INVENTARIO DE PREFERENCIAS Y PERCEPCIONES DE KOSTICK

El Inventario de Preferencias y Percepciones de Kostick es un instrumento diseado para

ayudar a comprender los estilos administrativos de las personas, que permite evaluar a los
candidatos a un puesto y a descubrir gente de xito en las organizaciones.
El sistema PAPI (en Ingls: Perception And Preference Inventory), por su gran contribucin a
los procesos de evaluacin de personal ha sido traducido al Espaol, Portugus, Alemn,
Francs y Sueco.
El instrumento da informacin sobre 20 dimensiones de comportamiento relacionadas con el
desempeo en el trabajo. Trata slo con aquellos aspectos conscientes de una auto-imagen y
slo aquellos que se relacionan con la situacin de trabajo.
En el Inventario se manejan los trminos de Percepcin y Preferencia. Percepcin se refiere a
la autopercepcin de los roles; Preferencia se refiere a las motivaciones o necesidades.
Relacionando las necesidades con los roles, resulta en Kostick una nueva visin acerca de la
personalidad.

Cualidades Principales del Inventario de Kostick

El inventario mide numerosas caractersticas, 20 en especfico, en un corto perodo:

aproximadamente 15 minutos, porque el mtodo de prueba involucra la seleccin
forzosa entre pares de oraciones de igual aceptacin y es extremadamente difcil para
una persona falsear o manipular la prueba a su conveniencia.

Las caractersticas son independientes relativamente y forman componentes bsicos

de la personalidad.

La interpretacin es lgica y concreta. Por lo tanto, no slo la persona que aplica la

herramienta, sino tambin el evaluado, aceptan la veracidad de los resultados.

El inventario se aplica en 15 minutos y su revisin o evaluacin toma alrededor de 5

minutos, una vez que el evaluador ha sido habilitado profundamente en el instrumento.

Esta herramienta es de gran utilidad en la evaluacin de personal a nivel

organizacional ya que aporta informacin muy completa acerca de los estilos de
administracin. Asimismo puede ser utilizado por dos o ms personas y descubrir reas
donde la relacin jefe y subordinado pudieran explotar; es decir, desarrolla soluciones
interpersonales.
Las 20 Dimensiones de Comportamiento

Las 20 dimensiones de comportamiento que se exploran se dividen en 10 necesidades o

preferencias y 10 roles, papeles o percepciones. Todos los roles y necesidades que se exploran
interactan para formar una configuracin.
En este sistema la personalidad es vista como resultado de la interaccin de caractersticas
dentro del individuo entre los individuos.
El inters relativo con varios roles d una buena indicacin de un estilo de conducta del
individuo. Cuando esto es combinado con un conocimiento de necesidad, que son las fuerzas
motivadoras, puede ser formado un ms completo y dinmico cuadro de la personalidad.

ROLES
Trabajador tenaz
Lder
Impulsivo
Activo
Vigoroso
Sociable
Terico
Organizado
Introvertido
Trabajador individual

NECESIDADES
Terminar Personalmente la tarea
Logro
Controlar a otros
Ser tomado en cuenta
Pertenecer a grupos
Afinidad y afecto
Cambio
Agresivo
Proveer autoridad
Reglas y Supervisin

Formas de Utilizacin en Diversas Empresas

El P.A. Directores y Consultores Ltd., de Inglaterra, la firma consultora ms grande

en Europa, lo utiliza como herramienta de preseleccin.

La Western Electric, la New York Telephone Company y Oil Mathieson, lo utilizan

para del desarrollo de los directores y gerentes.

La Colonial Provision Company lo utiliza para hacer equipos compatibles y para

conducir una investigacin bianual de sus recursos humanos, ya que notando los
cambios en la puntuacin ao atrs ao, se puede determinar si la persona est o no
desarrollndose.

United Airlines, ha desarrollado un sistema automatizado para categorizar niveles y

tipos de puestos en la organizacin.

Honeywell lo utiliza para mejorar la relacin supervisor-subordinado y tambin las

relaciones entre cliente-empresa.

La prueba se ha utilizado en la Universidad de Boston, en el Colegio de

Administracin de Empresas, la Asociacin Americana de Administracin, en la
Universidad de Cornell en diversos Seminarios para entrenamiento en Liderazgo, en
el Colegio de Harper para el desarrollo de Ejecutivos y para el desarrollo de equipos
de trabajo; en el Colegio de Administracin de Empresas de la Universidad de
Harvard para investigaciones gerenciales, a partir de un anlisis efectuado de los
diversos factores del Inventario.
Por tanto, el PAPI ms que un Inventario es un sistema con una variedad de
suplementos auxiliares tal como Califcate a t mismo, Calificacin del
Comportamiento en el Trabajo, por ambos supervisores y subordinados y Calificacin
de la Efectividad del Grupo.