UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

ASIGNATURA

: Teora De Decisiones

TEMA

: Cuestionario

DOCENTE

: Ing. Edgard Vilcarino Zelada

INTEGRANTES

: Pimentel Lpez Josue Saulo

Walter Martin Izaga Valderrama
Miguel ngel Velsquez Dvalos

CICLO

: 6to

UNIDAD

:I

2015

Cuestionario
1. Explique la importancia de la toma de decisiones. Comentar con un ejemplo
de aplicacin en una decisin personal y otra empresarial.
La toma de decisiones es importante porque nos permite trazar un objetivo que se
quiere conseguir.
Ejemplos:

Decisin Personal: La eleccin de una carrera profesional por parte de

un estudiante de quinto de secundaria; en este caso el estudiante deber
evaluar su condicin econmica con respecto a lo que supone su futura vida
universitaria as como la demanda laboral actual y el porcentaje de
egresados de la carrera que escogi.

Decisin Empresarial: La salida al mercado de un producto lcteo por

parte de una empresa dedicada al rubro de consumo ; en este ejemplo
la empresa tiene que hacer un estudio de mercadotecnia as como el
impacto social que tendr el nuevo producto, deber analizar el mercado as
como su competencia frente a otras empresas.

2. Como se clasifica la toma de decisiones, defina cada uno de ellos

La toma de decisiones se clasifica en:

Toma de decisiones bajo certidumbre: Cuando se conoce con veracidad el

estado del ambiente esto conlleva a que cada accin presente un resultado
invariable y bien definido.

Toma de decisiones bajo riesgo: Cuando cada decisin puede dar a lugar a
una serie de consecuencias, las que son susceptibles a la probabilidad.

Toma de decisiones bajo incertidumbre: Cuando cada decisin puede dar a

lugar a una serie de consecuencias que no pueden asignarse una
distribucin de probabilidad.

3. Lea, analice y sintetice a travs de un mapa conceptual los criterios de

decisin empleados para la toma de decisiones bajo riesgo.

4. Lea, analice y sintetice a travs de un mapa conceptual los criterios de

decisin empleados para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

5. Determinar la alternativa ms ptima, aplicando el criterio del valor esperado

de una decisin bajo riesgo de la siguiente tabla que muestra el resultado
esperado para varias alternativas.
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Alternativas

X1

X2

X3

X4

A1

10

10

11

A2

25

11

A3

11

11

A4

10

11

Probabilidad

0.2

0.4

0.1

0.3

SOLUCION:
SE APLICA LA FORMULA DE VALOR ESPERADO:

Desarrollo paso a paso:

VALOR ESPERADO PARA A1: (8 x 0.2) + (10 x 0.4)+ (10 x 0.1)+ (11 x 0.3)
VALOR ESPERADO PARA A2: (8 x 0.2) + (25 x 0.4)+ (8 x 0.1)+ (11 x 0.3)
VALOR ESPERADO PARA A3: (11 x 0.2) + (9 x 0.4)+ (11 x 0.1)+ (8 x 0.3)
VALOR ESPERADO PARA A4: (10 x 0.2) + (8 x 0.4)+ (9 x 0.1)+ (11 x 0.3)
Se obtiene la siguiente tabla:
ALTERNATIVAS
A1
A2
A3
A4
PROBABILIDAD

X1
8
8
11
10
0.2

X2
10
25
9
8
0.4

X3
10
8
11
9
0.1

X4
11
11
8
11
0.3

VE
9.9
15.7
9.3
9.4

Grafico:

VALOR ESPERADO
Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Alternativa 4

30
25
20
15
10
5
0
X1

X2

X3

X4

VE

La alternativa ptima segn el criterio del valor esperado sera A2, pues
proporciona el mximo de los valores esperados.