ACCESORIO IMPORT SAC

II.

DEFINICIN DEL NEGOCIO

NOMBRE DEL NEGOCIO RAZN SOCIAL

RAZN SOCIAL: ACCESORIOS IMPORT SAC
LEMA: El encanto de la tecnologa
SLOGAN:

ACTIVIDAD COMERCIAL: ventas al por mayor y menor de cargadores porttil.

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2.1 IDEA DEL NEGOCIO
En la actualidad se ha visto que los celulares inteligentes tiene una buena posicin
en el mercado peruano , los Telfono Celular se han convertido en una
herramienta indispensable en la vida del ser humano ya no es raro ver a jvenes,
adultos, grandes y chicos de todas las clases sociales con un dispositivo mvil. Sin
duda es uno de los productos ms usados por la personas. Sin embargo se ha
visto que muchas personas se quedan sin batera a la mitad del da. por lo tanto
hemos visto una solucin a este problema nuestro plan de negocios es importar un
lindo accesorio de banco de energa para celulares inteligentes , Tablet , cmara o
cualquier cosa que se cargue va USB mientras estudias, caminas, trabajas o
simplemente mientras usas tu dispositivo.

No se queden sin batera durante la fiesta y no esperes ms que se desocupen los

enchufes, solo conecta tu batera porttil y listo. Pon a cargarlo mientras duermes
y ocpalo como reserva durante el da, Tiempo aproximado de carga 4 horas.

2.2 DIAGNSTICO DE LA IDEA DEL NEGOCIO

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Los mviles han ido evolucionando desde sus comienzos, al principio eran todos
muy grandes y con el paso del tiempo fueron bajando mucho el tamao y
aadiendo utilidades, con esos mviles podamos aguantar de 1 a 2 semanas con
la batera cargada, era una maravilla.
Nadie se poda imaginar en que se iban a convertir en Smartphone, los cuales
desde sus inicios todos han tenido el mismo problema, la batera que dura 1 da y
en el mejor de los casos 2(y eso sin usarlo casi).Cabe resaltar que gracias a la
tecnologa procesaremos a importar un lindo accesorio de banco de energa para
celulares inteligentes, lo cual brindaremos un servicio completo de calidad,
seriedad y con precios accesibles.

2.3.

JUSTIFICACIN

DEL

PLAN

DE

NEGOCIO/ANLISIS DE LA OPORTUNIDAD
ANLISIS DE LA OPORTUNIDAD
Elegimos este negocios porque vimos que muchas

personas en la sociedad,

tenan inconvenientes con la batera de sus celulares, se ha visto que ha mitad del
da ya no cuentan con suficiente energa

para su funcionamiento. Muchas

personas anhelan una solucin a este problema, cual hace que presentemos
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nuestros cargadores porttiles ya que es una herramienta muy importante para la
sociedad.
Hoy en da los Smartphone vienen siendo utilizados por diferentes personas para
diferentes necesidades, siempre que estn acompaados de un cargador porttil
que hace que te sientes segura, sin ninguna preocupacin de que tu Smartphone
en cualquier momento se apague, o te deje sin comunicacin alguna. Hoy te
damos la solucin a tu problema cargadores porttiles.

JUSTIFICACIN DE MERCADO
Segn esta investigacin de mercado, Tres de cada diez celulares en nuestro
pas ya son Smartphone. Cada vez ms personas buscan estar conectadas al
correo electrnico o al Facebook, etc. Adems se ha convertido en una
herramienta de trabajo. En 2013 se importaron 13 millones de unidades, un
66% ms que el ao previo.

III.

ESTUDIO DE MERCADO - INVESTIGACION

III.1OFERTA
Nuestros competidores ms cercanos son:

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Nombre de Empresa: TMR SAC

Direccin: av.argetina 215 CC. Polvos azules lima-lima
Telfono: (01) 5187900
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Amplia gama de productos

Sus cargadores son

para toda clase.

Personal capacitador
Variedad de producto para

incomodos para

diferentes marcas de
celulares.

trasladarlos a otro lugar.

Sus productos nuevos en el
mercado son muy caro.
Venden cargador
econmico por original.

AMENAZAS

Nuevos competidores.
Venden cargador recuperado.
Insatisfaccin de los usuarios por los servicios que brindan

Nombre de Empresa: MOTOROLA DEL PERU S.A.

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Direccin: Calle Rio de la Plata 167, Lima
Sucursal: av: argentina 2015 CC: polvos azules lima -lima
Telfono: (01) 6400234
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Ofrece una alta gama de

Su alto costo hace que no

aplicaciones a disposicin

est al alcance de todo

de los compradores.
Cumple con estndares

pblico.
No se encuentra cargador

internacionales.
La empresa ofrece muchas

original en cualquier lugar.

Es muy propenso a que se

promociones durante el

queme el cargador.

ao

AMENAZAS

No tiene diseos novedosos de los cargadores.

Son similares a todas los dems compaas.
No mejora a la competencia.

Nombre de la empresa: POLLER BANKZ SAC

Direccin: av. Argentina 215 Lima-lima
Telfono: 581 4926
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FORTALEZAS

Cargadores a precios

econmicos.
Innovadores para la

DEBILIDADES

Sus cargadores recalienta

muy rpido
No tiene variedad de

diseo en cargador porttil.

No distribuye a otras

sociedad con alta

tecnologa.
Variedad de cargador

tiendas solo venden por

genrico.

unidad.

AMENAZAS

Venden cargador de segunda mano.

No tiene personal capacitado.
Precios acorde al mercado

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LA DIFERENCIACIN
Para diferenciarnos de nuestra competencia ofreceremos un producto
personalizado como modelo, color, tamao entre otros.
Como tambin ofreceremos delivery a distintas empresas y hogares, por la
compra de un cargador le obsequiamos un adaptador de memoria de celular y un
estuche para el cargador.

Deliverry directo a su casa

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III.2DEMANDA

Par determinar del porcentaje de poblacin que llegara a usar nuestro producto
tomamos en cuenta una pregunta clave que fue contestada por nuestro pblico
objetivo; la pregunta numero 1 usted que marca de celular utiliza? Despus de
realizada la encuesta se obtuvimos que el 53%, de las personas encuestadas
utiliza Smartphone mientras que el 27% utiliza HTC.

USTED QUE MARCA DE CELULAR UTILIZA?

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

smartphone

nokia

blackberry
Serie 1

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htc

motorola

otros

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IV. DIAGNOSTICO DEL PLAN DE NEGOCIO -INVESTIGACION

4.1 ANALISIS DEL MICRO ENTORNO
4.1.1. CLIENTES (POTENCIAL DIRECTOS E INDIRECTOS)
El desarrollo y crecimiento en la actividad econmica y comercial que ha tenido
Lima, ha provocado un cambio sustancial en las nuevas caractersticas, del
consumidor.
El cargador porttil ser una nueva tendencia para todos los consumidor que les
ayudara a solucionar sus problema en un minuto porque lo usaran en cualquier
lugar ya sea en un campamento, viaje, de compras, reuniones etc.
. Nuestro pblico objetivo ser B y C a partir de 15 aos a ms y de ambos
sexos

4.1.2. COMPETIDORES ACTUALES Y UBICACIN DE ACCESIBILIDAD

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Haciendo uso del benchmarking nos ha permitido observar y analizar, lo que la
competencia hace con respecto a sus clientes, productos y servicios que se ofrece
en la zona.
Se ha identificado que existen pocos competidores con el tipo de negocio, estilo
de servicio y comercializacin de estos productos que nosotros vamos a brindar.
Nosotros a diferencia de la competencia proponemos brindar el mejor espacio,
ambiente y atencin.
Considerando como competidores potencial a: nuestro competidor quedan muy
cercano a nuestro local, que queda en av. Argentina 2015, c/c polvos azules

C.1 NOKIA

C.2. MOTOROLA

C.3 TOSHIBA

C.4 BLACKBERRY

4.1.3. PROVEEDORES

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C2

C3

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Para la relacin que queremos tener con los futuros proveedores de nuestro
cargador porttil, hemos analizado cuales son los factores ms importantes para la
C4
C1
C2

eleccin de los mismos, es as que resaltamos lo siguiente.

La carta de los productos e insumos que tiene para abastecernos y con qu
condiciones de calidad cuentan.
Los precios que proponen y que sern comparados y evaluados
segn los dems precios de la competencia.
Su ubicacin geogrfica
La voluntad para trabajar y llegar a futuras relaciones de confianza.
Las condiciones de tiempo para llegar a trabajar a crdito.
Para conseguir el efecto de trabajo de calidad con los futuros proveedores
hemos analizado las diferentes situaciones que se dan segn la experiencia
adquirida de cada una de las inversionistas y es por ello que se considera:
1. EMPRESA TRUSDA

2. EMPRESA TONGXINGYE

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3. EMPRESA SHOPS

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4. EMPRESA SINOTEK

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4.1.4. INTERMEDIARIOS

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4.1.5. PRODUCTOS SUSTITUTOS
Se identificaron diversos negocios que ofrecen nuestros productos pero con otros
estilos de negocio como son: Nokia, Samsung, Dell, Motorola, entre otros.
Nuestra empresa aplicara estrategias y valor agregado diferentes para
ofrecer nuestro producto.

SAMSUMG (MULTIUSO)

NOKIA

MOTOROLA

BLACBERY

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4.2 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO
Para llevar a cabo este proyecto es necesario tener resultados sobre nuestra
empresa ya que varan los indicadores dependiendo el tipo de empresa que
llevemos.
Los factores econmicos del macro entorno son: Econmico, cultural, social,
poltico, geogrfico, demogrfico y tecnolgico.
4.2.1 FACTOR ECONMICO
PERU
JUSTIFICACION ECONOMICA
Para el segundo semestre del 2014 se estima un crecimiento de la economa
peruana de 5.2% debido a recuperacin de entorno internacional, estabilidad en
precios de materias primas, entre otros, afirma Castilla.
El Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) inform que ha reducido a 4.2% su
estimado de crecimiento econmico del Per para el presente ao, debido a una
menor inversin privada y a la cada de las exportaciones, especialmente las
tradicionales. Cabe sealar que en abril del presente ao, el MEF redujo su
proyeccin de crecimiento del 2014 de 6% a 5.7%. El ministro de Economa y
Finanzas, Luis Miguel Castilla, indic que para el segundo semestre del 2014 se
estima un crecimiento de la economa peruana de 5.2 El ministro de Economa y
Finanzas, Alonso Segura, inform hoy que la economa peruana podra crecer
este ao por debajo del 3,5%, considerando el PBI de este ao como un
crecimiento mediocre.
El BCR ya anunci que su ltima proyeccin es de 3,5%, nosotros creemos
efectivamente que la cifra de crecimiento va a estar ms en torno de eso,
alrededor de un tres y pico, quizs 3,5% o un poco menos, pero por all va a
estar, dijo Segura.
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CHINA

RESUM
EN ECONOMICO
El PIB de China creci 7,7 por ciento en 2013 frente al ao previo, superando la
meta del gobierno de 7,5 por ciento para llegar a 56,9 billones de yuanes
(alrededor de 9,2 billones de dlares USA), segn cifras del Bur Nacional de
Estadsticas.
Si se logra la meta de crecimiento econmico de este ao y el tipo de cambio dlar
USA-yuan se mantiene estable, el PIB de China podra superar los 61,1 billones
de yuanes (alrededor de 10 billones de dlares USA) para fines de 2014,
convirtiendo

China

en

la

segunda

mayor

economa

del

mundo.

A pesar de la depreciacin reciente, se espera que la divisa de China, el yuan o

RMB, se mantenga estable o se aprecie, debido a las bases firmes de la economa
china.
Lu Ting, economista en jefe de China en el Banco de Amrica Merrill Lynch, dijo
que su institucin contina esperando una mayor apreciacin del yuan en 2014
con una meta de fin de ao de seis yuanes por dlar.

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No existe una base para una depreciacin sostenida del yuan, pues se espera que
el supervit comercial de China aumente a 280.000 millones de dlares en 2014
frente a los 265.000 millones de 2013, seal Lu Ting en una nota de
investigacin.

4.2.2

FACTOR

CULTURAL

SOCIAL
La tecnologa en Per ha venido creciendo poco a poco anteriormente se utilizaba
celulares analgico, y tena un pequeo display de LEDs. La batera slo daba
para una hora de conversacin u 8 horas en stand-by. La calidad de sonido era
muy mala, era pesado y poco esttico, pero aun as, haba personas que pagaban
los USD $3,995 que costaba, lo cual lo convirti en un objeto de lujo y solo
asequible a determinadas esferas sociales, an a pesar de su diseo y peso.
La evolucin del telfono mvil ha permitido disminuir su tamao y peso los
actuales ms compactos y con mayores prestaciones de servicio. El desarrollo de
bateras ms pequeas y de mayor duracin, pantallas ms ntidas y de colores, la
incorporacin de software ms amigable, hacen del telfono mvil un elemento
muy apreciado en la vida moderna.
El telfono mvil fue introducido por primera vez en el Per, por la empresa TELE
2000, en el ao de 1992, ofreciendo el servicio inicialmente en lima y callao.
En 1993 la telefona mvil contaba con 56,000 usuarios y su crecimiento ha sido
impresionante desde entonces, habiendo superado a la fecha al nmero de
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usuarios de telefona fija y alcanzado los ms de 2 millones de usuarios a nivel
nacional.
A mediados de 1994, se llev a cabo el proceso de privatizacin de estas dos
empresas, las que fueron adjudicadas a Telefnica Internacional de Espaa,
empresa que compiti y gano a otros dos postores, tele 2000 y Bellsouth.
Telefnica Internacional de Espaa, sigue laborando en el Pas, como Telefnica
del Per.
El aumento ms importante, entre los aos de 1994 a 1997 de los ingresos de
esta empresa se ha dado en el rubro de telfonos celulares, los mismos que se
incrementaron de US$28 a US$ 238 millones, es decir, un aumento de 9 veces.
Como podemos ver en el siguiente grfico.
Es por esto que cada da se viene utilizando ms tecnologa, a comparacin de
otros pases adelantados a nosotros nos falta mucho.

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FUENTE:

Organismo

Supervisor

de

Inversin

Privada

en

Telecomunicaciones-Osiptel

4.2.3 FACTOR POLTICO

Nuestra nacin posee el mejor ambiente macroeconmico de Amrica Latina,
segn un estudio del semanario Latin Business Chronicle.
En la actualidad, somos testigos de una compleja red de conflictos polticos que
tienen una posterior expresin en movilizaciones sociales que incluso han cobrado
vidas. El ambiente poltico en Per est cambiando de composicin al integrarse
grupos nuevos radicales, dentro del clculo poltico de los grupos tradicionales.
4.2.4 FACTOR GEOGRFICO-DEMOGRFICO
FACTOR GEOGRAFICO
El Per est ubicado en la costa central y occidental de Amrica del Sur, debajo de
la lnea ecuatorial y al oeste del Meridiano de Greenwich, entre los 001'48'' y los
1821'03'' de latitud sur y los 6839'27'' y los 8119'34,5'' de longitud oeste.
El rea total del pas es de 1.285.216 kilmetros cuadrados, incluidas las islas del
Pacfico y las del sector occidental del lago Titicaca. El territorio nacional abarca el

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suelo, el subsuelo, el espacio areo y el dominio martimo, que comprende hasta
la distancia de 200 millas (370 kilmetros) contadas a partir de la lnea litoral

FACTOR DEMOGRAFICO

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4.2.5 FACTOR TECNOLGICO

UN MERCADO QUE REVOLUCIONA A NUESTRO PAS
La comercializacin de equipos tecnolgicos en el Per se ha acelerado
notablemente en los ltimos aos debido a dos hechos: la mejora en el poder
adquisitivo de los consumidores y el gran portafolio de productos que ofrecen las
compaas, con precios para todos los bolsillos. Este crecimiento del mercado
tecnolgico ha motivado que las grandes empresas mundiales abran oficinas en el
Per para atender la gran demanda existente.
Se proyecta que las ventas mundiales de productos tecnolgicos superarn por
primera vez la barrera del billn de dlares en 2012, gracias al fuerte crecimiento
de la demanda de estos dispositivos en los pases en desarrollo. De este monto,
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un 46% ser generado en los mercados emergentes, que en 2008 haban
representado apenas un 37%, segn la consultora GFK.El principal motor de
crecimiento sern los smartphones, con una mayor gama de productos y precios,
lo que supondr un 22% de las ventas de dispositivos.
Por su parte, la comercializacin de notebooks y ultrabooks representar un 15%
de las ventas totales, un punto porcentual ms que los televisores de ltima
generacin LCD, mientras que las tabletas electrnicas (tablets) tendrn una cuota
de mercado del 5%.El fuerte crecimiento en el consumo de tecnologa de los
ltimos aos ha impulsado a ms marcas mundiales a abrir sus oficinas en el
Per, para atender la gran demanda y, a la par, estar atentas a los cambios de las
estrategias comerciales.

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V.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

5.1. VISION
Ser

una empresa lder en importacin de cargadores porttiles USB, con el

objetivo de contribuir al ahorro del gasto de energa elctrica ofreciendo producto

de calidad.

5.2. MISION
somos una empresa que se dedica a la

importacin de

cargadores porttiles

USB de alta calidad , en el rea de la tecnologa e innovacin que tenga la

demanda necesaria para poder cubrir las necesidades de los clientes

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5.3 VALORES
RESPONSABILIDAD.Seremos constantes al cumplir con todos los compromisos.
PUNTUALIDAD.- Valoramos nuestro tiempo y el de nuestros clientes, ya
que ellos son nuestra razn de ser yes por ello que nos esforzaremos en
cumplir a tiempo con sus pedidos.
COMUNICACIN.- Uno de los valores ms importantes que tenemos en el
desarrollo de nuestras actividades es la comunicacin, inspirando la
comprensin y tolerancia con nuestros compaeros y clientes promoviendo
un ambiente agradable entre nosotros y con nuestros clientes, procurando
la mejora diaria de nuestro clima laboral, obteniendo trabajar en un
ambiente acogedor mejorando as nuestro desempeo.
PERSEVERANCIA.- para alcanzar con nuestras metas hay que ser
perseverantes.
ORIENTACIN AL CLIENTE.- Estaremos siempre dispuestos y listos para
cumplir y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, orientndolos,
preocupndonos por lo que necesitan y como lo necesitan; buscando lograr
as la excelencia en las relaciones con ellos.

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RESPETO.-

Trataremos

con

igualdad

todos

nuestros

clientes,

proveedores, accionistas. respetaremos los derechos de nuestros recursos

humanos,
HONRADEZ E INTEGRIDAD,- la verdad y transparencia es lo que primar
en nuestra empresa
COMPROMISO.- Estaremos plenamente identificados e involucrados con
nuestros objetivos, buscando fomentar y mantener un vnculo basado en la
confianza, generando un lazo afectivo con la Empresa.

INNOVACIN.- Constante retroalimentacin, para ideas de creacin y

mejora en nuestros productos y servicios manteniendo siempre lo nuevo en
nuestra empresa.

Trabajo en Equipo.- La cooperacin, integracin, motivacin sern una de las

bases del equipo para poder alcanzar un eficiente trabajo, tomando consciencia de
la importancia del logro de los objetivos trazados, y brindando el reconocimiento
por la entrega y labor de todos.

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5.4 MATRIZ FODA
FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Personal
capacitado
para
el
asesoramiento a los clientes.
Ubicacin
estratgica,
de
la
distribuidora.
Los servicios que
presta son
econmicos
Tener publicidad informtica y de
conocimiento.
Precios de equipos econmicos.

AMENAZAS

La demanda creciente de mercado

en cuando a telefona mvil
Aprovechar las fallas que deja la
competencia en el mercado
lugares propicios para el uso de
cargadores porttiles
das
festivos
para
el
establecimiento de promociones

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Ser empresa importadora

nueva
en el mercado
La existencia en el mercado de
otras empresas importadoras de
cargadores porttiles
Falta de innovacin en los diseos
de cargadores porttiles

el reconocimiento que
tienen
ciertas empresas reflejado por su
acelerado crecimiento
la continua oferta que tiene las
empresas en busca
de ganar
demanda de los clientes
entrada de nuevas empresas

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5.5. OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES
OBJETIVOS DE CORTO PLAZO

Posicionarnos en el mercado.
Ampliar nuestra capacidad operativa.
Definir las caractersticas del servicio que ofrecemos a nuestros clientes.
Estar siempre presentes con nuestros productos en el momento oportuno

para el cliente.
Conocer las necesidades que existente en el mercado con relacin a los
diversos productos que ofrecemos, para de ese modo cubrir esas
necesidades brindndoles nuestros servicios.
Para conocer cules seran nuestros productos bandera segn la necesidad
del cliente.
Tener una cartera fija de clientes.
OBJETIVO A LARGO PLAZO
Ser reconocida por lo menos en un 50% como una de las mejores
empresas en brindar este tipo de servicio.
Estar a la vanguardia con la tecnologa
Diversificacin de nuestros productos.
Aumentar la capacidad de brindar nuevos servicios

5.6. ESTRATEGIA GENRICA DE MICHAEL PORTER

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Michael Porter identific tres estrategias competitivas como un conjunto de

estrategias que podan usarse individualmente o en conjunto, para crear en el
largo plazo una posicin defendible que tiene como principal objetivo el desarrollo
de la empresa. Nuestra empresa ACCESORIOS IMPORT SAC

tomara la

estrategia de Diferenciacin y Liderazgo en costos.

DIFERENCIACIN; porque estamos enfocados en brindar una excelente atencin

a nuestros clientes, como tambin tendremos un local en donde podemos atender
directamente a los clientes, donde podrn visualizar la elaboracin del producto
requerido y aceptaremos sus sugerencias a fin de lograr que los clientes queden
satisfechos con la atencin y con el producto.
A diferencia de la competencia que solo se comunica con los clientes por medio
de la web y va telefnica.

LIDERAZGO EN COSTOS; a travs de esta estrategia conseguiremos brindar un

servicio a precios bajos; lo cual se lograra con una reduccin en los costos de
insumos.

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Con esta estrategia buscamos a la vez obtener una mayor captacin de clientes y
aumentar as nuestra participacin en el mercado lo que aumentara nuestras
ventas.
A travs de los costos representaremos un gran rival para nuestra competencia ya
que el precio es uno de los principales factores que se juega en el mercado debido
a la gran demanda y a todos los competidores en este rubro.

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5.7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (GANTT)

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VI. PLAN TECNICO
6.1 DESCRIPCION DETALLADA DEL PRODUCTO (PACK, COLOR , TAMAO ,
PESO , ETC) O DEL SERVICIO

6.2.
EMPRESA

LOCALIZACON DE LA
Y

SU DISTRIBUCIN

P.V
P.V
P.V

P.V
P.V

P.V

P.V

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6.3.

ESTUDIO

DEL

TAMAO

DEL

NEGOCIO

INSTALADA)

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(CAPACIDAD

MXIMA

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6.4. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y /O EQUIPOS (ACCESORIOS DE SER

EL CASO)
Nuestras maquinarias y herramientas estn reflejadas en el siguiente cuadro
detallando la cantidad y el precio en nuevos soles:

3 Escritorio cada uno contar con sillas giratorias

1 impresora

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01 juego de muebles

03 computadoras

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6.5. NECESIDADES DE MANO DE OBRA

Para el funcionamiento de nuestra empresa se necesita contar con un equipo de
trabajo y para este proyecto vemos las necesidades de contratar.

01 administrador
01 secretaria
01gerente comercial
01 personal de limpieza

6.6. NECESIDADES DE MATERIA PRIMA

Para nuestro producto no se considera la materia prima por ser un producto
terminado y listo para su comercializacin al consumidor final.
6.7 DEFINICION DE COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS
COSTO DIRECTO:

Materiales directo de mano de obra

Costo de publicidad para promocionar el producto.
Personal de ventas
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COSTO INDIRECTO:

Costo de fabricacin
El administrador
La secretaria, el personal de limpieza.
Distribucin o reparto
Servicio de luz, agua, telfono, internet etc.

6.8 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIN U OPERACIN Y

DIAGRAMA DEL FLUJO DEL MISMO

llegada del los

insumos

diseo y
programacion de
los cargadores

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ensamble de las
tarjetas

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ensamble de la
marca en el
producto

ensamble del
producto final

contacto
con el
proveedor
y cliente

deposito
del monto
total al
proveedor

llegada del
producto
alpais

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control de
calidad

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recepcion la
mercaderia en el
almacen de la
empresa
"accesorios import"

distribucion de
la mercaderia

consumidor final

6.9 CERTIFICACIONES NECESARIAS

Toda empresa que inicie sus actividades en determinada jurisdiccin geogrfica,
debe obtener un permiso municipal para el local donde pueda desarrollar
operaciones.

sus

El permiso de bebe ser concedido por el municipio distrital o

provincial, de acuerdo a la ley de promocin y formalizacin de la MYPE ley N

2815, la municipalidad es la autoridad competente para el otorgamiento de:
CONSTITUCION DE LA EMPRESA
CONCEPTO
INSCRIPCIN EN LOS
BSQUEDA DE NOMBRE
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COSTOS
4.00

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REGISTROS PUBLICOS
MINUTA DE CONSTITUCIN
NOTARIA
TRAMITE EN LA SUNARP
SUNAT
LICENCIA MUNICIPAL
NOTARIA

RESERVA DE NOMBRE
ABOGADO COLEGIADO
ACTA DE FUNDACIN
ESCRITURA PUBLICA
DERECHO DE INSCRIPCIN
CADA CARGOS
COMPROBANTE DE PAGO
MUNICIPALIDAD
DEFENSA CIVIL
COSTOS DE LIBROS
LEGALIZACIN DE LIBROS

TOTAL

16.00
180.00
200.00
200.00
280.00
12.00
100.00
130.00
120.00
50.00
100.00
1392.00

7.3. ANALISIS DE BENEFICIOS LABORALES.

EN PERU:

EN CHINA:
Nuestro proveedor cuenta con certificados que nos brinda un gran garanta y
confianza.

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VII. PLAN ORGANIZACIONAL Y DE RRHH

7.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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7.2 DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES DE LOS PUESTOS

JUSTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestin de la distribucin de
cargadores porttiles.
Formular el manual de organizacin y funciones de la organizacin, y elevar
el consejo de desarrollo empresarial para su aprobacin.
Evalan y aprueban los planes y programas a corto, mediano y largo plazo,
como tambin el presupuesto, inversiones.

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1.- ADMINISTRADOR
Representante legal de la organizacin.

Aprueba y desaprueba proyectos

Planificar, supervisar y coordinar las actividades administrativas (resultados
financieros recursos humanos)
Hacer cumplir los lineamientos y polticas del directorio.

3.- DEPARTAMENTO DE LOGISTICA

En esta rea se realizara la adquisicin de las mercaderas.
COMPRAS
Encargado del abastecimiento.

Mantener unas normas de calidad adecuadas.

Buscar y mantener proveedores competentes.

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Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio ms bajo
posible.
Solicitar y tramitara los medios o elementos necesarios.

Encargado de la distribucin y seguimiento del producto.

5.-DEPARTAMENTO DE VENTAS.
Encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de cada
integrante del rea de marketing
soluciones

as mismo estudia investiga y da

sobre los mercados para ubicar puntos estratgicos para la

distribucin del producto a nuestro mercado objetivo.

Analiza los costos de nuestro producto y el valor de venta.

Realiza los presupuestos de los gastos de los departamentos de ventas.

7.3 ANALISIS DE BENEFICIOS LABORALES

PUESTO

2014

2015

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2016

2017

2018

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GAST.ADMINI

MENSU
AL

MENSUA
L

MENSU
AL

MENSU
AL

MENSU
AL

ADMINISTRADOR

900

950

1000

1500

1800

ASESOR EXTERNO
DE CONTABILIDFAD

200

250

280

300

350

JEFE DE LOGISTICA

350

380

420

500

550

JEFE DE VENTAS

350

380

420

500

550

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VIII. PLAN DE MARKETING

8.1 CARACTERISTICAS DEL MERCADO (SEGMENTACION
SOCIOECONOMICA, DEMOOGRAFICA, PSICOGRAFICA, CONDUCTUAL
SEGMENTACION GEOGRFICA
PAIS

: Per

CIUDAD

: Lima

REGION

: Costa

CLIMA

: Hmedo

Poblacin

: 8 millones 432 mil 837 habitantes

SEGMENTACIN DEMOGRFICA
Edad

: 20 a ms

Sexo

: femenino y masculino

Nivel socioeconmico: A,B,C

Ocupacin

:profesionales y trabajadores

Lugar de residencia: urbano rural

Nivel de ingresos : personales y familia.

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SEGMENTACION PSICOGRAFICA

PERSONALIDAD : Puede ser extrovertido o introvertido,

ESTILO DE VIDA : progresistas, experimentan cambios

SEGMENTACION CONDUCTUAL

OCACION DE COMPRA: fechas celebres.

BENEFICIOS BUSCADOS: satisfacer su necesidad.
FRECUENCIA DE USO

: de acuerdo a las ocasiones y fechas

especiales que celebra cada persona.

DISPOSICION PARA EL USO: personas accesibles al cambio.
SESIBILIDAD AL MARKETING: la sensibilidad en probar un nuevo
producto y de acuerdo a las promociones

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8.2. MARKETING MIX:
8.2.1. PRODUCTO (VALOR AGREGADO, MARCA: LOGOTIPO-ISOTIPOSLOGAN, ENVASE)

VALOR AGREGADO

Nuestro valor agregado ser que ofreceremos de cualquier color de acuerdo al

gusto del cliente, y adems hacemos pedido de deliverry.

MARCA
LOGOTIPO

ISOTIPO

ENVASE

8.2.2. PLAZA
Nuestra empresa est ubicada en el distrito de cercado de Lima, AV. Argentina
2015 c.c. polvos azules. La mercadera importada ser desde china, llegara al
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Per dentro de 30 das calendarios. La mercadera ser traslada directamente a la
direccin de nuestra empresa ya all se encuentra nuestro almacn y nuestro
punto de venta, tambin ofreceremos delivery a sus hogares.

IMPORTACION DE LA MERCADERIA
ALMACENAMIENTO
DISTRIBUCION A LOS
CLIENTES Y DELIVERY
LLEGA LA MERCADERIA
IMPORTADA DESDE CHINA
LO ALMACENAN Y ESTA A
VENTA EL CARGADOR
PORTATIL

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SATISFACEMOS A
NUESTROS CLIENTES QUE
VENDEN AL POR MAYOR Y
MENOR
CONSUMIDOR FINAL

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8.2.3. PRECIO (ELEMENTOS PARA LA DETERMINACIONDEL PRECIO)

El precio de venta de nuestro producto ser de s/14.00, este precio ser para
todos los cargadores porttiles y modelos para celulares por lo cual contaremos.
El precio fue determinado calculando todos nuestros costos, nuestra utilidad, el
IGV y el valor agregado que tendr nuestro producto. Adems de ello realizamos
encuestas a las distintas personas y el 90%, menciono que est dispuesto a pagar
por este producto el valor de s/14.00, con tal de que les resuelva sus problemas
en un minuto en donde se encuentre, y que sea cmodo para trasladarlo a
cualquier lugar.
La poltica de precios se fijar a un precio estndar para cualquier de los modelos
y color por lo cual, los precios de estos no variarn.

S/14.00

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8.2.4. PROMOCION TECNICADAS DE PUBLICIDAD, PROMOCION, VENTAS Y

RELACIONES PBLICAS)
Son todas las actividades que desarrollares nuestra empresa para que sea
reconocida vamos a:

Emplearemos pgina web, Facebook, twitter en donde nuestros clientes se

podrn informar ms acerca de nuestra empresa.

Emplearemos la radio como un medio importante para llegar a ms posibles

clientes.
Realizaremos convenios con distintas empresas, en fechas festivos.
Escribiremos en los peridicos, volantes, revistas.

La calidad de nuestro producto siempre ser necesaria para mantener a nuestros

clientes, pero para atraer nuevos compradores, debemos de dar a conocer al
mercado la existencia de nuestro producto y los beneficios que reporta su uso
hacia el consumidor.

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8.3. FORMULACION ESTRATEGICA (MATRIZ ANSOFF MINIMO)

MATRIZ
ANSOFF
MATRIZ
ANSOFF

PENETRACION
PENETRACION DEL
DEL
MERCADO
MERCADO

DESARROLLO
DESARROLLO DE
DE
PRODUCTOS
PRODUCTOS

DESARROLLO
DESARROLLO DE
DE
MERCADO
MERCADO

.incrementar
.incrementar cuota
cuota del
del
mercado;
Aumento
mercado; Aumento de
de
publicidad en
en el
el
publicidad
producto ;; busquedas
busquedas yy
producto
atraccion de
de nuevos
atraccion
nuevos
consumidores
consumidores ;;
Creacion
una nueva
Creacion de
de una
nueva
marca:disenos
marca:disenos
,colores,modelos.
,colores,modelos.

Creacion
Creacion de
de nuevas
nuevas
categorias;lanzami
categorias;lanzami
ento
ento de
de nuevos
nuevos
cargadores para
cargadores
para
nuevos modelos
nuevos
modelos de
de
celulares.
celulares.

Buscaremos
nuevos
Buscaremos nuevos
proveedores
de
proveedores de otros
otros
paises;
paises; abriremos
abriremos
nuevas
nuevas tiendas
tiendas en
en
lugares
estrategicos.
lugares estrategicos.

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DIVERSIFICACION
DIVERSIFICACION
Estudiaremos
Estudiaremos nuevos
nuevos
mercados como
como ventas
ventas
mercados
de
de celulares,con
celulares,con
nuestra
nuestra propia
propia marca;
marca;

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8.4. PROYECCION DENTRO LOS 5 ANOS VENTAS EN SOLES Y/O DOLARES
SEGN LA

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IX.PLAN LEGAL TRIBUTARIO Y LABORAL
9.1. DESCRIPCIONES DEL PROCESO DE CONSTITUCION DE EMPRESA.
(PERMISOS, TRMITES Y COSTOS)
El proceso de inscripcin de la empresa ACCESORIO IMPORT S.A.C en la
SUNARP fue el siguiente:
Bsqueda de nombre:
Debe constar que dicho nombre no est utilizado por otra empresa, si la empresa
no se encuentra registrada procedemos a realizar la respectiva reserva de
nombre.
Tiempo: 25 minutos
Costo: S/ 4.00
Reserva de nombre:
Adoptando la modalidad o sociedad empresarial determinada, en este caso S.A.C.
Tiempo: 30 das de reserva
Costo: s/ 18.00

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Minuta
La elaboracin de la minuta de la empresa ACCESORIO IMPORT S.A.C y el
proceso para certificarla fue el siguiente:
Elaboracin de minuta (abogados y socios)
Tiempo: 02 das
Costo: s/ 270.00
Elaboracin de escritura pblica (notaria): La escritura pblica comprende; el
pacto social y los estatutos detallados en la minuta, adems se refieren al, pago
del capital social.
Tiempo: 04 das
Costos: s/ 400.00
Escritura pblica (registros pblicos)
Tiempo: 07 das
Costo: s/180.00
MUNICIPALIDAD CERCADO DE LIMA
Actualmente la municipalidad de Cercado de Lima, la cual se encuentra ubicada
en la Av. Argentina 428 J-20.
Recomendaciones de defensa civil
Tiempo: 15 das de tramite
Inspecciones: 2 a 3 das
Costo: s/60.00
Licencia de funcionamiento
Tiempo: 15 das
Costo: s/ 105.00

Requisitos:
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Certificado de defensa civil
Copia de constitucin
Copia de RUC empresarial
Copia de DNI de los representantes legales
Predio urbano (se solicita en el momento de tramitar la licencia).
INDECOPI
Nos acercamos a la plataforma de atencin del INDECOPI situada en
Proceso de registro de marca
Comprende de 2 procesos (bsqueda y registro) y tiene una duracin aproximada
de 60 a 180 das hbiles. Todos los pagos para realizar este proceso se pueden
realizar en el banco de la nacin o haciendo un deposito en la cuenta corriente en
moneda nacional del banco de crdito del BCP.
Bsqueda: la cual puede ser:
Fontica denominativa.-es a nivel nacional, tiene un costo de 5.55 dlares y tiene
una duracin de 30 minutos.
Figurativa.-se realiza con el logo de la empresa, el cual debe tener unas
dimensiones de por lo menos 5x5cm. Esta bsqueda tiene un costo de 7.40
dlares y tiene una duracin de 3 das.
Registro: El registro de marca en si tiene un costo de 190.75 dlares. El registro
tiene una duracin de 10 das y el periodo para renovarlo es en los ltimos 6
meses de vigencia del mismo.

SUNAT

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El proceso para obtener el RUC de la ACCESORIO IMPORT S.A.C es el
siguiente:

Certificado de la inscripcin de registros pblicos

Formulario 2119 para el registro del contribuyente
Formulario 2054 para el registro de los miembros de la sociedad
Recibo de servicio para la inscripcin del domicilio fiscal
Fotocopia de los documentos de identidad de los socios
DNI original del representante legal

Proceso para inscripcin en SUNAT

Dirigirse a una oficina de SUNAT con los formularios y documentos necesarios.
Se obtiene la ficha RUC y clave sol
Tiempo mximo: 02 horas
Esperar la visita del verificador de SUNAT para constatar el domicilio fiscal:
Tiempo aprox.: 5das

9.2. OBLIGACIONES TRIBUTARIOS

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Declaracin de las rentas
impuestos mensuales al Valor Agregado , Dbito Fiscal (Ventas), Crdito
Fiscal (Compras), Ventas Exentas y de Exportaciones
Retenciones deCategora (Honorarios), de Impuesto

nico

los

Trabajadores

9.3. OBLIGACIONES LABORALES

RECOMENDACIONES:
Estar siempre preparados antes los cambios tecnolgicos y polticos.
capacitar constantemente a los trabajadores, ya que son uno de los
factores ms importantes para el funcionamiento de la empresa, adems
as asegura la fidelidad y satisfaccin de nuestros clientes.
Seguir ofreciendo nuestro servicio personalizado ya esto ayuda mucho a
nuestros clientes a que regalo salgo como ellos lo quieren.

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