INTRODUCCIN

La administracin es un conjunto de conocimientos dirigidos a dar respuesta a mltiples

preguntas tales como: qu significa delegar; cmo se formula una estrategia; qu diferencia
existe entre poder, autoridad e influencia; cmo desarrollar las habilidades administrativas;
para qu sirve formular la misin de la empresa y muchas otros cuestionamientos que han
dado origen a investigaciones causantes de la formulacin de teoras y principios
encaminados a arrojar mayor luz sobre el fenmeno organizacional.
Se considera que una de las grandes aportaciones tericas al conocimiento administrativo la
realiz Fayol hace ya ms de 100 aos. l mencion que la administracin es una actividad
generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo debido a la caracterstica de
universalidad, es decir, todo es administrable.
A continuacin validaramos ciertos rasgos que se deben tener en cuenta en el mundo
empresarial as como las competencias y a diferencia entre la gerencia y la administracin.

La relacin de los conceptos de administracin y gerencia

Los trminos gerencia y administracin muchas veces se emplean de manera indistinta, ya
que estos conceptos describen diferentes niveles de organizacin. La administracin es un
proceso operacional compuesto de funciones tales como: planear, organizar, dirigir y
controlar, estas fases del proceso administrativo se aplican a cualquier esfuerzo humano que
busca alcanzar un objetivo. La administracin es el nivel superior de organizacin de las
funciones decisivas dentro de una institucin o empresa. Es la responsable de determinar las
polticas y objetivos que se deben de cumplir para que todo opere de la manera correcta. Por
otra parte, la gerencia tiene una funcin directiva de nivel intermedio. Se encarga de
implementar las polticas y los objetivos de la organizacin, conforme han sido determinados
por los encargados de la administracin.
De lo antes dicho se deduce que la gerencia viene a ser parte del proceso administrativo. De
sta se encargan los directivos o el director de la institucin e incluye una gran variedad de
funciones.

Tipologas de organizaciones
Organizaciones sin nimo de lucro
Estas organizaciones se caracterizan por no tener objetivo econmico, tiene como objetivo
generar impacto social, por la demanda de sus recursos debe ser auto sostenibles, razn por
lo cual debe contar con una excelente gerencia y una buena administracin.
Entidades Religiosas: Congregaciones religiosas
Organizaciones Civiles
Organizaciones no gubernamentales:
Otras organizaciones y fundaciones nacionales o internacionales: ICBF
Organizaciones con nimo de lucro
Su objetivo es generar rentabilidad econmica por sus actividades mediante la produccin de
bienes y servicios
1. Por sector Econmico
a) Primario Agrcolas y mineras
b) Manufacturero e industrial
c) Terciario o prestador de servicio
2. Por el tamao de la empresa
a) Empresas grandes
b) Empresas medianas
c) Micro empresas y Famiempresas
3. Por el origen del capital
a) Empresas de capital Mixto (pblico y privado)
b) Empresas Publicas
c) Empresas Privadas
4. Empresas de Explotacin de la conformacin del capital
a) Empresas Nacionales
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b) Empresas Extranjeras
c) Empresas Mixtas (inversin nacional y extranjera)
5. De responsabilidad Legal
a) Sociedad Annima
b) Sociedad en comandita
c) Sociedades Limitadas
6. De conformacin Jurdica
a) Naturales
b) Jurdicas
7. Por el nmero de Socios
a) Empresas unipersonales
b) Colectivas y sociedades

Pensamiento administrativo
Nace desde la Teora de Henry Fayol quien dividi las actividades industriales en 6 grupos
los cuales eran el Tcnico, Comercial, Financiero, Seguridad, Contabilidad y Gerencial. Pero
ha tenido varios cambios atreves de la historia como lo indico Peter Ferdinand Drucker
considerado el pensador ms influyente y acertado en el rea de la administracin y el
marketing, logr establecer el pensamiento administrativo moderno, quien con la idea firme
de que lo ms importante en una empresa son los consumidores y los empleados y no
precisamente la alta gerencia.
La administracin moderna est enfocada en la gestin hacia las personas, logrando
colaboracin eficaz para alcanzar los objetivos institucionales y personales. Teniendo en
cuenta que siempre hay que tener una clara estructura o un plan de lo que se pretende,
situacin que no garantizar los resultados ni el rendimiento pero que si no se tiene, si
garantiza el fracaso. Otro de los principios del pensamiento administrativo moderno es
innovar y competir consigo mismo, pero innovar para el presente y no para el futuro. Muchas
empresas consideran que es suficiente con lo que han venido haciendo durante aos porque
creen que al permanecer estables estn siendo exitosos. No obstante, las empresas que
realmente marcan la diferencia y obtienen mayor rentabilidad y reconocimiento en los
mercados internacionales son aquellas capaces de dar algo ms, de estar por encima de la
competencia e incluso de lo que tradicionalmente ellos mismos venan dando.

Eficiencia
La eficiencia administrativa es una cualidad de una organizacin que desarrolla y
obtiene recurso humano que conforma dicha empresa. Definiendo el trmino
eficiencia administrativa, se puede decir que es el obtener mayores resultados con la
cantidad mnima de recursos o como dira Peter Drucker hacer correctamente las
cosas.
Eficacia
La eficacia empresarial se refiere a cmo optimizar el rendimiento, lo cual est
determinado por la combinacin de la eficiencia empresarial para obtener condiciones
ventajosas. La eficiencia busca el mejoramiento mediante soluciones tcnicas y
econmicas, en cuanto la eficacia busca que el rendimiento de la empresa sea
mximo, a travs de medios tcnicos y econmicos (eficiencia) y tambin por medios
polticos (no econmicos).
Productividad,
La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad productiva y los
medios que han sido necesarios para obtener dicha produccin. En el campo
empresarial podramos definir la productividad empresarial como el resultado de las
acciones que se deben llevar a trmino para conseguir los objetivos de la empresa y
un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los recursos que se
invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La productividad
es la solucin empresarial con ms relevancia para obtener ganancias y crecimiento.
Globalizacin
La globalizacin es un proceso econmico, poltico y social que si bien es cierto no es
nuevo, ha sido retomado con mayor nfasis en los pases en desarrollo como premisa
especfica para lograr un crecimiento econmico y erradicar la pobreza. Pero este
fenmeno en ningn momento fue concebido como modelo de desarrollo econmico,
sino ms bien como un marco regulatorio de las relaciones econmicas
internacionales entre los pases industrializados.
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Competitividad
La capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo para desarrollar y
mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una
posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se entiende por
ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., del cual
dispone una empresa, y de la que carecen sus competidores lo cual hace posible la
obtencin de unos rendimientos superiores a estos
Ventaja competitiva
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna caracterstica
diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar
unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.nica-Legal
Tipos de ventajas competitivas
1. La ventaja en costo
2. Ventaja en diferenciacin

Retos o Competencias de la administracin y gerencia actual

Dentro de las capacidades y habilidades que debe y tiene que contar un administrador
podemos encontrar que estos le ayudaran para el desempeo de una buena labor
dentro de su empresa; ya que lograra llevar a cabo los objetivos organizacionales de
una empresa.
Entre las habilidades podemos encontrar: Habilidad para negociar, saber escuchar,
saber observar, contar con un extenso conocimiento, entre otras; mediante estas
podemos llevar a cabo un ptimo desarrollo en nuestro trabajo y desde luego en
nuestra empresa.
En cuanto a las capacidades encontraremos que estas son las condiciones intelectuales
con las que cuenta un administrador para saber desempear su o sus funciones dentro
de la empresa, con estas un buen administrador sabr resolver problemas de la
empresa, sabr manejar una buena motivacin en el personal, pero sobre todo saber
tomar la mejor decisin para el bien de la empresa u organizacin.
Dentro de estas habilidades encontraremos 4 que caracterizan la labor del
administrador, estas son:
Habilidades del pensamiento
Habilidades Tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales y Diseo
Con estas se pretende dar a conocer el modo en que los administradores ejecutan sus
conocimientos para llevar a cabo la planeacin, organizacin, direccin y control que
debe seguir una organizacin y por medio de estos conseguir los objetivos
organizacionales de una empresa.

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Conclusiones
La administracin es una actividad que tiene un carcter operativo en las
organizaciones, en tanto, la gerencia tiene un carcter directivo o estratgico.
El campo de conocimiento del administrador es general, toma en cuenta varios
mbitos en la empresa como lo es la aplicacin estratgica en cada uno de estos
mbitos se convierte en gerencia, en la medida que se encarga de la direccin de
procesos.
Las actividades que desempean cada una de las reas depende necesariamente de
la actividad de la empresa y de su situacin particular en los niveles interno y
externo. Tanto administracin gerencia y gestin son mbitos empresariales
complementarios, mas no precisos.

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Referencias
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Normas APA Final
Video de la conferencia "Estudios Crticos de la Organizacin" de Fernando
Cruz K.
Capitulo 1 Introduccin a la administracin y gerencia.pdf
Material de Apoyo El Resumen Aulas Virtuales

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