sido montados pela LPR desde en-

sido montados pela equipe da LPR, recheando

to? O que mudou desde que os primeiros estan-

um currculo de 25 anos, uma trajetria que no

des de madeira haviam sido implantados e, depois,

comeou do dia para a noite mas que fez dias e

substitudos por tecnologias realmente avanadas?

noites de muito trabalho se transformarem numa

Tudo isso fora criado na fbrica de ideias cha-

empresa com homens e mulheres acreditando na

mada LPR. Aquele imenso cenrio tambm signi-

fora de um desafio. Era gente que se orgulhava

ficava a realizao de toda uma equipe que ali,

de cada conquista diria estampada na camiseta

na capital do Brasil, representava uma tradio

cuja logomarca queria dizer:

de duas dcadas e meia. Era a histria de uma

Orgulhosamente, a servio da LPR.

Histrias para contar