Journal N°2

Somma
......................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
JST6 / Aloge - Le Stand ENAFOR l'Honneur ...................................................................

La Recherche de la Performance dans le D.T.M
......................................................
La Gestion du Matriel Assist par Ordinateur G.M.A.O
.............................
04
05
08
10
12
14
Vision et Dmarche d'un Avant Projet

de Rnovation d'un Appareil de Forage
ABC du Matriel Informatique
................................................................................
....................................................................................................................
A Quoi Sert le Contrle Budgtaire
..................................................................................................
Les Diffrends Individuels en milieux professionnels
..............................................
Est-ce que Nous Connaissons Suffisamment le Chque
..............................
16
22
24
27
30
Journe d'Etudes ENAFOR - Interaction des Echanges

d'Ides pour une Gestion Meilleure
................................................................................................
32
Nouvelles Brves " Des Evnements et des Chiffres "

1er Semestre 2004
.................................................................................................................................................................
ENAFOR & WEATHERFORD -Un Partnership Concluant
.....................................
La Page Sant -Les Lombalgies en Milieux Professionnels

L'Oasis du Savoir
.... ...................
...................................................................................................................................................................
Dtente (Mots Croiss)

Visites par lImage
.............................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
34
38
39
42
45
46
Ainsi Va la Vie - Rubrique des Naissances,

Circoncisions, Mariages et Dcs
Dparts en Retraite
.........................................................................................................................................................
Caricature " Ptro Zerda "

Coin du Pote
.........................................................................................................
...................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
47
49
50
51
XXXXEnafor Journal N 02
Health, Safety & Environment
...............................................................................
XX
XXXXX
Message du Prsident Directeur Gnral
Casing Drilling
ire
Mes sage du Prsident
Directeur Gnral
L'anne 2004 s'est plus

qu' moiti coule et
nous enregistrons des
rsultats marqus par la
constance d'une volution encourageante et
significative, titre de
l'valuation de la ralisation
des
diffrents
chapitres de notre plan
d'action annuel.
X
X
Page / 4
XProjet de ralisation d'un E.R.P
(Enterprise
Planning).
XInterconnexion
tlmatique de l'ensemble des

sites de l'entreprise.
XLa
La mise en uvre de notre systme de

management de la qualit, et notre
implication dans la mise en place du systme
de management du H.S.E ; constituent un
gage vis--vis de nos clients, et le garant de
la volont d'ENAFOR et de tout son collectif
traduits par la ralisation de facto de
nombreuses performances, et l'affirmation
constante de son professionnalisme au
quotidien.
Les principaux vecteurs de la stratgie
managriale d'ENAFOR se sont articuls
autour de:
XLa
mise en uvre d'importants moyens

humains, financiers et matriels, pour assurer
sa prennit et son dveloppement afin de
rpondre aux nouvelles exigences du march
national ouvert la concurrence.
XParalllement
elle dveloppe des actions

de marketing pour internationaliser ses services (accs aux marchs extrieurs).
XLa
matrise des cots.
XAccrotre
le taux d'utilisation des capacits

de production et diminuer les temps inactifs,
par une politique de maintenance prventive
adapte. A cet effet Enafor a introduit la
GMAO (Gestion de Maintenance Assiste par
Ordinateur).
ENAFOR Journal N 02
Ressource
poursuite des travaux

de constructions et de
rfections des infrastructures sociales, camps de
forage et des bases oprationnelles visant
amliorer les conditions de travail et de sjour
des travailleurs.
XLa
poursuite du vaste programme de rnovation, de remplacement et d'augmentation

des moyens de production.
XIntroduire
de nouvelles formes de prestations

de forage et de Work-over, tels que les
mtrages avec rgie intresse, "les services
intgrs " le cl en main etc.
Nos repres et nos valeurs professionnelles
(innovation, technicit, scurit, performance
etc.) nous identifient vis--vis de nos clients.
En allant constamment de l'avant nous nous
adaptons l'volution de nos mtiers par la
pratique d'une veille technologique et "la
considration constante de l'homme en tant
qu'lment central de l'volution de toute
entreprise ".
Nous avanons en bon ordre, dans la
cohsion et la marche d'une quipe qui
gagne.
Maintenons le bon cap, et plaons de l'avant
notre slogan "From Better to the Best ".
Juin Juillet Aot 2004
Ali ACILA
Health, Safety and

Environm
Par M. DIBOUNE Directeur Forage
Aujourd'hui la vision de l'entrepreneur a chang, les mthodes de travail sont de plus en plus
complexes, apparition de nouveaux types de
risques.
Il est devenu ncessaire d'avoir une approche
nouvelle de la sant et de la scurit au travail, qui soit partie intgrante de la gestion globale de l'entreprise.
Dans l'industrie ptrolire, et au niveau

international , ce n'est qu'en 1990 que fut
labore une nouvelle philosophie HSE (hygine, sant et environnement).Toutes les techniques de management de la scurit ont t
revues et les principes fondamentaux qui
accompagnent cette philosophie peuvent
tre rsums comme suit:
- Tout accident ou incident peut tre prvenu.
- Un accident est un symptme de faiblesse du
systme de management.
- Le HSE est une fonction, gre comme toutes
les autres fonctions, planification, organisation,

audit.
Avec cette nouvelle philosophie, on se rend
compte que le HSE et la production sont indissociables, "en d'autres termes le HSE s'adapte
et va en harmonie avec la production."
Comment peut- on dfinir le HSE ?

On peut dire simplement que le HSE est un
ensemble de rgles de mesures techniques et
d'hygine visant la cration de certaines
conditions de travail afin d'liminer les
accidents, les maladies professionnelles et
protger l'environnement.
Un accident ou incident sont des vnements
ngatifs pour le bon fonctionnement de
l'entreprise. Ils induisent en effet des cots
importants, ternissent durablement l'image de
l'entreprise auprs de ses clients, de ses
actionnaires, de ses collaborateurs et d'autres
parties intresses.
Existe-il une norme ISO pour la scurit ?

Depuis 1996, ce sujet agite le monde de la
normalisation et il est l'objet d'une activit
croissante de la part des organismes de
conseil ou de certification. De nombreux
articles sur les journaux ont parl de ce sujet,
ce qui a entretenu la confusion quant la
normalisation de la sant et de la scurit.
En ralit, ds 1996 un large dbat et consultation avait permis de constater un consensus
sur le principe d'opposition l'ide de normalisation de la scurit. Les oppositions
conjugues de la France, l'Allemagne, les
tats unis, ont oblig l'ISO abandonner le
projet de la normalisation.
En juin 2000, l'ISO a pris acte du vote ngatif de
ses membres et a finalement dcider de ne
pas accompagner le BIT (Bureau International
du Travail ) , dans la rdaction de son projet
relatif la normalisation du management de
la sant et de la scurit au travail.
ENAFOR Journal N 02
La proccupation aujourd'hui des managers

est comment produire en toute scurit, sans
accident et sans impact sur l'environnement.
L'organisme employeur attache beaucoup
d'importance la scurit car il est responsable civilement et pnalement des accidents
de travail ou maladie professionnelle, ou
pollution de l'environnement dclenche par
son entreprise.
(Sant, Scurit et Environnement)
Page / 5
Depuis le dveloppement et l'extension de

l'industrie, le souci majeur
de l'entrepreneur tait
avant tout de mettre la
disposition du march un
produit ou un service.
Toutes les autres considrations
passaient
en
second plan. Ce n'est
que plus tard, lorsque la
matrise dans la cration se sera affirme, que
les autres notions comme la scurit et la qualit ont commenc prendre de l'importance.
ent
Hea
lth, Safety and Environment
Les raisons du rejet de la normalisation

de la scurit
Le domaine de la sant et de la scurit au
travail relve dans beaucoup de pays du
domaine
lgislatif,
dans
lequel
les
responsabilits sont dj tablies.
C'est un domaine de relations sociales o il est
ncessaire de prendre en compte des spcificits culturelles, les valeurs fondamentales,
ceux sont les ides et les croyances qui
guident le comportement de l'espce
humaine.
X
X
Page / 6
Les proccupations de sant et de scurit

ont pouss les entreprises mettre en place un
vritable systme de management de la
scurit, fond comme les autres systmes de
management sur le systmatisme et la boucle
d'amlioration continue. A la diffrence de la
qualit de l'environnement, il n'existe pas de
normes ISO ; chaque pays ou secteur
d'activit labore ses propres rfrentiels en
matire de management de la scurit. On
assiste aujourd'hui un engouement des
entreprises pour la mise en place d'un systme
de gestion OHSAS 18001. Conu en 1999 par la
British Standard Institute, son objectif est la mise
en uvre d'un systme de sant et de
scurit compatible avec les systmes ISO
14001 et ISO 9001.
Bien que le systme OHSAS (Occupational
Health an Safety Assessment Series) ne soit pas
une norme ISO , il propose une approche de la
gestion de la sant et scurit analogue la
dmarche ISO.
La dimension environnementale
ISO 14001
Les catastrophes enregistres dans de
diffrentes parties du monde ont amen la
communaut internationale aller au devant
du danger en crant une norme internationale ISO 14001 en Septembre 1996.
En effet les catastrophes de SEVESO, BOPHAL,
TCHERNOBIL ont montr que l'environnement
transcende les frontires, les problmes ne sont
pas de dimension rgionale mais plutt plantaire, le trou d'ozone, l'effet de serre affecte
toute la plante.
ENAFOR Journal N 02
Dsormais, le domaine environnement est

internationalis et devenu une proccupation
majeure.
1972 confrence de stockholm.
1988 Rapport Brundtland.
1992 Sommet de la terre Rio.
2002 Sommet de la terre Johannesburg.
Le concept de dveloppement durable est
mis de l'avant pour la premire fois par la
stratgie mondiale de la conservation en 1980
et repris la fin de la mme anne par le rapport BRUNDTLAND.
" BRUNDTLAND Report", galement connu sous
le nom de " Our Common Future" a alert le
monde de l'urgence d'un dveloppement
conomique qui pourrait tre soutenu sans
puiser les ressources naturelles ou nuire
l'environnement.
Le principe est un dveloppement conomique qui rpond aux besoins du prsent sans
compromettre la capacit des futures gnrations de rpondre leurs propres besoins.
La dmarche d'ENAFOR pour

promouvoir la culture HSE
ENAFOR l'instar des autres entreprises
ptrolires n'est pas l'abri des accidents, son
activit forage et work over peut gnrer des
accidents graves avec comme consquences des souffrances humaines et des pertes
conomiques considrables.
Consciente de l'importance de protger la
sant de son personnel
D'assurer la scurit et la protection de
l'environnement, Enafor lance ds 1999 un
Health, Safety and Environm
L'engouement d'Enafor faire du HSE sa

priorit, s'est concrtis par l'laboration du
premier manuel HSE en 2001.
La politique HSE adopt par le comit
Directeur reprsente un engagement de
l'entreprise dans un processus de l'amlioration
continue des performances HSE, l'entreprise
s'engage fournir les ressources humaines et
matrielles ncessaires la ralisation de ses
objectifs d'amlioration en matire de sant
de scurit et d'environnement. Le contrle
systmatique du matriel de levage, le "code
couleur" des lingues de manutention,
l 'installation des "roll bars" sur l'ensemble des
vhicules de transport du personnel, toutes ces
actions montrent la dtermination de
l'entreprise assurer le bien tre de ses
employs et rendre les lieux de travail des
sites sans risques afin d'atteindre l'objectif
"pas d'accidents, pas de blessures et pas
d'atteinte l'environnement ".
L'introduction de la mthode " STOP " (Scurit
au Travail par l'Observation Prventive) en
collaboration avec BP dans le projet de
Rhourd El Baguel et le projet ISG a donn des
rsultats remarquables.
Ces performances exceptionnelles confortent

la position d'Enafor qui aspire une place de
choix dans la sphre des grandes entreprises
ptrolires rassurent ses clients quant la
dtermination du Top management faire du
HSE une partie intgrante de son activit.
Les axes d'amlioration

XImplication
XSensibiliser
de chacun
et
responsabiliser
comportements.
XFavoriser le partage d'exprience.
les
du systme de management
de la scurit.
L'appropriation, par chacun de l'objectif
d'amlioration de la scurit est un vecteur
dcisif. Ceci s'applique tout d'abord au management dont le support est vital et
l'exemplarit est indispensable pour fdrer
l'ensemble du personnel l'adhsion aux
principes de scurit. L'engagement du
management a t renforc dans toutes les
structures par un comit Directeur HSE, qui fait
un " point scurit" lors des runions consacres l'examen des performances HSE. Ainsi,
sur les chantiers les comits HSE examinent
tous les mois les rsultats de scurit, ainsi les
accidents survenus sur les chantiers dont rendent compte le comit HSE au comit
Directeur.
L'attribution du bonus HSE en vigueur depuis
2003 est une marque d'intrt de l'entreprise
pour l'activit HSE .Elle permettra de crer un
climat de comptition et ainsi d'amener le travailleur amliorer son comportement sur les
lieux du travail.
Implantation du S.M.S
(Safety management system)
Le systme de management de la scurit est
un outil organisationnel de prvention et de
matrise des risques dont la structure et la fonctionnement permet une adaptation permanente aux rsultats, aux objectifs et les modifications de l'environnement, il comprend dans
sa conception une boucle d'amlioration
continue assure par les audits, le suivi des
actions correctives , la mise en uvre des
mesures prventives et l'valuation des performances.
Enafor a choisi comme partenaire le CPI
(Canadian Petroleum Institute) pour la mise en
place du HSE SMS , la finalisation du projet est
prvue pour la fin 2004.
Le HSE n'est pas une procdure ou seulement
un programme, c'est plutt un tat d'esprit,
une atmosphre qui doit exister dans chaque
structure de l'entreprise. C'est d'ailleurs la seule
manire qui pourrait nous donner des rsultats
acceptables et permanents.
M. DIBOUNE
ENAFOR Journal N 02
La reconnaissance des bonnes performances

contribue encourager la motivation et
l'implication du personnel, ainsi nous organisons des crmonies pour honorer les meilleures performances de scurit sur les chantiers
forage.
XImplantation
Page / 7
vaste programme de formation en HSE pour

l'ensemble du personnel, soutenu dans sa
dmarche par BP ISG et Burlington Resources.
ent
Cas ING DRILLING

X
Par Sebti HADJADJ Directeur Work-over
En 1995, une nouvelle

technologie de forage
rvolutionnaire a fait son
apparition, connue sous
le nom de Casing Drilling.
La prsence de cavage qui empche la reprise de la cte atteinte. Ce cas est trs rpandu
dans les forages dvis. Le rsultat peut tre
onreux et conduit des dviations
incontrles.
Qu'est-ce que
Casing Drilling?
Pistonnage durant les manuvres:
le
- C'est le forage et le
tubage d'un puits en
mme temps. Le tubage est utilis comme
arbre de transmission des paramtres de forage l'outil tels que la rotation, le poids sur l'outil et la circulation des fluides de forage.
X
X
Page / 8
XL'ensemble
des lments, outil largisseur de

fond sont introduits ou retirs travers le
tubage par le systme Wire Line.
Avantages:
XRduction
des incidents pouvant survenir en

cours de forage.
XAccrot
la scurit du forage.
Les manuvres d'outils bourrs au droit des

formations trs permables, et o souvent des
cakes se forment, gnrent un effet de
pistonnage pouvant tre la cause d'une
venue (70% des venues surviennent en
manuvre).
Corrosion du tubage:
La rotation du train de sonde peut entraner la
corrosion du tubage surtout lors de l'utilisation
des tiges "HARD BANDING ".
Diagraphies:
Il est pratiquement difficile de descendre un
train de WIRE LINE au droit des zones
intressantes (Parois instables).
XPlus
de manuvres de tiges, d'o un gain de

temps gnrant aussi une diminution des
cots du forage.
XLe
Casing Drilling est un nouveau procd

qui permet l'oprateur la simultanit du
forage, du tubage et de l'valuation du
potentiel d'huile ou de gaz.
XLes
diagraphies peuvent tre ralises au

droit de la zone intressante.
XLe
Casing Drilling permet le forage, tant vertical qu'horizontal, en utilisant les outils
conventionnels de dviation.
XLe
Casing Drilling rsoud plusieurs problmes

qui peuvent tre poss pendant les forages
conventionnels tel que:
ENAFOR Journal N 02
CASING DRILL
ING
X
Pertes de circulation
L'utilisation des Rigs lgers:
XRduction
de l'investissement d'o une

conomie d'une lourde logistique.
XPlus de matriel tubulaire tel que les tiges et
les Drill Collars.
XUne main d'uvre plus rduite que celle du
forage conventionnel.
XRduction de la puissance installe et une
maintenance minimise.
XL'utilisation du Casing Drilling entrane une
rduction considrable des cots de
ralisation des forages, nanmoins, et ce jour
son utilisation en Algrie ne s'est pratique que
pour deux puits hydrauliques de faibles
profondeurs.
S. HADJADJ
Casing Drilling
X
X
Page / 9
Conventional Drilling
ENAFOR Journal N 02
La semaine de l'Energie,
JST6 Aloge 2004, 2me dition

Par A HANNACHI Assistant du PDG ENAFOR Communication et Relations Publiques
"Le stand ENAFOR

l'honneur"
Le 20 juin 2004
X
X
Page / 10
A l'issue de la crmonie
d'ouverture de la deuxime dition de la Semaine
de l'Energie en Algrie et
aprs en avoir donn le
coup d'envoi par une
importante allocution ;
son excellence le Docteur
CHAKIB Khalil Ministre de
l'Energie et des Mines,
accompagn de Mr.
Reinaldo FIGUEREDO Ex Ministre des affaires
trangres du Venezuela et Directeur de
l'UNCTAD , de Mr. Mohamed MEZIANE
Prsident Directeur Gnral de SONATRACH,
des cadres du secteur ainsi que de nombreuses personnalits convies cette manifestation ; se sont rendus partir de 17 heures au
palais des Expositions, ou il a eu inaugurer la
deuxime Exposition sur le ptrole et le gaz en
Algrie (Aloge 2).
Le Docteur CHAKIB Khalil M.E.M ainsi que l'importante dlgation qui l'accompagnait ont,
leur arrive au stand de l'exposition ENAFOR
ENAFOR Journal N 02
t accueilli par Mrs. Ali ACILA Prsident

Directeur Gnral d'ENAFOR, et Abdelhamid
HANNACHI Assistant du P.D.G ENAFOR
Responsable de la Communication et des
Relations Publiques. Aprs avoir apprci la
conception novatrice des nouveaux supports
de communication de l'image ENAFOR version
2004 et la dynamique oprationnelle de l'entreprise traduits par une mise niveau international de ses installations, sa certification ISO
9001, version 2000, le succs de la mise en
uvre de son programme H.S.E, sa politique
managriale plaant les concepts modernes
de gestion et investissant sur l'homme en tant
qu'lment central de son dveloppement ;
Monsieur le Ministre de l'Energie et des Mines a,
La semaine de l'Energie,
JST6 Aloge 2004, 2me dit
X
l'issue des exposs auxquels il a accord attention et intrt, exprim
des apprciations encourageantes et des flicitations pour les rsultats de
la gestion d'ENAFOR ainsi
que pour la bonne rputation dont elle jouit au
sein du secteur en tant
que maillon fort du groupe SONATRACH.
Cette visite de marque a
t pour nous une occasion privilgie pour lui offrir ainsi qu' Mr.
Mohamed Meziane Prsident Directeur
Gnral SONATRACH le premier numro de la
revue interne d'information, ENAFOR-JOURNAL, publication qui contribue enrichir les
rseaux d'informations du secteur de l'nergie.
ion
A cet effet, des explications

dtailles
portant sur la ligne
ditoriale
devant
rgir cette revue ;
ainsi que les rles
pdagogiques
et
informationnels qui lui
sont assigns, lui ont
t prsentes. Pour
marquer cette visite
deux trophes honorifiques et une copie
de la certification
d'ENAFOR l'ISO 9001 version 2000 leur ont t
offerts au nom de la Direction Gnrale et des
travailleurs d'ENAFOR. Ces gestes hauts de
significations ont t apprcis par les htes
de la reprsentation d'ENAFOR qui, leur a
tmoign ainsi sa haute considration, et les
meilleurs gards dus leurs rangs.
X
X
Page / 11
De gauche droite, son Excellence le Dr Chakib KHELIL M.E.M., Mr Mohamed MEZIANE PDG
de Sonatrach, Mr Ali ACILA PDG dENAFOR, Mr Abdelhamid HANNACHI Asst. PDG ENAFOR.
ENAFOR Journal N 02
La recherche de la
Performance dans les DTM

Par M. BOURENANE Directeur Transport
X
X
Page / 12
Le
dveloppement
constant des techniques
de Forage et de WorkOver rduit de plus en
plus le temps de ralisation des puits. De plusieurs
mois (quelquefois plus
d'une
anne
pour
certains puits d'exploration) cette ralisation est
passe une quarantaine de jours et les records se succdent aux
records.
Ceci bien sr, a entran une grande mobilit
des appareils (136 DTM en 2002 pour une
distance totale parcourue de 2 076 461 Km et
126 DTM en 2003 pour une distance totale
parcourue de 1 929 926 Km) la recherche de la
performance et de la rduction des cots a
amen une plus grande focalisation sur les
DTM dont le ratio temps DTM/ temps plac
reprsentait pour les quatorze (14) appareils
de forage 0,28 en 2002, la rduction de ce
ratio signifiait pour le Matre de l'uvre outre
l'augmentation du
nombre de puits
raliss
annuellement, des
gains
dans la production
d'hydrocarbures.
Directions concernes savoir les Directions

Forage et Transport, pour ENAFOR et ENTP et
du Dpartement Forage de la DRM/DF pour le
Matre de l'uvre.
Le groupe fut charg d'tudier, d'laborer et
de tester un plan d'action visant rduire
sensiblement terme la dure des DTM dont
l'objectif serait dans un premier temps
d'atteindre les normes fixes contractuellement. C'est ainsi que prit forme un vritable
plan d'amlioration de DTM que ENAFOR
avait dj entam par:
XLa
mise en place d'une organisation et d'une

gestion plus performante de la Direction
Transport,
XLa rnovation de douze (12) camions
ptroliers
XLa mise en place d'un plan de maintenance
adquat.
XLa mise en place de la GMAO
XUn plan de rnovation d'organes dans le
cadre de la pratique de l'change standard
Pour ENAFOR le DTM

tant rmunr par
un forfait, tout retour
rapide la tarification
augmente le chiffre d'affaires.
L'intrt des DTM et
de l'exploitation du
gisement
de
productivit
qu'il
reprsente
devint
vident, il fut ainsi
dcid de crer un
groupe de travail
(SHDF/ENAFOR/ENTP)
compos du TOP
Management
des
ENAFOR Journal N 02
La recherche de la
Performance dans les
X
qui a l'avantage de rduire au minimum
l'immobilisation pour rparation.
La mise en place d'un plan de remplacement
et de modernisation des moyens de transport
et de manutention (camions ptroliers, grues,
chariots lvateurs). Le 1er trimestre de l'anne
2004 a vu la mise en service progressive de
seize (16) grues de 45 Tonnes acquises dans le
cadre d'un contrat de leasing.
-La mise en place depuis deux annes d'un
systme de contrle et de certification des
quipements.
-La mise en place des procdures HSE et
d'instructions techniques spcifiques l'activit DTM auquel est venu s'ajouter le processus
de certification ISO 9001 que l'Entreprise a
pass avec succs et dont la Direction
Transport et l'activit DTM en particulier est un
segment important.
2000
23
Mais, toutes ces actions auraient t

insuffisantes sans l'implication pleine et entire
du Matre de l'uvre dans le processus
"performance DTM ".
Le groupe de travail remit l'issue de sa mission, des recommandations contenues dans
un " Compte rendu sur l'amlioration des DTM "
qui furent adoptes par Monsieur ACILA Ali,
Prsident Directeur Gnral de ENAFOR et
le Directeur de la Division Forage SONATRACH.
Les actions mises en uvre progressivement
partir du 2ime semestre 2003 et qui comportaient
deux
principaux
volets
(l'un
organisationnel, et l'autre logistique) furent
immdiatement suivies d'effet, des rsultats
probants sont apparus ds l'excution des
oprations DTM, depuis nous enregistrons des
amliorations continues.
2001
26
2002
19,2
2003
9,8
EVOLUTION DES DUREES MOYENNES DTM

Pour les seuls appareils de forage (14) le ratio
temps DTM/Temps plac donne le rsultat suivant pour les annes 2002, 2003.
Temps D.T.M normatif = 0.89
Temps D.T.M ralis
Anne 2003
Temps D.T.M normatif = 0.97

Temps D.T.M ralis
Nous constatons que d'aprs ce qui prcde

que les temps de D.T.M s'amliorent d'une
anne une autre et ce compter de l'anne
2002.
M. BOURENANE
ENAFOR Journal N 02
Anne 2002
Page / 13
Anne
Dures Moyennes en jours
DTM
La G.M.A.O pas pas

X
Par R.BOUKHRISSA Directeur de la Maintenance Ptrolire
X
X
Page / 14
Le vaste programme
de rnovation et de
mise niveau du parc
appareils entrepris par
l'entreprise en 1992 a
donn lieu une grande diversification de
nos
quipements,
cause
principalement par l'injection de matriels nouveaux et plus performants.
Notre parc a subi donc une transformation qualitative et quantitative de ses
quipements et a mis l'preuve les
capacits disponibles de la maintenance.
Les moyens traditionnels mis en place ne
rpondaient plus correctement, il nous fallait
donc un autre moyen de gestion plus efficace.
C'est alors qu'apparut l'ide d'introduire un
systme informatique de gestion de la
maintenance.
En 2001, avec la participation d'ARCO et le
concours de Moduspec Hollande, ENAFOR a
mis en place son premier systme de gestion
de la maintenance assist par ordinateur.
Cette solution simple dans sa conception a
t place sur deux de nos chantiers qui
travaillaient avec les compagnies trangres
(SONARCO et BP AMOCO).
Cette solution qui utilise comme support le
modle ''MP2'' de DATASTREAM ne rpondait
pas totalement aux besoins de l'entreprise, vu
que ce systme travaille d'une faon indpendante et ne peut pas regrouper l'ensemble de nos chantiers, la consolidation au
niveau central n'tant pas possible.
Convaincu de la ncessit d'un systme intgr qui couvre la totalit des quipements et
qui regroupe l'ensemble des sites en relation
avec la fonction maintenance, l'entreprise
s'est engage pour la mise en place d'un
progiciel de GMAO. La conception du modle a t ralise avec le concours de l'institut
ENAFOR Journal N 02
national de la maintenance (INMA), la

Direction Maintenance Ptrolire (responsable
du projet) et la Direction Informatique (pour le
choix du support et l'accompagnement).
Le systme de gestion de la maintenance,
appel E.R.M (Enafor Rig Maintenance) est
compos de plusieurs modules interfacs les
uns avec les autres de sorte que l'on peut travailler avec l'un et /ou l'autre module sans
aucune contrainte. On dnombre titre
indicatif les modules suivants:
Le Module ''Prventif'' qui traite de la
maintenance prventive programme
Le Module ''Curatif'' qui traite de la
maintenance curative non programme
Le Module ''Rapports et Analyses'' qui traite des
analyses ncessaires la prise de dcision.
Aujourd'hui aprs deux annes d'un travail
laborieux fourni par l'quipe pluridisciplinaire
du dpartement technique et de la DTI et
laquelle il conviendrait d'accorder le mrite de
la russite du projet, le systme est mis en
place et est en exploitation depuis septembre
2003 sur tous les sites (chantiers et ateliers) de
l'entreprise.
Comment cela fonctionne t-il ?

Pour avoir une ide sur le fonctionnement du
systme, Survolons en quelques chapitres les
diffrentes tapes du processus.
Etablissement du programme de maintenance:
Pour chaque machine, nous tablissons un
programme de maintenance sur la base des
La G.M.A.O pas
donnes du constructeur, des normes API et

de notre exprience propre. Le programme
est compos de plusieurs instructions techniques regroupes par type de taches. On y
trouve des taches calendaires (quotidiennes,
mensuelles, semestrielle, annuelles..) et des
taches
par
compteurs
(horaires
ou
Kilomtriques).
Planification des taches
Les taches sont d'abord regroupes dans une
banque de donnes et sont affectes aux
quipements similaires chaque nouvelle
affectation.
La planification intervient au moment de la
mise en service de la machine maintenir par
l'introduction de la date de dmarrage de l'quipement, toutefois pour viter l'accumulation des taches dans une mme journe, un
programme est prtabli pour les rpartir le
long de la semaine.
pas
signature par la personne concerne. En cas

d'un travail non planifi
(maintenance curative), l'oprateur ouvrira
une demande de travail et la traitera selon la
mme procdure applicable l'OT.
Retour de l'information et Analyses
Chaque mois, une sauvegarde de la base des
donnes est ralise au niveau de chaque
chantier et est envoye au moyen d'une
disquette Zip au centre informatique pour
consolidation et mise jour au niveau du
serveur de l'entreprise .La nouvelle base de
donnes est accessible via le rseau interne
pour exploitation. Les services de la DMP,
particulirement le service programmes de
maintenance procdent aux diffrentes
analyses et prennent les dcisions ncessaires
pour pallier aux ventuelles dfaillances.
X
X
Page / 15
Exploitation du systme
Chaque jour, le systme imprime automatiquement les instructions planifies pour la journe sur des ordres de travail. Ces instructions
doivent tre appliques dans la journe ou
diffres s'il y a un empchement
quelconque. Le systme ne prendra en charge le contenu de l'OT que si, celui-ci est cltur aprs excution, renseignement et
Aperu sur les donnes d'entre et de sortie du

systme
La fiabilit des donnes de sortie et par consquent de la prise de dcision est troitement
lie la fiabilit des donnes d'entre.
Il convient donc d'alimenter le systme avec
des informations relles pour qu'il nous aide
prendre les bonnes dcisions.
R. BOUKHRISSA
ENAFOR Journal N 02
Vis ion
et dmarche d'un
avant projet de rnovation
d' un appareil de forage
Par Abdelkader BELABDI Directeur des Approvisionnements
Gnralites
Il est du devoir du ''management'' d'avoir une
vision large par analyse et
dduction sur le ventuels
changements pour pouvoir
dfinir la stratgie
entreprendre. En effet, l'entreprise doit anticiper et
non subir. Pour cela, elle doit s'informer de
tout ce qui se passe autour d'elle, que ce soit
sur le plan national ou international.
X
X
Page / 16
Au cours de l'anne 96, les donnes du plan

de redressement du groupe ptrolier, nous
renseignaient de ce qui pourrait se passer dans
ce secteur dans les annes venir, parmi ces
renseignements on pouvait citer ce qui suit:
X une forte croissance des activits ptrolires
Xle nombre de puits fors en exploitation et en
dveloppement devrait dpasser les 250 puits

par an.
Xles activits de ''Servicing'' et de ''Work over''
vont suivre une croissance plus rapide
Xune nouvelle loi autorisera et donnera le droit
aux ptroliers trangers de produire et de
commercialiser les hydrocarbures dcouverts.
pour instaurer les conditions qui rendent ''l'outil''

plus performant sur les aspects techniques,
conomiques, scurit et protection de
l'environnement sont indfectiblement runies
et mises en uvre.
Parmi les conditions dj cites, un groupe de
rnovation tait mis en place pour activer et
soutenir La Direction Maintenance dans ses
efforts,
Nous prsentons dans cette approche la
dmarche d'un avant projet de rnovation
d'un appareil de forage, depuis son initiation
jusqu' sa mise oeuvre.
Introduction
L'appareil de forage , est un complexe d'quipements
installs
sur une plateforme
conue cette fin et devant assurer la ralisation de tous les travaux directement lis
la construction d' un puits.
Nous prsentons ci - aprs un tableau de
l'ensemble des quipements composant un
appareil de forage.
Pour les entreprises de forage, la premire

priorit qui s'impose tait la rnovation des
appareils de forage. Bien que l'Entreprise
Enafor, ait dj entam ce processus de
rnovation depuis le dbut des annes 90.
L'E.NA.FOR., est une entreprise de forage, son
outil de production est l'appareil de forage.
L'exigence de la comptitivit oblige aujourd'hui les entreprises dvelopper cet outil. Le
projet de rnovation consiste rendre cet outil
plus performant sur les aspects techniques et
conomiques.
Bien que les objectifs du dveloppement de
l'outil de production sont cibls par la rnovation, l'efficacit et l'optimisation de ces efforts
ne seront achevs que lorsque les autres
actions complmentaires et indispensable
ENAFOR Journal N 02
Equipements composant
un appareil de forage
Matriel de rotation:
Xtable de rotation
Xtige d'entranement
Xtte d'injection
Xtransmission
Systme de circulation:
Xpompes a boue
Xconduites haute
Xquipements de
Xbacs boue
Xquipements de
et basse pression
sparation
traitement de boue
Systme de levage et accessoires:

Xtreuil de forage
Xmouflage
Xdispositif automatique d'avancement
Vision et dmarche d'un avant projet

de rnovation d' un appareil de for
age
repair, and remanufacture

Equipment).
XTest, essais et rception.
Appareillage de levage auxiliaire:

Xcabestan
Xpasserelle de tubage.
of
Hoisting
Donc, ces actions sont d'ordre:

XRemise en tat oprationnel et certification
des Equipements selon les normes A.P.I.
XDotation standard et conforme aux
exigences (G.S.M. * ou autres)
Energie:
Groupes lectrognes, salle SCR,
compresseurs d'air.
Instrumentation et contrle:
Panel du foreur (driller's console),
Martin Decker, enregistreur des oprations de
forage, 'Mud watch System'',etc.
Mt et substructure:
Ossature propre de l'appareil
Equipement de scurit:
Obturateur de scurit (B.O.P)
Accumulateur.
Schock manifold.
(*): Consulting Petroleum Engineers for rig design and

recommendations.
2- Effectuer une opration de rnovation sur

un appareil, c' est avant tout, mettre en place
un programme dans lequel seront planifies
toutes les actions qu' il faudra engager, les
valuer et suivre
le
droulement des
interventions qui en dcoulent, tout en les
comparant au fur et mesure avec ceux
dj pralablement planifis, pour les corriger
et les amliorer, en y mettant les moyens
ncessaires. Avant toute opration de rnovation, une tude d'opportunit s'impose.
L'quipe de rnovation et organisation
Nous portons ci-aprs le schma

organisationnel appliqu:
ENAFOR Journal N 02
1- L'opration de rnovation des appareils

de forage est une action principalement de
maintenance et s'intgre dans un processus
de renouvellement et d' actualisation technologiques des diffrents systmes composant
l'appareil.
La rnovation couvre:
Xl'injection d'organes et d'quipements neufs
(entrant dans le cadre de remplacement par
change standard d'quipements obsoltes ou d'quipements dont les caractristiques
sont moins performantes).
Xla rvision complte de certains organes non
prvus par le remplacement.
Xla rparation et la rfection des auxiliaires.
le contrle, l'inspection de toutes les soudures, ventuellement, le changement de certaines traverses et autres lments aprs
inspection du (mt et substructure,
et
matriel de levage,... selon la norme API RP8
(Procdures for inspection, maintenance,
Avant d'entrer dans l'opration de rnovation

proprement dite, depuis l'avant projet, un
groupe de rnovation a t mis en place pour
activer et soutenir la Direction Gnral dans
ses efforts.
Dans la recherche d'une meilleure efficacit et
pour palier certaines insuffisances rencontres lors des expriences prcdentes, La
Direction Gnrale a opt de confier la rnovation la Direction Maintenance en forme
de projet.
En effet, un chef de projet a t dsign, un
schma d'organisation tabli et
les
intervenants connus.
Page / 17
La rnovation
Vis
ion et dmarche d'un avant projet

de rnovation d' un appareil de forage
Avant projet de rnovation

De cette phase prliminaire dcoule un avant
projet qui dterminera le ''design''
de l'appareil projeter.
Cet avant projet s'articule sur trois axes, l'tat
physique de l'quipement, les interventions
et le programme de prvision de rnovation.
X
X
Page / 18
1- Etat physique des quipements:

L'aspect physique des quipements composant l'appareil est cern en quatre catgories
selon leur degr d'usure, leurs efficiences
oprationnelles et leurs cots de rparation. Ils
sont prsents dans la phase diagnostic
pr cit.
Ces catgories sont les suivantes:
1- Equipements rnover ou/et
modifi
2- Equipements remplacer/injecter
de nouveau quipements neufs
3- Equipements retirer dfinitivement
de l'appareil
4- Elments d'quipements faire subir
les interventions prliminaires.
ENAFOR Journal N 02
2- Les interventions
Le traitement de l'aspect physique du programme se traduit en un certain nombre
d'interventions appliques chaque quipement.
Ces interventions se drouleront sur les sites,
aires de travail et ateliers de l'Entreprise.
Ces interventions sont:
2.1- Les interventions prliminaires:
Elles sont des actions effectues sur une pice
d'quipement ou sur un organe, bas sur une
constatation ou une inspection visuelle ; tels
que:
Xle nettoyage
Xle sablage
Xla peinture
Xle contrle et l'inspection des rseaux
divers, les redressements, les rfections simples
ou froid.
2.2- Les interventions programmes:
Ces interventions ne sont gnralement entreprises qu'aprs des tudes technico-conomiques et elles ncessitent des prparatifs
suivis de dcisions pour leur mise en uvre.
Elles sont:

X
2.2.2. La rnovation:
La rnovation est l'injection ou l'intgration de
sous ensemble ou de la pice de rechange
neuve ou dont les limites d'usures ne sont pas
dpasses dans un quipement ou organe faisant partie de l'appareil.
2.2.3. La fabrication: Charpente et Usinage:
La fabrication mtallique et l'usinage englobent tous les travaux sur charpente et soudure
(mt, substructure, plancher, etc).
3- Le Programme prvisionnel de rnovation
de l'appareil:
Aux termes et l'issue de l'accomplissement
des interventions prcites, merge la nouvelle composante de l'appareil rnov. Deux
aspects importants entrant dans le projet,
savoir:
Xle cot prvisionnel
Xle planning de ralisation
Item
1
Dsignation de l'lment
Cot des quipements et matriel neufs
qui seront remplacer ou nouvellement
inject
Cot de la pice de rechange qui sera

monte sur les quipements objet de la
rnovation
Cot des produits, matires et service

(sauf pices de rechange ) ncessaire
l'opration
Cot de la main d'uvre

(toutes charges comprises)
Cot de fret, fob et assurance maritime
Cot des frais d'approches

(manutention, ddouanement)
Cot du transport terrestre

(Alger - Hassi Messaoud)
Cot de location des infrastructures

(lieux et aires de droulement des
oprations de rnovation )
Cot de l'outillage spcifique destin

l'opration de rnovation
Cot global prvisionnel de rnovation
3.2. Le planning de ralisation:

L'utilisation du diagramme classique de Gantt
nous permettra de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Il
nous permettra de visualiser le droulement du
projet, et suffisamment l'avance les actions
penser ou faire comme les dlais de commandes des quipements et du matriel ne
sont pas trs matrisables.
L'exemple ci-dessous est un cas rel de suivi
d'un projet de rnovation d'un appareil de
forage.
4- Approbation de l'avant projet:
Aux termes et l'issue de cet avant projet
merge la nouvelle composante de l'appareil
avec le budget allou et son programme de
ENAFOR Journal N 02
3.1- Le cot prvisionnel de la rnovation:

Le cot prvisionnel global de l'opration de
rnovation de l'appareil ou budget allou est
compos de neuf lments prsents ci-aprs.
Il est exprim en monnaie de dpense engage ( Dinars et $ US). La valeur des lments
de ce cot est estim en se basant sur le quantitatif donne sur les tats des spcifications
techniques prvisionnelles.
Ce cot se subdivise comme suit:
Page / 19
2.2.1. Le renouvellement:
Le renouvellement ou l'injection ou l'intgration d'un quipement neuf en remplacement
d'un autre, ayant la mme fonction ou constituant un nouveau apport technologique dans
la nouvelle composante de l'appareil.
age
Vis
ion et dmarche d'un avant projet

de rnovation d' un appareil de forage
X
ralisation, qui seront prsents la Direction
Gnrale. Aprs prsentation et dbats
arguments on procdera aux corrections et
retouches ncessaires, pour arrter dfinitivement le ''design'' de l'appareil rnover.
Synoptique de l' opration de rnovation:
chantier, les superviseurs, et les ingnieurs assigns au projet.

2- Engineering et Etudes:
Assure les tches ncessaires au 'design'' de
l'appareil, ce qui permettra de dterminer et
d'tablir les spcifications techniques pour les
X
X
Page / 20
Les actions engager:

1- Audit et Diagnostic:
Une opration de contrle et de vrification
permettant d'valuer l'tat de chaque quipement composant l'appareil pour dterminer
celui qui sera remplacer, rnover ou ncessitant de travaux superficiels.
Cette opration est assure par l'quipe du
ENAFOR Journal N 02
besoins de l'tablissement des cahiers de charge des quipements. Des tudes technicoconomiques sont ncessaires pour le choix
de la version la plus adapte.
3- Procurement:
Lance les appels d'offre et tabli les commandes d'acquisition des systmes complets ou
d'quipements
pour le renouvellement,

X
acquisition de pices de rechange pour la
rvision de certains quipements, acquisition
de la matire premire pour la rfection
ainsi que la sous-traitance de certains quipements.
4- Prparation des infrastructures

et de l'appareil:
Prparation du site et de ses annexes (on
entend par annexe certains moyens ncessaires, au niveau du site, comme clairage,
grue, chariot lvateur, ... etc.
5- Opration de rnovation sur site:
XInstallation des systmes
et quipements,
neufs et rpars.
XInspection et rparation du mt
et substructure.
age
6- Tests, essai et rception:

des paramtres d'exploitation de l'appareil et rception par la structure utilisatrice
de l'appareil.
XCertification
XTest
7- Bilan et valuation:
Evaluation de l'ensemble des actions engages et bilan gnral sur l'opration. Il faut
noter que l'valuation des activits est une
opration continuelle depuis le dbut de
l'opration jusqu' son achvement.
X
X
Page / 21
Les objectifs viss sont: la performance, la ralisation au moindre cot et le respect des dlais
impartis.
A. BELABDI
ENAFOR Journal N 02
ABC du matriel Informatique

X
Par T. BENCHAREF Chef de Dpartement Matriels & Rseaux DTI
Chers lecteurs,
L'Informatique est la science du traitement logique et automatique de l'information,
omniprsente dans tous les domaines (Technologie, Gestion, Mdecine etc.).
L'ordinateur est devenu un outil trs convoit par le public. Mise part les spcialistes,
les autres utilisateurs essaient de suivre l'volution de cette science. A cet effet et suite
de nombreuses sollicitations de la part des employs de l'entreprise (ENAFOR) qui
veulent acqurir un ordinateur pour usage personnel ou autre, ce prsent article a t
labor pour apporter des clairages qui leurs sont ncessaires.
PROCESSEUR
X
X
Page / 22
Le microprocesseur
est le cur du PC.
C'est lui qui va traiter
toutes les informations reus et venir avant
de les transmettre aux autres priphriques du
PC (Carte son, Graphique etc.). Dfinit par
sa vitesse de traitement, un PENTIUM 4 2.5 Mhz
conviendra parfaitement pour un usage
particulier, quoique la configuration de base
rpandu actuellement est de 1.7 2.6 ou 3 MHZ.
En entreprise, mieux vaut l'avoir un peu plus
puissant selon la taille des bases de donnes.
Quatre disques durs ou trois plus un lecteur

CD-ROM. Cette technologie rpond aux
besoins de presque tous les consommateurs.
Le SCSI se destine en revanche des utilisations spcifiques. Il faut commencer par ajouter une carte contrleur SCSI dans le PC, ce
qui entrane un surcot, pour installer sept ou
quinze priphriques (disque dur, lecteur de
CD-ROM etc.).
DISQUE DUR
MONITEUR
C'est sur le disque dur

que reposent toutes
vos donnes.
Evidement, un moniteur
15 pouces suffit, mais ds
que l'cran se couvre de
donnes, mieux vaut un
cran de plus grande
taille, surtout en environnement
graphique
.Partant de ces constations, un 17 pouces sera
plus adquat et un 21 pouces encore meilleur.
Un disque de 40-801 2 0 - 3 0 0
Go(GigaOctet) en EIDE donnera toutes les
performances voulues
dans le cas d'une utilisation
personnelle,
mais
prfrez en
technologie SCSI-2 en
entreprise,
surtout
si la machine qui contient les bases de donnes est configure en serveur sur un rseau.
Les temps d'accs (Temps d'attente pour retrouver une information), les dbits SCSI-2 seront
plus acceptables qu'en E-IDE.
ENAFOR Journal N 02
Vous avez le choix entre les priphriques E-IDE

et SCSI. A la base, tous les PC sont quips
d'une interface E-IDE, acceptant un total de
quatre priphriques.
MEMOIRE
On ne va pas vous dire que 64 Mo sous
Windows2000 sont insuffisants, mais satisfaisants pour Windows 95 98. Prfrez 128 ou 256
Mo de <<Mmoire Vive>>, vous apprcierez le
confort, la rapidit d'excution. N'oubliez pas
non plus que la <<mmoire cache>> amliore,
ABC du matriel Informati
elle aussi, la rapidit des traitements, demandez-en 256 Ko (Kilo-Octet) et plus.
LECTEUR ET GRAVEUR DE CD
Le lecteur CD-ROM est aujourd'hui incontournable. Pour installer des applications, optez
pour un bon modle 48x. Pour consulter des
donnes volumineuses un lecteur plus rapide
sera ncessaire. Pour l'archivage des donnes,
le graveur CD ne sera plus jamais rentable
qu'un lecteur de bandes, mais son emploi n'est
pas le mme. Choisissez un graveur de CD
dans le cas ou vos donnes ne seront jamais
modifies (photos, films, etc.) et un lecteur de
bande dans le cas contraire. Le dbit des
donnes en lecture est diffrent, celui d'un
lecteur CD-ROM dpasse celui d'un lecteur de
bande.
que
mante afin d'imprimer des tats complets ou

des graphiques, tirs de vos donnes. Ne choisissez votre matriel qu'en fonction de vos
besoins, de votre volume d'impression mensuel
et bien entendu de votre budget.
XP.C: Personnel Computer
XPouce: Unit de mesure
XDbit: Vitesse de lecture/Ecriture
XOctet: Unit de base pour les units
de stockage (Disque Dur, Mmoire)

XKo: 1 024 Octets
XMo: 1 024 Ko
XGo: 1 024 Mo
IMPRIMANTES
T. BENCHAREF
X
X
Page / 23
Les imprimantes matricielles ne serviront qu'aux

gros besoins d'impression (Listings, tiquettes,
feuilles carbones en multiples exemplaires).
Les jets d'encre conviendront pour des impressions meilleures que celles des matricielles,
elles sont rapides, et trs silencieuses. Il reste
bien entendu les imprimantes laser rapides,
dont la qualit d'impression est irrprochable.
Reste savoir si vous recherchez une impri-
ENAFOR Journal N 02
A quoi sert le contrle

budgtaire ?
Par Boumediene SAADALLAH, Contrleur de Gestion Central (D.G)
La science de la gestion
s'est depuis longtemps
interroge sur les usages
des
budgets
et
du
contrle budgtaire.
Diffrentes fonctions leur
sont dvolues: planification, valuation, coordination, etc. Le contrle
budgtaire se voit ainsi
attribu un ou plusieurs
rles dans chaque entreprise.
X
X
Page / 24
Planifier, coordonner, motiver,

valuer (Barrett et Fraser).
duquer,
Les budgets sont des objectifs, ils servent

d'instruments de motivation, les budgets sont
des prvisions, ils sont un moyen de communiquer, les budgets sont des standards pour valuer la performance, ils sont un moyen d'augmenter la satisfaction au travail grce la
participation (Otley).
L'examen des pratiques dans diffrentes

entreprises montre que le discours sur les
budgets est " sombre ", voire confus et contradictoire. Toutefois dans tous les cas, c'est la
Direction gnrale qui dtermine les objectifs
de l'entreprise et le type de contrle exerc.
Les fonctions et contradictions du

contrle budgtaire
On a depuis longtemps rflchi aux diffrents
rles attribus au contrle budgtaire. Mais
depuis quelques annes, les contradictions ne
manquent pas d'apparatre entre tous ces
rles.
Les fonctions
Les fonctions du contrle budgtaire apparaissent trs nombreuses. Plusieurs tudes sur le
sujet nous proposent les fonctions qui suivent:
XLa
prvision et l'tablissement du programme

d'activit, l'observation continue des vnements capables de modifier les prvisions, la
recherche des causes d'carts et la fixation
des responsabilits, la coordination entre les
diffrents services, le contrle comptable des
cots de revient standards (Baudet).
XAutorisation
de dpenses, planification, prvision, mesure des rsultats (Hofstede).
Planification, coordination, contrle des

rsultats, dtermination des objectifs financiers, comparaison des performances, motiver
financirement, aider la dcision, habituer
penser avec une logique financire, rituel,
habitude (Samuelson).
Les budgets servent faire des prvisions plus
qu' motiver, ils servent contrler et
expliquer les carts, ils n'exercent pas de pression sur les travailleurs, le degr de participation n'est pas grand, en dernier ressort ils sont
un instrument de motivation (Lyne).
Prvision financire, permet le contrle des
cots d'exploitation et d'investissement,
gestion des flux de trsorerie, fixation des
objectifs pour l'entreprise, planification des
moyens et affectation des ressources, valuation des performances, outil de communication qui accrot la visibilit, tablissement des
prix de cession, utile pour la dtermination des
cots standards (Bunce).
Instrument de coordination et de communication, outil essentiel de gestion prvisionnelle,
outil de dlgation et de motivation (Bouquin).
La question pose est donc de savoir si tous
ces rles sont vraiment l'uvre dans les
entreprises. Agissent-ils tous en mme temps ?
certains ne prdominent-ils pas selon des
variables dfinir ? de plus certaines contradictions existent entre ces diffrents rles.
XCoordination,
dlgation d'autorit, planification, motivation (Hopwood).
ENAFOR Journal N 02
A quoi sert le contrle budgtai
re?
Des divergences surmonter
Vers trois idaux-types
Les critiques adresses au contrle budgtaire

se comprennent mieux, si l'on prend en
compte l'incompatibilit entre certaines fonctions. L'une des tudes les plus clbres (Barrett
et Fraser) concernant ces contradictions
synthtise les conflits entre les diffrentes
fonctions et tente d'apporter des solutions.
Les auteurs attribuent cinq fonctions au
contrle budgtaire : planifier, motiver,
valuer, coordonner et duquer (les deux dernires tant les moins importantes). Celles-ci
ne peuvent toutes tre exerces au mme
moment car cela engendre des conflits.
La diversit des applications du contrle budgtaire montre une multitude d'expriences

singulires. Chaque entreprise correspond
une volution unique et difficilement rductible. Afin de rduire cette complexit, on utilise
une grille thorique d'interprtation qui explicite les particularits observes. Cette grille d'analyse prend en compte deux variables pertinentes du processus de planification : la nature plus ou moins dcentralise du systme de
planification avec le type de contrle utilis.
Ces variables servent prendre en compte les
modalits de diffrenciation/intgration.
- La planification et la motivation posent problme : "un budget oprationnel fond sur ce

qui le plus probable court le risque de fixer des
objectifs si bas que la motivation en sera affecte ".
Un modle pour interprter
- Planifier s'oppose aussi valuer : " la direction devrait prparer un budget raliste (planification) (mais) l'effet sur la fonction d'valuation peut cependant tre rduit car ce
n'est qu' la fin de la priode budgtaire que
celui-ci servira l'valuation ".
En fin de compte la solution ne passe pas seulement par une sophistication croissante de
l'outil, mais aussi par une rflexion sur les conditions ncessaires son utilisation.
Ainsi le contrle exerc par le centre peut tre

stratgique ou financier, strict ou relch.
Un contrle stratgique porte la fois sur des
informations financires et sur des informations
non financires. Mais bien souvent, pour des
raisons de simplicit, les informations financires dominent.
Un contrle financier ne considre pour sa part
que des variables financires ; le budget
prend alors toute son importance.
ENAFOR Journal N 02
Pour rduire l'intensit des conflits, les remdes

consistent tablir plusieurs budgets ou des
budgets glissants sur l'anne ou encore des
budgets diffrencis selon les niveaux hirarchiques. Ces solutions ne permettent pas de
rsoudre tous les problmes ; elles en posent
de nouveaux et elles sont coteuses mettre
en place.
Le contrle budgtaire est un outil de la direction gnrale. Celle-ci prend bien souvent l'initiative de l'implanter dans l'entreprise. Il peut
tre pertinent de retenir l'attitude et le comportement du centre comme lment dterminant les fonctions et la configuration du
contrle budgtaire. On distingue deux axes :
le degr de participation de la direction dans
la dfinition des objectifs (participation la
planification) et le type de contrle exerc.
Page / 25
- Motiver s'oppose valuer : " le budget le

plus efficace pour l'valuation pourrait tre
dnomm budget ex post facto [qui prend
compte les vnements imprvus] (mais)
la motivation risque d'tre diminue par
l'usage d'un standard ex post facto dans le
processus d'valuation ".
Cette mthode montre l'existence de diffrents types de management stratgique en

fonction de l'attitude du centre (ou direction
gnrale, dans la planification de la stratgie
et dans son contrle. En fonction de ces deux
paramtres, on dfinit huit configurations possibles. Elles sont ensuite rduites trois, les plus
stables. Les cinq autres sont considres
comme des formes transitoires ou des impasses
adoptes provisoirement par les entreprises.
quoi sert le contrle budgtaire?
Un contrle relch n'en est pas pour autant

laxiste ; il faut simplement comprendre que les
variables du contrle peuvent tre sujettes
discussion lors de la phase d'valuation.
Un contrle strict pour sa part un jugement
fond uniquement sur les objectifs dfinis par
avance et il impose le respect du budget.
On remarque, en outre, que le degr
d'implication du centre dans le processus de
planification est fortement corrl avec le
degr de dcentralisation de l'entreprise.
X
X
Page / 26
Cette approche permet de prendre en compte des variables telles que la configuration
structurelle ou le type de variables de contrle. Regroupes dans "le style de management
stratgique", ces donnes permettent
d'intgrer des phnomnes systmatiquement
associs la mise en place du contrle
budgtaire.
En conclusion, un grand nombre de variables
sont ncessaires la comprhension du
contrle budgtaire, tant pour la planification
que pour le contrle.
Qu'en est-il Enafor ?
oprationnels de les affiner, puis arbitre entre

les diffrentes propositions.
Quel type de dcentralisation ?: Structure
fonctionnelle (forage, Work - Over, appros,
etc.)
Le type de contrle
Quelle est la nature des objectifs surveills ?:
Les objectifs sont financiers (respect des
budgets) et non financiers (niveaux des stocks,
des immobilisations)
Existe-il un plan d'intressement ? : Il existe mais
sans lien avec le budget
Quelles sont les consquences du non-respect
des budgets?: Implique la justification des
carts.
Quelles sont la priodicit et l'intensit du
contrle ?: mensuel travers le Conseil de
coordination, puis trimestrielle devant le PDG.
Analyse des carts faits par les directions pour
se justifier. Intervention du centre de dcision
pour amliorer les rsultats.
Le processus de planification
Qui fixe les objectifs ?: la Direction gnrale
fixe
les
programmes,
demande
aux
ENAFOR Journal N 02
B. SAADALLAH
Les Diffrends Individuels

en milieux professionn
02
els
Par A. MAKHLOUFI Attach de Direction/ DRH
PREAMBULE
Xl'existence
Les situations conflictuelles

au sein de l'Entreprise se
manifestent sous deux formes reconnues par les
lgislations du travail au
niveau universel, savoir :
les conflits individuels de
travail qui opposent le
salari l'employeur et les
conflits collectifs qui sont la manifestation d'un
mcontentement li aux conditions de travail
et de rmunration et exprim par l'ensemble
des salaris de l'entreprise.
La distinction entre ces deux formes d'expression est de taille tant donn que les procdures inhrentes leur prvention et traitement
sont diffrentes d'o l'intrt de les traiter distinctement.
Aussi, l'objet du prsent article portera sur les
conflits individuels de travail.
d'une relation salarie de travail

(1) ;
Xle diffrend doit porter sur l'excution de la
relation de travail (2) ;
Xle diffrend doit tre d'ordre individuel ;
Xtraitement pralable et non rsolution du
diffrend au sein de l'organisme employeur ;
XExistence d'une relation salarie de travail.
Xle diffrend doit opposer un travailleur salari
et un employeur.
relation de travail existe du seul fait de
travailler pour le compte d'un employeur.
Xla
Qu'est-ce qu'un conflit

individuel de travail ?
Quatre conditions sont, donc, ncessaires pour

qu'un diffrend de travail constitue un conflit
individuel de travail:
(1) Est considr travailleur salari toute personne qui fournit un travail manuel ou intellectuel moyennant rmunration dans le cadre
de l'organisation et pour le compte d'une autre personne physique
ou morale, publique ou prive. (Cf. Art.2 de la loi 90-11).
diffrend doit porter sur l'excution de la

relation de travail.
XLors de la conclusion de la relation de travail
( tel que les dispositions lgales du contrat, les
conditions de travail..).
XLors de l'excution de la relation de travail (
tel que les congs et repos lgaux, la formation..).
XLe diffrend peut galement porter sur la
modification de la relation de travail, en cas
de nouvelles dispositions lgales ou rglementaires ou cas de non application de rgles
conventionnelles.
XEn matire de suspension de la relation de
travail, le diffrend peut porter sur les condi(2) la relation de travail prend naissance par le contrat
crit ou non crit. (Cf. Art.8 de la loi 90-11)
ENAFOR Journal N 02
Page / 27
Le nouveau cadre lgislatif applicable en la

matire - fix par la loi 90-04 du 06 fvrier 1990
relative au rglement des conflits individuels
de travail - se fonde sur des principes constitutionnels et adapte la justice du travail aux spcificits du droit social.
XLe
Aux termes de l'article 2 de la loi 90-04:

"Constitue un conflit individuel, tout diffrend
de travail opposant un travailleur salari et un
employeur sur l'excution d'une relation de
travail liant ces deux parties si ce diffrend
n'est pas rsolu dans le cadre des procdures
de rglement au sein des organismes
employeurs ".
Les
Diffrends Individuels en milieux professionnels
tions de la rintgration l'expiration des

priodes ayant motiv la suspension de la
relation de travail.
XEn matire de rsiliation de la relation de
travail, le diffrend peut porter sur la rupture
abusive du contrat de travail, la non dlivrance des documents prvus lgalement.
XLe
diffrend doit tre d'ordre individuel.

Le conflit individuel de travail concerne le travailleur salari ; il se distingue donc du conflit
collectif de travail qui oppose tout ou partie
du collectif l'employeur et qui est rgi par les
dispositions de la loi 90-02 relative la prvention et au rglement des conflits collectifs de
travail et l'exercice du droit de grve.
Toutefois, un conflit individuel de travail peut
concerner plusieurs travailleurs salaris la fois.
Exemple: trois travailleurs soumettent
traitement une question de discrimination en
matire de rmunration.
Dans ce dernier cas, la procdure comporte

deux dmarches:
X" le travailleur soumet le diffrend son suprieur hirarchique directe ". celui-ci est tenu de
rpondre la demande du travailleur dans les
huit (08) jours suivant la date de sa saisine ;
"en cas de non rponse ou si la rponse ne
satisfait pas le travailleur, ce dernier saisit
l'instance charge de la gestion du personnel
ou l'employeur selon le cas "
Une rponse crite doit tre notifie au
travailleur
concern
par
l'instance
comptente, au plus tard dans les quinze (15)
jours qui suivent la date de leur saisine ; la
rponse crite doit comporter les motifs du
refus partiel ou total de la demande de travailleur.
XLe
travailleur partie un diffrend individuel

de travail non rsolu dans le cadre de l'une ou
l'autre de ces procdures peut alors saisir
l'inspection du travail territorialement comptente.
X
X
Page / 28
XTraitement
pralable et non rsolution du diffrend individuel au sein de l'organisme

employeur.
Le diffrend individuel doit faire l'objet d'une
tentative de rglement au niveau de l'organisme employeur dans le cadre, soit de la mise
en uvre de la procdure conventionnelle s'il en existe une -, soit de l'application des prescriptions de l'article 4 de la loi 90-04.
(1) le bureau de conciliation sige dans les locaux du bureau
d'inspection du travail auquel il est rattach.
(Cf. article 4 de la loi 09-04.
ENAFOR Journal N 02
Les bureaux de conciliation

Les bureaux de conciliation institus par la loi
90-04 relative au rglement des conflits individuels de travail tiennent de la loi la mission de
Les Diffrends Individuels en milieux professionn
els
conciliation, pralable l'introduction des demandes devant les tribunaux sigeant en matire
sociale (1).
L'organisation des bureaux de conciliation reflte le caractre paritaire de leur composition. Enfin,
les rgles relatives la saisine des bureaux de conciliation, la reprsentation des parties ainsi qu'au
droulement et aux effets de la procdure de conciliation sont prescrites par la loi.
Histogramme des conflits individuels au sein
d'ENAFOR ( de 1997 2003 )
Ces chiffres reprsentent 0,78 % des diffrends introduits auprs de l'inspection

de travail de HME (tout secteur confondu priv soit il ou publique, conomique ou services).
Conclusions
- Dans toutes les questions relatives au monde du travail en gnral et l'entreprise en particulier,
l'acteur principal dans leur mise en uvre est sans conteste le cadre dirigeant d'entreprise. De
part son statut qui fait de lui l'acteur principal qui veille l'application des dispositions lgislatives
multiples.
A. MAKHLOUFI
-
la loi 90-11 relative aux relations de travail.

la loi 90-04 relative aux conflits individuels.
la revue algrienne du travail.
institut national du travail.
ENAFOR Journal N 02
Page / 29
- L'intrt que porte notre Entreprise la gestion des diffrends individuels afin de prserver son
image de marque.
Compte tenu de ce qui prcde, il en rsulte ce qui suit:

- Dans le prolongement de cette approche surgi le rle de l'employeur, ENAFOR, en rgulateur.
Est -ce que nous connaissons

suffisamment le chque ?
Par Bouzid HANOUTI Chef de Dpartement Finance
L'objectif de cet crit n'est

pas de donner une leon
de droit commercial, mais
de faire connatre certaines techniques et aspects
juridiques lis au chque.
Ainsi,
nous
esprons,
permettre aux utilisateurs
de tous les niveaux de
faire valoir leurs droits
auprs des banquiers et des tiers, tout en s'assurant une protection lgale contre des consquences pouvant natre d'une mauvaise
connaissance de la loi.
X
X
Page / 30
On peut dfinir le chque comme un

document ou papier par lequel un titulaire
d'un compte (tireur) ordonne son banquier
(tir) de payer une somme dtermine un
tiers (bnficiaire).
Logiquement, cet ordre de payer peut tre
transcrit sur un quelconque papier libre, dans
la condition que l'ensemble des mentions obligatoires prescrites par la loi, soient reprises sur
ce dit papier (voir ci-dessous). Cependant,
l'objectif de scurisation des paiements par la
standardisation de cet outil, des besoins de
contrle et d'identification a amen les banquiers mettre en place et en faire un usage
exclusif de formules pr -imprimes appeles
" Chques "
Le chque est un instrument de paiement
vue.
Sous peine de poursuites judiciaires, le montant
du chque doit tre disponible au moment de
l'mission, mme si celui-ci porte une date
future. Cela pour dire que dans les paiements
terme (la facilit de paiement), l'usage du
chque est inappropri, du fait qu'il expose
l'metteur des risques de poursuites
judiciaires en cas de prsentation au
paiement par le porteur et son rejet pour
absence ou insuffisance de provision. Le billet
ordre ou la lettre de change en tant
qu'instruments de paiements terme conviennent parfaitement aux oprations terme.
ENAFOR Journal N 02
Le chque n'est lgalement valable que s'il

contient les mentions obligatoires suivantes:
XLa
dnomination "Chque", - le mandat pur

et simple de payer " payer l'ordre ", - le montant en chiffres et en lettres, - la date et le lieu de
cration, - le nom de l'metteur (ou de celui qui
doit payer) et sa signature, - le non de la banque
qui doit payer (banque tire), - le nom du bnficiaire ou la mention " au porteur ".
L'absence de certaines mentions ci-dessus ou
la prsence d'autres transcriptions superflues (ex : vive la libert ou un numro de tlphone)-, excepts des surcharges pouvant compromettre l'authenticit du chque ou de la
valeur effective de celui-ci, n'entrane pas la
nullit du chque.
Il faut savoir que:
Xla
non concordance des deux montants (en

chiffres et en lettres) n'implique pas le rejet du
chque, mais la prise en compte du montant
inscrit en lettres
XEn
l'absence du lieu de cration et pour des

besoins de dsignation de juridiction comptente en cas de litige, le chque est rput
cre dans le lieu de paiement.
XEn
l'absence de date de cration, le chque

est rput cre le jour de sa prsentation au
paiement.
XSi
le chque est post-dat ou porte une date

future (par exemple de l'anne prochaine), il
est lgalement payable sa prsentation aux
guichets de la banque n'importe qu'elle
date antrieure celle indique sur le chque
et expose mme son metteur des
poursuites lgales en cas de rejet.
XSi
le chque est anti-dat, il est payable

prsentation sauf expiration du dlai de
prescription lgale c'est--dire, trois ans en plus
du dlai de prsentation (3 ans et 20 jours
environ).
Est-ce que nous connaissons suffisamment le chq
ue?
Si entre les deux lignes du barrement, aucune

banque n'est indique, le paiement peut se
faire via n'importe qu'elle banque (barrement
gnral). Par contre s'il est indiqu une
banque le paiement doit se faire obligatoirement via la banque indique (barrement spcial).
L'endossement du chque:
L'opposition sur chque:
L'endossement peut se faire de deux manires

diffrentes, selon qu'il s'agit d'un transfert de
proprit ou d'une procuration:
En cas de perte ou de vol d'un ou plusieurs

chques, le titulaire doit faire opposition au
paiement a sa banque. Logiquement, l'opposition ne peut se faire que pour vol ou perte.
Cependant, certains motifs tels que litige ou
marchandises non conformes etc., sont
quelques fois admis par les banquiers. En tout
tat de cause, le motif de l'opposition ainsi
que les spcifications du ou des chques doivent apparatre sur la lettre d'opposition.
L'endossement translatif, implique le transfert

de proprit du montant et de l'ensemble des
droits sur le chque par le bnficiaire une
tierce personne. L'endossement se fait par la
transcription de la formule au verso du chque
"veuillez payer l'ordre de M.. "
avec la signature
L'endossement de procuration, est une manire de donner mandat, une tierce personne,
d'encaisser et mme de protester la valeur au
lieu et place du bnficiaire. Cette forme
d'endossement est celle donner au banque
lors de la remise chques pour encaissement.
L'endossement se fait par la transcription de la
formule au verso du chque " veuillez payer
l'ordre de Banque.., endossement de procuration" avec la signature et c'est
pourquoi nous signons au verso les chques
verss a la banque (la mention
d'endossement est appos par le banquier, posteriori, par le moyen d'un cachet humide tabli a cet effet)
Enfin, il faut souligner que la procdure de

prott du chque pour absence ou insuffisance de provision est facilite par de rcentes
dispositions lgales.
Le recouvrement du montant en litige peut
tre obtenu en demandant la banque du
bnficiaire, lors du rejet, d'tablir et d'accompagner le chque par un certificat de non
paiement. Le certificat et le chque serviront a
un huissier de justice choisi par le crancier, de
mettre en demeure le dbiteur pour paiement
et recouvrer la crances par vois amiable ou
par ordonnance de saisie du tribunal dans des
dlais relativement courts.
B. HANOUTI
ENAFOR Journal N 02
Le barrement du chque:
Le barrement consiste apposer deux barres
parallles l'angle haut gauche du chque.
Cela implique l'obligation du bnficiaire de le
faire transiter par un compte ouvert auprs
d'une banque dnomme ou non.
Lorsque le chque est blanc, l'opposition est

valide par le banquier sans conditions.
Lorsque le chque est libell avec un montant,
l'opposition n'est lgalement admise qu'aprs
constitution d'une provision gale au montant
dudit chque objet de l'opposition.
Page / 31
Il faut savoir aussi qu'en cas d'insuffisance de

provision, le bnficiaire peut lgalement
exiger, la banque, le paiement partiel du
chque ; soit le montant disponible au
compte de l'metteur. Malgr cette
disposition lgale, il est assez difficile d'obtenir
cela auprs d'un banquier.
Jou rne d'Etudes ENAFOR

Par Abdelhamid Hannachi Assistant du P.D.G Communication & Relations Publiques
"Interaction des changes

d'ides pour une gestion meilleure"
Au "Guest House", le 3 juin 2004 a eu lieu la
deuxime dition de la journe d'Etudes
ENAFOR ayant regroup sous le patronage de
Monsieur Ali ACILA, Prsident Directeur
Gnral ENAFOR, le staff de la Direction
Gnrale, l'ensemble des cadres dirigeants et
le collectif des cadres oprationnels (superintendants et chefs de chantiers des deux ples
d'activits, Forage et Work-over) ainsi que la
reprsentation des travailleurs.
X
X
Page / 32
Ds l'ouverture de la sance et aprs le

discours de bienvenue, le Prsident Directeur
Gnral a rappel en substance aux
participants:
"L'objectif de cette journe s'inscrit dans le

cadre de la mise en uvre d'une tradition de
rencontres priodiques que nous avons institu ;
visant mobiliser les diffrents acteurs dynamiques de nos oprations et diffrents mtiers.
l'interaction qui rsultera de vos travaux, votre

mobilisation, l'change de vos expriences et
votre coopration constitueront, le garant de
l'volution d'ENAFOR par, l'amlioration de ses
rsultats pour l'avenir ; ils la conforteront au
sein du Groupe SONATRACH dans sa place
d'oprateur performant. "
"Nous avons accd avec succs la
Certification de notre systme de la qualit
Iso 9001, version 2000 ; et de mme, nous nous
sommes impliqus dans la mise en place d'un
systme de management du H.S.E en collaboration avec le Canadian Petroleum Institute,
mettant ainsi en uvre les moyens humains et
matriels appropris cette dmarche dont
les retombes positives nous sont reconnues
par nos clients SONATRACH et ses associs
majors ptroliers internationaux "
" Les indicateurs de notre gestion du premier
semestre 2004 nous prsentent une volution
apprciable de notre bilan gnral ; ceci nous
confre une position nous permettant de nous
atteler une stratgie de marketing visant,
l'exportation de nos services vers l'tranger par
la cration de joint-ventures avec des partenaires internationaux dans les diffrentes
filires de nos mtiers ; dmarches auxquelles
Ce regroupement de choix vous offre un

espace privilgi de concertations, et
d'changes d'ides que vous mettrez profit
pour mieux vous connatre, vous enrichir
mutuellement ; et, de mme aboutir dgager en commun des solutions vos proccupations."
" Face l'ouverture du march et la concurrence auxquels nous sommes confronts ;
ENAFOR Journal N 02
Journe d'Etudes ENA
Forage, Work-over, maintenance, transport,

D.T.M, gestion du matriel spcifique aux oprations, ressources humaines, gestion des carrires, prise en charge des accidents, formation, informatique, finances, H.S.E, moyens
communs, relations avec les clients.
Les proccupations des cadres oprationnels
donnrent lieu des dbats francs et pertinents, trs riches en ides autour de chaque
sujet abord.
Les cadres dirigeants prsents eurent rpondre aux questionnements ayant trait aux diffrents aspects de la gestion des affaires qui les
concernent.
De l'exploitation des questionnaires distribus

l'issue des travaux de ce regroupement, il en
est ressorti des apprciations positives exprimes par les participants pour :
XLa qualit et le bon niveau des questions soumises.
XLes thmes dvelopps.
rencontrer et
connatre les directeurs centraux de la D.G.
XLa densit des changes et la forte implication du P.D.G dans la rsolution des problmes
soulevs.
XLes problmes soulevs sont suivis d'explications franches et sans dtours.
XLes proccupations communes l'largissement de la formation au H.S.E, well control, les
cours d'anglais et l'informatique.
A l'issue de la clture des travaux et au nom
des cadres oprationnels un participant a
dclar:
" Nous sommes trs satisfaits du niveau et de la
pertinence des dbats, de la cohsion, des
bonnes suggestions, des solutions novatrices et
originales pour la rsolution de certains problmes communs la gestion de nos chantiers.
Nous tenons remercier Mr. le Prsident
Directeur Gnral et les cadres de l'excutif
pour les clairages apports aux questionnements exposs durant nos travaux, cette synergie de la communication et l'interaction de
nos ides apporteront certainement un plus
la bonne marche d'ENAFOR "
A l'issue des travaux un dner a t offert par la
Direction Gnrale, dans le cadre trs convivial du " Guest house " ENAFOR, cette journe
s'est termine dans une ambiance chaleureuse, ou aprs avoir dbattu de proccupations
socioprofessionnelles, les participants ont
donn, il va de soi, libre cours l'vocation de
leurs meilleures anecdotes et celles de leurs
bons souvenirs ; se donnant aussi rendez-vous
pour le prochain regroupement, pour valuer
la ralisation des solutions ayant fait objet de
leurs concertations du jour.
En organisant pour la deuxime fois cette rencontre, la Direction Gnrale d'ENAFOR, traduit par les faits l'instauration d'un processus de
communication multidirectionnel, favorisant la
concertation et la prise en charge du " Feedback " ; donnant ainsi l'ensemble des acteurs
de la vie de l'entreprise une opportunit d'affirmer leur comptence et leur implication dans
le dveloppement et le succs d'ENAFOR.
La priodicit de la tenue de ces consultations
sera semestrielle.
A. HANNACHI
ENAFOR Journal N 02
Monsieur le Prsident Directeur Gnral, a

assur au fil des dbats des interventions, qui
ont facilit l'aboutissement la dtermination
de solutions, courts et moyens termes plusieurs problmes exposs ; ainsi que l'encouragement des bonnes initiatives avances par
les participants cette journe.
XLa richesse des dbats.

XL'occasion donne pour
Page / 33
ENAFOR uvre avec constance. Nous souhaitons plein succs vos travaux ".
Aprs la sance d'ouverture des travaux par le
Prsident Directeur Gnral ENAFOR, les participants sont d'emble entrs dans le vif des
sujets de leurs proccupations touchant ainsi
l'ensemble des activits de l'entreprise :
FOR
Le 1
er
semestre 2004
Par Boumediene SAADALLAH, Contrleur de Gestion Central (D.G)
Des Evnements et des Chiffres
X
X
Page / 34
Qualit
Production
Le processus de la dmarche Qualit lanc en

Novembre 2000 en vue de la certification de
l'Entreprise par rapport la norme ISO 9001/2000
a atteint son aboutissement, aprs le droulement de l'audit de certification du 11 au 18
dcembre 2003 par le certificateur Moody
International. Ainsi l'entreprise s'est vu remettre
officiellement le Certificat en date du 10 fvrier
2004 au cours d'une crmonie organise
Alger. A la suite de cela, l'Entreprise s'est lanc
dans un vaste programme d'amlioration
Qualit au niveau de toutes ses structures. Par
ailleurs un premier audit de surveillance s'est
droul du 10 au 12 juillet 2004 et atteste d'un
constat d'amlioration continue de la gestion
de l'entreprise.
Pour ce qui est de la production, et par rapport

aux prvisions, nous pouvons dire que les objectifs, ont t atteints. Ainsi, pour ce qui est du taux
d'utilisation (94,90 %), les ralisations reprsentent 101 % de nos prvisions. Il en est de mme
pour le temps plac (142,36 M.A) dont la ralisation reprsente 101 % des prvisions.
Le taux de fonctionnement ralis (97,67 %) est
suprieur au prvisionnel (97 %). Quant aux
temps inactifs entrepreneur, ils ne reprsentent
que 1,04 % du temps disponible contre 1,20 % de
prvu.
HSE
Concernant l'aspect HSE, plusieurs actions de
formation ont t ralises, dans des domaines
spcifiques dont le Defensive Driving, le HSE/MS,
le contrle de la mise la terre, les alertes incendie, le permis de travail, le Rig HSE Programme,
le port des E.P.I, le stationnement des chariots
lvateurs, les sances d'induction et de prsentation HSE organises pour les dlgations de
PDO et GDF, les formations au profit des stagiaires accrocheurs, lectriciens et mcaniciens de
sonde sur les risques principaux et spcifiques sur
un chantier de forage.
Le nombre d'accidents de travail enregistr pour
ce 1er semestre est de 49. L'analyse faite sur les
diffrents semestres depuis 1996 montre une tendance la baisse.
Dix (10) chantiers cumulent plus de 6 mois sans
accidents, avec la performance de 26,66 mois
pour ENF#19.
ENAFOR Journal N 02
L'entreprise a consacr 2,82 M.A (1,88 % du

temps total) la rnovation.
Ressources humaines
L'absentisme (3,21 %) a enregistr un recul par
rapport au 1er semestre 2003 ou il tait de 3,86 %
mais ce niveau reste suprieur la barre prvisionnelle de 3 %.
Les actions de formation ont touch un effectif
de 1 302 agents de l'Entreprise et 84 personnes
externes (apprentis et stagiaires) et ont gnr
un volume de dpenses de 56 602 KDA (soit 3 %
de la masse salariale contre 1,9 % durant le 1er
semestre 2003). Ce niveau de dpenses
Le 1er semestre 2
Investissements
L'entreprise a finalise la signature d'un contrat
d'acquisition de 3 appareils de forage qui
seront oprationnels au cours de l'exercice
2005.
Partenariat
Sur le plan du partenariat, la dissolution de la
filiale SAIFOR a t effective suite l'A.G de
liquidation qui a t tenue le 18 juin 2004. Nous
signalons galement la signature d'un protocole d'accord avec Weatherford pour la cration d'une joint-venture dans les domaines
d'inspection et rparation du matriel tubulaire, d'inspection des Handling Tools et plus tard
la rparation du matriel de scurit puits.
Evnments
Pour ce 1er semestre 2004, nous citons dans
l'ordre chronologique:
XCertification
Organisation
En matire d'organisation, la mise en uvre
de l'difice organisationnel "macrostructure II"
se poursuit graduellement par la mise en place
des structures ncessaires au fonctionnement
du schma adopt en 1999, ainsi au cours de
ce 1er semestre 2004 a t cre une
Direction Marketing pour rpondre aux besoins
de la gestion de cet aspect important
notamment dans la gestion des appels d'offres
et de la conclusion des contrats. Cette
Direction a englob galement les aspects
Qualit Communication.
ISO 9001/2000: remise officielle

du certificat en date du 10 fvrier 2004.
XProjet Oman: mission de prospection des
opportunits d'exporter nos services en dehors
de l'Algrie effectue par MM. Le PDG et le
Directeur Marketing Oman, Dubai et Abu
Dhabi. Visite d'une dlgation de Petroleum
Development of Oman (PDO) Enafor du 24
au 27 mai 2004. L'objet de cette mission tait
l'valuation des capacits de notre Entreprise
en vue d'ventuels projets d'envergure
Oman. A la suite de cela, l'Enafor a obtenu le
certificat de prqualification de PDO et a pu
ainsi procder au retrait du cahier de charges.
Suite cela, une mission Oman a t commande la Direction Marketing pour l'valuation de l'offre que soumettra notre
Entreprise dans le cadre d'une soumission pour
ce projet.
XOrganisation d'un Forum HSE en date du
24/03/2004 au Centre de formation de
l'Entreprise.
XSignature d'un protocole d'accord avec
Weatherford pour la cration d'une joint-venture dans les domaines d'inspection et rparation du matriel tubulaire, d'inspection des
Handling Tools et plus tard la rparation du
matriel de scurit puits.
XFin de contrat avec ISG pour Enf#18 et 19 et
avec BPA pour Enf#08.
XPublication du 1er numro de la revue trimestrielle de communication et d'information
de l'Enafor et intitule " ENAFOR JOURNAL "
XContacts avec Tesco pour lequel un accord
de principe a t donn pour cooprer dans
le domaine du Casing Drilling.
XSignature d'un contrat avec GDF (Enf#19).
XObtention du march Medex (Enf#08).
Page / 35
X
enregistr pour le 1er semestre reprsente
59,7 % en terme de budget des effectifs
former en 2004 et 42,3 % du budget de formation 2004.
004
Marketing:
Contrats obtenus
1- Gaz de France (Enf#19)
2- Medex (Enf#08)
Participation aux appels d'offres internationaux:
ENAFOR Journal N 02
Le
1er semestre 2004
Projet OMAN (rgion de Saih Roul et Sah

Nheyda)
Divers:
Prise de contact avec des compagnies pour
participation dans de futurs projets en Algrie
ou l'extrieur. Il s'agit de compagnies
oprant au Soudan et au Niger.
X
Performances HSE
L'volution du nombre d'accidents, de leurs
frquences ainsi que de leurs gravits travers
les annes allant de 1996 2004 montre une
amlioration continue de la situation en matire de scurit.
Evolution du nombre des accidents de travail par semestre
Evolution des taux de frquence par semestre volution du taux de gravit par semestre
X
X
Page / 36
Les taux de gravits levs enregistrs pour les annes 1996, 1997, 1998 et 2000 sont dus au fait que
pour ces annes, on enregistre des accidents mortels (2 en 1996, 1 en 1997, 1 en 1998, 1 en 2000 et
1 en 2004).
ENAFOR Journal N 02
Le 1er semestre 2
004
X
Causes des accidents
Sur les 49 accidents enregistrs, les causes se rpartissent comme suit:

Faute d'inattention
36
Glissade
5
Effort physique
4
Non respect des consignes
3
Chute
1
Accident Free Days (> 6 mois)

Les statistiques arrtes au 30 juin 2004 (sur la base du dernier accident enregistr) classent par
ordre dcroissant les appareils suivants du plus performant au moins performant en matire de
scurit.
Nombre de mois
26,66
20,84
16,64
11,80
10,55
9,93
6,34
6,31
6,28
6,12
Page / 37
Nombre de jours
811
634
506
359
321
302
193
192
191
186
RIGS
ENAFOR#19
ENAFOR#08
ENAFOR#10
ENAFOR#20
ENAFOR#05
ENAFOR#30
ENAFOR#24
ENAFOR#25
ENAFOR#07
ENAFOR#04
B. SAADALLAH
ENAFOR Journal N 02
Un Partnership Concluant
Par Abdelhamid Hannachi Assistant du P.D.G Communication & Relations Publiques
ENAFOR et WEATHERFORD Middle

East & North Africa
Cration de la Joint-venture "Oilfield Machine Shop &
Inspection Services Company"O.M.I.S.C
En marge des travaux de la deuxime dition

de la Semaine de l'Energie en Algrie, des JST6
et de l'Aloge "Algerian Oil & Gas Exhibition,
ENAFOR et WEATHERFORD ont, procd l'htel Sofitel Alger le mercredi 23 juin 2004 la
signature d'un protocole d'accord portant,
cration d'une joint-venture la "Oilfield Machine
Shop & Inspection Services Company" O.M.I.S.C
en charge de prestations de:
Page / 38
L'inspection et de la maintenance des

quipements tubulaires et quipements de
manutention
XL'usinage de composants du " Bottom Hole
Assembly " B.H.A
XDe la rparation des quipements de scurit.
ENAFOR Journal N 02
Cette dmarche, s'inscrit dans le cadre de la

mise en uvre de la stratgie et du plan de
dveloppement d'ENAFOR, pour des associations avec des partenaires internationaux dans
les diffrentes filires de ses mtiers.
La crmonie laquelle ont assist des cadres
dirigeants du secteur, a t marqu par la prsence de Messieurs Anes CHALABI, Roger
EQUERME et David SMITH, responsables de
WEATHERFORD qui se sont, pour l'vnement,
dplacs de Hassi Messaoud, de Londres et
d'Abu Dhabi (Emirates Arabes Unis) ou sont
bases leurs reprsentations rgionales.
A l'issue de la signature de ce protocole ; Mr.

Ali ACILA Prsident Directeur Gnral
d'ENAFOR, et Ramzi El HEUREITHI Vice Prsident de " WEATHERFORD Middle East &
North Africa ", se sont mutuellement flicits
pour la concrtisation de cette joint-venture ;
qui, permettra par l'apport des moyens et du
know-how des deux partenaires de couvrir par
des prestations de qualit, les besoins d'un
march prcisment porteur dans ce crneau
aussi bien l'intrieur qu' l'extrieur de
l'Algrie.
A. HANNACHI
La page Sa
nt
Par DR S. KHELIFA Mdecin gnraliste C.M.S ENAFOR
Les lombalgies en milieux

professionnels
On estime que 60% 70%

des sujets souffrent ou ont
souffert au moins une fois
dans Leur vie d'un mal de
dos. Les lombalgies affectent tous les groupes d'ages avec une incidence maximale entre 30 et 50 ans, les deux sexes,
les hommes tant plus frquemment touchs,
probablement en raison de leurs activits
professionnelles.
Sur le terrain et plus prcisment Enafor, les
lombalgies constituent 15 20 % de l'ensemble
des pathologies recenses lors des visites
priodiques. Leur nombre est en progression et
touche surtout la population des foreurs.
(travailleurs de forces, manutentionnaires).

Elles sont responsables de lourdes dpenses
pour l'employeur et la scurit sociale dans le
cadre de maladie, d'accident de travail, de
remboursement de frais d'examens para
cliniques et traitements.
Beaucoup de pays se sont intresss ce sujet
en encourageant la recherche par des tudes
pidmiologiques, des confrences de
consensus afin de diminuer des dpenses de
sant publique:
l'apparition de la lombalgie par une

meilleure information des travailleurs, amnagement des postes de travail avec
l'intervention ventuelle de l'ergonomie.
Xhirarchiser les examens complmentaires.
Xrflchir sur les modalits thrapeutiques
pour viter les rcidives et le passage la
chronicisation des lombalgies.
Les diffrents types de lombalgies

1- Les lombalgies d'origine discales:
les plus frquentes et sont celles qui nous
intressent le plus dans notre sujet.
2- Les lombalgies communes.
3- Les lombalgies symptomatiques:
Xlombalgies
Xlombalgies
Xlombalgies
Xlombalgies
tumorales.
inflammatoires.
mtaboliques.
d'origines infectieuses.
4- Les lombalgies d'origines discale:

La frquence d'une telle pathologie est
difficile valuer, ceci d'autant plus qu'on sait
la prsence des hernies discales latentes mises
en vidence lors d'tudes systmatiques dans
une proportion assez importante chez des
sujets totalement Asymptomatiques.
On distingue habituellement deux situations
cliniques:
* lombalgies aigus: voluant depuis moins de
trois mois, le tableau le plus souvent observ
est celui du lumbago aigu .Apparat brutalement aprs un effort de soulvement, un faux
mouvement, mais parfois suite a un geste anodin de la vie quotidienne tel se pencher au
dessus d'un lavabo. Le patient ressent une
ENAFOR Journal N 02
Les lombalgies sont la premire cause

d'arrt de travail de certains catgories professionnelles:
Xprvenir
Page / 39
Le mal de dos, ou mal du

sicle est un motif de
consultation
frquent
domin par la pathologie
lombaire.
La
page Sant
sensation de blocage rachidien avec douleur

vive, exacerbe par le moindre effort, impulsive la toux , calme par le repos.
* lombalgies chroniques: voluant depuis plus
de trois mois. Environ 5% des patients continuent souffrire 03 mois aprs le dbut d'une
lombalgie aigue ou subaigue. Toutefois dans
plus de 50% des cas aucun diagnostic
lsionnel ne peut tre port: c'est le cas des
lombalgies chroniques d'origine discale.
Les facteurs de risques

des lombalgies
Facteurs de risques professionnels
XLes circonstances d'apparition de ces
anomalies sont :la manutention par les efforts
de soulvement rpts jambes tendues: le
risque relatif est de 7.2 alors que ce risque est
de 1.9 si les genoux sont flchis.
Xle
transport frquent sur des engins vibrants

avec de mauvaises suspensions (Clark,
camions, tracteur , voiture de livraison).
La prvention primaire consiste en une limitation du poids de charge, une rduction de l'exposition vibratoire , l'amlioration de la suspension des vhicules et un sige confortable .
X
X
Page / 40
X
Corset ou lombostat: le port de lombostat
permet une immobilisation relative.
La crnothrapie: les cures thermales peuvent
soulager les douleurs chroniques.
La rducation fonctionnelle: a une place
privilgie dans le traitement.
Moyens mdicaux: (antalgique, AINS, corticodes, myorelaxants ).
Moyens chirurgicaux et techniques assimiles.
En rsume: les lombalgies sont frquentes en
pratique mdicale courante et leur incidence
ne cesse de crotre. Elles reprsentent un
vritable problme de sant public. La prvention et l'ducation des patients restent le
meilleur moyen de lutte ;ainsi qu'une prise en
charge rapide et efficace.
Bibliographie:
*PR LADJOUZ-REZIG CHU BEN AKNOUN sce de rhumatologie.
revue mdico-pharma n 15/2000.
Facteurs de risques professionnels

psychosociaux
Plusieurs tudes ont mis en vidences une
association significative entre la lombalgie et
la monotonie du travail, le stress au travail,
troubles de sommeil.
Le poids et lombalgies: la surcharge pondrale peut constituer un risque de survenue pour
la lombalgie
Le tabagisme: les lombalgies paraissent plus
frquente chez les fumeurs sans que le lien de
causalit ne soit dmontr.
Traitement des lombalgies

Moyens physiques et orthopdiques:
Repos et hygine de vie: ce repos se faisant sur
un lit en bois avec un matelas ferme.
ENAFOR Journal N 02
Dr. S. KHELIFA
La page Sa
nt
X
Pour votre confort
Utilisez votre tte avant dutiliser votre dos
Se tenir correctement
Choisissez une position confortable pour dormir
X
X
Page / 41
ENAFOR Journal N 02
LO asis du Savoir
ENAFOR CMN / RE.P
La Rsurgence des Arts et

des Traditions Populaires
Le gnie crateur populaire, s'exprime avec clat
travers
le
tissage,
la
cramique, la poterie, la
bijouterie, la sculpture sur
bois, la vannerie etc.
L'art traditionnel remonte

plus de cinquante sicles
(poterie, gravure, peinture)
et fait partie intgrante de
la vie d'antan et de
toujours. Il demeure l'uvre vivace de femmes
et d'hommes des plaines et des montagnes,
du Hoggar aux villages de Kabylie ou des
Aurs.
En fait, cette expression de l'me populaire

englobe toutes les productions matrielles et
immatrielles de l'Algrie, que ce soit le tapis,
le chant, le proverbe, les recettes culinaires ou
les us et coutumes. Le patrimoine immatriel,
dont
l'importance
retient
aujourd'hui
l'attention de l'Unesco, a proccup depuis
des dcennies les responsables et spcialistes
algriens.
X
X
Page / 42
Les muses nationaux constituent une prcieuse rfrence ce patrimoine culturel exceptionnellement vari et vocateur. Il reste un
atout touristique majeur pour l'Algrie, comme
pour les trangers, et une source de revenus
peine entame.
Aujourd'hui, la relance de l'artisanat s'effectue
non seulement par les matres traditionnels,
mais galement par de nombreux universitaires qui s'investissent dans le dveloppement
du secteur.
L'artisanat algrien
De la poterie la cramique en passant par le
tissage, les arts populaires algriens se sont
toujours inspirs de leur proche environnement
local. Mais ils ont toujours t ouverts
ENAFOR Journal N 02
l'universalit grce la
proximit du cur de
l'Afrique, de l'Orient et de
l'Europe. C'est donc une
vaste
cration
colore,
chatoyante et changeante,
reflet de la magie fidlement
transmise de gnration en
gnration.
Parmi les mille et un tapis,
bijoux,
bois
sculpts,
cramiques, dinanderies ou
cuirs travaills nous avons choisi quelques
objets recueillis au cours d'une bien rapide
randonne d'Alger au Tassili en passant par le
constantinois, la Kabylie et l'Ouest du pays.
LA CULTURE TRADITIONNELLE
A PEU A PEU EMERGE DE LA
LONGUE NUIT COLONIALE
ET DES LENDEMAINS D'UNE
INDEPENDANCE MARQUEE
PAR LA RECONSTITUTION
DANS TOUS LES DOMAINES
DE LA VIE QUOTIDIENNE.
Tapis et tissages
Les tissages citadins et ruraux vont des tapis
multicolores, caractristiques des diffrentes
rgions, aux couvertures de la laine finement
dcores.
Hormis les tapis relativement rcents de
Tlemcen et du M'Zab, uvres d'art citadines,
les quatre grands tapis caractristiques algriens sont le tapis de la Kalaa, du Guergour, du
djebel Amour et des Nememchas.
A l'instar d'autres objets artisanaux telles que
les poteries, le tapis rural (celui des nomades
en particulier) est conu pour un usage quotidien.
L'espace de la tente, se rduit un parterre de
quelques mtres carrs. le nomade recouvre
cette surface pour se protger contre le froid,
et l'inconfort du sol. On comprend alors que le
pourtour d'une tente est aussi le primtre d'un
tapis. Pour le nomade en effet, tente et tapis
sont indissociables "le tapis est moins un ornement qu'un meuble".
LOasis du Sav
oir
continuent d'avoir du succs.
Les casbahs abritent encore d'habiles

dinandiers travaillant la feuille de cuivre
ciselant les vases les plateaux ou les aiguires.
Dans le sud de l'Algrie, ainsi qu'on peut le voir

sur certaines armes, le cuir tait utilis autrefois
pour dcoration des boucliers.
Alger, Constantine, Tlemcen et Ghardaa sont

les grands centres d'artisanat.
Le cuir intervenait aussi dans la fabrication de

certains vtements telle la tunique en peau
tanne. Les selles de mhari sont toujours
fabriques en partie avec cuir (de couleur
verte en gnral), ainsi que les sacs de voyage
de touaregs richement dcors (damiers,
losanges, triangles multicolores) et les jolis
portefeuilles (tarallabt) en peau mince et
plusieurs compartiments. Les couleurs vives des
dessins excuts sur les tarallabts voquent les
motifs ornant les tapis du M'Zab.
Costumes
Reflet des arts et traditions populaires, le
costume et la faon de s'habiller caractrisent
les diffrentes cultures
qui ont fleuri sur le
territoire national.
L'homme apprcie encore la "Badiiya" (gilet)

et parfois mme la calotte nomme
Chachiya - Stanboul ou les superbes " Burnous
" destins protger du froid et affirmer la
personnalit de l'homme. Le burnous est la
fois majestueux, chaud et rsistant. Les deux
pans en sont relis, au niveau de la poitrine,
par une passementerie dcorative dont la
technique est transmise d'artisan artisan.
Maroquinerie
Le cuir constitue une matire premire
importante de l'artisanat citadin ou du sud du
pays. Les clbres Belgha (babouches)
Les selles en cuir trs souple, sont le plus souvent brodes de fil d'or ou d'argent et ornes
de fleurs ou de figures gomtriques.
De plus en plus, le cuir est utilis pour la
fabrication d'articles touristiques grand
succs.
Portefeuilles, sous mains, couvre livres, etc.
Cramique
Conue avant tout des fins utilitaires dans la
vie quotidienne, la cramique est un art
ancien. Toutes les rgions d'Algrie sont reprsentes: poteries du M'Zab, du Djurdjura, des
Aurs, de Djidjelli, de Nedromah, des Hauts
Plateaux ou du Chenoua.
On distingue les poteries servant de rcipients
alimentaires usage magico religieux, ou les
poteries dcoratives. Mais on peut les
ordonner suivant leur forme. 0u ainsi, les
"Ikufan" destins recevoir les figues ou les
crales pour l'hiver, sont de grandes poteries
ovales, cylindriques ou cubiques, les jarres ont
tantt la panse au renflement dvelopp et
un col court. Les vases, les cruches et
cruchons, les lampes huile, les marmites et
couscoussiers constituent avec les ikufan et les
diffrentes catgories de jarres, la srie
verticale des poteries
La srie "horizontale" comprend surtout les
plats de taille et d'aspect variables:
ENAFOR Journal N 02
Les algriennes ont su

mettre au got du
jour les costumes
sculaires traditionnels tels que le Kaftan,
le Karakou et la
Goundoura selon les
diffrents styles de
Tlemcen,
Alger,
Annaba et constantine. Les tenues traditionnelles de Kabylie,
des Aurs, du sud
algrien, de la rgion
de Stif comme de
l'Oranie connaissent
un regain d'intrt
parmi les nouvelles
gnrations et suscitent celui des touristes de plus en plus nombreux qui visitent l'Algrie profonde.
Page / 43
X
Dinanderie
LO
asis du Savoir
Le grand plat utilis pour rouler le couscous, le

tadjin cuire la galette, le plat couscous
(methred), les petites assiettes, les plats
doubles ou triples, les saucires ; etc.
La fabrication des poteries utilise des
techniques peu prs analogiques dans les
diffrentes rgions.
L'argile, matire premire utilise, est extraite
des carrires ciel ouvert connues des
potires du village ou du campement. La terre
glaise est ptrie. Avec le succs remport par
cet art auprs des touristes, la micro cramique dcore et cuite au feu est riche et
varie. Le dcor est (gomtrique: losanges,
demi cercles, lignes brises, points savamment
disperss sur la surface externe.
D'autres motifs dcoratifs recouvrent
ces poteries:
Fleurs, animaux, (poissons sur un plat de djidjelli) objets (ciseaux), mains, croissant, toiles
Ces dcors ne sont pas sans signification. Ainsi
la forme de la main (que l'on devine sur certaines cruches) rappelle que la potire veut se
prmunir contre le mauvais il. Certains de
ces motifs se retrouvent sur les bijoux.
Bijoux
X
X
Page / 44
d'une seule pice. Ils rappellent les bijoux des

Aurs.
Au contraire, les bracelets larges sont maills,
souvent garnis de cabochons de corail. Seule
la face interne reste unie.
Bois sculpt
Dans l'Algrie septentrionale, les artisans
travaillent
encore le bois
Parmi les pices destines
tre fixes, les
portes et les
tagres
vaisselle
au
dcor
floral
multicolore
sont particulir e m e n t
apprcies. Les
manches de couteau, fourreaux d'pe, les
divers ustensiles traditionnels (cuillres, plats,
louches, etc.) et les petites tables basses
(mada) sont galement recouvertes de
motifs. Mais le Chef d'uvre par excellence
du mobilier reste le coffre berbre haut sur
pieds, long et sculpt sur trois ou quatre faces
et le coffre traditionnel de la marie plus bas et
plus petit.
Le premier comporte un dessin gomtrique
grav. Sculptes mme le bois, les figures
sont aussi obtenues l'aide de baguettes
rapportes. Des rosaces, des toiles, des
arcatures, des losanges, se rptent sur les
vieux coffres traditionnels dont l'art procde
toujours par bas reliefs. Tirs du bois de noyer
ou de frne extrmement rsistant, ces coffres
sont parfois teints et cirs.
On trouve une
q u a n t i t
importante de
bijoux venant
de tous les
coins du pays,
notamment du
Hoggar,
du
Nord constantinois,
des
Aurs et de la
Kabylie.
Le coffre traditionnel a toujours eu une fonction familiale, sinon sociale: on y mettait le

linge et les objets prcieux.
Le bijou aursien est mont avec du mtal

(argent) coul ou cisel. Il est caractris aussi
par sa finesse : perles de verroterie, chanes en
argent. Bracelets, ceintures, bagues, botes
bijoux en chevillires sont rputs.
Les bracelets fins en argent sont unis et forms
ENAFOR Journal N 02
CMN/RE.P
Source: Ministre de la Communication
Ministre du Tourisme
O.N.A.T
Dtente
Mots croiss
1re grille
H. LADJOUZI
Gestionnaire DRH
HORIZONTALEMENT
1- Subordonns - Ignominieux
2- Indiens - Vlo tout terrain - Lieu de combat
3- Repres - Appareils de levage Relatif l'anus
4- Poisson d'eau douce - Particule Ovni (anglais)
5- Lettre grecque - Ngation - Un Etranger Communaut cre en 1957 - Ut(Inv.)
6- Berge - Pice de charpente - Instrument
vent - Route Nationale
7- Fais couler l'eau au moyen de conduits
d'coulement - Dense
8- Ame - Ttes de sangliers
9- Sorti des urnes - Shot - Supprima
10- Soldat amricain -S'oppose l'adret
11- Vieille langue -Regard -Bryllium
12- Pronom tranger neutre -Accompagne
la marie - Possessif - Richesse
13- Matire noire du chemine - fin de soire prposition - tte de blanc deux tiers de bl
14- Prcde Gibson -Moi -Chiffre Romain
15- Possd - Essai
16- Nazis - Graine
17- Boisson anglaise -Manipule
18- Tintes - Ravages
19- Avant midi -Note musicale - Voix de l'homme Dmonstratif - Deux de lit
20- Adverbe - Possdas - Son - Possessif - Participe gai
21- Monnaie du nord - Solde tout compte - Situation - Enzyme
22- Paradis (d g) - UN allemand - Dsert - Ide anglaise
23- Combats d'hommes - Trou de mur - Fentre en saillie
24- Escroquerie -Ancien impt sur le sel
Page / 45
La solution se trouvera dans le prochain Numro
ENAFOR Journal N 02
A- Se dit des animaux dont les petits naissent entirement forms - Eunecte
B- Peu efficace - Dfaut humain -Celui qui mire les oeufs
C- Lame - Qui ont le caractre d'un dlit -Paradis sur terre
D- Tamis - Pays amricain - Pronom -Petit pome - Bire anglaise (Inv.)
E- Crack - Quotidien national (sans article) - Prposition -Antilopes -Tte de squelette
F- Singe d'amerique de sud - Jeux chinois - Prcde safra -Sainte
G- Dieu solaire - Institut - Personnel - Clair - Adverbe
H- Opposition - Dtint - Voyelles doubles - Manche - Refus anglais
I- Excutons - Crales - Soldat amricain - Possessif
J- C'est de l'argent pour les anglais - Dernier pli - Note musicale - Offrande - Dieu gyptien
K- Article - Compagnie de scurit - Personnel - Etendue d'eau - Dmonstratif
L- Partie du corps - Part -Effet comique - Graffiti
M- Note de musique - Lombric -Voyelles doubles - Opinitres -Fleuve russe
N- Beau parleur - Fleuve Russe - Evidence - Vieille colre
O- Svelte - Terme dsignant l'ensembles de ractions d'un organisme pour garder son nergie - Prnom arabe
P- Entreprise de forage - Virulence - Imaginaire
Q- Petits bateaux plats (Inv.) - qui se lve tt
VERTICALEMENT
Nos Visites par limage

ENF # 13 & ENF # 28
X
X
Page / 46
ENAFOR Journal N 02
Ainsi va la
vie
Naissances
Mois dAvril
Mois de Juin
Mois de Mai
X
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Page / 47
ENAFOR Journal N 02
Ainsi va la
X
X
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ENAFOR Journal N 02
vie
Dparts en retraites en Juin et Juillet 2004
X
X
Page / 49
ENAFOR Journal N 02
Car
icature
Ptro Zerda
X
X
Page / 50
Pour bien apprcier, lire d'abord le texte 1 et puis 2
ENAFOR Journal N 02

Journal N°2

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Somma

JST6 / Aloge - Le Stand ENAFOR l'Honneur ...................................................................

La Gestion du Matriel Assist par Ordinateur G.M.A.O

Vision et Dmarche d'un Avant Projet

A Quoi Sert le Contrle Budgtaire

Les Diffrends Individuels en milieux professionnels

Est-ce que Nous Connaissons Suffisamment le Chque

Journe d'Etudes ENAFOR - Interaction des Echanges

Nouvelles Brves " Des Evnements et des Chiffres "

ENAFOR & WEATHERFORD -Un Partnership Concluant

La Page Sant -Les Lombalgies en Milieux Professionnels

Dtente (Mots Croiss)

Ainsi Va la Vie - Rubrique des Naissances,

Caricature " Ptro Zerda "

Health, Safety & Environment

Message du Prsident Directeur Gnral

Mes sage du Prsident

L'anne 2004 s'est plus

XProjet de ralisation d'un E.R.P

tlmatique de l'ensemble des

La mise en uvre de notre systme de

mise en uvre d'importants moyens

elle dveloppe des actions

matrise des cots.

le taux d'utilisation des capacits

poursuite des travaux

poursuite du vaste programme de rnovation, de remplacement et d'augmentation

de nouvelles formes de prestations

Juin Juillet Aot 2004

Health, Safety and

Dans l'industrie ptrolire, et au niveau

les autres fonctions, planification, organisation,

Comment peut- on dfinir le HSE ?

Existe-il une norme ISO pour la scurit ?

Juin Juillet Aot 2004

La proccupation aujourd'hui des managers

(Sant, Scurit et Environnement)

Depuis le dveloppement et l'extension de

lth, Safety and Environment

Les raisons du rejet de la normalisation

Les proccupations de sant et de scurit

Dsormais, le domaine environnement est

La dmarche d'ENAFOR pour

Juin Juillet Aot 2004

Health, Safety and Environm

L'engouement d'Enafor faire du HSE sa

Ces performances exceptionnelles confortent

Les axes d'amlioration

Juin Juillet Aot 2004

La reconnaissance des bonnes performances

vaste programme de formation en HSE pour

Cas ING DRILLING

En 1995, une nouvelle

Pistonnage durant les manuvres:

des lments, outil largisseur de

des incidents pouvant survenir en

Les manuvres d'outils bourrs au droit des

de manuvres de tiges, d'o un gain de

Casing Drilling est un nouveau procd

diagraphies peuvent tre ralises au

Casing Drilling rsoud plusieurs problmes

Juin Juillet Aot 2004

de l'investissement d'o une