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MARCO TEORICO
1.1. COSTEO ABSORBENTE
Desde la industrializacin y sus variadas inversiones en equipos y otras
reas, slo se conocan dos costos de importancia: los de material y los de
mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los nicos que
estaban relacionados con la funcin de produccin que se incorporan a los
inventarios. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las
organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin. El
primer mtodo en utilizarse fue el costeo absorbente, el cual trata de incluir
dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento, consiste en que el costo de
produccin est integrado por los materiales directos, mano de obra directa
y gastos indirectos de fabricacin , los cuales incluyen tanto los costos fijos
como los costos variables, sin aplicarle su costo de distribucin (gastos de
venta), ni sus costos administrativos y financieros que les corresponden. A
continuacin se expondrn algunas definiciones segn distintos autores
Ralph, S menciona en su libro Contabilidad de Costos Conceptos y
Aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales que el costeo por
absorcin es el mtodo bajo el cual todos los costos de produccin, directos
e indirectos, incluidos los costos indirectos de fabricacin fijos, se cargan a
los costos del producto.1
Gonzalo, S. Seala que es un mtodo de costeo que se caracteriza porque
asigna a los productos y servicios todos los insumos consumidos en su
empresa con el uso de este sistema de costeo para tener un enfoque de que
tan ptimo puede ser para los objetivos de la entidad. Contemplando los
contras de este sistema se realizar una recopilacin de las principales
desventajas del Sistema de Costeo Absorbente. La compleja la obtencin
del Punto de Equilibrio. Aquel nivel de operaciones en el que los ingresos
son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos se conoce
como punto de equilibrio, los elementos para su elaboracin son los costos
fijos y los costos variables, una contabilidad basada en el costeo absorbente
complica la identificacin de estos elementos. Dificulta el establecimiento
de la combinacin costo-volumen-utilidad. Al establecer el margen de
contribucin que es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos
variables, tambin conocido como relacin entre el costo, volumen y la
utilidad, es necesario tener identificada la separacin de costos fijos y
variables, que en el caso del mtodo absorbente no se cuenta con esta
informacin debido a que este mtodo como antes fue mencionado incluye
en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento.
Dificulta los presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
Bsicamente, el presupuesto est ligado a los registros histricos de las
operaciones, tanto para tomar la informacin necesaria para poder
elaborarlo, como para llevar a cabo las comparaciones peridicas con los
presupuestos ya preparados, resulta complicado elaborar un presupuesto
de costos fijos y variables si los registros contables no cuentan con previa
separacin de costos fijos y variables
Se dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las
utilidades, lo cual repercute para la toma de decisiones. En una empresa es
recomendable controlar y disminuir los costos fijos, ya que estos la afectan
$70,000
(45,850)
24,150
(11,200)
operacin
Utilidad Neta
$12,950
10
11
caractersticas fija
con el volumen de
cargos indirectos.
No son afectados
volmenes
de
por
los
produccin.
diferentes
Los
costos
de produccin. P
unitarios
representan
proporcionales a di
necesarias
realmente
para
independientemente
Costos fijos de produccin
COSTEO ABSOR
Est integrado por
las
producir
del
erogaciones
una
re
unidad,
volumen
de
produccin.
No se capitalizan sino que se consideran
Se capitalizan ya q
de produccin y
resultados inmedi
decir, cuando y a
elaborados se ven
Inventarios
Utilidad de operacin
Control
Planeacin estratgica
Toma de decisiones
costo de ventas.
La valuacin de prod
artculos terminados
variables de producci
registradas en el nivel
tendencias inversas
ventas mismas.
Se determina de la siguiente manera: Ventas
venta.
Se determina de la sig
- Costo de ventas = U
de operacin Gasto
Gastos de venta T
operacin = Utilidad
Utilidad de operacin
El control de costos se facilita.
Se simplifica.
Se simplifica.
El control de costos se
Se hace ms compleja
Se hace ms compleja
12
14
1.4.2. CONCEPTO
Adentrndonos al estudio del Sistema de Costos ABC, es necesario conocer
cules son algunas definiciones desde diferentes puntos de vista, las cuales
a continuacin se mencionan
Joaqun Cuervo Tafur, en su libro Costeo basado en actividades ABC,
hace mencin que este sistema es un criterio de aplicacin o distribucin de
todos aquellos parmetros convencionales que se toman como referencia,
para hacer una asignacin objetiva y razonable de costos, que indican cmo
se distribuyen los costos de las reas de responsabilidad a las actividades y
finalmente como se distribuyen estas a los objetos del coso.7
Jos Gabriel Aguirre Flrez, define a ABC, como aquel procedimiento que
se apega, por la correcta aplicacin de los costos indirectos, y los gastos
indirectos por productos.8
En un curso de Capacitacin Organizacional, se defini como una
herramienta innovadora y de eficacia para la correcta toma de decisiones,
es un enfoque eficaz que asigna el costo en base a las acciones que
intervienen para la produccin de bienes y servicios, que data como
resultado un costo real, permitir determinar con precisin los objetivos de
rentabilidad de su empresa, asimismo le permitir conocer: cuales son los
productos ms rentables y cuales son deficitarios.9 En vista de las
definiciones desde diferentes perspectivas, concluiremos que el Mtodo de
costos basado en actividades (ABC), es una metodologa integral en la
valuacin de los costos, que mide desempeo y el comportamiento de los
mismos en las empresas, ABC se basa en las acciones involucradas en
desarrollo de determinado producto o servicio, en donde se englobarn
7 Costeo Basado en Actividades ABC, Joaqun Cuervo Tafur, Primera edicin,
pg.53.
8 Sistemas de Costeo Jos Gabriel Aguirre Flrez, Primera Edicin, pg. 95.
9 http://www.costosabc.com/ABCIC.pdf
15
1.4.4. CARACTERSTICAS
Al analizar las anteriores definiciones acerca del sistema de costos ABC, es
indispensable conocer cules son las caractersticas bsicas de este sistema
las cuales en breve sern mencionadas.
Combina aquellas actividades que tienen el mismo generador de costos en
una sola actividad, con el sistema ABC se incurren en costos significativos
sobre diferentes actividades de un departamento, para esto los encargados
en la administracin agrupan los costos en actividad con las mismas
caractersticas y por lo tanto la misma base de aplicacin del costo.
Es un modelo gerencial y no un modelo contable, al referirnos que es no es
un modelo contable, es porque el fin de ABC no se dirige a
primordialmente a realizar registros contables de los bienes propiedad de la
empresa, por eso se dice que es un modelo gerencial, porque permite a la
administracin de la empresa saber cmo estn conformados los costos, es
por eso que se basan en ABC, para realizar la agrupacin de los costos en
funcin de las actividades, lo que ser utilidad para realizar un anlisis del
comportamiento de los costos y as saber en donde se estn inflando y
tomar las respectivas decisiones. Identifica a los clientes, productos y
canales ms provechosos, debido a que el mtodo ABC agrupa los gastos
indirectos por actividades permite a la gerencia realizar un profundo
anlisis de las polticas de produccin y ventas que se estn efectuando en
la empresa y as determinar en donde estn impactando los costos, ya sea
por el incremento o disminucin, de las cuentas por cobrar, ventas o
simplemente el mercado va en aumento y por eso se los costos van a la
alza. Elimina las actividades que no aaden valor a la empresa, con ayuda
de ABC en la correcta asignacin de los costos en actividades permite a la
empresa identificar en donde se estn inflando los costos, ayudando as a la
direccin de la empresa a tomar las medidas correspondientes que en
muchas ocasiones repercuten en la eliminacin de la actividad.
17
dichos
18
1.4.6. IMPORTANCIA
La mayora de los mtodos del costo con tiles para la toma de decisiones,
el mtodo ABC no es la excepcin, pero cul es la diferencia de ABC en
relacin a los mtodos tradicionales. La implementacin de ABC involucra
el estudio de todos los costos, distribuyndolos segn el rea de
responsabilidad, correspondindole a cada actividad la parte proporcional
del costo final del producto, as se contara con menos deficiencias al
momento de la toma de decisiones. El sistema de costos ABC est enfocado
a ayudar a la gerencia de la empresa, considera a la empresa como un
conjunto de actividades organizadas y delimitadas con un fin comn, ABC
tambin hace posible trabajar en equipo en las actividades de la empresa,
tambin es de gran utilidad para que los administradores realicen un
anlisis de los costos asignndolos a las respectivas actividades, permite
conocer cul es la contribucin de los gastos indirectos y la rentabilidad de
productos especficos al costos, haciendo posible entender la estructura de
los costos de un producto y de sus generadores.
1.4.7. VENTAJAS
En la implementacin del sistema de costo ABC, conceptualizado como un
sistema integral de valuacin de los costos, surgen beneficios que la
empresa adquiere por la simple decisin de llevar a cabo en su compaa
ABC su compaa, a continuacin citaremos algunas ventajas de
implementar este sistema de costo.
Ayuda a la administracin de costos en la toma de decisiones. Mejorar la
eficiencia. Identifica el costo respectivo a la actividad permitiendo la
determinacin del precio de venta. Facilita la toma de decisiones
estratgicas y operacionales. Ayuda a la administracin de costos en la
toma de decisiones, ABC en las empresas es de gran utilidad puesto que es
factible medir la eficiencia de la compaa en funcin de los costos
involucrados en sus actividades, permitiendo que se tomen decisiones con
19
creando
as
agrupaciones
de
costos
homogneos.
Costo
Indirecto por
unidad
actividad
Nmero
Total
de
Unidades de Actividad
del Origen del costo
Especifico
Identificar el nmero de Unidades de Actividad consumidas por cada
artculo en su produccin, una vez con las para determinar el costo
indirecto de actividad a asignar a cada producto y la formula es la
siguiente:
Costo
Indirecto =
Costo Indirecto *
Nmero de unidades de
de actividad a
por unidad de
actividad
asignar
actividad
por producto
por
producto
22
consumidas
Subrayan
las
interdependencias.
Tienen
que
ser
control. Mejorar la precisin del costo del producto, la distincin entre los
productos fabricados, las actividades permite atribuir los costos
relacionados con la produccin de la actividad, mejorando la exactitud del
clculo del costo del producto. Facilitar la evolucin de alternativas y
orientan estrategias corporativas, las actividades permitirn a la empresa
tener conocimiento de los fines corporativos, permitiendo a la empresa
determinar lo que est haciendo y la relacin de las actividades con el logro
de sus fines corporativos, una vez teniendo conocimiento de las actividades
la empresa podr realizar comparaciones tanto internas como externas y
evaluar el impacto en la organizacin.
Complementar la mejora continua, las actividades debern proporcionar la
informacin necesaria para detectar aquellas operaciones redundantes,
duplicadas y despilfarradoras con los respectivos costos incurridos, y
ayudar a la empresa a tener un enfoque de gestin por actividades para la
planificacin y elaboracin de presupuestos.
Integran las medidas financieras y no financieras de rendimiento, es decir
permiten la evaluacin del rendimiento total incluyendo tiempo calidad y
flexibilidad, adems de determinar los responsables de los rendimientos,
facilitando as las ventajas competitivas de la organizacin. Subrayan las
interdependencias, las actividades estn interrelacionadas es decir no se
puede producir, hasta que se haya planeado, tal conocimiento proporciona
una idea del rendimiento de una actividad al subrayar su conexin con las
actividades, desencadenando la causa del costo. Tienen que ser
comprendidas fcilmente por los usuarios, en vista de los distintos
participantes e interesados en la informacin financiera la agrupacin de la
empresa en actividades ayudar a determinar cuando los costos debern de
relacionarse a las respectivas tareas realizadas, adems de que las
25
del costo" especfico identificado de una actividad mayores sern los costos
indirectos asociados a la misma.
Lo anterior explicar que productos que hayan demandado mayores
recursos organizacionales, y dejarn de existir distorsiones como surgen en
los mtodos tradicionales. El mtodo ABC sostiene que cada rengln de los
gastos indirectos de fabricacin est ligado a un tipo de actividad especfica
y es explicado por lo tanto por una "Medida de Actividad" diferente. Dicho
de otro modo, lo que explica el comportamiento de los costos de los
departamentos indirectos (considerados la mayora de ellos como fijos
segn el pensamiento contable tradicional), son las distintas transacciones o
actividades que consumen de ellos los productos terminados en su
elaboracin.
1.6.2. CONTROL DE INVENTARIO
En funcin del valor contable que representan los materiales almacenados,
es recomendable realizar una clasificacin del almacn, para su estudio
considerando que la empresa cuenta con diferentes artculos se debe
efectuar un estricto control sobre los inventarios es aqu donde el sistema
de costos ABC se usa para controlar el inventario de la empresa
posibilitando la determinacin del costo unitario debido a la correcta
asignacin de los cargos indirectos. Profundizando en el anlisis de ABC y
teniendo conocimiento de que cada artculo requiere distintos niveles de
control, as a mayor valor de inventario, mayor control sobre el mismo,
basando el alcance del estudio en la proporcin del artculo en los
inventarios.
El primer paso en la aplicacin del anlisis del control de inventarios en
ABC es clasificar los artculos en cada una de las clases, lo que significa
que a cada producto en el almacn se le asigna un valor contable, este valor
ser el resultado de aplicar la siguiente frmula:
28
Costo
Ventas
unitario
totales
del articulo
2.- Imputar los recursos, por medio de la relacin causal de los costos en
las actividades se deben de considerar para el clculo del costo de
actividad, las fuentes principales de datos de costo, agrupar los costos en
funcin a patrones similares de comportamiento y agrupndolos en grupos
de costos, esta agrupacin ayudara a la empresa a establecer la relacin
causal, la cual existe cuando se puede demostrar que un factor de
produccin es consumido por una actividad. 3.- Determinar el rendimiento
de la actividad, en vista que las actividades se expresan y describen en
trminos de medidas de rendimientos tanto financieras como no
financieras, proporcionando a la compaa respuestas las incgnitas con
relacin a los costos empleados en las actividades y en base a eso
proporcionar una visin del rendimiento de la actividad considerando el
impacto de las relaciones entre las medidas de rendimiento y as tomar
decisiones sobre problemas en otras actividades subsiguientes. 4.Seleccionar la medida de actividad, anteriormente se ha mencionado que
las medidas de actividad representan las entradas, salidas o atributos fsicos
de una actividad, y el elegir una es de suma importancia pues permite la
aproximacin al comportamiento de los costos de la actividad, una vez que
se ha seleccionado la actividad es necesario conocer la frecuencia de
ocurrencia y por ultimo validar la medida de actividad para garantizar a la
empresa la relacin entre el costo de la actividad y los niveles adecuados
para dicha actividad.
5.- Asignar las actividades secundarias, estas actividades apoyan y asisten
a las actividades primarias, entre estas actividades se incluyen direccin,
formacin, administracin, dado que estas acciones son de apoyo a las
primarias su costo ser incluido en las actividades primarias.
31
6.- Calcular el costo por actividad, una vez que la empresa ha realizado los
pasos anteriores puede complementar el proceso de clculo del costo de
actividad, que consiste en sumar el costo unitario de cada actividad
imputable y asignar la porcin de los costos no imputables, para esto
deber contar con el costo total para las actividades, el volumen de las
medidas de actividad y dividir los resultados de la base de costo explicados
en el paso 1 por los resultados de los recursos descritos en el paso 2 para
obtener el costo por medida de actividad.
Costo de la =
Recursos
+ Actividad
actividad
imputables
secundarias
Cantidad de la medida de
actividad
32
COSTEO TRADICIONAL
COSTEO
BASADO
EN
ACTIVIDADES
Divide los gastos de la empresa en Los costos de administracin y ventas
costos de fabricacin, los cuales son son llevados a los productos.
llevados a los productos en gatos de
administracin y ventas.
Utiliza apenas un criterio
por
lo
comn
principalmente
procesos de la organizacin.
los
productivos.
Orientado segn la estructura de la Orientado
hace
los
proceso,
mejoramiento de procesos.
33
CAPITULO II:
CASO PRCTICO
2.1. DETALLES DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: Tentacin, S.A. de C.V.
DIRECCIN: Av., de las Torres No 132, Col. San Gabriel, Naucalpan,
Estado de Mxico. C.P. INICIO DE OPERACIONES: La empresa, fue
constituida el 10 de enero del 2009 bajo el rgimen de Sociedad Annima
de Capital Variable (S.A., de C.V.).
2.1.1. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO.
Tentacin es la marca experta en la belleza del pelo. Lder en innovacin,
ofrece a las mujeres lo ms avanzado en productos de cuidado del cabello,
respondiendo siempre a sus necesidades.
2.1.2. HISTORIA
Desde su lanzamiento, Tentacin ha sorprendido al mercado con novedades
permanentes, respondiendo a las necesidades de las consumidoras, tanto
con productos, como con el estilo de comunicacin.
La marca Tentacin se lanz introduciendo un producto revolucionario: el
Shampoo e innovando luego a travs de la presentacin del acondicionador
y posteriormente de gel. Este fue un acontecimiento en el campo de la
cosmtica capilar que ubic a la marca en un lugar de liderazgo en el
mercado; posicin que le exigi emprender nuevos desarrollos para
satisfacer la cada vez ms exigente demanda del pblico femenino.
2.1.3. MISIN DE LA EMPRESA
Satisfacer la demanda de las personas que necesitan un producto para su
higiene que les ayude con el cuidado de su cabello y previniendo la cada
del cabello con los ingredientes naturales.
34
2.1.4. VISIN
CORTO PLAZO: Crear el Shampoo con los productos naturales que no
sean tan costosos pero de buena calidad para que la empresa siga creciendo
orientando la distribucin.
MEDIANO PLAZO: En un lapso de 1 ao establecer un lugar fijo en
donde puedan llegar pedidos de todo el estado para ampliar nuestro
mercado para hacerlo llegar a supermercados y tiendas de autoservicio.
LARGO PLAZO: En un lapo de 2 aos constituir mas establecimientos en
el pas as tambin ver las posibilidades de exportar nuestro producto.
2.1.5. PRODUCTOS
Su frmula penetra en el cabello y reconstruye los lpidos
naturales recuperando el manejo y la suavidad. Adems
disminuye la cantidad de cabellos quebradizos, fortalece las
puntas y le devuelve su brillo.
Mantiene el cabello hidratado, aporta suavidad y facilita el
peinado mojado o seco, le da brillo, previene el quiebre,
puntas abiertas y otros daos. Adems contribuye a reducir la
electricidad esttica.
35
2.2. CONSIDEREANDO
La empresa tiene contemplado fabricar lo siguiente:
Artculo
Nmero de
Cantidad por
Produccin
Shampoo
Acondicionador
Gel
rdenes
27
32
68
Orden
1000 kg
800 kg
500 kg
Total
270,000
256,000
340,000
Cantidad
Detergente
0.2
Colorantes
0.015
Esencias
0.015
Agua
0.77
Total Materia Prima
Mano de Obra
0.09
Costo Primo
Costo
Kg
Kg
Kg
Litros
Unitario
$5.50
365
550
0.1
Horas.
$18.65
Importe
$1.1000
5.4750
8.2500
0.0770
$14.9020
1.6785
$16.5805
Acondicionador
Materia Prima
Ingrediente
Detergente
Colorantes
Esencias
Agua
Total Materia Prima
Mano de Obra
Costo Primo
Cantidad
Costo
0.4
0
0
0.6
Kg
Kg
Kg
Litros
Unitario
$2.90
365
550
0.1
0.1
Horas.
$18.65
Gel
37
Importe
$1.1600
1.8250
8.2500
0.0580
$11.2930
1.8650
$13.1580
Materia Prima
Ingrediente
Carbopool
PK 30
Colorantes
Esencias
Agua
Total Materia Prima
Mano de Obra
Costo Primo
Cantidad
Costo
0.287
0.652
0.015
0.015
0.031
Kg
Kg
Kg
Kg
Litros
Unitario
$6.85
7.9
365
550
0.1
0.3
Horas
$18.65
Importe
$1.9660
5.1508
5.4750
8.2500
0.0031
$20.8449
5.5950
$26.4399
Detergente
Glicerina
Carbopool
PK 30
Colorantes
Esencias
48
26
21
38
15
4
152
38
pedidos
pedidos
pedidos
pedidos
pedidos
pedidos
pedidos
Nmero
de
lneas
de
20
10
10
18
3
4
65
ocasiones
ocasiones
ocasiones
ocasiones
ocasiones
ocasiones
ocasiones
servicio de
mantenimiento y
reparacin
(Mantenimiento)
Shampoo
Acondicionador
Gel
14
9
4
27
ocasiones
ocasiones
ocasiones
ocasiones
En base a la Produccin.
Artculo
Produccin Total
Shampoo
Acondicionador
Gel
270,000
256,000
340,000
866,000
Produccin Total
270,000
256,000
340,000
866,000
51
pruebas
39
Acondicionador
Gel
67
105
223
pruebas
Pruebas
Pruebas
Nmero de rdenes
25
30
65
120
En base al nmero de artculos contados (Control de inventarios).
Shampoo
Acondicionador
Gel
74
88
176
338
Conteos
Conteos
Conteos
Conteos
Shampoo
1,000,000
36,900
10,000
300,000
1,346,900
Acondicionador
1,000,000
36,900
10,000
300,000
1,346,900
40
Gel
1,000,000
36,900
10,000
300,000
1,346,900
Total
3,000,000
110,700
30,000
900,000
4,040,700
Conceptos
Sueldos
Depreciacin
Empaque
Diversos
Gastos de Venta
Shampoo
900,000
104,000
440,000
20,000
1,464,000
Acondicionador
700,000
104,000
400,000
20,000
1,224,000
Gel
800,000
104,000
457,500
20,000
1,381,500
Total
2,400,000
312,000
1,297,500
60,000
4,069,500
Concepto
Precio de
Unidades
Shampoo
Acondicionador
Gel
venta
70
60
40
Vendidas
220,000
200,000
305,000
2.3. DESARROLLO
Determinar el Costo unitario por el modelo tradicional, considerando como
base para la distribucin de los gastos indirectos las horas de mano de obra
directa.
Determinacin de MOD
41
Artculo
Produccin
Total de
Shampoo
Acondicionador
Gel
Total
Total
270,000
256,000
340,000
866,000
Producida
0.09
0.1
0.3
Horas
24,300
25,600
102,000
151,900
CIF
MOD
Artculos
Shampoo
Acondicionador
Gel
= 1,609,194
= 10.59377
151,900
CIF por
* Horas por
CIF
unidad
10.5938
10.5938
10.5938
Unidad
0.09
0.1
0.3
0.9534
1.0594
3.1781
42
Producto
Shampoo
Acondicionador
Gel
MP
14.902
11.293
20.8448
MOD
1.6785
1.865
5.595
CIF
0.9534
1.0594
3.1781
C.U.
17.5339
14.2173
29.6179
Material
Base
Factor
Importe
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
340,000
866,000
866,000
Unitario
0.1587
0.0907
0.0551
0.0998
0.0155
0.0041
Detergente
Glicerina
Carbopool
PK 30
Colorantes
Esencias
48
26
21
38
15
4
892.75
892.75
892.75
892.75
892.75
892.75
152
42,852
23,212
18,748
33,925
13,391
3,571
135,698
Material
Base
Factor
Importe Unid.
Almacn
Artculo
Shampoo
Acondicionador
Gel
Gel
S,A,G.
S,A,G.
Detergente
Glicerina
Carbopool
PK 30
Colorantes
Esencias
20
10
10
18
3
4
3517.7
3517.69
3517.69
3517.69
3517.69
3517.69
65
Mantenimiento
43
70,354
35,177
35,177
63,318
10,553
14,071
Prod
270,000
256,000
340,000
340,000
866,000
866,000
228,650
Costo
Unitario
0.2606
0.1374
0.1035
0.1862
0.0122
0.0162
Artculo
Base
Factor
Importe
Shampoo
Acondicionador
Gel
14
9
4
27
13530.37
13530.37
13530.37
189,425
121,773
54,121
365,320
Unid.
Costo
Prod
Unitario
270,000
256,000
340,000
0.7016
0.4757
0.1592
Produccin
Artculo
Base
Shampoo
Acondicionador
Gel
270,000
256,000
340,000
866,000
Factor
Importe
0.31
0.31
0.31
82,917
78,617
104,413
265,947
Factor
Importe
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
Unitario
0.3070
0.3070
0.3070
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
Unitario
0.13333
0.13333
0.13333
Ingeniera Industrial
Base
Artculo
Shampoo
Acondicionador
Gel
270,000
256,000
340,000
866,000
0.13
0.13
0.13
35,999
34,132
45,332
115,462
Control de Calidad
Artculo
Shampoo
Acondicionador
Gel
Base
51
67
105
223
Factor
1289.35
1289.35
1289.35
Planeacin
44
Importe
65,757
86,386
135,381
287,524
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
Unitario
0.24354
0.33745
0.39818
Base
Artculo
Shampoo
Acondicionador
Gel
27
32
68
127
Factor
1123.61
1123.61
1123.61
Importe
30,337
35,955
76,405
142,698
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
Unitario
0.11236
0.14045
0.22472
Control de inventarios
Artculo
Base
Shampoo
Acondicionador
Gel
74
88
176
338
Factor
200.87
200.87
200.87
Importe
14,865
17,677
35,354
67,895
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
Unitario
0.05505
0.06905
0.10398
Produccin
Artculo
Shampoo
Acondicionador
Gel
Base
270,000
256,000
340,000
866,000
Conceptos
Compras
Almacn
Mantenimiento
Produccin
Ingeniera industrial
Control de calidad
Planeacin
Control de inventarios
Factor
0.31
0.31
0.31
Importe
82,917
78,617
104,413
265,947
Shampoo
0.1783
0.2890
0.7016
0.3070
0.1333
0.2435
0.1124
0.0551
2.02018
Unid.
Costo
Prod
270,000
256,000
340,000
Unitario
0.3070
0.3070
0.3070
Acondicionador
0.1103
0.1658
0.4757
0.3070
0.1333
0.3375
0.1405
0.0691
1.73908
Gel
0.1745
0.3181
0.1592
0.3070
0.1333
0.3982
0.2247
0.1040
1.81901
1.8650
11.2930
14.8971
5.5950
20.8449
28.2589
46
ABC
MOD
1.6785
1.8650
5.5950
CONCLUSIONES
Los costos basados en actividades es una herramienta muy til que sirve
para identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en
un proyecto de una empresa, este acercamiento a los costos permitir tener
un mayor control sobre los gastos que se realizan para el logro de un
proyecto de tal manera que se puedan identificar ms fcilmente aquellas
actividades que llevan una carga importante del costo total del proyecto y
verificar la validez de esta informacin. El mtodo ABC tambin es visto
como un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del
negocio que beneficia en la eleccin de decisiones estratgicas y
operacionales. Cuando la empresa decide implementarlo es costoso y
complejo recuperando en poco tiempo la inversin en comparacin con los
sistemas tradicionales, por lo que no muchas compaas lo usan porque
ayuda a encontrar las fallas de un sistema tradicional de costeo. Por esta
razn, cada vez ms organizaciones estn adoptando este sistema. Debido a
que apoya a mejorar las decisiones de los administradores; la contabilidad
va ms all de la simple determinacin del costo de productos o servicios.
A pesar de las evidencias anteriores no se puede concluir que el sistema
ABC sea, una herramienta viable, para todas las empresas por que cada una
de ellas a un cuando se dediquen al mismo sector tiene caractersticas
propias, por lo cual habr de tener en consideracin diferentes aspectos
antes de emplear el sistema como es analizar los problemas que tienen con
el sistema de costos actual y reflexionar sobre las herramientas que tienen
para solucionarlos. Si aun as consideran que el mtodo ABC es la solucin
a sus problemas, debern de estudiarlo profundamente, valorando las
experiencias que han tenido otras empresas con su implementacin,
analizando las aportaciones que est les contribuir a lograr sus objetivos.
Para lo cual se recomienda considerar lo siguiente: Mejor exposicin de los
47
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