Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Filosofa
Mtodo
Procesos y Estructuras
Teora
Hombre
Nuevas formas de vida
Cultura
Desarrollo
xito econmico
Valores compartidos
Platn
Aristteles
Francis Bacon
Ren Descartes
Tomas Hobbes
Rousseau
Carlos Marx y Federico Engels.
Desarrollo fabril
CASO DE ESTUDIO
EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE DE PRODUCTO Y EL
MALENTENDIDO
1.- EN SU OPININ, QU CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIN DE
SMITH EN LOS DEMS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?
La primera seria que los que estaban informados con respecto a a que
Brewster era nuevo en el cargo piensen que se apresur en juzgarlo y
que fue muy duro con l.
La otra que los que no estaban informados del reciente ascenso de
Brewster avalen su reaccin ya que no sera dable que alguien
encargado de un cargo tan importante no conozca la informacin
requerida.
2.- LE DEBA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? POR QU?
Mirmoslo desde 2 puntos de vista.
- Si le deba una disculpa porque se apresur en juzgarlo, sin embargo
sino se disculpaba no era que sea malo, porque su reaccin se debi
a que no saba que Smith era nuevo en el cargo. Tambin hay que
mencionar que Smith tena cierta culpa por asistir a una junta de la
que no estaba informado y exponerse a las crticas que le podan
hacer por su ignorancia en el tema que le fue consultado.
3.- CMO RESPONDERA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBI
BREWSTER?
De buena manera, entiendo que solo fue un mal entendido, que no lo
hizo intencionalmente y trato de demostrar que no se equivocaron al
darme la responsabilidad de dicho cargo.
4.- QU HARA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? SI
USTED DEPENDIERA DE SMITH?
Tratara de estar informado respecto a todos los productos y de tener
siempre la informacin actualizada para el momento en que sea
requerida.
5.- CMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER EN
SU CALIDAD DE SUBGERENTE DE PRODUCTO? CMO DEFINE SU
PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?
Como un cargo de gran responsabilidad en donde no valen las
PREGUNTAS DE REPASO
1. Qu tipo de repercusiones tienen las organizaciones en
nuestra existencia?
Las organizaciones tienen muchas repercusiones en nuestra
existencia, nuestro nivel de vida y nuestro futuro. Como las
organizaciones perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar
nuestro pasado, presente y futuro. Las organizaciones, formales
e informales, tienen planes y metas. El grado en que las
organizaciones puedan alcanzar sus metas depender del
desempeo gerencial, de la eficacia y la eficiencia de los
gerentes.
2. Cules son las cuatro actividades bsicas del proceso
administrativo?
El proceso administrativo comprende las actividades
interrelacionadas de planificacin, organizacin, direccin y
control. Todas estas actividades implican relaciones humanas y
tiempo.
3. Qu hacen los gerentes?
Administrar es vivir en medio de las relaciones que constituyen
y sustentan a una organizacin. Los gerentes se pueden
clasificar por niveles: primera lnea, gerencia media o alta
gerencia. Tambin se pueden clasificar por su actividad en la
organizacin; los gerentes de funciones son responsables de
una sola actividad y los gerentes generales son responsables de
todas las funciones de una unidad de la organizacin.
4. Qu papel desempean el tiempo y las relaciones humanas en
la administracin?
El tiempo y las relaciones humanas son parte medular de estos
roles. Los gerentes de diferentes niveles necesitan tener
diferentes tipos de habilidades. Los gerentes de los niveles
bajos requieren ms habilidades tcnicas que los gerentes de
niveles superiores, quienes dependen ms de habilidades
tcnicas que los gerentes de niveles superiores, quienes
dependen ms de habilidades conceptuales. Los gerentes de
todos los niveles requieren habilidades humanista.