2015

Administracin del Cambio

Organizacional

24-8-2015

INDICE
Introduccin
Fondos de asistencia tcnica
Administracin del cambio organizacional
Estrategia y Liderazgo en la Pyme
Registro de Consultores NCh 2909
Sistema Evolutivo Pyme
Los contratos de consultora
Conclusin
Bibliografa

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INTRODUCCION
Un gran porcentaje de nuestra economa y crecimiento en nuestro pas pasa por
las pequeas y medianas empresas (PYMES), por esto es tan importante su
crecimiento y su permanencia. Para poder lograr los objetivos, uno de los mayores
desafos son la buena administracin y el financiamiento de estas mismas.
Las PYMES, necesitan encontrar el capital necesario para acometer sus
proyectos, o simplemente, mejorar sus gestiones interna y externamente.

FONDOS DE ASISTENCIA TECNICA (FAT)

En qu consiste
La Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO) apoya la contratacin de
consultoras especializadas en reas de gestin que aportan al mejoramiento de la
calidad y la productividad de las empresas. Estas consultoras pueden ser de los
siguientes tipos:
Fondos de Asistencia Tcnica (FAT) para modernizacin tecnolgica de PYMES:
Apoya a las empresas en la implantacin de herramientas de Tecnologas de
Informacin en sus procesos productivos y de gestin para la mejora en la
competitividad de las empresas.
FAT gestin financiera: Tiene como objetivo apoyar la gestin financiera de las
empresas, desarrollando sistemas y herramientas que permitan la obtencin de
informacin contable organizada y confiable, que facilite el acceso a opciones de
crdito o financiamiento de inversin.
FAT produccin limpia: Su objetivo es apoyar la introduccin e integracin de
prcticas de produccin limpia de baja inversin, denominadas tecnologas
blandas, optimizando sus procesos y productos, tanto en trminos productivos
como medioambientales.
Qu subsidia
Consultoras que se enmarcan en tipologas de intervencin para cada sector
econmico, territorio o mbito que determine el Comit de Asignacin de Fondos
(CAF), quien debe especificar sus contenidos, resultados mnimos y los requisitos
que debern cumplir los consultores.

Qu otras lneas de apoyo estn relacionadas

Misiones Tecnolgicas.
Innovacin Empresarial.
Fomento a la Calidad (FOCAL): Implementacin y/o Certificacin de Sistemas de
Gestin.

Est dirigido
Empresas cuyas ventas anuales sean menores a 100 mil Unidades de Fomento
(UF).
Requisitos
Pueden postular durante cualquier da hbil del ao todas las empresas cuyas
ventas anuales sean menores a 100 mil UF.
Documentos requeridos
Persona natural:
Fotocopias del Rut y ltimas 12 declaraciones de IVA*.
Persona jurdica:
Fotocopia del RUT de la sociedad y de el o los representantes legales.
Escritura de la constitucin de la sociedad y sus modificaciones, si las
hubiere.
Inscripciones en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Races y publicacin de extractos.
Certificado de vigencia, con una antigedad no superior a 3 meses.
Poder de el o los representantes legales.
Fotocopia de las ltimas 12 declaraciones de IVA*.
Para el caso de las empresas que no tienen IVA o que tienen menos de 12 meses
de operacin, consultar al Agente Operador Intermediario.
Dnde se realiza?
Para postular, la empresa debe dirigirse a uno de los Agentes Operadores
Intermediarios de CORFO, quienes prestan asesora y orientacin tcnica para la
formulacin de los proyectos. Le entregarn al interesado la lista de documentos
que deben presentar y el formulario de solicitud.
Tiempo de realizacin
Desde que el proyecto es ingresado por el Agente Operador Intermediario (AOI) a
CORFO, la respuesta tarda entre uno y dos meses. Luego, su aprobacin o
rechazo es informada mediante el mismo AOI a travs de cual se postul.
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Costo
No informa.
Resultado
El cofinanciamiento de CORFO para cada Asistencia Tcnica es de hasta un 50%
del costo total de la consultora, con un tope por empresa de $3.750.000 (tres
millones setecientos cincuenta mil pesos).
En el caso del FAT Produccin Limpia, se permite un cofinanciamiento de hasta un
70% con un mximo de $2.750.000 (dos millones setecientos cincuenta mil pesos)
por mdulo.
Observaciones
Al momento de ingresar un proyecto, el Agente Operador Intermediario elabora un
programa para un conjunto de empresarios y lo postula a la Direccin Regional de
CORFO, va solicitud.
La Direccin Regional lo evala y toma la decisin de presentar la solicitud a la
Instancia Asignadora de Fondos, quien decide rechazar, aprobar o solicitar
reformulacin de los proyectos o programas presentados, de acuerdo al
cumplimiento de los requisitos de elegibilidad y a la calidad tcnica de la
postulacin.
En caso de ser aprobado, se realiza la formalizacin del proyecto a travs de la
firma de contrato entre las empresas y el consultor seleccionado, para iniciar su
ejecucin en un plazo que, de acuerdo al cronograma de actividades y
presupuesto aprobados, no debera ser superior a 6 meses.

Administracin del Cambio Organizacional

"Habilidad de las organizaciones y su
continuamente"

gente de aprender y cambiar

Las organizaciones se enfrentan hoy en da a una serie de desafos competitivos

tales como la globalizacin, aumento de la competencia y del poder de los
clientes, orientacin hacia la productividad y rentabilidad, una tecnologa altamente
cambiante, seleccin y retencin del capital intelectual y el cambio como una
constante.

La prctica de Administracin del Cambio, busca facilitar y asegurar el xito del

proceso de implantacin de la transformacin (procesos, tecnologa, cultura
organizacional y otros) en lo que tiene que ver con el involucramiento y el
compromiso del personal afectado por el cambio. La Administracin del Cambio se
enfoca en tres aspectos: Comunicacin (ascendente y descendente) Motivacin al
Cambio (intrnseca y extrnseca) Potenciamiento del personal Beneficios
Potenciales
Determina no slo el QU cambiar sino CMO se pueden implementar mejor los
cambios y as minimizar los obstculos, generar criterios y soporte en las
decisiones; Proporciona un marco de trabajo que incluya: direccionamiento
estratgico en la "arquitectura del cambio", evaluacin de riesgos e impactos de la
transformacin, programa para generar el cambio, "Facilitacin" del proceso y
Entrenamiento y educacin; Desarrolla estrategias de implantacin que produzcan
una reduccin significativa de los problemas de resistencia y un aumento
dramtico del apoyo de aquellos involucrados en los cambios.
Estrategia y Liderazgo en la Pyme
La Norma de Gestin Pyme, obliga al empresario a implementar una estrategia
que mire en el largo plazo de la empresa, Todo lo que se genera a contar de ella,
debe estar alineada con esta, para la Norma Pyme, la estrategia de incorporaros
objetivos estratgicos, la metas a alcanzar, los indicadores de los logros, los hitos
verificables, cual es el mercado objetivo de la empresa, que es lo que la empresa
tiene para ofrecer a sus clientes, cual son las cualidades de sus productos o
servicios, y una vez definido lo anterior, todo debe ser plasmado en lo planes de
accin.
Registro de Consultores NCh 2909
El INN (Instituto Nacional de Normalizacin), que tiene como objetivo estratgico
el administrar y mantener actualizado el Registro General de Contratistas y el
Registro de Consultores, certificando que las personas naturales y jurdicas
inscritas en ellos, cumplen a cabalidad con los requisitos exigidos por Reglamento,
y as, de este modo, apoyar a las Direcciones y Servicios del Ministerio, en la toma
de decisiones respecto de la adjudicacin de sus licitaciones.
Sistema Evolutivo Pyme
Debido al crecimiento econmico que Chile ha experimentado en el ltimo tiempo,
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las empresas se han preocupado de certificar su gestin de calidad para competir

de igual a igual con empresas extranjeras y nacionales. Pero esto ocurre, por lo
general, en las grandes compaas porque cuentan con los recursos econmicos y
la plataforma gerencial y de personal para hacerlo. El problema surge en las
pymes, las que no siempre poseen todas las condiciones y capacidades para
certificar su gestin. Est claro que el nuevo paso para Chile, entorno a la
certificacin, es mejorar la gestin de la pyme.
LOS CONTRATOS DE CONSULTORA
Existen diversos tipos de contratos de consultora, para una mayor gestin en las
empresas, como por ejemplo:
Para estudio y diseo, para sondeo de opinin, para evaluacin, para
investigacin, para asesora, para sondeo de mercado, para estudio de inversin,
para estudio de diagnostico, pre factibilidad o factibilidad; para asesoras tcnicas,
de coordinacin, control y supervisin; para gerencia de obra o de proyectos, para
elaboracin de planos, anteproyectos y proyectos etc.
Este tipo de contratos consultora se caracteriza fundamentalmente por la
subjetividad de los criterios o especificaciones que se adopten dentro del mismo.

CONCLUSIN
Se puede concluir, que a travs del trabajo realizado, las consultoras tanto a
grandes, pequeas y medianas empresas o PYMES, son indispensables para el
buen funcionamiento de las mismas, gracias a las consultoras se puede tener un
criterio objetivo de lo que se puede lograr y que objetivos podemos alcanzar en la
realidad, tambin que dificultades se nos pueden presentar y que soluciones
podemos tomar al respecto. Todo esto para lograr alcanzar los planes de trabajo a
largo y corto plazo en la medida de servicios que se ofrecen y que quiera llegar a
ofrecer.

BIBLIOGRAFIA

La PYME.cl
CORFO

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