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Administracin de Operaciones
MSIG Paralelo II
Taller#5: Manejo de Inventario.
Ejercicio #1
Inventario de Ciclo
= Q/2
= 1000/2
= 500 Unidades R//
=500*$110
=$55.000R//
Inventario en Trnsito
= DL =d*L
= (3800/50)*6 Semanas
=456 Unidades R//
Valor del Inventario
=456 * $80
=$36.480 R//
Ejercicio #2
D=75 unidades
P=$350
Inventario en Trnsito
= DL=d*L
=75*2
Q= 400 unidades
L= 2 semanas
2 DS/ H
2 ( 1920 ) (250 )
150
dt= 90 pares
L= 3 semanas
S=$54 x pedido
a) Cual es el EOQ? Cul sera el tiempo promedio entre pedidos (expresado en semanas)
=
=
2 DS/ H
2 ( 9052 )( 54 )
(0.27)11.70
= 399,936
=400 pares de lentes R//
Tiempo
=Q/D
= (400/4680)*52
= 4,44 Semanas R//
L)
R=90*3+ (0.85*15 L )
R=90*3+ (0.85*15
3 )
IS=22.08 pares
R=270+22.08
R=292 R//
c) Se acaba de realizar un retiro de 10 pares de lentes del inventario, ser este el momento
oportuno para hacer un nuevo pedido?
PI=Inv. Disponible + pedido programado ordenes atrasadas
PI=320-10+0+0
PI=310 R//
PI>R
310>292
No es oportuno realizar el pedido debido a que la posicin de Inventario es mayor a mi
punto de re-orden.
d) La tienda usa actualmente un tamao de lote de 500 unidades (es decir Q= 500). Cul
es el costo anual de manejo de inventario con esta poltica? Y el costo anual de hacer
pedidos? Sin calcular la EOQ, de qu manera podra usted deducir, a partir de estos dos
clculos, que el tamao del lote actual es demasiado grande?
Q=500
D=90*52 = 4680
S= 54
H=3.16
D*P=
Costo de abrir inventario
= D/Q*S
=4680/500 *54
=505,44R//
= Q/2*H
=500/2*3.16
=790 R//
L= 15 unidades *
L= 45 unidades
b) Cul es la demanda promedio durante el tiempo de entrega de 9 semanas?
L= *L
L= 300 * 9
L= 2700 unidades
c) Qu punto de re-orden produce como resultado un nivel de servicio de ciclo de
99%?
R= L+IS
IS= ZL
IS= 2.33 * 45
IS= 104.85
R= 300*9 +104.85
R= 2700 + 104.85
R= 2804.85
R= 2805 unidades
L= 7 unidades
R=L+IS
R= L + (ZL)
120= 106+ (Z*7)
14= 7Z
Z= 14/7
Z=2
Z= 97.72% R//