Fabricante de Rodas Esportivas

Um pequeno fabricante de rodas esportivas de automveis produz uma linha de rodas com os seguintes
modelos: Rd20, Rd30 e Rd40. Seu processamento passa pelos departamentos de fornos, onde os lingotes
so fundidos e injetados nos moldes gerando propriamente dito as rodas esportivas. Na sequncia, as
rodas passam pelo departamento de usinagem onde so retiradas as finas camadas de metais
propiciando uma melhor superfcie no produto, removendo tambm as rebarbas e outras irregularidades.
Por fim, as rodas so submetidas ao processo de acabamento, onde as mesmas so pintadas e
embaladas. Entretanto, o empresrio tem vrios problemas em seu processo, quais sejam: no conhece a
capacidade de sua empresa, no sabe qual seu ndice de qualidade, enfim tem alguns pontos que
necessita de esclarecimento. Com esta situao, calcule a capacidade de longo prazo (RRP
Resource Requirements Planning) para este empreendimento e discorra sobre os valores encontrados.
Dados:
Produtos: Rd20, Rd30 e Rd40 (Famlia de Rodas Esportivas)

Mix de Produtos, conseguidos por meio da maximizao dos lucros e a conciliao com as vendas:
Famlia Rodas Esportivas: Produto Rd20 produz 30% do plano agregado, Rd30 produz 40% e o produto
Rd40 igual a 30%.

Centros de Trabalhos com Eficincia de 85% (departamentos ou processos):

Forno e Injeo: 2 turnos completando 16 horas/dia. Carga mensal: 24 dias por ms.
Processo de Usinagem: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Mensal: 24 dias por ms.
Processo de Acabamento: Horrio comercial de 10 horas por dia, trabalhando 22 dias por ms.

Plano Agregado de Produo:

Meses

Jan.

Fev.

Mar.

Abr.

Produo: Famlia de
Rodas Esportivas

80

100

110

120

Fatores Globais de utilizao de recursos:

Departamentos
Forno e Injeo
Usinagem
Acabamento

Famlia de Rodas Esportivas

Tempo em horas (h) / un
2.75
1.41
0.82

Centros de Trabalhos com Eficincia de 85% (departamentos ou

Forno e Injeo: 2 turnos completando 16 horas/dia. Carga mens
Processo de Usinagem: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Mensal
Processo de Acabamento: Horrio comercial de 10 horas por dia

o:
Mai.

Jun.

115

130

Rd20
Rd30
30%
40%
horas (h) / unidade
2.7
2.9
1.4
1.5
0.8
1

Rd40
30%
2.6
1.3
0.6

artamentos ou processos):
ia. Carga mensal: 24 dias por ms.
. Carga Mensal: 24 dias por ms.
0 horas por dia, trabalhando 22 dias por ms.

Capacidade de longo prazo para os

Capacidade
Disponvel
326.4
163.2
187

Departamentos
Forno e Injeo
Usinagem
Acabamento

Percentual de utiliza
Capacidade
Disponvel
326.4
163.2
187

Departamentos
Forno e Injeo
Usinagem
Acabamento
120%
100%
80%

Forno e Injeo

60%

Usinagem
Acabamento

40%
20%
0%
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

e longo prazo para os departamentos:

Jan
220
112.8
68

Fev
Mar
Abr
Horas necessrias
275
302.5
330
141
155.1 169.2
82
90.2
98.4

Mai

Jun

316.25
162.15
94.3

357.5
183.3
106.6

Percentual de utilizao:
Jan
67%
69%
36%

Forno e Injeo
Usinagem
Acabamento

Fev
Mar
Abr
Mai
Percentual de Utilizao (%)
84%
93%
101%
97%
86%
95%
104%
99%
44%
48%
53%
50%

Jun
110%
112%
57%

Grfico 1: Carga de Trabalho forno e injeo em funo dos mes

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 2: Carga de Trabalho usinagem em funo dos meses

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 3: Carga de Trabalho Acabamento em funo dos meses

Com adio da capacidade disponvel

120%
100%
80%

Forno e

60%

Usinag

Acabam

40%
20%
0%
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

40%
20%
0%
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

m funo dos meses

o dos meses

Ou elaborar apenas um grfico com todas

uno dos meses

ai

Forno e Injeo
Usinagem
Acabamento

Jun

ai

Jun

grfico com todas as informaes

Fbrica de Mveis para E

A fabricao de mveis para escritrio conta com uma famlia de ca

fantstico e pontos ergonmicos perfeitos. Esta linha de cadeiras te
Cd100, Cadeira Cd200 e Cadeira Cd300 e, com isso, a empresa des
de mdio prazo (RCCP) para levantar a carga de trabalho nos proce
etapas que envolvem recursos crticos so: 1 Etapa - Corte e Dobra
Montagem Final.
Dados:

Centros de Trabalhos com Eficincia de 90% (departamentos

Corte e Dobra: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.
Processo de Solda: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5
Processo de Montagem Final: 1 turno de 8 horas por dia. Carga

Pede-se:
Calcule a Capacidade de Mdio Prazo (RCCP Rough Cut Capacity P
sobre possveis complicaes.

veis para Escritrios

m uma famlia de cadeiras exclusivas com um design

linha de cadeiras tem trs produtos, quais sejam: Cadeira
sso, a empresa deseja realizar um estudo de capacidade
trabalho nos processos de fabricao destes produtos. As
tapa - Corte e Dobra, 2 Etapa - Soldagem e 3 Etapa -

% (departamentos ou processos):
ga Semanal: 5 dias.
Carga Semanal: 5 dias.
oras por dia. Carga Semanal: 5 dias.

ough Cut Capacity Planning) para esta empresa e discorra

Plano Mestre de Produo (MPS):

Semanas

Sem.
01

Sem.
02

MPS Cadeira Cd100

12

13

Semanas

Sem.
01

Sem.
02

MPS Cadeira Cd200

Semanas

Sem.
01

Sem.
02

MPS Cadeira Cd300

10

Sem.
Sem.04
03
8

10

Sem.
Sem.04
03
10

10

Sem.
Sem.04
03
12

10

Perfil dos Recur

Cd100
Departamentos
Corte e Dobra
Soldagem
Montagem Final

( h/unidades )

0.9
1.4
1.1

Anteced
(Offse

3 sema
2 sema
1 sema

il dos Recursos:
Antecedncia
(Offset)*

Cd200
( h/unidades )

Antecedncia
(Offset)*

3 semanas
2 semanas
1 semana

1.2
0.7
1.2

3 semanas
2 semanas
1 semana

edncia
fset)*

manas
manas
emana

Cd300
1

Antecedncia
(Offset)*
3 semanas

0.6
1.3

2 semanas
1 semana

( h/unidades )

Capacidade de mdio prazo para os departam

Departamentos
Corte e Dobra
Soldagem
Montagem Final

Capacidade
Disponvel

Sem.
(-02)

Sem. (01)
Horas

Percentual de utilizao:

Departamentos
Corte e Dobra
Soldagem
Montagem Final

Capacidade
Disponvel

Sem.
(-02)

Sem. (01)
Percentual

ra os departamentos:
Sem.
00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

Sem.
04

Sem.
03

Sem.
04

Horas necessrias

izao:
Sem.
00

Sem.
01

Sem.
02

Percentual de Utilizao (%)

Grfico 1: Carga de Trabalho Corte e Dobra em funo das sema

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 2: Carga de Trabalho Soldagem em funo das semanas

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 3: Carga de Trabalho Montagem Final em funo das sem

Com adio da capacidade disponvel

funo das semanas

o das semanas

m funo das semanas

Ou elaborar apenas um grfico com todas

grfico com todas as informaes

Fbrica de Mveis para E

A fabricao de mveis para escritrio conta com uma famlia de ca

fantstico e pontos ergonmicos perfeitos. Esta linha de cadeiras te
Cd100, Cadeira Cd200 e Cadeira Cd300 e, com isso, a empresa des
de curto prazo (CRP) para levantar a carga de trabalho nos processo
etapas que envolvem recursos crticos so: 1 Etapa - Corte e Dobra
Montagem Final.
Dados:

Centros de Trabalhos com Eficincia de 90% (departamentos

Corte e Dobra: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.
Processo de Solda: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5
Processo de Montagem Final: 1 turno de 8 horas por dia. Carga

Pede-se:
Calcule a Capacidade de Curto Prazo (CRP) para esta empresa e dis

veis para Escritrios

m uma famlia de cadeiras exclusivas com um design

linha de cadeiras tem trs produtos, quais sejam: Cadeira
sso, a empresa deseja realizar um estudo de capacidade
abalho nos processos de fabricao destes produtos. As
tapa - Corte e Dobra, 2 Etapa - Soldagem e 3 Etapa -

% (departamentos ou processos):
ga Semanal: 5 dias.
Carga Semanal: 5 dias.
oras por dia. Carga Semanal: 5 dias.
esta empresa e discorra sobre possveis complicaes.

Plano Mestre de Produo (MPS):

Semanas

Sem.
01

Sem.
02

MPS Cadeira Cd100

12

13

Semanas

Sem.
01

Sem.
02

MPS Cadeira Cd200

Semanas

Sem.
01

Sem.
02

MPS Cadeira Cd300

10

Sem.
Sem.04
03
8

10

Sem.
Sem.04
03
10

10

Sem.
Sem.04
03
12

10

Perfil dos Recur

Cd100
Departamentos
Corte e Dobra
Soldagem
Montagem Final

( h/unidades )

0.9
1.4
1.1

Anteced
(Offse

3 sema
2 sema
1 sema

rvore do
Cd100

Cd 200

Tampo 100 (2x)

Estrutura 100

Base
100

Tampo 200 (3x)

Estrutura 200

il dos Recursos:
Antecedncia
(Offset)*

Cd200
( h/unidades )

Antecedncia
(Offset)*

3 semanas
2 semanas
1 semana

1.2
0.7
1.2

3 semanas
2 semanas
1 semana

ore dos Produtos

d 200

Cd 300

00 (3x)

a 200

Base
200

Tampo 300 (3x)

Estrutura 300

edncia
fset)*

manas
manas
emana

300

Cd300
1

Antecedncia
(Offset)*
3 semanas

0.6
1.3

2 semanas
1 semana

( h/unidades )

Base
300

Lead Time Total: Famlia de Mveis

6

3
2
Tampo 100 (2x) 0,9 h

Estrutura 100 (0,9 h)

Base 100 (0,5 h)

Soldagem

Corte e Dobra

3
2
Tampo 200 (3x) 0,4 h

Estrutura 200 (1,2 h)

Base 200 (0,3 h)

Soldagem

Corte e Dobra

3
2
Tampo 300 (3x) 0,4 h

Estrutura 300 (1,0 h)

Corte e Dobra

Base 300 (0,2 h)

Soldagem

Mveis para escritrio

1

(semanas)

(semanas)

(semanas)

Cd 100 (1,1 h)

Montagem

Cd 200 (1,2 h)

Montagem

Cd 300 (1,3 h)

Montagem

MRP
Semanas

Sem.00

MRP Cadeira Cd100

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

12

13

LIBERAO DE ordens

MRP
Tampo 100
Liberao de Ordens
Base 100
Liberao de Ordens
Estrutura 100
Liberao de Ordens

Sem.00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

24

26

18

20

Sem.00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

12

13

10

Sem.00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

24

26

18

20

MRP
Sem.04

Semanas

10

MRP Cadeira Cd200

Sem.00

LIBERAO DE ordens

MRP
Sem.04

Tampo 200
Liberao de Ordens

Sem.04

Base 200
Liberao de Ordens

Sem.04

Estrutura 200
Liberao de Ordens

Sem.00
24
Sem.00
8
Sem.00
24

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
Sem.04
03
10

10

ERAO DE ordens

Sem.
01

Sem.
02

27

30

Sem.
01

Sem.
02

10

Sem.
01

Sem.
02

27

30

Sem.
Sem.04
03
30
Sem.
Sem.04
03
10
Sem.
Sem.04
03
30

MRP
Semanas

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

10

12

Sem.00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

30

24

36

30

Sem.00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

10

12

10

Sem.00

Sem.
01

Sem.
02

Sem.
03

30

24

36

30

Sem.00

MRP Cadeira Cd300

LIBERAO DE ordens

MRP
Tampo 300
Liberao de Ordens
Base 300
Liberao de Ordens
Estrutura 300
Liberao de Ordens

Sem.04
10

Sem.04

Sem.04

Sem.04

Clculo de Necessidade de Capacidade - Corte e Dobra

Itens envolvidos: Estrutura 100, Estrutura 200 e Estrutura 300

OF.

Ordem de Fabricao
(Liberao de Ordens)
Produtos
h/unid.

CRP Departamento
Corte e Dobra

Quant.

Sem. 0

Carga de Trabalho em horas - CRP

Sem.
1
Sem. 2

Horas de Utilizao (total das semana

Capac.

Percentual de Utilizao (%)

Clculo de Necessidade de Capacidade - Solda

Itens envolvidos: Tampo e Base 100, Tampo e Base 200 e Tampo e Base 300

OF.

Ordem de Fabricao
(Liberao de Ordens)
Produtos
h/unid.

Quant.

Sem. 0

Carga de Trabalho em horas - CRP

Sem. 1
Sem. 2

CRP Departamento
Solda

Horas de Utilizao (total das semana

Capac.

Percentual de Utilizao (%)

Clculo de Necessidade de Capacidade - Montagem Final

Itens envolvidos: Cd 100, Cd 200 e Cd 300

OF.

Ordem de Fabricao
(Liberao de Ordens)
Produtos
h/unid.

Cd 100

Cd 200

Quant.

Sem. 0

Carga de Trabalho em horas - CRP

Sem.
1
Sem. 2

Cd 200

Cd 300

CRP Departamento
Montagem Final

Capac.
(h)

Horas de Utilizao (total das semana

Percentual de Utilizao (%)

Dobra

ura 300

o em horas - CRP
Sem. 3

Sem.
4

(total das semanas)

Utilizao (%)

da

mpo e Base 300

o em horas - CRP
Sem. 3

Sem. 4

(total das semanas)

Utilizao (%)

m Final

o em horas - CRP
Sem. 3

Sem.
4

(total das semanas)

Utilizao (%)

Grfico 1: Carga de Trabalho Corte e Dobra em funo das sema

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 2: Carga de Trabalho Soldagem em funo das semanas

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 3: Carga de Trabalho Montagem Final em funo das sem

Com adio da capacidade disponvel

Grfico 4: Comparativo entre RCCP e CRP

funo das semanas

o das semanas

m funo das semanas

Ou elaborar apenas um grfico com todas

grfico com todas as informaes